На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Инвестиционная стратегия предприятия на примере ЗАО «СМИ»

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 04.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


«Инвестиционная стратегия предприятия
на  примере ЗАО «СМИ». 
 

     Содержание. 

    Характеристика  ЗАО «СМИ». Миссия предприятия.
    Инвестиционные цели и задачи.
    Анализ внешней среды предприятия.
    Финансы, люди, технические возможности.
    Направление инвестиционной деятельности.
    Типы инвестиционной стратегии.
    Поток, оценка эффективности.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     Объектом  исследования в программированном  задании является предприятие Закрытое  Акционерное  Общество “Слесарно-Монтажный  Инструмент” (ЗАО “СМИ”)  специализирующееся  на выпуске инструмента дерево и металлообработки:
     Краткая характеристика предприятия 

Характеристики Содержание  и количественные показатели
1. Полное  и сокращенное наименование организации Слесарно-Монтажный  Инструмент ЗАО «СМИ»
2. Организационно-правовая форма Закрытое Акционерное  общество
3. Почтовый  адрес 606142, Россия, Нижегородская  область, Вачский район, с. Арефино,  ул. Первомайская, 58
4. Дата  создания организации Ведет свою историю  с начала прошлого века, и вот  уже более ста лет оно присутствует на Российском рынке, а в последнее десятилетие все активнее развивает отношения со странами ближнего и дальнего Зарубежья.
5. Краткая  история развития В 2004 году предприятие  вступило в Холдинговую компанию "Инструментальные заводы"", куда входят Белгородский инструментальный завод, Кировский завод "Красный инструментальщик", торгово-сбытовые предприятия России, Белоруссии, Украины и Казахстана, что позволило значительно расширить ассортимент предлагаемой нами продукции.
6. Отрасль  народного хозяйства Металлообрабатывающее предприятие
7. Вид  деятельности Производство  слесарно-монтажного инструмента
8. Основные  виды продукции с указанием  годового объема выпуска, нат.ед. Стамески, Долота, Стамески-Долота, Ножницы для резки  металла, Молотки, Кувалды, Шарнирно-губцевый инструмент, Ключи рожковые гаечные  и  накидные, Ножницы садовые, ножницы  для  резки  металла, Молотки-кирочки, Клещи, Кельмы, Расшивки, Шпатели, Наборы инструментов
9.Выручка  от реализации товаров и услуг,  млн. руб./год 1022
10. Среднесписочная численность персонала, чел. по  состоянию  на  1.01.10 г.-652  человека
11. Количество  структурных подразделений (цехов,  отделов, служб) 6  цехов   основного  производства, 3  вспомогательных   цехов, одну  дочернюю  фирму  ТОО “Надежда, четыре  филиала
12. Доля  продаж на региональном рынке  (районном), % 2010г.(за 10 месяцев) - 9,2%.
 
 
    ЗАО “СМИ”  состоит  из  шести  цехов  основного  производства (ведущим  из  которых  является  кузнечно-прессовый  цех - поставщик  полуфабрикатов для  всех пяти механосборочных цехов), трех  вспомогательных  цехов (инструментального, ремонтного и  транспортного),  двух  участков (деревообработки  и  экспериментальный),  заводоуправления.  Предприятие  имеет  одну  дочернюю  фирму  ТОО “Надежда”,  четыре  филиала,  которые  находятся  от  головной  площадки  в  пяти  километрах. 
    Для  производства продукции  ЗАО “СМИ”  располагает  необходимыми  производственными  площадями,  складскими  помещениями  и  мощностями.  Тип  производства - массовый.  В  составе  основных  производственных  фондов  653  единицы  оборудования,  в  том  числе:
    - 92 единицы  кузнечно-прессового  оборудования;
    -192  - металлорежущего;
    -106  - транспортного  и  грузоподъемного;
    -263  - прочего.
    Миссия  ЗАО «СМИ»
    чётко выраженная причина существования организации.
    философия и предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных;
    сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.
      Миссия - это ориентир, на который настроены все цели предприятия. 
    В миссии с учетом этих факторов отражаются направления деятельности организации. В ней констатируется ответственность организации перед всеми группами влияния. Она определяет четким образом общую цель организации, которая в дальнейшем может быть конкретизирована на отдельные цели и задачи.

   Миссия  ЗАО «СМИ» :«Мы хотим стать одним из ведущих предприятий в данной области промышленности, обеспечить рынок качественной продукцией, а трудовой коллектив – высоким уровнем жизни. Под качеством выпускаемой продукции мы понимаем не только высокий технический уровень выполняемых работ, но и сроки выполнения работ». 

