На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Нефтяной маркетинг

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 25.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      В условиях постоянно меняющегося  состояния маркетинговой среды предпринимательские структуры оказываются в сфере конкуренции, которая может быть функциональной, видовой и маркетинговой.
      Конкуренция рассматривается как фактор, регулирующий соответствие частных и общественных интересов, как "невидимая рука" рынка (А. Смит), уравнивающая нормы прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала. Конкуренция один из сущностных признаков рынка, форма взаимного соперничества субъектов маркетинговой системы и механизма регулирования осуществленного производства. Как общественная форма взаимодействия субъектов конкуренция выступает предпосылкой реализации индивидуальных экономических интересов каждого субъекта, вовлеченного в борьбу между двумя, более или менее четко обозначенными соперниками по бизнесу.
      Конкуренция выступает также инструментом в  устранении и предотвращении монополий.
      Для маркетолога важно видеть в конкуренции  процесс соперничества между  субъектами рынка (юридическими или  физическими), которые осуществляют предпринимательскую деятельность и заинтересованы в достижении аналогичных целей. В маркетинге такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителей. Смысл конкурентной борьбы заключается в завоевании конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов, а не в действиях против предприятий-соперников. Но, чтобы выиграть в конкурентной борьбе нужно обладать определенным преимуществом на рынке, уметь создать факторы превосходства над конкурентами в сфере потребительских характеристик товара и средств его продвижения на рынке.
      В целях своевременного наличия приоритетов  и эффективной стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и основанной на сильных сторонах деятельности предприятия, любая фирма должна постоянно осуществлять текущий контроль и анализ конкурентного преимущества (превосходства) на рынке, на котором она и конкурирующая фирма предлагают аналогичные по потребительскому спросу товары или услуги.
     При разработке конкурентной стратегии  фирме нужно, прежде всего, располагать сведениями о подобной стратегии своих главных конкурентов. Для этого необходимо проводить систематический сбор и анализ данных о деятельности конкурентов, их товарах, уровне цен, маркетинговых стратегиях, количестве посредников на пути движения товара от производителя к потребителю и т.д. Знание этого облегчит фирме понимание рыночной ситуации и позволит при разработке конкурентной стратегии сыграть на своих сильных сторонах и слабых сторонах конкурентов, причем лучше всего, если сильными сторонами фирмы будут слабые стороны конкурентов, тогда фирма обеспечит себе конкурентные преимущества.
     Все вышесказанное определяет актуальность изучения вопроса исследования положения  фирмы на рынке относительно своих  конкурентов и анализ ее конкурентных преимуществ и возможных путей роста ее рыночной доли.
      Целью работы  является оценка конкурентной позиции ОАО «Сургутнефтегаз» и конкурентоспособности его продукции в сравнении с продукцией конкурентов.
      Цель  работы определила следующие задачи:
    Рассмотреть теоретические аспекты оценки позиции предприятия и его услуг на рынке относительно конкурентнов;
    Дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Сургутнефтегаз»;
    провести анализ внутренней и внешней среды ОАО «Сургутнефтегаз» и ее положения на рынке гостиничных услуг;
    оценить конкурентоспособность ОАО «Сургутнефтегаз»;
    разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ОАО «Сургутнефтегаз».
     Объектом  исследования работы являются конкурентные позиции ОАО «Сургутнефтегаз».
      Предмет исследования – процесс реализации конкурентной стратегии  ОАО «Сургутнефтегаз».
      Теоретической основой исследования по базовой разработке конкурентных стратегий  явились научные труды классика теории маркетинга М.Портера,   труды А.Ю. Юданова, В.В. Кеворкова,  И. Ансоффа, Ф. Котлера, Ф. Тейлора, С.В. Леонтьева, А.А. Чумакова, О.С. Виханского, А.И. Наумова и др. В  раскрытии темы использовались статьи из газет и журналов «Менеджмент в России и за рубежом», «Генеральный директор» и другие.
      При написании работы в качестве общенаучного метода был использован системный подход, применялись методы, обусловленные конкретными задачами исследования: сравнительный анализ, экономические, статистические, логистические, графические и другие методы обработки, обобщения и анализа информации. 
