На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Типология

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 27.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


TRANSPORTA UN SAKARU INSTITUTS
    VADIBZINATNU, EKONOMIKAS UN TRANSPORTA FAKULTATE

m A J A S   D A R B S

 
 
 
 
 
studiju kursa:
    LIETISKO ATTIECIBU PSIHOLOGIJA
darba tema:
    Uzdevumi
macibu grupa
    1901BN
studejosais vards, uzvards
    Sergejs Kolencevs
kods
    53518
e – mail,  talrunis  
izpildes datums
    2010 g. 7 Maijs
autora paraksts:  
 
 
 
 
Vaditaja piezimes un darba atzime  
 
 
 
 
 
 
 
  Vaditajs: Lektore, Mg.sc.ing. Anna Palma 
 
 
darba vertejums:____________                                        atzime 
________________________ datums
_______________________ Vaditaja paraksts
 
 
Riga- 2010 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ

 
1. ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................................3 

2. СТРУКТУРА ТИПОЛОГИИ, КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КРИТЕРИЕВ……………..5
 
3. ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ЧЕТЫРЁХ ТИПОВ............................................................8 

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................................................................12 

5. ПОСЛЕСЛОВИЕ..................................................................................................................13 

6. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..............................................................13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ВВЕДЕНИЕ. 

   Прежде чем сделать выбор модели типологии надлежащей стать основой работы, хотелось бы рассмотреть некоторые предложенные варианты систем типологии. 

   Современной психологии известно два принципиально разных типа личности: экстраверты и интроверты.
   Экстраверты - это тип личности (или поведения), который ориентирован в своих проявлениях вовне, на окружающих.
   Интроверты - тип личности (или поведения), ориентированный вовнутрь или на себя.
Впервые термин появляется в работе Карла Юнга 1921 года «Психологические типы».
   Классификация Юнга основана на разделении отношений и функций. По мнению Юнга, эти установки по отношению к объекту являются основой процесс приспособления. Он пишет: «Природа знает два, коренным образом различных варианта адаптации и две, обусловленные ими возможности  поддержания живых организмов: первый путь это повышенная плодовитость при относительно малой обороноспособности и недолговечности отдельного индивида; второй путь - это вооружение индивида многообразными средствами самосохранения при относительно малой плодовитости» [2]. Эта биологическая противоположность, считает Юнг, являются основой двух общих типов установки.
   Интравертам присущи замкнутость и необщительность, социальная пассивность, склонность к самоанализу и затруднения к социальной адаптации. Интроверты лучше справляются с монотонной работой, они более осторожны, аккуратны и педантичны.
   Принято считать, что экстравертам  свойственны общительность, импульсивность, гибкость поведения, большая инициативность (но малая настойчивость) и высокая социальная адаптированность. Экстраверты обычно обладают внешним обаянием, прямолинейностью в суждениях. Хорошо справляются с работой, требующей быстрого принятия решений.
   По Юнгу: «… жесткой физиологической детерминированности экстра/интроверсии нет, а есть задатки, особенности развития, способности. Именно они определяют то или иное поведение в каждой ситуации при прочих равных» [2]. Типология Юнга в наше время, в чистом виде, может быть применена только как основа для современных систем типологий, которые расширили базовое учение Юнга и сделали возможным его практическое применение в наши дни в различных уровнях управления. 

