На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Финансовая поддержка и дотации убыточным предприятиям при их реорганизации

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 22.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     министерство  образования и  науки российской федерации 
     государственное образовательное  учреждение
     высшего профессионального  образования 
     «уфимская государственная  академия экономики  и сервиса»
     октябрьский филиал 

     Кафедра гуманитарных, естественных, математических и социально-экономических дисциплин 

     Курсовая  работа
     по  дисциплине «Основы предпринимательства»
     по  теме: «Финансовая поддержка и дотации убыточным предприятиям при их реорганизации»
     Вариант №3 
 

     Выполнила:
       студентка гр. 3ЭЗК-21
     Бухарова Ирина Александровна 

     Проверил:
     старший преподаватель
     Ахунов Венер Раисович 
 

     2012 
 

     содержание 

Введение……………………………………………………………………....3
    Теоретические и методологические основы проведения реорганизационных процедур при финансовом оздоровлении……………………………….5
      Понятие и сущность финансового оздоровления,
      реорганизации…………………………………………………...5
      Методология проведения мер по финансовому оздоровлению предприятий……………………………………………………..6
      Методологические проблемы проведения реорганизационных процедур при финансовом оздоровлении……………………..9
2.Практика применения реорганизационных процедур при финансовом                 оздоровлении………………………………………………………………….12
    2.1. Реорганизация как инструмент финансового оздоровления предприятия…………………………………………………………….12
    2.2.    Анализ проведения реорганизационных процедур на примере ОАО РАО «ЕЭС России»…………………………………………………….15
3. Повышение эффективности проведения реорганизационных
    процедур……………………………………………………………………18
          3.1. Система основных показателей эффективности проведения реорганизационных процедур при финансовом оздоровлении…………..18
          3.2.   Рекомендации по дальнейшему реформированию
электроэнергетики…………………………………………………………...20
Заключение…………………………………………………………………...24
Список  использованной литературы……………………………………….26
Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     введение 
 

     В современных условиях рыночной экономики, когда многие организации сталкиваются с проблемой неплатежеспособности, особенной значимостью обладают меры по их финансовому оздоровлению. Меры этой программы направлены на выработку условий проведения реструктуризации долгов кредиторами, что приведет к  улучшению общего состояния деятельности предприятий и экономики в  целом.
     В условиях современной рыночной экономики  необходимо применять меры по усилению государственного регулирования, как финансового оздоровления, так и повышения эффективности процедур банкротства.
     Достаточно  большое количество организаций  разоряются из-за неэффективного управления ими. В этом случае основными мерами финансового оздоровления таких  организаций является реконструкция  процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования  в первую очередь внутрихозяйственных  резервов.
     Одним из современных подходов является управление стоимостью. Стоимость становится основным критерием оценки эффективности  функционирования предприятия как  с точки зрения собственников  и менеджеров, так и с точки  зрения потенциальных инвесторов и  государства. В странах, где система  управления ориентирована на максимизацию стоимости, отмечается более высокий  уровень валового внутреннего продукта на душу населения, производительности труда и занятости. Это особенно важно в условиях дальнейшей глобализации рынка капитала, когда сам капитал  становится все более мобильным  и страны, экономика которых не ориентирована на максимальное повышение  стоимости для акционеров, будут  испытывать недостаток в инвестициях  и все больше и больше отставать  во всемирной конкуренции.
     Актуальность  вопросов усиливается также и  тем обстоятельством, что значительная часть российских предприятий остаются финансово несостоятельными. Без  осуществления оценки активов, обязательств и в целом бизнеса, невозможно проведение ни одной процедуры антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий.
     С переходом России на рыночную экономику  понятие реорганизации, реорганизационных  процедур, финансового оздоровления все чаще стало использоваться как  в предпринимательской среде, так  и в законодательстве. В Гражданском  кодексе закреплены основные формы  проведения реорганизации компаний.
     Однако  на практике процесс финансового  оздоровления не может быть осуществлен  лишь с помощью процессов реорганизации, нужны расширение реорганизационных  процедур. Проблеме применения реорганизационных  процедур, их видам, способам, методам  посвящено немало исследований отечественных  исследователей. Среди таких работ  можно выделить работы Е.П. Жарковской, Б.Е. Бродского, К.В. Балдина, Щербакова В.А., Щербаковой Н.А.
     Недостаточно  полно проблемы проведения реорганизационных  процедур рассматривает законодатель. Как мы уже отметили в ГК отмечены только формы проведения реорганизации, с появлением Федерального закона «О несостоятельности» от 2002 г. введено в оборот понятие финансового оздоровления и санации, которые предусматривают различные меры по восстановлению платежеспособности. Однако законодатель не указывает на конкретные меры, перекладывая их разработку и реализацию на сами компании.
     Таким образом можно говорить, что законодательной основы для проведения реорганизационных процедур в рамках проведения финансового оздоровления как таковой нет. В законе лишь отмечается возможность проведения процедуры финансового оздоровления в рамках процесса рассмотрения дела о банкротстве.
     Исходя  из этого, целью нашей работы является изучение теории реорганизационных  процедур при финансовом оздоровлении предприятия.
     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
     1) рассмотреть понятийный аппарат;
     2) выявить основные методы проведения реорганизационных процедур;
     3) выявить основные проблемы в рассматриваемой области;
     4) рассмотреть основные критерии эффективности проведения реорганизационных процедур;
     5) сформировать основные рекомендации для дальнейшей реорганизации компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Теоретические и методологические основы проведения реорганизационных  процедур при финансовом оздоровлении
 
