Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в ПРУП «ЗАВОД ЭПОС»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 12.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание  
 

 

1 Предприятие как субъект хозяйствования 
 

    ПРУП  «ЗАВОД ЭПОС» организован в соответствии с приказом Министерства электронной промышленности СССР № 801 от 22.12.1986 года в составе ГНПК ТМ «Планар».
    Завод принят в собственность Республики Беларусь актом от 03 декабря 1991г. и  находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.
    Минский облисполком решением от 19 марта 2001 года № 187 зарегистрировал производственное республиканское унитарное предприятие «ЗАВОД ЭПОС» в Едином государственном реестре за № 600019156 (свидетельство № 003506) дата выдачи 29.03.2001г.
    Местонахождение завода: Минская область,  г. Логойск , ул. Минская,2.
    Целью деятельности завода в соответствии с Уставом является выполнение работ  и поставок продукции, получения  прибыли, использования и для  развития производства и удовлетворения экономических и социальных интересов  трудового коллектива.
    Предметом деятельности завода является производство и реализация общемашиностроительных узлов и деталей , узлов гидроаппаратуры  и услуг по механической обработке  деталей .
          ПРУП «ЗАВОД ЭПОС»  не является учредителем других организаций  различных форм собственности.
    Производственное  Республиканское Унитарное Предприятие  «ЗАВОД  ЭПОС»  располагает уникальной производственной базой и в состоянии  выполнять многие виды работ, требующие  точной металлообработки, резку металла, гибку, сварку, гальванопокрытие, координатно-расточные, фрезерные, токарные, шлифовальные на основе имеющегося современного станочного парка.
    Основными видами заказов являются разовые  заказы на оказание услуг по изготовлению узлов и деталей для белорусских  предприятий и заказчиков из России. В 2010 году основными видами продукции были узлы гидроаппаратуры для ОАО «Амкодор», детали для УП «АТОМТЕХ», детали для ЗАО «Электромеханический завод», ООО «Феррит», механическая обработка корпусных деталей для, УП «Солигорский институт проблем энергосбережения», ООО «АРКАДА-ИНЖИНИРИНГ» (Россия).
   Удельный  вес в общем объеме  производимой продукции:
   - узлы гидроаппаратуры для  ОАО «Амкодор»    -  70 %,
   - узлы и детали для предприятий РБ по кооперации  -  8 %,
   - услуги по мех.обработке    -  22 %.
    На  основании решений Министерства промышленности завод сдает в аренду производственные и вспомогательные площади в размере 2880,1 м2, общее количество арендаторов составляет 4, арендной платы за 2010 год поступило – 191,7 млн.руб.
    Завод обладает всеми видами производства, необходимыми для выпуска технически сложных изделий. На заводе действуют заготовительное, малярное, каркасно-сварочное, штамповочное, механообрабатывающее, инструментальное производства. Завод оснащен современным технологическим оборудованием, как отечественным, так и импортным.
    Цех № 1 (механообработка, каркасно-сварочные  работы, штамповка, заготовка, покрытие).
    Участок механообработки имеет 87 ед. оборудования, возрастной состав которого :  до 5 лет – 5 % , 10-15 лет – 13 %; свыше 15-20 лет – 47 %, свыше 20 лет – 35 %.                                                  
          На участке применены  в подавляющем большинстве станки с числовым программным обеспечением (ЧПУ) и обрабатывающие центры, в  том числе 11 импортных фирм «Микрон» (Швейцария), «Махо» (Германия), «Вальдрих Кобург» (Германия).
          Качественный состав обрабатывающего  оборудования позволяет достигать высоких показателей точности и надежности. Участок заготовительно-штамповочный  имеет 40 единиц оборудования, возрастной состав которого : до 5 лет – 5 % ,  10-15 лет – 6 %, свыше 15 лет – 52 %, свыше 20 лет – 37 %. На этом оборудовании производятся следующие работы:
    - порезка листового материала, круглого и фасонного проката;
    -сварка черных и цветных металлов и их сплавов;
    -штамповка, как поэлементная, так и спецштамповка, холодная высадка.
