Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат История и методология организации риск-менеджмента на предприятиях нефтегазового комплекса

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 05.06.2012. Сдан: 2010. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание 

Введение……………………………………………………………………….
Глава 1. История развития теории риск-менеджмента…………………
Глава 2. Методологические основы управления рисками на предприятиях нефтегазового комплекса…………………………………………………….
     2.1. Сущность и концепции риск-менеджмента на предприятиях нефтегазового комплекса……………………………………………………..
      2.2. Классификация рисков нефтегазовых предприятий……………
      2.3. Содержание основных этапов управления рисками на нефтегазовых предприятиях………………………………………………….
Глава 3. Актуальность проведения исследования в области управления рисками на предприятиях нефтегазового комплекса………………………..
Заключение……………………………………………………………………..
Список использованной литературы………………………………………… 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     В России, в условиях переходного периода  к рыночным отношениям в связи  с появлением частной собственности  и, как следствие, развития частного предпринимательства возникла новая  экономическая категория «риск», или точнее предпринимательский  риск. Не удивителен, поэтому тот  факт, что в последнее время  многие ученые-экономисты много дискутируют  о понятии, экономической сущности и экономическом содержании предпринимательского риска. Однако теоретическая сущность предпринимательских рисков до сих  пор остается малоизученной, что  в свою очередь сказывается на проблемах управления рисками на предприятиях различных сфер деятельности, в том числе на предприятиях нефтегазового сектора. [1]
     Риски нефтегазовых предприятий в условиях рыночной экономики являются важной экономической категорией и требуют пристального внимания к изучению теоретических и методологических аспектов, определяющих понятие данной категории.
     Целью данной работы является анализ актуальности и необходимости изучения рисков, которым подвержены компании нефтегазового комплекса в условиях экономики РФ, т.е. выявление актуальности этой проблемы.
     Для решения поставленной цели в данной работе решаются следующие основные задачи:
    Рассмотрение исторических фактов возникновения понятия «риск-менеджмента» на предприятии.
    Изучение методологических основ анализа рисковой ситуации нефтегазового предприятия.
    Выявление основных видов рисков, которым подвержены предприятия нефтегазового комплекса.
    Рассмотрение необходимости изучения рисковых ситуаций на нефтегазовых предприятиях.
Глава 1. История развития теории риск-менеджмента 

       Риск-менеджмент (управление рисками; англ. Risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. [1]
       Подвижками  к возникновению риск-менеджмента стали загадки азартной игры. Игра привлекала всех, затрагивала все слои общества, поэтому первой книгой, которую можно было бы отнести к области рисков стала книга «Об играх и шансах», написанная Дж. Кардано в 1565. В книге были описаны статистические принципы вероятности. Но она так и не была издана. В 1657 увидела свет книга Гюйенса о вероятности. В 1662 в монастыре Port Royal издана книга «Логика», последние четыре главы которой посвящены вероятности и включают описание игры, в которой 10 игроков рискуют одной монетой в надежде выиграть монеты своих противников. [2]
       История риск-менеджмента, в качестве одного из необходимых и значимых инструментов управления компанией, берет свое начало (как и теория риска, которая является его неотъемлемой частью) с середины XX в. Этот период характеризуется резким ускорением научно-технического прогресса и значительным увеличением масштабов производства и потребления. С другой стороны, рост спроса на капитал обусловил интенсивное развитие финансовых рынков и возникновение новых финансовых инструментов (фьючерсы и т.д.). Таким образом, количество всех видов рисков (операционных, технологических, финансовых и т.д.), с которыми сталкивается предприятие, значительно возросло, и появилась необходимость в управлении этими рисками.
       В истории развития риск-менеджмента можно выделить 4 основных этапа.  

Таблица 1. Этапы развития риск-менеджмента.
Период Этапы и их особенности Важные  события
70-е  гг. ХХ в.   Микро риск-менеджмент, управление рисками происходит на уровне отдельных лиц (брокеры, специалисты  финансовых отделов).   1973 г.  Упразднение Бреттон-Вудской системы фиксированных валютных курсов и опубликование Блэком и Шоулзом формулы оценки стоимости опционов, что создало стимул к количественному измерению и управлению валютными рисками.
80-е  гг. ХХ в.   Управление  активами и пассивами на уровне казначейства.   Стратегическое  управление активами и пассивами  путем осуществления планирования и контроля.
  Конец 80-х  годов создание концепции Value-at-Risk.   Реализация  концепции в системе RiskMetrics, разработанной банком J.P.Morgan по оценке рыночного риска.
90-е  гг. ХХ в.   Управление  рыночным риском путем контроля риска  в рамках финансового департамента, появление функции «управление  рисками».   Управление  кредитным риском путем контроля риска в рамках финансового департамента, развитие функции «управление рисками».
  Управление  операционным риском путем проведения внутреннего аудита, применение функции  «управление рисками».
  1996г. Международная  ассоциация специалистов по управлению  рисками (Global Association of Risk Professionals, GARP) начала деятельность в Нью-Йорке и Лондоне.   1997г.  RiskMetricsGroup (дочерняя компания J.P.Morgan) обнародовала способ расчета показателя CreditVaR (аналог показателя VaR в сфере кредита).
  1999г.  открытие российского отделения  GARP.
  
