На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Управление материальными запасами

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 04.06.2012. Сдан: 2010. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию 

Московский государственный  университет
экономики, статистики и  информатики
(МЭСИ)  

Тверской филиал 

Кафедра гуманитарных и  социально-экономических дисциплин 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине: «Основы менеджмента» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                  Тихонов А.А.
                                                                               «Менеджмент организации»
                                                                                 Группа З7-МО-11
                                                                                 Зачетная книжка № 65903 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тверь 2008
Содержание

  ВВЕДЕНИЕ

  Управление  материальными ресурсами предприятия  играет большую роль в управлении предприятием в целом.
  Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т. е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.
  Для организации прибыльной работы предприятия  необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия. B современном менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными ресурсами предприятия.
  B своей работе я поставил целью проанализировать структуру существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, выделить систему и проследить движение материальных ресурсов от момента определения необходимости обеспечения производственного процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.
  Достижение настоящей цели возможно путем комплексного анализа существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, периодичного материала, статей и аналитического материала на данную тему. 

  Глава 1. Создание базы сырья  и материалов

1.1. Анализ ценности сырья и материалов

  Наибольшую  долю материальных ресурсов предприятия  составляют основные материалы. К ним относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие основное ее содержание. (При изготовлении автомобиля — это металл, стекло, ткань и др.).
  K вспомогательным относятся материалы,  потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к основным материалам (смазочные, обтирочные, упаковочные материалы, красители и т. д.).
  Отметим, что в наше время промышленные предприятия оснащены современной вычислительной техникой, с помощью которой становится возможным моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней сред предприятия, а также разработка с учетом указанных принципов систем управления материальными ресурсами.
  В настоящее время на основе научных  разработок и хозяйственной практики отечественных и зарубежных предприятий  сформулированы основные принципы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами:
    Плюрализм источников и форм материально-технического обеспечения (материальные ресурсы могут приобретаться по прямым договорам в оптово-торговых организациях или непосредственно у предприятий-изготовителей данного вида ресурсов);
    Самостоятельность предприятий-поставщиков (продавцов) и предприятий-потребителей (покупателей) в использовании по своему усмотрению материальных и финансовых ресурсов, находящихся в рамках их прав собственности;
    Саморегулирование на основе действующих с помощью управляющих воздействий (налогов, процентных ставок, таможенных пошлин и т. п.) элементов государственной экономической политики для достижения сбалансированности производства с материальными ресурсами;
    Ресурсосбережение и противозатратность (основные параметры процесса — материальные ресурсы, материальные затраты, запасы и запасоемкость — должны находиться в равновесном состоянии на общественно необходимом уровне);
    Интенсификация использования материальных ресурсов в результате достижения максимально возможной глубины их вовлеченности в производственный оборот, т. е. повторного и многоцелевого использования главным образом отходов потребления как вторичных материальных ресурсов;
    Комплексность (предусматривается, что в системе циркулируют все необходимые для деятельности предприятия виды материальных ресурсов, в том числе предназначенные для предоставления информационных, производственных и коммерческих услуг);
    Оперативность (способность системы быстро реагировать на требования рынка в целом и индивидуальные потребности отдельных предприятий-партнеров);
    Обратимость (возможность свободного перехода продукции как товара из натурально-вещественной формы в стоимостную и обратно);
    Восприимчивость к научно-техническому прогрессу (система должна изыскивать, осваивать и рекламировать новейшие виды товаров и услуг, а также насыщать ими рынок. То же относится к использованию в деятельности предприятия новейшей техники и технологий продвижения товаров на рынок, переработки информации и обслуживания предприятий-потребителей);
    Реализация приоритета потребителя (удовлетворение индивидуальных и общественных потребностей (рынков) в материальных ресурсах и услугах на общественно необходимом уровне при наименьших затратах).
  Эти принципы должны действовать одновременно, ибо они определяют условия равновесного состояния и эффективного функционирования системы. В противном случае система управления деформируется, что неизбежно приводит к сбоям в процессе материально-технического обеспечения: возникновению дефицитных ситуаций при одновременном образовании избытка запасов товарно-материальных ценностей.
  Для разрешения основных проблем в рамках создания базы сырья и материалов существуют многообразные методы принятия решения, в особенности:
   АВС - анализ (первоначальный анализ);
   метод оценки по системе баллов;
   анализ стоимости сырья и материалов;
   математические модели решений.
  Рассмотрим  подробно анализ стоимости сырья  и материалов.
  Метод анализа стоимости чаще всего  применяется тогда, когда требуется снижение издержек и цены выпускаемых изделий с целью улучшения результатов хозяйственной деятельности предприятия или увеличения шансов сбыта готовой продукции.
  B результате анализа стоимости  сырья и материалов может: 
   произойти сокращение затрат на сырье и материалы;
   экономиться рабочее время при изготовлении изделий из этого
  сырья и материалов;
   повышаться качество готовой продукции, а также
  произойти снижение затрат для реальных инвестиций.
  Последовательность  одного такого оценочного анализа сырья и материалов, приведенная ниже, является типичной для осуществления анализа во многих областях предпринимательской деятельности.
    На подготовительном этапе оценочного анализа сначала формулируются цели исследования сырья и материалов, a также выясняются организационные подготовительные решения.
    Затем осуществляется сбор информации o собственной продукции, a также об аналогичных изделиях, используемых для сравнения.
    На следующем этапе, посредством исследования фактического состояния сырья и материалов, вскрываются слабые места в производстве собственной продукции.
    Затем выявляются предложения по улучшению качества собственной продукции и технологического процесса ее производства.
    После этого подвергаются оценке возможные варианты относительно величины расходов и доходов при изготовлении собственной продукции.
    Затем из этого массива полезной информации выбираются наиболее реализуемые решения.
    Последним шагом оценочного анализа сырья и материалов является введение этого оптимального варианта в производство.

