На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Проектирование логистической системы на примере предприятия ООО "РоллТекс"

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 12.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


  Калининградский Государственный  Технический университет
  Экономический факультет
  Кафедра управления производством 
 

  Рекомендована к защите:                                          Защищена с оценкой:
  _____________________                                          ___________________
    дата, подпись                                                               дата, подпись 
 
 

  Курсовая  работа
  по  дисциплине «Логистика»
  тема: «Проектирование логистической системы на примере предприятия ООО "РоллТекс"» 
 

  Работу выполнил
  студент группы 04-ЭУ-1
  Голованов А.А. 

  Работу  проверил:
  Паршина Л. П. 
 
 
 
 

  Калининград
   2008 
 

Введение  
Глава 1. Технико-экономическая характеристика исследуемого предприятия 5
      1.1. Общие сведения о предприятии  ООО "РоллТекс" 5
      1.2. Динамика основных показателей деятельности предприятия 7
Глава 2. Формирование логистической системы  на базе исследуемого предприятия 12
    2.1. Определение  и краткая характеристика участников  логистической системы.
12
      2.2. Характеристика материальных потоков 15
      2.3. Логистические активности 16
Глава 3. Логистическая оптимизация деятельности предприятия 18
3.1. Оптимизация  запасов методом ABC-XYZ 18
3.2. Моделирование  системы управления запасами  по системе «Lean Pruduction» 22
Заключение  
Список  использованной литературы  
Приложение  
Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
     В условиях обострившейся конкуренции  среди мер, с помощью которых  можно обеспечить рационализацию производства и усовершенствовать его технологию, следует выделить снижение времени на прохождение изделий и запасов в цехах и на складах. Применяемые сегодня для этого системы управления производством не всегда удовлетворяют требованиям рынка. К их основным недостаткам следует отнести:
     - слишком большие отклонения сметного планирования от реального положения дел, несмотря на значительные затраты на электронную обработку данных и систему в целом;
     - отсутствие возможностей эффективно влиять на производительность, сроки прохождения цикла и необходимый уровень запасов;
     - недостаточная свобода действий планирующих структур и связанных с планированием сотрудников.
     В настоящее время значительно  возросли требования рынка к параметрам изделий, и, прежде всего к их качеству. Произошло это вследствие преобладания предложения над спросом, наличия избыточных производственных мощностей и т.д. Отсюда следует, что успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построил свое производство, так что его экономические показатели находятся на оптимальном уровне. Эта цель достигается, кроме прочих мер, путем:
     а) снижения затрат, связанных с созданием  и хранением запасов;
     б) сокращения времени поставок;
     в) более четкого соблюдения сроков поставки;
     г) увеличения гибкости производства, его  приспособленности к условиям рынка;
     д) повышения качества изделий;
     е) увеличения производительности.
     В последние годы произошло заметное усовершенствование методов производства, что позволило снизить производственные расходы. Дальнейшая экономия средств, как уже отмечалось выше, может быть достигнута, если будут реализованы резервы, заложенные в рационализации обеспечивающих процессов.
     Конкретно в данной работе аналитический акцент будет сделан на системе управления запасами на предприятии ООО "РоллТекс".
     Как показывает зарубежный опыт, в промышленно развитых странах эффективное время обработки детали составляет максимально 20% от времени прохождения цикла. Это свидетельствует о весьма длительном нахождении детали в производстве в полу готовом виде и приводит к созданию больших запасов, а соответственно и росту затрат на них. Исследования, проводимые в ряде западных стран, дают основания утверждать, что ожидаемая прибыль от каждого процента сокращения уровня запасов может быть приравнена к 10-процентному росту оборота. Отсюда следует вывод, что производство и система запасов приобретают взаимозависимый характер. Анализируя систему производственных заказов, многие фирмы стали исходить из метода комплексного регулирования, позволяющего гармонично соединить, все звенья и соразмерить объемы производства и запасов. Вышесказанным обосновывается актуальность проблемы оптимизации запасов на предприятии в рамках работы отдела логистики.
     В работе дана краткая характеристика предприятия ООО "РоллТекс", приведена  динамика его основных технико-экономических показателей. Затем наряду с небольшим теоретическим блоком дано описание действующей на предприятии логистической системы. Третья глава работы посвящена анализу путей оптимизации системы управления запасами на исследуемом предприятии.  

