На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Современные системы управленческого учета и возможности их внедрения на отечественных предприятиях.

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 26.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение 

     Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному  определяет место предприятия в  экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность  предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потребовала другого подхода и организации информационной системы. Бухгалтерский (финансовый) учет как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учет не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.
     Управленческие  решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование — основные функции управления — реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.
     В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учет. Международная практика бухгалтерского учета относит выделение управленческого учета из общей системы к 40-м — 50-м годам XX в. Прежде всего это было связано с проблемой повышения эффективности предпринимательской деятельности.
     Управленческий  учет имеет присущие ему отличительные  признаки, методы, приемы, способы и  принципы ведения. Он выступает как  особая область экономических знаний.
     Производственные  мощности предприятий и фактические объёмы производства определяют масштабы применения систем управленческого учёта. Система управленческого учёта характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.
     Информация  управленческого учета может  быть представлена как в денежном, так и натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные  и примерные оценки, в частности  при разработке планов на будущее. Подробные, детализированные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности, центрам ответственности – еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях – немедленно.
     Цель  курсовой работы – изучение системы  управленческого учета и возможностей их внедрения на отечественных предприятиях.

     Задачи  курсовой работы:

      рассмотреть понятие и классификацию систем управленческого учёта
        раскрыть  сущность системы учета стандарт-кост, нормативного метода, системы учета затрат "директ-костинг" и возможности их применения на российских предприятиях
        рассмотреть характеристику системы ABC (Activity-Boscol-Costing) и её возможностей для управления затратами
          выявить проблемы внедрения систем управленческого учета на предприятиях

1. Понятие и классификация систем управленческого учёта.

