На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Политика финансирования текущих потребностей предприятия

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 04.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования 

«Северо–Западный Государственный Заочный Технический Университет» 

Институт  управления производственными и  инновационными программами 
 
 

Кафедра управления финансами
Дисциплина: Финансовый менеджмент 
 
 
 
 
 
 
 
 

к у р с о в  а я      р а б о т а  

на  тему: Политика финансирования текущих потребностей предприятия 
 
 
 

            
 
 

ВЫПОЛНИЛ:
студентка 4 курса ИУП и ИП      
Группа  724
Шифр  7701021072
Миронюк Яна Игоревна
ПРОВЕРИЛ:
  Ст. преподаватель
Сакович М. И. 
 
 
 
 
 

Санкт–Петербург
2010
    АННОТАЦИЯ 

         Содержание  курсовой работы представляет собой  описание финансовой политики предприятия, основных этапов ее формирования. Понятие  и особенности в управлении текущими финансовыми потребностями предприятии, а также источников, инструментов и форм финансирования. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

    СОДЕРЖАНИЕ 

    АННОТАЦИЯ………………………………………………………………2                    ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………4 

    ПОЛИТИКА  ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
    1.1 Понятия финансовой политики предприятия………………………...6
    1.2 Основные этапы формирования политики предприятия…………….7 

    ТЕКУЩИЕ ПОТРЕБНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ
    2.1 Модели управления оборотным капиталом…………………………..9
    2.2 Особенности управления оборотными активами……………………11
    2.3 Текущие финансовые потребности предприятия……………………12
    2.4 Источники и методы финансирования……………………………….22 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………26
    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………28 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

ВВЕДЕНИЕ 

         Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что предприятие является самоокупающейся или самофинансируемой системой, которая должна обеспечивать рентабельную работу текущей деятельности.
         Финансовые  ресурсы предприятия обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала, взаимоотношения с государственным бюджетом, налоговыми органами, банками и другими организациями.
         Финансирование  текущей деятельности предприятия  есть совокупность форм и методов, принципов  и условий финансового обеспечения  простого и расширенного воспроизводства.
         Под финансированием понимается процесс  образования денежных средств или  в более широком плане процесс  образования капитала фирмы во всех его формах.
         В связи с этим особое значение приобретают  источники и методы  финансирования текущей деятельности, для более успешной деятельности предприятия.
         Источники и методы финансирования текущей  деятельности предприятия  выступают опорой экономической деятельности предприятия и  неотъемлемым элементом его экономического развития. Источники и различные методы  финансирования используют в своей деятельности как крупные предприятия и объединения, так и малые производственные, сельскохозяйственные и торговые структуры; как государства, правительства, так и отдельные граждане.
         Цель  курсовой работы  - изучить политику финансирования текущих потребностей предприятия
         Исходя  из выявленной актуальности тематики, целью написания  курсовой работы является:
    Раскрыть сущность финансовой политики
    Рассмотреть основные этапы формирования финансовой политики
    Изучить текущим потребностям предприятия и дать характеристику источникам финансирования
         Объектом  курсовой работы является предприятия в современной экономике.
         Предметом курсовой работы являются  финансирование текущих потребностей предприятия.
          В качестве информационной базы для написания курсовой работы  я использовала: учебники и учебные пособия по заданной тематике.
         Методы,  использованные  при  написании   работы: наблюдение, обработка информации посредством анализа, конструирование системы законов и категорий, их проверка.
         Первую  главу работы я посвятила финансовой политике предприятия.
         Во  второй главе я рассматривая модели управления оборотным капиталом, текущие потребности предприятия и источники финансирования этих потребностей.
         В заключении сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

         1. ПОЛИТИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
         1.1 Понятия финансовой политики предприятия. 

                Политика, определяемая и проводимая  собственниками предприятия в  интересах данного предприятия через финансовые отношения и механизмы, называется политикой организации.
               Финансовую политику организации  определяют учредители, собственники, а также организует финансовое  руководство. Исполнителями финансовой  политики являются финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельные работники организации.
                Финансовая политика организации  – составная часть ее экономической  политики, она выражает совокупность  мероприятий по организации и  использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.
                 Существует множество способов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, которые в конечном итоге позволят предприятию развиваться. Только разработка и внедрение финансовой политики на предприятии позволят более четко определить основные направления развития.
                Основа финансовой политики - четкое  определение единой концепции  развития предприятия, как в  долгосрочной, так и краткосрочной  перспективе, выбор из всего  многообразия механизмов достижения  поставленных целей наиболее  оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля. Только при разработанной финансовой политике можно с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки добиться поставленных целей. Именно поэтому «финансовая политика» все больше применима в практической  сфере управления предприятиями. 
     
