Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Холдинги и холдинговые компании

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 22.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление: 
 
 

Введение 3
1. Понятие холдингового объединения 6
2. Организация и структура холдинга 7
3. Организационно-правовые формы участников холдинга 12
4. Виды холдингов 17
5. Особенности холдинговой модели организации бизнеса 20
Заключение 22
Список использованной литературы: 24
 

Введение 

     С конца девятнадцатого века, когда  в США в массовом порядке начали создаваться холдинговые корпорации, пришедшие на смену устаревшим организационным  формам крупных коммерческих предприятий (трестам), холдинг в международном  масштабе стал стандартным инструментом для владения и управления крупными и (или) разнородными активами. Обычно под холдингом понимают компанию, основное назначение которой - владеть  акциями (долями в капитале) других компаний, а иногда и другими активами (недвижимость и т.п.). Однако холдингом  может именоваться и целая  совокупность компаний (основная и  дочерние). Название происходит от английского  глагола to hold – держать, владеть. Во многих странах холдинговым компаниям  предоставляется специальный налоговый, а иногда и особый корпоративный  режим. В России холдинги не менее  распространены, чем в других странах.
     Главное преимущество крупного корпоративного предпринимательства – большие масштабы производственно-коммерческой деятельности. Крупные предприятия в лице корпораций создаются для сокращения всякого рода рисков, увеличения прибыли и достижения максимального эффекта от своей деятельности, при этом используются преимущества специализации и кооперации производства. Они дают возможность аккумулировать больше ресурсов и использовать их более эффективно, нежели сумма определенного числа отдельных фирм. Именно при корпоративной форме организации производства создаются максимально благоприятные условия для привлечения инвестиций, аккумулирования поступлений из различных источников.
     Крупные корпорации существуют в таких отраслях, как банковское и страховое дело, розничная торговля и транспорт, система связи и коммунальное обслуживание, горнодобывающая промышленность, но главенствующие позиции они занимают в обрабатывающей промышленности.
     На  первых порах корпорация соответствовала  понятию крупного акционерного общества (АО) как объединения вкладчиков капитала –акционеров. В настоящее время это ближе к объединению акционерных обществ и других фирм различных сфер деятельности: промышленной, коммерческой, научно-технической, маркетинговой, сбытовой и др. Цель их объединения состоит в разработке согласованной политики в области специализации и интеграции производства, объемов производства однотипной продукции, раздела рынков сбыта, распределения капитальных вложений, кооперирования в области НИОКР и освоения производства новой продукции.
     В  80-е годы XX века диверсификация производства и создание многоотраслевых холдингов и конгломератов рассматривались в качестве одного из главных путей повышения конкурентоспособности компаний. Сложилось мнение, что эти процессы обеспечивают благоприятные условия для создания так называемого внутреннего рынка капитала, позволяющего управленцам перераспределять инвестиционные и финансовые ресурсы от низкодоходных к высокодоходным подразделениям. Но на самом деле получилось так, что ресурсы, наоборот, перераспределялись за счет сильных в пользу слабых подразделений.
     В 90-е годы в условиях глобализации информационных, финансовых и человеческих ресурсов и распространения электронной  торговли усилились обратные тенденции, суть которых состоит в освобождении от непрофильных производств, распродажи активов и концентрации усилий на основных, считающихся наиболее перспективными видах деятельности, в результате чего у компании остается, как правило, ограниченный комплекс функций, таких, как разработка ноу-хау и новой  продукции, а все остальные –  маркетинг, основное производство, продажи, обслуживание клиентов и т.д. – передаются другим фирмам.1
     Наиболее  типичным диверсифицированным холдингом  является концерн «Газпром». Его  интересы простираются от металлургии и химии до шинной промышленности и средств массовой информации. Продолжается внедрение «Газпрома» в энергетические компании. «Газпром» владеет также Оскольским электрометаллургическим комбинатом и Лебединским ГОКом.
     Особенно  отчетливо эта тенденция наблюдается  в нефтяной отрасли. Например, российская нефтяная промышленность в ее нынешнем виде начала формироваться в 1992 г. путем создания первых трех вертикально интегрированных компаний: «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз» и «ЮКОС». Кроме того, была создана принадлежащая государству компания «Роснефть». Однако многие добывающие и перерабатывающие предприятия избежали включения в «Роснефть» и вошли в новые холдинговые компании. Выделился узкий круг компаний, в который вошли «Славнефть», «СИДАНКО», «Восточная нефтяная компания», «ОНАКО», «Тюменская нефтяная компания» и «Сибнефть».
     Холдинги, корпорации, объединения – это  коммерческие организации,объединившиеся для достижения целей поставленных перед собой, чтобы не конкурировать между собой, а создать огромную экономическую структуру. 
Создание подобных компаний выгодно за счет объединения финансов и ресурсов для построения прочного устойчивого бизнеса. В этом виде структуры компании зачастую идет разделение обязанностей для увеличения эффективности работы объединения. Разделение труда это основной, и самый эффективный способ руководить компанией, но не всегда подчиненные способны достичь того, что от них требуется, а те, кто могут они занимаются своим бизнесом.

