На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Формирование структуры строительной организации

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 24.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


                        Министерство просвещения, молодёжи и спорта 
 

Технический Университет Молдовы 
 
 
 
 
 

Кафедра: Economie si Management in constructiile 
 

Специальность: Ingineria si protectia apelor. 

Пояснительная записка
  по курсовому проекту 
 

«Формирование структуры строительной организации» 
 
 
 
 
 

Выполнил:                                                                                                ст. гр. ACGV-042
                    Данев В. 

Проверила:                                                                                                      Моисеева В.Г. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Кишинёв 2008г. 

Оглавление 

Введение. стр_3
Задание. стр_4
Исходные  данные. стр_5
Определение норм продолжительности строительства  участков. стр_5
Определение трудоёмкости строительства. стр_5
Определение продолжительности строительства. стр_6
Принятые  методы производства работ. стр_6
Проценты  структуры по стоимости. стр_6
Общую стоимость в леях по каждому участку. стр_6
Карточка-определитель сетевого графика. стр_7
Расчёт  численность сотрудников в аппарате. стр_8
Рекомендации  по подбору численности персонала  участков. стр_9
График (таблица) подчиненности в СО. стр_9
Технико-экономический  показатель ТЭП. стр_13
Функции отделов и служб. стр_15
Должностная инструкция инженера по подготовке производства. стр_17
Используемая  литература. стр_19
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение: 

    При  формировании структуры строительной  организации, исходной информацией  является  5 работ, определяющей формообразование портфеля объекта, включая в его начало.
     Из  возможных вариантов структур  для низовой организации предпочтительней является использование функциональной линейной системы. В этом случае часть функции делегируется  ассоциативно в состав, которого входит проектируемая организация. При выполнении работ, предполагается использование поточных методов, их ведение, т.е. каждый объект, представляет собой захватку, в зависимости от конструктивных особенностей объектов, они объединяются в единые потоки.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание: 

1) Сформировать  производственную структуру организации, ведущую прокладку газовых сетей. 

2) Подсчитать  необходимое количество работающих  в отделах и службах. 

3) Разработать  должностную инструкцию отделов. 

4) Сформировать годовую производственную программу деятельности организации в виде сетевого графика циклограммы или диаграммы. 

5) Выявить необходимые  ресурсы для реализации программы  и оценить их использование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исходные  данные: 

В состав программы  включены участки сетей водоснабжения:
1 уч. – 20 км;
2 уч. – 37 км;
3 уч. –18 км;
4 уч. – 16 км. 
 
 

Определение трудоёмкости строительства  участков. 

 


 
 
 

 
Таблица №1 Расчёт трудоёмкости по работам  и участкам.
наименование  работы 20 км. I
37 км. II
18 км. III
        16 км. IV
Бриг.?чел.
1. Подготовка, 5% 630 1150 567 504 1?24
2. Земляные  работы, 7% 882 1610 793,8 705,6 2?20
3. Укладка, 78% 9828 17940 8845,2 7862,4 2?40
4. Окончательный этап, 10% 1260 2300 1134 1008 2?20
5. Прочие,10% 1260 2300 1134 1008 2?20
 
 
 
 
Определение продолжительности строительства участков.
Таблица №2.
Участки Подготовка  Земляные работы Укладка, Окончательный эт
Прочие  
T1 630 882 9828 1260 1260  
26 37 123 32 32  
T2 1150 1610 17940 2300 2300  
48 40 224 58 58  
T3 567 793.8 8845.2 1134 1134  
24 20 111 28 28  
T4 504 705.6 7862.4 1008 1008  
21 18 98 25 25  
 
Принятые  методы производства работ. 

  Принимаем поточный метод производства работ. Расчет параметра графика производственной модели был рассчитан секторным методом. Переносим данные на сетевой график. Так как сетевая модель не была выполнена в масштабе времени, то после построения сетевого графика переносим значения на циклограмму производства СМР, затем строим график потребности в рабочей силе.  

                             Rср. спис .= ?Q(ч - дн)/Т         Rср .спис = 57020/655 = 87 чел
                                    К нер = R max / R ср. спис.                                К нер= 120 / 87 = 1,37 < 1,8 
Оптимизацию не делаем, поскольку К нер удовлетворяет условию.  

Далее строим график распределения стоимости дифференциальный и интегральный.  

   Проценты  структуры по стоимости:
• подготовка 5%
• земляные работы 7%
• укладка 78%
• окончательный  этап 10%
• прочие 10 %. 

  
Аналитический метод 

 

    

                                  

                                        

 
 

Определяем общую  стоимость в леях по каждому участку.