 

      1. Теоретические аспекты  исследования конкурентной  среды и оценки  рыночной доли  предприятия
      1.1 Понятие конкурентоспособности 

      Конечная  цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других фирм. В чем же сущность этой категории рыночной экономики и почему она при всех стараниях любой фирмы не может быть жестко гарантирована?
      Обычно  под конкурентоспособностью товара понимают некую относительную интегральную характеристику, отражающую его отличия от товара-конкурента и, соответственно, определяющую его привлекательность в глазах потребителя. Но вся проблема заключается в правильном определении содержания этой характеристики. Все заблуждения начинаются именно здесь.
      Большинство новичков сосредотачивается на параметрах товара и затем для оценки конкурентоспособности сопоставляет между собой некоторые интегральные характеристики такой оценки для разных конкурирующих товаров. Нередко эта оценка просто-напросто охватывает показатели качества, и тогда (нередкий случай) оценка конкурентоспособности подменяется сравнительной оценкой качества конкурирующих аналогов. Практика же мирового рынка наглядно доказывает неверность такого подхода. Более того, исследования многих товарных рынков однозначно показывают, что конечное решение о покупке только на треть связано с показателями качества товара. А другие две трети? Они связаны со значительными и достаточно весомыми для потребителя условиями приобретения и будущего использования товара.
      Чтобы полнее понять существо проблемы, вычленим несколько важных следствий этого положения.
      1. Конкурентоспособность включает  три основные составляющие. Одна из них жестко связана с изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству. Другая связана как с экономикой создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т. д.
      2. Покупатель - главный оценщик товара. А это приводит к очень важной в рыночных условиях истине: все элементы конкурентоспособности товара должны быть настолько очевидны потенциальному покупателю, чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого из них. Когда мы формируем "комплекс конкурентоспособности", в рекламе очень важно учитывать особенности психологического воспитания и интеллектуальный уровень потребителей, многие другие факторы личного характера. Интересный факт: почти все зарубежные пособия по рекламе особо выделяют материал, связанный с рекламой в малограмотной или интеллектуально неразвитой аудитории.
      3. Как известно, каждый рынок характеризуется  "своим" покупателем. Поэтому изначально неправомерна идея о некой абсолютной, не связанной с конкретным рынком, конкурентоспособности.
      В рыночной экономике фирмы действуют  в условиях конкуренции. Как отмечают маркетологи, изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах. Необходимо тщательно изучать и анализировать конкурентную среду, в которой действует фирма. 

      1.2 Методы диагностики  конкурентной среды  рынка 

      Распознавание, определение характера, признаков, выявление причин отклонений в состоянии  конкурентной среды осуществляется с помощью диагностики, которая  является средством, методом и инструментарием всестороннего исследования маркетинговых и, в частности, конкурентных отношений. Как отрасль знаний диагностика, включает в себя теорию и методы организации процессов диагноза, а также принципы построения средств диагноза, классификацию возможных отклонений характеристик конкурентной среды. Выделяют три формы организации процесса установления диагноза - аналитическую, экспертную и диагностику на модели, т.е. имитационную.
      Аналитической диагностикой называют процесс установления диагноза бесконтактными методами с помощью маркетинговой, статистической информации и использованием методов конкурентного анализа, типологий, анализа конкурентных карт (ретроспективных и перспективных).
      Экспертная  диагностика базируется на информации для целей диагноза, полученной контактными методами, посредством проведения специальных экспертных и социо-экономических опросов в ходе полевых исследований.
      Имитационная (модельная) диагностика позволяет  получить информацию об объекте диагноза путем имитационного моделирования. В условиях активной информатизации маркетинговых решений на базе Internet, имитационное моделирование может получить более широкие возможности. Хотя моделирование конкурентной ситуации достаточно сложная задача.
      Результатом диагностики должен быть диагноз, т.е. определение и описание текущего и перспективного состояния конкурентной среды. На основе установленного диагноза маркетолог разрабатывает маркетинговые мероприятия для улучшения или усиления потенциала конкурентного преимущества фирмы. Организация и проведение диагностики конкурентной среды осуществляются с использованием методов и инструментария маркетинговых исследований. Постановка диагноза конкурентной среды должна базироваться на сравнении. Результаты диагностики необходимы для формирования маркетинговой информации и разработки политики конкуренции фирмы.