   Впоследствии Ганс Айзенк заимствует у Юнга термин «экстраверсия» при создании своей диспозициональной модели. На этой модели построена шкала классификации экстраверсии, из которой проявляется еще один, самый распространенный тип – амбиверт.
   Амбиверт (англ. ambivert) - личность, имеющая средние показатели по шкале экстраверсии. Поскольку частотное распределение в нормальной популяции центрировано на среднем участке этой шкалы, то можно считать, что большинство людей являются амбивертами [4].
   Амбивертам присущи черты экстраверсии и интраверсии. Им свойственны общительность, и замкнутость; пассивность и активные действия. Все зависит от места и времени действия. У них вполне устойчивая психологическая ориентация на мир внешних объектов (экстраверсия) и на внутренний субъективный мир (интраверсия).
   Типология Майерс-Бриггс — типология личности, возникшая на базе идей Юнга в 40-х годах XX века, и получившая широкое распространение в последние десятилетия в США и Европе. Существуют разные способы диагностики типов по системе Майерс-Бриггс — интервью, проективные методы, ситуационно-поведенческое тестирование, а также классические тестовые варианты определения индивидуальных предпочтений. Широкую популярность тест приобрел тест MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) [5].
   Основное отличие между типологиями  в том, что понимание последователями  Майерс-Бриггс содержания 8 функций (их 8 с учётом экстраверсии/интроверсии) Юнга может отличаться как от понимания другими последователями, так и самим Юнгом. Это является следствием того, что уделив большое внимание развитию MBTI, значительно лучше были проработаны бинарные признаки, лежащие в основе данного теста, нежели функции Юнга.
   Большим недостатком теста MBTI является предполагаемое наличие ярких «типов». В то время как в исследованиях распределение ответов тяготеет к нормальному с центром в равновесии для всех 4-х бинарных признаков (мышление-чувство, экстраверсий-интроверсий, и др.). Таким образом, большое количество людей будет отнесено к существенно разным типам при наличии незначительной разницы в измеренных тестом значениях. Такая ситуация повышает вероятность ошибки измерения. 

   По Эверетту Шострому, человек  - это манипулятор, то есть неблагополучная личность, которая стремится управлять собой и окружающими, причем относится к людям как к вещам и не осознает свою фальшивость и нежизненность. Именно поэтому человек нуждается в такой психотерапевтической помощи, которая ему понятна и польза которой для него очевидна [1].
   Полностью согласен с постулатом Эверетта Шострома, что современный человек - это манипулятор. В своей работе «Анти-Карнеги, или человек-манипулятор» автор аргументировано доказывает: «Человек, кем бы он ни был - продавцом ли автомобилей, уговаривающим нас совершить покупку; отцом ли пятнадцатилетнего сына, уверенным в том, что он, и только он, знает, какую карьеру следует делать сыну; подростком ли, обрабатывающим взрослых ради 200-долларовых часов, или мужем, скрывающим свою зарплату от жены... Манипуляторов - легион. В каждом из нас живет манипулятор, который бесконечно применяет всяческие фальшивые трюки с тем, чтобы добиться для себя того или иного блага» [1].
   Весомым недостатком этой работы я считаю неубедительным и весьма расплывчатым определение и описание актуализатора. Э.Шостром пишет: «Актуализатор - это противоположность манипулятору. Актуализаторов в чистом виде не бывает, но чем естественней человек, чем более искренни его чувства, тем ближе он к идеалу» [1].
   В результате его типология представляет собой восемь основных манипулятивных типов, именно манипулятивных, сведя на нет описанную им же альтернативу. Поэтому с точки зрения практического применения эта типология не является эффективной. 

   Итак, поскольку две из вышеперечисленных моделей не имеют достаточного практического применения, и ещё одна имеет слишком широкий спектр трактовки результатов тестирования, свой выбор автор остановил на - Эннеаграмме. 

  Эннеаграмма (греч. «знак девяти») — девятиугольная фигура. В философской концепции Г. Гурджиева и П. Успенского — фундаментальный символ мировых законов. Эннеаграмма имеет многовековую историю и, возможно, является самой древней системой развития человека на планете. Изображение Эннеаграммы можно обнаружить у вавилонян и древнегреческих математиков, в раннехристианской и персидской традициях. Западный мир познакомился с Эннеаграммой в ХХ веке благодаря философу Г. Гурджиеву, который пользовался ей, составляя категории психологических и духовных прототипов людей [9].
   В 1960-е годы в Латинской Америке философ Оскар Ичазо совместно с психиатром и психотерапевтом Клаудио Наранхо, заинтересовавшись идеями Гурджиева, дали Эннеаграмме второе рождение. Совместно с рядом последователей они развили на основе Эннеаграммы универсальную психологическую концепцию. В 80-х годах прошлого столетия система преобразовалась и появилась в научном контексте современных типологий личности. В нынешнем своем виде она включает в себя разработки многих психологических школ и подходов, соотносится с классической психоаналитической диагностикой [3].  
 
