На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Современная организация технологической подготовки производства

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 05.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
 
 
 
 
 
 
КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по дисциплине: Организация производства и менеджмент 

Тема:  Современная организация технологической подготовки производства 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
Исполнитель:  
 
 
Руководитель:  
 


   
 
 
 
 
 
ВВЕДЕНИЕ.
    Государственные  предприятия, наряду с кооперативами, являются основным звеном единого народнохозяйственного комплекса. Предприятиям принадлежит главная роль в развитии экономического потенциала страны и достижении высшей цели общественного производства, наиболее полного удовлетворения растущим материальных и духовных потребностей людей.
    Главной задачей предприятия является всемерное  удовлетворение общественных потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции (работах, услугах) с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально экономического развития страны и обеспечение на этой основе роста благосостояния своего коллектива и его членов.
    Для осуществления своей главной  задачи предприятие обеспечивает:
      . развитие и повышение эффективности  производства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережение, увеличение прибыли (дохода);
    . социальное развитие коллектива, формирование современной  материальной  базы социальной  сферы, создание  благоприятных возможностей для высокопроизводительного труда, последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости, охрану и  улучшение окружающей человека природной среды;
      .  самоуправление  трудового коллектива, создающее глубокую личную заинтересованность каждого работника в хозяйском использовании общенародной собственности,  его  органическую  сопричастность  к  делам коллектива и государства.
    Планирование  деятельности предприятия осуществляется в соответствии  с принципом  демократического  централизма  на  научной  основе  при  широком участии трудового коллектива в разработке и обсуждении планов. Оно исходит из необходимости удовлетворения растущего спроса потребителей на высококачественную продукцию с минимальными затратами и  обеспечение  роста хозрасчётного дохода коллектива как главного  источника  самофинансирования его производственного и социального развития, оплаты труда.
    Предприятие разрабатывает перспективы своего производственного и социального развития исходя из долгосрочных задач отрасли и с учётом планов комплексного развития территории. Оно предусматривает меры по расширению производства и  повышению  его технического  уровня, обновлению и росту качества продукции в соответствии с  требованиями  внутреннего  и  мирового рынка.
    Предприятие обязано эффективно использовать производственный потенциал, повышать сменность работы оборудования, осуществлять постоянное  обновление его  на  передовой  технической  и   технологической   основе,   добиваться всемерного роста производительности  труда. Оно формирует программу непрерывной модернизации своей материально-технической базы, сосредоточивает усилия и ресурсы на техническом перевооружении и реконструкции производства на основе прогрессивных проектов.
    Техническое перевооружение, реконструкция и  расширение  осуществляются предприятием за счёт фонда развития производства, науки и  техники,  других аналогичных  фондов,  а  также    кредитов   банка   и   обеспечиваются   в первоочередном порядке необходимыми ресурсами и подрядными работами.
    Техническое перевооружение, реконструкцию и  расширение действующего производства предприятие осуществляет, рационально сочетая хозяйственный  и подрядный способы строительства. Оно обеспечивает соблюдение нормативных сроков строительства, норм освоения   производственных мощностей и окупаемость вложений.
 


Содержание, задачи, основные этапы и системы  управления технологической подготовкой  производства  

    Технологическая подготовка производства (ТПП) – совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства (ГОСТ 14.004–83). Под технологической готовностью производства понимается наличие на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для осуществления заданного объема выпуска продукции с установленными технико-экономическими показателями.
    Единая  система технологической подготовки производства (ЕСТПП) – (см. рис. 1.) установленная  государственными стандартами система  организации и управления технологической  подготовкой производства, предусматривающая  широкое применение прогрессивных  технологических процессов, стандартной  технологической оснастки и оборудования, средств механизации и автоматизации  производственных процессов, инженерно-технических  и управленческих работ (ГОСТ 14.001–73*).

