На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в банке

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 03.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


КАЗАХСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Им. Т. РЫСКУЛОВА 
 

Факультет «Управление» 

Кафедра «Маркетинг и коммерция» 
 
 
 
 
 

ОТЧЕТ
о прохождении  производственной практики
(на материалах  АО «Казахстан Зират Интернейшнл  Банк» (АО «КZI банк»)) 
 

Специальность «050511– Маркетинг» 
 
 
 
 
 

Выполнила:  
 
_________________ (подпись  студента)
студента 4 курса, группы 418 
Дарванкулова  А.И                                          
     
Руководитель  практики от кафедры:
 
_____________________ (подпись  руководителя)
Дюсембекова Ж.М.,  к.э.н., доцент
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    Алматы,  2011
 
Содержание
 
  Cтр.
Введение 3
1 Общая характеристика  АО «КZI банк» 4
2 Анализ основных  экономических показателей  АО «КZI банк» 10
3  Исследование маркетинговой  деятельности АО  «КZI банк» 13
      3.1 Анализ маркетинговой  среды АО «КZI банк» 13
      3.2 Анализ  ассортиментной  политики АО «КZI банк» 14
      3.3 Оценка  ценовой  политики АО «КZI банк» 16
      3.4 Исследование организации  продвижения и   распределения   продукции АО  «КZI банк» 19
      3.5 Анализ маркетинговых  возможностей АО  «КZI банк» 21
      3.6  Разработка  бюджета маркетинга  АО «КZI банк» 23
      Заключение 25
      Список использованной  литературы 26
      Приложения 28
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     Введение 

     Производственная  практика проходила с 13 декабря 2010 г. по 26 марта 2011 г. Объектом производственной практики выступило АО «КZI банк», которое работает в сфере оказания банковских услуг в Казахстане.
     Руководителем практики от банка была назначена  Канапияева Айгуль Мейржашевна, управляющий директор АО «ДБ» «KZI Bank». Производственная практика проходила с целью закрепления и конкретизации результатов теоретического обучения, приобретения умений и навыков практической работы по специальности «Маркетинг». 
     Для выполнения поставленной целей были решены следующие задачи:
    изучить общую характеристику КЗИ банка;
    проанализировать основные экономические показатели КЗИ банка;
    провести анализ маркетинговой среды КЗИ банка;
    проанализировать  ассортиментную политику КЗИ банка;
    дать оценку ценовой политики КЗИ банка;
    исследовать организацию продвижения и  распределения продукции КЗИ банка;
    проанализировать маркетинговые возможности КЗИ банка;
    разработать бюджет маркетинга КЗИ банка.
    В рамках будущей профессиональной деятельности была выполнена следующая работа в КЗИ банке:
    изучена общая характеристика КЗИ;
    проанализированы основные экономические показатели КЗИ банк;
    проведен анализ маркетинговой среды;
    проанализирована  ассортиментная политика;
    исследована организация продвижения и  распределения услуг банка;
    проанализированы маркетинговые возможности КЗИ банка;
    рассмотрен бюджет маркетинга КЗИ банка.
     В ходе практики осуществлялся сбор и  анализ маркетинговой информации согласно программы производственной практики, в последующем который был  оформлен в виде данного отчета.
     Отчет по производственной практике в АО «КЗИ банк Казахстан» состоит из введения, четырех разделов, заключения, списка использованной литературы.  Попробуем  в настоящем отчете же проследить динамику развития данного представителя банковской системы Республики Казахстан с момента его зарождения и по сегодняшний день.  
 