     

         1.2 Основные этапы формирования политики предприятия. 

                Финансовую политику предприятия  можно еще охарактеризовать, как  определенный алгоритм действий  для достижения главной цели  предприятия, который предполагает  реализацию последовательных этапов и включает различные инструменты и механизмы.
              Содержание финансовой политики  многогранно и имеет следующие  этапы:
    Определение стратегических направлений развития.
    Планирование:
      стратегическое;
      оперативное;
      бюджетное.
    Разработка оптимальной концепции управления:
    капиталом;
    активами;
    денежными потоками;
    ценами;
    издержками.
    Контроль:
    проверка выполнения планов;
    сравнительный анализ;
    ревизии;
    аудит.
                 Этапы финансовой политики делят на долгосрочные и краткосрочные. Наиболее существенное отличие состоит во временных характеристиках денежных потоков. Долгосрочная  финансовая политика призвана принимать решения, влияющие на деятельность предприятия в течении длительного промежутка времени, как правило, больше года. Краткосрочная политика  нацелена на принятие текущих решений на срок до одного года или на период продолжительности операционного цикла, если он более 12 месяцев.
                 Так, краткосрочные финансовые решения принимают, когда компания заказывает производственные запасы, платит и планирует продажу готовой продукции, синхронизирует денежные потоки и т.д.
                 Финансовая политика учитывает много факторов, компонентов и вариантов управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. Таким образом, долгосрочная финансовая политика устанавливает директивы для изменений и роста фирмы на перспективу, без детального изучения отдельных финансовых компонентов. Краткосрочная финансовая политика связана главным образом с анализов вопросов, влияющих на текущие активы и текущие обязательства.
                 Разработку и реализацию финансовой политики нужно постоянно контролировать. Очень сложно отнести этап контроля к тому или иному виду финансовой политики. Контроль должен соединить эти два вида в общую финансовую стратегию предприятия. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

         2. ТЕКУЩИЕ ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
         2.1 Модели управления оборотным капиталом 

         Большое значение в процессе деятельности предприятия, в обеспечении его финансовой устойчивости и платежеспособности, прибыли и рентабельности принадлежит оборотному капиталу. По своей экономической природе это денежные средства, авансированные для обслуживания текущей  деятельности и призванные обеспечить ее непрерывность и ритмичность.
         Управление  оборотным капиталом составляет наиболее обширную часть финансового менеджмента во всей системе управления использованием капитала предприятия. Это связано с существованием большого количества элементов актива, формируемых за счет оборотного капитала, требуемых индивидуализации управления. Важность проявляется и высокой динамикой трансформации видов оборотного капитала; высокой ролью в обеспечении платежеспособности, рентабельностью и других целевых результатов финансовой деятельности предприятия.
         Политика  управление использованием оборотного капитала представляет собой часть общей политики управления использованием совокупного операционного капитала предприятия, заключающаяся в формировании необходимого объема и состава этого капитала и обеспечении необходимых условий оптимизации процесса его обращения.
         Существует  специально разработанный перечень этапов управления оборотным капиталом.
         В первую очередь (I этап) необходимо провести анализ использования оборотного капитала в операционном процессе предприятия  в предшествующем периоде. Для этого  рассматривается динамика общего объема оборотного капитала, динамика состава оборотных активов предприятия, сформированных за счет оборотного капитала. Анализ состава оборотных активов предприятия по отдельным их видам позволяет оценить уровень их ликвидности.
         Результаты позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотным капиталом предприятия и выявить основные направления его увеличения в предстоящем периоде.
         На  следующем этапе (II этап) происходит определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов за счет операционного капитала предприятия. Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к формированию оборотных активов предприятия:
         -               консервативный подход - предполагает создание высоких размеров резервов оборотного капитала на случай непредвиденных сложностей в обеспечении предприятия  сырьем и материалами, ухудшении условий производства, задержки инкассации дебиторской задолженности и т.д.;
         -               умеренный подход – направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех видах оборотных активов и создания нормированных страховых их размеров;
         -               агрессивный подход – заключается в минимизации всех форм  страховых резервов по отдельным видам этих активов.
         В конечном итоге все эти подходы  определяют сумму этого капитала и уровень его капиталоемкости  по отношении к объему операционной деятельности.
         На III этапе происходит оптимизация  объема оборотного капитала. Такая  оптимизация должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности и риска использования оборотного капитала.
         Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотного капитала, используемых в операционном процессе, относится к IV этапу. Это является основой для управления его оборачиваемостью в процессе использования.
         На  следующем, V этапе происходит обеспечение  необходимой ликвидности используемых активов, сформированных за счет оборотного капитала.
         На  заключительном этапе обеспечивается увеличение рентабельности оборотного капитала. Его размер должен генерировать определенную прибыль при его использовании производственно-сбытовой деятельности.
         Составной частью процесса управления оборотного капитала является обеспечение своевременного использования временно свободного остатка денежных активов для формирования эффективного портфеля краткосрочных финансовых вложений. Цели и характер управления отдельными видами оборотных активов, сформированного за счет операционного капитала, имеют существенные отличительные особенности.
         Поэтому на предприятии с большим объемом  используемого оборотного капитала разрабатывается самостоятельная  политика управления отдельными видами оборотных средств (запасами ТМЦ, дебиторской  задолженностью и денежными активами). 

