На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов в ПХ «Пушкинское» Болдинского района Нижегородской области

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 25.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 22. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
С.
Введение…………………………………………………….......………………....3
1. Организационно-экономическая  характеристика п/х «Пушкинское»  Большеболдинского района Нижегородской  области……………………...…..5
2. Численность,  половозрастная, профессионально-квалификационная  структура кадров руководителей  и специалистов. Обеспеченность  и текучесть кадров руководителей  и специалистов в п/х «Пушкинское»  Большеболдинского района……………………………………………………..13
3. Организация  оплаты труда специалистов, не  входящих в состав подрядных  коллективов…………………………………………………………………..…..15
  3.1 Оплата труда в растениеводстве…………………………………………17
  3.2 Оплата труда в животноводстве………………………………………….19
4. Совершенствование  организации оплаты труда руководителей  и специалистов в п/х «Пушкинское»  Большеболдинского района…………..…22
5. Экономическая эффективность внедрения рекомендуемых мероприятий……………………………………………………...………………23
Выводы  и предложения…………………………………………………..……..26
Библиографический список………………………………..………….………...28
Приложение 1…………………………………………………………….………29
Приложение 2……………………………………………………...………….….33
Приложение 3………………………………………………………………….…45 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
  В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации  и нормированию оплаты труда. Когда прибыль становиться основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех норм и нормативов, в первую очередь, трудовых.  Организация труда и его оплата играют решающую роль в повышении производительности труда - важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста массы прибыли. В условиях жесткой конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда и производства достигает более высокого уровня.
  Актуальность  темы исследования определяется преобразованиями, связанными с утверждением рыночных отношений, изменением условий функционирования аграрной экономики, включая механизм стимулирования труда работников сельскохозяйственных предприятий. В условиях рынка возрастает роль труда как фактора повышения эффективности производства, роста благосостояния людей, создания благоприятного социально-психологического климата в коллективах. Необходимо заинтересовать работников в результативности  и качестве своего труда, росте квалификации и профессионализма через тесную взаимосвязь их трудового вклада с размерами вознаграждений за этот вклад.
  Однако  проблема стимулирования производительного  труда как ключевая в российской экономике является одной из самых  трудно решаемых. Сложившаяся и действующая  в настоящее время система  стимулов по силе воздействия на руководителей и, особенно на исполнителей уже не отвечает требованиям сегодняшнего дня, а в некоторых случаях и противоречит им. Это вызывает необходимость поиска новых подходов к совершенствованию организации стимулирования труда работников сельскохозяйственных предприятий. На основе развития механизмов рыночного регулирования заработной платы, реформирования тарифной системы, форм и моделей оплаты труда. Подобные разработки необходимо проводить с учетом специфических условий отдельных регионов России, включающих основную часть сельскохозяйственных товаропроизводителей, которые находятся в тяжелом финансово-экономическом положении.
  Целью этой работы является анализ и оценка некоторых особенностей оплаты труда  руководителей и специалистов в п/х «Пушкинское» Большеболдинского района Нижегородской области. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Организационно-экономическая  характеристика п/х «Пушкинское» Большеболдинского района Нижегородской области 

  Большеболдинский  район расположен на юге-востоке  Нижегородской области в 250 км от областного центра, в 39 км от ближайшей железнодорожной станции Ужовка, более чем в 100 км от крупных промышленных центров – г. Арзамас и г. Саранск. Почвенный покров представлен двумя типами почв: черноземные и суглинистые. Поскольку земля является главным средством производства, то эффективность использования земли является основой развития производства продукции сельского хозяйства.
  Кормовые  угодья представлены сенокосами, в  основе масса многолетних трав,  и пастбищами, расположенными в долинах рек и ручьёв.
  «Пушкинское»  является подсобным хозяйством предприятия  ОАО «Волготрансгаз» и находится в 15 километрах от районного центра. Вышестоящей организацией является Управление сельского хозяйства Большеболдинской районной Администрации, областное Управление сельского хозяйства.
  Таким образом, приведенные данные позволяют  сделать вывод о том, что климатические  условия дают возможность выращивать на полях хозяйства все сельскохозяйственные культуры, районированные в правобережье Нижегородской области и получать высокий и устойчивый урожай.
  Площадь землепользования хозяйства на протяжении трех последних лет не менялась и  составила по данным государственного учета земель на 1 января 2011 года 7071 га. 
 