 
     Производственные  мощности предприятий и фактические  объёмы производства определяют масштабы применения систем управленческого  учёта. Система управленческого  учёта характеризуется объемом  информации, поставленными перед  ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.
     Классификация систем управленческого учёта:
I. Широта  охвата информацией:
    полная система;
    система с целевым набором проблем;
II. Степень  взаимосвязи финансового и управленческого учёта:
    интегрированная (монистическая);
    автономная;
III. Оперативность  затрат:
    фактических (прошлых, исторических);
    стандартных (нормированных);
IV. Полнота  включения затрат в себестоимость:
    полных;
    частичных.
   Признаками  классификации являются широта охвата информацией, степень взаимосвязи финансового и управленческого учёта, оперативность затрат на производство, полнота включения затрат в себестоимость продукции.
   По  широте охвата информацией видов  деятельности, организационной структуры  предприятия, продукции различают полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учёта, и системы с целевым набором их составных частей.
   Систематический учёт затрат — финансовый учёт затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности. Элементами систематического учёта являются:
1) измерение  и оценка затрат по приобретению  и использованию производственных  ресурсов;
2) контроль  в натуральных измерениях процессов снабжения производства, реализации;
3) группировка  затрат по статьям расхода  и элементам, по местам возникновения,  по видам продукции, работ и  услуг, а также порядок включения  затрат в себестоимость;
4) внутренняя  и внешняя отчетность, удовлетворяющая свои пользователей по срокам, содержанию и частоте представления.
     Проблемный  учёт формирует информацию об экономической  технологической, конструкторской  и организационной подготовки производства; о ценах и реализации продукции; об управлении производственными запасами и рационализации расхода производственных ресурсов.
   Решение задач проблемного учёта происходит с использованием методов программирования, нормирования, планирования, прогноза, системного экономического анализа, контроля и регулирование на основе фактических данных производственного учёта и статистики.
   Содержание  понятия «проблемный учёт» показывает, что данные этого учёта используются для решения будущих экономических  и производственных проблем предприятия. Проблемный учёт готовит информацию:
    для планирования и прогнозирования затрат и доходов, нормирования и составления смет (бюджетов);
    анализа расходов и отклонений от нормативов (стандартов) и анализа доходности производства продуктов;
    оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе производства и сбыта;
    принятия многовариантных управленческих решений на ближнюю и дальнюю перспективу в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и других проблем; разработки моделей управления запасами и затратами, обеспечивающих оптимизацию затрат и доходов.
   По  степени взаимосвязи финансового (систематический учёт затрат и доходов) и управленческого учёта в  практике зарубежных стран применяют два варианта: монистическую и автономную системы.
   Монистическая — интегрированная система, объединяющая систематический и проблемный учёт на основе прямой и обратной связи  на счетах бухгалтерского учёта. Систематический  учёт путем отражения на счетах бухгалтерского учёта производственных издержек, готовой продукции и ее реализации дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение. Дополняя финансовую информацию данными внутренней отчетности, администрация может оценить рациональность организации производства на любом его участке. Из оперативных сведений и отчетности материально-ответственных лиц определяются положительные и отрицательные отклонения от действующих стандартов. Тем самым создаются предпосылки организации действующей системы контроля за издержками и доходами.
     Думается, что предприятиям небольших по объему производства размеров или выпускающим  однородную по своему составу продукцию  следует применять интегрированную  систему учёта,
     Автономная  система представляет собой обособленное создание систематического и проблемного учёта. Связь между финансовым управленческим учётом осуществляется с помощью так называемы парных контрольных счетов одного и того же наименования.
     По  оперативности затрат системы разделяют  на систему учёт фактических (прошлых, исторических затрат) и систему учёта стандартных (нормированных) затрат. Оперативность затрат — один и критериев действенности системы, ориентированной на увеличение эффективности.
     Система учёта фактических (прошлых) затрат заключается формировании информации для расчета себестоимости и прибыли определения фактической себестоимости и дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования.
     Система учёта стандартных затрат включает разработку стандартов на затраты по приобретению и использованию материалов основных фондов, на затраты труда, накладных расходов, составление калькуляций себестоимости по нормативным затратам и учёт фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет.
     В мировой практике такая система называется «стандарт-кост» Она ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости и при возникшей необходимости регулирования ее процесса.
Полнота включения затрат в себестоимость - один из признаков классификации  систем учёта, применяемых на практике. Существует система учёта полных затрат и система учёта частичных затрат. Это — два варианта, отвечающие в управленческом учёте различным целям.
     Вариант учёта полных затрат представлен  традиционным учётом затрат на производство и калькулирования себестоимости. Основной группировкой затрат является их деление на прямые (относи мыс прямо на объект калькулирования) и косвенные (распределяемые между объектами калькулирования пропорционально какой либо базе).
     Под вариантом частичных затрат понимается такой подход когда производится подбор отдельных элементов затрат, которые имеют прямой характер и прямо включаются в себестоимость от дельных видов продукции. При этой системе затраты зависят от объемов производства и потому их называют переменными. Калькуляция частичных затрат включает в себя только производственные расходы, связанные с выпуском калькулируемого продукта. Часть затрат, которые имеют косвенный характер, относятся ко всей продукции. Такого рода затраты возмещаются из общей суммы выручки.
     Следовательно, отличительной чертой метода учёта  частичных затрат является разграничение  затрат на включаемые в себестоимость  и возмещаемые из выручки от реализации продукции. В зарубежной практике этот вариант учёта называется «директ-костинг». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Системы учета стандарт-кост и нормативного метода - основа организации управленческого учета
  

2.1 . Характеристика системы " стандарт-кост " 

