На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 05.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
     Государственное образовательное  учреждение
     высшего профессионального  образования
     Московский  государственный  открытый университет 

     Курсовая  работа

 
 
            по дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет»
           на тему: «Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета». 
     

                 Выполнил: студент 5-го курса
                 Факультета Э и У в Д О и М
                 специальность 080109 –  «Бухгалтерский учет,    
                 анализ и аудит»
                      Рябова Т.А.
                      Шифр (24061070)
                 Проверил: Мясникова И.К. 
             

     Нижневартовск 2010
     СОДЕРЖАНИЕ 

     I. Теоретическая часть:  Тема № 16.
     Введение…………………………………………………………………………3
     Глава 1. Понятие, виды и методы контроля затрат……………………………5
     1.1 Классификация затрат для определения  себестоимости, оценки стоимости  запасов и получаемой прибыли…………………………………………..5
     1.2 Классификация затрат для принятия  управленческого решения и планирования………………………………………………………………………….10
     1.3 Классификация затрат для осуществления  функции контроля и регулирования  в управленческом учете……………………………………………..14
     Глава 2. Организация контроля затрат и  анализа деятельности организации  по данным управленческого учета………………………………………………...…15
     2.1 Система управленческого контроля………………………………………15
     2.2 Система управленческого анализа……………………………………..…21
     Глава 3. Бюджетирование, как средство контроля и анализа деятельности предприятия…………………………………………………………………………...26
     II. Практическая часть: задача  № 2……………………………………….….30
     Заключение…………………………………………………………………..…35 
     Список  использованной литературы………………………………………….38 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     I. Теоретическая часть.
     Введение. 

     Управление  деятельностью организации является сложным и многогранным процессом, комплексность которого обеспечивает формирование разнообразной информации для разработки управленческих решений. В этой связи управленческий учет включает множество процедур, позволяющих  реализовать элементы метода управленческого  учета. Однако порядок отражения  объектов управленческого учета  в соответствующих регистрах, оформления результатов контроля за их состоянием определяется самой организацией.
     Контроль  представляет завершающую стадию управленческого  цикла. Он применяется на всех этапах управления. В системе управленческого  учета используются разные виды и  формы контроля, которые устанавливаются  в зависимости от специфики функционирования предприятия.
     Основой контроля является обратная связь, результат  реализации которой позволяет выявить  отклонения от заданных параметров в  системе показателей, характеризующих  объект управления. Информация, полученная на стадии контроля, используется не только для оценки выполнения управленческою решения, но и для выявления лиц, ответственных за отклонения от заданного  уровня. Формы контроля, его содержание не являются неизменными даже на одном  предприятии. Смещение акцентов в хозяйственной  деятельности организации, выявление  основных ее приоритетов оказывают  влияние на организацию контроля.
     Актуальность  проблемы обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых  на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность  производства, величину прибыли и  уровень рентабельности. Поэтому  предприятию, использующему многообразные  виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как  они связаны друг с другом, какие  принимать решения для повышения  отдачи от применяемых ресурсов, так  как уровень их использования  непосредственно влияет на величину расхода.
     Целью курсовой работы является систематизация теоретических и практических знаний в области организации контроля затрат, овладение методикой исследования и анализа деятельности организации.
     Объектом  исследования являются затраты хозяйствующего субъекта как экономическая категория, а предметом – процедуры анализа  и контроля затрат в рамках деятельности по организации и ведению управленческого  учета.
     Задачи  работы представляют собой изучение следующих аспектов:
    Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования
    Управленческий контроль
    Контроль издержек
    Бюджетирование
    Виды отклонений, их оценка
    Анализ деятельности предприятия
     При изучении данной темы применялись следующие  методы: аналитический, монографический, диалектический и сравнительный. 

Глава 1. Понятие, виды и  методы контроля затрат. 