      Диагностика как процесс выявления сильных  и слабых сторон, как своей фирмы, так и фирм конкурентов, дает возможность  избежать антагонистические конфликты  в процессе взаимодействия конкурентов и более эффективно планировать и использовать свои силы и ресурсы.
      Концепция конкурентного преимущества должна базироваться на упреждающем, превентивном характере тактических и стратегических действий фирмы в конкурентной среде. Пассивная стратегия, стратегия следования за конкурентами, обычно, как показывает практика, является началом ухода с позиций прямой конкуренции, а значит ухода на сегменты рынка, малопривлекательные для конкурентов. В отдельных случаях пассивный путь - проявление во взаимоотношениях с конкурентами принципа "не мешать друг другу" может быть оправдан. В то же время не следует забывать, что отсутствие конкурентных преимуществ - верный путь к банкротству.
      Главными  направлениями обеспечения конкурентного  преимущества фирмы являются: концентрация ресурсов фирмы для упреждения действий конкурентов, удерживание инициативы в конкурентной борьбе, обеспечение ресурсного потенциала для достижения поставленных целей, разработка гибкой системы планирования деятельности фирмы на рынке, путем обоснования эффективной стратегии взаимодействия с конкурентами.
      Диагностика конкурентной среды включает следующие  этапы:
    Выявление перечня фирм, находящихся на целевом или новом рынках.
    Сбор исходной информации.
    Приведение стоимостных и финансовых показателей к сопоставимому виду.
    Определение типа выбранного рынка (рынок продавца, рынок покупателя).
    Расчет характеристик, отражающих состояние рынка.
    Определение рыночных долей фирмы на конец базисного и на конец анализируемого периодов.
    Построение таблицы рыночных долей фирм и расчет средней рыночной доли, приходящихся на одну фирму.
    Расчет обобщенных характеристик интенсивности конкуренции.
    Оценка степени монополизации рынка.
    Факторный анализ динамики рыночных долей конкурентов.
    Выбор вида статистического распределения рыночных долей.
    Формирование групп фирм, находящихся на рынке и расчет средней рыночной доли, приходящийся на группу.
    Расчет темпа прироста рыночной доли каждой группы фирм.
    Построение конкурентной карты рынка.
    Выявление типовых стратегических положений фирм на рынке.
    Ситуационный анализ и прогнозирование стратегии конкуренции фирмы на данном рынке.
      Диагностику конкурентной среды, деятельности конкурентов  следует считать важнейшим звеном всего процесса маркетинговых исследований, так как она является условием, гарантией успеха товара, технологий, услуг, предлагаемых фирмой на рынке.
      Методические  рекомендации по анализу рыночной доли конкурентов, всей процедуры диагностики  конкурентных преимуществ изложены в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов, наиболее четко, упорядочено и концентрировано они приводятся в работах профессора Азоева Г.Л. [3].
      Конкурентное  преимущество, которым обладают на конкретных рынках различные соперники (конкуренты) является существенным фактором климата или конкурентной ситуации на рынке товара. Конкурентное преимущество определяется набором характеристик, свойств товара или марки, который создает для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами [Ж.-Ж. Ламбен, 1996].
      Превосходство оценивается относительным, сравнительным состоянием, положением фирмы по отношению к конкуренту, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Оно может быть внешним и внутренним.
      Конкурентное  преимущество является внешним, если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют "ценность для покупателя" ввиду сокращения издержек или повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество увеличивает рыночную силу фирмы, т.е. способность фирмы заставить рынок принять цену товара, более высокую, чем у приоритетных (самых опасных) конкурентов, но не обеспечивающих соответствующего отличительного качества. Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает "ценность для изготовителя" и меньшую себестоимость, чем у конкурента. Это преимущество может создаваться благодаря осуществлению стратегии доминирования по издержкам за счет внедрения организационного и производственного нововведения фирмы.
      Таким образом соотношение "рыночной силы" и "производительности" может  характеризовать уровень конкурентного  превосходства фирмы перед конкурентами.