     Составляющие  холдинг юридические лица остаются с правовой точки зрения именно отдельными лицами, каждое со своими органами, активами, пассивами, правами, обязанностями  и т.п. Какой-либо особой регистрационной  процедуры для холдинга в целом  законодательством не предусмотрено. Холдинг следует отличать от других организационно-правовых форм объединений  юридических лиц, таких как финансово-промышленная группа, простое товарищество, ассоциация, некоммерческое партнерство и др., определенных теми или иными правовыми  актами. 

 


    Понятие холдингового объединения
 
     В мировой практике под холдингом  или холдинговой компанией традиционно  понимают особый тип компании, которая  создается для владения контрольными пакетами акций других компаний с  целью контроля и управления их деятельностью. Этимология слова «холдинг» от англ. tohold– держать объясняет исторические корни этого правового понятия. В российском законодательстве, правоприменительной практике и правовой доктрине понятие холдинга существенным образом трансформировалось и приобрело значение группы компаний, образованной на основе экономической субординации и контроле одного участника над другими.2
     Холдингиявляются  формой предпринимательского объединения, представляющей собой группу организаций (участников), основанную на отношениях экономической зависимости и  контроля, участники которой, сохраняя формальную юридическую самостоятельность, в своей предпринимательской  деятельности подчиняются одному из участников группы – холдинговой компании (головной организации), которая, будучи центром объединения, в силу владения преобладающей долей участия в уставном капитале, договора или иных обстоятельств прямо или косвенно (через третьих лиц) оказывает определяющее влияние на принятие решений другими участниками объединения.
     В ряде случаев, когда имеется прямая зависимость (одна ступень участия): основное – дочернее общество, термин «холдинговая компания» полностью совпадает с понятием «основное», или «материнское», общество, а в случае наличия «системы участия»,когда наряду с дочерними обществами имеются так называемые внучатые, правнучатые и прочие, холдинговая компания является не только основным обществом для первой ступени участия, но центром экономической власти для всего вертикально интегрированного предпринимательского объединения.
     Таким образом, понятие «холдинг» с  учетом косвенного влияния является более широким, чем совокупность основного и дочерних обществ  и представляет собой предпринимательское  объединение, характеризующееся наличием устойчивых внутренних отношений экономической зависимости и контроля между холдинговой компанией (головной организацией) и другими участниками холдинга.
     Ключевым  элементом в построении холдингового объединения является контроль одного участника над другимикак возможность  обеспечивать безусловное право  принятия или отклонения решений, определять условия осуществления другими  участниками предпринимательской  деятельности.
     Понятия «холдинг» и «концерн» в разных правовых системах, по сути, имеют одинаковое значение. «Холдинг» (от англ. tohold–держать, обладать, holdi№g–обладание пакетом акций) – термин англо-американского права, «концерн» (от англ. co№cer№–доля, участие в предприятии) – права континентального, а именно права стран германской правовой семьи. В российском законодательстве, правовой доктрине и деловой практике термин «холдинг» получил наиболее широкое распространение.3
     Концернявляется способом организации взаимодействия субъектов предпринимательской деятельности путем централизации производственной, научно-технической, финансовой, инвестиционной и маркетинговой деятельности. Концерн, представляя собой экономическое единство, по сути, тождественен оперативному управляющему холдингу. Концерны являются жестко структурированными и централизованными структурами. Единое управление является отличительным признаком концерна. Правовой основой централизации управленческих функций может быть наличие холдинговых отношений подчинения и контроля между юридическими лицами – участниками концерна.
    Организация и структура холдинга
 