где 569 лей/м 

Общая сумма   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Карточка-определитель сетевого графика
Предшествующая  работа Наименование  работ Шифр Обоснование трудоемкость Продолжит. дни Бригады механизм
чел дн М-см Проф разряда
Кол.чел Марка,тип Кол-во
1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13
- Подготовка, 1-2 УКИ 630 - 26 рабочие  
 
 
25
 
 
 
?
 
 
 
?
1-2 2-3 882 - 37
2-3 3-4 9828 - 123
3-4;10 4-11 1260 - 32
         
2-5 Земляные  работы, 5-6 УКИ 1150 - 48 землекопы  
 
 
40
Э505  
 
 
1
6-7 7-8 1610 - 40
8-9 9-10 17940 - 224
10;4-11 11-12 2300 - 58
         
6-13 Укладка, 13-14 УКИ 567 - 24 монтажники  
 
 
150
Э257  
 
 
1
14-15 15-16 793.8 - 20
16-17 17-18 8845.2 - 111
12;18-19 19-20 1134 - 28
         
14-21 Окончательный этап, 21-22 УКИ 504 - 21 рабочие  
 
 
48
 
 
 
?
 
 
 
?
21-22 22-23 705.6 - 18
22-23 23-24 7862.4 - 98
23-24 24-28 1008 - 25
      -  
- Прочие,  
 
 
1-28
УКИ  
 
 
6930
-  
 
 
212
рабочие  
 
 
30
 
 
 
?
 
 
 
?
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cтруктура строительной организации и ее функции отделов и служб.  

       , чел
где - годовые объёмы СМР, выполняемые СО. 
 
 
 

В намеченных подразделениях требуется следующая численность  сотрудников:
Наименования  функции Подразделения. Вид зависимости и  количество человек.
1 2 3
Планирования  производством хозяйственной  деятельности ПО
Производственно технический одел и отдел подготовки производства. ПТО, ОПП
Комплектация  и подготовка кадров. ОК
Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность. Бухгалтерия.
Отдел материально-технического снабжения. ОМТС Принимаем: 5 человек.
Отдел труда и заработной платы. ОТиЗ
 
 
 
 
 
     Рекомендации  по подбору численности  персонала участков:
    Линейный персонал:
      Мастер – 1 на 30 рабочих;
      Прораб – 1 на 2-3 мастера;
      Старший прораб – 1 на 2 прораба (4-6 мастеров);
    Функциональный персонал:
      Участковый механик – 1 на участок;
      Нормировщик – 1 на 100-150 рабочих;
      Техник-геодезист – 1 на участок;
      Кладовщик – 1 на участок.
    Численность участкового персонала составит:
    Линейный персонал:
      Мастера –120/30=4;
      Прорабы –1;
      Старшие прорабы –1;
    Функциональный персонал:
      Участковые механики – 1;
      Нормировщики – 1;
      Техники-геодезисты – 1;
      Кладовщики – 1.
 
    Учитывая все  вышеперечисленное, назначаем следующий состав подразделений и отделов и сводим в таблицу: 
     
     
     

График (таблица) подчиненности в СО
Наименование  структурных подразделений и  отделов Наименование  подчиненных должностей
1 2
- Главный инженер Заместитель начальника
3 4
5
6
Бухгалтерия Главный бухгалтер Заместитель главного бухгалтера
Старший бухгалтер
Бухгалтер 6
36 37
38
ЭО Начальник ЭО Старший инженер-экономист
Инженер-экономист
54 55
56
57
ОК Начальник ОК Зам. Нач.
Старший инспектор
Инспектор 4
72 73
- Секретарь-машинист Юрист-консультант
74 75
76
77
78
ОМТС Начальник ОМТС Зам. нач
Экономист
Старший товаровед
Товаровед
Заведующий складом
79 80
АХГ Комендант Технический работник
82 83
84
85
ПТО Начальник ПТО Зам. нач
Старший инженер
Инженер ТБ 2
90 91
ГПП Инженер по охране окружающей среды Инженер
94 95
96
ОТиЗ Начальник Оти З Зам. нач
Инженер по труду 2
103 104
- Главный механик Старший энергетик
105 106
ОДГ Старший инженер  диспетчер Инженер диспетчер
107 108
109
110
111
112
114
Участок 1
Старший прораб (начальник участка) Участковый механик
Нормировщик
Техник-геодезист
Кладовщик
Прораб 1
Мастер 4
     
 
 
 
 

Технико-экономический  показатель ТЭП 

п/п
Наименование  показателя Един. измерения
Знач. показателя Знач. показателя
1 Общее число  должностей управленческого персонала       в т.ч.: в аппарате
             на производстве
 
единиц единиц
единиц
 
56 46
10
 
п
2 Общее число  подразделений       в т.ч.: в аппарате
             на производстве
единиц единиц
единиц
10 7
3
-
3 Число должностей, имеющих одного руководителя (т.е. соответствующих  принципу единоначалия в управлении)  
 
единиц
 
 
55
 
 
Чс
4 Рекомендуемое число уровней управления единиц 3 Ур
5 Фактическое число  уровней управления единиц 5 Уф
6 Общая численность: работников                         рабочих 
чел. чел. 176 120
Чр Чс
7 Норма управляемости  для руководителей:       нижнего звена (линейных ИТР)
      аппарата  управления
 
чел. чел.
 