    Каркасно-сварочный  участок.
    На  участке производится  гибка, сварка, штамповка и сверление.
    На  участке 12 единиц оборудования, из них 1 единицы  эксплуатируются 5-10 лет,  2 единица  эксплуатируется 10-15 лет, остальное – 15-20 лет.
    Инструментальное  производство имеет 37 единицы оборудования, возрастной состав которого: до 5 лет – 7 % , 10-15 лет – 18 %, 15-20 лет – 75 %.
    На  участке производится изготовление оснастки и инструментов для обеспечения  основного производства.
    Количество  заказанных к изготовлению  узлов  гидроаппаратуры для  ОАО «Амкодор»  в  2010 году  составляло  6900 шт., а в   2011 году  заявка составила 7590 шт.
          В настоящее время  на основе анализа имеющейся информации о результатах работы ОАО «Амкодор» можно сделать вывод о том, что ОАО «Амкодор»  намерено в 2011 году  увеличивать  объемы производства и реализации своих машин различного назначения, соответственно увеличить объемы заявок на производство узлов гидроаппаратуры на ПРУП «ЗАВОД ЭПОС».
          Исходя из вышеизложенного и учитывая имеющийся опыт работы специалистов и рабочих по выпуску заказываемой номенклатуры изделий  от ОАО «Амкодор» необходимо сосредоточить основные усилия коллектива завода, финансовые, производственные и материально-товарные ресурсы на качественном и в полном объеме выполнении заказа ОАО «Амкодор» на 2011 год.                                                      
    Осуществляя эту главную задачу,  необходимо продолжить работу по поиску   других заказчиков  и особенно  – субъектов  Российской Федерации. Анализируя список всех заказчиков за  2009 и 2010  годы напрашивается вывод о том, что такие заказчики как ООО «Аркада», УП «Атомтех»,ЗАО «Электромеханический завод»,ЗАО «Экран», ОАО «БелАЗ»,УП «КБТЭМ-СО»,ЗАО «Солигорский институт проблем ресурсосбережения»,  являются в основной своей номенклатуре выгодными и в перспективе должны  составить конкуренцию ОАО «Амкодор».                                                             
    Политика  ценообразования ПРУП «Завод ЭПОС». Максимизация текущей прибыли - ПРУП «Завод ЭПОС», преследующая эту цель, производит оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максимум поступлений текущей прибыли и наличности, а также максимум возмещения затрат.
    ПРУП  «Завод ЭПОС» является плательщиком следующих налогов:
    1. налог с продаж товаров в  розничной торговле – облагается  выручка от реализации товаров  исходя из розничных цен без  включения в них налога с  продаж товаров в розничной  торговле в размере, не превышающем 5 % налоговой базы;
    2. целевые сборы (транспортный сбор  на обновление и восстановление  транспорта общего пользования,  используемого на маршрутах в  городском пассажирском, пригородном  и междугородном автобусном сообщении,  сбор на содержание и развитие инфраструктуры города (района)).
    Объектом  налогообложения является сумма  прибыли, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения: транспортный сбор на обновление и  восстановление транспорта общего пользования, используемого на маршрутах в городском пассажирском, пригородном и междугородном автобусном сообщении – 2%;
    Сбор  на содержание и развитие инфраструктуры города (района) – 1%;
    3. налог на добавленную стоимость  в размере 20%;
    4. налог на прибыль в размере  12%;
    5. экологический налог;
    6. земельный налог;
    7. налог на недвижимость.
    Производится  отчисление части прибыли государственных  унитарных предприятий собственнику имущества в зависимости от рентабельности, отчисления в инновационный фонд в размере 0,3% от себестоимости реализованной продукции, работ, услуг.
    В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 7 июня 2007 года № 265 «О Государственной  комплексной программе развития регионов, малых и средних городских  поселений на 2007-2010 годы» предприятие  уплачивает налог на прибыль в размере 50% ставки, установленной законодательством; освобождается от уплаты налога с пользователей автомобильных дорог и сбора в республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки. 
 
