На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


доклад Бизнес-планирование как основа планирования организации

Информация:

Тип работы: доклад. Добавлен: 22.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ЛИСТ 1
Чупахина  Павла Викторовича 

     бизнес-планирование как основа планирования организации
     (на  примере ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой») 

     Целью выпускной квалификационной работы является решение проблемы, связанной с разработкой бизнес-плана организации, для эффективного управления в рыночных условиях хозяйствования.  

     Достижение  поставленной цели потребовало решения  следующих задач:
     - изучение теоретических аспектов  системы планирования;
     - выявление особенностей деятельности  ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»;
     - разработка бизнес-плана для ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой». 

     Объект исследования - ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой». 

     Предмет исследования – бизнес-план, как стратегическая единица планирования.
 

      ЛИСТ 2 

     Состав  бизнес-плана 

     
    Вводная часть (название и адрес фирмы; учредители; суть и цель проекта; стоимость проекта; потребность в финансах; ссылка на секретность).
    Анализ положения дел в отрасли (текущая ситуация и тенденции развития отрасли; направление и задачи деятельности проекта).
    Существо предлагаемого проекта (продукция - услуги или работы; технология; лицензии; патентные права).
    Анализ рынка (потенциальные потребители продукции; потенциальные конкуренты; размер рынка и его рост; оценочная доля на рынке).
    План маркетинга (цены; ценовая политика; каналы сбыта; реклама; прогноз новой продукции).
    Производственный план (производственный процесс; производственные помещения; оборудование; источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров; субподрядчики).
    Организационный план (форма собственности; сведения о партнерах, владельцах предприятия; сведения о руководящем составе; организационная структура).
    Степень риска (слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии).
    Финансовый план (план доходов и расходов; план денежных поступлений и выплат; балансовый план; точка безубыточности).
    Приложения (копии контрактов, лицензии и т.п; копии документов, из которых взяты исходные данные; прейскуранты поставщиков).
 

ЛИСТ  3 

     Выпуск продукции по номенклатуре ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»
  Номенклатура  Годы  Темп  роста, %
2008 2009
1. Сборный ж/бетон 200983 229439 114
  в том числе  изделия КПД 95564 114373 120
2. Бетон товарный 7968 4983 63
3. Стеновые материалы 14116 15545 110
4.
    Керамзитовый  гравий
43598 49180 113
 

      ЛИСТ 4
     Аналитический отчет о прибылях и убытках ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой» за 2008-2009 годы и прогноз до 2012 года  (тыс.руб.)
Наименования  позиций Даты   
  01.01.2009 01.01.2010 01.01.2011 01.01.2012
Доходы  и расходы по обычным  видам деятельности        
Выpучка от продажи товаров, пpодукции, работ, услуг  888618 1188588 1488558 1788528
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг 846873 1126214 1476917 1694671
Валовая прибыль 41745 62374 11641 93857
Коммерческие  расходы 5925 9551 9551 9551
Управленческие  расходы 0 0 0 0
Прибыль (убыток) от продаж 35820 52823 2090 84306
Прочие  доходы и расходы        
Проценты  к получению 15 14 14 14
Проценты  к уплате 4346 5941 9660 9660
Доходы  от участия в других организациях 0 0 0 0
Прочие  операционные доходы 2272 11776 11776 11776
Прочие  операционные расходы 3526 5866 5866 5866
Внереализационные доходы 4087 0 0 0
Внереализационные расходы 0 0 0 0
Прибыль (убыток) до налогообложения 34322 52806 -1646 80570
Отложенные  налоговые активы 19 48 0 0
Отложенные  налоговые обязательства 919 1793 0 0
Текущий налог на прибыль 6568 14948 0 19337
Чистая  прибыль (убыток) отчетного  периода 26854 36113 -1646 61233
         
Дополнительные  данные        
Заработная  плата (за период) 0 0 0 0
Амортизация (нарастающим итогом) 0 0 66475 66475
Амортизация (за период) 0 0 66475 0
 
 
 
 
 

      ЛИСТ 5
     Бизнес-план помогает решить следующие  основные задачи:
    Определить конкретные направления деятельности ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой», целевые рынки и место ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»  на этих рынках;
    Сформулировать долговременные и краткосрочные цели деятельности ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой», стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
    Оценить соответствие кадров и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
    Оценить материальное и финансовое положение ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»  и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;
    Определить состав мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.
    Предусмотреть трудности которые могут помешать выполнению бизнес- плана.
     Основные  стратегические цели ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»: 

    Сохранение  лидирующего положения на рынках Орловской области и регионах России;
    Постоянное совершенствование технологий и организации производства;
    Внедрение нового прогрессивного оборудования, обновление станочного парка;
    Улучшение экономического положения предприятия и его акционеров;
    Участие всех работников предприятия в работе по обеспечению высокого уровня качества продукции;
    Усовершенствование системы управления качеством предприятия и проведение её сертификации в соответствии с требованиями международного стандарта.
 