 
 

     1 Общая характеристика  АО «КZI банк» 

     АО  ДБ "КЗИ Банк" был основан  в начале 1993 года и является одним  из первых среди Банков в Казахстане с иностранным участием в уставном капитале. Банк является дочерним банком одного из почетных и крупных банков Республики Турция - Т.С. Зираат Банкасы  А.Ш. АО ДБ "КЗИ Банк" предлагает своим клиентам широкий спектр операции с наличными средствами, все виды документарных расчетов, принятые в  международной банковской практике, индивидуальный подход по вопросу кредитования субъектов малого и среднего бизнеса.
     КЗИ Банк со своим 16-и летним стажем в  сфере Казахстанских банков предлагает своим клиентам банковское обслуживание на высшем уровне в соответствии с  международными стандартами. Отличительная  черта банка, направленная на обслуживание клиентов это: быстрота, безопасность и высокое качество. 31 января 2005 года Банк был перерегистрирован в акционерное общество согласно требованиям законодательства Республики Казахстан.
     Основное  направление деятельности – предоставление услуг по проведению операций с наличными  финансовыми средствами, кредитование малого и среднего бизнеса, депозитные и кредитные программы для  физических лиц.
     Основные  конкурентные преимущества, заявленные руководством банка, как отличающие от остальных представителей банковского  рынка – оперативность реагирования на потребности клиентов, безопасность проведения сделок и высокое качество банковских продуктов, соответствующее  международным стандартам.
     На  данный момент АО «Дочерний Банк «Казахстан-Зираат Интернешнл Банк», как универсальный  банк с зарубежным капиталом, который  готов предоставлять своим клиентам максимально широкий спектр услуг  в сфере оборота финансовых активов.
     Полное  наименование:  АО «Дочерний Банк «Казахстан-Зираат Интернешнл Банк», en.name:  KZI Bank (JSC Subsidiary Bank Kazakhstan-Ziraat International Bank), номер лицензии:  163. 
     Руководитель  исполнительного органа банка:  Ероглу Ахмет (Eroglu Akhmet). Головное отделение банка расположено по адресу Алматы,   050057, ул. Клочкова, д. 132.
     Активные  международные операции КЗИ банка  сделали его самым эффективным  и прибыльным финансовым институтом в стране. Банк является основным поставщиком  банковских услуг и прочих банковских продуктов крупным и средним  корпоративным клиентам во всех секторах казахстанской экономики. Коммерческая деятельность банка включает корпоративное  банковское дело, торговое и проектное  финансирование, обслуживание физических лиц, услуги по дебетовым и кредитным  карточкам, а также торговые операции с иностранной валютой. Одним  из основных направлений является прием  депозитов и предоставление ссуд и кредитных инструментов в тенге  и иностранной валюте. Банк также  является одним из основных игроков  на рынке ценных бумаг и валютной бирже в Казахстане.
     Банк  также развивает свою деятельность в сфере индивидуального обслуживания, уделяя особое внимание состоятельным  клиентам. Банк также является основным поставщиком услуг по управлению фондами предприятий и зарплатным проектам. Ожидается, что эти услуги станут важным инструментом в увеличении базы индивидуальных клиентов банка.
     Банк  эмитирует кредитные карточки платежных  систем VISA и Mastercard, а его дебетовые  и кредитные карточки обеспечивают доступ к системе Cirrus/Maestro. Банк также  является уполномоченным агентом по распространению карточек American Express и Diners Club. Банк предоставляет широкий  спектр услуг по текущим расчетам, таким как прямые дебетовые платежи, оплата коммунальных услуг и потребительское  финансирование.
     Акции банка включены в листинг Казахстанской  фондовой биржи по категории «В». Кроме того, они котируются на фондовых биржах Лондона и Стамбула. Менеджмент контролирует 44,4% обыкновенных голосующих акций банка через Центрально-Азиатскую  инвестиционную компанию (49,2%) и за счет прямого акционерного участия председателя Совета директоров. КЗИ банк выпустил привилегированные акции и разместил  их в национальных пенсионных фондах под фиксированный годовой дивиденд — 0,04 долл. за 1 акцию.  КЗИ банк, следуя принципам информационной открытости, обладает наиболее понятной и прозрачной структурой акционеров и регулярно  публикует ее на Казахстанской и  Лондонской фондовых биржах.
     К исключительной компетенции Общего собрания Акционеров относятся следующие  вопросы:
    внесение изменений и дополнений в Устав Банка или утверждение его в новой редакции;
    утверждение кодекса корпоративного управления Банка, а также изменений и/или дополнений в него; 
    добровольная реорганизация или ликвидация Банка;
    принятие решения об увеличении количества объявленных акций Банка или изменении вида неразмещенных объявленных акций Банка;
    определение условий и порядка конвертирования ценных бумаг Банка, а также их изменение;
 