 
      Понятие и  сущность финансового оздоровления, реорганизации
 
     В рыночной экономике любое предприятие  при определенных обстоятельствах  может оказаться в кризисном  финансовом состоянии. Причины такого положения связаны как с влиянием внешней среды на деятельность предприятия, так и с внутренними недостатками управления производством. Достичь  финансовой устойчивости и эффективности  функционирования такие предприятия  могут посредством их финансового  оздоровления.
     Н.В. Моисеева под финансовым оздоровлением  понимает совокупность мероприятий, направленных на решение финансовых проблем предприятия, повышение платежеспособности, улучшение  финансовой устойчивости, эффективности  деятельности.
     Е.П. Жарковская и Б.Е. Бродский под финансовым оздоровлением понимают установление финансового равновесия путем получения отсрочки платежей, превращение краткосрочных обязательств в долгосрочные, превращение обязательств кредиторов в паевой или акционерный капитал, приостановка деятельности в убыточной сфере и т. д.
     Законодательством также определено понятие финансового  оздоровление: «финансовое оздоровление - процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности».
     В законодательстве также дано понятие  санации, которое в сущности близко к первым двум определениям: санация - меры, принимаемые собственником имущества должника – унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства и восстановления платежеспособности должника, в том числе на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве.
     С точки зрения законодателя понятия  «санация» и «финансовое оздоровление»  различные понятия. Разница между  ними с точки зрения законодателя заключается в следующем:
        санация является добровольной процедурой и заключается в оказании финансовой помощи должнику (например, учредитель оплачивает все долги должника, а должник берет на себя обязательства перед этим учредителем);
        во время процедуры внешнего управления, кроме того, что осуществляются меры по оздоровлению должника, действует мораторий на долги (т.е. долги замораживаются и начинают выплачиваться после окончании процедуры);
        при финансовом оздоровлении должник начинает сразу расплачиваться по долгам почти сразу после введения процедуры (в соответствии с графиком); одновременно осуществляются меры по финансовому оздоровлению.
     В книге «Антикризисное управление»  Е.П. Жарковской и Б.Е. Бродского дается еще одно определение, относящееся к рассматриваемой проблеме - «реорганизационные процедуры», под которым авторы понимают поддержание деятельности предприятия и его оздоровление с целью не допустить его ликвидации.
     В рамках финансового оздоровления также  выделяют следующие понятия: стратегия  финансового оздоровления, программа  финансового оздоровления, план финансового  оздоровления.
     Стратегия финансового оздоровления - целевая установка, базовые принципы, а также совокупность направлений и критериев финансового оздоровления предприятия.
     Программа финансового оздоровления - комплекс мероприятий, выбранных из числа существующих методов с учетом особенностей деятельности предприятия, внутренней и внешней ситуации, финансовых проблем и сформированной стратегии.
     План  финансового оздоровления - организационное воплощение программы с указанием сроков реализации мероприятий, расчетом количества необходимых ресурсов, указанием структурных подразделений и ответственных лиц, расчетом прогнозных значений результатов и т.д. 
 