     Как мы уже рассматривали выше, холдинг  обычно создается не на пустом месте, а в результате реструктурирования уже существующего бизнеса. Чаще всего речь идет о крупной организации, образованной в результате приватизации или выросшей естественным образом, которой стали тесны рамки  одного юридического лица. Такая организация  нередко ведет несколько несвязанных  видов деятельности, имеет несколько  территориально разнесенных отделений  и т.д. Мотивацией для образования  холдинга могут служить как соображения  улучшения эффективности работы данной структуры за счет перераспределения  обязанностей и полномочий по нескольким уровням, так и повышение ее экономической  прозрачности с целью привлечения  внешних инвесторов. Естественная идея реструктуризации состоит в том, что каждому фактически существующему (формально или неформально) отделению  придается статус отдельного юридического лица. Вновь создаваемые организации  связаны между собой отношениями  владения, а также, возможно, договорными  и др. Впрочем, наиболее распространенным видом холдинга является, безусловно, имущественный. Это не в последнюю  очередь связано с упоминавшимися выше соображениями: в договорном холдинге основное общество несет солидарную с дочерним ответственность; лишь в  имущественном холдинге возможна безналоговая передача средств и имущества (если доля владения более 50%).
     Существует  несколько альтернативных способов создания двух (или нескольких) организаций  из одной. Во-первых, существующая организация  может просто учредить новую (дочернюю) организацию. Во-вторых, возможна реорганизация  существующей организации в форме  разделения (с прекращением существующей организации) или, чаще, выделения (без  прекращения). Выделение также может  осуществляться в нескольких различных  формах. Рассмотрим эти варианты на примере акционерного общества (для  общества с ограниченной ответственностью, варианты те же).
     1. Учреждение дочернего общества
     При этом основное общество просто вносит часть имущества (как правило, это  имущество, относящееся к преобразуемому отделению) в уставный капитал нового общества. На балансе самого учредителя вместо имущества появляются акции  дочернего общества.
     Если  акции нового общества оплачиваются не денежными средствами, то это  имущество должен оценить независимый  оценщик (п. 3 ст. 34 Закона «Об АО», п. 2 ст. 15 Закона «Об ООО»; для ООО  – если вклад превышает 200 МРОТ).4 Однако при оплате акций (долей) создаваемого общества учредитель может оценить это имущество и в меньшей сумме (главное, не большей).
     Если  речь идет о внесении в уставный капитал 25% и более балансовых активов  общества-учредителя, сделка является крупной и решение о ней  принимается в описанном выше порядке, в противном случае решение  об учреждении может быть принято  непосредственно руководителем (единоличным  исполнительным органом) учредителя, если иное не предусмотрено уставом.
     В данном случае нет возможности передать создаваемому обществу долги основного  общества, пусть даже относящиеся  к преобразуемому отделению.
     2. Реорганизация (выделение)
     Решение о реорганизации принимается  общим собранием акционеров АО (большинством в 3/4 голосов от принимающих участие  в собрании; п. 4 ст. 49 Закона «Об АО») или участников ООО (единогласно; п. 8 ст. 37 Закона «Об ООО»). Оценивать  имущество в данном случае нет  необходимости – оно передается по балансовой стоимости.
     Составляется  так называемый разделительный баланс, распределяющий между двумя обществами активы и пассивы реорганизуемого. Таким образом, в данном случае можно  передавать не только имущество, но и  долги, а также фонды и т.п., что очень ценно.
     О реорганизации необходимо заблаговременно  уведомить кредиторов общества, которые  вправе потребовать досрочного погашения  долгов и возмещения убытков. В случае реорганизации у акционеров возникает  право потребовать выкупа акций.
     Выделение может происходить в следующих  формах (п. 3 ст. 19 Закона «Об АО»);
      выделение с конвертацией акций:
     Часть акций реорганизуемого общества конвертируются в акции нового общества. В результате акционеры реорганизуемого  общества получают акции нового общества взамен части акций реорганизуемого. При этом происходит уменьшение уставного  капитала реорганизуемого общества.
      выделение с распределением акций:
     Уставный  капитал реорганизуемого общества не уменьшается, акции нового общества выпускаются за счет добавочного  капитала реорганизуемого обществ, нераспределенной прибыли и т.п. Акционеры реорганизуемого общества получают акции нового общества дополнительно  к имеющимся у них акциям.
      выделение с приобретением акций:
     Реорганизуемое  общество само приобретает все акции  нового общества. Капитал реорганизуемого  общества не меняется, его активы и  обязательства уменьшаются, на сумму  разницы на балансе появляются акции  нового общества. Акционеры остаются при своих акциях реорганизуемого  общества.5