Глава 1. Технико-экономическая  характеристика исследуемого предприятия. 

     1.1. Общие сведения.
     Компания  «РоллТекс» - ведущее российское предприятие  по разработке и выпуску технологического оборудования для легкой и текстильной  промышленности: настилочных столов, отрезных концевых линеек, настилочных кареток, мерильно браковочных машин, мерильно двоильных машин. Оборудование "РоллТекс" успешно работает на текстильных и швейных предприятиях, на фабриках по производству мягкой мебели, у поставщиков тканей одежной, мебельной и портьерной групп.
     Компания  ведет свою историю с 1997 года, когда  в г. Калининграде, в небольшой  мастерской, была разработана и изготовлена  первая машина для перемотки, контроля качества и измерения длины ткани. Сегодня "РоллТекс" – это успешное, динамично развивающееся предприятие, выпускающее более 22 единиц оборудования в год различных классов сложности. Причем это как серийно изготавливаемые, так и нестандартные машины.
     В процессе проектирования и производства оборудования марки "РоллТекс тм" специалисты компании всегда учитывают индивидуальны е пожелания заказчиков, благодаря чему успешно реализованы многие интересные проекты. Некоторые специальные модели, которые проектировались по техническому заданию клиентов, вошли в серийное производство. Другие машины существуют в одном-двух экземплярах и максимально адаптированы под технологические процессы конкретных предприятий.
     Вся документация разрабатывается Конструкторским  Бюро компании "РоллТекс" с использованием средств автоматического проектирования. Использование при проектировании современных проверенных технических решений позволяет выпускать качественные и надежные машины различных классов сложности. Специалисты Конструкторского Бюро ведут постоянный поиск все более совершенных технических решений, обеспечивающих повышение производительности выпускаемого оборудования.
     Важные  преимущества оборудования марки "РоллТекстм": высокая эргономичность, бесшумность работы, цветовая гамма окраски машин, функциональность органов управления оборудования, экономическая окупаемость и низкая затратная часть в период эксплуатации. Выявлено, что максимальный срок окупаемости оборудования компании "РоллТекс" лежит в пределах 8-11 месяцев у организаций, работающих с материалами стоимостью от 12 у.е. за метр и выше. У организаций , работающих с материалами стоимостью до 12 у.е. за метр, период окупаемости составляет 10-18 месяцев, с учетом работы в одну смену.
     Низкая  затратная часть в период эксплуатации создается за счет использования  при работе на машинах меньшего количества людских ресурсов, низкой потребляемой мощности машин, минимального использования производственных площадей.
     За  десятилетний срок деятельности компания "РоллТекс" наладила и построила  деловые отношения не только с  лучшими отечественными, но также с зарубежными поставщиками комплектующих изделий по всему миру: от Осаки в Японии до Манчестера в Великобритании. Это позволило найти идеальные решения для внедрения передовых технологий в производстве оборудования, которые обеспечивают высокое качество его изготовления и долговечность. Это подтверждается высоким спросом со стороны потребителей на продукцию компании "РоллТекс".
     Близость  к клиентам вселяет доверие и  уверенность с их стороны. Дополнительно  к стандартным условиям гарантии "РоллТекс" предлагает пакеты услуг по расширению и продлению технической поддержки. Дополнительные услуги по сервису позволяют существенно сократить время восстановления работоспособности оборудования и свести к минимуму потери от ремонтного простоя оборудования.
     Специалисты компании "РоллТекс" постоянно изучают организацию технологических процессов производства на текстильных, швейных и мебельных фабриках, знакомятся с тем, как организована работа оптового склада у поставщиков тканей. Поэтому компания разрабатывает и предлагает своим клиентам только то оборудование, которое будет востребовано по своему служебному назначению и техническим характеристикам и в полной мере удовлетворит все потребности клиента.
     Миссия  компании "РоллТекс"  - увеличение прибыли заказчика за счет поставки ему качественного и эффективного оборудования. Предоставление соответствующего сервисного обслуживания.  Сотрудничать с предприятиями текстильной и легкой промышленности на российском рынке так, чтобы компания приобрела международную репутацию благодаря качеству, цене и сервису. 

