На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Бизнес-план пиццерии «Смак»

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 21.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     План 

     
    Резюме (пояснювальна записка) – обсягом 1,5-2 сторінки
    Відомості про компанію – 1 сторінка
    Стратегічний напрям і план – 1 сторінка
    Ситуаційний аналіз (SWOT аналіз) (сильні та слабкі сторони, загрози і можливості) – 2,5-3 сторінки
    Опис товарно-ринкової орієнтації
    Програма маркетингу – 2-3 сторінки (звернути на неї детальну увагу)
    Фінансові показники (ціни на товар, скільки потрібно продати, прибутки, скільки потрібно коштів виділити на маркетинг і на що саме і т.д.)
    Організаційна структура
    Реалізація плану (які заходи, коли і де будуть проходити)
    Контроль виконання плану
    Додатки (логотип, слоган, візуальний вид)
 
 
 
 
 

     
    Резюме (пояснювальна записка)
 
     Мета  бізнес-плану - обґрунтувати ефективність організації приватного підприємства «Смак», і зацікавити інвесторів взяти участь у фінансуванні запропонованого проекту. Підприємство пропонує виготовлення піци в досить широкому асортименті для задоволення будь-яких смаків.
     На  першому етапі планується випускати  три види піци:
     а) м'ясна;
     б) із сиром;
     в) із грибами.
     У майбутньому даний асортимент продукції  буде розширений, з урахуванням смаків потенційних споживачів. Технологія виробництва використовує спеціальні рецептори та новітнє обладнання фірми "Режим-Львів".
     Сировинну базу підприємства мають забезпечити  виробники, які знаходяться на території Хустського району, що значно зменшить витрати на транспортування сировини, а також дасть можливість використовувати натуральну сировину високого ґатунку.
     Плановий  обсяг випуску готової продукції - 143 280 штук на суму 373960,8 грн. (без ПДВ) на основі діючих виробничих потужностей та їх реконструкції. Ринком збуту продукції є підприємства харчової промисловості, які безпосередньо контактують зі споживачами (кафе, ресторани, їдальні), а також декілька точок фірмової торгівлі в м. Хусті. В подальшому планується забезпечити доставку піци на замовлення.
     Загальна  вартість проекту по організації  цеху з виробництва піци складає 45000 грн., які планується отримати в  кредит, з бажаною ставкою до 35% річних, під заставу майна власника. Персонал фірми складається з 14 осіб, які забезпечують безперебійну і високоефективну роботу підприємства.
     Конкурентоздатність фірми забезпечується низькими внутрішньовиробничими витратами виготовленням продукції високого ґатунку, високим рівнем обслуговування споживачів, який є принципово новим для нашого ринку. Термін окупності кредиту складає 1,1 року. 

     
    Відомості про компанію
 
     
    Повне найменування - Приватне підприємство «Смак»
    Скорочене найменування за ЄДРПОУ - ПП «Смак»
    Номер та дата державної реєстрації підприємства - № 534 від 28.05.2004 року
    Назва органу, який здійснив реєстрацію - Виконавчий комітет Канівської міської ради.
    Вид діяльності за ЗКГНГ - Виробнича
    Форма власності за ЗКФВ - Приватна
    Адреса підприємства: м. Канів, вул. Карпатської Січі, 35
    Монопольне становище (дата, № узгодження з АМКУ). - № 234, 20.05.2004 р.
     9. Банківські реквізити: ПП «Смак»
     м. Канів, вул. Л.Українки,35
     тел. 4-45-50
     факс 4-45-51
     КОД ЄДРПОУ 25478952
     р/р 760011656536
     в КБ "Приватбанк"
     МФ051234
    Адреса місцевої державної податкової адміністрації: 
    м. Канів, вул. Духновича, З

    Керівник підприємства (прізвище, ім'я, по батькові; телефон): 
    Довганич Іван Васильович; 37-44-23

    Головний бухгалтер (прізвище, ім'я, по батькові; телефон): 
    Пилипчик Мар’яна Сергіївна; 22-06-67

     ПП  «Смак» - це новостворене підприємство. Підприємство буде розміщуватись в приміщенні ВАТ "Канівхліб", що дозволить швидко та якісно, в майбутньому, відкрити філії в інших частинах міста для прискорення доставки піци клієнтам додому, а також якісне обслуговування в кафе при підприємстві. Створене підприємство є представником харчової промисловості.
     Показники роботи підприємства харчової промисловості  свідчать про те, що вперше за останні роки (2008-2010) визначилась тенденція до зростання обсягів виробництва в даній галузі, що є наслідком зростання попиту населення на вітчизняні якісні харчові продукти. 