XI в.   Корпоративный риск-менеджмент (ERM) основывается на комплексном  подходе к управлению рисками, управлении капиталом, оперативное управление активами и пассивами.   2002г. Принятие  закона Сарбейнса-Оксли – закона о защите инвесторов за счет повышения точности и надежности корпоративной информации, раскрываемой в соответствии с законодательством о ценных бумагах и в иных целях.
       Кроме того, указанные этапы можно объединить в две группы. Первая группа представляет собой подход «снизу вверх», который  применялся с 70-х до конца 90-х годов. Вторая группа представлена подходом «сверху вниз», получившим развитие в XXI в.
       Подход  «снизу вверх» заключался в том, что  отделы самостоятельно управляли рисками  в соответствии со своими функциями, и имел целый ряд недостатков, таких как: разнородность характера  оценок и невозможность провести их сравнение, как следствие сложности в анализе и объединении получаемых результатов; управление рисками осуществлялось тогда, когда менеджер считал это необходимым; в качестве инструментов риск-менеджмента использовались лишь страхование и избежание рисков.  
       На  сегодняшний день широкое развитие получил более удобный подход «сверху вниз». Данный подход заключается  в том, что высшее руководство  координирует управление рисками, а  каждый сотрудник компании осуществляет управление рисками в рамках своих  обязанностей. Особенностями данного  подхода являются: наличие корпоративной  политики управления рисками; сбалансированность мероприятий по управлению рисками; непрерывный процесс управления, включающий мониторинг, идентификацию, анализ; использование широкой методологической базы.
       В рамках данного подхода произошло  появление системы, способной анализировать  различные факторы риска в  единой интегрированной и согласованной  среде. Это направление получило название корпоративный риск-менеджмент (Enterprise-Wide Risk Management, ERM) или комплексное управление рисками. [3]
       Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или отрицательные последствия. Если риск предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, он относится к спекулятивным рискам. Если же вследствие реализации риска могут наступить либо отрицательные результаты, либо их может не быть вовсе, такой риск именуется чистым. [1] 
 
 
 

Глава 2. Методологические основы управления рисками на предприятиях нефтегазового комплекса 

2.1. Сущность и функции концепции риск-менеджмента на предприятиях нефтегазового комплекса 

