На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 27.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 21. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение  ………….……….……….……….……………………….…………….3
Глава 1. Содержание плана технического развития и использования достижений науки и техники ………….……….……………...…….….….........4
Глава 2. Определение эффективности организационно-технических мероприятий ………….……….……….……….……………………….……….13
Глава 3. Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин ….32
Заключение  ………….……….……….……….……………………….………...37
Список  использованной литературы………….……….……….……….……...38
 

Введение 
 

     Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства.
     Однако  и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения.
     Для предприятий любой формы собственности  очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования  производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.
     В данной курсовой работе будут рассмотрены и раскрыты следующие разделы:
      - содержание плана технического  развития и использования достижений  науки и техники 
      - определение эффективности организационно-технических мероприятий
      -планирование расходов на эксплуатацию строительных машин.
 

      Глава 1.  Содержание плана технического развития и использования достижений науки и техники 

     План  технического развития и повышения  эффективности производства представляет собой комплекс научных, технических, организационных и хозяйственных  мероприятий с расчетным обоснованием их эффективности, обеспечивающих повышение организационно-технического и социально-экономического уровня строительства, а также выполнение установленных плановых заданий при наиболее рациональных затратах трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов и высоком качестве работ.
     Значение  плана технического развития и повышения  эффективности производства непрерывно возрастает. Одной из главных задач  при этом является экономическое  обоснование планируемой эффективности  с целью повышения ее реальности.
     В 1983 г. ЦК КПСС и Советом Министров  РФ было принято постановление «О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве», определившее необходимость ускорения  создания новой техники, материалов, технологий путем более широкой разработки научно-технических программ (включая научно-технические программы регионов и территориально-производственных комплексов), основные задания которых должны включаться в пятилетние и годовые планы, развития хозрасчетной организации работ по созданию, освоению и внедрению новой техники, совершенствования плановых и оценочных показателей, а также системы стимулирования за создание и внедрение новой техники. С особой остротой эта проблема была поставлена на совещании в ЦК КПСС по вопросам ускорения научно-технического прогресса в июне 1985 г.
     В перспективном плане технического развития и повышения эффективности  производства определяются основные направления  научно-технического прогресса, устанавливаются  задания по внедрению новой техники  и повышению уровня ее использования на перспективу, определяется размер централизованных фондов на развитие техники, оптимизируются затраты на ее создание.
     Исходными данными для разработки пятилетнего  плана технического развития и повышения  эффективности производства в тресте являются Методические указания Госплана РФ к разработке государственных планов экономического и социального развития РФ; задания вышестоящей организации по внедрению новой техники и экспериментальному строительству, связанные с развитием и совершенствованием строительного производства; отраслевая и межотраслевая информация об отечественных и зарубежных научно-технических достижениях; задания по повышению производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли; рационализаторские предложения работников строительной организации; отчетные данные.
     В годовых планах определяются конкретные организационно-технические мероприятия  по повышению технического уровня и  интенсификации строительного производства на планируемый год и рассчитывается их эффективность.
     Научно-технический  прогресс вызвал к жизни большое  разнообразие направлений, затрагивающих  технические, экономические и социальные аспекты производства. Поэтому для  всесторонней характеристики технического развития состав показателей в производственно-экономическом плане в настоящее время значительно расширен. Введены такие показатели, как удельный вес полносборного строительства и строительства из объемных элементов в общем объеме строительно-монтажных работ; доля крупнопанельного жилищного строительства" в общем объеме жилищного строительства; удельный вес поточного строительства и строительства с применением сетевых графиков; уровень технологической специализации, удельный вес применения прогрессивных конструкций, эффективных материалов, передовой технологии, прогрессивных методов организации производства работ в общем объеме строительства; удельный вес рабочих, занятых ручным трудом; механовооруженность, фондовооруженность, энерго- и электровооруженность труда и др.
     Эффективность организационно-технических мероприятий  проявляется в нескольких формах: сокращении продолжительности строительства, уменьшении затрат труда или повышении  производительности труда, экономии материальных затрат, в том числе экономии в  натуральном выражении металла, лесоматериалов, цемента, снижении себестоимости строительно-монтажных работ в составе ее отдельных элементов, повышении фондоотдачи, ускорении оборачиваемости оборотных средств и др. По мероприятиям, реализация которых требует капитальных затрат, рассчитывается годовой экономический эффект по разнице приведенных затрат. Показатели экономической эффективности определяются в соответствии с «Инструкцией по определению экономической эффективности использования в строительстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений».
     Следует различать эффективность мероприятий  по формам ее проявления на единицу  измерения, соответствующую характеру  планируемых организационно-технических  мероприятий, и общую экономию на весь объем внедрения мероприятий по плану технического развития и повышения эффективности производства. Эффективность организационно-технического мероприятия на единицу его измерения получила название норматива эффективности мероприятия.  Состав показателей эффективности должен определяться дифференцированно по группам конкретных организационно-технических мероприятий, объединяемых либо направлением научно-технического прогресса, либо общностью форм проявления эффективности. Состав показателей, характеризующих нормативную эффективность организационно-технических мероприятий может различаться также в зависимости от их предназначенности: для перспективного планирования он может иметь более широкий набор форм проявления эффективности с учетом непрерывного развития научно-технического прогресса, для годового планирования — набор, соответствующий данному техническому уровню. При этом нормативы эффективности мероприятий в составе перспективного плана должны ежегодно пересматриваться с учетом непрерывного технического развития строительного производства.
     На  характер применяемых организационно-технических  мероприятий и форму их эффективности  влияют такие факторы, как вид  строительства (жилищное, промышленное, культурно-бытовое и пр.), профиль  специализации строительно-монтажных  организаций (общестроительные тресты, тресты механизации работ, домостроительные комбинаты и др.), уровень организации производства и труда. Поэтому при планировании эффективности организационно-технических мероприятий следует осуществлять «привязку» нормативов эффективности, разработанных для главка, министерства, к конкретным условиям деятельности отдельных строительно-монтажных организаций в целях повышения реальности и обоснованности расчетов экономической эффективности мероприятий по повышению производительности труда и снижению себестоимости работ.
     Основными показателями плана технического развития и повышения эффективности производства являются:
     - перечень организационно-технических мероприятий по основным направлениям научно-технического прогресса;
     - объем внедрения отдельных мероприятий с указанием сроков и ответственных за их выполнение, включая всех соисполнителей работ по освоению и внедрению новой техники (научно-исследовательских организаций, оргтехстроев и др.);
     - эффективность мероприятий по формам ее проявления на единицу измерения, соответствующую характеру планируемых организационно-технических мероприятий, и на весь объем внедрения;
     - плановые затраты на внедрение мероприятий по техническому развитию производства, в том числе: за счет фонда развития производства, кредита банка, других источников;
     - премии за выполнение заданий по новой технике.
     Увязка  основных заданий годового плана  с планом технического развития требует  его экономического обоснования. Оно  заключается: в планировании мероприятий, соответствующих структуре работ строительно-монтажной организации планируемого года; в расчетах экономической эффективности мероприятий, эффективность которых может быть количественно определена; в увязке объемов внедрения и планируемой эффективности мероприятий с основными заданиями плана по повышению производительности труда, снижению себестоимости строительно-монтажных работ, снижению материальных затрат, новой технике и другими, которые рассматриваются как минимальные; в обеспечении сбалансированности объемов и сроков внедрения мероприятий с реальными возможностями каждого треста.
     Экономическое обоснование набора и эффективности  организационно-технических мероприятий, включаемых в план, требует учета  особенностей планирования и методики расчетов их экономической эффективности по различным признакам, отличающим отдельные группы мероприятий. Классификация строится в соответствии с методами декомпозиционного планирования.
     Первый  классификационный признак отражает группировку мероприятий на планируемые  централизованно и децентрализованно. Централизованно планируются мероприятия на уровне министерства, главка с указанием объемов внедрения в отдельных трестах; децентрализованно (инициативные мероприятия) - самими строительно-монтажными организациями на основе анализа внутрипроизводственных резервов и возможностей каждой из этих организаций.
     Второй  классификационный признак отражает группировку мероприятий с учетом профиля специализации строительно-монтажных  организаций (общестроительные, специализированные по выполнению работ нулевого цикла, отделочных, электромонтажных и т. д.).
     Третий  классификационный признак отражает группировку ОТМ по направлениям научно-технического прогресса строительного  производства и улучшения производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций.
     По  направлениям научно-технического прогресса  организационно-технические мероприятия  могут быть подразделены на группы:
     - повышение уровня сборности зданий и сооружений, степени заводской готовности конструкций и деталей. В этом направлении планируются мероприятия: по расширению области применения сборных конструкций; дальнейшему укрупнению применяемых конструкций; повышению степени заводской готовности конструкций и деталей;
     - повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов. В этом направлении планируются организационно-технические мероприятия: по расширению области применения машин на видах работ, прежде выполнявшихся вручную; переходу от частичной механизации к комплексной; по внедрению автоматизации строительного производства; по созданию и применению новых образцов машин, механизмов, инвентаря, инструментов;
     - внедрение передовой технологии и улучшение организации строительного производства. Совершенствование оперативного управления производством;
     - применение новых эффективных материалов, изделий и конструкций;
     - совершенствование организации труда и заработной платы; мероприятия по закреплению кадров;
     - внедрение, развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления;
     - совершенствование экономической работы, включая мероприятия по дальнейшему развитию хозрасчетных отношений между смежными производственными звеньями  по  горизонтали  и вертикали  управления;
     - развитие рационализации и изобретательства;
     - экспериментальное и эталонное строительство;
     - специальные мероприятия по прямому сокращению накладных расходов;
     - совершенствование методов охраны труда и техники безопасности;
     - улучшение организации материально-технического обеспечения, комплектации, транспортировки, приемки, складирования, хранения и использования материалов;
     - улучшение использования строительных машин и транспорта;
     - совершенствование организационно-производственной структуры, укрупнение, специализация и кооперирование строительно-монтажных организаций и их подразделений;
     - совершенствование работы и развитие производственных предприятий;
     - совершенствование проектных решений;
     - специальные мероприятия по улучшению качества строительства.
     Четвертый классификационный признак отражает группировку мероприятий, связанных с реализацией заданий по новой технике и не связанных с ней.
     В каждой группе организационно-технических  мероприятий выделяются мероприятия, вошедшие в план новой техники, и  мероприятия, не вошедшие в него.
     К новой технике относятся впервые  реализуемые в данной строительно-монтажной организации мероприятия, обладающие научно-технической новизной, обеспечивающие повышение уровня технического развития производства и получение народнохозяйственного и хозрасчетного экономического и социального эффекта. К новой технике такие мероприятия должны относиться лишь на период их освоения, который определяется нормативными сроками освоения новой техники. При отсутствии нормативов техника относится к новой в течение периода ее освоения, но не более 3 лет.
     На  мероприятия, включенные в раздел новой техники, распространяется «Положение о премировании работников предприятий и организаций за создание и внедрение новой техники» (1964 г.). Выплаты работникам строительно-монтажных организаций за разработку и внедрение новой техники производятся сверх фонда заработной платы из специального фонда премирования.
     Пятый классификационный признак отражает группировку организационно-технических  мероприятий, требующих для их реализации капитальных  вложений   и   не  требующих  последних.   При  внедрении  отдельных организационно-технических мероприятий требуются единовременные капитальные затраты. Отбор таких мероприятий осуществляется с учетом коэффициента общей эффективности капитальных вложений в новую технику Эр, определяемого отношением:
     