    Рис. 1. Состав документации по методам и  средствам ТПП 
    Основное  назначение ЕСТПП согласно ГОСТ 14.001–73 заключается в создании системы  организации и управления процессом  ТПП, обеспечивающей: единый для всех предприятий и организаций системный  подход к выбору и применению методов  и средств технологической подготовки производства (ТПП), соответствующих достижениям науки, техники и производства; освоение производства и выпуска изделий высшей категории качества в минимальные сроки при минимальных трудовых и материальных затратах на ТПП на всех стадиях создания изделий, включая опытные образцы (партии), а также изделия единичного производства; организацию производства высокой степени гибкости, допускающей возможность непрерывного его совершенствования и быструю переналадку на выпуск новых изделий; рациональную организацию механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических и управленческих работ; взаимосвязи ТПП и управления ею с другими системами и подсистемами управления.
    Порядок формирования и применения документации на методы и средства ТПП определяется отраслевыми стандартами, стандартами  предприятий и документацией  различного назначения, разработанной  в соответствии со стандартами ЕСТПП.
    Основными задачами ТПП являются освоение производства и обеспечение выпуска новых  изделий высокого качества в установленные  сроки и заданного количества с высокой экономической эффективностью их производства и эксплуатации, а  также совершенствование действующей  технологии выпуска изделий.
    Технологическая подготовка производства новых изделий  включает решение задач по следующим  основным функциям:
    а) обеспечение технологичности конструкции  изделия;
    б) разработка технологических процессов  и методов контроля;
    в) проектирование и изготовление технологической  оснастки и нестандартного (специального) оборудования;
    г) организация и управление процессом  ТПП.
    Функции, указанные в подпунктах а, б, в  и г, охватывают весь необходимый  комплекс работ по ТПП, в том числе  конструктивно-технологический анализ изделий, организационно-технический  анализ производства, расчет производственных мощностей, составление производственно-технологических планировок, определение материальных и трудовых нормативов, отладку технологических процессов и средств технологического оснащения.
    Содержание  и объем работ по технологической  подготовке производства зависят от конструктивных и технологических  особенностей изделий и типа производства. Чем больше деталей к сборочных  единиц входит в изделие, тем больше число операций и соответственно технологических процессов их выполнения, число единиц технологической оснастки и технологических документов, а  также трудоемкость ТПП.
    Основные  этапы ТПП более укрупненно разрабатываются  в единичном и мелкосерийном  производстве, часто проектирование технологических процессов заключается  в разработке лишь технологических  маршрутов. В крупносерийном и массовом производстве, когда изготовляется  большое число изделий, необходимы более глубокое разделение труда  и, следовательно, большая дифференциация операций, т. е. технологические процессы и документация по ТПП разрабатываются  более подробно. При этом проявляется  закон перехода количества в новое  качество.
    Трудоемкость  ТПП изделия в единичном и  мелкосерийном производстве составляет 20–25 %, в серийном – 50–55 %, а в крупносерийном и массовом – 60–70 % от общей трудоемкости технической подготовки производства.
    Технологическая подготовка производства в объединении (на предприятии) выполняется в отделах  главного технолога, главного металлурга, главного сварщика, в инструментальных и технологических бюро основных цехов.
    Материальной  базой ТПП служат следующие цехи: инструментальные, модельные, штампов  и приспособлений, опытные, а также  соответствующие участки в основных цехах.
    В зависимости от типа и масштаба производства применяется централизованная, децентрализованная и смешанная системы ТПП. При  централизованной системе, применяемой в массовом, крупносерийном и серийном производстве, ТПП выполняется НИИ, КБ или технологическими отделами завода. Технологические бюро цехов участвуют во внедрении технологических процессов и в последующем их совершенствовании.
    При децентрализованной системе, применяемой  в единичном и мелкосерийном  производстве с частой сменой выпускаемых  изделий, разработка технологических  процессов ведется в основных цехах. Технологические отделы завода кроме методического руководства  технологическими службами завода проводят работы по типизации технологических  процессов и нормализации (стандартизации) технологического оснащения, а также  исследовательские и экспериментальные  работы и работы по совершенствованию  технологических процессов.
    В смешанной системе технологические  процессы на новую устойчивую продукцию  разрабатываются в технологических  отделах, а на часто сменяющуюся  в производстве продукцию – в  цехах. При централизованной и смешанной  системах отдел главного технолога (ОГТ) может иметь в своем составе  такие бюро: технологической документации, конструкторское (по оснастке), нормирования, планирования ТПП, планово-диспетчерское, а также технологические лаборатории (металлургическую, химико-термическую, сварочную, резания); технологические  бюро: по заготовительным, механическим и сборочным процессам; предметные бюро (по группам изделия или их отдельных частей) и инструментальное хозяйство (инструментальные цехи, ЦИС). Функционально ОГТ подчиняются  технологические бюро основных цехов.
    Планирование  и координацию всех работ ТПП, контроль за сроками их выполнения и комплектностью подготовки ведет  бюро (отдел) планирования подготовки производства (БППП), подчиняющийся  обычно заместителю главного инженера по подготовке производства.
 


