На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Управление финансовой деятельностью на примере ОАО «Станкостроитель»

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 22.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание 

Введение
    Теоретические аспекты управления финансовой деятельностью предприятия
1.1 Функции и принципы организации финансов предприятия
1.2 Система управления финансами на предприятии
1.3 Методы оценки  управления финансовой деятельностью  предприятия

2 Анализ  управления финансовой деятельностью  ОАО «Станкостроитель»

2.1 Краткая  организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ  финансовой деятельности предприятия

2.3 Оценка  деловой активности предприятия

3 Разработка  рекомендации направленных на улучшение управления финансовой деятельности ОАО «Станкостроитель»
Заключение
Список использованных источников 
 

 

     Введение 

     Рыночная экономика России находится на этапе совершенствования и бурного роста. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.
     В современных условиях глобализации для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансовой деятельностью, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы.
     При разработке эффективной системы управления финансовой деятельностью постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия. От того, насколько эффективно и целесообразно финансовые ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это – единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным интервалом в любой другой вид ресурсов. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.
     Существенной причиной кризисного состояния многих отечественных предприятий является ненадлежащее выполнение финансовыми службами возложенных на них функций, в частности - отсутствие финансового планирования и анализа, управления рисками, работы по оптимизации структуры активов и пассивов и т.д. Довольно часто это обусловлено тем, что ответственность за всю финансовую работу на предприятии возлагается на бухгалтерию, а финансовые службы или вообще отсутствуют, или задачи, которые перед ними поставлены, весьма неопределенные. Позиции, отражающиеся в балансе, отчетах о финансовых результатах, о движении денежных средств и др., должны формироваться именно в процессе выполнения финансовым менеджментом предприятия своих функций.
     Признаками успешного управления финансовой деятельностью можно назвать целую систему целей: выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; рост производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности и т.д.
     В свете всего вышеизложенного становится актуальным вопрос организации на предприятии правильного управления финансовой деятельностью, основанного на данных глубокого финансового анализа. Правильно организованное управлений финансовой деятельностью позволит предприятию сократить издержки на производство продукции, оптимизировать аппарат управления, найти новых поставщиков и покупателей продукции, что приведет к минимизации затрат и максимизации прибыли.
     Целью данного курсового проекта является изучить и проанализировать управление финансовой деятельностью ОАО «Станкостоитель» и найти пути ее улучшения. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
   1. Рассмотреть функции и задачи организации финансов, системы управления финансами и методику анализа финансовой отчетности на предприятии.
   2. Проанализировать финансовое состояние предприятия.
   3. Найти пути совершенствования  управления финансовой деятельностью предприятия.
     Объектом исследования в данной работе являются экономические отношения в ходе управления финансовой деятельностью предприятия.
     Субъектом исследования – ОАО «Станкостоитель».
     Основой решения поставленных в данной работе задач является диалектический метод познания процессов и явлений в их взаимосвязи и развитии. В качестве информационной базы данной работы использованы данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, а также труды отечественных и зарубежных ученых. При решении задач применялся метод системного анализа.
     Научно-прикладная новизна данной работы заключается в пересмотре структуры управления предприятием, выявлении ее слабых мест и максимальной адаптации данной структуры к условиям рыночной экономики.
     Практическая ценность работы заключается в полном анализе финансовой деятельности предприятия и выявлении резервов ее улучшения. Использование на практике предложенных в работе методов улучшения финансовой деятельности даст предприятию существенное снижение себестоимости производства продукции и значительный прирост прибыли от ее реализации. 

 

   
    Теоретические аспекты управления финансовой деятельностью предприятия
     1.1 Функции и принципы организации финансов предприятия
 