  После  формулировки миссии следует  определение целей, направленных на претворение в жизнь выбранной миссии. Цели подразумевают под собой перечень уже конкретных достижений, планируемых фирмой на видимый срок. Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Причем вторые имеют приоритет в реализации перед первыми (исключая вариант с кризисным состоянием компании).
    Замена старого оборудования на более современное.
    Увеличение ассортимента выпускаемой продукции
    Увеличение фонда оплаты труда на 10% до конца года.
    Улучшение  условий труда.
    Подготовка кадров.
    Увеличение производственных площадей.
        В случае многоуровневой организации со сложной организационной структурой необходимо общие цели разбить на несколько конкретных задач для каждого подразделения. Таким образом, достигается очень важная составляющая плодотворной работы - появляется общая заинтересованность в достижении результатов.
       Инвестиционными целями ЗАО «СМИ» являются:
1). Введение  нового вида продукции.
    Задачи: - проработка рынка;
                  - разработка новой технологической,  конструкторской документации;
                  - изготовление инструмента;
                  - выпуск первой опытной партии;
     2). Совершенствование финансовой политики.
     Задачи: - исследование характера и закономерностей  формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;
     - определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
    обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;
    обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
    определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях.
           Важно поставить сложные, но достижимые цели, т.к. это подталкивает организацию к постоянному развитию, совершенствованию.
      Определившись с целями, т.е. с желаемыми результатами, менеджеры должны выработать стратегию по их достижению.  

      3.  Анализ внешней  среды. Сильные  и слабые стороны.
   Анализ  внешней среды представляет собой  оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.
      Проведя анализ внешней среды, и получив  данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. 
    Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
     SWOT-анализ  — это определение сильных  и слабых сторон предприятия,  а также возможностей и угроз,  исходящих из его ближайшего  окружения (внешней среды).
        Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
        Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
        Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
        Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
 
Сильные стороны Слабые  стороны
1. Возможность поддержания более  низких цен по сравнению с  основными участниками рынка. 
2. Наличие сильной  производственной базы, высококвалифицированного  персонала. 

3. Выгодное территориальное расположение предприятия относительно основных потенциальных потребителей. 

4. Наличие квалифицированных  инженерных кадров, способных при  достаточном финансировании обеспечить  существенное повышение конкурентоспособности  выпускаемой продукции. 

5. Получение  экономии от больших объемов  и масштабов производства
1. Высокий уровень  износа основных фондов применяемого  оборудования. 
2. Дефицит финансовых  ресурсов, необходимых для обновления  производственных мощностей. 

3. Необходимость  приведения оргструктуры управления предприятий в соответствие с потребностями и перспективами их развития и необходимость повышения качества менеджмента 

4. Средняя рентабельность  производства 23%. 

5. Отсутствие  долгосрочной программы развития. 
 
 

Возможности Угрозы
1. Разработка и освоение новых  видов продукции. 2. Способность  финансировать кардинальную 
реструктуризацию.
3. Расширение  объемов и масштабов производства  продукции.
4. Возможность  вертикальной интеграции, укрупнение  цехов, производств.
1. Экономическая нестабильность в стране. 2. Замедление  роста рынка сбыта.
3. Наращивание   объемов производства основными  конкурентами.
4. Отток из  района молодого работоспособного  населения.
 
 
      4. Финансы, люди, технические  возможности. Оценка  потенциального и  производственного характера.
      Экономика и финансы:
      - прирост удельной прибыли;
      - экономическая политика, ориентированная  на экспорт;
      - прирост удельной прибыли;
      Управление:
      - высокая организационная культура;
      - система  менеджмента, ориентированная на  достижение конкурентоспособности;
      Производство:
      - освоение ресурсосберегающих технологий;
      - высокая надежность товара;
      Маркетинг и сбыт:
      - имидж предприятия;
      - освоение нового рынка;
      - внедрение новых технологий в  области рекламы;
      Социальное  развитие и персонал:
      - повышение уровня образования кадров;
      - улучшение условий труда работников;
      - безопасность труда;
      Техническое развитие:
      - высокий уровень новых технологий. 

      5.  Направления инвестиционной  деятельности.
     Инвестиционная  стратегия, как часть общей политики предприятия, включает в себя следующие приоритеты деятельности:
     - повышение финансовой устойчивости  фирмы; 
     - повышение платежеспособности фирмы; 
     - эффективное использование средств; 
     - увеличение прибыли и рыночной  стоимости бизнеса; 
     - развитие человеческого капитала  фирмы; 
     - адаптацию к изменяющимся потребностям  рынка; 
     - создание новых эффективных и  конкурентоспособных производств; 
     - повышение эффективности традиционных  производств; 
     - повышение инновационного потенциала - использование инноваций для выпуска конкурентоспособных товаров;
     - повышение организационного потенциала  – осуществление инвестиций в  организационное развитие фирмы; 
     - расширение рынков сбыта; 
     - снижение рисков.
      6. Типы инвестиционных стратегий.
        Одним из основных признаков, характеризующих инвестиционную деятельность предприятия, является цель этой деятельности, которая, как показал мониторинг, есть отражение мотива инвестиционной активности. Классификация инвестиционных стратегий предприятий по данному критерию предполагает выделение так называемых "чистых" (если мотив единственный) и "смешанных" инвестиционных стратегий (если указано более одного мотива). Общее количество возможных типов стратегий
    и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.