       Предпочтительным является вариант  с более высоким коэффициентом  общей экономической эффективности.
     Основанием  для выбора и включения в план технического развития отдельных мероприятий  при расчетах сравнительной экономической  эффективности служит показатель годового экономического эффекта, рассчитываемый путем сопоставления приведенных затрат по заменяемой (базовой) и новой технике. Предпочтительным является вариант с минимальными приведенными затратами.
     Показатели  годового экономического эффекта от создания и внедрения новой техники служат также для определения размеров премий.
     Шестой  классификационный признак отражает группировку организационно-технических  мероприятий в зависимости от того, обеспечивают ли они получение  количественного эффекта или лишь качественного. Одним из основных отличительных признаков организационно-технических мероприятий является возможность количественного расчета их эффективности. По этому признаку организационно-технические мероприятия подразделяются на мероприятия, по которым расчетом может быть определен количественный эффект, и мероприятия общего характера, эффективность которых прямо количественно определена быть не может, но которые косвенно участвуют в обеспечении эффективности мероприятий первой группы, способствуя созданию условий для их реализации, повышая общий технический, экономический и организационный уровень производства, его культуру, безопасность труда и т. п. (например, мероприятия по улучшению условий и охраны труда, совершенствованию экономической работы, проведению смотров-конкурсов качества работ и др.).
     Седьмой классификационный признак отражает группировку мероприятий по формам проявления эффективности. Реализация одних мероприятий приводит к  сокращению затрат труда, других —  к сокращению затрат труда и себестоимости строительно-монтажных работ, а иных — только к снижению себестоимости. Имеется ряд организационно-технических мероприятий, способствующих сокращению продолжительности строительства и тем самым влияющих на уровень себестоимости через условно-постоянные расходы.
     Ввиду того что организационно-технические  мероприятия разрабатываются в  составе производственно-экономического плана, все разделы которого находятся  в тесной зависимости и взаимной увязке, а также учитывая то, что  данные плана технического развития и повышения эффективности производства используются для расчета плановой себестоимости по отдельным статьям затрат, целесообразно расчет эффективности организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости осуществлять не в целом, а по отдельным ее статьям, на которых отражается планируемое мероприятие, т. е. по материалам, основной заработной плате рабочих, расходам по эксплуатации машин и механизмов, прочим прямым затратам, накладным расходам. Кроме того, такой подход к группировке мероприятий облегчает решение целевых задач, направленных на достижение конкретной цели по экономии, например материальных ресурсов, обеспечивает непосредственную связь с комплексными программами, ориентированными на достижение этих целей и являющимися составными частями перспективного плана. Группировка мероприятий по формам проявления их эффективности исключает дублирование эффекта и тем самым его завышение.
     Восьмой классификационный признак отражает группировку организационно-технических  мероприятий по полной или частичной реализации эффекта в планируемом году. Для реализации комплексных, сложных организационно-технических мероприятий в планируемом году не всегда бывает достаточно возможностей. В этом случае строительно-монтажными организациями планируется поэтапная реализация мероприятий и их эффективности.
     Девятый классификационный признак отражает группировку мероприятий в зависимости  от того, применялись ли они в  предыдущем году или планируются  впервые. Этот признак учитывается  в методике расчета экономической эффективности планируемых мероприятий и влияет на величину эффекта.
     Десятый классификационный признак отражает группировку мероприятий по источникам финансирования: фонда освоения новой  техники, фонда развития производства, кредитов банка. Данный классификационный признак не связан непосредственно с методикой расчета эффективности организационно-технических мероприятий. Он имеет значение для увязки всех разделов годового плана и его показателей.
 