     Создателем  системы "стандарт-кост" является американский экономист Чартер Гаррисон, разработавший ее положения в начале 30-х годов нашего столетия.
     В основе системы "стандарт-кост" лежит  предварительное (до начала производственного  процесса) нормирование затрат по статьям  расходов: основные материалы; оплата труда производственных рабочих; производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.); коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).
     Нормы расхода материалов и производственной заработной платы устанавливаются обычно в расчете на одно изделие. Для контроля за накладными расходами разрабатываются сметные ставки (нормы) за определенный период исходя из намеченного объема продукции. Сметы накладных расходов носят постоянный характер. Однако при колебаниях объема производства для контроля за накладными расходами создаются переменные стандарты и скользящие сметы, в основе которых лежит классификация затрат в зависимости от величины объема выпуска на постоянные, переменные и полупеременные.
     На  предприятиях, применяющих систему "стандарт-кост", учет отклонений фактических расходов от стандартных  норм ведут, как правило, на следующих  отдельных четырех счетах: Отклонения по расходу материалов ‚ Отклонения по заработной плате, Отклонения по накладным расходам, Отклонения от стандартной коммерческой себестоимости. При необходимости – например при отражении отклонений с подразделением по причинам – каждый из этих счетов может быть расчленен на более мелкие аналитические счета.
     Таким образом, "стандарт-кост" – это система оперативного управления и контроля за ходом производственного процесса и затратами на производство, а также система анализа причин, в силу которых образовалась разница между стандартной и фактической себестоимостью продукции и выручкой от ее реализации. Принципы этой системы являются универсальными, и поэтому их применение целесообразно при любом методе учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
Система «стандарт-кост» (Standard-cost) представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости с использованием нормативных (стандартных) затрат. В основе ее лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них.
До начала производственного процесса проводится предварительное нормирование затрат. Как правило, нормативные затраты определяются по
      основные сырье и материалы;
      оплата труда основных производственных рабочих;
      накладные расходы.
     Нормы расходов сырья и материалов и  нормы оплаты труда основных производственных рабочих исчисляются на единицу продукции. Для расчета накладных расходов составляются сметы, которые носят постоянный характер. В случае значительных колебаний объема производства, которые могут привести к изменению величины накладных расходов, составляются скользящие сметы с разбивкой всех статей накладных расходов на постоянные и переменные элементы. Для переменной части разрабатываются нормативные величины. Для расчета стандартной себестоимости нормативные затраты на сырье и материалы, на оплату труда и нормативные накладные расходы суммируются.
     В ходе осуществления производственной деятельности фиксируются все факты  отклонений от нормативных показателей. На основе детального анализа причин отклонений разрабатываются управленческие решения по устранению этих причин. Одним из результатов может стать, в частности, уточнение самих стандартов.
     Среди основных недостатков системы «стандарт-кост»  можно выделить следующие.
     1. Система зависима от внешних  условий. Изменения в законодательстве, изменения цен поставщиков, влияние фактора инфляции осложняют расчет нормативных затрат, которые должны быть неизменными в течение определенного периода.
     2. Систему невозможно применить  на всех стадиях жизненного  цикла продукции. Как правило,  в период разработки и внедрения товара на рынок затраты более непредсказуемы, поэтому расчет нормативных затрат может быть осуществлен в достаточной степени приблизительно. Кроме того, если жизненный цикл товара непродолжителен, то применение системы возможно лишь на незначительном отрезке времени.
     3. Система не охватывает качественных  показателей деятельности предприятия.  Поскольку система опирается  на показатели производительности  и величины затрат при решении  основной задачи - минимизация затрат  и отклонений фактических показателей от нормативных, проблемы улучшения качества продукции, расширения номенклатуры дополнительных услуг остаются вне системы.
     4. Отклонения от нормативных затрат, показывающие превышение фактических  затрат над нормативными (или  наоборот), как правило, слишком агрегированы, но не всегда привязаны к конкретным видам продукции, технологическим участкам, партиям продукции.
     Сфера применения данной системы учета  затрат достаточно широка, исключение составляют предприятия с непостоянной номенклатурой выпускаемой продукции или нестабильной технологией производства, а также деятельность на этапе разработки и внедрения нового вида товара.
     Система «стандарт-кост» является продолжением нормативного метода учета затрат, но не является его аналогом. Обе системы предполагают учет полных затрат и учитывают затраты в пределах норм. В рамках нормативного метода отклонения от нормативных затрат включаются в себестоимость, тогда как в системе учета «стандарт-кост» сверхнормативные расходы относятся на финансовые результаты или на виновных лиц. При нормативном методе нормируются прямые затраты, а косвенные распределяются между объектами калькулирования индексным методом. В системе «стандарт-кост» стандарты разрабатываются для всех видов затрат, а также для доходов и некоторых производственных показателей.
     Использование плановой (нормативной) себестоимости (с использованием счета 40 "Выпуск продукции (работ, услуг)") для оценки готовой продукции шаг в сторону  «стандарт-кост».  
 

2.2. Нормативный метод и его отличия от системы     "Стандарт-кост" 

     Система нормативного учета затрат на производство появилась в нашей стране в 30–40-е  годы применительно к условиям плановой экономики. При ее разработке использованы многие принципиальные положения, лежащие  в основе системы учета "стандарт-кост", что предопределило наличие ряда общих методологических моментов в этих системах учета.
     В соответствии с "Типовыми указаниями по применению нормативного метода учета  затрат на производство и калькулированию  нормативной (плановой) и фактической себестоимости продукции (работ)" от 24 января 1983 г.* в основе системы нормативного учета лежат следующие важнейшие принципы:
      предварительное нормирование затрат и исчисление нормативной себестоимости единицы продукции;
      систематический и своевременный учет изменений норм (по мере внедрения оргтехмероприятий) и определение влияния этих изменений на себестоимость продукции;
      предварительный контроль затрат на основе первичных документов и фиксирование отклонений от норм в момент их возникновения с одновременным выявлением причин и виновников;
      ежедневная информация об отклонениях от норм.
 