16 7
 
8 Фактический показатель управляемости для руководителей  нижнего звена   
единиц
 
16
 
9 Число должностей в аппарате, для которых соблюдены  нормы управляемости (7 чел на руководителя)  
 
единиц
 
 
2
 
10 Годовой объём  СМР СО по генподряду млн. лей  
26,384
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Функции отделов и служб. 

Группа  подготовки производств (ГПП).
Подготовка  технической, сметно-договорной и организационно-технической документации.
    Обеспечение проектно-сметной документации субподрядных организаций.
    Разработка проекта годовой программы (рассмотрение реальных возможностей строительства объектов, титульных списков, составление протоколов, согласование объёмов работ по заказчикам). Участие в подготовке проекта годовой программы.
    Окончательная разработка проекта годовой программы по заказчикам, объектам и исполнителям ( на 1/1 планируемого года). Получение программы. Рассмотрение и поведение до исполнителей.
    Участие в корректировке этапно-платёжной ведомости по объектам.
    Рассмотрение переданной в СУ организационно-технологической документации.
    Передача линейному персоналу. Согласование её с субподрядными организациями.
 
 
Плановый  отдел.
      Планирование  производственно-хозяйственной  деятельности.
    Участие в разработке строй. фин. плана.
    Подготовка информации переменного массива для расчёта квартальных планов по участкам производителей работ.
    Согласование квартальных планов работ с субподрядными организациями.
    Получение квартальных планов, проверка и подведение их до исполнителей.
    Разработка месячных оперативных планов: определение физических объёмов работ на месяц в разрезе объёмов строительства (по сетевым графикам); согласование с субподрядными организациями месячных планов работ и задач на ВЦ; получение из ИВЦ месячных планов по всем основным технико-экономическим показателям, проверка и доведение месячных планов до участков производителей работ.
 
 
Производительный  технический отдел (ПТО).
      Техническое  и организационное  совершенствование  строительного производства. 

    Составление проекта плана новой техники  и организационно хозяйственных  мероприятий на основании данных научно-технической информации, поступающих  предложений и общего плана треста, министерства (главка).
    Определение затрат на осуществлении намеченных мероприятий и расчёт их эффективности.
    Установление места и сроков внедрения мероприятия утверждённого плана технического развития и организационно-хозяйственных  мероприятий определения лиц, ответственных за подготовку и внедрение мероприятий, доведение плана до исполнителей.
    Ведение журнала учёта внедрения новой техники.
    Организация обмена передовым опытом работы новаторов и ознакомление с ними ИТРи рабочих.
    Участие в работе БРИЗа, оформление протоколов.
    Участие в организации и проведении «Смотра по изысканию внутренних ресурсов производства».
    Составление отчёта о проведении «Смотра по изысканию внутренних ресурсов производства».
 
    Оперативное управление строительным производством.
      Составление месячных и декадно-суточных планов производства работ и доведение их до исполнителей.
      Оперативный контроль и учёт хода выполнения строительно-монтажных работ. Корректировка графиков.
 
      Анализ  оперативной информации, её обобщение и  передача данных руководству.
    Учёт декадного выполнения плана по обмену строительно-монтажных работ в натуральном и денежном выражении, передача данных вышестоящих организаций.
    Контроль и регулировка своевременного и комплексного обеспечения строительства материальными, конструктивными, энергетическими ресурсами, рабочей силой, транспортом, механизмами, средствами связи и строительным оборудованием.
    Решение вопросов по предупреждению и ликвидации нарушений, возникающих в процессе выполнения работ.
    Оперативная координация и увязка работ субподрядных организаций.
    Подготовка оперативных совещаний, проводимых руководством. Составление свободного рапорта в ходе работ.
    Ведение протоколов оперативных совещаний и контроль выполнения принятых решений.
 