      Диагностика конкурентной среды требует не только анализа состояния различных методов и стратегий конкуренции, но и исследования имиджа товара и имиджа фирмы. Действительно снижая цену на свой товар или услугу фирма приобретает возможность укрепить свои позиции по сравнению с конкурентами. Повышение цены товара или услуги приводит к понижению уровня ее конкурентного преимущества. Улучшая качественные характеристики продукта компания получает значительное превосходство перед конкурентами, что, в стою очередь, может быть основанием для назначения более высокой цены. Если же предприятие удерживает цену своих товаров на уровне цен конкурентных товаров, то более высокое качество создает ему лидирующее положение на рынке, позволяет увеличить численность потребителей и, соответственно, размер занимаемой фирмой рыночной доли.
      В условиях развитого рынка, когда сеть конкурентов велика и насыщена, когда на рынке имеются товары-конкуренты близкие и практически аналогичные по качеству и цене, характер конкуренции тяготеет к использованию преимуществ имиджа предприятия, т.е. тех социо-психологических характеристик, которые формируют благоприятное отношение покупателей и положительное общественное восприятие фирмы.
      Фирма, ориентирующаяся на успех, должна ставить  своей целью не только удовлетворение спроса потребителей на товары или  услуги, в центре ее внимания должна быть и цель разработки и реализации собственной конкурентной стратегии, Эта стратегия должна учитывать характер и потенциал конкурирующих сил рынка, сил которые формируют и отслеживают динамику рынка, диффузию потребителей и конкурентов в маркетинговой среде.
      При разработке конкурентной стратегии  используют различные модели, которые  были предложены американскими учеными  И. Анзоффом (матрица "продукт-рынок"), М. Портером (модель Портера), американской консультационной фирмой "Бостон консалнинг гроуп" (Портфолио-модель), а также специалистами фирм "Дженерал Электрик компани" и "Маккинзи" (модель "Привлекательность рынка - преимущества в конкуренции"), как развитие "Портфолио-модели".
      Применение  моделей зависит от конкретной ситуации, сложившейся в условиях рыночной среды.
      В условиях растущего рынка для  разработки стратегий используется модель Анзоффа, дающая рекомендации по поиску новой стратегии поведения  на рынке с учетом мероприятий  маркетинга по обработке и развитию имеющегося рынка, и мероприятий по развитию и диверсификации нового рынка. Выбор той или иной стратегии зависит от ресурсов фирмы и готовности нести риск. Простота использования и наглядность моделирования сложной реальности определяют достоинства этой модели. Тогда как исходный принцип ориентации на рост и ограниченность, рассматриваемых характеристик (продукт-рынок) делают ее мало пригодной в других условиях жизненного цикла функционирования рыночной экономики.
      В моделях портфельного анализа, фирма  рассматривается как совокупность так называемых стратегических производственных единиц (СПЕ). Эти модели несмотря на свои недостатки являются наиболее часто применяемыми инструментами стратегического планирования деятельности на рынке. Наибольшее практическое применение получили модели "рост рынка - доля рынка" и "привлекательность рынка - преимущества конкуренции". Концепции обеих моделей определяют стратегическое положение СПЕ с помощью двух мерной матрицы, которая образуется характеристиками - доля рынка и рост рынка. По позиции в матрице различают четыре типа СПЕ, которые приято называть: "знак вопроса", "звезды", "дойные коровы" и "бедная собачка". Для каждого типа СПЕ имеется маркетинговая стратегия. Так для трудного ребенка или вопросительного знака рекомендуется интенсификация маркетинговых усилий или уход с рынка. Маркетинговая стратегия СПЕ типа "звезда" включает интенсификацию маркетинговых усилий для поддержания или увеличения доли на рынке. По мере замедления развития отрасли "звезда" превращается в "дойную корову". В условиях медленного роста отрасли "дойная корова" занимает лидирующее положение. Маркетинговая стратегия ориентируется на "напоминающую рекламу", периодические скидки к ценам, стимулирование повторных покупок, на использование прибыли для помощи растущим СПЕ, для поддержания существующего положения. СПЕ типа "бедная собачка", характеризуется ограниченным объемом сбыта, отставанием от конкурентов, большими издержками и незначительными возможностями роста. Маркетинговая стратегия для "бедной собачки" - ориентация на уменьшение усилий, попытка выйти на специализированный рынок или ликвидация.