     При нормативном учете фактическая  себестоимость продукции исчисляется  путем алгебраического суммирования нормативной себестоимости и  выявленных за отчетный период изменений норм и отклонений от норм.
     Важным  условием внедрения системы нормативного учета является наличие четко  разработанного технологического процесса изготовления продукции, несоблюдение которого вызывает отклонения от установленных  норм затрат на производство. Своевременная, до запуска изделия в производство, разработка всей технологической документации позволяет заблаговременно составить калькуляции нормативной себестоимости и глубоко проанализировать их с целью изыскания резервов снижения себестоимости в период подготовки производства.
     Нормативный учет в его полном виде предполагает, что текущее выявление отклонений от норм и изменений норм органически  включается в системы бухгалтерского учета и кладется в основу исчисления отчетной себестоимости продукции.
     Ежедневное  обобщение и анализ отклонений от норм по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет  руководителям производственных подразделений  своевременно устранять возникающие  неполадки в организации производства и предупреждать возможность их появления в будущем. Иначе говоря, система нормативного учета издержек создает предпосылки для организации управления производством по отклонениям от норм. В этом – главное достоинство нормативного учета.
     В условиях использования современных электронных вычислительных машин и компьютерной техники создается возможность для автоматизированного ведения нормативного хозяйства, что значительно повышает эффективность применения нормативного учета в качестве важнейшего инструмента управления производственными затратами.
Сравнение системы нормативного учета затрат на производство с системой учета "стандарт-кост", широко применяемой в странах  Запада с развитой рыночной экономикой, позволяет сделать следующие  выводы. В основе обеих систем лежит  следующее:
      строгое нормирование затрат; предварительное (до начала отчетного периода) составление нормативных калькуляций на основе установленных норм (стандартов) расхода ресурсов по отдельным статьям издержек;
      осуществление раздельного учета и контроля затрат на производство по действующим нормам и отклонениям от норм по местам их возникновения и центрам ответственности;
      систематическое обобщение отклонений от расходных норм с целью использования информации об отклонениях для устранения негативных явлений в производственном процессе и управления издержками.
     Та  и другая системы учета являются универсальными и могут применяться  при любом методе учета затрат на производство и калькулирования  себестоимости продукции.
      Однако  наряду с общими основополагающими  моментами в организации нормативного учета затрат на производство и по системе "стандарт-кост" есть существенные различия. Важнейшее из них состоит в следующем.
     При системе учета "стандарт-кост": не ведется обособленного учета  изменений норм расхода, так как нормы (стандарты) затрат устанавливаются на длительный период и пересматриваются на протяжении года только при существенных сдвигах в организации производства; возможно применение различной напряженности норм затрат по их видам (в том числе жестких, трудно выполнимых, "идеальных" норм); ведение учета отклонений от норм на отдельном счете по каждой статье затрат (счета Отклонений от норм по расходу материалов, расходу заработной платы, накладных расходов, коммерческих расходов); накапливание отклонений от норм расхода в течение отчетного периода на соответствующих счетах и их последующее списание на финансовые результаты. 

     Как указано выше, при нормативной  системе учет затрат по изменениям норм и по отклонениям от расходных  норм вводится в общую систему  бухгалтерского учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Выявленная величина затрат от изменений норм, а также отклонений от норм по статьям расхода ежемесячно списывается на себестоимость продукции (включая остатки незавершенного производства — в части затрат по изменениям норм). Нормы пересматриваются по мере осуществления организационно-технических мероприятий. Соответственно пересматриваются и нормативные калькуляции на изделия при поступлении в нормативное бюро извещений об изменении норм затрат. Отклонения от норм по местам их возникновения выявляются в оперативном порядке на основании сигнальной и другой документации для принятия управленческих решений. В отличие от системы "стандарт-кост" отклонения от норм по статьям затрат на отдельных счетах не учитываются. Величина затрат по отклонениям от норм (а также по изменениям норм) находит отражение в оборотных ведомостях затрат и выпуска из производства по отдельным видам изделий, а также в калькуляциях фактической себестоимости этих изделий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Система учета  затрат "директ-костинг"  и возможности  её применения  на российских  предприятиях 