Разработка  технологических процессов 
    Для служб ТПП исходным документом является приказ руководителя предприятия, в  котором определяется поэтапное  выполнение мероприятий по технологической  подготовке к выпуску изделия. На основании приказа планово-производственный отдел (ППО) предприятия составляет сетевой или комплексный план-график, в котором устанавливает этапы  освоения изделия, перечень работ по ТПП и продолжительность их выполнения, состав подразделений-исполнителей и  ответственных исполнителей по каждому  подразделению.
    При согласовании плана-графика соответствующими подразделениями и службами производится организационно-технический анализ производства, который включает: конструктивно-технологический  анализ изделия; анализ существующих производственных мощностей и площадей; оснащенности производства технологическими процессами, оборудованием и оснасткой, а  также анализ уровня механизации  и автоматизации производственных процессов. При этом учитывают программу, номенклатуру осваиваемого изделия  и организационно-техническую структуру  предприятия.
    Выполнение  работ по ТПП учитывает ППО  с целью получения информации о состоянии ТПП за любой календарный  отрезок времени и использования  ее для контроля за выполнением работ.
    Для проведения учета используют следующие  данные: номенклатуру выполненных работ; фактическую продолжительность  выполнения работ; последовательность выполнения работ; движение трудовых и  материальных ресурсов.
    Периодичность и порядок ведения учета, выдачи, приема и хранения учетной документации определяются конкретными условиями  производства и устанавливаются  предприятием, осуществляющим ТПП. Учетная  информация должна формироваться в  соответствии со специализацией служб  ТПП и быть достаточной для  анализа и принятия решения всеми  специализированными службами.
    При наличии отклонений от установленных  критериев принимают оптимальное  решение по их устранению, а затем  регулируют ход ТПП.
    Предложения по уточнению планов работ с целью  проведения регулирования процесса ТПП вносятся контролирующим органом  – ППО. Изменения, вносимые в плановую документацию, утверждает руководство  предприятия, осуществляющего ТПП. В процессе регулирования необходимо учитывать: затраты ресурсов на реализацию принимаемых решений, влияние этих решений на работу смежных подразделений  и дальнейший ход ТПП.
    Предложения по уточнению планов работ с целью  проведения регулирования процесса ТПП вносятся контролирующим органом  – ППО. Изменения, вносимые в плановую документацию, утверждает руководство  предприятия, осуществляющего ТПП. В процессе регулирования необходимо учитывать: затраты ресурсов на реализацию принимаемых решений, влияние этих решений на работу смежных подразделений  и дальнейший ход ТПП.
    Общие правила разработки технологических  процессов определяются ГОСТом 14.301–83. Этим ГОСТом установлено три вида технологических процессов: единичный, типовой и групповой.
    Технологический процесс разрабатывается для  изготовления или ремонта изделия  или для совершенствования действующего технологического процесса. Разрабатываемый  технологический процесс должен быть прогрессивным. Прогрессивность  технологического процесса оценивается  показателем, устанавливаемым отраслевой системой аттестации технологических  процессов. Технологический процесс  должен соответствовать требованиям  техники безопасности и промышленной санитарии.
    Документы на технологические процессы следует  оформлять в соответствии с требованиями стандартов "Единой системы технологической  документации" (ЕСТД). Исходная информация для разработки технологических процессов подразделяется на базовую, которая включает данные, содержащиеся в конструкторской документации на изделие, и программу выпуска этого изделия; руководящую, содержащую данные, которые находятся в следующих документах: отраслевых стандартах, устанавливающих требования к технологическим процессам, а также в стандартах на оборудование и оснастку; документации на действующие единичные, типовые и групповые технологические процессы; классификаторах технико-экономической информации; производственных инструкциях; материалах по выбору технологических нормативов (режимов обработки, припусков, норм расхода материалов и других); документации по технике безопасности и промышленной санитарии; справочную, включающую данные, которые содержатся в следующих документах: описаниях прогрессивных методов изготовления и ремонта; каталогах, паспортах, справочниках, альбомах; планировках производственных участков.
    Основными этапами разработки технологических  процессов являются: анализ исходных данных; выбор действующего типового, группового технологического процесса или поиск аналога единичного процесса; выбор исходной заготовки  и методов ее изготовления; выбор  технологических баз; составление  технологического маршрута обработки; разработка технологических операций; нормирование технологического процесса; определение требований техники  безопасности; расчет экономической  эффективности технологического процесса; оформление технологических процессов.
    Типовой технологический процесс должен быть рациональным в конкретных производственных условиях и разрабатываться на основе анализа множества действующих  и возможных технологических  процессов на производство типовых  представителей групп изделий. Типизация  технологических процессов базируется на классификации объектов производства и осуществляется на трех уровнях: государственном, отраслевом и на предприятии. Классификатор  деталей (изделий) должен создаваться  с использованием ЭВМ. Для этой цели в память ЭВМ необходимо ввести такую конструкторскую информацию: номер чертежа детали, вид и марку материала и его массу, габаритные размеры детали; вид поверхностей – плоскость, цилиндр, отверстие, резьба, зубчатая поверхность, шар, криволинейная поверхность и т. п. и их размеры; шероховатость поверхности и точность обработки и другие параметры. Все эти параметры должны быть закодированы.
    Сортирование  этих параметров (от высших к низшим) дает возможность создать группы деталей, сходных по конструкции  и технологии их обработки, для которых  возможно применение типовых технологических  процессов, являющихся основой для  разработки конкретных процессов.