     Финансы являются денежными отношениями, но не все денежные отношения относятся к финансам.
     Денежные отношения превращаются в финансовые, когда движение денег приобретает известную самостоятельность: в результате производства товаров и их реализации формируются денежные доходы (финансовые ресурсы) предприятий, которые в дальнейшем используются.  [16]
     Финансы предприятия представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов. Формируются финансовые ресурсы за счет таких источников, как: собственные и приравненные к ним средства (акционерный капитал, паевые взносы, прибыль от основной деятельности, целевые поступления и др.), мобилизуемые на финансовом рынке как результат операций с ценными бумагами, поступающие в порядке перераспределения. [11]
     Финансы предприятия обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала и взаимоотношения с государственным бюджетом, налоговыми органами, банками, страховыми компаниями и прочими учреждениями финансово-кредитной системы.
     Процесс функционирования любого предприятия носит циклический характер. В пределах одного цикла осуществляются: привлечение необходимых ресурсов, соединение их в производственном процессе, реализация произведенной продукции и получение конечных финансовых результатов. В условиях рыночной экономики происходит смещение приоритетов в объектах и целевых установках системы управления объектом хозяйствования.
     Выделяют три основные стадии процесса общественного воспроизводства: производство, распределение и потребление. Областью возникновения и функционирования финансов является вторая стадия воспроизводственного процесса, когда происходит распределение стоимости произведенного общественного продукта. Именно на этой стадии появляются финансовые отношения, связанные с формированием денежных доходов и накоплений, принимающих специфическую форму финансовых ресурсов. Потенциально финансовые ресурсы создаются на стадии производства, когда создается новая стоимость и осуществляется перенос старой. Однако реальное формирование финансовых ресурсов начинается только на стадии распределения, когда стоимость реализована.
     В условиях рыночной экономики эффективное управление предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это - единственный вид ресурсов предприятия,  трансформируемый непосредственно и с минимальным временным отрезком в любой другой вид ресурсов. В той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегический, тактический, оперативный), однако особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.
     Финансы предприятия выполняют три основные функции:
    формирование, поддержание оптимальной структуры и наращивание производственного потенциала предприятия;
    обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности;
    обеспечение участия предприятия в осуществлении социальной                 политики.  [9]
 
     1.2 Система управления  финансами на предприятии 

     Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевых вопроса:
     Какова должна быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?
     Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
     Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
     Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.
     Организационная структура системы управления финансами предприятия может быть построена различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Вне зависимости от организационной структуры предприятия финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.
     Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, факторинг, аренда, лизинг.
     Основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет любая информация финансового характера:
    бухгалтерская отчетность;
    сообщения финансовых органов;
    информация учреждений банковской системы;
    информация товарных, фондовых и валютных бирж;
    прочая информация.  [17]
     Техническое обеспечение системы финансового управления является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии, невозможны без применения сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ.
     Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента,  постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.
     В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения, а иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Финансовый менеджер, как правило, - ответственный исполнитель принятого решения, он также осуществляет оперативную финансовую деятельность. Главное ее содержание состоит в контроле за денежными потоками.
     Что же является признаком успешного финансового управления? Можно сформулировать целую систему целей:
    выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
    избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
    лидерство в борьбе с конкурентами;
    максимизация рыночной стоимости фирмы;
    рост объемов производства и реализации;
    максимизация прибыли;
    минимизация расходов;
    обеспечение рентабельной деятельности и др. [14]
     Наиболее распространенным является утверждение, что фирма должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход ее владельцам
     В финансовом менеджменте весь капитал предприятия можно разделить на две части: собственный и заемный.
     Собственный капитал - капитал, безусловным и исключительным собственником которого является собственник (или собственники) предприятия.
     К собственному капиталу следует отнести уставный фонд (акционерный капитал), т.е. первоначальные и последующие вложения собственных средств собственниками, акционерами и приращение капитала за счет прибыли.
     Заемный капитал - капитал, которым предприятие владеет лишь определенное время, по окончании которого капитал должен быть возвращен его собственнику с оплатой за временное владение.
     В состав заемного капитала кроме взятых у банка кредитов входят также капитал, привлеченный выпуском ценных бумаг (кроме акций), и арендованные предприятием машины, оборудование, здания. [21]
     Главное в финансовом менеджменте - правильная постановка цели, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации. В финансовом менеджменте готовых рецептов нет и быть не может.
     Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений, как реакции на текущие проблемы, или так называемое “латание дыр”. Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д.
     Управление финансами предприятия основывается на анализе финансово-экономического состояния. 