                                          
Таблица 1.1
 Состав  и структура земельного фонда в п/х «Пушкинское»
Виды  угодий Площадь, га Структура % к общей площади
Сельскохозяйственные  угодья  из них:  пашня
                     сенокосы
                     пастбища
Не сельскохозяйственные угодья
        в том числе: площадь леса
Всего земель
6605 5388
97
1120 

466
314
7071
93,41 76,20
1,38
15,84 

6,60
4,44
100
 
  Степень освоения земель под сельскохозяйственное производство в подсобном хозяйстве  составляет 93,41%. Высокая доля земель занятых под пастбища и пашню обусловлена потребностью в кормах для отрасли животноводства и большим уровнем развития отрасли растениеводства. Фактический размер и соотношение сельскохозяйственных угодий позволяет функционировать широкому спектру направлений отраслей растениеводства и животноводства, что определяет специализацию хозяйства, характеризуемую структурой денежной выручки. (Таблица 1.2).
    Структура выручки  изучаемого  хозяйства  не достаточно  постоянна.  В последний год доля продукции  растениеводства  снизилась, в первую очередь   из-за    высоких   материальных   затрат   и необоснованно       заниженных     цен      на      готовую       продукцию.     Что является одной из основных причин изменения производственного направления предприятия с молочно-зернового на молочно-мясное.
Таблица 1.2
 Структура денежной выручки  от реализации продукции

 Наименование  продукции

 2008г.  2009г.  2010г.
 тыс. руб.  %  тыс.  руб.
 %  тыс. руб.  %

 Растениеводство:

 Зерно

 Прочая

 Переработка

 Животноводство:

 Кр. рог. ск.  в живом весе

 Молоко

 Прочая

 Переработки

 Всего

 
 21023  774
 - 

 2492
 34959
 523
 23925
 84588
 
 25,0  0,9
 - 

 3,0
 41,3
 0,6
 28,3
 100
 
 32092  147
 - 

 391
 34578
 611
 30554
 99124
 
 32,4  1,5
 - 

 0,4
 34,9
 0,7
 30,8
 100
 
 43731  627
 - 

 3024
 6275
 640
 34290
 172017
 
 6,4  0,5
 - 

 1,8
 51,2
 0,5
 20,0
 100
 
  Доля  молочно-мясной продукции в общей  выручке занимает более 70%, а растениеводство,   как   отрасль,    выступает  для животноводства источником кормов, без которых нельзя обойтись. Хотя данная отрасль заслуживает большего внимания. Поэтому необходимо провести комплексный анализ производства и  реализации зерновой продукции, для  увеличения ее объемов производства в дальнейшем. На объем производства продукции в частности влияют качество, полнота и своевременность  выполнения сельскохозяйственных работ, которые зависят от таких факторов как обеспеченность сельскохозяйственного  предприятия основными средствами производства. (Таблица 1.3).
  В  течение трех последних лет в  хозяйстве, как фондовооруженность, так и  обеспеченность основными  производственными фондами имеют определенные тенденции к увеличению. В то время как  изменение  обеспеченности  хозяйства  основными  средствами  производства  в динамике в свою очередь оказывает значительное влияние на эффективность их использования. 

                      Таблица 1.3

 Показатели  эффективности использования  основных производственных фондов в п/х «Пушкинское»
     
 Показатели  2008г.  2009г.  2010г.
 Выручка от реализации с.-х. продукции на 100 руб. основных производственных фондов (фондоотдача), руб.  81,45  94,00  83,00
 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов с.-х. назначения на 100 руб. валовой выручки от реализации продукции с/х (фондоемкость), руб.  121,50  106,73  120,12
 Среднегодовая стоимость оборотных средств  на 100 руб. основных производных фондов с.-х. назначения, руб.  155,20  185,72  121,51
 Прибыль (+), убыток (-) на 100 руб. основных производных фондов с.-х. назначения, руб.  -18,27  -29,27  0,37
 