     Большое значение для правильной организации  учета затрат имеет их научное  обоснованная классификация. Затраты  на производство группируют по месту  возникновения, носителям затрат и  видам расходов.
     По  месту возникновения затраты  группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка  затрат необходима для организации  учета по центрам ответственности  и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).
     Носителями  затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные  к реализации. Эта группировка  необходима для определения себестоимости  единицы продукции (работ, услуг).
     По  видам затраты группируются по экономически однородным элементам и статьям  калькуляции.
     В управленческом учете классификация  затрат весьма разнообразна и зависит  от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам  управленческого учета относят:
    расчет себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли;
    принятия управленческого решения и планирования;
    контроль и регулирования производственной деятельности центров ответственности.
     Решению каждой из названых задач соответствует  своя классификация затрат. 

1.1 Классификация затрат  для определения  себестоимости, оценки  стоимости запасов  и получаемой прибыли 

     Входящие  и истекшие затраты (затраты и  расходы).
     Входящие  затраты – это средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются  в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе  они отражаются как активы.
     Если  эти средства (ресурсы) в течение  отчетного периода были израсходованы  для получения доходов и потеряли способность приносить доход  в дальнейшем, то они переходят  в разряд истекших. В бухгалтерском  учете истекшие затраты отражаются по дебету счета 90 «Продажи».
     Правильное  деление затрат на входящие и истекшие имеет особое значения для оценки прибылей и убытков.
     В качестве примера входящих затрат торгового  предприятия можно привести одну статью актива баланса – товары. Если эти товары не реализованы и  хранятся на складе, то они регистрируются в балансе как входящие. Если эти  же товары проданы, то понесенные в  связи с ними закупочные затраты  следует отнести к истекшим.
     Итак, входящие затраты являются синонимом  термина «затраты», а истекшие - тождественны понятию «расходы». Расходы - это  часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода.
     Прямые  и косвенные расходы.
     К прямим расходам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Они учитываются по дебету счета 20 «Основное производство», и  их можно отнести непосредственно  на определенное изделие.
     Размер  прямых издержек на единицу продукции  практически не зависит от объема производства, и снизить его можно  путем повышения эффективности  производства, производительности труда, введения новых ресурсов и энергосберегающих  технологий.
     Косвенные расходы невозможно прямо отнести  на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике (пропорционально  основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станко/часов, часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия.
     Косвенные расходы – это совокупность издержек, связанных с производством, которые  нельзя (или экономически нецелесообразно) отнести непосредственно на конкретные виды изделий. В отечественной экономической  литературе их также называют накладными расходами.
     Косвенные расходы подразделяются на две группы:
     Общепроизводственные (производственные) расходы – это  общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. В бухгалтерском учете информация о них накапливается на счете 25 «Общепроизводственные расходы».
     Общехозяйственные расходы, отличительной особенностью которых является то, что в пределах масштабной базы они остаются неизменимыми. Изменить их можно управленческими  решениями, а степень их покрытия – объемом продаж.
     Под масштабной базой в управленческом учете понимается определенный интервал объема производства (продаж), в котором  затраты ведут себя определенным образом, имеют какую-либо четко  выраженную тенденцию. Например, предприятие располагает станочным парком в 10 единиц оборудования. При этом ежегодно производится 1 млн. единиц продукции. Годовая сумма амортизации по этим основным средствам составляет 500 тыс. руб. Руководство предприятия решило удвоить объем выпуска, для чего ввело в эксплуатацию 10 дополнительных станков. Масштабная база, в рамках которой амортизационные отчисления до сих пор оставались постоянными (от 0 до 1 млн. шт. изделий), изменилась. Теперь это другой интервал в объеме производства – от 1 до 2 млн. шт. изделий. Амортизационные отчисления, являющие по своей сути постоянными издержками, выйдут на качественно иной уровень и снова зафиксируются на значении 1 млн. руб. до следующего изменения масштабной базы.
     На  некоторых производствах, выпускающий  однородную продукцию, например в энергетической, угольной, нефтедобывающей отраслях промышленности, все расходы будут  прямыми. На обрабатывающих предприятиях (в машиностроении, пищевой промышленности и др.) косвенные расходы весьма существенны. Таким образом деление  затрат на прямые и косвенные зависит  от технологических особенностей производства.
     Основные  и накладные расходы.
     По  своему значению издержки делят на основные расходы и расходы, связанные  с управлением предприятием. Последние называют накладными расходами.
     К основным расходам относятся все  виды ресурсов (предметы труда в  виде сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов; амортизация основных производственных фондов; заработная плата основных производственных рабочих  с начислениями на нее и др.), потребление  которых связано с выпуском продукции (оказанием услуг). На любом предприятии  они составляют важнейшую часть  затрат.
     Накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. В  соответствии с методом отнесения  затрат на носитель (объект калькулирования) накладные расходы являются косвенными.
     Производственные  и непроизводственные (периодические  затраты, или затраты периода).
     В соответствии с международными стандартами  бухгалтерского учета для оценки запасов производственной продукции  только производственные затраты должны включаться в себестоимость продукции. Поэтому в управленческом учете  затраты классифицируются на:
    входящие в себестоимость продукции (производственные);
    внепроизводственные (затраты отчетного периода, или периодические затраты).
     Затраты, входящие в себестоимость продукции (производственные), - это материализованные  затраты, и поэтому их можно инвентаризировать. Они состоят из трех элементов:
    прямые материальные затраты;
    прямые затраты на оплату труда;
    общепроизводственные затраты.
     Производственные  затраты овеществлены в запасах  материалов, в объемах незавершенного производства и остатков готовой  продукции (товаров) на складе предприятия. В управленческом учете их часто  называют запасоемкими, так как они распределяются между текущими расходами, участвующими в исчислении прибыли, и запасами. Затраты на их формирование считаются входящими, являются активами фирмы, которые принесут выгоду в будущих отчетных периодах.
     Внепроизводственные затраты, или затраты отчетного  периода (периодические затраты) –  это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. В управленческом учете данные затраты иногда называют издержками определенного периода, так как их размер зависит не от объемов производства, а от длительности периода. Эти расходы, как правило, связаны с полученными в течение отчетного периода услугами. В соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета они не используются в расчетах себестоимости готовой продукции (незавершенного производства), а, следовательно, и для оценки производственных запасов предприятия. Поэтому их иногда называют незапасоемкими. Периодические расходы представлены издержками непроизводственного характера, не связанными непосредственно с производственным процессом. Они состоят из коммерческих и административных расходов. Первые предполагают расходы, связанные с осуществлением продаж и поставок продукции, вторые – расходы по управлению предприятием. Учет этих затрат ведется соответственно на балансовых счетах 26 «Общехозяйственные расходы» и 44 «Расходы на продажу». Периодические затраты всегда относятся на месяц, квартал, год, в течение которых они были произведены. Они не проходят через стадию запасов, а сразу же оказывают влияние на исчислении прибыли. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета в отчете о прибылях и убытках их вычитывают из выручки как расходы, не принимаемые в расчет при калькулировании и оценке производственных запасов.
     Одноэлементные  и комплексные затраты. Одноэлементными  называются затраты, которые на данном предприятии не могут быть разложены  на слагаемые. По этому принципу построена  классификация по экономическим  элементам.
     Комплексные затраты состоят из несколько  экономических элементов. Наиболее ярким примером являются цеховые (общепроизводственные) расходы, в которые входят практически  все элементы.
     Затраты необходимо детализировать в зависимости  от экономической целесообразности и желания руководства. Когда  доля того или иного элемента затрат относительно мала, его выделение  не имеет смысла. 