      1.2. Определение оптимального  количества заказов 

  Рациональная  организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии  уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль, и значение материально-технического снабжения со сбыта в системе производственного менеджмента.
  Снабжение производства необходимыми материальными  ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции — его завершением. Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственнo-хозяйствeнной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.
  Основной  задачей предприятия по организации  и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, 6есперeбойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортнo-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.
  B процессе планирования материально-технического  снабжения необходимо определить:
    Какие виды материальных ресурсов необходимы для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
    Количество материальных ресурсов, которое потребуется для выполнения производственной программы.
    Необходимые площади складских помещений для хранения материальных ресурсов.
    Затраты на материально-техническое снабжение.
  Существует  множество методов определения количества заказываемых материальных ресурсов. Все они имеют свои особенности, преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить затраты.
  При определении оптимального количества заказов следует учитывать:
   независимые от количества заказов расходы (F) , которые образуются в качестве постоянных исходных расходов, необходимых для осуществления запроса предлагаемого сырья и материалов, учета и сравнения предложения, а также осуществления самого процесса заказов,
   процентную ставку расходов для осуществления складского хранения сырья и материалов (I),
   калькуляционную процентную ставку (Z), которая соответствует желаемому среднему начислению процентов за товары, хранимые на складе,
   закупочную цену (P) складированного сырья и материалов,
   и общую потребность в сырье и материалах в течение определенного периода (R).
  Оптимальное количество заказов (q) является тем самым коэффициентом, который приводит к самым низким общим расходам (КL) и к самым низким расходам для осуществления процесса снабжения производства сырьем и материалами по их заказу (КL).
  Общие расходы для осуществления складского хозяйства КL, которые зависят от стоимости складированного сырья и материалов, от расходов на содержание складских запасов, от процентной ставки и продолжительности сроков хранения, определяются как:
  КL = 0,5Ip (I + Z)/100
  Расходы, необходимые для осуществления  снабжения производства сырьем и материалами, зависят от частоты поступления заказываемых материалов за определенный период времени:
                        KB =(R/q)IF
  Таким образом, выражение для определения  общих расходов для материально-технического снабжения производства сырьем и  материалами имеет вид:
  K = 0,5 I p (I + Z) / 100 + (R / q) I F
  Оптимальное количество заказов получают посредством  определения значения q из этого выражения после приравнивания к нулю значения К:
  q = ((200IRIF) / (pI(I+Z)))?