     В целом риск-менеджмент (Risk Management) – это система анализа, оценки, управления рисками и социально-рисковыми отношениями, возникающими в процессе организационной деятельности.
     Как уже было сказано, риск-менеджмент как самостоятельное явление возник в 70-е гг. XX века. За период своего существования он значительно расширил круг изучаемых проблем: если при зарождении риск-менеджмент рассматривал в основном вопросы анализа технических рисков, а впоследствии – управление финансовыми инвестициями и проблемами банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления и аспекты управления рисками организации: анализ, оценку, предупреждение и снижение всех видов возникающих рисков и возможных ближайших и отдалённых последствий реализации данных рисков.
     Ряд проблем риск-менеджмента в последние годы получил своё углублённое развитие в относительно самостоятельных областях знаний – риск-анализе, социологии риска, антикризисном управлении предприятием. Согласно этому, если раньше риск-менеджмент определяли только как систему управления рисками, то сегодня это очень широкое понятие, включающее в себя наряду с вопросами управления рисками (их снижения) вопросы анализа и оценки рисков.
     В то же время управленческая функция риск-менеджмента состоит именно в своевременном и комплексном манипулировании всеми возможностями проведения своей организации к цели при одновременном стремлении минимизировать опасности этого движения. Для этого каждому руководителю следует иметь представление о системном управлении рисками, а каждая успешная фирма должна стремиться к сознательно обустроенной системе риск-менеджмента, которая соответствовала бы её целям, динамике и бюджету. [4]
     Современная концепция риск-менеджмента представляет его:
    Как систему, состоящую из различных компонентов (причём в качестве компонентов могут выступать и функции риск-менеджмента);
    Как процесс с отдельными элементами.
     В этой связи риск-менеджмент должен рассматриваться как развивающаяся  открытая система, для изучения которой необходимо использовать системно-синергетический подход.
     Систему управления рисками следует основывать на знаниях и инновациях, создании условий для всестороннего развития личности и гармонизации общества и природы. При этом целевыми ориентирами концепции риск-менеджмента должны выступать важнейшие признаки социального развития организации: устойчивость, сбалансированность и
социальная  ориентация.
     Концепция управления риском включает в себя следующие основные функции:
    выявление последствий деятельности субъектов в ситуации риска;
    умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности;
    разработку теоретических основ относительно анализа, измерения и управления рисками;
    реализацию практических мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий;
    применение мировых стандартов по управлению рисками;
    осуществление соответствующей подготовки специалистов по анализу, оценке и управлению риском;
    обеспечение ключевой роли риск-менеджмента в создании атмосферы социального партнёрства и, в частности, коллективной ответственности за принятие важных рисковых решений, поскольку социальное партнёрство предполагает учёт мнений и непосредственное участие в принятии управленческих решений тех, кого это касается. (Приложение 1)
     Как было упомянуто, предметом риск-менеджмента является анализ, оценка и управление совокупностью рисков, влияющих на деятельность организации, а также социальные, правовые, экономические, организационные, психологические вопросы, возникающие в процессе управления социально-рисковыми отношениями на предприятиях и организациях. С помощью риск-менеджмента предприятия выявляют большие резервы в совершенствовании организации своей работы в ситуации риска. Он является эффективной формой управления, определяющей масштабы и приоритеты рисковой деятельности.
     Наряду  с этим риск-менеджмент в сравнительно короткие сроки позволяет адаптировать организацию к работе в условиях неопределённости и риска, трансформировать её деятельность в соответствии с постоянно изменяющимся законодательством и другими условиями внешней среды при обеспечении устойчивого функционирования предприятия. При этом управление рисками рассматривается не только с точки зрения экономической результативности хозяйственной деятельности предприятия, но и в качестве одного из главных элементов системы организационного управления, а также как непрерывный процесс принятия и выполнения управленческих решений. [5] 