  Так выручка от реализации сельскохозяйственной продукции в расчете на 100 рублей основных производственных фондов в последний год снизилась на 11 тыс.руб. Данный момент является неблагоприятной тенденцией, и, следовательно, в хозяйстве не достаточно полно используются основные фонды. Среднегодовая стоимость оборотных средств на 100 руб. основных производных фондов за последние годы значительно менялась, так в 2009 г. по сравнению с 2008 г. она возросла на 20%, а в 2010г. по сравнению с 2009 г. резко снизилась на 34%. Такой спад произошел за счет уменьшения количества запасов в виде сырья и материалов, что не всегда благоприятно для хозяйства. Наиболее активной частью основных производственных фондов являются энергетические ресурсы. Основными показателями, использования которых являются следующие:
                      Таблица 1.4
 Показатели  использования энергетических ресурсов
     
 Показатели  2008г.  2009г.  2010г.
 Энергетические  мощности – всего, л.с.  Количество  энергетических мощностей на 100га посевной площади (энергообеспеченность), л.с.
 Количество энергетических мощностей на 1 среднегодового работника (энерговооруженность труда), л.с.
 Количество  тракторов на конец года, ф.е.
 Приходится  пашни на 1 трактор, га
 32035 
 778 

 48 

 13
 442
 33610 
 742 

 50 

 17
 317
 34692 
 670 

 53 

 17
 317
 
  Постепенное снижение энергообеспеченности  в  последние 3 года произошли в результате того, что энергетические мощности уже выработав свой срок,  все еще продолжают использоваться, хотя в целом их процент не намного, но увеличился. Это произошло за счет приобретения техники по лизингу, так в 2010 г. поступило 5 тракторов. Энерговооруженность труда  возросла, хотя и не на много из-за снижения численности работников в течение трех последних лет. (Таблица 1.5).
  В хозяйстве средняя продолжительность  рабочего дня достаточно постоянна и нагрузка земли на одного работника сельского хозяйства не велика – от 10 до 12 га на человека. Однако наблюдается резкое снижение обеспеченности трудовыми ресурсами в 2010 г. по сравнению с 2009 г., в силу 

 

 
 Таблица 1.5
 Показатели  обеспеченности и  использования трудовых ресурсов в
 п/х  «Пушкинское»
     
 Показатели  2008г.  2009г.  2010г.
 Среднегодовая численность работников с.-х., чел.  Приходится  работников, чел.:
 на  100 га с.-х. угодий
 на  100 га пашни
 Отработано  за год одним работником:
 дней
 часов
 Средняя продолжительность рабочего дня, ч
 649 
 8,6
 11,3 

 255
 1869
 7
 640 
 10
 11,9 

 271
 1894
 7
 614 
 3,0
 11,4 

 244
 1779
 7
 
  негативных  процессов происходящих в экономике  страны, в том числе и оттока рабочей силы из села в город, из-за сезонности, низкой оплаты труда, неблагоприятной жилищно – культурно - бытовой, образовательной инфраструктуры.
  Чтобы обеспечить максимальный выход товарной продукции или наименьших затрат труда и средств, при выборе главных  и дополнительных отраслей, следует  учитывать природные условия, местоположение, состояние дорог, обеспеченность рабочей  силой, наличие и развитие рынков сбыта и так далее. Все названные  факторы, так или иначе, отражаются на результатах производства. (Таблица 1.6).
  В  2010г. по сравнению с 2008 г. выручка от реализации произведенной продукции всего в денежном выражении увеличилась в 2 раза, с одновременным увеличением объемов производства в натуральном   выражении продукции животноводства, что в первую очередь связано с изменением направления деятельности хозяйства.  
 

 Таблица 1.6
 Результаты производства в п/х «Пушкинское»
     
 Показатели  2008г.  2009г.  2010г.
 Выручка от реализации – всего, тыс. руб.  в том числе:
 растениеводства
 животноводства
 Объемы производства, ц:        
           зерно
           молоко
           мясо
 84588 
 21945
 62643 

 37300
 62966
 6465
 99124 
 32461
 66663 

 62169
 64526
 6869
 172017 
 46765
 125252 

 59180
 68465
 7453
 
 Таблица 1.7
 Экономико-финансовые показатели эффективности производства в
 п/х  «Пушкинское»
     