     1.2 Классификация затрат  для принятия управленческого  решения и планирования 

     Как отмечалось выше, одной из задач  бухгалтерского управленческого учета  является подготовка информации для  внутренних пользователей, необходимой  для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение  этой информации до руководства предприятия.
     Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В этой связи в управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятие решения, выделяют следующие виды затрат:
     Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты (в зависимости от реагирования на изменения объемов производства (продаж).
     Переменные  затраты возрастают или уменьшаются  пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут  иметь как производственные, так  и непроизводственные затраты. Примерами  производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты  на оплату труда, затраты на вспомогательные  материалы и покупные полуфабрикаты.
     К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу  товара, которое напрямую зависит  от объема продажи.
     Совокупные  переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой  активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции  – величина постоянная.
     Производственные  затраты, которые остаются практически  неизмененными в течение отчетного  периода, не зависят от деловой активности предприятия и называются постоянными  производственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не меняются. Примерами  постоянных производственных затрат являются расходы по аренде производственных площадей, амортизация основных средств производственного назначения.
     Постоянные  расходы на единицу продукции  снижаются ступенчато. Совокупные постоянные затраты являются константами и  не зависят от объемов деловой  активности, но могут измениться под  воздействием других факторов. Например, если цены растут, то совокупные постоянные затраты тоже возрастают.
     Переменные  затраты характеризуют стоимость  собственного продукта, все остальные (постоянные затраты) – стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта.
     Для описания поведения переменных затрат в управленческом учете используется специальный показатель – коэффициент  реагирования затрат (Крз). Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле: 