     1.3 Методы оценки управления финансовой деятельностью предприятия 

     Методом оценки управления финансовой деятельностью предприятия является диалектический способ познания, путь исследования своего предмета, то есть финансовых процессов и явлений в их взаимосвязи и взаимозависимости. М.Н. Крейнина указывает на то, что все методы можно разделить на две большие группы: качественные и количественные. К качественным методам относятся аналитические приемы и способы, основанные на логическом мышлении, на использовании профессионального опыта аналитика. Количественные методы – это приемы, использующие математику [12,С.87].
     Анализ динамики состава и  структуры имущества дает возможность  установить размер абсолютного  и относительного прироста или  уменьшения всего имущества предприятия  и отдельных его видов, прирост  (уменьшение) актива свидетельствует  о расширении (сужении) деятельности предприятия.
     В общем случае оборачиваемость средств, вложенных в имущество, оценивается следующими основными показателями:
     1. Скорость оборота, т.е. количество оборотов, которое делают за анализируемый период капитал предприятия или его составляющие. Так, коэффициенты оборачиваемости активов (Ко) и оборачиваемости текущих активов (Кот) рассчитываются по формулам:
      ,    (1.3.1)
      ,     (1.3.2)
     где Nр – выручка от реализации;
     А – средняя величина активов;
     Ат  – средняя величина текущих активов.
     В процессе производства эксплуатируемые основные средства изнашиваются физически и устаревают морально. По данным учета и отчетности можно рассчитать коэффициенты износа (Kи) и годности (Кг), характеризующие соответственно долю изношенной и долю годной к эксплуатации части основных средств по формулам:
      ,  (1.3.3)
      ,  (1.3.4)
     где Из – износ основных средств;
     F – первоначальная стоимость основных средств.
     Важное аналитическое значение для оценки состояния средств труда имеют также показатели движения основных средств: коэффициенты обновления (Кобн) и выбытия (Kв), рассчитываемые по формулам:
       ,       (1.3.5) 

      ,       (1.3.6) 

     где +F - стоимость поступивших за отчетный период основных средств;
     -F - стоимость выбывших за отчетный период основных средств;
     Fк, Fн - первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств на начало и конец года.
     Для анализа эффективности использования основных фондов рассчитывается показатель фондоотдачи: 

      , (1.3.7)
     где N – выручка;
     Сср – среднегодовая стоимость основных фондов.
     Показатель фондоотдачи F0 характеризует объем производства продукции приходящейся на 1 рубль среднегодовой стоимости основных фондов.
     Основная цель анализа дебиторской задолженности - ускорение ее оборачиваемости, Следует также отметить, что в этой области с особой силой проявляется отрицательное воздействие общего экономического положения, фактора массовых неплатежей [31,С.48]. Для анализа оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитываются следующие показатели:
    Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (раз), равный выручке от реализации (Nр), деленной на среднюю величину дебиторской задолженности (R):
      ,     (1.3.12)
     2) Период погашения дебиторской  задолженности
      .      (1.3.13)
     Одним из основных условий финансового благополучия предприятия является приток денежных средств, обеспечивающий покрытие его обязательств. Отчет о движении денежных средств отражает поступления денежных средств и направления их расходования за определенный период. В нем содержится информация, дополняющая данные бухгалтерского баланса необходимых для выполнения требуемого объема финансово-хозяйственных операций [20,С.25]. Для практической работы по анализу производится группировка всех формирующихся на предприятии денежных потоков по трем важнейшим сферам его деятельности, соответствующим трем частям формы отчета:
    денежные потоки от текущей основной (производственной) деятельности;
    денежные потоки от инвестиционной деятельности;
    денежные потоки от финансовой деятельности.
     В рыночной экономике самым главным мерилом эффективности работы предприятия является результативность. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов – показателей оборачиваемости, которые очень важны для организации по следующим причинам:
    от скорости оборота средств зависит размер годового оборота;
    с размерами оборота, а следовательно, и с оборачиваемостью связана относительная величина условно-постоянных расходов: чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится этих расходов [35,С.64].
     Показатели  рентабельности можно объединить в  несколько групп:
    показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;
    показатели, характеризующие прибыльность продаж;
    показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.
     Таким образом, важным условием для успешной деятельности предприятия является проведение анализа его работы, и  разработка на основе результатов анализа  мер по использованию выявленных резервов. Представленная выше методика позволит провести анализ финансовой деятельности и получить комплексную информацию о финансовом состоянии предприятия. Далее будет представлен анализ управления финансовой деятельностью ОАО «Станкостоитель».

