На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Управленческий учет на предприятии

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 26.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования 
«Ярославский  государственный технический университет»
Кафедра «Управления предприятием» 
 
 

                                        Контрольную работу защитил
                                        с оценкой ____________
                                        Преподаватель,
                                        ассистент
                                        _____________А.А. Страусова
                                        12.01.2011 
 

Контрольная работа по дисциплине
«Управленческий учёт» 
 
 

Контрольная работа по дисциплине
«Управленческий учёт» 

ЯГТУ  080502.65 - 004 к/р 
 
 
 
 
 

                                        Работу выполнил
                                        студент гр. ЗЭУХ –  58а
                                        _______________Р.Е. Волков
                                        03.01.2011 
 
 
 
 
 

      2011
    Методические указания по заданию №1 

    Одним из ключевых вопросов при организации  управленческого учёта является исчисление себестоимости продукции, то есть определение суммы, в которую  обошлось производство того или иного  продукта. При этом есть расходы, которые  можно однозначно рассматривать  как понесённые для производства именно этой, конкретной, единицы продукции (прямые расходы). И расходы, которые  невозможно отнести на одно конкретное изделие – косвенные расходы.
    На  первой стадии накладные расходы  распределяются между производственными  подразделениями – это так  называемое первичное распределение. На второй – между видами выпускаемой  продукции (вторичное распределение).
    Чем крупнее предприятие и чем  больше видов деятельности на нём  осуществляется, тем сложнее создать  точную систему распределения косвенных  затрат.
    Процедура первичного распределения косвенных  расходов состоит из двух этапов:
      Распределение общей суммы косвенных расходов по всем подразделениям.
      Перераспределение косвенных расходов обслуживающих и непроизводственных подразделений на производственные согласно  одной из рассмотренных ниже методик.
На некоторых  промышленных предприятий обслуживающие  подразделения оказывают услуги не только производственным подразделениям, но и друг другу, что усложняет  схему учёта и движения затрат.
    Существует  три основных метода распределения  косвенных затрат между производственными  подразделениями. Выбор и применение конкретного метода зависит от наличия  взаимного оказания услуг между  обслуживающими подразделениями.
    На  многих предприятии игнорируются или  не существуют услуги, оказываемые  обслуживающими подразделениями друг другу (Рисунок 1). Такой метод распределения  называется прямым. В этом случае расходы  по каждому обслуживающему подразделению  относятся на производственные подразделения  напрямую, минуя прочие обслуживающие  подразделения.   

    

    Рисунок 1 – Метод прямого распределения  косвенных расходов 

    Если  первое обслуживающие подразделение  оказывает услуги второму, но второе не оказывает услуги первому обслуживающему подразделению, то применяют процедуру  последовательного распределения  затрат (Рисунок 2).  

    
 

    Рисунок 2 – Метод последовательного распределения  косвенных расходов 

    Если  обслуживающие подразделения оказывают  услуги друг другу, то целесообразно  применять один из методов расчёта  встречных услуг (Рисунок 3): метод  повторного распределения или метод  распределения с использованием системы уравнений.  

    
 

    Рисунок 3 – Метод перераспределения с  расчётом встречных услуг 

    В этом случае каждое обслуживающее подразделение начинает накапливать затраты других подразделений, от которых оно получает услуги, и эти затраты должны быть вновь перераспределены. 

      Задание №1 

      Предприятие имеет три производственных и два обслуживающих подразделения. Суммы косвенных расходов за анализируемый период по подразделениям представлены в таб. №1. Подготовить ведомость распределения косвенных расходов. 

      Таблица №1- Исходные данные. 

Затраты производственных подразделений, тыс. руб. Затраты обслуживающих подразделений, тыс. руб. Всего затрат
А Б С X Y
64320,00 56280,00 40200,00 18813,60 24120,00 203733,60
 
    1 Вариант:
    Дополнительно известно, что обслуживающие подразделения не оказывают услуг друг другу, а обслуживают только производственные подразделения;
    Расходы обслуживающих подразделений распределяются между производственными подразделениями  пропорционально уже списанным  ранее производственным расходам. 
 
 

    РЕШЕНИЕ: 

    Так как на предприятии не существуют услуги, оказываемые обслуживающими подразделениями друг другу, то для  распределения косвенных затрат целесообразно применять прямой метод.
    Общая сумма затрат обслуживающих подразделений  составит:
    18813,6 + 24120 = 42933,6 тыс. руб.
    То  есть 42933,6 тыс. руб. необходимо распределить между подразделениями А, Б и С.
    В условии сказано, что эти расходы  распределяются между производственными  подразделениями пропорционально  уже списанным ранее производственным расходам.
    Общая сумма производственных расходов всех производственных подразделений составит:
    64320 + 56280 + 40200= 160800 тыс. руб.
    На  каждый рубль производственных расходов приходится 42933,6 / 160800 = 0,267 рублей из расходов обслуживающих подразделений.
    Тогда сумма косвенных затрат подразделения А, распределённая с обслуживающих подразделений, составит:
0,267 * 64320 = 171733,44 тыс. руб. 

