На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Анализ показателей по труду и заработной плате

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 24.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


1.  Сущность  и содержание организации труда  в современных условиях организации 

     Любая трудовая деятельность требует соответствующей  организации, т.е. определенным образом  упорядоченной системы взаимодействия работников, их групп и подразделений  для достижения поставленных целей. Организация труда, или организационные отношения – это форма в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
     Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.    Организация труда – это система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, а именно: расстановка людей в процессе производства, разделение, кооперация, нормирование и стимулирование труда, организация и обслуживание рабочих мест, создание благоприятных условий труда.
     Предметом организации труда является живой  труд, т.е. труд работников предприятий, фирм, акционерных обществ, банков и т п. Цели организации труда;
     1. Предметная – обеспечение заданного объема производства, услуг, требуемого качества и в установленные сроки;
     2. Экономическая – достижение предметной цели на основе максимальной отдачи каждой единицы живого труда и совокупных затрат на производство;
     3. Социальная – гуманизация труда, то есть, создание человеческих условий в производстве.
     Цели  организации труда достигается  в ходе решения следующих основных групп задач:
     - экономические: рациональное использование живого труда и материальных элементов производства, эффективное использование потенциального совокупного фонда рабочего времени, снижение трудоемкости продукции, рост производительности труда, улучшение использование оборудования во времени и по мощности, повышение качества продукции;
     - организационные: определение порядка  и последовательности выполнения  работ, создание условий для  высокоэффективной, бесперебойной  работы исполнителей, обеспечение  полной и равномерной их загруженности,  индивидуальной и коллективной ответственности за результаты деятельности, создание действенной системы стимулирования труда, а также системы его нормирования, отвечающей специфике производственной деятельности;
     - психофизиологические: сохранение  в процессе труда здоровья и трудоспособности, оздоровление и облегчение труда, устранение излишних затрат энергии работников, обеспечение их психологической совместимости и соответствия их психологических характеристик особенностям трудовой деятельности;
     - социальные: повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для всестороннего развития работников, повышения их квалификации и расширения профессионального профиля, реализации их трудовой карьеры и роста их благосостояния.
     В условиях рыночной конкуренции эффективность деятельности становится решающей предпосылкой не только развития, но и выживания предприятия. Поэтому существенно возрастает значение всех факторов, влияющих на результативность производства.
     В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют следующие элементы:
     - разделение и кооперация труда,  которые предусматривают научно  обоснованное распределение работников  по систематизированным трудовым  функциям, а также соответствующее  группировку и комбинирование работников в производственные коллективы;
     - организация и обслуживание рабочих  мест, что включает их рациональную  планировку и оснащение в соответствии  с антропометрическими и физиологическими  данными и эстетическими вкусами  человека, эффективную систему обслуживания рабочих мест, их аттестацию и рационализацию;
     - проектирование трудовых процессов,  внедрение оптимальных приемов  и методов труда;
     - нормирование труда, что предусматривает  тщательный расчет норм затрат  труда на производство продукции  и услуг как основу для организации работы и определения эффективности производства;
     - организация отбора персонала  и его развитие, что включает  планирование потребности в рабочей  силе, профориентацию и профотбор,  наем персонала, подготовку и  повышение квалификации кадров, разработку концепции развития персонала и ее реализацию;
     - создание благоприятных условий  труда, что предусматривает устранение  вредности производства, избыточных  физических, психологических нагрузок, эстетику производства, формирование  системы охраны и безопасности труда, разработку и внедрение научно обоснованных режимов труда и отдыха;
     - укрепление дисциплины труда  и развитие творческой инициативы  трудящихся;
     - установление форм и систем  оплаты труда, условий стимулирования  и ответственности, его мотивацию; планирование , учет и анализ труда.
     Эти направления являются общими для  всех сфер приложения труда, а также  для всех категорий работающих. Существенный экономический и социальный эффект от совершенствования организации  труда достигается при комплексном внедрении указанных направлений. Существенный экономический и социальный эффект от совершенствования организации труда достигается при комплексном внедрении указанных направлений На разных предприятиях труд организовывается в разнообразных формах. К основным факторам, которые служат причиной этого разнообразия, относятся:
     1)НТП,  систематическое усовершенствование  техники и технологии; 2) система  организации производства; 3) психофизиологические  факторы и особенности экологической  среды; 4) факторы, связанные с характером задач, которые решаются в разных звеньях системы управления производством.
     Организация труда представляет собой динамичную систему. Наибольшего эффекта от внедрения организации труда  на промышленных предприятиях можно  достичь лишь в том случае, если планирование и внедрение организации труда будет осуществляться в комплексе с научно обоснованными мероприятиями, способствующими совершенствованию техники, организации производства и управления. По мере ускорения научно-технического и социального прогресса в существующую организацию труда на основе обобщения передового опыта вносятся изменения, повышающие эффективность живого труда и производства в целом. Эти изменения позволяют говорить о том, что на предприятии имеет место научная организация труда (НОТ). Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить такие следующие ее функции.
     Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение – один из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда. следовательно, одним из критериев научности организации труда становится ее способность обеспечить всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.
     Оптимизирующая  функция проявляется в обеспечении  полного соответствия уровня организации  труда прогрессивному уровню технического вооружения производства , в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях — центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.
     Функция формирования эффективного работника  предполагает осуществление на научной  основе профессиональной ориентации и  профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения  квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке — таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.
     Трудощадящая  функция проявляется в создании благоприятных безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.
     Забота  общества об охране и укреплении здоровья людей — дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.
     Функция возвышения труда. Это чрезвычайно  важная функция организации общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.
     Воспитательная  и активизирующая функции направлены на укрепление дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств у работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.
     Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и на производство. Функции НОТ — это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций. Разделение и кооперация труда является одним из важнейших направлений организации коллективного труда.
     Под разделением труда в экономической  науке понимают обособление различных  видов трудовой деятельности, разделение совокупного трудового процесса на части, каждая из которых выполняется определенными группами работников, объединенных по общим, профессиональным или квалификационным признакам.
Являясь исходными  пунктами организации труда на предприятии, разделение и кооперация труда во многом определяют ее общий уровень. Совершенствование этих форм достигается совмещением профессий и должностей, расширением зоны работы, использованием многостаночного и многоагрегатного обслуживания, развитием коллективных форм организации и стимулирования труда.
Разделение и  кооперация труда являются основой  расстановки кадров в организациях. которая должна обеспечить:
слаженную деятельность персонала с учетом сложности, номенклатуры, объема работ;
равномерную и полную загруженность исполнителей;
соответствие  профессионально - квалификационных характеристик  работников требованиям производства;
определенность  выполняемых функций и ответственность  за их выполнение;
взаимозаменяемость  работников при наличии производственной необходимости;
соответствие  качественных способностей, склонностей  работников выполняемой работе и  наличие перспектив роста;
ротацию кадров и создание резерва руководящего состава.
Независимо от экономического развития страны основой  любого производства является трудовой процесс, его соответствующая организация.
Трудовой процесс  – это материально и технически обусловленный, организованный процесс  приложения человеком умственных и  физических усилий для получения  полезного результата.
Трудовые процессы различаются по следующим признакам.
По характеру  предмета и продукта труда – вещественно-энергетические (характерны для рабочих) и информационные (характерны для специалистов). Предметом  и продуктом труда рабочих  являются сырье, материалы, полуфабрикаты, детали, узлы, механизмы машин и прочее, а также все виды энергии. Для специалистов и предмет, и продукт трудового процесса составляет информация.
По функциям – трудовые процессы рабочих, технических  исполнителей, специалистов, руководителей, а также основные трудовые процессы (непосредственное изменение формы и состояния предмета труда) и вспомогательные (создание необходимых условий для осуществления основных процессов).
По мере механизации  труда – ручные (воздействие на предмет труда без дополнительных источников энергии, с помощью ручного инструмента), машинно-ручные (воздействие на предмет труда с помощью механизмов), машинные (изменение свойств предметов труда с помощью механизмов без физического вмешательства), автоматизированные (изменение характеристик предметов труда автоматическими машинами, автоматизированными поточными линиями и т.д.).
Основным элементом  трудового процесса является операция, которая представляет собой законченный  цикл деятельности работника или  группы работников на одном рабочем месте и над одним предметом труда. Производственные операции имеют свою внутреннюю структуру.
Трудовое деление  операции проводится для целей нормирования труда, оно используется также при  анализе операции с целью ее совершенствования. По трудовому признаку операция подразделяется на приемы, действия, движения.
Под трудовым приемом  понимают определенное сочетание непрерывно следующих друг за другом и имеющих  конкретное целевое назначение трудовых действий и движений работника.
Трудовым действием  называют логически завершенную совокупность трудовых движений, совершаемую без перерыва рабочими органами человека для выполнения части приема и имеющую частное целевое назначение.
Трудовым движением  называют однократное перемещение  рабочих органов человека при выполнении трудового действия.
Метод труда  – это способ осуществления трудового  процесса, определенная последовательность и состав операций и приемов.
Эффективность любого трудового процесса зависит  от приемов и методов труда, которые  применяются на предприятии.
Для поддержания  организации труда на высоком  уровне большое значение имеют выявление  и использование рациональных приемов  и методов труда, изучение опыта  лучших работников, его научный анализ и обобщение, разработка и проектирование совершенных способов выполнения производственных заданий. Приемы и методы труда следует считать рациональными, если их применение дает эффективные результаты работы при обеспечении высокого качества продукции 