     1.2. Методология проведения мер по финансовому оздоровлению предприятий 
 

     Для разработки конкретных мер на разных этапах оздоровления можно воспользоваться  различными вариантами управленческих действий, наиболее характерными для  большинства российских организаций.
     В системе финансового оздоровления организации в первую очередь  необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Это  связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять  финансовую угрозу банкротства, но и  в значительной мере избавить организацию  от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.
     Существует  множество факторов, которые влияют на финансовое оздоровление компании. В зависимости от их комбинации данный процесс может видоизменяться. Кроме  того, в различных ситуациях могут  различаться этапы и последовательность их реализации. Помочь специалистам предприятия  в планировании и организации процесса финансового оздоровления может типовая последовательность процедур, которая впоследствии будет скорректирована под собственные условия.
     В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно:
     1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени ни оценивался  по результатам диагностики банкротства  масштаб кризисного состояния  предприятия, самой неотложной  задачей в системе мер финансовой  его стабилизации является восстановление  способности к осуществлению  платежей по своим неотложным  финансовым обязательствам с  тем, чтобы предупредить возникновение  процедуры банкротства, наладить  поставку материально-технических  ресурсов для нормализации процесса  производства.
     2. Восстановление финансовой устойчивости. Неплатежеспособность организации может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, но если сами причины, генерирующие неплатежеспособность, будут оставаться неизменными, то вскоре организация снова может оказаться неплатежеспособной. Поэтому важно одновременно устранить негативные причины или резко ограничить их влияние на финансовую устойчивость организации. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
     3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда организация обеспечила длительное финансовое равновесие в процессе своего функционирования, создала условия для своего самофинансирования, развития производства и устранения старых и возникающих новых угроз финансовому улучшению результатов деятельности организации.
     Практика  проведения финансового оздоровления организаций различных направлений  деятельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий  на отдельные элементы бизнес-процессов  в организации. Рассмотрим основные методы проведения реорганизационных  процедур при финансовом оздоровлении.
     1. Меры по повышению эффективности  использования основных средств  организации и снижению затрат  на их создание:
     2. Сокращение капитальных вложений.
     3. Рационализация производственных  запасов.
     4. Рационализация производства.
     5. Ускорение оборота денежных средств.
     6. Снижение затрат в производственной  и коммерческой деятельности.
     7. Уменьшение оттока денежных средств.
     8. Реструктуризация кредиторской  задолженности.
     9. Улучшение инкассации дебиторской  задолженности.
     10. Реструктуризация банковских кредитов.
     11. Увеличение объемов продаж.
     12. Совершенствование организации  маркетинга для увеличения объема  продаж.
     13. Совершенствование организации  управления.
     14. Реорганизация системы производства  и управления.
     Если  полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового  состояния не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме для успешного  ее функционирования, то в этом случае следует прибегнуть к внешней  помощи.
     Механизм  внешней помощи для решения проблем  организации-должника и кредиторов включает в себя два направления:
     1. санация организации-должника в  различных формах;
     2. реструктуризация организации и  реорганизация юридического лица-должника.
     Санация представляет собой систему мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономического положения организации и реализуемых  с помощью сторонних юридических  или физических лиц с целью  предотвращения ее банкротства и  повышения ее конкурентоспособности  на рынке товаров и услуг.
     Санация может проводиться собственниками самой организации, более сильными в финансовом отношении предприятиями-кредиторами, предприятиями-покупателями, сторонними предприятиями (заинтересованными  в данной организации), банком, а  также органами федеральной и  муниципальной власти. Преимущественное право на участие в проведении санации имеют собственник организации-должника, члены ее трудового коллектива, кредиторы.
     Целесообразность  проведения санации обусловливается  тем, что использование внутренних механизмов финансовой стабилизации организации  не достигло своих целей и кризисное финансовое состояние предприятия мало улучшается или продолжает ухудшаться.
     Формы санации определяются в рамках ее конкретного направления, избранного организацией с учетом особенностей ее кризисной ситуации.
     Возможны  следующие основные формы санации:
        дотации и субвенции за счет средств бюджета различного уровня управления (достаточно редко). В такой форме санируются в основном государственные предприятия (хотя законодательно не воспрещена государственная финансовая поддержка предприятий и альтернативных форм собственности);
        государственное льготное кредитование (тоже выборочно и редко);
        государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию;
        целевой банковский кредит (на реальный проект);
        финансовая помощь третьих лиц (юридических и физических);
        выпуск облигаций предприятием под гарантию санатора;
        перевод краткосрочных банковских кредитов в долгосрочные (отсрочка погашения краткосрочных банковских кредитов, займов);
        отсрочка погашения векселей предприятия (под гарантию банка-санатора);
        списание санатором-кредитором части долга.
     Затраты на осуществление санации определяются путем разработки специального бюджета (бюджета санации). Принципиально  эти затраты могут рассматриваться  как инвестиции санатора в санируемое предприятие с целью получения прибыли (в прямой или косвенной форме) в предстоящем периоде.
     Такой подход позволяет применять для  оценки эффективности санации те же методы, которые используются при  оценке эффективности реальных инвестиций.
     Основные  формы реорганизации: слияние, присоединение, разделение, преобразование, выделение. 
 