 
 

2. СТРУКТУРА ТИПОЛОГИИ, КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КРИТЕРИЕВ. 

   Эннеаграмма является современной типологией личности. Модель описывает девять типов личности, для каждого из которых характерен свой способ воспринимать окружающую действительность и адаптироваться к ней. Уникальность и высокая эффективность модели объясняется тем, что, в отличие от остальных типологий, она не ограничивается описанием стратегий поведения, а раскрывает, какая глубинная мотивация стоит за этими стратегиями. Работая с бессознательными убеждениями и ценностями человека, Эннеаграмма позволяет использовать их как ресурс.
Описание типов личности, разработано ведущими специалистами в области Эннеаграммы – основателем Института эннеаграммы Доном Рисо и его партнером Рассом Хадсоном. 
   Согласно эннеаграмме, каждый человек относится к одному явно доминирующему в нем типу личности, который зависит (или диктуется) от скрытой (подсознательной) мотивации, присущей этому типу. Вместе с тем, два человека, относящиеся к одному типу личности, могут казаться диаметрально противоположными. Это зависит от того уровня развития (внутренняя вертикальная организация типа), на котором находится каждый конкретный человек. Ошибочно называть Эннеаграмму учением о типах личности. Это учение является лишь одним из элементов системы. В целом она показывает, насколько сильно мы являемся рабами определенных механических реакций и привычек, и позволяет при желании, освободиться от них
[3].
    С учетом уровней развития и открытых закономерностей, Эннеаграмма (в отличие от других систем типологии личности) не вгоняет человека в определенные рамки своего типа личности, но показывает ему пути снятия ограничений, накладываемых его типом личности, и пути продвижения вверх по уровням развития.
    Важный момент: Эннеаграмма не противоречит, а во многом подтверждает и сочетается с академической психологией, учением Фрейда, Юнга и их последователей, теорией Маслоу, культурной психологией, количественной психологией, философией, социологией, соционикой, психиатрией и т.д. В настоящее время Эннеаграмма наиболее широко известна в США, где изучается в качестве учебного курса в бизнес-школах и университетах, а также как дополнение к классическим методикам психотерапии, в работе коучей и рекрутинговых агентств [3].
  
Ниже приводится очень краткое описание типов личности: 

Тип 1. Реформатор.
   Рациональный, организованный тип. Принципиальный, целеустремленный и перфекционистичный. У них чрезвычайно развито чувство правильного и неправильного. Людям этого типа важно поддерживать качество и высокие стандарты. Они фокусируются на деталях и стремятся улучшить имеющиеся процедуры. Замечательно проявляют себя, обучая других тому, как улучшить себя, быть более эффективными. В своих лучших проявлениях у них правильное суждение, они принимают мудрые решения, а также являются примером этичного и ответственного поведения. Будучи хорошо организованными и «правильными», могут быть чрезмерно критичными к себе и к окружающим. Люди этого типа не любят пустую трату времени и бессмысленную работу, могут опуститься до микроменеджмента и постоянной деморализующей критики.
  
Тип 2. Помощник.

   Заботящийся, межличностный тип. Они искренни и имеют доброе сердце. Представители этого типа являются дружелюбными, великодушными и отдающими себя в жертву людьми, но также могут быть сентиментальными и угодливыми. Они исполнены благих побуждений и созданы для того, чтобы быть близкими людям. Однако могут «творить доброту» лишь с той целью, чтобы чувствовать свою необходимость. Они ценят таланты других людей, очень хорошо могут строить отношения с окружающими. В своих лучших проявлениях они неэгоистичны и альтруистичны, исполнены любви к окружающим их людям. Замечательны в построении межличностного командного взаимодействия. Сказать «нет» является для них большой проблемой, в связи с чем они чрезмерно изматывают себя, слишком много помогая другим. Они ненавидят безличные правила и рабочие ситуации, могут проявлять фаворитизм и тратить чрезвычайно много времени попусту, выясняя личные отношения. Часто страдают собственничеством и редко признаются в своих нуждах.
 