     Оценка  продукции по прямым статьям затрат предполагает применение на практике системы директ-костинг, т.е. разделение общих затрат по признаку взаимосвязи с производством (на постоянные и переменные) и калькулирование неполной, ограниченной себестоимости по носителям затрат (видам продукции, выполненным работам, оказанным услугам).
     Система учета затрат "директ-костинг" (Direct-costing) представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости, согласно которой только переменные производственные затраты включаются в себестоимость продукции и в оценку конечных запасов, а постоянные затраты в общей сумме относятся на финансовый результат деятельности и не разносятся по видам продукции. Основным понятием данной системы учета затрат является понятие маржинального дохода, который представляет собой доход, полученный предприятием после возмещения всех переменных затрат. Классификация затрат на переменные и постоянные - главный принцип операционного анализа, который представляет собой основной инструмент оперативного планирования на предприятии и служит поиску оптимальных комбинаций между переменными издержками на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом продаж. Анализ позволяет найти точку равновесия (точку безубыточности), в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам. Продажи ниже точки безубыточности влекут для предприятия потери.
     В российской практике указанная классификация затрат для целей проведения операционного анализа не слишком распространена.
     Применение  операционного анализа имеет  ряд ограничений:
      предприятие должно либо производить один продукт, либо иметь ограниченный ассортимент продукции;
      размер постоянных затрат и цены на продукцию должны быть фиксированными в течение времени осуществления анализа;
      должна существовать возможность классификации затрат на переменные и постоянные по единому критерию;
      в идеальном случае объем производства должен быть равен объему продаж.
 
Основные  преимущества указанной  системы:
      установление взаимосвязи между объемом производства, величиной затрат и прибылью;
      определение точки безубыточности, т.е. минимального объема производства, при котором предприятие не получит убытка;
      возможность применения более гибкой системы ценообразования и установление нижней цены единицы продукции, что особенно эффективно при неполной загрузке производственных мощностей и уменьшает затоваривание продукции на складе;
      упрощение расчета себестоимости (по сравнению с системой учета полных затрат), поскольку отсутствует процедура распределения постоянных расходов по видам продукции;
      возможность составления оптимальной производственной программы и плана сбыта продукции;
      возможность определить прибыль, которую приносит продажа каждой дополнительной единицы продукции, что позволяет планировать цены и скидки на определенный объем продаж.
 
Однако  система учета  переменных затрат не лишена некоторых  недостатков, среди  которых:
      ведение учета затрат только по производственной себестоимости, что не отвечает требованиям российского законодательства в части формирования себестоимости;
      отсутствие информации о полной себестоимости единицы продукции.
 
     При применении метода переменных затрат необходимо помнить, что он предназначен главным образом для расчета минимальной цены единицы продукции. Если же использовать этот метод для проведения политики сниженных цен (т.е. не для дозагрузки производственных мощностей, а для достижения привилегированного положения на рынке), то в случае демпинга (политики сниженных цен) возникает вероятность того, что часть постоянных затрат не будет покрыта маржинальным доходом и предприятие попадет в зону убытков.
     Управленческий  учет для решения некоторых задач  может использовать данные финансового учета. В свою очередь управленческий учет через свою подсистему производственного учета участвует в расчете показателей себестоимости, остатков НЗП, готовой продукции, необходимых для финансового и налогового учета.
     Бухгалтерские счета, применяемые в обособленной системе для управленческого аналитического учета, как свидетельствует наш опыт внедрения управленческого учета:
      создают завершенную информационную структуру, позволяющую получать внутреннюю управленческую информацию с достоверностью и точностью, присущими бухгалтерскому учету, но в закрытом режиме, заменяя бухгалтерский во внутрифирменном управлении;
      позволяют накапливать информацию на счетах аналитического управленческого учета в режиме реального времени с отражением отклонений от планово-бюджетных показателей, что повышает оперативность контроля и управления, и отражать наряду с фактическими плановые данные путем бухгалтерских записей, что повышает внутреннюю дисциплину планирования, исключает необоснованные изменения бюджетов и смет центров ответственности;
      позволяют оперативно обобщать значимые для высшего руководства показатели и упорядоченно представлять информацию на все уровни управления.
     Структура счетов управленческого учета выступает  основополагающим стержнем, консолидирующим всю систему управленческого учета, не нарушая ее необходимой гибкости и оперативности.
     Эффективно  действующая система внутрифирменного учета должна включать:
      обоснованную структуру внутрифирменного управления по центрам финансовой отчетности, бизнес-процессам, сегментам деятельности;
      сметы и бюджеты для всей структуры управления с инструкциями исполнителям по их составлению и выполнению;
      план счетов управленческого учета, адаптированный к структуре внутрифирменного управления;
      методические указания по ведению счетов управленческого учета в соответствии с согласованным планом счетов;
      формы внутрифирменной отчетности и методические указания по их составлению, представлению и анализу;
      методы нормирования издержек, учета и анализа отклонений от норм с необходимыми инструкциями исполнителям;
      методы калькулирования по прямым и полным издержкам с распределением расходов по функциям, инструкции исполнителям;
      методы трансфертного ценообразования, инструкции исполнителям;
      план документооборота.
     Современные подходы к управленческому учету предполагают его комплексную организацию. Отдельные элементы управленческого учета не могут решить проблему совершенствования внутрифирменного управления.
     Переход отечественного учета и отчетности на международные стандарты создает необходимость ведения управленческого учета, так как этот учет становится обязательным условием правильного ведения других видов учета.
     Среди управленческих решений, информационную базу которых составляет бухгалтерский  учет, можно выделить три типа:
      операционные, связанные с планированием и контролем хозяйственной деятельности;
      тактические, вырабатываемые, например, при определении выгодности покупки или собственного производства определенных ресурсов;
стратегические, основывающиеся, как правило, на базе данных о предполагаемой рентабельности предприятия. 