     Крз = Y/X, 

     где Y - темпы роста затрат, %;
     X - темпы роста деловой активности  фирмы, %.
     Нулевое значение коэффициента реагирования затрат свидетельствует о том, что мы имеем дело с постоянными издержками.
     Разновидность переменных затрат являются пропорциональные затраты. Они увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность предприятия. Поэтому, Крз =1 характеризует затраты как пропорциональные.
     Другим  видом переменных затрат являются регрессивные затраты. Темпы их роста отстают  от темпов роста деловой активности фирмы. Случай, когда 0 < Крз <1, свидетельствует о том, что затраты являются регрессивными.
     Затраты, растущие быстрее деловой активности предприятия, называются прогрессивными затратами. Следовательно, при Крз>1 затраты являются прогрессивными.
     В реальной жизни чрезвычайно редко  можно встретить издержки, по своей  сути являющиеся исключительно постоянными  или переменными. Экономические  явления и связанные с ними затраты с точки зрения содержания значительно сложнее, и поэтому  в большинстве случаев издержки являются условно-переменными (или  условно-постоянными). В этом случае изменение деловой активности организации  так же сопровождается изменением издержек, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-переменные (условно-постоянные) затраты содержат как переменные, так и постоянные компоненты. В качестве примера можно  привести оплату пользования телефоном, состоящую из фиксированной абонентской платы (постоянная часть) и оплату междугородних переговоров (переменное слагаемое).
     Следовательно, любые издержки в общем виде могут  быть представлены формулой 

     Y=a+bX, 

     где Y - совокупные издержки, руб.;
     а - их постоянная часть, независящая  от объемов производства, руб.;
     b - переменные издержки в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.
     X - показатель, характеризирующий деловую  активность организации (объем  производства продукции, оказание  услуг, товарооборота и др.) в  натуральных единицах измерения.
     Если  в данной формуле постоянная часть  издержек отсутствует, т.е. а=0, то это  переменные затраты. Если коэффициент  реагирования затрат (b) принимает нулевое значение, то анализируемые затраты носят постоянный характер.
     Затраты, принимаемые и не принимаемые  в расчет при оценках.
     Процесс принятия управленческого решения  предполагает сравнение между собой  несколько альтернативных вариантов  с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно  разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в  зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое  количество альтернатив, отличающихся друг от друга по показателям, процесс  принятия решения усложняется. Поэтому  целесообразно сравнивать между  собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, те, которые  от варианта к варианту меняются. Эти  затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они  учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках.
     Безвозвратные затраты – это истекшие затраты, которые не один альтернативный вариант не способен откорректировать. Другими словами, эти произведенные ранее затраты не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решений. Однако не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными.
     Вмененные (воображаемые) затраты.
     Данная  категория присутствует лишь в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета  не может позволить себе «вообразить» какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их документальной обоснованности.
     В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить  или приписать затраты, которые  могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называю  вмененными. По существу это упущенная  выгода предприятия. Это возможность, которая потеряна или которой  жертвуют ради выбора альтернативного  управленческого решения.
     Приростные  и предельные затраты.
     Приростные  затраты являются дополнительными  и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. Приростные затраты могут  включаться, а могут и не включаться в постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост  рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого  решения то приростные затраты будут  равны нулю.
     Планируемые и не планируемые затраты.
     Планируемые - это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и  сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.
     Не  планируемые - затраты, не включаемые в  план и отражаемые только в фактической  себестоимости продукции. При использовании  метода учета фактических затрат или калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с не планируемыми затратами.  

