На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Управление проектами на предприятии

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 22.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ…………………………………………………………………...5
      Понятие "Проект"………………………………………………………..5
      Классификация проектов……………………………………………….7
      Особенности управления реализацией проекта……………………….9
РАЗДЕЛ 2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛИЩНОГО МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА…………………………………………………………………..16
2.1. Общие положения,  цель и предмет  деятельности предприятия…….16
2.2. Характеристика проекта и технико-экономическое обоснование проекта……………………………………………………………………………19
2.3Планирование содержания проекта……………………………………….23
РАЗДЕЛ 3 УПРАВЛЕНИЕ КОМПОНЕНТАМИ ПРОЕКТА……………..29
      Формирование команды проекта……………………………………….29
      Планирование ресурсов проекта………………………………………..31
3.3 Управление стоимостью и доходов проекта……………………………33
3.4.Управление рисками проекта…………………………………………….35
ВЫВОДЫ………………………………………………………………………..37
ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………….39 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ
     В мире уже давно признано, что управление проектами - особенная область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по величине средней оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной мере практически во всех больших корпорациях. Недавно были принятые стандарты управления проектами ANSI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006.
     По  несколько устаревшим данными Project Management Institute (PMI), сегодня свыше 15 млн. специалистов и практиков во всем мире привлечены к проектной деятельности, проекты представляют 25% величины ежегодного мирового валового продукта (около 14 трлн. дол.).
     Управление проектами сегодня - один из важнейших механизмов рыночной экономики. В наиболее развитых странах он используется практически на всех предприятиях. В Японии например методология управления проектами и программами (P2M) положена в основу государственной стратегии социально-экономического развития страны. Причина такой высокой популярности управления проектами, прежде всего в его успешности. Завершить достаточно сложный проект успешно по современным меркам невозможно без профессионального управления. Именно поэтому управление проектами стало в последнее время признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности. Профессионалы порою даже говорят, что управление проектами обрекает проект на успех. Понятно, это преувеличение - только правильное управление правильными проектами приводит к успеху.
     Уникальность  продуктов или услуг проекта  обусловливает необходимость последовательного  уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.
     Прежде  всего в проекте обязательно  есть одна или несколько целей. Под целями следует понимать не только конечные результаты проекту, но и выбранные пути их достижения.
     Достижение  целей проекта может быть реализовано  разными способами. При этом запланированы  цели и качество, как правило служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке разных вариантов. Конечно, возможное использование и других критериев и ограничений, в частности ресурсных.
    Курсовая  работа посвящена кругу конкретных вопросов  по разработкеи плана  маркетинга, которые нужно решить. А именно: определение проекта и его типов, сущность управления проектами, цель создания проектной команды и главные задания проект-менеджера, особенности управления проектами в Украине, разработка плана управления проектом на примере Проекта строительства жилищного многофункционального комплекса в г. Днепропетровске.
     Предмет исследования :
     Организационно-технологические  и экономические факторы, которые  влияют на показатели эффективности  реализации проекта.
     Цель  исследования :
     Создание  модели проекта управления строительством жилищного многофункционального комплекса в г. Днепропетровске. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
      Понятие "Проект"
     Проект - это уникальное огромное количество взаимосвязанных работ с обусловленной  датой начала (старта) и известными целями (заданиями), достижение которых означает завершение проекта.
     В проекте решаются задания:
    Научно-исследовательские - научно-технические или социальные по разработке и использованию новой системы;
    Предпринимательские - по применению систем в бизнесе;
    Инвестиционные - по организации использования для этих целей инвестиций.
     Проекты являются средством организации  операций, которые не могут быть проведенны в рамках обычной деятельности организации. Таким образом, проекты  часто используются как средства выполнения стратегического плана организации, причем команда проекта может складываться как из сотрудников организации, так и нанятая по контракту.
     Существуют  разные виды проектов:
     Эскизный  проект - совокупность конструктивных документов, которые должны содержать принципиальные конструктивные решения, которые дают общие представления о строении и принципе работы изделия, а также определяют назначение, основные параметры и габаритные размеры разработанного изделия.
     Технический проект - совокупность конструктивных документов, которые должны содержать окончательные технические решения, которые дают полное представление об устройстве разработанного изделия, и выходные даные для разработки рабочего проекта.
     Рабочий проект - совокупность конструктивных документов (чертеж и другое), предназначенный для изготовления нового изделия в производственных условиях.
     Еще одно из определений проекта звучит так:
     Проект - это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которая  должна быть завершена в определенный или согласованный период в рамках времени, ресурсов и условий эксплуатации.
     Миссия  проекта предусматривает фундаментальные  цели, для которых разработан этот проект и которых он должен достичь.