     1.3 Методологические проблемы проведения  реорганизационных процедур при  финансовом оздоровлении 

     Основной  методологической проблемой на наш  взгляд является порядок проведения процедур финансового оздоровления. В этом плане в литературе нет  единой точки зрения о механизме  проведения реорганизационных процедур.
     Например, Большков А.С. выделяет следующую схему действий при финансовом оздоровлении, представленную на таблица 1
     Из  таблицы 1 видно, что на первом этапе проводится экспресс-диагностика предприятия по финансовым показателям.
     Если  предприятие по результатам экспресс-диагностики попадает в «финансовую катастрофу», то необходима санация.
     Если  предприятие попадает в «глубокий  кризис», то необходима фундаментальная  диагностика банкротства и после  нее - решение вопроса о необходимости  санации. Если санация не нужна, в  первоочередном порядке необходимо подключение оперативного механизма  финансовой стабилизации (далее по схеме).
     Если  предприятие попадает в «легкий  кризис», то также в первоочередном порядке задействуется оперативный  механизм финансовой стабилизации (обеспечение  платежеспособности предприятия). Далее  должны подключаться тактический механизм финансовой стабилизации (обеспечение  финансового равновесия), стратегический (обеспечение экономического роста  предприятия в долгосрочном периоде) и упреждающий (недопущение негативных тенденций во внутренней среде предприятия, независимо от негативных колебаний факторов внешней среды). 