     1.2. Динамик основных показателей деятельности предприятия.  
         Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных средств служат следующие показатели:
      1) фондорентабельность (отношение прибыли от основной деятельности к среднегодовой стоимости основных средств);
      2) фондоотдача основных производственных  фондов (отношение стоимости произведенной  продукции к среднегодовой стоимости  основных средств);
      3) фондоемкость (отношение среднегодовой стоимости ОПФ к стоимости произведенной продукции за отчетный период.
      Наиболее  обобщающим показателем эффективности  использования основных фондов является фондорентабельность. Ее уровень зависит  не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции.
      Проведем  анализ вышеуказанных показателей  с целью определить, как различные факторы повлияли на изменение фондорентабельности и фондоотдачи.
      Таблица 1
      Исходная  информация для анализа фондорентабельности  и фондоотдачи предприятия ООО "РоллТекс" за 2006-2007 гг.
Показатель Услов. обозн. 2005 год
2006 год
Отклоне- ние
1 2 3 4 5
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. П 70 423,4 78 242,6 + 7 819,2
Объем выпуска продукции, тыс. руб. ВП 201 195,6 223 550,4 + 22 354,8
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. ОПФ 73 915,5 84 295,5 + 10 380,0
Фондорентабельность, % Ропф 95,28 92,82 - 2,46
Рентабельность  продукции, % Рвп 35,0 35,0 -
Фондоотдача ОПФ, руб. ФО 2,72 2,65 - 0,07
Фондоемкость  ОПФ, руб. ФЕ 0,37 0,38 + 0,01
 