     1.3 Классификация затрат  для осуществления  функции контроля  и регулирования  в управленческом  учете 

     Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как  правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведениями о  себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными  участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учет затрат по центрам  ответственности, он может реализовываться  на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые).
     Регулируемые  затраты подверженные влиянию менеджера  центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами. Глава 2. Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным управленческого учета 

     2.1 Система управленческого  контроля 

     Под общей системой контроля на предприятии  понимают коммуникационную сеть управленческого  учета, с помощью которой обеспечивается соответствие решений, принятых на предприятии, с реализацией их на практике, и  основа правильных действий в будущем.
     Внутренний  управленческий контроль содержит методы и способы, которые помогают управлению, планированию и контролю, за хозяйственной деятельностью предприятия, подразделений и внутри них. Примером может служить бюджетирование и составление отчетов, нормативный метод учета затрат.
     Внутренний  управленческий контроль сосредоточивает  свое внимание на элементах предприятия: отделах, службах, цехах, участках, бригадах, называемых центрами ответственности.
     Деление организации на центры ответственности  базируется на следующем положении: каждую структурную единицу предприятия  обременяют те и только те расходы  или доходы, за которые она может  отвечать и которые контролирует. Обращаясь к российской истории, можно вспомнить личные счета  экономии, которые открывались отечественными промышленными предприятиями в  конце 1940-х гг. Они и были предвестниками учета по центрам ответственности  в российской практике. Позднее в  разработке методики учета по центрам  ответственности участвовали такие  видные отечественные ученые, как  Б.И. Валуев, В.Б. Ивашкевич, С.С. Сатубалдин и др. Таким образом, организационный аспект сегментации деятельности предприятия существовал и при социализме. Однако он реализовывал лишь одну из управленческих функций - контрольную, не достигая при этом должной мотивации.
     В условиях рыночных отношений организационный  аспект сегментации предпринимательской  деятельности позволяет распределить финансовую ответственность и создать  механизм мотивации, позитивно влияющий на организационное поведение исполнителей.
     На  рисунке 1 представлены центры ответственности, которые возможны на предприятии. Центры издержек как начальная стадия развития управленческого учета представляют собой только один вид. Есть и другие центры (например, центры доходов). Это  значит, что данная структурная единица  несет расходы, но они являются настолько  несущественными, что контролировать их смысла нет, а доходы, которые центр формирует (например, служба маркетинга на предприятии), намного превышают те расходы, которые несет данный объект. Центры прибыли - это симбиоз центра издержек и центра доходов там, где можно это организовать. 

     
     Рис. 1 - Центры ответственности на предприятии 

     Структуризация  бизнеса по центрам ответственности, в отличие от деления его на информационные сегменты, является типовой  для всех организаций, независимо от их отраслевой принадлежности, размеров и организационной формы.
     Для иллюстрации содержания организационного аспекта сегментации бизнеса  можно воспользоваться формулой расчета рентабельности активов (РА), широко используемой в экономическом  анализе:
     где РА - рентабельность активов сегмента бизнеса;
     Р - прибыль сегмента бизнеса;
     А - стоимость его активов;
     N- доходы (выручка) сегмента бизнеса;
     S-расходы  сегмента бизнеса.
     Степень ответственности руководителей  сегментов бизнеса за отдельные  составляющие этой зависимости представлена в таблице 1. 

     Таблица 1. Степень влияния руководителей организационных сегментов бизнеса на параметры производственной деятельности
     Вид центра ответственности      Показатель, контролируемый руководителем центра ответственности и составляющий основу его мотивации
     Центр затрат      S
     Центр доходов      N
     Центр прибыли      P = N-S
     Центр инвестиций      PA = P/A = (N-S)/A
 