 Показатели  2008г.  2009г.  2010г.
 Урожайность зерна, ц/га  Удой  на 1 корову, ц
 Прирост на 1 голову, кг
 Выручка от реализации с/х продукции, тыс. руб.
                               животноводство
                               растениеводство
 Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
                           молоко
                           зерно
 Прибыль (+), убыток (-) по отраслям, тыс. руб.
                  в растениеводстве
                  в животноводстве
 
 58,2  91,5
 6,8 

 62643
 21945 

 52874
 66231 

 926
 -27684
 52,3  92,6
 7,14 

 66663
 32461 

 56178
 87680 

 -5902
 -34469
 45,3  97,5
 7,37 

 125252
 46765 

 71248
 76109 

 42
 -2905
 
  За  последний год в производственной деятельности хозяйства наметились положительные сдвиги в обеих отраслях – в растениеводстве наблюдается не значительная, но прибыль, а в животноводстве убыток снизился на 31564 тыс.руб. Постепенно  увеличивается молочная и мясная  продуктивность. А остальные результаты производства остаются, к сожалению, не утешительными.  В целом же  финансово-экономические показатели  производственной деятельности предприятия остаются очень высокими в сравнении с другими хозяйствами, хотя и несет убыток. Для дальнейшей эффективной производственной деятельности хозяйства необходимо устойчивое финансовое и имущественное состояние предприятия.
     При характеристике любого предприятия как системы возникает необходимость рассматривать его элементы. Важнейшим элементом системы является структура управления, с помощью которой согласуются различные стороны (техническая, экономическая, производственная, социальная) деятельности хозяйства, регламентируются внутрипроизводственные связи, достигается относительно устойчивый порядок служебных взаимоотношений между структурными подразделениями и работниками аппарата управления. Организационная структура управления в п/х «Пушкинское» представлена двухступенчатой бригадой, использование которой обусловлено ее экономичностью (минимальное количество иерархических ступеней управления), тесной связью с руководителем и специалистами, четким распределением. 
 
 
 
 
 
 
 

  2. Численность, половозрастная, профессионально-квалификационная структура кадров руководителей и специалистов. Обеспеченность и текучесть кадров руководителей и специалистов в п/х «Пушкинское» Большеболдинского района 

  Важное  значение для эффективной деятельности предприятия имеет качественный состав руководящего состава. Только их правильно организованные действия позволяют успешно развиваться  и функционировать предприятию. Результат выбранного ими решения  накладывает отпечаток на всех остальных  работников хозяйства. Этот результат  может оказывать как стимулирующее  воздействие на работу всех подразделений  хозяйства, так и наоборот снижать  инициативность и стремление людей  к эффективному труду. Таким образом, необходимо отследить состав, структуру кадров руководителей и специалистов в хозяйстве на основе таблицы.
 

 
 Таблица 2.1
 Данные  о наличии, обеспеченности, уровне образования  и стаже работы руководителей и  специалистов в п/х «Пушкинское» Большеболдинского района.
 Категории работников  Имеется, чел.  Требуется, чел.  Обеспеченность, %  Из  них имеют
 Высш.  образование, чел.
 Сред.  образование, чел.
 Стаж  работы по специальности
 До 5 лет  от 5 до 10 лет  от 10 до 15 лет  свыше 15 лет
 Чел.  %  чел.  %  чел.  %  чел.  %
Руководители, специалисты, всего, в т.ч.  124  -  100  124  18  21  17  66  53,3  25  20,2  12  9,7
Агрономы  7  -  100  5  2  -     6  85,7  1  14,3  -  -
Зоотехники  8  -  100  7  1  -     5  62,5  2  25,0  1  12,5
Инженеры  11  1  98  8  3  2  18,2  5  45,5  4  36,4  -  -
Ветврачи  8  -  100  7  1  1  12,5  5  62,5  2  25,0  -  -
Экономисты  5  -  100  5  -  -  -  2  40,0  3  60,0  -  -
Бухгалтеры  13  -  100  13  -  -  -  5  38,5  5  38,5  1  7,7
 