     В отношении выделения с конвертацией или распределением Закон «Об  АО» устанавливает, что если акционер голосовал против или не участвовал в голосовании по вопросу о  реорганизации, то он получает акции  нового общества с теми же правами  и в той же пропорции, что он владеет акциями реорганизуемого  общества. Таким образом, возможны и  иные (непропорциональные) варианты раздачи  акций нового общества, но они касаются только тех, кто сам голосовал  за этот вариант или воздержался. (Для ООО таких жестких требований закон не предусматривает).
     Возможны  также и смешанные варианты: например, акции нового общества частично распределяются между акционерами, а частично приобретаются  самим реорганизуемым обществом; при  этом также действует вышеупомянутое требование пропорциональности.
     Холдинговые объединения могут быть созданы  с участием юридических лиц различных  организационно-правовых форм,а не только хозяйственных обществ, при  этом основным может быть также товарищество. Если у унитарного предприятия имеется  контрольный пакет акций (долей  участия) в уставном капитале хозяйственного общества, можно говорить о наличии  отношений холдингового типа между  унитарным предприятием и хозяйственным  обществом. Особенностью подобного  рода холдинговых отношений является то, что решение по управлению акциями (долями участия), а значит, по определению условий осуществления контролируемым хозяйственным обществом предпринимательской деятельности, унитарные предприятия будут принимать по согласованию с собственником имущества.
     В качестве холдинговых необходимо квалифицировать  отношения между производственным кооперативом (артелью) и хозяйственным  обществом, в котором этот кооператив имеет контрольную долю участия  или в случае наличия соответствующего договора. Отношения холдингового типа можно обнаружить в случаях преобладающего участия некоммерческих организаций в хозяйственных обществах, созданных ими для достижения своих уставных целей. Отношения между основным обществом холдинга и подконтрольным ему учреждением – это также отношения холдингового типа.
     При всем многообразии возможных вариантов  холдинговых отношений, исходя из действующего российского законодательства, предпринимательской практики, правовых доктрин зарубежных стран, классический холдинг следует рассматривать как совокупность основного общества (товарищества) – холдинговой компании в узком смысле этого понятия, и подконтрольных, преимущественно дочерних хозяйственных обществ. Оговорка «преимущественно» связана с возможностью участия в холдинге наряду с основными не только дочерних обществ, но и «внучатых», «правнучатых» хозяйственных обществ, поскольку основное общество может оказывать влияние на участника холдинга не только в результате преобладающего участия в его уставном капитале, но и косвенно – через других лиц, когда имеет место промежуточный холдинг.
     Согласно  ст. 105 ГК РФ в структуру классического холдинга в качестве обязательных элементов входят две группы участников:
    основное хозяйственное общество (акционерное, с ограниченной или дополнительной ответственностью) или товарищество (полное, коммандитное);
    дочернее хозяйственное общество (акционерное, с ограниченной или дополнительной ответственностью).6
     Основное  общество или товарищество и дочерние общества не являются особыми организационно-правовыми формами предпринимательской деятельности, они используются для обозначения характера отношений экономической зависимости между двумя юридическими лицами.
     В российской предпринимательской практике возможны следующие способы образования холдингов:
    в результате приватизации государственного и муниципального имущества путем внесения контрольных пакетов акций, принадлежащих государству, в уставные капиталы хозяйственных обществ, приобретающих, таким образом, статус основных обществ;
    вследствие приобретения и консолидации пакетов акций (долей участия) в уставных капиталах хозяйственных обществ. При этом способы укрупнения пакетов акций могут быть совершенно различны – от скупки, мены акций до увеличения уставного капитала и «размывания» мелких пакетов акций;
    вследствие заключения договора;
    на базе имущественного комплекса единой коммерческой организации путем ее реорганизации в форме выделения или учреждения дочерних хозяйственных обществ.
     На  доктринальном уровне способы создания холдинга возможно определить как способы  реструктуризации бизнеса.
     Реструктуризацией бизнеса являются различные преобразования его организационно-правовой формы, цель которых – в повышении эффективности предпринимательской деятельности путем мобилизации внутренних ресурсов, уменьшения потерь на всех стадиях производства и сбыта, оптимизации финансовых потоков и налоговых платежей.
     Поглощение  –это приобретение преобладающей доли участия (контрольного пакета акций) одного хозяйственного общества другим.
    Организационно-правовые формы участников холдинга
 