      Модель "Маккинзи": "Привлекательность  рынка - преимущества в конкуренции" представляет собой развитие предыдущей модели. Матрица этой модели включает девять позиций фирмы в зависимости от уровня привлекательности рынка и преимущества на рынке по отношению к конкурентам. Наиболее характерные положения стратегий находятся по углам матрицы. Ж.-Ж. Ламберн предложил многокритериальную матрицу для интерпретации стратегических позиций в условиях динамики привлекательности и конкурентоспособности рынка [6].
      В зоне С рекомендуется стратегия  агрессивного роста, в зоне А - стратегия  продолжения деятельности без инвестиций (деинвестирование), в зоне В - стратегия  селективного роста, в зоне Д - стратегия низкой активности. Промежуточные зоны дают характеристику менее четким стратегиям, которые могут иметь место на рынке.
      Индикаторами  привлекательности и конкурентоспособности  рынка могут выступать различные  критерии, а не только относительная  доля рынка и темпы роста рынка. Выбор индикаторов тонкий процесс, требующий не только знаний, но и опыта маркетинговой деятельности и требует соблюдения следующих условий:
      - при оценке конкурентоспособности  фирмы следует ориентироваться  на уровень преимуществ фирмы по сравнению с самым опасным конкурентом;
      - при сравнении индикаторов следует  приводить их к сопоставимому  виду с помощью весовых коэффициентов;
      - оценки конкурентоспособности должны  отражать не только текущий,  но и ожидаемый уровень индикаторов;
      - анализ должен заканчиваться  итоговой оценкой привлекательности  рынка товара и конкурентной  позиции фирмы на этом рынке.
      М. Портер предложил концепцию учета  пяти конкурирующих сил рынка. Эта  концепция соперничества исходит  из того, что способность фирмы  реализовать свое конкурентное преимущество на базовом рынке зависит не только от уровня прямой конкуренции, но также от роли конкурентных сил. Проявление конкурентных сил определяется действиями потенциальных конкурентов на этом рынке, появлением или наличием продуктов-заменителей, потребителями, поставщиками и действиями конкурентов внутри отрасли. Именно взаимодействие пяти сил, по М. Портеру, определяет потенциал рентабельности товарного рынка. Однако степень проникновения в отрасль, на рынок кроме этих сил зависит еще и от политики в области регулирования конкуренции, которую проводит государство. Поэтому при анализе конкурентной среды целесообразно учитывать влияние на нее шести сил, включая в их состав и силу государственной политики в области регулирования конкуренции. Примером организации такой политики является создание в 1991 г. антимонопольного комитета РФ, который призван осуществлять государственную политику по развитию товарных рынков и конкуренции, мероприятия по ограничению монополистической деятельности в стране.
      Исследования  Портера показали, что:
      - как крупные предприятия, нацеленные  на овладение большой долей  рынка, так и небольшие специализированные  предприятия имеют возможность  достичь требуемого уровня рентабельности;
      - наиболее опасно пребывание в средней позиции на рынке;
      - предприятиям, не имеющим возможности  для достижения лидерства на  рынке следует сконцентрировать  деятельность на определенном  сегменте и искать способы  увеличения своих преимуществ  применительно к этому сегменту.
      В соответствии со стартовыми позициями фирмы может быть использована одна из следующих конкурентных стратегий: снижения себестоимости продукции, дифференциации продукции, сегментирования рынка, внедрения новшеств, ориентации на потребность рынка.
      Содержание  этих стратегий, их достоинства, границы применения и недостатки достаточно полно изложены в имеющейся литературе [3, 6, 5, 2, 15].
      Методологической  основой анализа конкурентной ситуации является идея рыночной доли, которая  рассматривается как часть ресурсов, обращающихся на рынке. Размер доли определяет возможность влияния компании на рынок и на конкурентов. Чем выше доля, тем шире доступ к ресурсам, тем выгоднее их размещение и выше степень свободы в деятельности фирмы. В зависимости от величины рыночной доли фирма может быть на рынке лидером или аутсайдером, иметь сильную или слабую конкурентную позицию. Для анализа состояния конкуренции могут использоваться и другие показатели. Например, динамика рынка, динамика рыночной доли фирмы. Динамика доли достаточно объективно характеризует:
      - круг конкурентов, чьи интересы  затрагивает деятельность фирмы;
      - цели, которые реально могут быть  поставлены и достигнуты фирмой  на рассматриваемом рынке. 