     
    Стратегічний  напрям і план
 
     Предметом та метою діяльності ПП «Смак» є  виготовлення піци, що сприяє найбільш повному задоволенню потреб споживачів у таких продуктах харчування і формах обслуговування.
     Продукція виготовлена за сучасною технологією  і має високі смакові якості, які  дозволяють їй конкурувати з аналогами  на інших ринках. Планується декілька різновидів піци, а також приправ  та соусів до неї, що дозволить задовольнити будь-який смак покупця.
     Реалізаційна  ціна відносно невисока і становить  20 грн. 61 коп. (без ПДВ) за 500 г, що в середньому на 30-40% нижче ціни конкурентів.
     Витрати на виробництво одиниці продукції  складають 10,65 грн. Запланований розмір валового прибутку, який буде приносити кожна одиниця продукції, становить 9,96 грн. обсяги споживачів піци населенням України, взагалі, і в м. Каневі в тому числі, з кожним роком зростають. За останні 4 роки цей обсяг зріс у 15 разів. У перспективі передбачається зростання темпів приросту обсягів споживання даного продукту.
     Виконаний нами аналіз ринку показав, що ринкова  потреба міста Каневі у піці складає щоденно приблизно 2000 штук.
     Вузькоспеціалізованих виробників піци в м. Каневі не існує. Часткова потреба в даному продукті задовольняється за рахунок підприємств громадського харчування. Обсяги виробництва нами піци оцінені в 60% ринкової потреби. Таким чином, ми можемо говорити про існуючу нішу ринку в 40%, яку можемо частково заповнити продукцією нашого виробництва, завантаживши на 100% проектовані виробничі потужності. На початковому етапі планові обсяги реалізації складають приблизно 370 штук на день (фасовка по 500 грамів).
     Реально оцінюючи свої можливості, ми плануємо довести до третього року роботи обсяги випуску і реалізації до 395 штук у день. Завдяки високій якості і доступній ціні нашої піци заплановано потіснити наших конкурентів.
     Поява місцевих конкурентів, що також мають  вузьку спеціалізацію по виробництву  піци, очікується не раніше, ніж через  рік з початку випуску нашої продукції. Це обумовлено відсутністю необхідних потужностей на місцевих підприємствах громадського харчування та тривалістю терміну організації подібного виробництва. 

     
    Ситуаційний аналіз (SWOT аналіз) (сильні та слабкі сторони, загрози і можливості)
 
