На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Предложения по формированию системы управления объектом

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 24.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



    Содержание          Стр. 

    Введение………………………………………………………………………..4
    1. Обоснование выбора объекта управления…………………………………6
        1.1. Вид деятельности……………………………………………………..6
        1.2. История создания  и развития ЗАО «Пустынь»……………………..6
        1.3 Масштабы деятельности………………………………………………7
        1.4. Организационно-правовая  форма и характер собственности……...7
        1.5. Территориальное  размещение………………………………………..9
        1.6. Современное состояние  ЗАО «Пустынь»…………………………...9
    2. Миссия и ключевые цели предприятия…………………………………...10
        2.1.Миссия предприятия…………………………………………………10
        2.2. Ключевые цели  предприятия……………………………………….10
    3. Выбор и обоснование стратегии  развития предприятия………………...12
        3.1. Анализ внешней  среды предприятия……………………………….12
        3.2. Анализ внутренней среды предприятия……………………………14
        3.3. Трудовые ресурсы…………………………………………………...15
        3.4. Материальные  ресурсы……………………………………………...18
        3.5. Финансовые ресурсы………………………………………………...18
        3.6. Позиционные ресурсы………………………………………………19
        3.7. Культура организации………………………………………………19
    4. Предложения по формированию  системы управления объектом………24
    5. Эффективность концепции системы  управления………………………..26
    Заключение……………………………………………………………………27
    Библиографический список…………………………………………………..28
    Список  ГОСТов……………………………………………………………….29
    Приложения 
Введение

     В России сегодня сложно найти предприятие, механизмы управления которого были бы полностью адекватны современными требованиями рынка. Одним из таких требований является наличие на предприятии – системы планирования ресурсов предприятия. Она представляет собой набор программных продуктов, которые служат инструментами для автоматизации управления всеми сторонами деятельности предприятия – от бухгалтерии производства до стратегического планирования.
    В эпоху перехода от командно - административной системы управления к управлению на основе знаний законов развития рынка современные предприятия столкнулись с рядом проблем. К ним относится проблема: недостаточная квалификация сильных кадров в области маркетинга и менеджмента.
    Как ни странно, но в наше время наряду с рынком товара существует рынок личностей. На рынке теперь происходит не только купля-продажа товара, но и «купля-продажа» квалифицированных кадров. При  совершении сделок учитываются два фактора:
   - квалификация;
   - личностные качества индивидуума.
    В большинстве случаев фактор личности играет решающую роль.
    В 50-е годы 20 века во главе промышленного  предприятия стоял директор. На должность  управляющего подбирали человека с  ярко выраженным диктаторским характером. В то время ни о какой высокой  производительности труда не могло быть и речи, так как рабочие работали как из-под «палки». Они были совершенно в ней не заинтересованы.
    Постепенно стали осознавать, что у рабочих необходимо возбуждать интерес к труду. Появился тип менеджера - патерналист. Такой менеджер резко отличался от диктатора тем, что он был твёрдым, но справедливым. Затем появился менеджер-маклер. Его философией было: «Делай всё возможное, чтобы смягчить недовольство рабочих». Наконец менеджер – организатор.
    Каким должен быть современный менеджер?
    В условиях рыночной экономики, в системе общественного производства менеджер должен выступать как:
   - управляющий;
   - лидер;
   - дипломат;
   - инноватор;
   - воспитатель;
   - человек.
    Только  обладая всеми этими качествами современный менеджер может что  – то изменить в непростой сложившейся ситуации.
    Для достижения успеха необходимо иметь  не только высокую квалификацию, но в «чём – то» превосходить других.
 

    Для менеджера это означает ладить с людьми, мотивировать их поведение, видеть в людях их личное «Я». Каждый руководитель сегодня должен стать лидером преобразований. Главной задачей менеджера в настоящий момент – это зажечь в сотрудниках организации дух предпринимательства. Ни одна организация и человек не могут сохранить лидерство без обновления. Ни одна организация и человек не могут продвигаться вперёд не будучи способны обновлять себя и быть активным мотиватором окружающей среды.
   Таким образом современный менеджмент – это не просто знание. Менеджмент сегодня – это умение, навыки, инновации, поведение людей, взаимодействие. Выводы будущего ни как не могут строятся из результатов прошлого.
   Объектом  своего исследования я выбрала акционерное  общество закрытого типа «Пустынь».
     