  Обеспеченность  хозяйства руководителями и специалистами составляет 100%. Уровень образования можно отметить как высокий, т.к. в целом большинство категорий работников имеет высшее образование, несмотря на некоторые исключения. Стаж работающих по специальности составляет, в основном, от 5 до 10 лет и от 10 до 15. Таким образом, можно сделать вывод о том, что кадровый состав руководителей и специалистов относительно молод и квалифицирован. Однако необходимо иметь в виду, что существующий состав кадров на предприятии может постоянно изменяться в течение очень короткого периода времени, что отрицательно сказывается на результатах деятельности хозяйства, поскольку новые работники не могут объективно оценивать сложившуюся ситуацию, им необходимо время.
  3. Организация оплаты труда специалистов, не входящих в состав подрядных коллективов 

     В состав работников, не входящих в состав подрядных коллективов относятся специалисты растениеводства, животноводства, ремонтных мастерских и шоферов, а также руководитель предприятия.
     Раньше в хозяйстве оплата руководителей разного уровня ставилась в прямую зависимость от выручки, полученной предприятием. В современных условиях данная система себя не оправдала: в рыночных условиях сумма выручки резко взлетела вверх, и разрыв заработной платы руководящего состава и простых работников стал очень велик, поэтому было решено установить руководителям фиксированную заработную плату с периодической ее индексацией.
  Данная  система выглядит примерно так: должностной  оклад директора - 5000 руб., главного бухгалтера - 33,3 % (1700 руб.), главного экономиста - 30%, главного агронома, главного зоотехника - 24,3 % (1215 руб.), и т. д.
  Должностные оклады в зависимости от образования, стажа работы, возраста и квалификации могут повышаться на 10% в пределах фонда заработной платы руководящих  работников. За высокую квалификацию руководитель имеет право получать дополнительно до 50% должностного оклада, но в пределах до 1% фонда заработной платы.
  Оплата  труда бригадиров производственных бригад, заведующих фермами и другими  производственными подразделениями, устанавливается в зависимости  от объема валовой продукции. Должностные  оклады бригадирам, завфермами и другим специалистам, имеющим среднеспециальное  образование повышаются на 10%, высшее – на 15%. Конкретные же размеры повышения  дифференцированы в зависимости  от стажа и опыта работы, квалификации каждого работника. Помощники бригадиров получают заработную плату в размере 80% тарифной ставки бригадиров. Кроме того, ежемесячно руководителям доплачивают за стаж по следующим ставкам: от 2 до 5 лет - 8 % к месячному окладу 5-10 лет - 10 % к ежемесячному окладу 10-15 лет - 13 % к ежемесячному окладу свыше 15 лет - 16 % к ежемесячному окладу. Месячный оклад руководящего состава п/х «Пушкинское» Большеболдинского района представлен в таблице 3.1.
Таблица 3.1
 
 Месячный  оклад руководящего состава п/х «Пушкинское» Большеболдинского района
 Должность

 Оклад, руб.

 Руководитель  25000
 Главный бухгалтер        1 8000
 Главный экономист    18000
 Главный инженер  11300
 Главный зоотехник  11300
 Главный агроном  11300
 Главный ветврач  11300
 Главный энергетик  11300
 Заведующий  котельной  8000
 Инженер по технике безопасности  9000
 Заместитель главного бухгалтера  10000
 Бухгалтер по расчетам  9000
 Бухгалтер по заработной плате  9500
 Бухгалтер по торговле  9500
 Бухгалтер материального склада  8000
 Кассир-счетовод  8000
 Секретарь-машинистка  7000
 Агроном  10000
 Агроном-учетчик  10000
 Зоотехник-селекционер  9500
 Зоотехник комплекса  9500
 Ветфельдшер  7000
 
 


  3.1 0плата труда в растениеводстве
  Оплата  труда в растениеводстве производится по расценкам после уборки урожая   и окончания важнейших сельскохозяйственных работ по незавершенному производству.  Аккордные расценки за 1 ц. продукции определяются из плановых объемов производства и фонда оплаты труда. В фонд оплаты труда за продукцию включают тарифный фонд заработный платы труда, увеличенный на 25 - 35 % в зависимости от уровня урожайности с учетом качества продукции.
  Тарифный  фонд заработный платы для расчета  расценок за продукцию определяется по технологическим картам, составленным по каждой культуре, на основе запланированного объема работ, установленных норм выработки  и соответствующих тарифных ставок. Кроме того, в тарифный фонд включают зарплату бригадира, помощника бригадира, рабочих вспомогательных работ (мастеров-наладчиков, водителей автомобилей, слесарей и  т.д.).
  Так как, в растениеводстве урожай получают раз в году, то до получения продукции членам коллектива выплачивают аванс в счет последующей оплаты за продукцию.
  Размер  повременного аванса устанавливается  за отработанное время по тарифной ставке (соответствующих тарифных ставок), 4 - 6 разрядов на немеханизированных работах, и 4 - 8 на механизированных работах. Для примера, тарифная сетка на механизированных работах выглядит следующим образом:
 Таблица 3.2
 Тарифные  ставки на механизированных работах за 1 рабочий день
 (7 часов ), руб.
 Показатели  5  6  7  8  9  10  11
 Сдельно  11,48  12,95  14,7  16,52  18,06  21,00  -
 Повременно  -  12,95  16,52  18,06  21,00  21,00  23,94
 
