На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Учёт издержек в логистике

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 04.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    РЕФЕРАТ
    по  дисциплине «Логистика»
    на  тему: «Учёт издержек в логистике».
    Выполнила:
    Проверила:
    К.э.н., доцент
    Кренева Светлана Геннадьевна
    г. Йошкар-Ола
    2011г.

Содержание

Введение……………………………………………………………...………..….3 Проблемы учета издержек в логистике………………………………….......….4

Требования  к системам учета издержек в логистике …………………….……8

Особенности учета логистических издержек ……………………………..……9

Классификация издержек в логистике…………………………………..…..…11

Заключение………………………………………………………………………12

Список  литературы……………………………………………………………...13

 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение
    Обьектом  изучения научной и учебной дисциплины «логистика» являются материальные и связанные с ними информационные потоки. Актуальность дисциплины и резко возрастающий интерес к её изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и поставкой готовой продукции потребителю, способствует резкому сокращение затрат на хранение и транспортировку  грузов.
    Чтобы принимать оптимальные управленческие и финансовые решения, необходимо знать свои расходы. Анализ затрат помогает определить эффективность расходов; уточнить, не будут ли они чрезмерными; проверить хозяйственные показатели и ведение счетно-учетных операций. Анализ позволяет верно установить цены и применять данные о затратах для выработки решений на ближнюю и дальнюю перспективы. Кроме этого, дает возможность регулировать и контролировать расходы, планировать реальный уровень прибыли, оптимизировать взаимозависимость видов продукции, мест их производства и процесс товародвижения. Сведения о затратах требуются для планирования, контроля и принятия решений. Классификация затрат позволяет руководителю верно оценивать структуру тех или иных расходов. При обобщении статей затрат в группы появляется возможность анализа финансового состояния фирмы.  
        Все эти моменты приводят к тому, что любой коммерсант начиная с самых первых торговцев пытался определить свою прибыль и сталкивался с проблемой определения расходов, их планирования и контроля. 

     1.1 Проблемы учета издержек в логистике

 
     Логистика материальных потоков изучает комплекс операций, обеспечивающих продвижение вещественных предметов и продуктов труда от первичного источника сырья к конечному потребителю. Принятие решений по этим операциям с позиции интересов сквозной системы позволяет говорить о них как о логистических операциях. В противном случае прилагательное «логистический» будет неуместно.
     Использование термина «логистические операции»  предполагает конечную цель логистического менеджмента – рационализацию именно сквозных цепей.
    Логистические затраты (издержки) - это сумма всех затрат, связанных выполнением логических операций: размещением заказов на поставку продукции, закупку, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственную транспортировку, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузку, внешнюю транспортировку, а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы, на передачу данных о заказах, запасах, поставках.
     Логистические операции с предметами и продуктами труда выполняются как в сфере обращения, так и в сфере производства. Соответственно издержки на выполнение логистических операций включают в себя как часть издержек обращения, так и часть издержек производства.
     Основными составляющими логистических издержек являются:
    Транспортно-заготовительные расходы
    Затраты на содержание запасов
     Значимость  задачи сокращения этих издержек посредством  системной организации процессов определяются той долей, которую они занимают в общем объёме издержек производства и обращения.
     В общенациональном масштабе логистические  издержки рассчитываются в процентах от ВНП.
     В пределах предприятия логистические  издержки рассчитывают:
    В процентах суммы от продаж
    В процентах от стоимости чистой продукции
    В денежном выражении в расчете на единицу массы сырья, материалов, готовой продукции.
     При росте качества работы логистической  системы до определенного уровня логистические издержки растут линейно, затем экспоненциально (возрастание в геометрической прогрессии ) (рис. 1). Например, для того чтобы повысить показатель готовности сбытовой системы к поставкам с 78 до 79%, издержки на содержание страхового запаса придется увеличить почти на 5%. Рост готовности к поставкам с 98 до 99% (так же на 1 %, но уже в области высокого сервиса) потребует совершенно иных ресурсов - издержки на содержание страхового запаса в случае необходимо будет увеличить более чем на 13%.  