 
 
 
 

 

   2 Инновационная деятельность предприятия 
 

    Политика  высшего руководства ПРУП «Завод ЭПОС» в области качества: «Мы должны точно в срок и по приемлемым ценам поставлять своим потребителям бездефектные, конкурентоспособные изделия и услуги, которые отвечают их требованиям или превосходят их и дают возможность потребителям с максимальной эффективностью выполнять свою работу».
    Осуществление данной политики подразумевает понимание  каждым работником предприятия ожиданий и требований потребителей,  предоставление им изделий или услуг в соответствии с этими ожиданиями с оптимальными для сторон затратами.
    Каждый  работник предприятия, выполняя свою работу на стадии производственного процесса, рассматривает последующую стадию как своего потребителя.
    Высшее  руководство осуществляет политику путем решения следующих задач:
    1. Совершенствования и развития  системы качества, создания и  выпуска конкурентоспособной продукции,  внедрения новых форм и методов  обеспечения качества в систему  управления производством.
    2. Организации эффективных маркетинговых исследований и планирования на их основе продаж и производства.
    3. Разработки и освоения в производстве  новой продукции высокого технического  уровня, расширенного диапазона  мощностей и количества модификаций  с учетом требований потребителей на основе постоянной обратной связи.
    4. Постоянного взаимодействия с  поставщиками по вопросам качества.
    5. Поэтапного технического перевооружения, создания технологически  гибкого,  мобильного производства.
    6. Наращивания производственных мощностей для выпуска новой продукции в требуемых потребителем объемах.
    7. Развития и постоянного улучшения  товаропроводящей и сервисной  сети и новых методов торговли  для освоения новых рынков  и увеличения доли продукции  ПРУП «Завод ЭПОС» на освоенных рынках.
    8. Разработки организационно-технических  мероприятий по повышению экономии  ресурсов и эффективности производства.
    9. Предотвращения загрязнения окружающей  среды через внедрение экологически  безопасной продукции и производств.
    10. Постоянного обучения персонала.
    11. Развития системы мотивации качественного  труда и повышения жизненного  уровня работников ПРУП «Завод ЭПОС».
    В организации  разработан и выполнен план  мероприятий по совершенствованию  элементов управления качеством  на 2010 год на основе Отраслевой программы «Качество» на 2007-2010 годы.
    Формируется фонд стандартов. В 2010 году приобретено  в Бел ГИСС : 6 ТНПА  внешнего происхождения.  Реализуется программа многоуровневого обучения кадров по вопросам управления качеством на базе международных стандартов ИСО серии 9000,  на базе СТБ 18000 управление охраной труда;
    Прошли  обучение в сторонних организациях «Кадры индустрии», БГЭУ, ГУО «РИВШ», БНТУ, Белучцентрпром. Создана и внедрена система управления охраной труда на соответствие требованиям СТБ 18001–2005. Ведется работа по подготовке к сертификации. Специалисты организации посещали выставки: «Белорусский промышленный форум»,  «Машиностроение», «Сварка и резка». Данные о сертификационной продукции, в удельном весе в общем объеме производства.
    Вся продукция в организации изготавливается  по конструкторским разработкам потребителя  и проведение ее   сертификации возможно только у потребителя.
    Сведения  об уровне дефектности основных видов  продукции у потребителей.
    За  отчетный период официально поступило 14 рекламационных писем. Все  заявленные дефекты проанализированы, составлены двухсторонние акты анализа выявленных дефектов. Вина изготовителя установлена частично
    Потери  от брака в % от себестоимости произведенной  продукции составляют 0,04 %.
    Данные  о возмещении потерь от брака виновными. Взыскано с виновников брака, в % к потерям от брака   32,5  %.
    На  гарантийный ремонт ОАО «Амкодор»  возращено 95  гидроузлов из которых  вина изготовителя установлена в 12 случаях, что составляет 0,2% от отгруженной  продукции для ОАО «Амкодор».
    Информация  о наличии сервисной сети по техническому обеспечению выпускаемой продукции  и  работ.
    Сервисная сеть по техническому обслуживанию выпускаемой  продукции отсутствует. Информация о ходе работ по внедрению системы управления качеством, отвечающей требованиям международных стандартов ISO 9000. 
    В организации сертифицирована система  менеджмента качества производства общемашиностроительных узлов и  деталей соответствующая требованиям  СТБ  ISO  9001-2009. Сертификат соответствия № ВY/112 05.01.0490885
    Работа  по внедрению систем управления качеством, отвечающим требованиям СТБ ISО/ТS 16949 не ведется.
    Затраты по внедрению мероприятий комплексного плана по повышению качества продукции.
    Затраты на выполнение программы «Качество 2007-2010» в 2010 году составили 57 млн. рублей.    
 
 

    В 2010 году в техперевооружение производства заводом вложено 145 млн. руб. при задании Программы – 120 млн. руб.
    Объем освоенных капитальных вложений в 2010 г. отражает таблица 3.1:  

   Таблица 3.1 - Объем капитальных вложений
   Объем капитальных вложений, млн. руб.    144,7
   Источники финансирования:    - амортизационный фонд
   - инновационный фонд
   - фонд целевого финансирования  от продажи основных средств
 