 
 
 
  Рисунок.1 Организационная структура  КЗИ Банка
    определение количественного состава и срока полномочий счетной комиссии, избрание ее членов и досрочное прекращение их полномочий;
    определение количественного состава, срока полномочий Совета Директоров, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий, а также определение размера и условий выплаты вознаграждений членам Совета Директоров;
    определение аудиторской организации, осуществляющей аудит Банка;
    утверждение годовой финансовой отчетности;
    утверждение порядка распределения чистого дохода Банка за отчетный финансовый год, принятие решения о выплате дивидендов по простым акциям и утверждение размера дивиденда в расчете на одну простую акцию общества;
    принятие решения о невыплате дивидендов по простым и привилегированным акциям Банка при наступлении случаев, предусмотренных законодательством Республики Казахстан;
    принятие решения об участии Банка в создании или деятельности  иных юридических лиц путем передачи части или нескольких частей активов, в сумме составляющих двадцать пять и более процентов от всех принадлежащих Банку активов; 
    определение формы извещения Банком акционеров о созыве Общего собрания Акционеров и принятие решения о размещении такой информации в средствах массовой информации;
    утверждение методики определения стоимости акций при их выкупе Банком в соответствии с законодательством Республики Казахстан о рынке ценных бумаг и изменений в нее;
    утверждение повестки дня Общего собрания Акционеров;
    определение порядка предоставления акционерам информации о деятельности Банка, в том числе определение средств массовой информации;
    введение и аннулирование «золотой акции»;
    иные вопросы, принятие решений по которым отнесено законодательством Республики Казахстан и настоящим Уставом к исключительной компетенции Общего собрания Акционеров, либо вопросы рассмотрение и принятие решений по которым Общее собрание Акционеров отнесет к своей компетенции.
     К исключительной компетенции Совета Директоров относятся следующие  вопросы:
    определение приоритетных направлений деятельности Банка;
    принятие решения о созыве годового и внеочередного Общих собраний Акционеров;
    принятие решения о размещении (реализации), в том числе о количестве размещаемых (реализуемых) акций в пределах количества объявленных акций, способе и цене их размещения (реализации);
    принятие решения о выкупе Банком размещенных акций или других ценных бумаг и цене их выкупа;
    предварительное утверждение годовой финансовой отчетности Банка;
    определение условий выпуска облигаций и производных ценных бумаг Банка;
    определение количественного состава, срока полномочий Правления Банка, избрание его руководителя и членов, а также досрочное прекращение их полномочий;
    определение размеров должностных окладов и условий оплаты труда и премирования руководителя и членов Правления Банка;
    определение порядка работы службы внутреннего аудита, размера и условий оплаты труда и премирования работников службы внутреннего аудита; 
    назначение, определение срока полномочий корпоративного секретаря, досрочное прекращение его полномочий, а также определение размера должностного оклада и условий вознаграждения корпоративного секретаря;
    определение размера оплаты услуг аудиторской организации, а также оценщика по оценке рыночной стоимости имущества, переданного в оплату акций Банка либо являющегося предметом крупной сделки;
    утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность Банка (за исключением документов, принимаемых Правлением Банка в целях организации деятельности Банка), в том числе внутреннего документа, устанавливающего условия и порядок проведения аукционов и подписки ценных бумаг Банка;
    принятие решений о создании и закрытии филиалов и представительств Банка и утверждение положений о них;
    принятие решения о приобретении Банком десяти и более процентов акций (долей участия в уставном капитале) других юридических лиц, а также принятие решений по вопросам их деятельности;
    увеличение обязательств Банка на величину, составляющую десять и более процентов размера его собственного капитала;
    выбор регистратора Банка в случае расторжения договора с прежним регистратором;
    определение информации о Банке или его деятельности, составляющей служебную, коммерческую или иную охраняемую законом тайну;
    принятие решения о заключении крупных сделок и сделок, в совершении которых Банком имеется заинтересованность;
    иные вопросы, предусмотренные законодательством Республики Казахстан и/или настоящим Уставом, не относящиеся к исключительной компетенции Общего собрания Акционеров».
     Исполнительным  органом Банка, осуществляющим руководство  текущей деятельностью Банка, является Правление–Совет Управляющих Директоров. Правление Банка обязано исполнять  решения Общего собрания Акционеров и Совета Директоров Банка. Правление  Банка вправе принимать решения  по любым вопросам деятельности Банка, не отнесенным законодательством Республики Казахстан и/или Уставом к компетенции  других органов Банка и должностных  лиц Банка. Заседания Правления  Банка проводятся по мере необходимости. Проведение заседаний Правления  Банка организует Председатель Правления  Банка, который избирается Советом  Директоров Банка.
     Первые  семь и девятая были эмиссиями  простых акций, тогда как восьмая  была эмиссией привилегированных акций  и была выпущена в бездокументарной форме. Реестр акционеров ведется компанией Reestr-Service LLP (Алматы).   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Анализ основных  экономических показателей  АО «КZI банк» 