     При розробці та написанні даного бізнес-плану  проаналізована можливість виникнення кількох критичних ситуацій, які можуть негативно позначитись на роботі підприємства - можливість невдачі або непередбачених витрат (підприємницький ризик):
     1) Ринковий ризик.
     2) Ризик втрати майна.
     3) Ризик капітальних вкладів (інфляція).
     4) Ризик невиконання зобов'язань.
     5) Політичний ризик.
     6) Організаційний ризик.
     7) Маркетинговий ризик.
     Можливі джерела виникнення ризиків:
    недостатня інформація про попит на даний товар;
    недостатній аналіз ринку;
    недооцінка конкурентів;
    падіння попиту на даний товар.
     Дія перерахованих ризиків може бути обмежена:
    регулярним аналізом ринкової ситуації;
    розробкою ефективної реклами;
    аналізом дій конкурентів;
    суворим контролем руху грошових і інших активів;
    розпиленням ризиків: страхування, вкладення частини засобів у державні цінні папери.
     Даний аналіз ризиків дає можливість зробити  висновок про необхідність придбання  страхового полісу від втрат майна  внаслідок стихійного лиха. Інші ризики будуть компенсовані запроектованими заходами.
     Основними нашими конкурентами є підприємства громадського харчування, розміщені  в тому ж районі міста Каневі, що і ПП «Смак», і які пропонують споживачеві аналогічну продукцію. Але піца таких підприємств є лише одним із найменувань широкого асортименту. Водночас широта асортименту продукції є і головною перевагою конкурентів. Тобто перевагою піци наших конкурентів є її доступність поряд з іншими продуктами, що пропонуються до продажу підприємствами громадського харчування, а також диференціація цін і розфасовки. Однак у конкурентів існує проблема непостійності появи даного продукту на прилавках, а також часто допускаються значні огріхи з точки зору якості (пропонується до продажу залежна продукція). Крім того, у наших конкурентів досить високий рівень цін (у середньому 5,95 грн за 100 г піци), що приводить до того, що потенційні покупці, маючи широкий вибір, віддають перевагу іншим продуктам. Слабким місцем більшої частини конкурентів є низький рівень обслуговування, недбале ставлення до споживачів.
     Проведений  нами аналіз місцевого ринку показав, що наші конкуренти забезпечують менше  як 60% потреби в продукті у натуральному вимірнику. Таким чином, ми володіємо  унікальною можливістю "захвату" долі ринку в розмірі 40%. Сила позицій ПП «Смак» в конкурентній боротьбі полягає в наступному:
     1) рівень ціни, що пропонується  нами (20 грн. 61 коп. за 500 г), робить наш продукт доступним для середньо - та низькооплачуваного споживача, який складає на поточний момент близько 85-90% платоспроможного населення міста Канева. Низький рівень цін досягається, головним чином, за рахунок вузькоспеціалізованого виробництва, що визначає менші, ніж у конкурентів, виробничі витрати, а відповідно і нижчу собівартість продукції;
     2) висока якість, збалансованість  складу та екологічна чистота  продукту, що досягається за рахунок  використання новітнього австрійського  обладнання для виробництва піци;
     3) диверсифікація рецептурних особливостей  піци, що дозволяє враховувати  різноманітність смаків споживачів (3 види піци);
     4) зручність, яскравість та інформативність  упаковки;
     5) систематичне поліпшення якості  піци на основі удосконалення  рецептури приготування та технології  виробництва;
     6) гнучкість технологічного процесу,  що дозволяє миттєво реагувати на запити споживачів, які постійно змінюються;
     7) високий рівень обслуговування, ввічливе та поважне ставлення  до клієнтів, запровадження нової  послуги: доставка піци безпосередньо  до споживача;
     8) планується нейтралізувати негативні  наслідки конкурентної боротьби для діяльності ПП «Смак» шляхом залучення на взаємовигідній основі підприємств громадського харчування, які є нашими конкурентами, до реалізації піци нашого виробництва.
    Опис товарно-ринкової орієнтації
 
     Основними каналами розподілу продукції, що виробляється, будуть:
     1) Підприємство-виробник - споживач (власна  піццерія МП «Смак»).
     2) Підприємство-виробник - споживач (доставка  безпосередньо до клієнта).
     3) Підприємство-виробник - дрібно гуртова  торгівля а підприємства громадського харчування.
     У перші два роки роботи підприємства по першому каналу розподілу буде реалізовано 60% продукції, по другому - 10%, по третьому -30%.
     На  третьому році діяльності планується збільшення обсягів реалізації через  підприємства громадського харчування до 40%, через безпосереднє постачання - до 20 % (відповідно зменшуючи обсяги реалізації по першому каналу до 40%).
     Така  динаміка структурних зрушень обсягів  реалізації обумовлена особливостями  конкурентної боротьби та утвердженням на ринку по даній товарній позиції з урахуванням місцевих факторів. Ціна на 30-40% нижче ціни конкурентів і здатна забезпечити постійно зростаючий попит споживачів.
     Отже, запропонована продукція розрахована  на широке коло споживачів без вікових  чи будь-яких обмежень, вона доступна для споживачів із середнім і низьким рівнем доходів. Підприємство «Смак» спроектоване першим у Каневі вузькоспеціалізованим виробником піци.
     Ринок даного продукту характеризується постійним  зростанням обсягів його споживання. Ще десять років тому майже невідомий продукт, на сьогодні здобуває все більше прихильників. За останні 5 років у Каневі - кількість споживачів зросла приблизно в 16 разів. 