    Проектируемый технологический процесс записывают в технологических картах, на основе которых составляют материальные спецификации и ведомости требуемого инструмента  и другой оснастки.
    Технологические карты составляются в виде: а) маршрутных; б) операционных; в) инструкционных.
    а) Маршрутные карты используются в  единичном и мелкосерийном производстве с большой номенклатурой выпускаемой  продукции. Составлением маршрутных карт заканчивается разработка технологического процесса. Эти карты служат основой  для межцехового планирования (расцеховки) на предприятиях этих типов производства.
    б) Операционные или попереходные технологические  карты, содержащие все необходимые  данные по разработанному технологическому процессу, составляются на предприятиях крупносерийного и массового  производства на основе маршрутных карт.
    в) Инструкционные карты составляются главным образом в массовом производстве, для наиболее сложных и трудоемких операций, и предназначаются для  непосредственного использования  рабочими. В инструкционной карте  подробно описывается не только содержание данной операции, режимы, оснастка и  пр., но и основные приемы работы.
    Новые технологические процессы обычно не сразу внедряются в производство, а сначала подвергаются проверке в экспериментальных цехах, после  которой в основных цехах производится отладка. Проверка и отладка проводятся при выпуске пробных серий  под непосредственным руководством технологов. При этом проверяются  и корректируются не только запроектированные  технологические процессы, но и конструкции  инструментов и приспособлений, а  также намеченные режимы обработки, нормы времени и расценки.
    Экспериментирование в области технологии имеет целью  изыскание, а в дальнейшем и освоение новых, более совершенных технологических  процессов получения заготовок, механической и термической обработки  деталей, сборки узлов и машин, а  также более производительных режимов  резания, сварки и т. п. Экспериментирование  проводится не только в порядке текущей  технической подготовки, но и по плану научно-исследовательских  работ.
    Документация  по технологическому процессу,  утвержденная главным инженером завода, является, наравне с конструкторской документацией, важнейшим техническим документом, отступление от которого (без соответствующего разрешения) является нарушением технологической  дисциплины.
    Строгое соблюдение технологической дисциплины является важнейшим условием успешного  выполнения государственного планового  задания, скорейшего освоения новой  техники, правильного использования  средств производства, экономии времени, материалов и энергии.
    На  машиностроительных предприятиях выпускаются  детали, чрезвычайно разнообразные  как по исходному материалу, конфигурации и размерам, так и по требованиям  точности и чистоты изготовления. Проектирование и внедрение различных  технологических процессов по большому числу деталей представляет собой  весьма трудоемкую и дорогостоящую работу. Это определяет необходимость разработки типовых технологических процессов.
    Типовые технологические процессы разрабатываются  на основе классификации деталей, по которой все изготовляемые на заводе детали разбиваются на классы, классы — на группы, группы — на подгруппы по следующим признакам: исходный материал, конфигурация, размеры  и чистота обрабатываемых поверхностей детали. Типизация технологических  процессов имеет большое значение для систематизации, обобщения и  распространения передовых высокопроизводительных технологических процессов. Типизация  технологических процессов сокращает  трудоемкость технологической подготовки в 2—3 раза, а технологическую документацию в 8—10 раз. Типовые технологические  процессы широко применяются главным  образом при механической и термической  обработке деталей в условиях мелкосерийного и единичного производств. Необходимо расширить применение типизации  технологических процессов литья, ковки и сборки.
    Технологическая подготовка производства на заводе выполняется  службой главного технолога. На крупных  заводах технологическая подготовка производства в горячих цехах  производится отделом главного металлурга или под его непосредственным руководством. Технологическая подготовка на машиностроительных заводах может  быть организована по централизованной, децентрализованной или смешанной  системе.
    При централизованной системе технологическая  подготовка сосредоточивается в  общезаводском технологическом  отделе (отделе главного технолога). Централизованная система применяется в массовом и крупносерийном производствах. На рис.3 показана примерная схема организационной  структуры технологического отдела машиностроительного предприятия.
    Децентрализованная  система предполагает рассредоточение  технологической подготовки по основным производственным цехам завода. Технологические бюро этих цехов самостоятельно разрабатывают технологические процессы и их оснастку. Такая система применяется в единичном производстве при значительной номенклатуре выпуска машин, их узлов и деталей и частых изменениях этой номенклатуры. При децентрализованной системе отдел главного технолога завода осуществляет лишь общее методическое руководство цеховыми технологическими бюро.
    Смешанная система организации технологической  подготовки заключается в том, что  разработка проводится частично (маршрутная технология) в отделе главного технолога  и частично (операционная технология) в цеховых технологических бюро. Такая система применяется в  серийном производстве.
    В основу разработки технологических  процессов положены два принципа: технический и экономический. В  соответствии с техническим принципом  проектируемый технологический  процесс должен полностью обеспечивать выполнение всех требований рабочего чертежа и технических условий  на изготовление заданного изделия. В соответствии с экономическим  принципом изготовление изделия  должно вестись с минимальными затратами  труда и издержками производства. Технологический процесс изготовления изделий должен выполняться с  наиболее полным использованием технических  возможностей средств производства при наименьших затратах времени  и себестоимости изделий.
 