Тип 3. Личность, стремящаяся  к успеху.

   Легко приспосабливаемый, ориентированный на успех тип. Уверены в себе, привлекательны и обаятельны, самодостаточны, являются «образцом» выдающегося человека. Амбициозные, компетентные и энергичные, они могут также заботиться исключительно о статусе и продвижении себя. Они обычно являются трудоголиками и озабочены своей конкурентоспособностью. Имеют тенденцию «срезать углы», чтобы оставаться лучшими. Они дипломатичны и уравновешены, но также могут быть чрезвычайно озабочены своим имиджем и тем, что окружающие думают о них. В связи с этим могут стать оппортунистами или злонамеренными обманщиками. Люди этого типа ожидают, чтобы их замечали и ими восхищались. Им необходимо много внимания. Ни один иной тип не радуется так сильно, когда им восхищаются. Но если вы их не хвалите сознательно, они это почувствуют и будут гадать, почему вы настроены против них. Они очень легко могут превратиться в вашего врага, поэтому стоит подружиться с ними с помощью небольшой похвалы, особенно заслуженной. В своих лучших проявлениях они истинны, являются моделью, вдохновляющей окружающих. Пытаясь быть лучшими, представляют себя не такими, какие они есть, а такими, как их ожидают увидеть окружающие люди.
 
Тип 4. Индивидуалист.

   Интроспективный, романтический тип. Они понимают себя, чувствительны и сдержанны. Знают, как найти красоту в тех местах, в каких мы обычно не ожидаем ее найти. Они способны оказывать персонифицированную услугу и создавать продукт, известный своей утонченностью и стилем. Но они могут быть бескомпромиссны, когда речь заходит об использовании того или иного слова, или дизайна. В своих лучших проявлениях они интуитивны, приносят творческий элемент и вдохновение в рабочий коллектив, обогащая отношения и работу в коллективе глубиной и стилем. Люди этого типа ненавидят задачи, в которых отсутствует элемент творчества. Они также гиперчувствительны к критике, страдают отсутствием дисциплины и часто могут находиться в дурном настроении.
 
Тип 5. Мыслитель.

   Глубокий, интеллектуальный тип. Такие люди внимательны, проницательны и любопытны. Они в состоянии концентрироваться и фокусироваться на развитии сложных идей и навыков. Независимые, с аналитическим складом ума, рационализаторы и изобретатели, они также могут замкнуться на своих мыслях и воображаемых конструкциях, не обращая внимания на сроки и отношения. Они могут стать обособленными, нервными и напряженными. В своих лучших проявлениях они являются провидцами-новаторами, часто идущими впереди своего времени, способными видеть жизнь абсолютно по-своему. Их типичные проблемы – эксцентризм, нигилизм и изоляция. Из них получаются талантливые ученые. Общаясь с ними, вы добьетесь большего успеха, если покажете действительную компетентность в обсуждаемых темах, достойно ответите на их сложные, иногда провокационные вопросы. Их нерациональные идеи и воображение вызывают проблемы в общении с окружающими.  

Тип 6. Лоялист.
   Преданный, ориентированный на безопасность тип. Обычно на таких людей можно положиться. Они обаятельны, много работают, имеют развитое чувство ответственности и им можно доверять. Они поразительным образом имеют «нюх» на проблемы, и могут их предугадывать, а также способны определить мотивацию других людей, в связи, с чем проявляются, когда необходимо обеспечить эффективное сотрудничество, инструктировать и ориентировать сотрудников и коллег. Они не любят принимать на себя риски, хотят достижения консенсуса и предсказуемость. В определенных случаях имеют большие проблемы с принятием решений, принятием на себя ответственности без одобрения группой, а также могут стать защищающимися, уклончивыми и тревожными (живут на грани стресса и жалуются на него), дерзкими и непокорными. В своих лучших проявлениях они внутренне стабильны, уверены в себе, отважно поддерживают себя и других. Обычно страдают излишним сомнением и подозрительностью, имеют склонность к параноидальной истерии. 