 

     
    Програма  маркетингу
 
     Для обґрунтування доцільності відкриття  піццерії проведено маркетингове дослідження, сегментування ринку, яке показало, що сегментом ринку буде місцевий ринок м. Хуста, так як за проведеними дослідженнями стану харчової промисловості Хустського району аналогічних закладів не існує. Також для того, щоб визначити оптимальне місце розташування, проведено анкетування, опитано 500 кореспондентів в різних частинах міста: на Екозі (концентрація студентів), в центрі міста, в районі вокзалу.
     На  основі анкетування зроблено висновок, що місце розташування ближче до центру і на ринку, де сконцентрована найбільша кількість людей.
     Доцільно  в існуючих рамках сегменту ринку, виділити покупців:
     а) дрібні кафе, бари;
     б) споживачі (звичайні).
     Товар повинен зацікавити споживача, бо це перша піцерія в м. Хусті, аналогів не існує. Хоча й існують виробники  піци в місцевих кафе та барах, але якість продукції ПП «Смак» значно краща. Підприємство використовує італійські рецепти виготовлення, якими володіє кухар. Цей фахівець працював в аналогічній піццерії в Італії. Це ще один із факторів підвищення конкурентоздатності нашої продукції.
     Для організації піцерії необхідно  застосувати кілька стратегій:
      1. Стратегія сегментації, яка  дозволяє з'ясувати, скільки сегментів  ринку необхідно охопити при  реалізації послуг. Прийняття того чи іншого рішення залежить від економічного значення окремих сегментів і поведінки конкурентів.
      2. Стратегія розвитку і просування  продукту, яка передбачає вирішення  завдань зростання за рахунок  виробництва нового продукту, який  буде реалізовуватися на вже  освоєному ринку. 
      3.Стратегія інновацій, яка передбачає створення нового продукту.
       Щодо конкурентів піццерія займає стійке положення на ринку. Створюваної фірмі необхідно провести ряд заходів щодо поліпшення продукції і завоюванню симпатій споживачів. Так дизайн та якість можуть бути поліпшені, якщо випускати піцу в барвистих коробках з логотипом, які не тільки додають зовнішній вигляд виробів, а й дозволяють надовго зберегти тепло. Важливим є те, що це нововведення лише незначною мірою вплине на ціну виробу. Робота без обідньої перерви також допоможе притягти частину клієнтів конкурентів. Надалі можливе розширення асортименту шляхом збільшення виробничих потужностей. Ввічливе, швидке обслуговування, широкий асортимент високоякісних виробів - все це, безсумнівно, здобуде симпатії споживачів.
       Так, за допомогою сегментування  краще задовольняються потреби  споживачів. Знання реакції споживачів на пропоновані послуги дозволяє більш ефективно розподіляти кошти, виділені на маркетинг відповідно до ситуації на ринку. При реалізації стратегії інновації можна залучити додаткових клієнтів за рахунок створення нового продукту. Проте впровадження на ринок нових товарів пов'язане з певним ризиком. Знизити можливість появи такого ризику можна за рахунок довгострокового планування в області появи нових матеріалів при постійному обміні інформацією з споживачами.
     Проводити цінову політику слід з урахуванням  того, щоб ціна на продукцію не перевищила рівень цін, що забезпечують цю продукцію  на конкурентоспроможному рівні. Прийняття  рішень в області ціноутворення має важливе значення для маркетингової стратегії фірми. Ціна багато в чому залежить від стану ринку, наявності конкурентів на ринку та рівня витрат обігу, які виступають своєрідним обмежувачем в ціноутворенні.
     У той же час правильне встановлення ціни на реалізовану продукцію впливає на результати прибутку від діяльності організації. Ціна надає прямий вплив на величину обсягу продажів, оскільки більш висока ціна може привести до падіння попиту, і навпаки, більш низька ціна, відповідно, може призвести до збільшення обсягу продажів.
       При аналізі ціноутворення необхідно  враховувати: 
      - собівартість послуг;
     - ціни конкурентів на аналогічні послуги або послуги-замінники;
     - ціну, яка визначається попитом на дану послугу.
       Стратегія ціноутворення орієнтована  на запобігання зниження у збуті та мінімізацію впливу таких зовнішніх сил, як конкурентів та учасники каналів збуту. З усіляких методів переважніше встановлення ціни на основі цінності товару, тобто основний чинник ціноутворення - не витрати, а купівельне сприйняття. Але, безумовно, необхідне покриття початкових і поточних витрат. Передбачається також широке використання цінових прийомів впливу. З урахуванням динаміки цін і рівня інфляції роздрібні ціни будуть змінюватися.
     Просування  товарів та послуг на ринок передбачає сукупність різних видів діяльності по доведенню інформації про переваги товару до потенційних споживачів і стимулюванню його придбання. Методи просування на ринок товарів і послуг включають: рекламну діяльність, стимулювання збуту, зв'язки з громадськістю, прямий збут продукції і персональні продажі товарів і послуг.