         2.2 Особенности управления оборотными активами 

         Основной  целью управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами  является обеспечение необходимого объема производства оборотными средствами на основе привлечения и оптимального использования, наиболее выгодных для организации источников средств.
         Из  этой цели вытекают следующие задачи:
    превращение текущих финансовых потребностей в отрицательную величину;
    ускорение оборачиваемости оборотных средств;
    выбор наиболее подходящего для организации типа политики комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами, т. е. «работающим капиталом».
         Управление  оборотными активами и краткосрочными обязательствами можно свести:
    к определению текущих финансовых потребностей организации и чистого оборотного капитала (собственных оборотных средств);
    выбору и реализации путей ускорения оборачиваемости оборотных средств;
    выбору путей удовлетворения текущих финансовых потребностей;
    выбору политики комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами;
    определению критериев принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом;
    управлению основными элементами оборотных активов.
         Одним из первых и важных вопросов оперативного управления оборотными активами является расчет чистого оборотного капитала.
         После определения чистого оборотного капитала необходимо ввести понятие  текущих финансовых потребностей.  

    2.3 Текущие  потребности предприятия 

         Наиболее  правильным представляется определение текущих финансовых потребностей как непокрытой различными источниками формирования части чистых оборотных активов, что приводит к необходимости привлечения краткосрочного кредита. Исходя из этого текущие финансовые потребности (ТФП) могут определяться как разница:
    между оборотными активами (без денежных средств) и кредиторской задолженностью;
    между средствами, вложенными в запасы, плюс дебиторская задолженность и кредиторской задолженностью.
         Учитывая  остроту проблемы недостатка собственных оборотных средств в настоящее время, необходимо остановиться на способах регулирования текущих финансовых потребностей. Для финансового состояния организации благоприятно получение отсрочек по различным видам платежей: поставщикам, работникам, бюджету (это дает источник финансирования, порождаемый самим эксплуатационным циклом). Не неблагоприятно замораживание определенной части средств в запасах (вызывает потребность организации в дополнительном финансировании), а также представление отсрочек платежа клиентам (соответствует коммерческим обычаям, приводит к росту дебиторской задолженности и является второй причиной вызывающей дополнительные потребности в финансировании).  

           

         
         Рассмотрение  экономического содержания ТФП предприятия  вплотную подводит нас к расчету  средней длительности оборота оборотных средств, т. е. времени, необходимого для превращения средств, вложенных в запасы и дебиторскую задолженность, в деньги на счете.
         Текущие финансовые потребности могут исчисляться  в рублях, в процентах к объему продаж, а также в процентах  к среднегодовому объему продаж.
         