 

1. Обоснование  выбора объекта управления 

   1.1. Вид деятельности 

    Закрытое  акционерное общество «Пустынь» является самостоятельным хозяйственным субъектом, действующим на основании Гражданского кодекса РФ.
    Полное  наименование – закрытое акционерное  общество фирма «Пустынь», сокращённое  ЗАО «Пустынь».
    Фирма относится к предприятиям промышленного  типа, вышестоящей организации нет.
    ЗАО «Пустынь» создано в 1991 году группой  энтузиастов, под руководством А.Н.Мигунова. Основной вид деятельности – выпуск изделий для серийного производства двигателей.
    ЗАО «Пустынь» самостоятельно планирует  свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производственную продукцию, работы и услуги и при необходимости планов составляют договора, заключённые с потребителями.
    Предприятие самостоятельно распоряжается выпускаемой  продукцией, полученной прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.
    ЗАО «Пустынь» расположено по адресу: Россия, Нижегородская область, г.Арзамас, ул.Чехова, д.1. 

    1.2. История создания и развития  ЗАО «Пустынь» 

    ЗАО «Пустынь» образована на основании  Распоряжения мэра г.Арзамаса в мае 1991 года. Основной вид деятельности на начальном этапе существования – ремонт и сборка тормозной аппаратуры к автомобилям КАМАЗ объединения «КАМАЗ».
    К началу 1992 года фирма увеличивает  объёмы выпуска продукции и численность  работников. После аварии на заводе двигателей объединения «КАМАЗ», предприятие перестраивается на выпуск новых изделий для серийного производства двигателей Заволжского моторного завода (ЗМЗ). 1992 год – заключение договоров на поставку новых изделий на Ульяновский моторный завод «Волжские моторы» и непосредственно на оборотный конвейер «ГАЗа». Тем самым фирма увеличивает производственные площади, закупает оборудование и открывают новые рабочие места.
    С 1992 – 1997 г. – численность рабочих  возрастает до 220 человек, количество выпускаемых изделий увеличивается до 15 видов, резко возрастают объёмы производства. 

 

    В январе 2001 года на должность генерального директора избран В.И.Дёмин. Начинается работа по подготовке производства соответствующих  требованиям стандартов Евро – 3 клапанов рециркуляции отработанных газов для бензиновых (в том числе инжекторных) и дизельных двигателей. 

   1.3. Масштабы деятельности 

   Продукция, выпускаемая ЗАО «Пустынь» ориентирована  на автомобильную промышленность. Освоены  производством и изготавливаются:
      автоматическая система рециркуляции отработавших газов для бензиновых и дизельных двигателей, позволяющая значительно снизить выброс в атмосферу окислов азота;
      полный комплект основных и проходных кранов пробкового и вентильного типов, предназначенных для работы с топливом, маслом, охлаждающими жидкостями на всех российских автомобилях и двигателях;
      кран управления отопителем шиберного типа для автомобилей «Волга», в том числе для новой «Волги» ГАЗ-3111 с мотороредуктором и потенциометром обратной связи;
      фильтрующие элементы и погружные фильтры предварительной очистки топлива автомобилей ГАЗ (по современной технологии с использованием синтетической сетки0, позволяющие многократно производить их очистку и использование;
      указатели уровня масла для любого двигателя.
    Заканчивается работа по подготовке производства соответствующих  требованиям Евро-3 клапанов рециркуляции отработанных газов для бензиновых (в том числе инжекторных) и  дизельных двигателей.
    ЗАО «Пустынь» помимо производимой продукции, реализует продукцию, полученную по взаимозачётам из г. Москвы, Смоленска, государства Казахстана и др.
    Предприятие реализует свою продукцию:
      по договорным ценам
      по установленным тарифам
      по взаимозачётам
    Предприятие открыто как для отечественных  и зарубежных заказчиков, так и для инвесторов. 