1.3. Выбор предприятий — поставщиков сырья и материалов

  B условиях рыночной экономики одной из основных задач предпринимателя является оптимальный выбор из большого числа предприятий-поставщиков, предлагающих свою продукцию, которая подходит для данного предприятия, достойных поставщиков сырья и полуфабрикатов, вспомогательных материалов, комплектующих изделий и пр. продукции.
  Высшей  мерой при выборе предприятия — поставщика сырья и материалов являются следующие факторы:
   предприятие-заказчик должно пойти на договорные отношения с различными предприятиями-поставщиками сырья и материалов.
Таким образом, обеспечивается возможность избежать односторонней зависимости.
   у предприятия-заказчика должны быть договорные отношения с предприятиями-поставщиками, ограниченными необозримым количеством поставок (скидки за оптовое количество поставки сырья и материалов).
   количество поставщиков следует оптимизировать.
  Определение методов и форм снабжения зависит от сложности выпускаемой продукции, состава комплектующих изделий и материалов.
  Рассмотрим  наиболее часто используемые методы и формы:
    закупка товара (материальных ресурсов) одной партией.
  Предполагает  поставку товаров большой партией  за один раз (оптовые закупки на товарно-сырьевых биржах, аукционах, у поставщиков и др.). Преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки.
  Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.
    Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. Основные преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений и затрат на содержание излишних запасов. Недостатки: вероятность заказа избыточного количества товара; необходимость оплаты всего количества товара, определенного в заказе.
    Ежемесячные закупки по котировочным ведомостям. Используются для закупки дешевых и быстро используемых товаров. Преимущества: снижение затрат на складирование и хранение; ускорение оборачиваемости капитала; своевременность поставок.
    Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:
   количество товара строго не устанавливается, a определяется приблизительно;
  —   оплачивается только поставленное количество товара;
   по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые должны быть поставлены.
  Преимущества: отсутствие строгих обязательств по закупке определенного количества товаров; ускорение оборота капитала; минимум работы по оформлению документов.
  Процедура получения и оценки предложений  от потенциальных поставщиков может быть организована по-разному. Наиболее распространенными и эффективными являются следующие:
    Конкурентные торги (тендоры) — проводятся в случае, если предполагается закупить сырье, материалы на большую сумму или по соображениям формирования долгосрочных связей между поставщиком и потребителем.
    Письменные переговоры между поставщиком и потребителем могут быть организованы двумя способами:
   инициатива вступления в переговоры исходит от поставщика товара;
   инициатива исходит от покупателя.
  Независимо  от выбираемого способа оценка предложений, поступивших к потенциальному потребителю, может вестись различными способами. Это может быть строго регламентированный процесс, как в случае конкурентных торгов, или более свободная процедура. Чаще всего основными критериями выбора поставщика являются:
   стоимость приобретения товара или услуг;
   качество обслуживания.
  Стоимость приобретения включает в себя цену товара или услуг и не имеющую точного и прямого денежного выражения прочую стоимость (изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности предприятия, перспективы роста с развития производства и т. д.).
  Качество  обслуживания включает качество товара и надежность обслуживания. Надежность можно оценить через вероятность  в удовлетворении заявки потребителя.
  Кроме основных критериев выбора поставщика существуют и прочие критерии, количество которых превышает 60:
   удаленность поставщика от потребителя;
   сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
   система управления качеством продукции у поставщика;
   психологический климат в трудовом коллективе поставщика;
   способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования;
   кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр.