   52,8    -
   91,9
 
    Примечание. Источник: собственная разработка 

    В состав ПРУП «Завод ЭПОС» входит Управление Главного Конструктора (УГК) – инженерный центр, главным направлением деятельности которого является разработка проектов новой продукции, проведение испытаний и постановка продукции на производство.
    Силами  УГК проектируются и проводятся расчеты металлоконструкций в соответствии с требованиями, предъявляемыми международными стандартами,  с обеспечением повышения технического уровня.  УГК  работает над модернизацией производства, повышением их качества, надежности и конкурентоспособности.
    УГК в своей работе пользуется двух –  и трехмерными программами автоматизированного  проектирования (AutoCad, Solid Edge, Unigraphics),  обладает пакетами программ для инженерных расчетов (VisualNastran, Kosmos, HandBook), а также  комплексом программ собственной разработки. Эти программы позволяют значительно сократить сроки проектирования продукции, снизить время на отработку документации по результатам изготовления и испытаний и, как следствие, обеспечить сроки внедрения новых разработок в производство до 1-2 лет. Применение новейших технологий при расчетах металлоконструкций, использующих конечно-элементные модели, построенные в среде трехмерного моделирования, позволили оптимизировать конструкции продукции. УГК ПРУП «Завод ЭПОС» за более чем десятилетний срок успело накопить значительную базу электронных чертежей, что в свою очередь позволило практически полностью (на 70-75%) перейти на проектирование в двух – и трехмерных графических пакетах и отказаться от проектирования на бумаге традиционным способом.
    Указанные мероприятия позволят уже в ближайшее  время достичь уровня автоматизации  проектирования с 20-30% (на сегодняшний  день) до 70-80%.
    В составе УГК имеется отдел  перспективного планирования НИОКР, занимающийся изучением развития продукции, патентной защитой, выпускаемых ПРУП «Завод ЭПОС».
    Затраты на проведение ОКР в 2007 году составили 54,9 млн. руб. собственных средств  и 138,0 млн. руб. из инновационного фонда  Министерства промышленности РБ. Таким  образом, наукоёмкость продукции составила 1,3 % (таблица 3.2) 

   Таблица 3.2 - Наукоёмкость продукции 

Затраты на исследования и разработку, млн. руб. Объем товарной продукции, млн. руб. Наукоемкость  % (гр.2 : гр3)
1330 100567 1,3
    Примечание. Источник: собственная разработка 

    Все компьютеры ПРУП «Завод ЭПОС» объединены в локальную сеть, функционирующую под управлением сервера с системой Windows 2000 Advanced Server, что обеспечивает защиту информации и распределение ресурсов сети между пользователями. На сервере и локальных компьютерах установлен антивирус Symantec Antivirus Corporate 9.0.3, а также набор офисных приложений Microsoft Office 2000.
    Бухгалтерский учет осуществляется на базе локализированного  программного комплекса 1С версии 7.7 разработки филиала ПРУП «ЗАВОД ЭПОС»  «Юкола-Сервис». Изменения нормативно-правовой базы отслеживаются в программном продукте «Консультант Плюс» разработки компании ООО «Юрспектр».
    В ПРУП «Завод ЭПОС» ведется складской учет с ассортиментом более 600 наименований товаров по основным видам в программе Excel посредством ввода данных.
    Таким образом, можно сделать вывод, что  в целом бизнес-процессы на предприятии  автоматизированы.
    За  период 2010 года введено следующее  оборудование:
    - магнит грузоподъемный МГ500Р
    - магнит грузоподъемный МГ 250Р  
    - станок фрезерный с ЧПУ sмо-32
    - станок поперечно строгальный  7307ГТ
    Характеристика  состояния основных фондов: процент обновления – 6,0 %; степень изношенности всех основных фондов – 48 %; в т. ч. оборудования-79%, эффективность использования – 85 %; загрузка мощностей – 70 %.
          Консервация производственных мощностей на заводе не производилась. 
 
 

 