    1.4. Организационно-правовая форма и  характер собственности 

    ЗАО «Пустынь» - это обладающее обособленным имуществом и созданное субъектами предпринимательской деятельности юридическое лицо, зарегистрированное в соответствующих правовой форме хозяйственная единица рыночного типа, чьи размеры не ограничиваются технико- 
экономическими факторами, а диктуются финансовыми возможностями соображениями рыночной устойчивости.

    ЗАО «Пустынь» является акционерным  обществом, так как в фирме уставной капитал разделён на определённое число акций. Участники акционерного общества не несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащих акций.
    Особенности правового положения акционерных  обществ, созданных путём приватизации государственных и муниципальных предприятий, определяются также законами и иными правовыми актами о приватизации этих предприятий.
    ЗАО «Пустынь» является закрытым акционерным  обществом и капитал предприятия  разделён на части и сосредоточен среди некоторого числа собственников, причём эти акции не подлежат перепродаже.
    Предприятие имеет расчётные счета в АФ «Нижегородпромстройбанка» и АФ «Саровбизнесбанка».
    ЗАО «Пустынь» может от своего имени  приобретать и осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
    Предприятие несёт ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом.
    Учредительным документом ЗАО «Пустынь» является Устав. Устав утверждён мэрией г. Арзамаса. Он содержит:
      полное и сокращённое название;
      место нахождения;
      цели, предметы и виды деятельности;
      порядок назначения на должность руководителя;
      перечень фондов, создаваемых предприятием, размеры, порядок формирования и использования этих фондов.
     Имущество предприятия составляет основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается на его балансе. Источником формирования имущества предприятия являются собственные и привлечённые средства. К собственным средствам относится уставной фонд, фонды, создаваемые из чистой прибыли, средства, полученные за счёт не запрещенных законодательством источников. К привлечённым средствам относятся кредиты банков или других организаций. Предприятие несёт полную ответственность за соблюдение кредитных договоров и расчётной дисциплины.
     ЗАО «Пустынь» ведёт бухгалтерскую  и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством  РФ, предоставляет государственным  органам информацию, необходимую  для налогообложения и ведения  общегосударственной системы сбора и обработки информации. Предприятие имеет печать и штампы с обозначением своего наименования. Реорганизация и ликвидация предприятия производится по решению учредителя или по решению суда. Назначается ликвидационная комиссия и утверждаются ликвидационные балансы предприятия.
 

      1.5. Территориальное размещение 

     ЗАО «Пустынь» расположено в г.Арзамасе и все производственные территории, на которых расположены подразделения  объекта, в частности:
     - производственный корпус
     - база
     - автоколонна №1161, расположены в черте города.
     Управленческий  персонал предприятия находится  по адресу: г.Арзамас, Нижегородская  область, ул.Чехова, д.1.
     Предприятие выгодно расположено территориально: в непосредственной близости от него находится железнодорожная станция, имеются хорошие автомобильные дороги. 

     1.6. Современное состояние ЗАО «Пустынь» 

     В настоящее время ЗАО «Пустынь» - одно из наиболее динамично развивающихся  предприятий региона, работающих в  производственной сфере. Численность  работающих превышает 400 человек. На 6000 кв. метрах производственной площади размещены более 200 единиц оборудования. Освоены технологические процессы литья цветных металлов под давлением, литья пластмасс, изготовления радиотехнических изделий, прессово-штампового производства, механообработки, современное сборочное производство.
     Современный производственный корпус общей площадью 5000 кв. метров занят на 70%, имеется  возможность расширения производства за счёт нового правительства (есть свободные  земельные площади). По чертежам заказчиков предприятия готово разрабатывать штампы и пресс-формы для литья цветных металлов под давлением, изготавливать детали из латуни, цинковых сплавов и алюминия, производить их механообработку, герметизацию и сборку изделий. Заканчиваются работы  по внедрению технологии горячей объёмной штамповки изделий из латуни.
 