     2 Анализ управления финансовой деятельностью ОАО «Станкостроитель»

     2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

 
     Открытое акционерное общество «Станкостроитель» зарегистрировано Постановлением Администрации города Саранска Республики Мордовия от 20 июня 1996 года № 650. Срок действия общества не ограничен.
     Открытое акционерное общество «Станкостроитель» внесено в Единый государственный реестр юридических лиц и зарегистрировано в Межрайонной инспекции МНС России № 1 по Республике Мордовия 16 октября 2002 года, государственный регистрационный номер 1021301063508.
     ОАО «Станкостроитель» основано в 1979 году на основании приказа Министерства автомобильной промышленности СССР №371 от 6 декабря 1978 года с целью развития и специализации производства специального технологического оборудования.
     Общество является одним из ведущих предприятий, занимающихся выпуском оборудования для металлоцентров: линий продольного роспуска и поперечной резки рулонной стали толщиной до 4 мм, линий по производству профнастила и металлочерепицы, оборудования для производства многообразных строительных профилей.
     Общество успешно работает на рынке по производству технологического оборудования для изготовления литейных строительных форм. Машины горизонтальной формовки (МГФ), производимые для домостроительных комбинатов г. Москвы – это та продукция, где акционерное общество является не только эксклюзивным изготовителем, но и проектировщиком. Спроектированные и изготовленные на предприятии строительные формы заметно отличаются продуманностью технических решений и качеством изготовления по сравнению с другими поставщиками подобного оборудования.
     Общество успешно развивает сотрудничество с немецкой фирмой ООО «КХД Гумбольдт Инжиниринг» в области изготовления оборудования, используемого заказчиком при строительстве Семгилейского цементного завода Ульяновской области.
     Общество является поставщиком технологического оборудования для производства блоков ячеистого пенобетона по документации немецкой фирмы «Masa Henke».
     Организационная структура управления представлена на рисунке 2.1.
           Рис. 2.1 - Организационная структура управления ОАО «Станкостоитель» 

     Как видно из рисунке 2.1. на сегодняшний день организационная структура ОАО «Станкостоитель» представляет собой иерархическую линейно-функциональную модель. Основу линейно-функциональных структур составляет, помимо линейных принципов руководства, специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам.
     Рассмотрим преимущества и недостатки организационной структуры управления ОАО «Станкостоитель», которые представлены в таблице 2.2. 
 

Таблица 2.2 - Преимущества и недостатки организационной структуры управления ОАО «Станкостоитель» 

    Преимущества Недостатки
      стимулирование деловой и профессиональной специализации;
      высокая производительная реакция завода, так как она построена на узкой специализации производства и узкой квалификации специалистов;
      улучшение координации деятельности в функциональных областях;
      уменьшение дублирования усилий в функциональных областях.
      отсутствие  тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне между подразделениями;
      резкое увеличение объема работы руководителя ОАО «Станкостроитель» и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб.
 
     Клиентская база ОАО «Станкостоитель» насчитывает более 100 клиентов всех регионов России, стран СНГ и ближнего зарубежья.
     Собственное автотранспортное предприятие ОАО «Станкостоитель» доставляет грузы из всех регионов России и СНГ, а также предоставляет в пользование клиентам по их заявкам автотранспорт и специализированную строительную технику.
     Таким образом, у предприятия ОАО «Станкостоитель» имеются неплохие возможности развития бизнеса и укрепления своих позиций на рынке.

     2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия

 
     Финансы ОАО «Станкостоитель» - это совокупность денежных отношений, связанные с формированием и использованием денежных доходов и накоплений предприятия. Финансы ОАО «Станкостоитель» обеспечивают круговорот основного и оборотного капитала и взаимоотношение с государственным бюджетом, налоговыми органами, банками, страховыми компаниями и прочими учреждениями финансово-кредитной системы. При этом они выполняют две функции:
    воспроизводственную;
    контрольную.
     Воспроизводственная функция состоит в обслуживании денежными ресурсами круговорота  основного и оборотного капитала в процессе коммерческой деятельности ОАО «Станкостоитель» на основе формирования и использования денежных доходов и накоплений. Контрольная функция - это финансовый контроль за производственно-хозяйственной ОАО «Станкостоитель». Финансовая стратегия предприятия строится на определенных принципах организации:
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.