     
     Рис. 1 Зависимость логистических издержек от показателей качества логистической системы.
     Специфика учета издержек в логистике заключается  в суммировании всех затрат, связанных с реализацией процесса.
     Традиционные  методы учета зачастую не обеспечивают возможности идентификации всей цепочки затрат связанных с тем или иным процессом.     Основная причина заключается в том, что калькуляция расходов осуществляется по отдельным функциональным областям, тогда как материальные потоки проходят «сквозь» организацию, взаимодействуя с множеством подразделений.
     Традиционные  методы учета объединяют издержки в  крупные агрегаты, что не позволяет  провести детальный анализ различных по происхождению затрат, учесть все последствия принятых управленческих решений, а так же их воздействия на корпоративную организацию. В результате решения, принятые в одной функциональной области, приводят к непредвиденным результатам в других, смежных с ней областях.
     Проблемы, связанные с определением суммарного воздействия системы движения материальных потоков на общую систему предприятия, чрезвычайно разнообразны. Логистика по своей природе «пронизывает» предприятие, оказывая существенные воздействие на множество его подсистем, традиционные системы учета не позволяют определять это воздействие, агрегируя логистические издержки в другие группы корпоративных затрат. На (рис. 2) представлена декомпозиция процесса товароснабжения на отдельные операции. Расходы, связанные с общим процессом, складываются из множества издержек, возникающих в разных сферах, и интегрировать их в единую статью расходов в рамках функционально-организованного учета весьма сложно.
     Например, одно из предприятий пищевой промышленности Москвы при организации товароснабжения мелкорозничной торговой сети использовало следующий порядок. Заказы торговых точек, находящихся на заранее установленных маршрутах, перед погрузкой комплектовались по товарному признаку, т.е. одинаковые товары, заказанные разными магазинами, собирались на одном поддоне (возможен и другой вариант отгрузки, когда на одном поддоне собираются разные товары, предназначенные одному магазину). Прибыв по маршруту в очередной магазин, водитель отбирал для него товары из разных поддонов и ящиков (в соответствии с заказом). Фактически комплектацию осуществлял водитель, автомобиль в это время простаивал. Транспортная служба завода смогла убедить руководство завода в необходимости осуществления предварительной комплектации на складе готовой продукции в соответствии с заказами отдельных магазинов. Основной аргумент – повышение эффективности использования транспорта. Комплектацию передали складу готовой продукции, однако никто при этом не просчитал, на сколько здесь увеличились затраты ресурсов. Транспортной службе решение, очевидно, выгодно, но выгодно ли данное решение в целом для завода неизвестно.
     Управлять процессом, не зная точно, как в ходе его реализации расходуются ресурсы  – это управлять автомобилем  с завязанными глазами.
     Логистика предусматривает ведение пооперационного  учета издержек на всем пути движения материального потока. Наличие данной системы учета позволяет использовать показатель изменения суммы издержек по процессу в качестве критерия эффективности принимаемых решений в сфере управления материальными потоками. Подводя итог, сформулируем основные проблемы, связанные с учетом издержек в логистике.
    Высокая доля затрат на операции, связанные с продвижением товарных и материальных ресурсов в сферах производства и обращения, в общем объеме издержек. Постоянный, опережающий общий уровень инфляции, рост стоимости работ на большинстве из этих операций
    Отсутствие, в общем случае, при традиционно организованном учете критерия принятия решений по рациональной организации логистического процесса
    Резкий рост чувствительности логистических затрат к изменению качественных показателей работы логистических систем в области высокого качества их функционирования, характерной для конкурентных рынков.