     Возможности применения «директ-костинга»  на российских предприятиях.
     Непростые рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебания объемов производства и реализации продукции, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме существенно сказываются на поведении себестоимости изделий, а значит и на прибыли. По мере усиления этих тенденций увеличивается потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства. Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости и маржинальном доходе дает подсистема управленческого учета «директ-костинг».
     В условиях постоянно развивающегося рынка администрация и менеджеры  должны иметь под рукой оперативную  информацию о том, во что в действительности обходится предприятию производство продукции, оказание услуг, осуществление определенного вида деятельности вне зависимости от того, каковы на сегодняшний день управленческие расходы. 
     «Директ-костинг» – зарубежная система управленческого (производственного) учета, возникшая и развивающаяся в условиях рыночной экономики. В нашей стране до последнего времени была распространена система учета и калькулирования полной себестоимости, «директ-костинг» практически не применялся. В условиях централизованно планируемой экономики в нем не было необходимости.
     С переходом на рыночные условия хозяйствования положение существенным образом  меняется. Предприятия, в первую очередь  основанные на частной собственности, проявляют к управленческому  учету, в том числе и к его основе – «директ-косту», повышенный интерес. Пережив шоковое состояние от расстройства экономических связей и неразберихи, связанной с распадом СССР, от галопирующей инфляции 90-х годов, валютного дефолта и других экономических потрясений конца прошлого века, предприятия постепенно приходят в себя и начинают действовать по объективным законам рыночной экономики. Естественным в этих условиях становится применение апробированных на практике средств и инструментов реализации рыночных законов, форм и методов менеджмента, в том числе системы «директ-костинга».
     Система директ-костинга должна внедряться с  учетом особенностей  и традиций учетно-аналитической работы в нашей  стране. Хорошие условия для этого  создает действующий План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденный приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000г. Он предусматривает возможность использования элементов «директ-коста» или всей его системы по крайне мере в трех вариациях.
     Первый, принципиально новый для отечественной  учетной теории и практики учет полной себестоимости вариант предполагает разделение всех затрат за отчетный период на производственные, обусловленные  протеканием производственного  процесса, и периодические, связанные в основном с длительностью отчетного периода. Прямые производственные затраты собираются по дебету счетов 20 «Основное производство» или 23 «Вспомогательное производство», косвенные затраты – по дебету счета 25 «Общепроизводственные расходы» с кредита счетов производственных и финансовых ресурсов. В конце отчетного периода в расчет себестоимости отдельных видов продукции, работ, услуг, помимо прямых производственных затрат включаются и косвенные производственные затраты, учтенные в течение отчетного периода на счете 25, что отражается записью по дебету счетов 20 или 23 и кредиту счета 25. Периодические затраты, собираемые на счете 26 «Общехозяйственные расходы», при этом варианте не включаются в себестоимость объектов калькулирования, а списываются в конце отчетного периода непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции: дебет счета 90 «Продажи», кредит счета 26 «Общехозяйственные расходы».
     Такой подход в принципе реализует одну из основных идей «директ-коста»: разделение общих затрат по признаку их связи с производством и его обслуживанием и калькулирование на этой основе неполной, ограниченной, в основном переменной себестоимости продукции, работ, услуг. Разрешением применять этот вариант учета затрат и результатов деятельности предприятиям было дано разрешение к использованию элементов «директ-костинга» на практике.