   3 Управление предприятием 

      
    Миссия  предприятия – это обеспечение  потребителей качественной продукцией.
    Стратегия предприятия – это выход продукции  на внешний рынок  за счёт собственных средств, увеличение объёмов производства за счёт расширения рынков сбыта, увеличение сроков годности продукции, расширение ассортимента продукции согласно потребности рынка.
    Основу  организационной ПРУП «Завод ЭПОС» составляют директор, начальник производств, главный бухгалтер, начальник отдела кадров,  главный экономист, главный энергетик и др.
    Схема организационной структуры ПРУП «Завод ЭПОС» представлена в Приложении 1.
    На  предприятии  деятельностью  экономических  служб управляет главный экономист,  который  является  заместителем  директора  по экономическим  вопросам.  В   непосредственном   его   подчинении   планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, финансовый отдел.
    Главный бухгалтер подчиняется непосредственно  ген. директору предприятия.
    Бухгалтерия выведена из подчинения главного экономиста и управляется главным бухгалтером.
   Техническая группа анализирует качество комплектующих и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, повышению качества услуг, соблюдению технологической дисциплины и т.д.
    Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.
    Группа  маркетинга и сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.
    Отдел кадров ПРУП «Завод ЭПОС» уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.
    Отдел кадров возглавляет его начальник.
    Начальник отдела кадров возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
    Он  организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости.
    Начальник отдела кадров принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.
    Осуществляет  работу по подбору, отбору и расстановке  кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.
    Отдел кадров ПРУП «Завод ЭПОС» выполняет следующие функции:
      определение общей стратегии управления персоналом;
      планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;
      привлечение, отбор и оценка персонала;
      повышение квалификации персонала и его переподготовка;
      система продвижения по службе (управление карьерой);
      высвобождение персонала;
      построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;
      реализация социальной политики и социальных услуг;
      управление затратами на персонал и т.д.
    Планово-экономический  отдел ПРУП «Завод ЭПОС» является связующим звеном между всеми подразделениями. Сюда «стекается» вся первичная информация, полученная от организаций-заказчиков (поставщиков), здесь собрана вся техническая и проектная документация по каждому объекту предприятия, анализируется ритмичность работы, повышение качества услуг, внедрение новой техники и технологий, общий технический и организационный уровень производства.
    Планово-экономический  отдел ПРУП «Завод ЭПОС» возглавляет главный экономист.
    Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
    Главный экономист организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда.
    Главный экономист обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.
    Бухгалтерия анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п.
    На предприятии ПРУП «Завод ЭПОС» функционирует группа маркетинга и сбыта, которая подчиняется директору. Деятельность регулируется положением.
    Функции, которые выполняет группа маркетинга и сбыта таковы:
    Разработка маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции
    Руководство и планирование рекламных кампаний
    Участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции
    Разработка плана участий в  отраслевых  выставках, ярмарках, выставках-продаж для информирования потенциальных показателей и расширения рынков сбыта
    Организация связей с деловыми партнерами
    Участие в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции
    Поддержка связей с другими структурными подразделениями предприятия в процессе разработки и проведения рекламных компаний
    Разработка предложений по формированию фирменного стиля предприятия и оформления рекламной продукции
    Координация деятельности всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, создание банка данных по маркетингу продукции
 
 
 
 