      По  данным таблицы 1 мы видим, что прибыль в течение 2006-2007 гг. увеличилась на 7 819,2 тыс. руб., что непосредственно связано со значительным увеличением объема выпуска продукции, а именно этот показатель возрос на 22 354,8 тыс. руб.
      Как уже упоминалось ранее, в начале 2006 года руководством ООО "РоллТекс" было принято решение о расширении производства, в связи чем, в течение двух последующих лет в больших объемах были инвестированы финансовые средства в строительство новых объектов основных фондов, в покупку нового оборудования, ремонт и замену старого. Следовательно, среднегодовая стоимость основных производственных фондов в этот период тоже существенно возросла. 
      Далее воспользуемся методикой факторного анализа, для определения влияния  показателей фондоотдачи и рентабельности продукции на изменение фондорентабельности предприятия ООО "РоллТекс".
      Зависимость между упомянутыми выше показателями выражается следующим образом: Ропф = ФО опф x Р вп;                                                    (1)
      Рассчитаем влияние факторов методом цепных подстановок:
      Р опф 05 = ФО опф 05 x Рвп 05 = 2,72 x 0,35 = 0,952;
      Условные  данные 1 =  ФО опф 06 x Рвп 05 = 2,65 x 0,35 = 0,928;
      Р опф 06 = ФО опф 06 x Рвп 06 = 2,65 x 0,35 = 0,928;
      опф ФО = Услов. данные 1 -  Р опф 05 = 0,928 – 0,952 = - 0,024 (- 2,4%);
      опф Р = Ропф 06   -  Услов. данные 1 = 0,928 – 0,928 = 0.
      Анализ  показал, что фондорентабельность  основных фондов уменьшилась на 2,4%  только под влиянием изменения показателя фондоотдачи.
      Проведем  исследование изменений в объемах валовой продукции под влиянием увеличения среднегодовой стоимости ОПФ:
      ВП = ОПФ x ФО;                                                                                  (2)
        Таким образом выражена зависимость между указанными выше показателями. Чтобы оценить влияние факторов среднегодовой стоимости ОПФ и фондоотдачи на выпуск продукции, воспользуемся методом цепной подстановки:
      ВП  05 = 201 195,6 тыс. руб.;
      Улов. данные 1 = ОПФ 06 x ФО опф 05 = 84 295,5 x 2,72 = 229 283,8 тыс. руб.;
      ВП  06 = 223 550,4 тыс. руб.;
      ?ВП опф = Услов. данные 1 – ВП 05 = 229 283,8 – 201 195,6 = 28 088,2 тыс. руб.;
      ?ВП фо = ВП 06 - Услов. данные 1 = 223 550,5 – 229 283,8 = - 5 733,3 тыс. руб.
      Результаты  анализа показали, что, за счет увеличения стоимости основных производственных фондов в 2007 году, объем выпуска продукции возрос на  28 088,2 тыс. руб., но при этом сократился под влиянием снижения фондоотдачи на 5 773, 3 тыс. руб. Таким образом, мы видим, что расширение производства, замена старого оборудования новым, строительство и освоение новых производственных площадей поспособствовали росту объемов производства на 28 088,2 тыс. руб. При этом отрицательная тенденция показателя фондоотдачи снизила величину выпуска продукции на 5 773, 3 тыс. руб.
      В рамках анализа использования производственной мощности предприятия  ООО "РоллТекс" исследуем влияние таких показателей, как производственная площадь предприятия, удельный вес площади цехов в общей производственной площади, выпуск продукции на 1 м2 цехов, на изменение объема производства в 2007 году.
      Таблица 2
      Данные  для анализа использования производственной площади предприятия ООО "РоллТекс" за 2006-2007 гг.
Показатель Услов. обозн.
2005 год
2006 год
Измене- ние
1 2 3 4 5
Объем производства продукции, тыс. руб. ВП 201 195,6 223 550,4 + 22 354,8
Производственная  площадь, м2 ПП 800 1250 + 450
В том числе площадь цехов, м2 ПЦ 670 1150 + 480
Удельный  вес площади цехов в общ. произв. пл. УЦ 0,84 0,92 + 0,08
Выпуск  продукции на 1 м2 произв. пл. ВМ 251,49 178,84 - 72,65
Выпуск продукции на 1 м2 произв. пл. цехов ВМЦ 300,29 194,39 - 105,9
 
      Для оценки влияния факторов на объем  производства продукции воспользуемся  методом абсолютных разниц. Итак, объем производства продукции в 2007 году по сравнению с 2006 вырос на 22 354, 8 тыс. руб.:
      - за счет увеличения производственной  площади предприятия:
      ?ВП = ?ПП x УЦ 05 x ВМЦ 05 = 450 x 0,84 x 300,29  = 114 108,9 тыс. руб.;
      - за счет увеличения удельного  веса площади цехов в общей  производственной площади:
      ?ВП = ПП 06 x ?УЦ x ВМЦ 05 = 1250 x 0,08 x 300,29  = 30 029,0 тыс. руб.;
      - за счет изменения выпуска  продукции на 1 м2 площади цехов:
      ?ВП = ПП 06 x УЦ 06 x ?ВМЦ  = 1250 x 0,92 x (- 105,9)  = - 121 783,1 тыс. руб.; 

      По  результатам данного анализа  выявлено, что за счет увеличения производственной площади предприятия  и удельного веса площади цехов в общей производственной площади объем производства продукции вырос на 114 108,9 тыс. руб. и 30 029,0 тыс. руб. соответственно. Но так как новые производственные площади используются не полностью, выпуск продукции на 1 м2 площади цехов сократился в 2007 году, что повлекло за собой снижение объема производства на 121 783,1 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 2. Формирование логистической  системы на базе предприятия  ООО "РоллТекс"  

     2.1. Определение и краткая характеристика участников логистичской системы.
     Логистическая система - это сложная структурированная экономическая система, состоящая из взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и структурирующими потоками элементов-звеньев, совокупность которых, границы и задачи функционирования объединены внутренними и (или) внешними целями организации бизнеса.
     Состав  участники логистической системы ООО "РоллТекс" выглядит следующим образом:
    Поставщики;
    Транспорт;
    Склад;
    Производственный центр;
    Предприятие ООО "РоллТекс"
    Покупатели.
 