     Проект  имеет три основных свойства, а  именно:
    уникальность миссии проекта;
    временный характер, обозначенный определенными датами начала и окончания;
    неопределенность, такая как изменения в окружении проекта и риски.
     На  рис. 1.3 показаны эти основные свойства проекта.
     
     Рис 1.3 Определения проекта.
     Отличные признаки проекта :
     1) направленность на достижение  конкретной цели / целей, которые  могут быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований;
     2) координированное выполнение взаимоувязанных  действий (внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов включительно);
     3) ограниченная протяженость во времени (любой проект имеет четко определенный срок начала и срок завершения);
     4) ограниченность ресурсов (любой  проект имеет свой объем материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которые используются по установленным и лимитированным бюджетом);
     5) определенная мера неповторимости  и уникальности (как цели, так  и условий его осуществления);
     6) неизбежность разных конфликтов (риск).
     Проекты обычно авторизуются  в результате одной или нескольких стратегических причин:
    требования рынка (нефтяная компания авторизует проект создания нового нефтеперерабатывающего завода в ответ на постоянные перебои с поставками горючего);
    потребности организации (тренинговая компания авторизует проект разработки нового курса учебы для увеличения своих доходов);
    требования заказчика (например, электрическая компания авторизует проект сооружения новой подстанции для электроснабжения нового промышленного района);
    технологический прогресс (например, разработчик программного обеспечения авторизует новый проект разработки нового поколения видеоигр после появления новых игровых приставок от производителей электроники);
    требования законодательства (производитель краски авторизует проект разработки инструкции относительно обращения с новым токсичным веществом).
     1.2.  Классификация проектов.
     Для удобства анализа и синтеза объектов огромное количество разнообразных  проектов могут быть классифицированы по разным признакам:
     По  составу и структуре проекта и его предметной области (класс проекта):
    монопроект (отдельный проект);
    мультипроект (комплексный проект, состоит из монопроектов);
    мегапроект.
     По основной сфере деятельности в которой осуществляется проект (тип проекта) :
    Технический (строительство зданий или сооружений, внедрение новых производственных линий, разработка программного обеспечения и так далее);
    Организационный (реформирование существующего управления, проведение международных конференций и так далее);
    Экономический (приватизация предприятия, внедрения системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения, и тому подобное);
    Социальный;
    Смешанный.
     По характеру предметной области проекты бывают:
    Инвестиционные - проекты, в которых главной целью является создание или реновация основных фондов, которая требует вложение инвестиций;
    Инновационные - главной целью является разработка и применение новых технологий ноу-хау и других нововведений, обеспечения развития системы;
    Научно-исследовательские: главная цель проекта четко определена, но отдельные цели (подцели) могут уточняться в меру достижения промежуточных результатов;
    Учебно-образовательные;
    Смешанные.
     По  продолжительности периода осуществления  проекта :
    краткосрочные (до 1 года);
    среднесрочные (от 1 до 3 лет);
    долгосрочные (больше 3х лет).
     По географическим назначением:
    Местные - проекты, которые реализуются в пределах какого-либо города;
    Региональные;
    Международные.
     П уровню организации :
    Локальные - на уровне подразделения, филиала, отделения;
    Корпоративные - на уровне комплекса в целом.
     По  степени сложности :
    простые
    сложные
    очень сложные.
     По масштабами самого проекта, количеством участников и степенью влияния на окружающий мир:
    малые
    средние
    большие
    очень большие.
     1.3. Особенности управления реализацией проекта.
     Управление - это целевое влияние на объект и взаимодействие с ним.
     Управление  проектами - набор инструментов, технологий и знаний, применение которых относительно конкретного проекта помогает достичь наилучших результатов. Через результат - управление проектами - осуществляют руководство проектами.
     Основные  функции управления проектами (УП) :
    координация;
    управление содержимым;
    временем;
    стоимостью;
    качеством;
    человеческими ресурсами;
    коммуникациями;
    рисками;
    контрактами и закупками.
     Главными  критериями оценки достижения цели проекта  являются:
    Деньги (расходы средств на проект);
    Время (длительность реализации проекта);
    Качество (качество полученного результата реализации проекта);
    ресурсы (расходы материальных и технических ресурсов).
     Управленческое  решение - результат  анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования  и выбора альтернативы из огромного  количества вариантов достижения конкретной цели системного менеджмента.
     Проектное управление - это совокупное управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными, энергетическими ресурсами, которые необходимы для обеспечения процесса проектирования и производства нововведений в указанный срок, в рамках запланированной сметной стоимости и с заданным качеством.
