На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Создание клуба для молодежи

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 24.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФИЛИАЛ  ГОУ ВПО «КОСТРОМСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕСИТЕТ им. Н.А. НЕКРАСОВА» в г. Кировске Мурманской обл. 
 
 

Специальность: «менеджмент организации»
Отделение: очное
Квалификация: 080507 
 
 
 
 

Курсовая  работа
по дисциплине: «Управление инновационными проектами»
на тему: «Создание клуба для молодежи » 
 
 
 

                                                                 Выполнила студентка 5 курса
                                                                    Группы МЕН ХХХХХХХ
Руководитель: к.т.н. ХХХХХХХХХ
  
 
 

ХХХХХ
2011
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

      Современный клуб для молодежи, удобно расположенное  в центре города двухэтажное строение общей площадью 1750 м2 и прилегающей территорией в 500м2, рассчитанный на 1500 человек.
      Из  инновационных особенностей можно  выделить:
    Отдельные помещения для частных встреч.
    Женский стриптиз — главное шоу клуба. Девушки танцуют стриптиз на сцене, приватные танцы (стриптизерши спускаются к посетителям клуба).
    Можно воспользоваться закрытыми апартаменты, эротическим массажем, заказными индивидуальными эротическими шоу.
      В реализации технического проекта предусмотреть:
    Качественную систему очистки воздуха.
    Профессиональный акустический звук.
    Шумоизоляцию стен.
    Диодовые панели.
    Систему слежения и контроля.
      Общее инвестирование проекта составляет 223 400 000 рублей. 
 

      
    РАЗРАБОТКА  КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА
      Цель: управление инновационным проектом создания современного клуба для молодежи, где будут собираться единомышленники, ведущие одинаковую жизнь, предпочитающие один и тот же стиль в музыке. Вид собственности – частное.
      На  первом этапе разработки концепции  необходимо определить, на кого будет  рассчитано заведение.
      Наиболее широкая целевая аудитория - это студенты, учащиеся в Кировске и Апатитах. В основном клуб посещают молодые люди в возрасте от 18 до 40 лет.
      В моем проекте я разделила ночной клуб на 2 зала, которые включают:
      1 зал – большой танцпол, рассчитанный на основную целевую аудиторию, в котором учитываются места для отдыха;
      2 зал – инновационный зал, с уникальным освещением, звуком и сенсорными барными стояками, этот зал рассчитан на солидных бизнесменов или элитный контингент, для таких посетителей важен комфорт, новизна;
      В связи с резко меняющейся ситуацией  на рынке, необходимо учитывать и  проводить анализ рисков и неопределённостей.
      Среди рисков, которые могут ожидать  проект, можно выделить следующие:
    Риск не исполнения договоров, отказа партнёров от заключенных договоров.
    Риск задержки выполнения партнёрами текущих договорных обязательств.
    Форс-мажорные факторы.
      Эффективность управления проектом во многом зависит  от используемой организационной структуры (см. рис.1).

Рис.1 Структура  команды проекта
    Главным является проект-менеджер. В его обязанности входит:
      Составление цели, задач проекта, формирование календарного плана, координация деятельности сотрудников команды проекта, контроль за выполнением обязанностей команды, принимает все решения, проводит аукцион.
    Экономист занимается оформлением договоров с сотрудниками и подрядчиками.
    В обязанности бухгалтера входит:
      Ведение бухгалтерского учеба, подготовление  отчетности, расчет и своевременная  выплата заработной платы команды  проекта, выплата подрядным организациям денежных средств.
    Секретарь обязан:
      Принимать документы на подпись руководителя, обеспечивать рабочие места проект-менеджера и команды проекта необходимыми средствами (канцелярскими принадлежностями), выполняет работу по подготовки совещаний и собраний.
        ПЛАНИРОВАНИЕ
      В управлении проектом, планирование занимает основное место.
      Комплекс  работ по обеспечению реализации проекта, увязанный по ресурсам и  исполнителям, называется продуктово-тематический план (см. табл.1) [1].
    Рассчитаем ФОТ команды проекта:
      Средняя заработная плата команды проекта  составляет 55000 рублей.
      В команду проекта входят: проект-менеджер, экономист, бухгалтер, секретарь, итого 4 человека.
      55000*4*1,34= 294 800 рублей
    Рассчитаем площадь строения и прилегающей территории
      В соответствии с проектом ночной клуб состоит из 2 залов.
      Первый  зал находиться в подвальном помещении и составляет в общей сложности 400 м2 включая, танцпол 300 м2 , бар 25м2 , диджейская 15м2 , туалеты по 30 м2, подсобное помещение 30м2 от него можно пройти на кухню, находящуюся на 1 этаже.
      Второй  зал расположен на цокольном этаже и составляет 340м2, включая, танцпол 100м 2, бар 15м2, диджейская 10м2, уборные помещения по 30м2 , кухня 100м2 , подсобное помещение 15м2 и 40 мгардероб.
      На 2 этаже 135 м2 , включает 10 комнат общей площадью 12 м2 и подсобное помещение- 15м2 
      Рабочая зона составляет 875 м2
      Общий метраж здания: 875*2=1750м2
      Исходя  из того что 1м2=100000 рублей, общая стоимость здания будет составлять [1]:
      1750 м2 *100000= 175 000 000 рублей
      Территория, прилегающая к зданию 500м2. На ней находиться автостоянка, небольшой дворик со скамейками и озеленением. 