     
2. Миссия  и ключевые цели предприятия 

     2.1. Миссия ЗАО «Пустынь» 

Организация Миссия
ЗАО «Пустынь» ЗАО «Пустынь»  создано для обеспечения запасными  частями, комплектующими конвейеров моторных и автомобильных заводов, а также производства продукции для автомобильных и мотоциклетных двигателей. Разработка и изготовление штампов и пресс форм, механообработка, герметизация и сборка различных изделий.
 
     На  сегодняшний день ЗАО «Пустынь» продолжает своё развитие, бесперебойно обеспечивая продукцией своих потребителей. Хорошо отлаженные кооперативные связи с поставщиками сырья и материалов позволяют предприятию бесперебойно работать в сложной экономической обстановке. 

     2.2. Ключевые цели предприятия 

     Стратегические.
     Стратегические  цели организации определяются её миссией  и поэтому должны корректироваться в соответствии с её пересмотром. На стратегические цели в большей  степени оказывают влияние те реализуемые конкретные преимущества, которыми организация обладает в своей сфере. Важными факторами, определяющими стратегические цели, также являются:
     - характер выпускаемой продукции,  особенности её объекта;
     - организационные факторы, где  выделяются внутренняя структура  и её изменения;
     - ресурсы: материальные, финансовые, кадровые, информационные.
     В связи с изменением этих факторов, стратегические цели постоянно меняются. На данный момент к этим целям можно  отнести:
      обеспечение бесперебойного снабжения продукцией потребителей;
      повышение надёжности и экономичности работ отдельных цехов и установок;
      снижение себестоимости производства;
      планирование своей деятельности и определение перспектив развития, исходя из необходимости экономического и  
      социального развития предприятия.


Тактические
    эксплуатация и ремонт отдельных цехов и установок;
    экспертиза безопасности производственных объектов;
    осуществление грузовых и пассажирских перевозок автомобильным транспортом, а также его эксплуатация и ремонт;
    охрана объектов собственности предприятия;
    разработка и составление в установленном порядке годовых, квартальных планов по производству и реализации продукции потребителям;
    решение вопросов социального развития;
    повышение эффективности использования материальных и финансовых средств предприятия;
    организация надёжных расчётов с покупателями продукции предприятия;
    создание безопасных условий труда, соблюдение в производственной деятельности норм, правил и инструкций по охране труда и технике безопасности, пожарной безопасности;
    капитальный и текущий ремонт, модернизация, реконструкция, техническое перевооружение действующих объектов;
    осуществление иных видов деятельности, на запрещённых действующим законодательством РФ.
Кадровые
    подготовка и переподготовка кадров;
    обеспечение непрерывного профессионального обучения персонала;
    осуществление современной кадровой политики в области подбора, расстановки персонала.
Производственные
    разработка планов технических мероприятий, механизации и автоматизации производственных процессов и систематический контроль за осуществлением этих мероприятий.
 

      3. Выбор  и обоснование стратегии развития  предприятия 

     3.1. Анализ внешней среды 

     Одной из самых важных характеристик организации  является её взаимосвязь с внешней  средой. Организации полностью зависят  от окружающего мира – внешней  среды, как в отношении своих ресурсов, так и в отношении работы с потребителями.
     Термин  внешняя среда включает потребителей, профсоюзы, законодательство, правительственные  акты, конкурирующие организации, общественные взгляды, технику, технологию и другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают на всё, что происходит внутри предприятия.
     Взаимосвязь ЗАО «Пустынь» с внешней средой. 