Глава 2. Определение эффективности организационно-технических мероприятий 

     Эффективность организационно-технических мероприятий  определяется по тем показателям, которые  содержатся в плане работы и отражаются в отчетности строительно-монтажной  организации. Обычно она определяется по двум основным показателям: сокращению затрат труда (или повышению производительности труда) и снижению себестоимости строительно-монтажных работ (приросту прибыли). В настоящее время они дополняются показателем экономии материальных затрат в результате внедрения новой техники, в том числе экономией в натуральном выражении проката черных металлов, лесоматериалов и цемента. Эти показатели характеризуют те результаты, которые получает от реализации мероприятий непосредственно строительно-монтажная организация. Методы расчета эффективности по этим двум показателям имеют свои особенности.
     Расчет  эффективности организационно-технических  мероприятий по сокращению затрат труда. Повышение производительности труда  планируется в процентах к  фактически достигнутому уровню ее за предыдущий период. Поэтому и расчет эффективности мероприятий по сокращению затрат труда производится также в сравнении с фактическим уровнем этих затрат за предыдущий период. Экономия затрат труда, обеспечиваемая осуществлением того или иного организационно-технического мероприятия:
     
       где Тщ, Тщ, — трудоемкость единицы  данного вида работ при выполнении  его соответственно прежним методом  (до применения мероприятия), при  применении данного мероприятия;  Мпр, Мт — объем применения  данного мероприятия (т. е. объем  работ данного вида, выполненный с применением этого мероприятия) соответственно за предыдущий период, на планируемый период; Ощ, Овл — общий объем работ, выполненный собственными силами строительно-монтажной организации соответственно за предыдущий период, на планируемый период, млн. руб.
     В формуле (22.2) учитывается не только увеличение (прирост) применения организационно-технических  мероприятий, но и изменение общего объема работ, выполняемых данной строительно-монтажной  организацией в планируемом году по сравнению с предыдущим. Необходимость в последнем обусловлена тем, что в зависимости от изменения объема работ находится увеличение размеров применения мероприятий, а следовательно, и эффективность их на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ и на всю программу.
     Если  в расчетах учитывается только прирост  применения мероприятий и игнорируется изменение общего объема работ, расчетная  эффективность обычно определяется неправильно — завышается по сравнению  с ее реально возможной величиной. Рекомендуемый метод расчета эффективности организационно-технических мероприятий отражен в «Методических указаниях к разработке государственных планов экономического и социального развития РФ» (1980 г.). Однако в практике расчетов могут быть  различные  характерные  частные  ситуации.
     1. Данное организационно-техническое  мероприятие в предыдущем году  не применялось (МПр = 0). Тогда  формула (22.2) принимает вид:
     
      2.  Данное   организационно-техническое   мероприятие   применялось в  предыдущем году и намечено  к применению в большем объеме в планируемом году (Мпл > Мпр); при этом общий объем работ строительно-монтажной организации остается неизменным (Одл = Опр). В данном случае
     
      3.  Объем применения данного  мероприятия и общий объем  работ строительно-монтажной организации  в планируемом году равны соответствующим показателям за  предыдущий  год.  Тогда Мп /О„р и Э?™ = 0. В данном случае в планируемом году отсутствует экономия затрат труда по сравнению с их уровнем за предыду­щий год. Однако это не означает, что намеченные мероприятия вообще не дают экономии затрат труда: она имеет место в планируемом году, но размер ее в расчете на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ (а следовательно, и на всю программу) такой же, какой был уже достигнут в предыдущем году.
     4. Объем применения данного организационно-технического мероприятия и общий вид работ строительно-монтажной организации увеличиваются в планируемом году по сравнению с предыдущим годом в равной степени:
     
     Следовательно, увеличение объема применения того или  иного организационно-технического мероприятия в планируемом году по сравнению с предыдущим лишь в меру роста общего объема работ строительно-монтажной организации дает возможность только сохранить производительность труда на уровне, достигнутом за предыдущий год. Повышения производительности труда в этом случае не достигается.
     
     Пример  расчета эффективности организационно-технических  мероприятий по сокращению затрат труда  приведен в табл. 22.1.
     Эффективность всего комплекса организационно-технических  мероприятий по сокращению затрат труда Эт определяется как сумма результатов, достигаемых от внедрения каждого отдельного мероприятия:
     
     Показатели  трудоемкости единицы различных  видов работ при прежних Тщ, и новых Tw методах производства определяются на основе выборочных данных по нескольким типичным объектам строительства. При отсутствии таких данных экономия затрат труда на единицу работ (Тщ, — Тщ,) определяется приближенно по Единым, ведомственным или местным нормам или комплексным калькуляциям, составленным на основе норм с учетом достигнутого уровня их выполнения.
     Показатель  экономии затрат труда, исчисленный  в плане технического развития, используется при планировании повышения производительности труда. Экономия затрат труда за счет планируемых организационно-технических мероприятий должна обеспечивать повышение производительности труда в размере, определяемом исходя из задания, установленного на текущее пятилетие.
     Общая экономия затрат труда, которая должна обеспечиваться мероприятиями, предусмотренными в плане (при неизменной структуре работ, определяется по формуле:
     
     Если  в планируемом году структура  работ существенно изменяется по сравнению со структурой работ за предыдущий год, то экономия затрат труда, которая должна обеспечиваться планируемыми организационно-техническими мероприятиями, определяется по формуле:
     
     Средняя трудоемкость работ зависит от трудоемкости отдельных видов строительства  или видов работ и их структуры. Для того чтобы выяснить влияние  на среднюю трудоемкость, оказываемое  только вторым из этих факторов - изменением структуры работ, первый фактор — трудоемкость отдельных видов работ или видов строительства, предполагается неизменным. Пример расчета влияния изменения структуры работ на их трудоемкость приведен в табл. 22.2.
     