     Функции участников логистической системы ООО "РоллТекс":
     Поставщик - определение величины необходимых запасов по каждому                        виду ресурсов, способов их хранения и предоставления для использования.
     Производственный центр участвует в процессе производства товаров и услуг в зависимости от принятых технологий.
     Транспорт (перевозчик) - определение номенклатуры, объёмов, сроков, способов транспортировки и источников поставляемых ресурсов.
     Склад - определение порядка хранения готовой продукции, средств,    сроков и способов её доставки потребителю.
     Предприятие. Определение порядка оплаты за поставленные                         входящие ресурсы, транспортные и складские услуги.
     Покупатель. Участие во внутрифирменном процессе стратегического планирования.
     Логистическая цепь — это линейно упорядоченное множество конкретизированных субъектов (подразделений, физических и/или юридических лиц, (производителей, посредников, складов общего пользования и др.), осуществляющих логистические операции по доведению материального потока от одного логистического звена до другого (в случае производственного потребления) или до конечного потребителя (в случае непроизводственного или личного потребления).
     На Рис. 1 и 2 представлены схемы логистической системы и логистической цепи , имеющих место на предприятии ООО "РоллТекс".
     
     
       

     Рис. 1. Упрощённая схема логистической системы ООО "РоллТекс"
     
     
     
       

     
     
     
     
     
     
       

     Рис. 2. Схема логистической цепи ООО "РоллТекс"  

     Тип логистической системы ООО "РоллТекс" - микрологистическая, подтип - внешняя (физическое распределение, дистрибьюция, снабжение). Потому что вся логистическая политика осуществляется в рамках одного предприятия, при закупке у иностранных организаций и последующей продаже потребителям. Это также вытекает из определения микрологистической системы.
     Микрологические системы управления - внутрипроизводственная логистическую область одного предприятия или нескольких предприятий, объединенных на корпоративных основах.
     Микрологические системы включают в себя технологически связанные производства, объединенные единой инфраструктурой и работающие на единый экономический результат.
     Логистические системы характеризуются 4-мя основными свойствами присущими любой системе.
     Цель  логистической системы, так называемая «система 7» символизирует семь условий эффективного функционирования логистической системы на предприятии (группе предприятий) и формулируется следующим образом:
     1. Груз (товар) – нужный товар.
     2. Качество – необходимого качества.
     3. Количество – в нужном количестве.
     4. Время – должен быть доставлен  в требуемое время.
     5. Место – в нужное место.
     6. Затраты – с минимальными затратами.
     7. Потребители – конкретному потребителю. 
 
 
 

     2.2. Характеристика материальных потоков 

     Материальный  поток - находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций, связанных с физическим перемещением в пространстве (погрузка, разгрузка, перевозка, сортировка и т.д.)
     Информационный  поток - это совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций.
     Финансовый  поток - это направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения воспроизводственного процесса в целом.
     Далее на Рис. 3 представлена схема движения материальных, информационных и финансовых потоков ООО "РоллТекс".  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     
        -  материальный поток
     
     
        -  информационный поток
     
     
        -  финансовый поток
     
     
     
       

       

     Рис. 3 Схема движения материальных, информационных
     и финансовых потоков 

     2.3. Характеристика логистических активностей  

     Логистические активности (логистические операции) - действия, направленные на преобразование материального потока. Принято разделять логистические активности на элементарные и комплексные.
     Элементарной логистической активностью называют любое действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи исследования или менеджмента связанное с возникновением, преобразованием или поглощением материальных и сопутствующих ему информационного и (или) финансового потока.
     К элементарным активностям логистической системы предприятия ООО "РоллТекс" относят: погрузку, разгрузку, сортировку, приемку и отпуск товара со склада, сбор, хранение, передача информации о грузе (товаре), расчеты с поставщиками и покупателями и т.д., осуществляемые с материальными ресурсами или готовой продукцией.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.