       ДОКЛАД
     Целью выпускной квалификационной работы является решение проблемы, связанной  с разработкой бизнес-плана организации, для эффективного управления в рыночных условиях хозяйствования (ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ НА ЛИСТ1). Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
     - изучение теоретических аспектов  системы планирования;
     - выявление особенностей деятельности ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»;
     - разработка бизнес-плана для ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой».
     Предмет исследования – бизнес-план, как  стратегическая единица планирования.
     Бизнес-план описывает цели и задачи, которые  необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу.
     Ценность  бизнес-плана определяется тем, что  он:
     - дает возможность определить  жизнеспособность проекта в условиях  конкуренции;
     - содержит ориентир, как должен  развиваться проект (предприятие);
     - служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
     В зависимости от направленности и  характера решаемых задач различают  три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).
     Состав  бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
     Примерный состав бизнес-плана ОТОБРАЖЕН НА ЛИСТЕ 2.
     Объект  исследования - ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»
     ОАО «Орёлстрой» является крупнейшей региональной холдинговой строительной компанией Орловской области. Спектр производственной деятельности — это застройка жилых микрорайонов г. Орла и г. Мценска, строительство социального жилья, многоэтажных элитных и малоэтажных индивидуальных жилых домов и комплексов, реконструкция уникальных исторических зданий, возведение объектов здравоохранения и вузов, детских дошкольных учреждений, школ, спортивных сооружений и производственных мощностей.
          ОАО «Орелстройиндустрия» специализируется на выпуске сборных железобетонных конструкций для гражданского и промышленного строительства и изделий КПД серии «90», является лидером среди предприятий строительной индустрии Орловской области. Объем выпуска сборного железобетона, изготавливаемого  предприятием, составляет 76 % от общего объема его выпуска в Орловской области (лист 3).
     Сборные железобетонные конструкции изготовляются  в широкой номенклатуре. Причем ОАО  «Орелстройиндустрия ОАО «Орелстрой»  является единственным предприятием, производителем сборных железобетонных конструкций для одноэтажных промышленных зданий с кранами и без кранов, многоэтажных промышленных зданий и зданий соцкультбыта, изделий специальных и инженерных сооружений, а также таких изделий как сваи, опоры линий электропередачи, многопустотные плиты перекрытий пролетом 7,2 м. и 9 м.
     Учитывая  спрос на отдельные виды железобетонных конструкций, которые ранее завозились из других регионов, предприятие освоило изготовление ригелей пролетом 9 м., многопустотных облегченных плит перекрытий пролетом до 6,3 м. опор ЛЭП, плит перекрытий пролетом 7,2 м. шириной 1,2 м. и 1,5 м., а также пролетом 9 м., плиты покрытий 3х6 м., изделия для каркасных жилых домов (диафрагмы жесткости, вентблоки, лифтовые шахты, колонны), полурамы пролетом 18 м для сельхоззданий.
     В 2008 г. изготовлено и реализовано  на стройки г. Орла изделия для  крупнопанельного домостроения 114373 м3, в том числе освоен выпуск изделий КПД на строительство жилых домов с новым лестнично-лифтовым узлом, эркерами и с малосемейным заселением, ширококорпусные жилые дома с несущим каркасом из изделий КПД серии 90, изготавливаются конструкции  для домов каркасного типа и индивидуальные конструкции для жилых домов в кирпичном исполнении.
     Продукция ОАО «Орелстройиндустрия» пользуется большим спросом на рынке строительных материалов Орловской области и  за ее пределами.
     С помощью программного продукта «Альт-Финансы», используя данные стандартной бухгалтерской  отчетности проведен анализ, результаты которого отображены на листе 4
     Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования предприятия. Бизнес-план помогает решить основные задачи на листе 5
     Основные  стратегические цели ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»:
    Сохранение лидирующего положения на рынках Орловской области и регионах России;
    Постоянное совершенствование технологий и организации производства;
    Внедрение нового прогрессивного оборудования, обновление станочного парка;
    Улучшение экономического положения предприятия и его акционеров;
    Участие всех работников предприятия в работе по обеспечению высокого уровня качества продукции;
    Усовершенствование системы управления качеством предприятия и проведение её сертификации в соответствии с требованиями международного стандарта.
     Для достижения данных целей производится согласование работы всех подразделений.
     Сегодня в многоэтажном строительстве  доминируют две технологии: монолит и панель. Как ни странно, даже многие профессиональные участники рынка  недвижимости остаются в плену иллюзии, что других технологий нет. На самом деле, и монолит, и панель – это две крайности, а самое интересное (как и истина) лежит между ними. Существует масса индустриальных технологий, соединяющих достоинства монолита (разнообразные фасады и квартиры) и панели (быстро, недорого, заводское качество).
     Одной из самых современных  систем сборного железобетона на российском рынке  является технология сборно-монолитного  каркаса – СМК. Внедрение в России технологии СМК –  это редкий случай, когда удалось адаптировать современную европейскую технологию к российским условиям (суровый климат, иные стандарты на исходное сырье, более низкая культура производства). Часть оборудования была заменена российским, в результате чего стоимость производственных линий резко уменьшилась по сравнению с французскими. Аккуратность и точность не самые сильные стороны российских строителей, поэтому технология была «заземлена» так, чтобы максимально упростить процесс монтажа и снизить трудоемкость. В частности, в СМК не применяется сварка. Применяется «штепсельная схема»: колонна вставляется в паз перекрытия, после чего этот узел замоноличивается.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.