     В рассматриваемом примере изменение структуры работ происходит в сторону увеличения доли жилищного строительства, которое в данном случае имеет наименьшую трудоемкость. Это обусловливает уменьшение средней трудоемкости работ.
     Средняя трудоемкость при структуре работ  планируемого года и затратах труда на 1 тыс. руб. объема работ по отдельным видам строительства фактически за предыдущий год составила 17,4(127500:7300) чел-дя на 1 тыс. руб. объема работ.
     Уменьшение  средней трудоемкости работ в  результате изменения их структуры  равно 0,2(17,6-17,4) чел-дн на 1 тыс. руб. объема работ.
     Уменьшение  общей трудоемкости на объем работ  планируемого года равно 1460(0,2 х 7300) чел-дн. Для получения этой экономии затрат труда не требуется осуществления  каких-либо организационно-технических  мероприятий. Поэтому за счет последних требуется уменьшить трудоемкость в меньшем размере, чем было подсчитано для условий неизменной структуры работ, на  1460 чел-дн.
     Эт = (7300/13 221 - 7300/13928)• 234 - 1460 = 5092 чел-дн.
     Расчет  эффективности организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ. Снижение себестоимости строительно-монтажных работ планируется в денежном выражении обычно по сравнению с их сметной себестоимостью, а также в процентах к сметной стоимости. Однако по ряду причин практически весьма сложно рассчитать эффективность организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости непосредственно по сравнению со сметной себестоимостью или сметной стоимостью. Кроме того, такие расчеты не обеспечивают получения достоверных результатов и в связи с этим возможностей реального планирования снижения себестоимости строительно-монтажных работ.
     Для правильного определения размера  снижения себестоимости, которое может  быть достигнуто при осуществлении  планируемых организационно-технических мероприятий, эффективность таких мероприятий следует рассчитывать вначале по сравнению с фактическим уровнем себестоимости за предыдущий год, с последующим представлением полученного результата в процентах к сметной стоимости.
     Например, если за предыдущий период себестоимость составила 92,1 % к сметной стоимости, а намеченные организационно-технические мероприятия и другие факторы обеспечивают возможность дальнейшего снижения себестоимости по сравнению с фактическим уровнем на 2,6%, то планируемый уровень себестоимости составит 89,5 % к сметной стоимости - ниже последней на 10,5 %, в том числе плановые накопления — 7,4%, снижение — 3,1%.
     При этом следует иметь в виду, что  затраты на производство строительно-монтажных  работ подразделяются на условно-переменные и условно-постоянные расходы, а также то, что влияние организационно-технических мероприятий на указанные группы расходов неодинаково.
     Условно-переменные расходы зависят от затрат труда, материально-технических ресурсов и денежных средств на единицу различных видов работ; они снижаются при уменьшении этих затрат, достигаемом в результате осуществления отдельных организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование организации и технологии производства соответствующих видов работ, снижение затрат на единицу материалов франко-приобъектный склад и пр. Уровень условно-постоянных расходов зависит от общего объема работ, выполняемых данной строительно-монтажной организацией. Он снижается при увеличении объема работ, достигаемом в результате осуществления всего комплекса организационно-технических мероприятий.
     Так как снижение условно-переменных и  условно-постоянных расходов весьма различно в зависимости от характера планируемых  организационно-технических мероприятий, методы определения их эффективности по снижению указанных величин также различны. Поэтому определять эффективность по этим группам расходов нужно раздельно.
     Снижение  условно-переменных расходов (Эу.пер) рассчитывается аналогично уменьшению затрат труда  по формуле:
     
     Уменьшение  условно-переменных расходов, обеспечиваемое каждым мероприятием на единицу соответствующего вида работ (Ппр — Пал), исчисляется  разработчиками нормативов эффективности  организационно-технических мероприятий (оргтехстроями, научно-исследовательскими, проектно-технологическими организациями) либо определяется на основе действующих норм и цен. Иногда для этих целей используются практические данные о расходе соответствующих ресурсов при прежнем и планируемом методах производства работ и их стоимости.
     Для использования результатов расчета  эффективности организационно-технических  мероприятий по снижению прямых затрат при разработке последующих разделов плана его целесообразно вести  по отдельным статьям прямых затрат (материалам, основной заработной плате рабочих, расходам на эксплуатацию строительных машин и прочим прямым затратам).
     Осуществление некоторых организационно-технических  мероприятий связано с увеличением  затрат по отдельным статьям (например, повышение уровня механизации работ  может вызвать некоторое увеличение расходов на эксплуатацию строительных машин; применение строительных деталей повышенной заводской готовности увеличивает затраты на материалы и т. д.). Это увеличение учитывается при определении общей величины прямых затрат на единицу соответствующих видов работ (Япл).
     Снижение  уровня условно-постоянных расходов
     
     
     Процент условно-постоянных расходов за предыдущий год (Яупр) определяется ежегодно справкой, составляемой по каждому тресту на основе бухгалтерского учета. К ним относятся: в составе затрат на материалы — содержание заготовительно-складского персонала, складов и приобъектных кладовых, содержание Управления комплектации или конторы снабжения треста и центрального склада (базы), амортизация собственных погрузочно-разгрузочных механизмов или арендная плата за такие механизмы, амортизация и содержание подъездных путей; в составе затрат на основную заработную плату рабочих — основная за­работная плата вспомогательных рабочих-повременщиков (дежурных слесарей, электромонтеров и др.); в составе затрат на эксплуатацию строительных машин — амортизация собственных машин и механизмов и оплата за арендуемые машины (кроме погрузочно-разгрузочных), содержание рабочих-повременщиков, обслуживающих собственные и арендованные машины; в составе накладных расходов - административно-хозяйственные расходы, на противопожарную и сторожевую охрану, износ временных нетитульных сооружений и приспособлений, благоустройство строительных площадок, на охрану труда и технику безопасности.
     Планируемое увеличение объема работ за счет организационно-технических мероприятий (А0ОТМ) определяется умножением экономии затрат труда (Эт) в чел-дн (формула 22.6) на фактическую среднюю дневную выработку на строительно-монтажных работах за предыдущий год. Абсолютная сумма снижения условно-постоянных расходов на планируемый объем работ
     