      2.2. Классификация рисков нефтегазовых предприятий 

     Для учета рисков в процессе составления  и реализации долгосрочных планов по добыче нефти и газа необходимо их классифицировать. (Приложение 2)
     Риски нефтегазовой компании в первую очередь сгруппированы по сфере возникновения.
     Во  внешней среде нефтегазовой компании систематически возникают
следующие виды рисков.
     Кредитно-банковский риск – это вероятность повышения учетной банковской ставки, ужесточения (сокращения) сроков возврата кредита и выплаты процентов.
     Рыночный  (коммерческий) риск – это вероятность инфляции, изменения рыночной конъюнктуры (размеров и структуры потребления энергоресурсов), роста или падения спроса и предложения на углеводородное сырье, колебаний цен на нефть и газ в регионе, стране, мире.
     Валютный  риск означает риск потерь финансовых ресурсов вследствие
непредсказуемых колебаний валютных курсов денежных средств, использующихся в расчетах при составлении планов нефтегазодобывающего
предприятия. Даже самой твердой валюте присуща  внутренняя инфляция, а
динамика  ее покупательной способности в  отдельно взятой стране может быть весьма нестабильной.
     Политический  риск – это возможность изменения социально-политической ситуации в мире, нестабильность внутренней политики и изменение торгово-политического режима в регионе и стране.
     Конкурентный  риск – это возможность появления эффективных заменителей энергоресурсов (солнечной и атомной энергии, энергии ветра).
     Законотворческий  риск подразумевает нестабильность экономического и, прежде всего налогового законодательства, в частности изменения процентных ставок налогов, выплачиваемых исключительно компаниями нефтегазовой отрасли.
     Внешнеэкономический риск – возможность ограничения экспорта и импорта нефти, газа и продуктов их переработки (повышение таможенных
пошлин, введение добровольных ограничений, снижение квот и т.д.).
     Форс-мажорный риск означает опасность воздействия обстоятельств непреодолимой силы природных катаклизмов или форс-мажора (землетрясения, наводнения и т.п.).
     Среди рисков, возникающих во внутренней среде нефтегазовой компании, в диссертации выделены отдельно риски, которые необходимо анализировать на уровне нефтегазодобывающего предприятия. Именно они определяют отличительные особенности функционирования предприятий нефтегазовой отрасли от любых других хозяйствующих субъектов.
     Производственно-технологический риск – это вероятность возникновения промышленных аварий и отказов оборудования вследствие физического и морального износа, ненадежной и неустойчивой работы техники и иных основных используемых средств и предметов труда; недостатков технологии и неправильного выбора параметров оборудования.
     Экологический риск может возникнуть как последствие техногенного воздействия на окружающую среду, в частности выбросов в атмосферу и в воду, складирования отходов.
     Геологический риск характеризует недостаточную степень изученности
балансовых  и извлекаемых запасов нефтегазовых месторождений, нехватку
геологоразведочной  и геофизической исследовательской  информации о коллекторских свойствах пласта и т.д., вследствие чего существует вероятность нерациональной разработки месторождения и его более ранней выработки.
     Природный риск подразумевает влияние климата и географического
положения на условия и сроки добычи нефти  и газа.
     Во  вторых, по уровню повторяемости риски  нефтегазодобывающего
предприятия можно классифицировать на:
     Cистематические – постоянно повторяющиеся, обусловленные действием многообразных, общих для всех производственных и непроизводственных предприятий, факторов.
     Несистематические – риски, обусловленные действием конкретных специфических факторов, полностью зависящих от отрасли деятельности самого предприятия и его подразделений.
     Среди несистематических рисков внутренней среды нефтегазовой компании выделяют следующие четыре вида.
     Технический риск характеризует неточность или неполноту исходных
технико-экономических  показателей при планировании в  силу:
    ошибочного определения производственной мощности, цен на сырье,
энергию и комплектующие, стоимости оборудования;
    недостатков в управлении, в том числе непрофессионального уровня
менеджмента;
    нехватки квалифицированной рабочей силы, отсутствия опыта работы с импортным оборудованием у персонала;
    отсутствия культуры и благоприятной психологической атмосферы трудового коллектива.
     Институциональный риск подразумевает различные интересы акционеров и учредителей нефтегазодобывающего предприятия при формировании уставного капитала и распределении дивидендов.
     Маркетинговый риск – это вероятность неправильного выбора рынков
сбыта продукции, неверного определения  стратегии операций на рынке, неточного расчета емкости рынка; непродуманности, неотлаженности или
отсутствия  сбытовой сети на предполагаемых рынках сбыта.
     Финансовый  риск – это возможность неплатежей, банкротств, срывов
договорных  обязательств и иных видов невыполнения обязательств инвесторами, поставщиками и другими деловыми партнерами.
     Основные  причины превышения или невыполнения показателей долгосрочных планов по добыче и реализации углеводородного сырья нефтегазодобывающих предприятий заключаются в том, что не учитывается
вероятность экономических потерь вследствие неполной изученности геолого-геофизических  условий разработки нефтегазовых месторождений  и
коллекторских свойств пласта, а также недостаточной исследовательской информации о балансовых и извлекаемых запасах.
     В связи с этим в работе предложена классификация геологических рисков. (Приложение 3)
     Геологические риски нефтегазодобывающего предприятия  по причине их возникновения могут быть разделены на три группы:
    Неточность перемасштабирования заключается в резком несоответствии размеров реальной сетки скважин и толщины слоев реального коллектора с масштабом моделируемых ячеек в геологической модели. Зачастую при таком контрасте невозможно отразить мелкомасштабные вертикальные неоднородности и корректно смоделировать движение пластовых флюидов.
     Например, прорыв газа в модели с крупной  сеткой, по сравнению с моделью с мелкой сеткой, происходит позднее и недооценивается. В итоге существует риск скорого увеличения газового фактора и обводненности, и уменьшение производительности месторождения;
    Недостаточный объем, качество и глубина охвата исследований;
    Ошибочная интерпретация полученных при исследованиях данных.
Во второй группе выделяют следующие геологические  риски:
    неопределенность поведения скважин при их вскрытии (скин-эффект)
заключается в отсутствии информации о степени  загрязненности призабойной зоны пласта;
    изменчивость текущей нефтенасыщенности продуктивных коллекторов или общего объема нефтенасыщенных пород (ООП) заключается в недостаточном охвате сейсмическими исследованиями всей глубины и площади пласта, что ведет к затруднениям и неопределенностям при выделении границ геологической модели;
    неопределенности пористости и проницаемости состоят в нечеткой информации о пространственном распределении и сообщаемости пластов через стратиграфические границы из-за недостаточного охвата геолого-геофизических исследований (ГИС) по глубине и по площади;
    неопределенность водонасыщенности заключается в недостатке данных анализа керна для точного описания динамики капиллярного давления, что также обуславливает ошибочные значения параметров, которые используются для расчета водонасыщенности по каротажным данным;
    стратиграфическая неопределенность или неясность условий осадконакопления заключается в неполном проведении объема исследований керна по скважинам, что ведет к низкому качеству палеонтологической интерпретации скважинных данных, а также к недостаточному профессиональному изучению кернограмм и каротажных диаграмм всех пробуренных скважин вкупе с сейсмоданными. Все это не дает возможности окончательно установить базовый вариант геологической модели.
     В третьей группе выделяют следующие  геологические риски:
    неопределенность водонефтяного контакта (ВНК) состоит в сложности его точного определения в силу стремительного изменения качества коллектора, что маскирует присутствие ВНК. Кроме того, ВНК, определенный по каротажным данным, должен совпадать с уровнем свободной воды (УСВ), определенным по результатам ГИС. В реальности на нефтегазовых месторождениях ВНК трудно поддается определению из-за непроницаемости породы на уровне или в непосредственной близости к УСВ и присутствия остаточной нефти и небольших нефтяных карманах ниже УСВ, зажатых в толще породы;
    неопределенность общей пористости (погрешность замера пористости)
заключается в не совпадении значений пористости по каротажу и пористости
по керну, приведенной к пластовым условиям. При этом значение пористости по керну считается правильным. Однако пористость по каротажу определяется независимо от пористости по керну, и по этой причине такое сопоставление является достаточно хорошей оценкой погрешности в пористости по каротажу;
    разобщенность продуктивных коллекторов – это неопределенность, связанная с неправильной интерпретацией результатов каротажа. По данным керна и каротажа определяются многочисленные слои с низкой и/или нулевой пористостью. Некоторые из них явно увязываются со скважинами, а, следовательно, исполняют роль так называемых вертикальных барьеров или экранов. Барьеры могут послужить причиной вертикального ограничения фильтрации и дальнейшего ускорения продвижения закачиваемого флюида в высоко проницаемые пласты. В результате может произойти более скорое увеличение газового фактора и обводненности, и уменьшение производительности месторождения. [6]
 