     КЗИ банк имеет высокие доходы, причем в последние годы они формируются  за счет выручки от основной банковской деятельности. Повышению доходов  способствуют сравнительно высокий  уровень маржи и эффективные  меры по сдерживанию затрат, но основным фактором остается быстрый рост деловых  потоков, темпы которого, впрочем, едва ли удастся сохранить в долгосрочной перспективе. Хотя в структуре доходов  преобладают процентные доходы, отмечается рост удельного веса сборов и комиссий (нетто), являющийся признаком увеличения объема услуг, а следовательно, —  благополучного развития банка в  последние годы.
     КЗИ банк продолжит работу с малым  и средним бизнесом. Уже долгие годы КЗИ банк активно осуществляет финансирование малого и среднего бизнеса, микро-кредитование, ипотечное и  потребительское кредитование в  рамках кредитных линий от различных  международных финансовых организаций. Банк будет также стремиться и  далее диверсифицировать свою деятельность, расширяя розничные операции.
      На 01.01.2011 г. наибольшую долю в структуре  ссудного портфеля занимают розничные  кредиты и ипотечные займы  – 33,6%. Возросли объемы кредитования пищевой, обрабатывающей промышленности, строительства, транспортной, нефтегазовой отрасли, и  кредитов предоставленных физическим лицам. Данная структура ссудного портфеля является оптимальной. Информация по ссудному портфелю в данном пункте отражена по сведениям сводной отчетности Банка (исключая филиалы).
     По  оценкам аналитиков, доля КЗИ банк на рынке депозитов выросла с 1,6% несколько лет назад до уровня более чем в 5% сегодня. Стратегически  КЗИ банк нацелен на поддержание  взятых темпов развития бизнеса с  некоторым превышением общего темпа  развития банковского сектора. КЗИ  банк продолжает максимально наращивать свое присутствие и клиентскую сеть в регионах, пользуясь при этом как всеми плюсами одного из самых  быстрорастущих банков, так и позитивом, оставшимся от существования в качестве регионального банка. 