Поставщики ЗАО «Пустынь Потребители
 
 
              - завод «Этна»
г.Н.Новгород
- Волго-Вятская
«Метало-база»
г.Москва
- ООО «Цветмет»
г.Москва
- ТОО  «ИНС»
г.Москва
- АО  «Завод радио-
технических изделий
г.Саранск
- АО  «Ленкарп»
г.Санкт-Петербург 

- Горьковский  автомобильный завод г.Н.Новгород
- Ульяновский  автомобильный завод, г.Ульяновск
- Заволжский  моторный завод, г.Заволжье
- Ульяновский  моторный завод, г.Ульяновск
- Население  г.Арзамаса
- Небюджетные  организации 

  Хорошо  отлаженные кооперативные связи  с поставщиками сырья и материалов позволяют предприятию бесперебойно работать в сложной экономической  обстановке. Ежемесячно оно выпускает и отгружает продукцию потребителям почти на 4 млн. рублей. высокое качество и надёжность изделий низкие цены обеспечивают предприятию достойное место на российском рынке.
  Серьёзный подход к делу, наличие собственных  разработок изделий (большая часть их защищена свидетельством на полезную модель), способность удовлетворять все возрастающие требования заказчика помогли ЗАО «Пустынь» найти солидных потребителей. Значительная часть  
продукции предприятия поставляется (и полностью покрывает их потребность) на конвейеры Горьковского и Ульяновского автомобильных, а также Заволжского и Ульяновского моторных заводов. Предприятие открыто как для отечественных и зарубежных заказчиков, так и для инвесторов.

  Для выполнения производственной программы, поставщиками металлов, полиамидов, РТИ и комплектующих, являются предприятия г.Н.Новгорода, в частности завод «Этна», Волго-Вятская «Метало-база», завод «Версаль», предприятие г.Москвы – ООО «Цветмет», ТОО «ИНС», предприятие г.Саранска АО завод радиотехнических изделий, АО «Ликарн» - г.С.Петербург.
  Стоимость приобретаемого сырья и материалов приведены в таблице №1.
Таблица №1 

Наименование  материалов, сырья (металлов, полиамидов, РТИ, комплектующих) Единица измерения Цена за единицу (в руб.)
Алюминий Кг 102,00
Сплав алюминиев. АВ-87 Кг 50,00
Нихром  Х20Н80 Кг 74,00
Нихром  Х23Ю5Т Кг 410,00
Титан Вт-1-0 Кг 210,00
Титан ОТ-4-1 Кг 435,00
Электроды нерж. ЦП-11 Кг 375,00
Электроды ОЗП-6 Кг 27,00
Свинец  С-1 Кг 29,00
Свинец  С-2 Кг 34,00
Баббит  Б-16 Кг 27,00
Жаропрочная сталь 20Х23Н18 Кг 220,00
Жаропрочная сталь 10Х23Н18 Кг 143,00
Медь Кг 112,00
Латунь  НС 59-1 Кг 164,00
Быстрорез Р6М5 Кг 214,00
Прецензионный сплав 79 НМ Кг 313,00
Прецензионный сплав 36НХТЮ Кг 210,00
Порошок медный ПМС-1 Кг 130,00
Припой ПОС-30 Кг 140,00
Сплав цинковый ЦАМ4-1 Кг 55,00
Сплав алюминиевый АВ-87 Кг 50,00
Сплав алюминиевый АК5М2 Кг 74,00
Никель  серно-кислый Кг 130,00
Олово 01-ПЧ Кг 350,00
Круг  сталь 3 12-150 мм. 64,00
Круг  сталь 20 12-150 мм. 78,00
Круг  сталь 35 12-140 мм. 92,00
 


Круг  сталь 40Х 25-170 мм. 114,00
Круг  сталь 9ХС 18-180 мм. 162,00
Алюминиевая пудра ПАП-1 Кг 88,00
Алюминиевый порошок АПВ Кг 63,00
Олово 01П4 Кг 105,00
 
     Предприятие реализует свою продукцию как  по установленным тарифам, так и  по договорным ценам и взаимозачётам.
     В пределах г.Арзамаса ЗАО «Пустынь»  является монополистом по производству вырабатываемой продукции.
     В пределах области и региона аналогичные  виды продукции производят: ООО Т.А. ПКФ, г.Н.Новгород; ООО «ШЕРИ», г.Н.Новгород.
     Таким образом, анализ внешней среды показал, что он оказывает прямое воздействие на предприятие.
     Существенное  влияние оказывает среда косвенного воздействия. это обусловлено сложившейся  обстановкой в стране:
      плохая платёжеспособность предприятий-потребителей;
      большие темпы инфляции;
      и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.