     Залежно від мети, яку переслідує реклама, можна використовувати один з  можливих напрямків, пов'язаних з формуванням  у споживача позитивного образу про товар або послугу, визначенням способу організації, стимулюванням збуту товару і прагненням залучити споживача і зробити його постійним клієнтом організації.
       Стимулювання продажу має багатоцільову  спрямованість. Головним об'єктом  впливу є споживач, який володіє  найбільшою значущістю, і вся політика маркетингу зводиться до дії саме на споживача.
       Крім того, необхідно стимулювати  і персонал фірми. Працівники, здатні і вміють показати товар у вигідному світлі, не будуть залишені без уваги з боку керівника компанії.
     Стимулювання  можна проводити також з допомогою кращого оформлення вітрини, скоріше, за все це буде барвистий малюнок, який викликає апетит, з відповідним написом (див. логотип). Так само для цих цілей передбачається проведення різних заходів, таких як сімейні вечори, дитячі ранки розважальні програми у святкові дні, а також надання знижок постійним клієнтам і при великих колективних заявках.
     Щоб покупець прийшов ще раз, потрібна продукція  вищої якості, дружня атмосфера спілкування, відкритість, швидке приготування. Слід використовувати будь-яку можливість, щоб показати покупцям, як їм раді, як високо їх цінують, як сподіваються, що вони розкажуть про продукцію піццерії своїм знайомим, які зацікавляться і обов'язково прийдуть в кафе. Варто відвести окреме місце спілкуванню з покупцями. У цьому полягає мистецтво успішного маркетингу. Чим більше буде спілкування з людьми, тим більше можна дізнатися про їх кулінарні смаки, симпатії та уподобання, можна навчитися випікати піци на пряме замовлення. А це набагато полегшить збут. Також потрібно пам'ятати, що даний бізнес, власне, полягає у встановленні та підтриманні добрих дружніх зв'язків зі своїми найкращими клієнтами. А вже вони забезпечать підприємству найкращу і ефективну рекламу, що допоможе розвивати свій бізнес з найвищою віддачею від вкладених коштів. Все це сформує громадську думку піццерії.
       Необхідно зазначити, що дуже  міцно пов'язана з процесом  встановлення іміджу пі церії .Цілями проведення реклами є інформування споживачів про відкриття нового закладу громадського харчування, формування у них позитивної думки про піццерію, а також залучення якомога більшого числа клієнтів. Рекламний бюджет за перший рік роботи кафе складе 11000 грн. Ці кошти планується витратити на розміщення рекламних буклетів в місцях великого скупчення людей, у транспорті, газетах і виготовлення великої барвистої вивіски в безпосередній близькості від піццерії.
     Рекламна  діяльність спрямована на формування споживчого попиту і стимулювання збуту. Вона надає комплексну дію на споживача, просування товару та забезпечення зв'язків з громадськістю. Формування попиту полягає в тому, щоб повідомити потенційному покупцю про існування певної продукції, потреби, які цією продукцією задовольняються, надати докази про високу якість товарів і послуг, описати його споживчі властивості. Це дозволить максимально знизити бар'єр недовіри споживача до продукції комплексу. За допомогою реклами у свідомості потенційного споживача формується образ товару або послуги, що грає головну роль в ухваленні рішення про покупку.
     Одним з важливих напрямів є розробка рекламного повідомлення. З цією метою необхідно проаналізувати рекламні повідомлення у конкурентів, визначити функції рекламного повідомлення, включаючи передачу інформації про товар, ознайомлення потенційних споживачів з особливостями рекламованого товару, стимулювання його придбання.
     Завдання  рекламної компанії - забезпечити  відвідуваність з перших днів роботи кафе. Так як ми - нова піццерія, то, щоб залучити, більшу кількість покупців, в перший час будуть випускатися гарні листівки і поширюватися серед мешканців району, де буде розташовуватися заклад.
     Головними труднощами в здійсненні проекту  є відбір постачальників високоякісної  сировини та готової продукції та формування сталих зв'язків з ними. При укладенні договорів поставки необхідно врахувати всі можливі випадки збоїв поставок або здійснення їх неналежним чином, а також відповідальність сторін. Якість і своєчасність ось головні принципи в організації руху товару. Планується готову продукцію замовляти в кафе з періодичністю в 15 днів, а швидкопсувні продукти купувати кожен день самим у безпосередніх постачальників, несучи самостійно транспортні витрати.
       Надалі планується розширення  асортименту, збагачення його  стравами італійської кухні. За умови динамічно зростаючого попиту можливо також відкриття піццерій в інших районах міста. 