  Размеры   повременного   аванса   может   быть дифференцированы в зависимости  от средних размеров, объемов, качества выполненных работ, видов и марок  тракторов и сельскохозяйственных машин. Дополнительная оплата производится за высокое качество сева, при получении хороших всходов, за проведение междурядных обработок в лучшие агротехнические сроки, при высоком качестве и сохранении установленного количества растений на 1 га и др. Общая сумма дополнительной оплаты для одного рабочего за сезон не должна превышать месячного, а по пропашным культурам - полуторамесячного заработка. При ее начислении трактористам-машинистам не учитывается надбавка за классность.
  При авансировании рабочих в течение  года по сдельной системе по единому  наряду оплаты начисляются за весь объем работ, выполненных по каждому  рабочему, а не всему коллективу (с последующим распределением между его членами с учетом коэффициента трудового участия каждого работника).
  Кроме того, в хозяйстве для рабочих, занятых в растениеводстве предусмотрен ряд поощрений и доплат, за качество выполненных работ (до 30 %), за стаж.
  Учитывая  особое значение уборки урожая, в ее напряженные дни расценки увеличиваются   на 30 % а комбайнерам, выполняющим 2-х сменные нормы - премия до 20 % сдельного заработка. Шоферам, которые перевозят урожай с поля, производиться оплата в размере 80 % от среднего заработка комбайнера в день. При этом по итогам года их премируют до 20% от сдельного заработка.
  В целях материального стимулирования экономного расходования ГСМ выплачиваются  премии за экономию ГСМ против установленных  норм расхода: трактористу-машинисту  – до 70% стоимости сэкономленных  ГСМ, бригадиру – до 7%, помощнику  бригадира и заправщику горючего – до 3%, мастеру-наладчику – до 5%.За перерасход ГСМ по вине работника  производятся удержания: с тракториста-машиниста  – до 50% стоимости перерасходованного ГСМ, с бригадира – до 10%, с помощника бригадира и заправщика – до 5%.
  Помимо    названного, при выполнении работ, оплачиваемых по тарифной сетке, выплачивают набавку  к заработной плате за классность: трактористам - машинистам 1 класса - 20 %, 2 класса 10 %.
  Оплата  труда бригадира растениеводства  установлена должностным окладом, плюс доплата за классность и стаж работы.
  В конце года руководители премируются:
      за перевыполнение плана производства продукции – до 20% от стоимости продукции, полученной сверх плана;
      за сокращение затрат на 1ц продукции – до 40% от суммы экономии.
 