. НОРМИРОВАНИЕ  ТРУДА
Определить эффективность  труда можно по соотношению затрат труда и его результатов. Установлению обоснованных соотношений между мерой труда и мерой затрат на него способствует нормирование труда.
Сущность нормирования труда состоит в том, чтобы  определить величину затрат живого труда  на выполнение определенного вида работы в конкретных технико-организационных условиях и установить на этой основе меру труда.
Нормирование  труда – это вид деятельности по управлению предприятием, направленный на установление оптимального соотношения  между затратами и результатами труда, а также между численностью работников разных групп и количеством единиц оборудования.
Нормирование  труда имеет важное значение в  экономической работе предприятия, так как является важным инструментом планирования, учета и анализа  трудозатрат и соответственно издержек предприятия. Для работодателя важен точный учет и контроль за издержками Внимание работодателя к нормированию затрат живого труда связано также с тенденцией повышения цены труда на рынке.
Задачи нормирования труда:
1)эффективное использование трудового потенциала за счет следующих мероприятий: охвата нормированием всех категорий персонала; выполнения работ с оптимальной численностью работников; минимизация затрат рабочего времени при высоком качестве продукции и труда;
2)повышение значимости  экономического и гуманистического  аспектов в трудовых отношениях. Обе стороны, и работник, и работодатель, заинтересованы в лучшем использовании  рабочего времени и обоснованных  нормах трудозатрат. Кроме этого,  нормирование труда должно способствовать удовлетворению творческих потребностей работников;
3) установление  нормального уровня интенсивности  труда с целью долговременного  роста его производительности  и прибыли при рациональных  затратах на персонал.
4) обеспечение  взаимосвязи нормирования вознаграждения за труд. 