   4 Планирование 
 

    Как и все коммерческие предприятия, для которых получение прибыли  является основной целью, ПРУП «Завод ЭПОС» занимается организацией текущего и стратегического планирования. Это необходимо для того, чтобы направить процесс производства в нужное русло, ведь в условиях рыночной экономики важно предугадать и спланировать то, какой будет хозяйственная деятельность в перспективе.
    К многочисленным проблемам, с которыми сталкивается предприятие, осуществляя  свою деятельность, относятся в первую очередь: недостаток оборотных фондов; высокая изношенность основных фондов; отсутствие передовых технологий и как результат –  низкая продуктивность, недостаток свободных финансовых средств, необходимых для восстановления производственно-экономического потенциала. Кроме того, существуют и специфические особенности, присущие, например, производственной деятельности (внедрение научно-обоснованных и интенсивных технологий). Они требуют глубокого понимания, привлечения специалистов-технологов, научного обоснования и выработки практических рекомендаций сбалансированного развития организации в части производственной деятельности с последующим результатом –  рентабельным производством.
     Все эти задачи помогает решить планирование, которое является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой организации.
    Планирование  на предприятии – это процесс разработки системы мероприятий и показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений.
    Разработке  плана предприятия предшествует глубокий и всесторонний анализ его  деятельности, целью которого являются оценка достигнутого организационно-технического уровня производства, выявление резервов и неиспользованных возможностей.
    Планирование  является функцией управления и включает следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды, прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, разработка плана, реализация плана.
    В ПРУП «Завод ЭПОС» комплекс работ, предусмотренный самим определением планирования, выполняется от начала до конца. Прежде всего производится анализ сложившейся ситуации на предприятии с учетом факторов внешней среды, т.е. конкурентоспособных фирм. Далее осуществляется прогнозирование, т.е. предусматриваются все возможные варианты исхода такого плана, а также учитываются затраты на осуществление, сроки окупаемости, ответная реакция конкурентоспособных фирм и т.д. Оценка и оптимизация альтернативных вариантов также является немаловажным условием для достижения поставленной цели или выполнения планов.
     Все вышеперечисленные факторы пересматриваются и разрабатывается единый план, который будет являться самым надежным,  безопасным,  экономически выгодным и оправданным.
     Реализация  плана – это и есть конечный результат хорошо обдуманного и  предусмотренного плана.
     На  данном предприятии производится стратегическое планирование, бизнес-планирование, текущее планирование, оперативно-производственное планирование.
     Стратегическое  планирование – процесс определения целей и значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития предприятия, как правило, на средний срок и длительную перспективу, и формирование механизма по их реализации. Стратегическое планирование представляет собой поиск новых возможностей предприятия на рынке.
     Стратегическое планирование осуществляет группа планирования, в состав которой входят:
     – директор;
     – зам. директора по маркетингу;
     – начальник ПЭО;
     – главный бухгалтер;
     – начальник СУК.
     Прогноз развития на пять лет разрабатывают  один раз в пять лет в двухмесячный срок после доведения Министерством промышленности показателей программы социально–экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.
     Анализ  исходной информации для прогноза развития осуществляют:
     финансово-хозяйственной  деятельности – начальник ПЭО и главный бухгалтер;
     положения организации на рынке выпускаемой  продукции, тенденций развития машиностроения, функционирования СМ – КС, возглавляемый директором;
     экономической ситуации в государстве и в  отрасли – начальник ПЭО.
     Проанализировав исходную информацию, группа планирования разрабатывает прогноз развития на пять лет, в котором планируют стратегию, направленную на расширение рынка сбыта и достижения удовлетворенности всех заинтересованных сторон, в том числе:
     – производство продукции в стоимостном выражении;
     – развитие персонала и повышение  его удовлетворенности;
     – направления стратегического маркетинга;
     – направления в области совершенствования  технологии, оборудования, освоения новых видов продукции;
     – пути совершенствования СМ.
     На  основании принятых руководством организации направлений достижения целей начальник ПЭО осуществляет документальное оформление прогноза развития на пять лет.
     Стратегический  план согласовывает ГНПО ТМ «Планар» и утверждает директор организации.
     Результаты  прогноза развития на пять лет являются основой для разработки бизнес- плана развития на год и производственного плана.
     Ежегодно  при составлении бизнес-плана  развития на будущий год, высшее руководство оценивает выполнение запланированных показателей, корректирует прогноз развития на пять лет в зависимости от конъюнктуры рынка и производственной базы организации.
    С целями, задачами и стратегией развития организации, отраженными в прогнозе развития на пять лет, знакомят персонал организации на общезаводском собрании трудового коллектива, собраниях коллективов подразделений.