1.4. Хранение сырья и материалов, подготовка их к движению

  Для бесперебойной работы предприятию  необходимы запасы основного сырья и материалов, вспомогательного сырья и материалов, a также быстроизнашиваемых производственных средств. Такие запасы сырья и материалов необходимы для того, чтобы:
   обеспечить возможность производства собственной продукции до срока поступления следующей партии, и при этом
   обеспечить возможность изменений потребности в сырье и материале при поставке.
  Таким образом, запасы сырья и материалов на предприятии колеблются между их минимальным значением и максимальным значением необходимых запасов.
  Минимальное количество запасов состоит из:
   календарного запаса (этот запас служит для преодоления отрезка времени от доставки сырья и материалов до их складирования, т. е. отрезка времени, необходимого для разгрузки, проверки и регистрации поступивших сырья и материалов),
   запаса, необходимого для складирования (так называемый запас сырья и материалов, который требует выполнения определенных правил хранения и только через определенное заданное время приобретает свою производственную ценность, например, изделия из дерева или литье из чугуна),
   обусловленного технологическим процессом запаса сырья и материалов (запас, который предусмотрен для поддержания необходимого режима или рабочего состояния технологического процесса производства),
   аварийного запаса (запас, который должен всегда быть в наличии для выравнивания непредвиденных изменений от поставок сырья и материалов до их потребления, a также от потерь сырья и материалов).
  Разница между преобладающим значением  обоснованного минимального запаса и преобладающим значением экономически и организационно обоснованного максимального запаса и является текущим запасом сырья и материалов.
  B то время как минимальный запас  сырья и материалов является стабильной величиной, текущий запас подвержен постоянным колебаниям от поставки к поставке (за интервал времени между двумя поставками).
  Общий запас сырья и материалов определяется расчетным путем как сумма  минимального запаса (Vm) и среднего текущего запаса сырья и материалов (VI и, соответственно, при принятом равномерном потреблении сырья к материалов, V?):
  VG = Vm + VI
  и, соответственно,
  VG = Vm + VI/2
  Минимальный запас сырья и материалов (Vm) должен зависеть от отклонений от планомерных поставок и от планомерного использования сырья и материалов, а также должен гарантировать в любое время критическое количество сырья и материалов, необходимых для поддержания заданного режима выпуска предприятием собственной продукции. Минимальный запас сырья и материале рассчитывается из выражения:
  Vm = (rVs + rVd + rVt) I Md + Vp
  где
  Vs — аварийный запас сырья и материалов (на 1 день),
  Vd — календарный запас сырья и материалов,
  Vt — технически обоснованный запас сырья и материалов,
  Vp — первичный запас сырья и материалов,
Мd — коэффициент ежедневного использования сырья и материалов. Текущий запас сырья и материалов определяется как:
Vl = Lz I Md/2 = Lm/2
  где
  Lz — цикличность поставок сырья и материалов,
  Lm — количество поставок.
  Из  совместного решения обоих вышеприведенных выражений может быть определена основная математическая зависимость для определения общего запаса сырья и материалов, которая имеет вид:
  VG = Lz I Md/2 + (Vs + Vd + Vt) I Md + Vp
  или:
  VG = Lm/2 + (Vs + Vd + Vt) I Md + Vp
    Так как осуществление запасов  сырья и материалов требует  дополнительного капиталовложения, то, исходя из экономической рациональности производства, следует стремиться к тому, чтобы выпускалась продукция, не предполагающая запасов сырья и материалов, т. е., соответственно, необходимо стремиться к бесперебойной поставке всего необходимого для выпуска собственной продукции количества сырья и материалов для непосредственной его обработки в процессе производства. Это положение уже частично реализуется в высокоразвитых промышленных отраслях (например, в автомо6илестроении).
  Для этого предприятия — поставщики сырья и материалов должны быть тесно связаны в едином производственном ритме выпуска продукции. Если же в производственной практике предприятия-поставщики сырья и материалов в едином производственном ритме не задействованы, то должен быть обеспечен оптимальный запас сырья и материалов там, где должен быть предотвращен риск, вследствии сведенных к минимуму текущих поставок сырья и материалов, посредством повышения минимального запаса сырья и материалов. Таким образом
  PV+Z => минимум!
  где
  PV — производственные потери вследствии невыполнения поставки сырья и материалов,
  Z — процентные издержки для финансирования затрат для содержания запасов сырья и материалов.
  Планирование  производственных запасов на предприятии  должно основываться на расчете объективной  потребности в конкретных видах материальных ресурсов с гарантированным обеспечением процесса выполнения производственной программы и других видов хозяйственной деятельности предприятия. При этом необходимо учитывать издержки, связанные с созданием и хранением производственных запасов. Основной задачей планирования запасов на предприятии в связи с этим является определение оптимального соотношения между величиной производственных запасов и издержками на их создание и хранение.
  На  издержки производства, связанные с производственными запасами, оказывают влияние не только затраты на создание и хранение запасов, но и их отсутствие в определенных производственно-хозяйственных ситуациях.
  Рассмотрим  наиболее распространенные виды издержек на создание и хранение производственных запасов.
  1. Затраты на поддержание запасов,  то есть связанные с владением запасом:
   коммерческие затраты — проценты за кредит; страхование; налоги на капитал, вложенный в запасы;
   затраты на хранение — содержание складов (амортизация, отопление, освещение, заработная плата персоналу и т. д.); операции по перемещению запасов;
   затраты, связанные с риском потерь вследствие: устаревания, порчи, продажи по сниженным ценам, замедления темпов потребления данных видов материальных ресурсов;
   потери, связанные с упущенной выгодой от использования вложенных в производственные запасы средств в другие альтернативные направления: увеличение производственной мощности, снижение себестоимости продукции; капиталовложения в другие предприятия.
  2. Затраты на управление производственными запасами:
   на обучение управленческого и технического персонала;
   на содержание управленческого и технического персонала.
  3. Не менее разнообразны виды затрат, связанных с дефицитом запасов, то есть возникающие на предприятии при отсутствии необходимых материальных ресурсов:
   затраты на ускорение доставки необходимых материалов: расходы на связь и разъезды; премии за быструю доставку материалов; удорожание за счет поставки малых партий материалов;
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.