Различают нормативы  и нормы труда.
Нормативы труда  характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные  показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает  свои нормы. Различают нормативы: режимов работы оборудования, времени, численности, обслуживания. Кроме того, нормативы по труду могут быть элементные (на отдельный элемент операции) и укрупненные (на единицу обрабатываемой поверхности, на деталь и т.п.).
Нормы труда  являются конкретным значением меры труда на каждом предприятии, другими словами, это – норматив труда, скорректированный на местные условия труда.
Норма времени  – это необходимые затраты  времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками. Норма времени может быть штучная (Тшт.) и штучно-калькуляционная (Тшт-к.). Структура нормы штучного времени:
Тшт. = Топ + Торм + Тотл.
Норма времени  штучно-калькуляционная:
Тшт-к. = Тшт + Тпз / п,
где Топ –  время оперативной работы, Торм –  время на обслуживание рабочего места, Тотл – время на отдых и личные надобности, Тпз – время подготовительно-заключите>льной работы (устанавливается один раз на всю партию), п – количество изделий в партии.
Норма выработки  – это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени. Норму выработки (Нвыр.) за смену (Тсм) можно определить по формулам:
Нвыр. = Тсм / Тшт-к  или Нвыр. = (Тсм – Тпз) / Тшт.
Норма обслуживания – это число объектов (число  рабочих мест, квадратных метров площади  и.т.д.), которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками: Нобсл = Тсм / Нвр.обсл.
Норма обслуживания зависит от затрат времени на обслуживание одного объекта (т.е. от Нвр.обсл.). Норма  времени обслуживания – это количество времени, необходимое в определенных организационно- технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д:
Нвр.обсл. = Нвр. х n х К,
где Нвр. – норма  времени на единицу объема работы, на выполняемую функцию; n – количество единиц работы, выполняемой в течении определенного периода времени (смены, месяца); К – коэффициент , учитывающий выполнение дополнительных функций, не учетнных нормой времени (функции учета, инструктажа, наблюдение за процессом).
Норма численности работников – это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени. Норма численности (Нч.) определяется по формуле:
Нч. = М / Нобсл., или  Нч = М х Нвр.обсл./ Тсм
где М – количество обслуживаемого оборудования.
Разновидностью  нормы обслуживания является норма  управляемости, определяющая численность  работников, или число структурных  подразделений, приходящихся на одного руководителя. Эти нормы используются, если нормы времени устанавливать  нецелесообразно.
В целях повышения  эффективности труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются  нормированные задания, которое  представляет собой установленный  объем работ, который работник или  группа работников должны выполнять  за определенный период с соблюдением определенных требований к качеству продукции (в трудовых или натуральных измерителях). Они могут устанавливаться на смену, на месяц или на период производства заданного объема работ.
Вопросы нормирования труда в Украине в настоящее  время регламентируются условиями трудовых договоров и соглашений. В коллективном договоре должно предусматриваться то, что изменение норм труда возможно лишь при соответствующих изменениях организационно-технически>х параметров работы. Кроме того, актуальным является установление минимального уровня выполнения норм труда и темпа работы.
Для украинской экономики значимыми являются следующие  направления совершенствования  нормирования труда:
- разработка  комплекса мер по рациональному  использованию трудового потенциала  работника;
- повышение обоснованности  применяемых норм труда и их  взаимозависимость с планированием,  ценообразованием, организацией производства, определением численности работников  и оценкой их трудового вклада;
- нормирование  труда руководителей, специалистов и служащих предприятия. 

4. Характеристика  рабочих мест и организация  их обслуживания
Рабочее место  – это закрепленная за отдельным  работником пространственная зона, оснащенная необходимыми средствами труда для  выполнения требуемой работы. На рис. 3 представлены различные аспекты понятия „рабочее место”. 

Аспекты понятия  «рабочее место» 

Обеспечение предприятия  персоналом
Обеспечение населения  работой 

Организационно-технологич>ес-кое  проектирование и календарное планирование
Управление занятостью и обеспечение предприятий человеческими ресурсами 

Рабочее место  – часть производ--ственного пространства цеха, отдела, оснащенная средствами труда  для выполнения элементов производственного  процесса одним рабочим или группой
Рабочее место  – сфера деятельности одного работника или совокупность функций, закрепленных за одним работником 

Рисунок 3. Аспекты  понятия «рабочее место» 

Организация рабочего места – это система мероприятий  по его специализации , оснащению  необходимыми средствами и предметами труда, их размещению на рабочем месте, его внешнему оформлению и созданию надлежащих условий труда. 