    Бизнес-план – документ, в котором анализируются возможности для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать эти возможности.
    Бизнес-план развития на год разрабатывают для  управления производством и реализацией  продукции, обоснования текущего планирования и определения необходимых финансовых средств для реализации плана. В  бизнес-план развития на год включают измеримые технико-экономические показатели с основными мероприятиями, обеспечивающими их выполнение.
    Бизнес-план развития на год разрабатывают в  двухмесячный срок после доведения основных целевых показателей прогноза.
    Разработкой бизнес-плана развития на год руководит и координирует работу рабочей группы начальник ПЭО.
    В разработке разделов бизнес-плана  участвует рабочая группа из числа  руководителей и специалистов организации, наделенных соответствующими полномочиями в соответствии с должностными обязанностями.
    В состав рабочей группы входят:
    – главный бухгалтер;
    – заместитель директора по маркетингу;
    – начальник производства;
    – начальник СУК;
    – начальник ПТО;
    – главный энергетик;
    – начальник ЭМО;
    – начальник ОМТС;
    – ведущий инженер по организации труда;
    – ведущий инженер по подготовке кадров; 
    – ведущий инженер по маркетингу.
    Основой для разработки бизнес-плана являются результаты прогноза развития и показатели производственного плана.
    При формировании бизнес-плана учитывают  изменения законодательных актов, регламентирующих производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации, а также плановую и фактическую информацию о работе организации за прошедший год.
    Бизнес-план состоит из следующих разделов:
    – «Содержание»;
    – «Резюме»;
    – «Характеристика организации и  стратегия ее развития»;
    – «Стратегия маркетинга»;
    – «Прогнозирование производства продукции»;
    – «Управление качеством продукции»;
    – «Производственные мощности»;
    – «Прогнозирование материально–технического обеспечения»;
    – «Прогнозирование издержек на производство и обращение, снижение затратоемкости и материалоемкости»:
    – «Трудовой потенциал»;
    – «Прогнозирование финансово-хозяйственной  деятельности»;
    – «Инвестиционный план»;
    – «Энергосбережение».
    – « Охрана окружающей среды и использование природных ресурсов»;
    – «Расчет эффективности бизнес-плана»;
    – «Определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации».
    Для анализа выполнения запланированных  показателей в бизнес-плане и достижения целей в области качества используют бухгалтерский баланс и пояснительную записку к балансу, статистические отчеты, отчеты СУК о выполнении плановых показателей качества и результатах оценки функционирования СМ.
    Информацию  для пояснительной записки по требованию ПЭО предоставляют все отделы и службы организации, ПЭО анализирует полученную информацию и представляет директору.
    Выполнение  бизнес-плана и достижение целей  в области СМ рассматривают ежеквартально на КС одновременно с оценкой СМ.
    Оценку  выполнения бизнес-плана по итогам работы за год дает руководство организации на КС при проведении анализа и оценки результативности СМ и реализации целей и Политики в области качества и ОТ, при рассмотрении годового баланса и пояснительной записки к балансу.
     Текущее планирование предусматривает планирование на ближайшее время, т.е. краткосрочное планирование. Текущее планирование выполняется в строго заданный срок.
     Оперативно-производственное планирование направлено на непосредственную реализацию задач предприятия в краткосрочный период (месяц, сутки, смену). Одновременно оперативное планирование является завершающим этапом в планировании деятельности предприятия.
     Источником  создания плановых решений является руководство. Решения могут приниматься, как было выше указано, единолично руководителем или коллегиально. Источником плановой информации для всех подразделений является в первую очередь информационные стенды, где систематически появляются новые документации. Также одним из источников распространения плановой информации является руководящее звено этого подразделения (начальник ПДБ, начальник участка, бригадир и т.д.).
    Устойчивое  функционирование предприятия в  условиях рыночной экономики зависит от того, на сколько оно имеет гибкую производственную программу. От выполнения плана производства и реализации продукции зависят такие показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность.
    В основу бизнес-плана заложено стремление завода сохранить объёмы выпуска продукции на уровне прошлых лет, с ростом до 8% в год. При этом основной упор будет делаться на повышение качества продукции, использования современных (по европейским стандартам) материалов и технологий, расширение сферы деятельности.
    Опыт  последних лет показывает, что  завод в состоянии прибыльно  работать при нынешнем уровне издержек, но с увеличением объёмов производства, позволяет сохранить существующую численность работающих и не допустить  массового сокращения рабочих мест, хотя технологическая трудоёмкость позволяет сократить до 30 % персонала.
    Завод будет проводить политику высвобождения  этих мест с переводом людей на вновь созданные рабочие места  с последующим переобучением. Завод  собирается проводить "консервативную " финансовую политику без участия в рискованных   "проектах"   с   привлечением   средств   лишь   для   модернизации производства и пополнения оборотных средств. 