     Для последующего планирования себестоимости  строительно-монтажных работ по статьям затрат общее снижение условно-постоянных расходов может быть распределено по отдельным статьям в процентах, пропорционально доле условно-постоянной части каждого элемента себестоимости в общей массе условно-постоянных затрат.
     Например, условно-постоянные расходы по справке  треста составляют 10% к сметной стоимости  работ. Весь прирост объема работ  намечено достигнуть за счет организационно-технических мероприятий. Снижение уровня этих расходов в результате увеличения объема работ с 6,9 млн. руб. за предыдущий период до 7,3 млн. руб. на планируемый период Эу.пост = 10 (1 - 6,9 : 7,3) = = 0,55 % к сметной стоимости работ, а абсолютная сумма снижения условно-постоянных расходов на планируемый объем работ Эу.ПОст = 0,55 х 7,3 :100 = 40,1 тыс. руб.
     Общее снижение себестоимости работ планируемого объема строительно-монтажных работ  за счет организационно-технических мероприятий (Эд) определяется как сумма снижения условно-переменных и условно-постоянных расходов:
     
     Например, на объем работ, выполняемый собственными силами треста, в планируемом периоде 7,3 млн. руб. снижение условно-переменных расходов за счет намеченных организационно-технических мероприятий, исчисленное изложенными выше методами, составило 280 тыс. руб., условно-постоянных — в сумме 40,1 тыс. руб.; всего — 320,1 тыс. руб. За предыдущий период фактический уровень себестоимости составил 92% по отношению к сметной стоимости выполненных работ.
     Снижение  уровня себестоимости в планируемом  периоде по сравнению с фактическим  за предыдущий период
     
     Расчет  снижения себестоимости строительно-монтажных  работ удобно выполнять в виде таблицы по такой же форме, что и расчет экономии затрат труда. Поэтому расчет экономии прямых затрат и накладных расходов можно объединить с расчетом экономии затрат труда в одной таблице (табл. 22.3).
     
 

     

     Мероприятия, предусмотренные в проектах, снижают  прямые затраты не только в себестоимости строительно-монтажных работ, но одновременно и в их сметной себестоимости, т. е. не дают снижения се­бестоимости по сравнению со сметной себестоимостью по прямым затратам. Поэтому такие мероприятия в расчетах снижения прямых затрат не учитываются.
     В отличие от прямых затрат, зависящих (при данных ценах, ставках и тарифах) в основном от объема и методов  производства соответствующих видов  работ, накладные расходы связаны  с состоянием всей деятельности строительно-монтажной  организации. Накладные расходы состоят из многих элементов (статей). Уровень расходов по отдельным статьям зависит от различных факторов и показателей, главными из которых являются продолжительность строительства, производительность труда и удельный вес основной заработной платы рабочих в общих затратах на строительно-монтажные работы. Каждый из этих факторов влияет на величину затрат по определенной группе накладных расходов.
     Количественная  зависимость уровня накладных расходов от каждого из этих основных факторов определяется по формулам:
     
     Различные организационно-технические мероприятия  обусловливают то или иное сокращение продолжительности строительства, уменьшение его трудоемкости и соответствующее  увеличение выработки рабочих, снижение удельного веса основной заработной платы. Зная эти показатели и пользуясь формулами (22.15) — (22.17), можно определить эффек:
     1.  Эти коэффициенты определяются исходя из структуры накладных расходов и удельных весов затрат, зависящих от продолжительности строительства, выработки и удельного веса основной заработной платы рабочих по каждому виду этих расходов.
     2.  Средняя продолжительность строительства (в месяцах) за тот или иной период может быть определена по однородным объектам  по  формуле П = 100/Яг ср, где Лг ср - средний месячный прирост готовности этих объектов за данный период. Этот показатель равен отношению среднего месячного объема работ О, выполненного данной организацией за рассматриваемый период, к полной сметной стоимости работ С по объектам, находившимся в строительстве в этот период ПТ ф = О/С 100, откуда" П = С/0.
     Для упрощения расчетов снижение накладных  расходов можно определить не по каждому  мероприятию", а в целом, как следствие общего сокращения продолжительности строительства, повышения выработки и уменьшения удельного веса основной заработной платы в результате совокупности влияния всех намеченных мероприятий, что значительно уменьшает количество расчетов. Кроме того, с этой целью можно во­спользоваться тем обстоятельством, что сокращение продолжительности строительства и рост выработки отражается на увеличении объема работ, выполняемого строительно-монтажной организацией. Зная этот показатель, можно определить общее снижение накладных расходов в результате повышения выработки и сокращения продолжительности строительства с0 по формуле:
     
     Для определения снижения накладных  расходов за счет намеченных организационно-технических  мероприятий по экономии основной заработной платы можцо пользоваться непосредственно  суммой этой экономии, исчисленной  в плане. При этом следует иметь в виду, что экономия основной заработной платы обусловливает снижение накладных расходов по двум статьям — дополнительной заработной плате и начислениям на заработную плату. Размер этого снижения определяется в процентах от экономии основной заработной платы, устанавливаемых обычно по практическим данным за предыдущий период. 

     1 Расчет снижения накладных расходов, получаемого в результате осуществления  отдельных организационно-технических  мероприятий, целесообразно производить  в целях установления наличия положительного результата от осуществления соответствующих мероприятий в тех случаях, когда имеется в этом сомнение (например, при увеличении прямых затрат), а также при планировании мероприятий по прямому сокращению накладных расходов.
     В приведенном выше примере плана технического развития экономия основной заработной платы рабочих исчислена в сумме 59,7 тыс. руб. Если при этом дополнительная заработная плата в данной организации составляет 8 % от основной, а норма начислений в размере 12% от суммы основной и дополнительной заработной платы, то снижение накладных расходов за счет данного фактора составит 12,5 тыс. руб. [59,7(0,08 + 1,08 0,12)].
     Наряду  с организационно-техническими мероприятиями, обусловливающими снижение накладных  расходов в результате сокращения продолжительности строительства, повышения производительности труда и уменьшения удельного веса заработной платы, т. е. косвенным путем, в плане могут предусматриваться мероприятия, способствующие прямому сокращению отдельных видов накладных расходов. Такими меро­приятиями могут быть, например, упрощение структуры строительно-монтажных организаций, применение эффективных типов инвентарных временных нетитульных сооружений и приспособлений, устранение непроизводительных расходов и др. Эффективность каждого такого мероприятия определяется путем сопоставления величины затрат по соответствующим статьям до и после осуществления данного мероприятия.
     В рассматриваемом примере за счет таких мероприятий предусмотрено  снизить накладные расходы еще  на 7,3 тыс. руб. Тогда общее снижение накладных расходов составит 42,4 тыс. руб. (22,6 + 12,5 + 7,3), или 0,58% от сметной стоимости работ (см. табл. 22.3).
     Планируемые организационно-технические мероприятия  должны обеспечивать снижение себестоимости  строительно-монтажных работ в размере не менее требующегося для выполнения задания по прибыли:
     