 
 
 
 
 

      2. Характеристика конкурентной позиции и конкурентоспособности продукции ОАО «Сургутнефтегаз»
      2.1. Характеристика ОАО «Сургутнефтегаз» 

      В качестве вертикально-интегрированной  компании ОАО «Сургутнефтегаз» присутствует на рынке немногим более 15 лет. Но у  предприятий, вошедших в ее состав в  период приватизации нефтяного комплекса России, достаточно богатая история: более чем 45-летний опыт добычи нефти, 43 года работы в сфере нефтепереработки, от 50 до 100 лет деятельности по нефтепродуктообеспечению.
      Почти полувековая история ОАО «Сургутнефтегаз» – это путь от первых фонтанов Западно-Сибирской нефти, давших основание назвать этот регион «третьим Баку», до создания высокотехнологичной энергетической компании, уверенно отвечающей вызовам ХХI века.
      Прошедшие годы – целая эпоха, вместившая в  себя и рождение западносибирского топливно-энергетического комплекса с сотнями освоенных месторождений, десятками новых городов и поселков; и грандиозные преобразования в регионе, изменившие его до неузнаваемости; и, безусловно, второе рождение Сургута, имя которого сегодня известно далеко за пределами России.
      Все эти годы шло непрерывное совершенствование  технологий нефтедобычи, требующее  значительных капиталовложений, неустанного научного поиска, смелых инженерных решений. Каждое новое поколение нефтяников открывало новые горизонты научно-технического прогресса и находило свои ответы на вызовы времени.
      Последнее десятилетие истории ОАО «Сургутнефтегаз» было отмечено значительной географической диверсификацией бизнеса: с началом добычи нефти в Республике Саха (Якутия) открыта новая нефтегазоносная провинция – Восточно-Сибирская, создан на необжитой территории мощный производственный комплекс, обеспечивающий подачу нефти в нефтепровод «Восточная Сибирь – Тихий океан»; начаты работы в Тимано-Печорском нефтегазоносном бассейне, в Омской, Томской, Новосибирской, Иркутской областях, в Красноярском крае.
      Сегодня входящие в состав Компании структурные подразделения и дочерние общества позволяют осуществлять весь комплекс работ по:
      поиску и разведке углеводородного сырья;
      добыче и переработке нефти и газа;
      выработке электроэнергии;
      сбыту нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг;
      полному научно-проектному сопровождению всего объема проводимых работ.
      В составе Компании:
      крупнейшее в России нефтегазодобывающее предприятие ОАО «Сургутнефтегаз»;
      мощнейший в России по объемам переработки нефтеперерабатывающий завод
      ООО «КИНЕФ»;
      пять сбытовых предприятий, стабильно обеспечивающих поставки нефтепродуктов на Северо-Западе России:
      ООО «Калининграднефтепродукт»,
      ООО «КИРИШИАВТОСЕРВИС»,
      ООО «Новгороднефтепродукт»,
      ООО «Псковнефтепродукт»,
      ООО «СО «Тверьнефтепродукт»;
      два крупных научно-исследовательских центра:
      «СургутНИПИнефть» с отделением в г.Тюмень и ООО «Ленгипронефтехим» (г.Санкт-Петербург).
      ОАО «Сургутнефтегаз» является четвертой  по величине вертикально интегрированной нефтяной компанией в России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний мира по объемам добычи нефти.
      На  долю ОАО «Сургутнефтегаз» приходится:
      12 % объемов добычи нефти в стране;
      9 % объемов отечественной нефтепереработки;
      23 % производства газа вертикально интегрированными нефтяными компаниями;
      18 % отраслевых инвестиций;
      31 % поисково-разведочного бурения в стране.
      Общая площадь лицензионных участков Компании составляет 134 209 кв.км. ОАО «Сургутнефтегаз» сотрудничает более чем с 2 000 российских предприятий и научно-технических центров, с ведущими производителями передовой техники из десятка стран мира.
      На  протяжении ряда лет Компания занимает лидирующие позиции в отрасли  по:
      объемам поисково-разведочных работ и эксплуатационного бурения;
      уровню  утилизации и объемам переработки  попутного нефтяного газа;
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.