     В проектной структуре для решения  конкретных инновационных задач  создаются отдельные команды - специальные  группы, которые по завершению работ  над проектом распадаются. Развитие культуры управления проектами связано  с созданием проектно-управляемых фирм, которые реализуют традиционные проектные работы на основе методов управления проектами.
     Рассмотрим  основные подходы, которые используются в современных методологиях управления проектами и их логическая взаимосвязь.
     Начнем  с системного подхода. Этот подход позволяет рассмотреть проект как огромное количество взаимоувязанных элементов - систему, которая живет в динамически переменчивом окружении. Окружение изменяется как под воздействием проекта, так и независимо от него.
     Системный подход характеризуется максимально полным, систематизированным взглядом на проект или программу. Инструменты и методы целеполажения и целедостижения в системном подходе не развиты.
     Проектный подход характеризуется четкой ориентацией  на достижение цели - создание "продукта проекта". Инструменты управления проектами и программами построены с учетом уникальности проекта или программы и обеспечения достижения цели в заданной системе критериев.
     Процесный подход связан с необходимостью регламентировать и унифицировать действия менеджеров проектов, привести их к повторяемым процессам с описанием входных и исходных параметров (ресурсов), а также набору действий, которые превратят вход в выход. Данный подход привязывается к определенной предметной области (строительство, информационные технологии и др.) и позволяет формализировать действия проектного менеджера.
     Различают такие варианты схем управления проектом :
    Основная схема. Руководитель (менеджер) проекта есть представителем (агентом) заказчика, финансовой ответственности за принятые решения не несет. Им может быть любая фирма - участник проекта. В этом случае менеджер проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта. Преимущество системы: обеспечивает объективность действий менеджера; недостаток: возлагает риск за судьбу проекта на заказчика.
    Схема расширенного управления. Руководитель (менеджер) проекта несет ответственность за проект в пределах фиксированной цены, обеспечивает управление процессами и их координацию на основе соглашений, заключенных с участниками проекта в пределах фиксированной цены.
    Схема "под ключ". Руководитель (менеджер) проекта - проектная фирма, с которой заказчик заключает контракт "под ключ" с оговариванием стоимости проекта.
     Любой проект имеет этапы или стадии.
    Начальная (доинвестиционная) фаза. Она включает в себя доинвестиционные исследования и планирования проекта. Производятся такие работы:
    Изучение прогнозов и направлений развития страны (региона, города).
    Анализ условий для воплощения начального замысла и разработка концепции проекта.
    Предпроектное обоснование инвестиций - оценка жихнедеятельности проекта.
    Инвестиционная фаза. Ее составляют четыре значительных блока работ: разработка проектной документации, проведение торгов, заключения контрактов, организация закупок и поставок, работы, завершение проекта.
    Разработка концепции проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта и виявляются пути их достижения. Предусматривается возможность формирования альтернативных целей, с учетом економических политических, социальных и технических факторов.
    Оценка жизнеспособности проекта. Этот этап связан с сжатым (предыдущим) технико-экономическим обоснованием. Рассматриваются две-три альтернативы, разработанные на предыдущем этапе. Каждая альтернатива оценивается по избранным критериям. Устанавливаются предельные условия, формируются конкретные цели и ограничения, а также оценивается стоимость проекта (с точностью до 25- 40%).
    Планирование проекта. Определив степень жизнеспособности проекта и утвердив решение о начале его осуществления, составляют план работ. План представляет собой структурно определенную последовательность этапов работ. В нем отмечаются работы и их исполнители, характер работ, сроки их осуществления. План становится инструментом для работы со всеми участниками проекта, он является основой для составления подробного ка-лендарного графика этих работ и для более точной оценки стоимости проекта.
    Контрактная фаза. На этом этапе переходят к составлению так называемых квалификационных требований, которые являются материалом для подготовления контракта и проведения рабочего проектирования. С этой целью готовится задание на проектирование.
    Фаза реализации проекта. Эта фаза разбивается на две подфазы:
     детальное (рабочее) проектирование и снабжение;
     строительство.
    На этой стадии поддается риску наибольшая сумма денег: стадия завершения проекта требует значительных расходов.
     Эффективность проекта - это категория, которая  отображает соответствие проекта целям  и интересам его участников. В  связи с этим необходимо оценивать эффективность проекта в целом, а также эффективность участия в проекте каждого из его участников.
     Эффективность проекта в целом оценивается  с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:
    Социально-экономическую эффективность проекта;
    коммерческую эффективность проекта.
     Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализации проекта и заинтересованности в нем всех его участников и включает у себя:
    Эффективность участия предприятий и организаций в проекте;
    Эффективность инвестирования в проект;
    Эффективность участия в проекте структур высшего уровня, в том числе :
      региональную и народнохозяйственную;
      отраслевую;
      Бюджетную эффективность.