     В организационно-правовых формах следует  выделить следующие основные черты, характеризующие холдинговые объединения:
    по способу организации холдинг является объединением вертикального типа или неравноправным объединением, основанным на экономической субординации и контроле одного участника над другими;
    это предпринимательское объединение, представляющее собой организационное единство, как правило, консолидированно выступающее на рынке;
    холдинг осуществляет согласованную политику в сфере своих интересов;
    холдинг состоит из формально самостоятельных юридических лиц, волю которых формирует и решения определяет основное общество или холдинговая компания как центр интегрированной системы;
    в предпринимательском обороте холдинг обладает частичной правосубъектностью.7
     Внутренние  отношения между участниками холдинга,  приобретающие характер правоотношений, урегулированы нормами права – как законодательными актами, так и внутренними документами холдинга. Холдинговые отношения обусловливают организационные, экономические, правовые связи и зависимости между участниками холдингового объединения, определяют основания возникновения этой зависимости.
     Холдинговые отношения складываются прежде всего  по вертикали как отношения подчинения и контроля между головной организацией (холдинговой компанией), которая  правомочна определять решения других участников холдинга, и этими участниками. Также возможно их формирование и  по горизонтали – между «сестринскими» компаниями, которые, вступая во взаимоотношения друг с другом, обычно выполняют волю основного общества, например, по вопросам производственного планирования, ценообразования, участия в совместных научно-исследовательских разработках, инвестиционных проектах. Спецификой горизонтальных холдинговых отношений является то, что здесь на отношения двух формально самостоятельных субъектов права накладываются особенности, связанные с их подчиненностью головной организации холдинга, определяющей условия осуществления ими предпринимательской деятельности.
     Основаниями установления холдинговых отношенийследует считать обстоятельства, позволяющие  одному юридическому лицу иметь экономическую  власть над другими формально  независимыми юридическими лицами. Такими основаниями для классического  холдинга, структуру которого составляют хозяйственные общества, по сути, являются критерии установления дочерности: преобладающее участие в уставном капитале, договор, иные обстоятельства, перечень которых в соответствии с ГК РФ является открытым (ст. 105 ГК РФ, ст. 6 Закона об АО, ст. 6 Закона об ООО).8
     Основаниями установления холдинговых отношений  являются:
    преобладающее участие в уставном капитале;
    договор;
    иные обстоятельства.
     Преобладающее участие,что для АО идентично  контрольному пакету акций, это владение такой долей уставного капитала хозяйственного общества, которая позволяет принимать решения, соответствующие воле участника, владеющего этой долей.
     Холдинги, основанные на владении преобладающей  долей участия или имущественной  зависимости, представляют собой структурно-сложные холдинговые объединения, когда помимо дочерних имеются также «внучатые» и «сестринские» общества, все в конечном итоге подконтрольные единому центру – холдинговой компании. «Система участия» предполагает возможность не только прямого контроля «материнское – дочернее общество», но и косвенного контроля – через третьих лиц, например над «внучатыми», «правнучатыми», «сестринскими» обществами. Общее гражданское законодательство в отличие от налогового антимонопольного и банковского не регулирует отношения косвенного контроля.
     Действующее российское законодательство не ограничивает пределы взаимного участия хозяйственных обществ в уставных капиталах друг друга и число голосов, которыми одно из таких обществ может пользоваться на общем собрании акционеров (участников) другого общества.