     где Я3 — задание по прибыли; Н^ — плановые накопления, предусмотренные в сметной  стоимости работ; Ппр — «прочая» прибыль, не связанная с производством  строительно-монтажных работ (от реализации продукции подсобных производств и др.).
     При существенных изменениях структуры  строительно-монтажных работ в  планируемом году по сравнению с  фактической за предыдущий год при  планировании снижения себестоимости  учитывается влияние и этого фактора.
     Если  за предыдущий год в данной строительно-монтажной  организации себестоимость работ  превысила сметную стоимость  или не были сохранены плановые накопления, предусмотренные в сметной стоимости, в плане необходимо предусматривать  также мероприятия для устранения причин, вызывающих удорожание работ.
     В тех случаях, когда отдельные  организационно-технические мероприятия, дающие значительное сокращение трудоемкости или себестоимости строительно-монтажных  работ, намечено осуществлять неравномерно на протяжении года, эффективность мероприятий целесообразно рассчитывать по кварталам. Результаты такого расчета могут быть использованы  для  распределения  по   кварталам   плановой   выработки и снижения себестоимости строительно-монтажных работ.
     Для обеспечения успешного выполнения плана технического развития в нем указываются исполнители и сроки исполнения отдельных мероприятий (см. табл. 22.3), что дает возможность довести план до всех исполнителей — участков производителей работ, мастеров, рабочих бригад, подсобных производств и обслуживающих хозяйств, установить каждому исполнителю обоснованные задания по повышению производи­тельности труда и снижению себестоимости.
     Для увязки плана технического развития с другими разделами плана  в составе показателей соответствующих разделов плана отражаются результаты от внедрения мероприятий, а затраты на их осуществление учитываются в балансах трудовых, материальных и финансовых ресурсов и в плане капитальных вложений. Задания, предусматривающие внедрение новых прогрессивных конструкций, изделий и эффективных материалов, должны быть увязаны с планом их производства и планами материально-технического обеспечения.
     В процессе разработки проекта плана  проводится его оптимизация с  использованием экономико-математических методов и средств вычислительной техники. При этом решаются такие задачи, как формирование оптимальной структуры плана (набора мероприятий), обеспечивающей максимальную прибыль (снижение себестоимости); сокращение затрат труда в условиях заданных ресурсных ограничений; минимизация затрат ресурсов для достижения заданного уровня эффективности строительного производства; обеспечение сбалансированности объемов и сроков внедрения мероприятий с материально-техническими, финансовыми и трудовыми ресурсами; распределение заданий по техническому развитию и повышению эффективности производства по подразделениям треста с учетом принципа равно напряженности плана. Для решения используются методы линейного и динамического программирования, многомерные статистические методы (факторный анализ, множественный регрессионный анализ, метод главных компонент).
     Учитывая, что в настоящее время планы  технического развития и повышения  эффективности производства являются формой реализации комплексных научно-технических  программ (программный аспект плана), чрезвычайно важен систематический контроль за их выполнением.
           Система показателей  экономической эффективности производства. План повышения экономической эффективности  производства выделен в настоящее  время в самостоятельный раздел пятилетних и годовых планов. Целью его разработки является определение планируемого уровня интенсификации строительного производства (уровня использования трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов) для достижения высоких конечных результатов.
     Планирование экономической эффективности производства осуществляется на основе взаимосвязанной системы показателей, которые объединены в следующие четыре группы:
     1) обобщающие показатели (рентабельность  товарной строительной продукции,  рентабельность издержек производства — отношение прибыли к себестоимости строительно-монтажных работ), темпы роста про­изводства продукции, экономический эффект от досрочного ввода производственных мощностей и объектов в действие, издержки производства (себестоимость) на 1 руб. товарной продукции или на 1 руб. объема строительно-монтажных работ;
     2)  показатели  эффективности  использования   труда  (темпы  роста производительности  труда, доля прироста продукции  за счет повышения производительности  труда, относительная экономия  живого труда, фонда заработной платы);
     3)  показатели эффективности использования  основных фондов, оборотных средств  и капитальных вложений (фондоотдача  основных производственных фондов  и основных производственных  фондов и нормируемых   оборотных   средств,   коэффициенты   общей    экономической эффективности   использования   фондов,   оборачиваемость   оборотных средств,   коэффициенты   общей   экономической   эффективности   капитальных   вложений,   относительная   экономия   основных   производственных фондов и нормируемых оборотных средств);
     4)  показатели эффективности использования  материальных затрат (материалоемкость  строительно-монтажных работ —  материальные затраты на 1 руб.  объема строительно-монтажных работ,  относительная экономия материальных  затрат, экономия основных строительных материалов в натуральном выражении на 1 руб. объема строительно-монтажных работ, в том числе проката черных металлов, цемента, лесоматериалов).
     В пятилетних планах показатели эффективности  строительного производства определяются на каждый год пятилетки. 

     Планирование  повышения экономической эффективности  производства неразрывно связано с  разработкой других разделов плана (технического развития, по труду, по прибыли  и снижению себестоимости строительно-монтажных  работ, финансового плана и др.).
     Особенностью  показателей эффективности на современном  этапе является то, что все показатели ориентированы не на валовые объемы работ, а на объемы товарной строительной и нормативной условно чистой продукции. Например, рентабельность производства определяется отношением прибыли от сдачи к объему товарной строительной продукции, выполняемому собственными силами. В связи с этим в планах необходимо предусматривать максимально возможные темпы роста объемов товарной и нормативной условно-чистой продукции за счет возрастающих темпов роста производительности труда, улучшения ис­пользования производственных мощностей и производственных фондов.
     Важное  место в системе показателей  эффективности занимают темпы роста  производительности труда, исчисляемые как отношение уровня производительности труда, устанавливаемого на планируемый
     В крупных строительно-монтажных объединениях, организациях среднего звена управления, имеющих парк строительных машин, рентабельность может исчисляться как отношение  прибыли к стоимости основных производственных фондов и оборотных средств.
     При планировании производительности труда  должны обеспечиваться опережающие  темпы роста производительности труда по сравнению с темпами  роста его фондовооруженности и  средней заработной платы.
     Прирост нормативной условно-чистой продукции (АНУЧПт) в рублях и доля прироста нормативной условно-чистой продукции  в процентах в результате повышения  производительности труда определяется по формулам:
     
       Экономия годовых работников, занятых  на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, Эч определяется как разность между среднегодовой численностью, рассчитанной на планируемый объем продукции по производительности труда базового года и численностью, предусматриваемой в плане, т. е.
     