    Условия и охрана труда
    Проведение инструктажей по технике безопасности для вновь принимаемых на работу. Организация и участие в комиссиях по сдаче зачетов по технике безопасности, подготовка и выдача удостоверений о сдаче зачетов, ежеквартальная переаттестация рабочих по технике безопасности.
    Проверка состояния техники безопасности на объектах и контроль проведения инструктажа и обучением рабочих безопасным методам работы, обеспечение рабочих защитными средствами и предупреждающими надписями.
    Расследование несчастных случаев на производстве, составление актов о несчастных случаях.
    Составление годовой заявки на спец. одежду и защитные средства. Разработка мер по обеспечению работающихпередача данных руководству.
    Механизация строительно-монтажных  работ и руководство  энергетическим обслуживанием 

    Организация технического обслуживания и планово- предупредительного ремонта строительных машин, механических и энергетических установок и оборудования, находящегося в ведении управления (составление планов технических осмотров и планово- предупредительных ремонтов, сдачи машин и оборудования в ремонт, контроль за своевременным и качественным ремонтом).
    Определение потребности в запасных частях, кабельной продукции и т.д., составление заявок на их получение.
    Обеспечение объектов техническими средствами, электроприборами, телефонной, диспетчерской связью.
    Обеспечение строительных площадок теплой водой и организация временного энергоснабжения объектов, включая работы по составлению заявок на электроэнергию, городские электросети, изучение коммуникаций данного района и составление документации по электроснабжению объектов, согласование документации, заключение договоров и оформление актов “Проверки электроустановок”.
    Организация правильной технической эксплуатации строительных машин, оборудования и энергетических установок, разработка разовых мероприятий по улучшению работы строительных машин и оборудования.
    Внедрение передовых методов эксплуатации строительных машин и оборудования.
    Ведение учета расходования энергии, горючих и смазочных материалов. Составление “Отчета о выполнении норм и расхода топлива, тепла и электроэнергии”. Составление ежемесячных отчетов о расходе и необходимом количестве электроэнергии до конца месяца по объектам строительства, расчетные с субподрядными организациями за электроэнергию.
    Контроль  качества строительной продукции
    Разработка оперативных мер по устранению дефектов. Подготовка проектов, приказов об устранении недостатков в качестве строительно-монтажных работ.
    Участие в разработке и контроль осуществления текущих мероприятий, направленных на предупреждение возникновения брака и повышение качества выполняемых строительно-монтажных работ.
 
    Условия и охрана труда
    Проведение инструктажей по технике безопасности для вновь принимаемых на работу. Организация и участие в комиссиях по сдаче зачетов по технике безопасности, подготовка и выдача удостоверений о сдаче зачетов, ежеквартальная переаттестация рабочих по технике безопасности.
    Проверка состояния техники безопасности на объектах и контроль проведения инструктажа и обучением рабочих безопасным методам работы, обеспечение рабочих защитными средствами и предупреждающими надписями.
    Расследование несчастных случаев на производстве, составление актов о несчастных случаях.
    Составление годовой заявки на спец. одежду и защитные средства. Разработка мер по обеспечению работающих стандартно-бытовыми условиями
    Организация медицинских осмотров.
Материально-техническое  обеспечение (МТО)
Материально- техническое обеспечение
    Ежемесячные корректировки квартальных планов МТО
    Расчет потребного количества материально-технических ресурсов для месячного оперативного плана
    Составление заявок на кирпич, раствор и бетон
    Организация складского хозяйства на объектах
 
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность
    Бухгалтерский учет и финансовая деятельность
      Учет выполненных работ; составление справки-доклада о выполнении этапов строительно-монтажных работ
      Учет выполнения строительно-монтажных работ по объектам, этапам, исполнителям, заказчикам
      Подведение месячных и квартальных итогов работы участков и СУ в целом
 
Технический анализ производственно-хозяйственной деятельности
Технико-экономический  анализ производственно-хозяйственной  деятельности
    Анализ выполнения производственной программы
    Анализ ритмичности строительного производства
    Анализ выполнения производственной программы по пусковым объектам и этапам работ, подлежащими сдаче заказчику
    Анализ выполнения плана по труду
    Анализ выполнения плана обеспечения строительства материально-техническими ресурсами и использования их, в том числе выявления отклонений по сортности, размерам, маркам заводской готовности и качеству  деталей и материалов
    Анализ выполнения плана по себестоимости строительно-монтажных работ
    Анализ выполнения плана по прибыли
Должностная инструкция
инженера  по подготовке производства                           
 

 I. Общие положения    
1.1. Инженер   по  подготовке  производства  относится  к  категории специалистов.     
1.2. На  должность  инженера  по подготовке производства I категории назначается лицо,  имеющее  высшее  профессиональное   (техническое   или инженерно-экономическое) образование  и  стаж работы в должности инженера по подготовке производства II категории не  менее  3  лет;  на  должность
инженера по  подготовке производства II категории - лицо,  имеющее высшее
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.