В зависимости  от специфики производства рабочие  места можно классифицировать по разным признакам:
- по профессиям (рабочее место токаря, инженера  и т.д.);
- по количеству исполнителей ( индивидуальные или коллективные);
- по специализации  (специализированные или универсальные);
- по виду производства (основного или вспомогательного);
- по типу производства (массового, серийного или единичного);
- по месту  нахождения (в помещении, на открытом воздухе, под землей);
- по числу  смен работы (односменные, многосменные);
- по уровню  механизации (ручные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные, аппаратурные);
- по количеству  обслуживаемого оборудования (одностаночные,  многостаночные);
- по специфике  условий работы (стационарные, подвижные,  с вредными или опасными условиями  труда) и др.
Под оснащением рабочих мест понимают обеспечение  его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать  работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей. Сюда относятся: основное технологическое оборудование (станки, механизмы, агрегаты, аппараты и др.), вспомогательное оборудование (подъемно-транспортные устройства, транспортеры, тележки и др.), технологическая оснастка (инструменты, приспособления, канцелярские принадлежности и др.), организационная оснастка (рабочая мебель, средства освещения, средства сигнализации, средства связи, рабочая тара, хозяйственные средства и др.). К каждой разновидности элементов оснащения рабочих мест предъявляются определенные требования.
Важным условием эффективной организации рабочих  мест является его планировка.
Под планировкой  рабочего места имеют в виду целесообразное пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскостях функционально взаимосвязанных элементов производства, необходимых для осуществления трудового процесса.
Различают внешнюю  и внутреннюю планировку рабочего места. Под рациональной внешней планировкой  имеют в виду целесообразное размещение на рабочем месте основного, вспомогательного оборудования и организационной оснастки. Рациональная внутренняя планировка представляет собой рациональное размещение технологической оснастки. Таким образом, рациональная планировка рабочего места предусматривает:
- удобство их  обслуживания;
-свободный доступ  к механизмам, их отдельным узлам,  требующим регулировки и контроля;
- экономию движений  и перемещений работника;
-удобную рабочую  позу;
-хороший обзор  рабочей зоны;
-безопасность  труда;
-экономия производственной площади, наличие проездов, проходов для транспортных средств;
-взаимосвязь  со смежными рабочими местами  и с бригадиром, мастером, др. руководителями.
Организация труда  требует соответствия работника  занимаемому рабочему месту. Например, Женевская схема требований к рабочим местам (должностям, работникам) включает ниже перечисленные пункты.
1.Требования  к духовным качествам работника:
1.1. Специальные  знания. 1.2. Способность размышлять;
2. Требования  к физическим качествам:
2.1.Мастерство, умение. 2.2. Мускульная сила. 2.3. Внимательность.
3. Ответственность  за:
3.1. Средства  производства и продукцию. 3.2.Безопасность  и здоровье других. 3.3. Трудовой  процесс.
4. Условия труда.
Выполняя свои трудовые функции, работники несут  ответственность за бесперебойную и качественную работу. Для этого они должны иметь права и обязанности, закрепленные в соответствующих документах. Эти документы разрабатываются на предприятии на основе централизованно составленных рекомендаций, называемых квалификационными справочниками профессионально-квалифика>ционных характеристик работников.
Поскольку квалификационные характеристики распространяются на работников предприятий различной отраслевой принадлежности и ведомственной  подчиненности, то в них указываются  лишь наиболее характерные обязанности.
На предприятиях, в основном, для массовых профессий  работников разрабатываются типовые  проекты рабочих мест.
Типовой проект – это организационный документ, в котором сосредоточены типовые, т.е. характерные для многих рабочих мест определенной специальности решения и рекомендации по оснащению и планировке рабочего места. Его составные части: введение, назначение и характеристика рабочего места, оснащение, планировка, требования техники безопасности и охраны труда, основные требования к работнику, документация на рабочем месте, расчеты экономической эффективности.
Значение организации  труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой большой  вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей, представлена на рис.
 
Уровень использования  результатов научно-технического прогресса (изменения в техники, технологии производства) зависит от взаимосвязи  и пропорциональности между совершенствованием техники и соответствующими изменениями в организации труда.
Труд становится сложным и ответственным, а его  несовершенная организация приводит к отрицательным последствиям. 

На уровне предприятия, организация труда – это система  рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов. 

Организация труда  на предприятии основана на осуществлении  процесса производства.  

Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. 

Процесс производства включает в себя следующие основные элементы:
конструкторско-технологическую  подготовку производства, заключающуюся  в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;
материальную  подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым  сырьём, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;
организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ);
организацию труда (организация и обслуживание рабочих  мест, использование рациональных методов  и приёмов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);
организация управления производством – рациональная организационная  структура управления, учёт и контроль за ходом выполнения технологического процесса. 

Таким образом, организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.. 

Главная проблема организации труда на предприятии  – это сокращение времени производства продукции, времени протекания производственного процесса. 

Задачи и направления  организации труда.
технико-технологические  – выражают влияние, оказываемое  организацией труда на совершенствование  структуры предприятия, специализацию  производств, выбор технологических  процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);
экономические – выражают направленность организации  труда на создание такой системы  взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства.
психофизиологические  – создание благоприятных условий  труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);
социальные –  их основной целью является обеспечение  содержательности и привлекательности  труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций. 

Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой  и с совершенствованием техники  и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных  задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается при комплексном и взаимосвязанном решении перечисленных задач. 