       Важнейшим источником повышения эффективности строительного производства является улучшение использования материальных ресурсов. Особенное значение это направление приобретает в связи с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров РФ «Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов» (1981 г.).
     Показателем,-характеризующим  эффективность данного направления, является материалоемкость строительной продукции, определяемая отношением материальных затрат на 1 руб. объема строительно-мон­тажных работ. Тенденция к снижению материалоемкости сочетается в строительстве с процессом повышения уровня его сборности и заводской готовности, что выражается в увеличении доли материальных затрат в сметной стоимости строительства.
     По  каждому виду ресурсов (трудовых, материально-технических, финансовых) определяется относительная  экономия затрат. Например, относительная  экономия материальных затрат рассчитывается как разность между объемом материальных затрат, необходимых на производство предусматриваемого в плане объема строительно-монтажных работ по материалоемкости базового года, и плановым объемом материальных затрат.
 

      Глава 3. Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин 

     Методы  планирования расходов на эксплуатацию строительных машин зависят от организационных форм эксплуатации машинного парка, т. е. от того, имеет ли строительно-монтажная организация собственный парк машин или пользуется услугами специальных машиноэксплуатационных хозяйств.
     В целях наиболее эффективного использования  машин, рационального маневрирования ими, улучшения технического обслуживания и ремонта в настоящее время  все основные строительные машины, как правило, сосредоточены в  управлениях механизации. Последние  могут входить в состав крупных строительно-монтажных трестов или специальных трестов механизации. Положением о взаимоотношениях и расчетах между специализированными трестами (управлениями) механизации и строительно-монтажными организациями установлено, что тресты (управления) механизации выполняют механизированные строительные и монтажные работы, как правило, в порядке субподряда, а при невозможности применения этого способа путем предоставления строительно-монтажным организациям машин и механизмов с обслуживающим персоналом. При этом в последнем случае, так же как и в первом, работы, выполненные строительными машинами, считаются произведенными в порядке субподряда.
     Таким образом, расходы на эксплуатацию строительных машин, производимые строительно-монтажными организациями, складываются из оплаты управлениям механизации за выполнение ими погрузочно-разгрузочных и других вспомогательных работ; арендной платы за машины, механизмы и механизированный инструмент, предоставляемые управлениями механизации; затрат на эксплуатацию собственных машин и механизированного инструмента.
     Расходы строительно-монтажной организации на оплату за погрузочно-разгрузочные и другие вспомогательные работы, выполняемые управлениями механизации, определяются исходя из физических объемов соответствующих работ по планово-расчетным ценам за единицу работы. При выполнении трестом (управлением) механизации работ, характеризуемых не физическими объемами, а затратой машинного времени, сумма оплаты рассчитывается требующимся количеством машино-смен (часов) работы машин и планово-расчетными ценами за 1 маш-ч (1 маш-смену) или по прейскурантным ценам на работу машин в целом по объекту.
     Арендная  плата исчисляется планируемым  количеством машино-дней пребывания механизмов и механизированного  инструмента в строительно-монтажных организациях и планово-расчетными ценами за 1 маш-дн.
     Затраты на эксплуатацию собственного парка  машин, механизмов и механизированного  инструмента строительно-монтажной  организации определяются их сметой.
     Планово-расчетные  цены на погрузочно-разгрузочные работы, выполняемые управлениями механизации, а также на машино-смены по машинам, предоставляемым ими строительно-монтажным организациям с обслуживающим персоналом или на условиях аренды, устанавливаются вышестоящими организациями исходя из средней плановой себестоимости единицы соответствующих работ и машино-смен, рассчитываемой в планах работы управлений механизации.
     Управления  механизации составляют развернутые  планы своей производственной, хозяйственной  и финансовой деятельности исходя из планов работы обслуживаемых ими строительно-монтажных организаций. В составе плана работы каждого управления механизации разрабатываются производственная программа, план организационно-технических мероприятий, план по труду с расчетами численности и фондов заработной платы работников всех категорий, расчет амортизационных отчислений, смета накладных расходов, смета транспортных и заготовительно-складских расходов, смета затрат ремонтно-механической мастерской, плановая калькуляция себестоимости технического обслуживания и ремонта машин. На основе этих разделов составляется смета затрат на эксплуатацию строительных машин, плановая калькуляция себестоимости единицы погрузочно-разгрузочных и других вспомогательных работ и 1 маш-см. (1 маш-ч), а также смета затрат на строительно-монтажные работы, выполняемые машиноэксплуатационным хозяйством.
     Средняя плановая себестоимость 1 маш-смены  рассчитывается на основе смет затрат на эксплуатацию строительных машин  по всем машиноэксплуатационным хозяйствам, подчиненным данному строительному объединению.
     Планово-расчетные  цены на погрузочно-разгрузочные и  другие вспомогательные работы, а  также на машино-смены по управлениям  механизации, существующим в составе  строительно-монтажного треста, ежегодно утверждает управляющий трестом.
     Строительно-монтажные  организации, пользующиеся услугами ма-шиноэксплуатационных хозяйств, рассчитывают плановую сумму  расходов на эксплуатацию строительных машин путем умножения объемов  погрузочно-разгрузочных и других вспомогательных  работ или требующегося числа машино-смен на планово-расчетные цены за единицу работы или за 1 маш-ч (1 маш-смену).
     Кроме того, в состав расходов на эксплуатацию машин входят расходы на устройство и разработку временных сооружений и приспособлений, связанных с  работой машин (оснований под машины, рельсовых путей и др.). Эти расходы предусматриваются в плане в процентах от суммы оплаты за работы или машино-смены по практическим данным за предыдущий период.
     Расходы на доставку, монтаж и демонтаж машин  обычно включаются в цену 1 маш-см. В противном случае оплата за эти операции предусматривается в плане дополнительно к сумме оплаты за работу машин.
     Строительно-монтажные  организации, отдаленные от местонахождения  машиноэксплуатационных хозяйств, а  также некоторые специализированные организации имеют собственные строительные машины. Мелкие машины могут находиться на балансе строительно-монтажных организаций, пользующихся услугами - машиноэксплуатационных хозяйств. В таких случаях строительно-монтажные организации планируют все расходы, связанные с эксплуатацией этих машин. Накладные расходы, связанные с эксплуатацией строительных машин, находящихся на балансе строительно-монтажной организации, не включаются в статью «Затраты на эксплуатацию машин», а относятся на накладные расходы по строительно-монтажным работам.
     При планировании механизации могут  эффективно применяться -методы математического  программирования, дающие возможность  решать весьма важную задачу оптимального использования парка строительных машин, сущность которой состоит  в следующем. Каждая крупная строительная организация или объединение располагает определенным парком строительных машин. При этом для выполнения однородных работ на строительстве различных (по объему, габаритам и т. д.) зданий и сооружений обычно имеются взаимозаменяемые машины (например, башенные краны, экскаваторы) разных типов и марок, характеризующиеся разной мощностью, грузоподъемностью и другими параметрами. Таким образом, задача распределения машин разных типов и марок по различным видам строительства является многовариантной. При этом" технико-экономические показатели, получаемые при использовании машин того или иного типа для выполнения данного вида работ на различных видах строительства, резко различны; например, выработка и расходы на эксплуатацию башенных кранов различных типов при строительстве пятиэтажных крупнопанельных жилых домов разнятся на 25-30%. Требуется при данной программе работ по различным видам строительства определить такую расстановку имеющегося парка машин разных типов и марок, при которой их общая про­изводительность будет наибольшей (или общие затраты на их эксплуатацию наименьшими), т. е. определить оптимальный план использования машин на различных видах строительства, при котором могут быть получены наилучшие технико-экономические показатели.
     Математически эта задача описывается системой линейных неравенств, выражающих ограниченность имеющегося парка машин различных  типов и марок, неотрицательность  искомых величин (количество этих машин, подлежащих использованию на соответствующих видах строительства), а также функцией цели, которая должна принимать при этом экстремальное (максимальное или минимальное в зависимости от выбора критерия оптимальности) значение. Решается такая задача симплексным методом линейного программирования.
     Методы математического программирования могут быть применены также для определения оптимального варианта плана перебазировок машин с одних объектов на другие, при котором обеспечивается наименьшая величина транспортных расходов и для решения других аналогичных задач. В АСУ С Главмосстроя, например, разрабатывается оптимальный план перебазировок экскаваторов в увязке с оптимальными планами экскавации грунта. ЭВМ выдает двухнедельные графики производства работ на экскавацию (выемку и засыпку грунта) с указанием адресов объектов, сроков исполнения и условий работы, категорий и объемов грунта, характеристик выемки и шифров генподрядных трестов и управлений механизации. Применительно к плану производства работ формируется двухнедельный график перебазировки экскаваторов, что обеспечивает повышение ритмичности строительства, снижение транспортных расходов, сокращение сроков благоустройства территории. Экономическая эффективность решения данной задачи составляет 2,5 млн. руб.
 