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности АО «KZI Bank» в 2008 – 2010 годы 

Наименование  показателей  
Един. измер.
2008 г. 2009 г. 2010 г. Изменение 2010 г. в % к
2008 2009
Активы тыс. тенге 1 13005 6
1 142 064 1 209 056 106.2 105.8
Продолжение таблицы 2
Уставный  капитал тыс. тенге 42 495 000 50 625 000 57 651 000 135.6 113.8
Капитал тыс. тенге 70 460 000 74 690 000 84 101 000 119.3 112.6
Доходы  тыс. тенге 598 300 000 546 100000 407 500 000 68.1 74.6
Расходы тыс. тенге 12 157 382 19 851 351 25 857 544 130 127
Средства  клиентов и банков тыс. тенге 805 446 000 810 646 000 815 236 000 101.2 100.5
Среднемесячная  заработная плата одного работника тыс. тенге 30,585 34,055 37,6 120.7 109.5
Расходы на маркетинг тыс. тенге 423000 420000 500000 118.2 105
П р и м е ч а н и е : составлено на основе источника [2;3]
 
    Из  таблицы 1 видно, что активы АО «KZI Bank»  по сравнению с 2008 годом увеличились  на 0,6%, а в 2009 году на 0,5% соответственно. Капитал банка также увеличился на 19,3%, чем в 2009 году. Доходы в сравнении  с 2008 годом снизились на 32%, а с 2009 годом увеличились на 6%. Расходы  в с 2008 году увеличились на30%, а  в  2009 на 27% соответственно. 
    Далее показана таблица расходов АО «KZI Bank»  за 2008 – 2010 года (таблица 2). 

   Таблица 2 - Структура расходов АО «KZI Bank» за 2008 - 2010 года 

Статьи  расходов    Сумма, единица измерения в тыс.тенге Изменение 2010 года, в % к уровню
   2008    2009    2010 2008/2010 2009/2010
   Расходы по счетам клиентов 1 766 537 2 426 023 5 021 069    124    184
   Расходы по    корреспондентским счетам и вкладам, привлеченным от банков
264 547 237 745 634 540    87    266
   Расходы по займам, полученным от банков 922 550 1 380 277 2 249 339    142    162
 
Продолжение таблицы 2
   Расходы по выпущенным долговым ценным бумагам 276 244 317 670 356 200    117    112
   Расходы по    субординированному
   долгу
740 764 932 569 1 305 500    139    166
   Прочие  расходы, связанные с выплатой вознаграждения 517 450 844 654 1 066 900    166    126
   Расходы на формирование резервов на потери по займам 1 264 504 1 981 127 2 245 504    177    113
   Расходы по услугам и комиссии уплаченные 2 165 245 2 663 316 3 672 743    137    149
   Операционные  расходы 5 054 724 5 872 722 7 546 123    149    128
   Прочие  расходы 1 861 620 2 200 462 3 426 267    155    184
   Всего 14 834 185 18 856 565 27 524 185    185    146
П р и м е ч а н и е : составлено на основе источника [2;3]
 
    Анализ  данных таблицы 2 показал, что в 2008 - 2009 годах процент расходов был  значительно выше, чем в 2009 - 2010 годах  разница между которыми составляет 15%. По сравнению с 2008 – 2009 годами в 2009 - 2010 годах поднялись расходы по счетам клиентов на 64%, расходы по корреспондентским  счетам и вкладам, привлеченным от банков на 169%, расходы по займам, полученным от банков на 15%, расходы по субординированному долгу на 17%, расходы по услугам  и комиссии уплаченные на 12% и прочие расходы на 29%. Но по сравнению с 2008 – 2009 годами в 2009 – 2010 годах снизились  расходы по выпущенным долговым ценным бумагам на 5%, прочие расходы, связанные  с выплатой вознаграждения на 40% и  расходы на формирование резервов на потери по займам на 40%.
    Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод  о том, что ведя правильную политику на рынке, оказывая новые услуги, банк стал лучше. Доля активов Банка с  каждым годом растет, рентабельность продаж увеличилась, расходы уменьшились. 
 