    Выводы
    Технологическая подготовка - это совокупность мероприятий обеспечивающих технологичность производства и базируется на единой системе технологической подготовки производства (ЕСТПП).
    Технологическая подготовка решает следующие задачи: обеспечение технологичности конструкции, разработка технологических процессов  и методов контроля, проектирование и изготовление технологической  оснастки, организация и управление процессом ТПП.
    Конструкторская документация включает: техническое  предложение, эскизный проект, технический  проект.
    Достижение  единых технических требований к  продукции осуществляется на основе сертификации продукции и системы  качества ее производства. Сертификация может быть обязательной и факультативной.
    Исходная  информация для разработки технологических  процессов включает: базовую, руководящую, справочную.
    Основные  этапы разработки технологических  процессов: анализ исходных данных, выбор  действующего типового проекта или  аналогичного, выбор исходной заготовки  и методов ее изготовления, выбор  технологических баз, составление  технологического маршрута обработки, разработка технологических операций, нормирование технологического процесса, определение требований техники  безопасности, расчет экономической  эффективности технологического процесса, оформление технологических процессов.
    Проектируемые технологические процессы фиксируются  в технологической документации: в маршрутных, операционных, операционно-инструкционных картах.
    Экономическая целесообразность выбранного варианта технологического процесса определяется минимальной себестоимостью изготовления деталей из нескольких.
    Технологическая подготовка производства выполняется  службой главного технолога.  
 
 
 
 
 
 
 


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.