Тип 7. Энтузиаст.
   Занятый, продуктивный тип. Люди этого типа являются в основном экстравертами, оптимистами, многогранными и спонтанными личностями. Для них важно постоянное изменение, возбуждение и новизна. В связи с тем, что они зачастую очень хорошо выражают свои мысли и имеют хорошее чувство юмора, они способны «зажечь» людей своими идеями. Они знают новейшие тенденции в мире и постоянно ищут новые возможности и альтернативы. Они способны легко справляться с несколькими задачами одновременно, но вместе с тем могут легко перегрузить себя и бросить проекты на полпути. В своих лучших проявлениях они фокусируют свои таланты на достижении стоящих целей, становясь благодарными, счастливыми и довольными. На пути к деградации эти люди имеют тенденцию к бесконечным разговорам, часто отвлекаются от намеченной цели, попусту растрачивая свои таланты и свою энергию.
 
Тип 8. Конфронтатор.

   Властный, решительный тип. Люди этого типа уверены в себе, сильны и напористы. У них есть очень четкое представление о том, чего они хотят достичь, а также воля для того, чтобы этого добиться. Они способны принимать сложные решения и рассматривают серьезные сложности просто как очередной жизненный вызов, как препятствие, которое надо преодолеть. Они считают, что должны полагаться на себя, доказать силу, противостоять слабости, быть важным в своем мире, сделать что-то большое и великое. Эти люди считают, что должны контролировать любую ситуацию и особенно людей. Они борются за людей, защищают их и оказывают им поддержку, но также могут запугивать, наживая врагов. В своих лучших проявлениях они умеют владеть собой, используют свою силу для того, чтобы улучшить жизнь окружающих их людей, становятся героями, великодушными и вдохновляющими людьми. Им очень сложно делегировать задачи или делить с кем-то лидерство. Они проповедуют подход «все или ничего» и не всегда отличаются хорошей способностью выслушивать чужую точку зрения.
 
Тип 9. Миротворец.

   Скромный тип с легким характером. Люди этого типа стабильны, принимают ситуацию как есть, доверяют людям. У них есть дар видеть вещи с разных сторон, понимать различные точки зрения. Они способны создавать гармонию среди работающих вместе людей путем обращения внимания к позитивным сторонам ситуации, чем сглаживают проблемы и конфликты. Они поддерживают своих коллег и помогают им, с радостью позволяя другим лидировать. Но вместе с этим, они имеют тенденцию излишне уступать и «закрывать глаза» на собственные достижения, что приводит к тому, что они злятся внутри себя, не показывая это никому и не всегда осознавая это сами. В своих лучших проявлениях они упорны, способны объединять людей, эффективно вести переговоры и разрешать конфликты. При стрессах они обычно становятся инертны и упрямы.  
 
 
 
 

3. ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ЧЕТЫРЁХ ТИПОВ. 

Тип 1. Реформатор.
Описание. Рациональный, организованный тип. Принципиальный, целеустремленный и перфекционистичный. У них чрезвычайно развито чувство правильного и неправильного. Людям этого типа важно поддерживать качество и высокие стандарты. Они фокусируются на деталях и стремятся улучшить имеющиеся процедуры. Замечательно проявляют себя, обучая других тому, как улучшить себя, быть более эффективными.
Позитив. В своих лучших проявлениях у них правильное суждение, они принимают мудрые решения, а также являются примером этичного и ответственного поведения.
Проблемы. Будучи хорошо организованными и «правильными», могу быть чрезмерно критичными к себе и к окружающим. Люди этого типа не любят пустую трату времени и бессмысленную работу, могут опуститься до микроменеджмента и постоянной деморализующей критики.
Склонности. Люди этого типа могут быть великолепными учителями, редакторами, контролерами качества выпускаемой продукции, нейрохирургами.
Рабочие советы. Для более эффективного взаимодействия с людьми этого типа необходимо быть честными и учитывать их ценности. Если они являются вашими подчиненными, определяйте рамки, и в этих рамках позволяйте им делать все так, как они хотят. Старайтесь не вмешиваться в их работу, просто следите за их отчетами. Вместе с тем, настаивайте на том, чтобы в конечном итоге дело было сделано именно так, как вы этого хотите. Цените их методичность, так как их усилия, внимание к деталям и организованность означают, что вам самому не придется заниматься всеми этими деталями. Это особенно важно, если Вы сами относитесь к типу 7, 3 или 8.Не рассчитывайте достичь впечатляющих результатов работы, если в команде решения должны принимать два человека, оба относящихся к типу 1, но имеющие разные жизненные ценности и представления о том, что правильно, а что неправильно [3].  