     Ограничение возможности перекрестного владения долями в уставных капиталах участников холдинга следует понимать как ограничение самоконтроля, устанавливаемого в интересах кредиторов и миноритарных акционеров каждого участника холдингового объединения.
     Кроме отношения «основное – дочернее», Гражданский кодекс определяет также  отношение «преобладающее – зависимое» (ст. 106 ГК РФ).9 Хозяйственное общество признается зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20% голосующих акций акционерного общества или 20% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.
     Контроль  в холдинге, основанный на владении преобладающей долей в уставном капитале хозяйственного общества, закономерно  считается наиболее надежным и стабильным основанием холдинговых отношений. Наличие контрольного пакета позволяет формировать персональный состав органов управления и контроля общества, утверждать его устав, в том числе определять компетенцию органов управления и тем самым контролировать принятие и реализацию решений исполнительными органами.
     Рассматривая  явление договорного холдинга,следует  разделять понятия:
      1) собственно договорного холдинга, когда холдинговые отношения или отношения экономической зависимости возникают в силу, в рамках и на срок договора, в котором предусматривается право одного хозяйственного общества (товарищества) в силу определенных оснований контролировать другое хозяйственное общество, и;
     2) холдинга, причиной формирования  которого является обычный гражданско-правовой  договор, исполнение которого  приводит к возникновению экономической  зависимости. Примером классического договорного холдинга являются предусмотренные в германском праве предпринимательские договоры отчисления прибыли и подчинения, которые не получили широкого распространения в российской деловой практике.10
     Второй  тип договоров, лежащих в основе формирования холдинговых отношений, – это различные гражданско-правовые договоры, которые сами по себе обычно не ставят цели установления экономического контроля, этот контроль возникает исходя из условий таких договоров. Сюда, в частности, могут быть отнесены договоры доверительного управления имуществом, совместной деятельности, ипотеки, залога имущества, франчайзинга. Холдинги, в основе формирования которых лежат подобные договоры, квалифицируют как неформализованные.
     Является  тот или иной договор договором, порождающим холдинговые отношения, зависит от условий конкретного договора и фактических обстоятельств, в которых он был заключен и исполняется.
     Договороб управлении, в силу которого одно общество выполняет функции единоличного исполнительного органа другого общества, кчислу договоров, создающих холдинговые отношения, не относится, поскольку между управляющей организацией и хозяйственным обществом не возникают отношения экономической субординации.
     В вопросе о месте управляющей  организации в корпоративных  отношениях важно различать случаи:
    когда несвязанное системой участия хозяйственное общество приглашает управляющую организацию для осуществления функций исполнительного органа, и в этом случае управляющая организация не приобретает контроля над этим обществом;
    когда основное общество само выполняет функции управляющей организации или создает для этих целей подконтрольную (зачастую со 100% участие в уставном капитале) управляющую организацию и поручает ей осуществлять управление дочерними обществами. В последнем случае управляющая организация является всего лишь механизмом осуществления основным обществом контроля, в основе которого лежат отношения экономической зависимости между ним и дочерними обществами, определяемые, например, владением контрольным пакетом акций.11
     Как правило, головной холдинг создается  в форме АО, а его дочерние общества – в форме ООО или, если требуется  отдельное привлечение инвесторов в дочернюю структуру, АО.
     Следует сказать, что в реальной жизни  все указанные типы зависимости  – имущественная, договорная, организационная – переплетаются, и ни один из них не существует в чистом виде.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.