     Поскольку у каждого центра ответственности  имеются свои цели, то для их осуществления  они вырабатывают свою стратегию. Иногда такую процедуру управления называют стратегическим планированием. Но по существу стратегическое планирование не входит в систему внутреннего управленческого  контроля, так как стратегия вырабатывается предприятием и достаточно стабильна  по причине редкого появления  дополнительных, новых возможностей или трудностей в достижении целей. Поэтому внутренний управленческий контроль в большей мере представляет собой процесс, с помощью, которого управленцы оказывают влияние на работников организации для действительного  выполнения организационной стратегии.
     Повышение эффективности хозяйствования на любом  этапе экономического развития страны является главной задачей. Это делает необходимым применение нормативной  системы управления как на уровне отраслей национального хозяйства, так и в рамках одного предприятия.
     Нормативная система управления затратами представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в  производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Но основной целью является полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства.
     Нормативные издержки служат основой управления бизнесом. Они обусловлены рядом  ограничений и ориентируют предприятие  на будущее.
     Рассчитывают  нормативные затраты на материал и труд, накладные расходы. Исходя из сущности нормы подразделяются на основные, идеальные и текущие. Соответственно они характеризуют тенденцию эффективности производства отдельных изделий в течение длительного периода; минимальную величину затрат для деятельности в идеальных условиях производства; достижимые затраты на короткий отрезок времени.
     Система текущих норм, нормативов и смет расхода различных ресурсов называется нормативным хозяйством. Основой  расчета нормативных величин  выступают пооперационные, подетальные, поузловые нормы материальных затрат, нормы времени, нормы выработки и т.п. Нормативное хозяйство есть отправная точка системы контроля, за издержками производства.
     Большой удельный вес материальных затрат в  себестоимости продукции промышленности предопределяет их значение в процессе формирования норм и нормативов. Именно с нормирования материальных запасов  и затрат начинают организацию системы  нормативного управления издержками.
     Нормы материальных затрат относительно продукта делят на пять групп: пооперационные, подетальные, поузловые, поиздельные и функциональные. Каждый вид норм несет отдельную полезную информацию и рассчитывается на основе своих источников информации.
     Для регулирования ежегодной общей  суммы затрат на содержание запасов  и расхода материалов большое  значение имеет оценка.
     Методы  оценки запасов: ФИФО, ЛИФО, средневзвешенная цена, стоимость замещения. Установлено, что для преодоления противоречий в требованиях следует использовать в практике предприятий либо два  вида оценки, либо оценивать затраты  на материалы с учетом стандартных  затрат. Стоимость полуфабрикатов собственного производства или услуг, передаваемых одним центром ответственности  другим, определяется с помощью трансфертных цен. Они подразделяются на рыночные и затратные.
     Нормативные затраты по рабочей силе состоят  из норм времени, норм выработки продукции, обслуживания и численности, сдельных и часовых ставок. На нормировании труда основана система организации труда на предприятии.
     На  управленческий контроль воздействуют факторы окружающей среды: существо организации, правила, направления  и процедуры по управлению деятельностью  членов организации, культура организации, внешняя среда.
     Существо  организации — люди, работающие совместно для достижения одной  или нескольких целей. Имеются две  системы контроля за существом организации: механическая и сметного контроля.
     Механическая  система контроля действует чаще всего в текущий период и заключается  в следующем:
    регулярной проверке работы подчиненных;
    регулировании на основе фактических результатов, полученных после проведения работы.
     Система сметного контроля использует элементы механического контроля и обратной связи. Она неразрывно связана с  планированием и потому применяется  как в текущий период, так и  в долгосрочной перспективе.
     Механическая  система и система сметного контроля организуются по-разному в зависимости  от типа управления: с обратной или  прямой связью.
     Обратная  связь предусматривает «вход» и  «выход». Под «входом» понимаются ресурсы: материальные, трудовые, финансовые. Под  «выходом» — товары, услуги и  затраты на их проведение. Такая связь включает в себя контроль путем сопоставления фактических данных с плановыми, корректировку плановых данных в случаях выявления отклонений, например, при контроле за затратами. В данной системе фактические показатели сравнивают со сметными (стандартными) и корректируют в целях приведения в соответствие сметных показателей с будущими результатами.
     Управление  с прямой связью предусматривает  оценку ожидаемого уровня объема производства и затрат и сопоставление с  плановыми показателями. При выявлении  отклонений предпринимают определенные действия для того, чтобы свести эти отклонения к минимуму. Основная цель – предупредить ошибки и решить поставленные задачи в будущем. При  управлении с прямой связью первостепенное значение имеют сметы. Сметы составляют, ориентируясь на желаемые результаты в будущем. В них вносят коррективы при принятии альтернативных решений до тех пор, пока смета не будет отражать планируемые результаты.
     Элементами  системы внутреннего управленческого  контроля является управление как с обратной связью, так и с прямой.
     Правила, направления и процедуры по управлению деятельностью организации вырабатываются каждым предприятием и существуют физически (охранные устройства, компьютерные пароли и др.), записаны в инструкциях, стандартах, в виде устных указаний начальников  и др. Действенность системы управленческого  контроля определяется культурой организации  со своими нормами поведения, традициями, отношениями с общественными  организациями.
     Характер  системы внутреннего контроля зависит  от внешней среды. Заказчики, поставщики, конкуренты, общество, государственные  органы и другие внешние стороны  постоянно вступают во взаимоотношения  с предприятием и влияют не только на информационную систему, ориентированную  на внешних пользователей, но и на построение системы внутреннего  контроля. 
 