           Считается желательным, чтобы  коммерческий кредит поставщиков  с лихвой перекрывал клиентскую  задолженность, что обеспечивает организации в каждый данный момент времени
    длительность эксплутационного и сбытового циклов (чем быстрее оборачиваемость, тем меньше иммобилизация денежных средств в запасы);
    темпы роста производства (больший объём производства требует и больших затрат);
    состояние конъюнктуры (на высококонкурентном рынке нужно поддерживать запасы ГП на разумном уровне, чтобы опередить конкурентов, кроме того, наращивание оборота приводит к росту дебиторской задолженности, т.к. конкуренция вынуждает продавцов привлекать клиентов выгодными условиями коммерческого кредита);
    сезонность производства и реализации продукции (может привести к технической неплатежеспособности в результате не сбалансированности во времени сроков поступления средств и платежей);
         величина  и норма добавленной стоимости (чем больше норма добавленной стоимости, тем больше ТФП, парадокс: при высокой норме добавленной стоимости предприятию приходится просить своих поставщиков о более длительных отсрочках платежа).
         Как следует из вышесказанного, рациональное управление оборотными активами можно свести к сокращению периода оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности и увеличению среднего срока оплаты кредиторской задолженности. При этом обеспечивается уменьшение текущих финансовых потребностей и их превращение в отрицательную величину.
         Способы сокращения текущих финансовых потребностей ТФП находятся на «стыке» вопросов управления финансами и сбытом. К  числу основных принципов и способов относятся:
    принцип дешевой покупки и дорогой продажи;
    скидки покупателям за сокращение сроков оплаты полученной продукции;    
    учет векселей и факторинг.
         При реализации принципа «дешевой покупки  и дорогой продажи» необходимо учитывать:
    стремление продавца купить товар у производителя дешевле и продать дороже с целью получения большей прибыли;
    наличие у производителя и покупателя возможности выбора в пользу надежных поставщиков (честных и добросовестных) в условиях свободной конкуренции, что приводит к ограниченности дешевых закупок;
    ограниченность дорогой продажи конкуренцией и желанием приобрести постоянную клиентуру;
    ограниченность дорогой продажи желанием ускорить оборот (чем короче продолжительность одного оборота, тем больше количество оборотов и меньше потребность в финансовых ресурсах);
    необходимость выйти победителем из конкурентной борьбы.
         Рациональное  управление оборотными активами предполагает также установление скидок покупателям за сокращение сроков оплаты полученной продукции. Предоставление отсрочек платежей – это, по существу, предоставление кредита, который не является бесплатным, так как, получив своевременно платеж и положив деньги в банк, производитель мог бы получить прибыль в размере банковского процента.
         С другой стороны, трудно реализовать  товар без коммерческого кредита. В развитых странах эта проблема решается введением спонтанного  финансирования, при котором за оплату товара до истечения определенного срока покупатель получает солидную скидку с цены. После этого срока покупатель выплачивает полную стоимость при соблюдении договорного срока платежа
         Спонтанное  финансирование представляет собой  относительно дешевый способ получения  средств. Такое кредитование не требует от клиента обеспечения и привлекает достаточно длительными сроками льготного периода.
         Эффективность управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами можно повысить, разумно используя учет векселей и факторинг с целью превращения текущих финансовых потребностей в отрицательную величину и ускорения оборачиваемости оборотных средств.
         Главное экономическое предназначение учета векселей (продажа банку) заключается в немедленном превращении дебиторской задолженности поставщика в деньги на его расчетном счете.
         При этом поставщик теряет часть денег, выплачиваемых банку в форме  дисконта. Величина дисконта определяется как разница номинальной стоимости  векселя и суммы выплаты банком клиенту. Величина дисконта прямо пропорциональна числу дней со дня учета векселя до срока платежа по нему, номиналу векселя и размеру банковской учетной ставки.
         Пути  снижения дисконта:
    уменьшение суммы, указанной в векселе;
    сокращение числа дней от даты учета до даты платежа по векселю;
    выбор меньшей учетной ставки.
         Кроме продажи векселя, его можно заложить. Банк при этом требует аваля, т. е. гарантии своевременности платежа по векселю. Авалистом может выступать третье лицо или одно из лиц, подписавших вексель.
         Политика  комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами состоит в формировании рациональной структуры оборотных активов и определении величины и структуры источников финансирования оборотных активов.
         Политика  управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами может быть агрессивной, консервативной и умеренной.
         Признаками  агрессивной политики управления оборотными активами являются:
    отсутствие ограничений в их наращивании;
    наличие значительных денежных средств;
    значительные запасы сырья, материалов и готовой продукции;      
    большая дебиторская задолженность;
    высокий удельный вес оборотных активов в их общей величине;      
    длительный период оборачиваемости оборотных средств;
    не очень высокая экономическая рентабельность.
         Признаками  консервативной политики управления оборотными активами являются:
    сдерживание роста оборотных активов;     
    низкий удельный вес оборотных активов;
    краткий период оборачиваемости оборотных активов;     
    высокая экономическая рентабельность;
    возможность технической неплатежеспособности из-за заминки или ошибки в расчетах, ведущей к десинхронизации сроков поступлений и выплат фирмы.
         При умеренной политике управления оборотными активами все находится на среднем уровне, на «центристской позиции»: и экономическая рентабельность, и риск технической неплатежеспособности, и период оборачиваемости оборотных средств.
    и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.