Таблица 1
Продуктово-тематический план
Наименование  этапов работ Исполнители Сроки Стоимость (рублей)
1 Разработка  задания и его согласование с  исполнителем Команда проекта 14 дней -
2 Оформление  договора Экономист 15 дней -
3 Организация аукционов  для выбора проектной организации Команда проекта 1месяц За счет сбора  участников
4 Задание на проектирование Команда проекта 15 дней -
5 Оформление  договора Экономист 10 дней -
6 Разработка  технического проекта Проектная организация 3 месяца 18 000 000
7 Организация аукционов  для выбора генерального подрядчика Команда проекта 1 месяц За счет сбора  участников
8 Оформление  договора Экономист 15 дней  
9 Реализация  технического проекта Генеральный подрядчик 7,5месяцев (225 дней)
180 000 000
10 Оформление  договора на проведение испытаний Экономист 16 дней -
11 Экспертиза  технического проекта Экспертная организация 5 дней 48 000
Итого: 465 дней 203059600
      Исходя  из того, что 1м2=10 000 рублей, общая стоимость прилегающей территории будет составлять:
      500*10000= 5 000 000 рублей
      Общая стоимость работы генерального подрядчика составит:
      175000000 р. + 5000000 р. = 180 000 000 рублей
      Стоимость разработки технического проекта будет  составлять 10%  от стоимости реализации проекта, т.е. 18 000 000 рублей
      Затраты времени на выполнение всех работ  по проекту составляют 465 дней. За счёт рисков и неопределённостей необходимо увеличить затраты времени на 10%. Таким образом, срок выполнения всех работ по проекту будет составлять 512 дней или 17 месяцев.
        ФОТ в течение всего срока выполнения проекта будет равен:
      368 500*17= 5 011 600 рублей
      Итого на заработную плату команды проекта  уйдёт 5 011 600 рублей.
      Полный  объем инвестирования проекта составляет: 203 059 600рублей.
      С учётом рисков и неопределённостей  мы увеличиваем объем инвестирования проекта на 10% = 223 363 560, округлим эту сумму до 223 400 000 рублей [1].
    ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
      Принятие  решения является результатом управления деятельности менеджера, представляет творческий процесс.
      Концепция развлекательного объекта — это всегда индивидуальный план, который учитывает все особенности местонахождения и размещения, площадь самого объекта [3].
      На  начальном этапе разрабатывается концепция, в среднем она занимает 1 месяц. Концепция объекта является основой для рабочего проектирования.
      После того, как заказчик утвердил проект, наш специалист должен провести маркетинговое исследование и определить, как максимально успешно будет реализоваться именно в данной местности проект.
      Далее разрабатывается задание на проектирование, проект-менеджер ищет генерального подрядчика и проводится аукцион, после этого начинается строительство ночного клуба.
      В первую очередь в задании указываются архитектурные решения, в которых приводятся фасады. Далее идут конструктивные решения, в которых указываются способы конструкции стен, перегородок, полов, лестниц и кровли, утепление стен и вентиляция кровли, а также заполнение оконных и дверных проемов. Далее следуют планировочные решения, которые включают в себя планы потолка, пола и местоположения дверей, планы отопления, водопровода и канализации. Планы размещения розеток и осветительных приборов, кухонного оборудования, телефонов, TV и спутникового оборудования, звукового оборудования, видеонаблюдения [1].
      Звуковое  и световое оборудование — самые  важные вещи в клубе, неопытный человек  не сможет установить оборудование самостоятельно, поэтому рекомендуется обратиться к специалистам.
      При выборе оснащения профессионалы  руководствуются такими параметрами  как высота потолков, форма периметра, расположение сцены и столиков [5].
      Также внимание уделяется направлению  музыки, которая чаще всего будет  звучать в клубе.
      Так же необходимо проверить всю проводку, электроприборы, розетки во избежание замыкания, это должна проверить специальная организация - эксперты.
      После окончания строительства и проведения экспертизы подрядчик стаёт проект со всеми документами.
    КОНТРОЛЬ
      В обязанности проект-менеджер входит, контроль за выполнением обязанностей команды и подрядной организации.
      Существуют  контрольные точки:
    Земельные работы.
    Монтаж фундамента.
    Подземные работы.
    Монтаж здания.
    Внешняя отделка здания.
    Прокладка проводки.
    Внутренняя отделка здания.
    Благоустройство территории около клуба [1].
      За  каждую контрольную точку генеральный подрядчик должен сдать отчет.
      Цель  такого контроль – видеть любые  отклонения от плана по времени, стоимости  и качестве работы строительно-монтажной  организации [1].
      Контроль проводиться в несколько этапов:
    Мониторинг или анализ результатов.
    Сравнение с планом результатов и выявление отклонений.
    Прогноз последствий.
    Корректирующие действия [2].
      Кроме отчетов необходимо проводить совещания  и собрания.
      В отчетах должно быть сметная стоимость, фактические результаты, прогноз результатов, отклонения и отличия, причины отклонений.
      При любых проблемах проект-менеджер обязан принять управленческое решение  и направить его не минимизацию  отклонений. 

    ПЕРЕДАЧА  ПРОЕКТА ЗАКАЗЧИКУ
    На  фазе завершения проекта следует осуществить [2]:
    Провести контрольные испытания, протестировать результаты проекта.
    Передать заказчику по акту результаты проекта.
    Расформировать команду проекта.
    Освободить производственные мощности.
    Суммировать основные проблемы, возникшие при реализации проекта.
    Написать отчеты всех участников проекта.
    Провести окончательный аудит проекта.
    Подготовить окончательный отчет.
    Обсудить результаты проекта с высшим руководством фирмы - заказчиком и исполнителями.
    Подписать акт сдачи-приемки работ по проекту.
    Объявить об окончании проекта.
     Заключительный  отчет по проекту составляется менеджером проекта. Он должен содержать следующую  информацию: название проекта, координаты заказчика проекта, характеристику команды проекта, цель проекта, выполнение графика работ по проекту, выполнение бюджета проекта, координаты поставщиков и подрядчиков, заключение экспертов.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.