2.3. Содержание основных этапов управления рисками на нефтегазовых предприятиях 

     Содержание  деятельности по управлению рисками состоит из нескольких этапов анализа риска, реализуемых в определённой последовательности. (Рис. 1)
Рисунок 1.  Этапы анализа риска

     Первый  этап представляет собой определение целей, который стремится достичь управляющий в результате внедрения системы управления рисками. В качестве таких целей обычно выступают:
    выживание организации после событий непредсказуемого характера, приносящих ущерб;
    поддержание запланированного уровня издержек;
    обеспечение рентабельности инвестиций;
    оказание финансовой и других видов помощи сотрудникам организации и их семьям в случае неблагоприятного воздействия на них возможных рисков.
   Второй  этап составляет выявление и оценка рисков, с которыми может столкнуться управляемый объект в процессе своего функционирования. В зависимости от сферы и содержания деятельности, которой занимается данная организация, подверженность рискам может существенно отличаться. При этом выделение и оценка рисков включают в себя анализ факторов, условий и обстоятельств, способных привести к его возникновению, а также определение вероятности и размера потенциального ущерба от разного рода рисков, возможной частоты наступления непредсказуемых событий, несущих с собой опасность риска для организации и её персонала.
     После выбора определённого набора мер  по устранению и минимизации риска  следует принять решение о степени достаточности намеченных мер. В случае их достаточности осуществляется реализация проекта (принятие оставшейся части риска), в противном случае целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска).
     Третий  этап составляет осуществление контроля рисков. К этому этапу относятся предупреждение отрицательных событий непредсказуемого характера, снижение их вероятности и негативного эффекта их воздействия на функционирование управляемого объекта.
     Четвёртый этап предполагает финансовое обеспечение программы управления рисками. Сюда входят мероприятия по планированию и возмещению расходов, связанных с возможным возникновением непредвиденных неблагоприятных событий, способных нанести ущерб организации.
     Рекомендуется включать все указанные компоненты в качестве составных частей в программу управления рисками. Данная программа должна представлять собой своеобразный «рисковый портрет» предприятия или учреждения. Важнейшим звеном в программе является её плановая разработка, в основе которой должна находиться концепция управления рисками, соответствующая специфике данной организации.
     На  основе принятой концепции, носящей  стратегический характер, следует разработать оперативный план управления рисками. Разработка оперативного плана осуществляется в крупных организациях специально подготовленными менеджерами при обязательном согласовании с руководителями высшего уровня. В этом плане определяются реальные пути
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.