  3.2 Оплата труда в животноводстве 

  В   отличие   от   растениеводства   продукция животноводства поступает  ежедневно (молоко) или в более  длинные периоды (мясо, шерсть и т. д.).
  Основной  в этой отрасли является система  оплаты труда за продукцию и качественный результат.
  Расценки  за продукцию в натуральном и  денежном выражении устанавливают  для отдельных категорий работников и в определенной последовательности. Сначала определяют нормы обслуживания скота и его продуктивность. По ним определяется выход продукции  за год от закрепленной группы животных. По тарифной сетке хозяйства устанавливают  разряд работника и определяют его  годовой тарифный фонд заработной платы (умножением дневной тарифной ставки на 365 дней). Затем годовой тарифный фонд оплаты увеличивают на 50-150 %. Делением годового тарифного фонда оплаты на установленную годовую норму производства продукции животноводства рабочего исчисляют индивидуальную расценку в рублях для оплаты за 1ц продукции с учетом качества.
    Норма производства продукции  вырабатывалась в связи с конкретными  условиями труда с учетом уровня  продуктивности, достигнутого за  последние 5 лет. Тарифный фонд оплаты труда для расчета расценок за продукцию животноводства определяется исходя из нормативной численности работников, рассчитанных по нормам обслуживания и соответствующих тарифных ставок. В тарифный фонд бригад также включается зарплата бригадиров и работников вспомогательных производств (слесари).
  На  молочно - товарной ферме заработная плата начисляется по установленным расценкам за продукцию по результатам работы за месяц. Авансирование при этом не происходит. В тех отраслях, где продукция поступает по периодам, выдается аванс, рассчитываемый повременно по тарифным ставкам. В случае если расценки ниже, чем оплата по тарифу, то оплату труда членов коллектива производят по тарифной ставке при условии полной нагрузки.  Начисление заработной платы производятся ежемесячно по установленным расценкам по каждому блоку отдельно.
  Работа  доярок и телятниц в хозяйстве  оцениваются по 7-6 разрядам соответственно, скотников по 5. Оплата пастухов производиться по часовым тарифным ставкам 3 разряда.
  Подменным рабочим по видам работ выплачивается  на 5% выше установленных расценок, а подменным дояркам на 10%. Работа в выходные дни оплачивается в двойном размере.
  В целях повышения материальной заинтересованности рабочих животноводства в увеличении выхода приплода, повышении продуктивности и сохранении поголовья устанавливается  премирование за получение высокого делового выхода молодняка, более полное сохранение животных и повышение  их продуктивности.
  Оплата   труда    бригадиров    животноводства, освобожденных от основной работы, складывается из основного  заработка плюс 25 % от сдельного заработка при увеличении, соответственно, заработной платы на 25 % за руководство бригадира.
  В хозяйстве также применяется  натуральное премирование. В животноводстве за основу берется производство продукции  в расчете на 1 работника или  в целом на бригаду, ферму. Премирование производят за сохранение маточного  поголовья скота, увеличение валового производства продукции. 

 

 
  4. Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов в п/х «Пушкинское» Большеболдинского района 

  Организационно-производственная структура управления хозяйством в настоящее время строится по территориальному принципу. Управление осуществляется через бригадиров трех комплексных бригад, что приводит к дублированию в руководстве и замедляет прохождение распоряжений от руководителя до исполнителей.
  Границы разделения труда с социальной точки  зрения должны обеспечивать достаточную  содержательность и привлекательность  работы, а также способствовать развитию творческих способностей человека, обеспечивать возможное на данном рабочем месте  сочетание умственного и физического  труда.
      В настоящее время в хозяйстве можно предложить групповую форму организации труда. Где рабочие группы создаются на определенный период для выполнения отдельных производственных процессов, т.е. на сравнительно короткий период, после чего их переформировывают в новые рабочие группы по выполнению других работ. Они не являются постоянными. Руководство рабочей группой осуществляет старший рабочий, за что ему начисляется доплата к основному сдельному заработку в размере 10 - 15%. Правильное комплектование и рациональная организация труда - непременные условия для осуществления поточности трудового процесса. Высокий уровень механизации работ в группе, специализация исполнителей, овладение смежными профессиями являются важными условиями для организации работы на основе разделения и кооперации труда.  

 

  
  5. Экономическая эффективность внедрения рекомендуемых мероприятий 

  В связи с многообразием факторов, влияющих на производительность труда  в сельском хозяйстве, экономическая  эффективность мероприятий по научной  организации труда определяется по системе показателей, характеризующих  экономию живого и овеществленного  труда, увеличение производства и повышение  качества продукции, улучшение условий  труда и других социальных факторов.
  Основными общими показателями экономической  эффективности мероприятий по НОТ  являются рост производительности труда  и годовой экономический эффект. В зависимости от внедряемого комплекса мероприятий наряду с этими показателями при определении экономической эффективности могут быть использованы такие частные показатели, как снижение трудоемкости продукции, относительная экономия затрат труда и сокращения численности работников, прироста объемов производства продукции и повышения ее качества, экономия по элементам себестоимости продукции, срок окупаемости единовременных затрат, сокращение сроков выполнения работ, улучшение социально-экономических и производственных задач.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.