Основные направления  организации труда: 

1.  разработка  рациональных форм разделения  и кооперации труда основана  на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим; 

2.  организация  рабочих мест – оснащение средствами  производства, предметами труда,  инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда; 

3.  обслуживание  рабочих мест – поиск оптимальных  вариантов взаимодействия основных  и вспомогательных рабочих, что  позволяет обеспечить бесперебойное  снабжение рабочих мест материалами,  услугами; 

4.  оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии; 

5.  создание  благоприятных условий труда  на рабочих местах, рационализация  режимов труда и отдыха; 

6.  аттестация  и рационализация рабочих мест  – периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на  предмет их соответствия современным  требованиям; 

7.  нормирование  труда – деятельность по управлению  трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования. Сущность организации труда можно определить, как систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов. 

Существует целый  ряд задач: технико-технологические, экономические, социальные, психофизиологические, которые решаются, исходя из определения организации труда. Также в решении задач, стоящих перед организацией труда, большую роль играет эргономика. Она вырабатывает рекомендаций по совершенствованию организационных и психофизиологических условий труда при проектировании новой техники, приспосабливая ее к человеку. 

Рабочее место  также играет ведущую роль в организации  труда, в экономике предприятия  и его структурных подразделений. Эта роль обусловлена функциями рабочего места. Исходя из подходов к рассмотрению сущности рабочего места, можно сделать вывод, что рабочее место — это первичное звено производственного процесса и структуры предприятия (организации), элементарная часть производственной площади (территории, пространства), на которой расположены все элементы процесса производства и на которой субъект труда (работник или группа работников) в соответствии с определенным целевым назначением, технологией и в определенных условиях осуществляет организованную трудовую деятельность.
 


     Основными показателями по труду и заработной плате для предприятия торговли являются:
    Численность работников;
    Производительность труда;
    Средняя заработная плата;
    Фонд заработной платы.
     В списочную численность работников включаются наемные работники, работающие по трудовому договору и выполняющие постоянную, временную или сезонную работу 1 день и более, а также работающие собственники организаций, предприятий, получающие заработную плату в данной организации.
     В списочной численности работников за каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам. Исходя из этого, в списочную численность целыми единицами включаются, в частности, работники:
     а) фактически явившиеся на работу, включая  и тех, которые не работали по причине простоя;
     б) находившиеся в служебных командировках;
     в) не явившиеся на работу по болезни;
     г) не явившиеся на работу в связи  с выполнением государственных  или общественных обязанностей;
     д) принятые на работу на неполный рабочий  день или неполную рабочую неделю, а также принятые на половину ставки (оклада) в соответствии с трудовым договором. В списочной численности указанные работники учитываются за каждый календарный день как целые единицы. К этой группе не относятся отдельные категории работников, которым в соответствии с законодательством устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени (подростки до 18 лет; женщины, которым предоставлены дополнительные перерывы в работе для кормления ребенка; инвалиды I и II групп и др.);
     е) находящиеся в ежегодных и  дополнительных отпусках, предоставляемых  в соответствии с законодательством, коллективным договором и трудовым договором;
     ж) получившие день  отдыха за работу в  выходные или праздничные (нерабочие) дни и др.
     Не  включаются в списочную численность работники:
     а) принятые на работу по совместительству из других организаций;
     б) выполняющие работу по договорам  гражданско-правового характера;
     в) собственники данной организации, не получающие заработную плату и др.
     Среднесписочная численность работников рассчитывается на основании списочной численности (которая приводится на определенную дату) и исчисляется путем суммирования списочной численности работников за каждый календарный день месяца, то есть с 1 по 30 или 31 число (для февраля – по 28 или 29 число), включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.
     Явочная численностьэто количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т. д.).
     Основными унифицированными формами первичной  документации по учету труда и  его оплаты являются: приказы (распоряжения) о приеме работника на работу, переводе работника на другую работу, предоставлении отпуска работнику, прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении) (формы №№ Т-1, Т-5, Т-6, Т-8); личная карточка работника (форма № Т-2); табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда (форма № Т-12); табель учета рабочего времени (форма Т-13); расчетно-платежная ведомость (форма № Т-49) и другие документы.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.