Таблица 4.1- Основные плановые показатели ПРУП «Завод ЭПОС»
Наименование показателя Темпы роста %
Выпуск товарной продукции (сопостав. цены) 107,6
Роет производительности труда (сопостав. цены) 107,6
Уровень рентабельности не ниже 6
Энергосбережение -9,2
Экономия ресурсов -0,5
    Примечание. Источник: собственная разработка 

    Система управления ПРУП «Завод ЭПОС» охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности ПРУП «Завод ЭПОС» охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др. 

Таблица 4.2- Перечень и значения показателей, характеризующих систему управления производства ОАО ПРУП «Завод ЭПОС»
Показатель   план факт
Коэффициент ресурсного обеспечения рабочих мест коэффициент 0,9 0,87
Производственные  потери рабочего времени Час. 15850 16360
Изменения плановой себестоимости % -1,25 -1,2
Степень охвата процесса производства оперативным управлением коэффициент 0,90 0,92
Коэффициент ритмичности производства коэффициент 0,6 0,6
Уровень использования производственных мощностей % 79,3 76,8
    Примечание. Источник: собственная разработка 

    В ПРУП «Завод ЭПОС»  внедрена автоматизированная система оперативно-диспетчерского управления производства (АСОДУ)
    Основные  задачи АСОДУ
    сбор и хранение информации о соответствующих объектах контроля и управления;
    представление информации в виде оперативных отчетов, отражающих текущее состояние объектов;
    многомерное представление информации для анализа, моделирования объектов и процессов для специалистов по прогнозированию и планированию;
    автоматизация процесса актуализации, администрирования и архивирования хранимых данных;
    единая система на основе WEB-технологий.
    Финансовые показатели для ПРУП «Завод ЭПОС» важнее долговременных.. В результате цена устанавливается на самом высоком уровне, который соответствует спросу на продукцию ПРУП «Завод ЭПОС» и может значительно превышать издержки производства.
    Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при  условии разработки планов развития, производственных программ, бизнес-планов.
    Для обеспечения аналитической работы в организации создан и успешно функционирует планово-экономический отдел. Наличие планово-экономического отдела или работников со специальным экономическим образованием имеет большое значение для предприятий всех форм собственности.
    Планово-экономический  отдел для ПРУП «Завод ЭПОС» является отделом, который создан на основании приказа руководителя и находится в прямом его подчинении. Возглавляет планово-экономический отдел начальник отдела, который в своей деятельности руководствуется должностной инструкцией и нормативно-правовыми актами, действующими на территории Республики Беларусь.
    Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров и бухгалтерией.
    Планово-экономический  отдел ПРУП «Завод ЭПОС» выполняет в своей деятельности следующие задачи:
    –  формирование единой экономической  политики предприятия на основе анализа  состояния и тенденций развития отрасли.
    – экономическое планирование, направленное на эффективное  использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).
    – анализ экономического состояния предприятия.
    – формирование ценовой политики предприятия.
    – организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
    – совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.
    – контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики и другие задачи, возложенные Положением о планово-экономическом отделе.
    Планово-экономический  отдел ПРУП «Завод ЭПОС» выполняет следующие функции:
    Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.
    Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
    Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
    Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.
    Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.
    Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
    Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.
    Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия и др.
     В систему специальных планов могут  входить:
    план маркетинга;
    план инновационной деятельности;
    план переподготовки персонала;
    план по капитальному строительству и т. д.
     План  развития ПРУП «Завод ЭПОС» включает следующие основные разделы:
    План производства промышленной продукции (производственная программа);
    План развития науки и техники;
    Инвестиционный план;
    План материально-технического обеспечения;
    План по труду;
    План по издержкам производства;
    План по управлению качеством продукции;
    План по производственным мощностям;
    И другие разделы.
     Центральный раздел плана развития предприятия  – план производства продукции (производственная программа), в котором дается  краткое описание продукции, выпускаемой ПРУП «Завод ЭПОС». В плане по выпуску и реализации продукции делается также прогноз объемов производства потребительских товаров на следующий год.
     Инвестиционный  план предусматривает строительство и расширение крупных цехов  и объектов на ПРУП «Завод ЭПОС», техническое перевооружение действующего производства, т.е. модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов за счет привлечения инвестиций.
     План  материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации. План материально-технического обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива и энергии.
     План  по труду также разрабатывается  на изучаемом предприятии и является частью плана развития предприятия. Его структурирующими элементами являются показатели эффективности труда на планируемый период; также прогнозируемые показатели труда и заработной платы; трудовой потенциал предприятия  и помимо этого прогноз подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Главная задача плана по труду – предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. 
     Обобщающим  разделом плана, в котором находят  отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства. При разработке этого раздела ставится задача повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости – экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления планом продукции, а задача планирования прибыли – исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.
     План  по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов плана. 

Таблица 4.3 - Анализ выполнения плановых показателей
Показатель План 2010 г. Факт 2010 г. % выполнения  плана
1. Выручка  (без налогов), млн. руб. 3600 3481 96,7
2. Численность  работающих, чел. 140 136  
97,1
3. Средняя  заработная плата в месяц, тыс.  руб. (стр.4/стр2/ 12) 1000 926,2  
 
92,6
4.Прибыль (убыток) от реализации 100 47 47,0
     Примечание. Источник: собственная разработка 

     Таким образом, мы видим, что план 2010 г. был недовыполнен как по выручке от реализации (на 3,3%), так и прибыли от реализации (на 53%) 
     Планирование  деятельности предприятия, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике основано на бизнес-плане.
     Бизнес-план – это документ, в котором описываются  все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
     Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Бизнес-план ПРУП «Завод ЭПОС» имеет 15 разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.
    Бизнес-план должен быть профессиональным и в то же время простым, понятным и доступным для пользования.
    Он должен быть разделен на разделы (главы). Первый раздел – цели и задачи хозяйственной деятельности. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты.
    Следует заручиться объективной оценкой бизнес-план. Прежде всего, следует ознакомить  с ним всех членов руководства. Главный бухгалтер должен проверить все финансовые расчеты.  Ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить ошибки в бизнес-плане.
    и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.