     Аналогично  рассчитываются затраты подразделений Б и С. Расчёт представлен в таблице №2. 

     Таблица 2 – Ведомость распределения косвенных  затрат за анализируемый период (прямой метод), тыс. руб. 

Показатели Производственные  подразделения Обслуживающие подразделения
А Б С X Y
1. Затраты  подразделений, списанные за анализируемый  период 64320 56280 40200 18813,6 24120
2. Затраты,  распределённые с обслуживающих  подразделений 17173,44 15026,76 10733,4
ИТОГО: 81493,44 71306,76 50933,4
 
     Общая сумма затрат для каждого производственного  подразделения рассчитывается суммированием  затрат самого подразделения и затрат, распределённых с обслуживающих  подразделений.  
 
 
 

    Вариант 2  

    Дополнительно известно, что обслуживающие подразделение X оказывает услуги обслуживающему подразделению Y. Расходы обслуживающих  подразделений распределяются согласно процентным ставкам, приведённым в  таблице №3. 

    Таблица 3 – Процентные ставки распределения расходов обслуживающих подразделений.  

Показатели Производственные  подразделения Обслуживающие подразделения
А В С X Y
1. Обслуживающее  подразделение X 19% 37% 29% 15%
2. Обслуживающее  подразделение Y 44% 23% 33%
 
     РЕШЕНИЕ:
     В этом случае применяется метод последовательного  распределения. Он заключается в  том, что сначала на первом этапе  распределяются расходы обслуживающего подразделения X, а затем на втором этапе расходы подразделения Y.
     Сумма затрат обслуживающего подразделения X составляет 18813,6 тыс. руб. На первом этапе необходимо распределить эту сумму между подразделениями А, Б, С и Y согласно процентным ставкам, приведённым в таблице №3.
     Затраты, распределённые на подразделение А составят:
     18813,6 * 19% / 100% = 3574,584 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Б:
     18813,6 * 37% / 100% = 6961,032 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение С:
     18813,6 * 29% / 100% = 5455,944 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Y:
     18813,6 * 15% / 100% = 2822,04 тыс. руб.
     Общая сумма косвенных расходов обслуживающего подразделения Y, с учётом распределённых, составит:
     24120 + 2822,04 = 26942,04 тыс. руб.,
     Теперь  необходимо распределить затраты подразделения Y, то есть 26942,04 тыс. руб., между подразделениями А, Б и С согласно процентным ставкам, приведённым в таблице №3.
     Затраты, распределённые на подразделение А составят:
     26942,04 * 44% / 100% = 11854,5 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Б:
     26942,04 * 23% / 100% = 6196,669 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение С:
     26942,04* 33% / 100% = 8890,873 тыс. руб. 

     Расчёт  распределения косвенных затрат последовательным методом представлен  в таблице №4. 

     Таблица 4 – Ведомость распределения косвенных затрат за анализируемый период. 

Показатели Производственные  подразделения Обслуживающие подр-я
А Б С X Y
1. Затраты  подразделений, списанные за анализируемый  период 64320 56280 40200 18813,6 24120
2. Затраты,  распределённые с обслуживающего  подразделения X 3574,584 6961,032 5455,944 2822,04
          26942,04
3. Затраты,  распределённые с обслуживающего  подразделения Y 11854,5 6196,669 8890,873
ИТОГО (сумма  строк 1-3):
79749,08 69437,7 54546,82
 
     Общая сумма затрат для каждого производственного  подразделения рассчитывается суммированием  затрат самого подразделения и затрат, распределённых с обслуживающих  подразделений в результате двух этапов распределения.  

     Вариант 3   

     Предприятие имеет три производственных и  два обслуживающих подразделения. Суммы косвенных расходов за анализируемый  период по подразделениям представлены в табл. №1.
     Дополнительно известно, что обслуживающие подразделения  оказывают услуги друг другу. Расходы  обслуживающих подразделений распределяются согласно процентным ставкам, приведённым  в таблице №5. 
 
 
 
 
 

     Таблица 5 – Процентные ставки распределение  расходов обслуживающих подразделений. 

     Показатели Производственные  подразделения Обслуживающие подразделения
А В С X Y
1. Обслуживающее  подразделение X 19% 39% 29% 13%
2. Обслуживающее  подразделение Y 44% 23% 16% 17%
 
     Подготовить ведомость распределения косвенных  расходов с учётом взаимных услуг  обслуживающих подразделений. 