     
    Фінансові показники
 
     Для реалізації проекту необхідний кредит на суму 45000 грн. з бажаною ставкою 35% річних під заставу майна, а  також власні кошти, які необхідно  використовувати гранично-економно.

     Таблиця 1. Основні витрати підприємства

     Витрати      Сума, гри.
     На придбання основних засобів      75900
     На придбання основних матеріалів      157404
     На придбання допоміжних матеріалів      5200
     На оплату праці  та відрахування на соц. заходи      24600
     На енерговитрати на технологічні цілі      11496,8
     На транспортні  витрати      3838
 
     У структурі собівартості річної програми:
    змінні витрати складають 199306.8 грн.;
    постійні витрати - 37370 грн.;
    виробнича собівартість річної програми – 236646,8 грн.
     На  основі вищенаведених даних, прогнозуємо, розраховуємо, складаємо, обґрунтовуємо наступні документи:
     1) Прогноз обсягів виробництва  продукції:
     На  перший рік виробництва прогнозуємо  такий випуск продукції (табл. 2.) 366.

     Таблиця 2.2. Прогноз обсягів реалізації продукції на 1-й рік

№ п/п Вид продукції 2011 рік
 
 
 
 
1 2 3 4 5 6 Всього
1 Піца  м’ясна: Щоденний обсяг продажів 145 150 165 165 165 165  
 
 
Місячний обсяг  продажів 4550 4650 5115 5115 5115 5115 29785
2 Піца грибна: Щоденний обсяг продажів 100 120 135 135 135 135  
 
 
Місячний обсяг  продажів 3100 3675 4185 4185 4185 4185 23115
3 Піца сирна: Щоденний обсяг продажів 45 60 70 70 70 70  
 
 
Місячний обсяг  продажів 1450 1860 2170 2170 [ 2170 2170 11990
Всього: щоденний обсяг продажів 290 320 370 370 370 370 2090
Місячний обсяг продажів 8990 9600 11440 11440 11410 11440 64470
 
     2) Розраховуємо точку беззбитковості  і будуємо графік.
     Точка беззбитковості - мінімальний обсяг  реалізації, при якому даний бізнес скуповує вкладені в нього витрати.
     Якщо  обсяг реалізації нижче точки беззбитковості, то підприємство несе збитки, якщо вище - отримує прибуток.
     Беззбитковий  обсяг визначимо за формулою:
     БО=С1/Р-С2=37370/(2,61-1,39)=30618(шт.)
     С1 =37370 грн.
     С2=199306,8/143280=1,39 грн.
     Р=2,61 грн.
     Побудуємо графік досягнення беззбитковості (рис.1). 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 1. Графік досягнення беззбитковості

     1 - обсяг доходу від продажу;
     2 - змінні витрати;
     3 - постійні витрати;
     4 - сукупні витрати;
     5 - точка беззбитковості;
     6 - зона прибутку.
    Організаційна структура
 
     ПП  «Смак» є юридичною особою і діє на основі Статуту підприємства, має власне майно, самостійний баланс і розрахунковий рахунок. Продукція, що виробляється, відповідає ДСТУ, має сертифікат відповідності.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.