     2.2 Система управленческого  анализа 

     Система управленческого анализа – внутренний экономический анализ, нацеленный на оценку как прошлых, так и будущих  результатов хозяйствования структурных  подразделений организации.
     Управленческий  анализ интегрирует три вида внутреннего  анализа -ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач.
     Два первых направления (ретроспективный  и оперативный анализ) были свойственны  внутреннему анализу в условиях плановой экономики. Необходимость  проведения перспективного анализа, возникшая  с переходом российских организаций  на рыночные условия хозяйствования, переводит внутренний анализ в новое качество, доводя его до уровня управленческого анализа. В то время как ретроспективный анализ отвечает на вопрос как это было?", прерогативой перспективного управленческого анализа является поиск ответа на вопрос "что будет, если?". В рамках перспективного анализа следует выделить краткосрочный и стратегический подвиды, имеющие собственные цели и методы.
     Управленческий  анализ представляет собой не только вид экономического анализа, но и  один из элементов управленческого  учета. Объектом последнего, а, следовательно, и самого управленческого анализа  выступают прошлые и будущие  результаты функционирования сегментов  предпринимательской деятельности.
     Сегмент является основной информационной единицей управленческого учета, выделяемой для получения отчетной и прогнозной информации. Следовательно, от того, каким  образом будет решен вопрос о  сегментации бизнеса, зависит последующее  функционирование всей системы управленческого  учета, в том числе и успешность проведения управленческого анализа. Говоря иначе, выбранный организацией подход к сегментации бизнеса  скажется на том, насколько качественной и пригодной для целей управления окажется информация, собранная в  системе управленческого анализа.
     Информационной  базой управленческого анализа  выступают данные, собранные в  системе бухгалтерского управленческого  учета. В их числе - данные, аккумулированные в других блоках управленческого  учета: сегментарном учете, планировании и внутренней отчетности. Обладая  такой информацией, можно оценивать  степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, строить  краткосрочные прогнозы поведения  затрат при различных объемах  производства. Прогнозный экономический  анализ строится на зависимости поведения  затрат от изменения деловой активности организации. Эта информация черпается  из данных сегментарного учета.
     Управленческий  анализ призван аккумулировать не только количественную, но и качественную информацию. При возникновении потребности  во внеучетной информации (данных о цене на продукцию конкурирующих организаций; ожидаемом спросе на продукцию по альтернативным ценам и др.) используются результаты маркетинговых исследований, социологических опросов и т.д.
     Методы  управленческого анализа чрезвычайно  разнообразны, что объясняется широким  спектром стоящих перед ним задач. Ретроспективный анализ осуществляется посредством сравнения фактических  результатов с бюджетными и выявления причин возникших отклонений.
     В рамках краткосрочного перспективного анализа, лежащего в основе принятия тактических управленческих решений, исследуются прогнозное соотношение  прибыли, затрат и объемов продаж, доходы и расходы будущих периодов, анализируется поведение приростных; релевантных показателей и т.д. Особое значение при этом имеет информация, собранная в системе «директ-костинг». Она позволяет планировать маржинальный доход (сумму покрытия) по отдельным видам продукции, заказам, направлениям деятельности, организации в целом и оценивать его потенциальную способность к покрытию постоянных расходов организации.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.