     РЕШЕНИЕ: 

     В данном случае применяется один из двух методов расчёта встречных  услуг: метод повторного распределения  или метод распределения с  использованием системы уравнений.
     1. Метод повторного (пошагового) распределения  имеет некоторое сходство с  методом последовательного распределения,  который включает в себя 2 этапа,  за тем исключением, что эти  этапы повторяются несколько  раз (то есть на каждом шаге).
     Шаг 1: Сначала распределяются косвенные  расходы обслуживающего подразделения X, то есть 18813,6 тыс. руб. (Таблица №1), между производственными подразделениями А, Б, С и обслуживающим подразделением Y согласно процентным ставкам, приведённым в таблице №5.
     В соответствии с этим косвенные расходы, распределенные на подразделение А составят:
     18813,6 * 19% / 100% = 3574,58 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Б:
     18813,6 * 39% / 100% = 7337,30 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение С:
     18813,6 * 29% / 100% = 5455,94 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Y:
     18813,6 * 13% / 100% = 2445,77 тыс. руб.
     Общая сумма косвенных расходов обслуживающего подразделения Y, с учётом распределённых, составит (Таблица №1):
     24120 + 2445,77 = 25565,77 тыс. руб.
     Следующим действием эта сумма распределяется между производственными подразделениями А, Б, С и обслуживающим подразделением X согласно процентным ставкам, приведённым в таблице №5.
     В результате расчётов косвенные расходы  на подразделение А составят:
     25565,77 * 44% / 100% = 11688,94 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Б:
     25565,77 * 23% / 100% = 6110,127 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение С:
     25565,77 * 16% / 100% = 4250,523 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение X:
     25565,77 * 17% / 100% = 4516,181 тыс. руб.
     Данная  процедура повторяется на каждом шаге до тех пор, пока не останется  пренебрежимо малая сумма.
     Шаг 2: Косвенные расходы подразделения X (4516,181 тыс. руб.) распределяются между подразделениями А, Б, С и Y согласно процентным ставкам, приведённым в таблице №5:
     Затраты, распределенные на подразделение А составят:
     4516,181 * 19% / 100% = 858,0743 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Б:
     4516,181 * 39% / 100% = 1761,31 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение С:
     4516,181 * 29% / 100% = 1039,692 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Y:
     4516,181 * 13% / 100% = 587,1035 тыс. руб.
     Дальнейшему распределению подлежат косвенные  расходы подразделения Y (587,1035 тыс. руб.) согласно процентным ставкам, приведённым в таблице №5.
     Затраты, распределенные на подразделение А составят:
     587,1035 * 44% / 100% = 258,3255 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Б:
     587,1035 * 23% / 100% = 135,0338 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение С:
     587,1035 * 16% / 100% = 93,9366 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение X:
     587,1035 * 17% / 100% = 99,8076 тыс. руб.
     Шаг 3: Распределяются косвенные расходы  подразделения X (99,8076 тыс. руб.) между подразделениями А, Б, С и Y согласно процентным ставкам, приведённым в таблице №5:
     Затраты, распределенные на подразделение А составят:
     99,8076 * 19% / 100% = 18,9634 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Б:
     99,8076 * 39% / 100% = 38,952 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение С:
     99,8076 * 30% / 100% = 28,9442 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Y:
     99,8076 * 13% / 100% = 12,975 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 6 – Ведомость распределения косвенных  затрат за анализируемый период (метод  повторного распределения), тыс. руб. 

Показатели Производственные  подразделения Обслуживающие подразделения
А В С X У
1. Затраты подразделений, списанные  за анализируемый период 64320 56280 40200 18813,6 24120
Шаг 1 2. Затраты, распределённые  с  подразделения X 3574,584 7337,304 5455,944   2445,7680
          26565,7680
3. Затраты,  распределённые с  подразделения  Y 11688,9379 6110,1266 4250,5229 4516,1806 11688,9379
Шаг 2 4. Затраты, распределённые  с подразделения X 858,0743 1761,3104 1309,6924   587,1035
5. Затраты,  распределённые с подразделения  Y 258,3255 135,0338 93,9366 99,8076
Шаг 3 6. Затраты, распределённые  с подразделения X 18,9634 38,9250 28,9442   12,9750
7. Затраты,  распределённые с подразделения  Y 2,8336 5,8164 4,3250
8. Совокупные косвенные расходы 80721,7188 71668,5162 51343,3650
 