     В числе наиболее важных основных принципов  оценки эффективности проектов можно  выделить следующие:
    рассмотрение проекта в течение всего его жизненного цикла (оценка эффективности проекта должна осуществляться при разработке инвестиционного предложения, при разработке обоснования инвестиций, при разработке ТЕО проекта и в ходе реализации проекта в виде экономического мониторинга в рамках управления стоимостью проекта);
    моделирование денежных потоков;
    сравнимость условий сравнения разных проектов (или вариантов проекта);
    принцип позитивности и максимума эффекта;
    учет фактора времени;
    учет только будущих расходов и поступлений;
    сравнение состояний "с проектом" и "без проекта";
    учет всех наиболее существенных последствий проекта;
    учет наличия разных участников проекта;
    многоэтапность оценки;
    учет влияния на эффективность проекта потребности в оборотном капитале;
    учет влияния инфляции и возможности использования
    при реализации проекта нескольких валют (многовалютность);
    учет (в количественной форме) влияния неопределенности и риска, что сопровождают реализацию проекта.
     Выводы к разделу 1.
     В данном разделе рассмотрены теоретические  основы управления реализацией проектов, их классификация и особенности  организации управления организацией, деятельность которой ориентирована на проект.
     Установлено, что ради успешной реализации проекта  важным является грамотное создание организационной структуры. Учитывая это, было уделено внимание основным принципам формирования групп для  управления проектами и их классификации.
     Из  всего вышеизложенного видно, что  проект - это одноразовая совокупность действий и заданий с такими отличительными признаками:
    Четкость целей, которые должны быть достигнуты с одновременным соблюдением определенных технических, экономических и других требований.
    Внутренняя и внешняя взаимосвязь заданий, работ, операций и ресурсов, которые требуют четкой координации в процессе реализации проекта.
    Определенность сроков начала и окончания. 
    Ограниченность в ресурсах. 
    Определенная степень уникальности цели, условий ее достижения. 
    Неизбежность разнообразных конфликтов.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     РАЗДЕЛ 2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛИЩНОГО МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
     2.1. Общие положения,  цель и предмет  деятельности предприятия
     В качестве инициатора проекта строительства жилищного комплекса выступает АТЗТ "НПО "Созидатель". Организационно-правовая форма предприятия : Акционерное общество закрытого типа (АТЗТ).
     Генеральный директор: Турчин Леонид Аркадиевич.
     Сфера деятельности АТЗТ "НПО "Созидатель"": строительство жилых домов, офисных зданий в качестве, как заказчика, так и генподрядчика.
     Основные  виды деятельности предприятия :
     строительство и реконструкция зданий и сооружений для коммерческого использования, строительство жилых домов, деятельность в сфере инжинеринга, исследование и разработки в отрасли технических наук. АТЗТ "НПО" Созидатель "выступает в качестве генерального подрядчика, подрядчика, заказчика, инвестора, разных проектов в сфере недвижимости.
     Целью деятельности предприятия  является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.
       Предприятие имеет опыт успешной реализации крупномасштабных проектов в сфере строительства жилищной недвижимости в г. Киеве, Днепропетровске, Кривом Роге.
     Численность штатных работников учетного состава АТЗТ "Созидатель" - 308 лиц. Средняя численность внештатных работников и лиц, которые работают по совместительству, - 59 лиц.
     Вся деятельность компании, направленная на производство продукции, или предоставление услуг с целью их дальнейшей реализации сформирована в виде бизнес-линий. Бизнес-линиями компании являются:
     проектирование;
     строительство;
     производство, монтаж и обслуживание лифтов и эскалаторов;
     управление  зданиями, снабжение коммунальных услуг;
    предоставление  услуг телефонии, телевидение высокой четкости (HDTV) и Internet.
    предоставление  комплексу бытовых услуг.

Рис.2.1 Взнос каждой бизнес-линии в общую прибыль компании.
      Как видно из рис.2.1, наибольший процент к общей прибыли компании вносят такие бизнес-линии, как: строительство, управление зданиями, снабжение коммунальных услуг и предоставление комплекса бытовых услуг. Относительно бизнес-линии "проектирования" хочется отметить, что она непрестанно развивается: в 2008р. в составе проектно-конструкторского центра была созданная группа архитекторов-дизайнеров, в задание которой входит разработка по индивидуальным заказам проектов дизайна обработки квартир и офисных помещений. Другие бизнес-направления компания также не оставляет без внимания, постоянно внося улучшение в организационную систему их реализации.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.