   Пример. Проницательность и сосредоточенность на цели помогли Тэтчер возвыситься до лидерства в английской партии Тори (консерваторы), а ее целеустремленность и честолюбие позволили остаться у власти дольше, чем любому другому британскому лидеру двадцатого столетия. Став первой женщиной премьер-министром Британии, Тэтчер, как и ожидала, добилась не слишком многого, постоянно встречая на своем пути блокирование и преграды, - обычный набор сопротивления любому женскому лидеру, проникшему в бастион традиционно мужской власти. Но как вскоре оказалось, Тэтчер, творчески используя законодательство, добилась большего, чем три бывших ее предшественника вместе взятые. Она вращала штурвал тонущего корабля государственной экономики быстрее и эффективнее, чем это мог себе представить любой из ее сторонников или противников. Она оказалась способна делать это, опираясь на нерушимую веру в себя, в свое умение видеть - в чем заключается истина и благо.
   Маргарет Тэтчер пришла к власти с философией, основанной на осуждении правительства, и с жестко прагматическим отношением к происходящим событиям. Этими уникальными качествами она вооружилась, чтобы тащить на себе нудную и ограниченную мелкими уступками машину политической системы. Большинство издавна назначенных бюрократов ненавидели ее, но также и боялись. И на это у них были причины.
   Железная Леди не собиралась ходить вокруг да около и делать что-либо спустя рукава. Она осмелилась быть непохожей на других, потому что еще отец внушал ей каждый день по капле убеждение, что все будет замечательно, если она будет «не как все». Ее отец, предприниматель, ставший проповедником и местным политическим деятелем, внушал своей дочери доктрину независимости. Он твердил изо дня в день, что «непохожие» руководят людьми, а «тунеядцы» во всем им следуют. Он убеждал ее «никогда не следовать за толпой, а вести ее за собой». Молодая Маргарет вооружилась мудрым заветом отца и стала лидером, которого мир не скоро забудет. Тэтчер - превосходная модель «женского лидера» для всех молодых женщин, где бы они ни находились. Она сломала ту традиционную основу, которую давно следовало сломать. Эта неукротимая леди всегда руководствовалась девизом: «Цель и направление». Маргарет была серьезным и одиноким ребенком. Она никогда не ходила в кинотеатры или на танцы, потому что эта роскошь не приветствовалась в домашнем укладе Робертсов, в соответствии с догматическими религиозными убеждениями ее отца. Ее работа на складе семейного магазина познакомила ее с основами бизнеса и предпринимательства.
   Он сохранял свою свободу принятия решений и последнюю ответственность только благодаря тому, что в кадровом и институционном отношении оставлял открытыми альтернативы, всегда использовал, много информационных каналов, никому не предоставлял монополии на доступ к президенту и принуждал спорящих министров и советников ко все новым компромиссам. За вполне оправданными жалобами политиков из окружения Рузвельта на его неортодоксальные и непредсказуемые обычаи получения информации и принятия решений часто скрывалось также уязвленное тщеславие [8]. 
 
 
 
 
 

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

   Идеальной классификацией должна считаться такая, которая в каждом из своих типов давала бы не только субъективные особенности данного человека, но также его мировоззрение и социальную физиономию, поскольку они состоят в связи с его характером.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.