     Другим  важным методом, позволяющим контролировать издержки производства с использованием принципов «директ-костинга», является введение в план счетов бухгалтерского учета счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)». По дебету этого счета отражается фактическая производственная (фабрично-заводская) себестоимость выпущенной продукции, сданных работ и оказанных услуг. При этом кредитуют счета 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства». По кредиту счета 40 учитывается нормативная (плановая) себестоимость произведенной продукции в корреспонденции со счетами 43 «Готовая продукция», 90 «Продажи».
     Разница между дебетовым и кредитовым оборотом счета 40 может быть выявлена на первое число каждого месяца. Она представляет собой отклонение фактических затрат на изготовление продукции от заданных по плану или нормативу. Экономия, означающая превышение нормативной (плановой) себестоимости над фактической, сторнируется по кредиту счета 40 «Выпуск готовой продукции (работ, услуг)» и дебету счета 90 «Продажи». Перерасход списывается со счета 40 дополнительной записью. По итогу за месяц, квартал или год счет 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» сальдо не имеет и потому в балансе не отражается.
     В конце отчетного периода после  определения объема незавершенного производства исчисляется фактическая  себестоимость сданной на склад  готовой продукции или выполненных  работ, услуг.
     Таким образом, и по дебету, и по кредиту счета 40 фиксируется один и тот же объем продукции, работ, услуг, но в разной оценке: на дебете – по фактической себестоимости, на кредите – по нормативной (плановой) себестоимости. Отклонения фактической себестоимости от нормативной выявляются сопоставлением дебетового и кредитового оборотов в целом по счету. При использовании специального счета «Выпуск продукции (работ, услуг)» реализуется нормативный принцип «директ-коста» и обязательность отражения только производственной себестоимости. В условиях «директ-коста» она должна учитываться без постоянной части накладных расходов.
     При организации учета затрат и результатов  по этому варианту по данным счета 90 «Продажи» получаем следующую информацию, руб.:
     Общая продажная стоимость реализованной продукции,
     работ и услуг……………………………………………………….900 000
     Налог на добавленную стоимость………………………………...150 000
     Выручка от реализации……………………………………………750 000
     Нормативная производственная себестоимость реализации……380 000
     Отклонение  фактической себестоимости от нормативной……... – 4 800
     Фактическая производственная себестоимость реализации…….375 200
     Маржинальный  доход, или сумма покрытия (750 000-375 200)...374 800
     Общие управленческие и сбытовые расходы…………………….182 400
     Прибыль от реализации (374 800 – 182 400)……………………...192 400
     Этот  вариант учета затрат и результатов  представляет собой интегрированную  систему организации финансового  и управленческого учета, когда  учет осуществляется в единой системе  счетов. Однако это совсем не означает, что такой учет должен вестись исключительно в рамках одной бухгалтерии. Организация производственного учета по данному варианту предполагает выбор между системой аналитического учета к существующим синтетическим счетам или использованием самостоятельной системы счетов.
     В первом случае обеспечивается возможность  использования элементов «директ-коста» на предприятиях, которые по тем  или иным причинам не желают или  считают пока нецелесообразным разделять  бухгалтерию на производственную и  финансовую, т.е. возможность внедрения данного варианта в условиях постепенного перехода к современным методам менеджмента и перестройки в связи с этим системы бухгалтерского учета. Эффективен этот вариант и для малых предприятий, имеющих значительное количество объектов учета (видов продукции, субъектов производства и т.п.) и недлительный цикл производственного процесса. Они учитывают общехозяйственные (накладные) расходы обособленно от прямых и могут списывать их ежемесячно полностью на затраты по реализованной продукции, работам, услугам. Для средних и крупных предприятий «директ-кост» должен быть частью самостоятельной системы управленческого учета и использовать все его элементы, в том числе и систему специальных счетов. Это считается высшей формой организации «директ-коста».
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.