     3  Исследование маркетинговой  деятельности АО  «КZI банк»
     3.1 Анализ маркетинговой  среды АО «КZI банк» 

      Внешняя среда банка характеризуется  тем, что в ноябре 2010 г. Правление  Национального Банка Республики Казахстан одобрило основные направления  денежно-кредитной политики Национального  Банка на 2010-2012 годы. Денежно-кредитная  политика будет способствовать сохранению стабильности финансового рынка, дальнейшему  развитию страхового рынка, рынка ценных бумаг и  укреплению банковской системы, созданию условий для дальнейшего  роста кредитования банками реального  сектора экономики, а также совершенствованию  накопительной пенсионной системы.
      В 2011 году банк ожидает повышение уровня инфляции, примерно на 5 выше уровня соответствующего уровню прошлого года. Благодаря активизации  работы по внедрению программ кредитования малого и среднего бизнеса, а также  потребительского и ипотечного кредитования, ссудный портфель Банка за год  увеличен. Таким образом, можно отметить, что КЗИ Банк – это организация, в которой профессионализм и  опыт команды идут в ногу с инновациями  и высокими технологиями. Еще несколько  лет назад банк был малоизвестным  межрегиональным банком корпоративной  направленности, имевшим филиалы  всего в 6 городах Казахстана. Сегодня  КЗИ Банк известен многим казахстанцам, прежде всего как быстроразвивающийся  общенациональный финансовый институт, предоставляющий свои передовые  услуги и продукты как розничной, так и корпоративной клиентуре. 
     Банк, его поставщики, маркетинговые посредники, клиентура, конкуренты и контактные аудитории функционируют в рамках более обширной макросреды сил, которые  либо открывают новые возможности, либо грозят банку новыми опасностями. Эти силы представляют собой те самые  не поддающиеся контролю факторы, за которыми банк должен внимательно следить  и на которые должен реагировать.
    Анализу ближнего окружения АО «KZI Bank» или микросреды: потребители, конкуренты и поставщики.
    1. Клиентами АО «KZI Bank» являются как физические, так и юридические лица. Клиентам предоставляется ряд услуг (открытие счета, оформление депозитов, кредитование, страхование, денежные переводы, платежные карты, сейфовые услуги и т.д.).
    2. Рассмотрим конкурентов АО «KZI Bank»  

Таблица 3 – Основные конкуренты АО «KZI Bank» 

Наименование  Банка Активы банка
1. АО «КАЗКОММЕРЦБАНК» 2300 тыс.тенге
Продолжение таблицы 3
2. АО «Народный  Банк Казахстана» 2100 тыс.тенге
3. АО «БТА Банк» 1900 тыс.тенге
4. АО «Банк  ЦентрКредит» 1200 тыс.тенге
5. АО «АТФ Банк» 980 тыс.тенге
6. АО «Альянс  – Банк» 483 тыс.тенге
7. АО «Нурбанк» 450 тыс.тенге
8. АО «Евразийский Банк» 432 тыс.тенге
П р и м е ч а н и е : составлено на основе источника [1,3]
 
      Одним из самых сильнейших конкурентов  является АО «Казкоммерцбанк», его  активы на сегодняшний день по данным АФН (Агентства по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций) составляют 2300 тыс.тенге. На втором месте находится АО «Народный Банк Казахстана» 2100 тыс.тенге, а на третьем мете – АО «БТА Банк» его активы равны 1900 тыс. тенге. АО «Банк ЦентрКредит» на 4 месте по величине активов. 

Таблица 4 – Основные поставщики АО «KZI Bank» 

Поставщики Вид взаимодействия
1 ТОО «Кузет» Охрана помещений  и территории банка
2 ТОО «Pony Express» Оказание услуг  по перевозке почтовых отправлений
3 АО «АТМ Service» Сервисное обслуживание банкоматов
4 ТОО «НТЦ Newton» Снабжение банковским оборудованием (счетчики банкнот, контрольно-кассовые аппараты, детекторы валют)
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.