Санация предприятия
Финансовая экспресс-диагностика

Упреждающий механизм антикризисных  мероприятий 

Стратегический механизм обеспечения  экономического роста в долгосрочном периоде 

Тактический механизм финансовой стабилизации (обеспечение финансового равновесия) 

Оперативный механизм финансовой стабилизации (обеспечение платежеспособности)
Фундаментальная финансовая диагностика
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 1.1 - Общая схема антикриз 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1. Действия при финансовом оздоровлении  

     Иную  схему рассматривают Е.П. Жарковская и Б.Е. Бродский, и Н.В. Моисеева схема процедур при финансовом оздоровлении в их понимании выглядит следующим образом:
    изучение положения дел на предприятии, поиск «болевых точек», выявление и изучение основных проблем, слабых и сильных сторон деятельности, оценка возможностей и угроз, а также поиск внутренних и внешних резервов финансового оздоровления.
    определение масштаба кризисного состояния и принятие решения о целесообразности восстанавливающих процедур либо о ликвидации предприятия.
    разработка стратегии финансового оздоровления, формирование целей, определение желаемого уровня основных показателей.
    подготовка программы финансового оздоровления
    оценка предполагаемой эффективности предложенных мер.
    разработка плана оздоровления.
    поэтапная реализация мероприятий
    оценка достигнутых результатов, внесение корректив в стратегию, программу и план или разработка новых.
    постоянный анализ финансового положения в целях определения соответствия достигнутых результатов целевым показателям и своевременного выявление новых финансовых проблем.
    проведение дальнейших мероприятий по повышению финансовой устойчивости.
     Таким образом мы видим, что основное отличие в рассматриваемых методиках, заключается в последовательности разработки и реализации отдельных этапов. В первом случае схема действий направлена на текущее разрешение дел, во втором на стратегическое. В нашем понимании правильнее использовать вторую схему, поскольку стратегия финансового оздоровления должна предшествовать тактике финансового оздоровления, необходимо четко видеть к чему предприятие стремится, а уж потом разрабатывать методы реализации достижения этих целей.
 

      

    Практика  применения реорганизационных  процедур при финансовом оздоровлении
 
      Реорганизация как инструмент финансового оздоровления предприятия
 
 
     В связи с постоянной динамикой  развития бизнес компании также должен перестраиваться. Возможность перестройки  обуславливает процесс реструктуризации. При этом реструктуризация в макроэкономическом смысле представляет собой определенный этап развития экономики, характеризующийся  качественным изменением типов экономических  субъектов и их экономическим  поведением. Реструктуризация в микроэкономическом смысле связана, в первую очередь, с  изменениями, происходящими в компании.
     Реструктуризация  объекта, под которым мы понимаем компанию, представляет собой процесс  изменения состава элементов, их функций, связей между ними при сохранении основных свойств объекта. Целью  реструктуризации является изменение  качественной специфики объекта  в соответствии с заданными параметрами  для более успешного ее функционирования.
     Исследование  предприятия в целях реструктуризации проводится в три этапа:
    Анализ текущего состояния предприятия, производственных и финансовых планов руководства.
    Детализированный финансовый анализ предприятия и выявление внутренних факторов, способствующих росту его стоимости.
     3. Анализ возможностей реструктурирования:
      организационного (продажа производственных подразделений, покупка компаний, слияние, создание совместного предприятия, ликвидация подразделения и т.д.);
      финансового (принятие решений в отношении задолженности, увеличения собственного капитала).
     Главная цель реструктуризации - поиск источников развития предприятия (бизнеса) на основе внутренних и внешних факторов. Внутренние факторы основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегии создания стоимости предприятия за счет собственных и заемных источников финансирования, а внешние основаны на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия.
     Необходимо  отметить, что реструктуризация отличается от реформирования и реорганизации. Реформирование является более общим  понятием и может быть реализовано  путем выполнения работ по реструктуризации. Реорганизация носит юридический  оттенок и может быть использована как инструмент в рисках работ по реструктуризации. Реструктуризация же предполагает осуществление действий как в организационном, так и в финансовом аспекте. При этом если объектом реструктуризации выступает компания в целом, то основной целью данного процесса будет увеличение ее стоимости.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.