     Заключительным  этапом пренебрежимо малая сумма  12,975 тыс. руб. распределяется с обслуживающего подразделения Y только на производственные подразделения:
     Затраты, распределенные на подразделение А составят:
     12,975 * 19% / 100% = 2,8336 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Б:
     12,975 * 39% / 100% = 5,8164 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение С:
     12,975 * 29% / 100% = 4,325 тыс. руб.
     Расчёт  распределения косвенных затрат методом повторного распределения  представлен в таблице №6.
     Совокупные  косвенные расходы производственных подразделений определяются суммированием  косвенных расходов со всех этапов распределения.
     Совокупные  косвенные расходы по всем производственным подразделениям после процедуры  распределения должны быть равны  общей сумме расходов всех подразделений  до распределения:
     80721,7188 + 71668,5162 + 51343,3650 = 203733,60тыс. руб.
     2. Метод системы уравнений. При  использовании этого метода сначала  составляется система уравнений. Допустим, х — совокупные косвенные расходы обслуживающего подразделения X (т.е. с учетом распределенных на данное подразделение расходов других обслуживающих подразделений);
     у — совокупные косвенные расходы  обслуживающего подразделения Y.
     Совокупные  косвенные расходы, которые относятся  на обслуживающие подразделения X  и Y, могут быть выражены следующими уравнениями:
     х =18813,6 + 17% * у / 100%;
     у =24120 + 13% * х / 100%.
     18813,6 и 24120 – затраты обслуживающих подразделений (Таблица №1); 17% и 13% – соответствующие процентные ставки распределения косвенных расходов (Таблица №5).
     Решив эту систему уравнений, получается следующее:
     х =23431,8432; у =27166,1367.
     Косвенные расходы подразделения  X (без  учета расходов, распределенных  с других обслуживающих подразделений) рассчитываются как  х – 13%*х  и составят:
     23431,843 – 0,13 * 23431,843 = 20385,704 тыс. руб.
     Косвенные расходы подразделения  Y рассчитываются как  у – 17%* у  и составят:
     27166,1367 – 0,17 * 27166,1367 = 22547,8935 тыс. руб.
     Далее значения 20385,704 тыс. руб. и 22547,89350 тыс. руб. распределяются на производственные подразделения согласно процентным ставкам, приведённым в таблице №5.
     косвенные расходы подразделения Х:
     Затраты, распределенные на подразделение А составят:
     20385,704 * 19% / 100% = 3873,2838 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Б:
     20385,704 * 39% / 100% = 7950,4246 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение С:
     20385,704 * 29% / 100% = 5911,8542 тыс. руб.
     Аналогично  распределяются косвенные расходы  подразделения Y:
     Затраты, распределенные на подразделение А, составят:
     22547,8935 * 44% / 100% = 9921,0731 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение Б:
     22547,8935  * 23% / 100% = 5186,0155 тыс. руб.
     Затраты, распределённые на подразделение С:
     22547,8935  * 16% / 100% = 3607,663 тыс. руб.
     Расчёт  распределения косвенных затрат методом системы уравнений представлен  в таблице №7. 
 
 
 
 

     Таблица 7 – Ведомость распределения косвенных  затрат за анализируемый период (метод  системы уравнений), тыс. руб. 

     Показатели Производственные  подразделения Всего
А Б С
1. Затраты  подразделений, списанные за анализируемый  период 64320 56280 40200 160800
2. Затраты,  распределённые с обслуживающего  подразделения X 3873,2838 7950,4246 5911,8542 17735,5625
3. Затраты,  распределённые с обслуживающего  подразделения Y 9921,0731 5186,0155 3607,663 18714,7516
4. Совокупные  косвенные расходы (сумма строк  1-3) 78114,36 69416,44 49719,52 197250,3
 
     Таким образом совокупные косвенные расходы  при использовании любого из двух методов расчёта встречных услуг  составят: для подразделения А – 78114,36  тыс. руб., для подразделения Б – 69416,44 тыс. руб., и для подразделения С – 49719,52 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Методические  указания по заданию  №2 

    Бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.
    Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты, отражающие текущую (производственную) деятельность предприятия, и финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности.
    Генеральный бюджет – это бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия. Его основная цель – суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия (частные бюджеты, например, бюджет продаж, бюджет производства, бюджет денежных потоков и т.д.).  

    Задание №2: По данным таблицы 8 составить генеральный бюджет производственного предприятия. 

    Таблица 8 – Исходные данные для задачи 2. 

Показатели 
Наимено-
вание продукции
Объём продаж, шт. Цена за ед. без  НДС, руб. Запас ГП на нач.пер., шт.
Запас НП на нач.пер., шт. Трудоемкость  единицы прод-и, ч
Продукт 1 33600 78,00 2972 970 0,5
Продукт 2 37000
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.