      Заключение 

     В условиях формирования рыночных отношений существенно  расширяются возможности действия всех факторов повышения  эффективности производства. Осуществляются структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на потребителя; модернизация важнейших отраслей народного хозяйства-промышленности, строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; продуманная конверсия военного производства; переход к смешанной экономике, в которой создаются на равных правах различные формы собственности; свободное развитие всех коллективных и частных форм хозяйствования; финансовое оздоровление  экономики; органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства,  приумножение  общественного богатства  в интересах повышения благосостояния народа.
     Однако все не так просто. И не так легко выполнить все поставленные задачи. Причины могут быть разного характера - от  общего кризиса до закостенелого сознания руководителей предприятий и фирм. Но нужно двигаться вперед и находить все новые пути повышения экономической эффективности производства. Без этого России нет места среди развитых стран мира.
 

      Список литературы 

     1. Лисицин Н.А. ”Экономика, организация и планирование строительного производства”, Москва, ”Вышэйшая школа”, 1990г.
     2. Петухов Р.М. ”Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели”, Москва, ”Экономика”, 1990г.
     3. Руденко А.И. ’’Экономика в  условиях рынка’’ Учебное пособие,  Москва, 2001г.
     4. Руденко А.И. ”Экономика предприятия”, Москва, 2003г.
     5. Чумаченко Н.Г. ”Повышение эффективности производства”, Киев, ”Науковая думка”, 1990г.
     6. Вопросы экономики №6, 2008г.
     7. Мировая экономика и международные отношения №3, 1999г.
     8. Экономист №4, 2007г.
     9. Экономист №9, 2007г.
     10. Экономист №10, 2007г.
     11. Мировая экономика и международные отношения №3, 1999г.
 

                  Утвержден
                  Годовым общим  собранием акционеров
                  26 июня 2010 года 
                  Председатель  собрания
                  _________________/В.А.Самойленко/  
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   

У С Т  А В
Открытого акционерного общества
по строительству  дорог, инженерных сетей и сооружений
"Дорисс"
(в новой  редакции) 
 

   

   

   

 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Чебоксары
Чувашская Республика
2010 г. 

     Статья 1. Общие положения 
     1.1. Открытое акционерное общество  по строительству дорог, инженерных  сетей и сооружений "Дорисс", в дальнейшем именуемое "Общество", создано в процессе приватизации, зарегистрировано администрацией Калининского района г. Чебоксары  Чувашской Республики 23.09.92 г., перерегистрировано Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Калининскому району г. Чебоксары Чувашской Республики с государственным регистрационным номером в Едином государственном реестре юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированным до 1 июля 2002 года: 102 210 096 7195.
     1.2. Общество является коммерческой  организацией и действует в соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 26.12.1995г.  № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и иными законодательными актами, действующими в Российской Федерации.  Общество создано  на неограниченный срок деятельности.
     1.3. Требования настоящего устава  обязательны для исполнения всеми  органами Общества и акционерами. 
     Статья 2. Наименование и место нахождения Общества
     2.1. Фирменное наименование Общества:
     полное: Открытое акционерное общество по строительству дорог, инженерных сетей и сооружений "Дорисс"; сокращенное: ОАО "Дорисс".
     2.2. Место нахождения исполнительного  органа Общества: 428022, Чувашская  Республика, г. Чебоксары, Кабельный  проезд, д.2.
     Статья 3. Правовое положение Общества
     3.1. Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права  акционеров по отношению к Обществу.
     Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части принадлежащих им акций.
     Акционеры вправе отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и Общества.
     3.2.Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное  имущество, учитываемое на его  самостоятельном балансе. 
     Общество  может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
     3.3. Общество вправе в установленном  порядке открывать банковские  счета на территории Российской  Федерации и за ее пределами. 
     3.4. Общество должно иметь круглую  печать, содержащую его полное  фирменное наименование на русском  языке. Общество вправе иметь  штампы и бланки со своим  наименованием, собственную эмблему,  а также зарегистрированный в  установленном порядке товарный  знак и другие средства визуальной идентификации.
     3.5. Общество осуществляет все виды  внешнеэкономической деятельности  в установленном законодательством  порядке. 
     3.6. Реализация продукции, выполнение  работ и предоставление услуг  осуществляются по ценам и  тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
     3.7. Общество может участвовать в  деятельности и создавать на  территории Российской Федерации,  за ее пределами, в том числе  в иностранных государствах хозяйственные Общества, товарищества и производственные кооперативы с правами юридического лица.
           3.8. Общество может  на добровольных началах объединяться  в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих антимонопольному  законодательству, действующему на  территории Российской Федерации, и в порядке, предусмотренном законодательными актами Российской Федерации.
     3.9. Общество может участвовать в  деятельности и сотрудничать  в иной форме с международными  общественными, кооперативными и  иными организациями. 
     3.10. Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты их труда.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.