     1.2 Требования к системам учета издержек в логистике

 
     Задачей учета издержек в логистике является обеспечение менеджеров информацией, позволяющей принимать решения в области управления затратами по продвижению материального потока в пределах логистической системы (при максимально широком подходе – от первичного источника сырья до конечного потребителя). Однако управлять затратами возможно лишь в том случае, если их можно точно измерять поэтому системы учета издержек производства и обращения участников логистических процессов должны:
    Выделять затраты, возникающие в процессе реализации функций логистики
    Формировать информацию о наиболее значимых затратах
    Формировать информацию о характере взаимодействия наиболее значимых затрат друг с другом.
     При соблюдении данных требований появляется возможность использовать важный критерий построения оптимального варианта логистической системы минимум совокупных издержек на протяжении всей логистической цепи.
     В логистике ключевым событием (объектом анализа) является заказ потребителя (клиент, продукт, или услуга) и действия по выполнению этого заказа. Калькуляция издержек должна позволять определять приносит ли конкретный заказ (клиент, продукт или услуга) прибыль. Для эффективной калькуляции издержек нужно:
      Точно определить конкретные затраты, которые следует включить в схему анализа
      Установить временные рамки затрат
      Отнести затраты на конкретные факторы имеющие отношение к оценке альтернативных действий
    Установить критерий принятия решений.
     Логистические процессы пронизывают основные подразделения предприятия (закупка, производство, сбыт и т.п.) по горизонтали. Традиционные методы учета, направленные на определение затрат по функциональным областям (по вертикали), не позволяют выделять затраты возникающие в ходе осуществления сквозного процесса, формировать информацию о наиболее значимых затратах, а так же о характере их взаимодействия друг с другом. Известно лишь, во что обходится реализация той или иной функции (рис.2).
     Учет  издержек по процессам дает наглядную  картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента, какова доля в них каждого из подразделений. Суммируя все расходы по горизонтали можно определить затраты, связанные с отдельным процессом (рис.3). Таким образом, оказываются детерминированными как показатели сквозного материального потока, так и отдельные специфические издержки, возникающие в различных подразделениях.
     Практическое  применение концепции учета издержек по процессам предполагает:
    Во-первых, выявление всех вовлеченных в процесс подразделений
    Во-вторых, определение изменения затрат, вызванного отказом от данного процесса
     Другими словами, должны быть определены расходы, которые могут быть предотвращены, если например, данный товар не будет  изготовлен и доведен до клиента.
 Рис. 2 Традиционная система учета по функциям
 


     Рис. 3 Учет логистический  издержек на всем пути движения материального потока.
     1.3 Особенности учета  логистических издержек 

     Специфика учета издержек в логистике заключается  в группировке расходов не вокруг подразделений предприятия, а вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы. Переход от управления по функциям к управлению процессом требует соответствующего перехода от учета издержек по функциям к учету издержек по процессам.
     Учет  издержек в логистике не требует  той тщательности, которая необходима в бухгалтерском учете. Главная задача здесь выявить основные издержки и понять, как они взаимосвязаны друг с другом.
     Система оценки логистических издержек нужна  лишь менеджерам по логистике, которые  берут её за основу принятия решения. Никакие правила или законы не требуют, чтобы учет затрат по процессам был представлен в финансовых отчетах.
     Отличия отчетности для подготовки решения  по логистике от финансового отчета:
    Отчет по логистическим издержкам более подробен и может содержать информацию, которая обычно не разглашается сторонним организациям
    Отчет по логистическим издержкам более масштабен и может содержать как прошлые, так и будущие расходы и прибыль; он характеризует так же потенциальный эффект от еще не принятых решений
    Структура и содержание отчета по логистическим издержкам в большей степени зависят от специальных требований к логистическим решениям и коммуникациям в конкретной компании, чем от инструкций к финансовой отчетности. Сравнение отчета по логистическим издержкам с финансовой отчетностью приведено в таблице № 1 .
 
 
 
Сравнение отчета по логистическим  издержкам с финансовой отчетностью – таблица №1
Сравниваемые  характеристики Отчет по логистическим издержкам Финансовый  отчет
пользователи менеджмент  компании сторонние пользователи: акционеры, финансовые институты
цели оптимизация материальных потоков контроль администрации, предоставление надежной базы для налогообложений
критерии  качества соответствие  процессов, пригодность для принятия решений в области логистики пригодность для аудита, соответствие инструкциям
основное  внимание (временной аспект) настоящее и  будущее прошлое и настоящее
структура и содержание индивидуальные, подобранные к каждой компании и решению нормированные законом и профессиональными  организациями
 
     Оценка  логистических издержек по процессам  зависит от субъективных суждений и решений. Какие затраты включить в анализ и каким образом их распределять – вопросы на которые нет однозначных рецептов. Одно общее правило: конкретные затраты не следует приписывать тем логистическим факторам, которые не подконтрольны менеджерам организации.
     Из-за субъективного характера процесса распределения издержек отчеты компаний одной и той же отрасли не редко  имеют значительный разброс показателей  логистических затрат. Важно понимать, что такой разброс не всегда имеет прямое отношение к фактическим различиям в эффективности логистических операций.

     1.4 Классификация издержек  в логистике

 
     Издержки  в логистике классифицируют по различным признакам (рис.4).

     Рис. 4. Классификация издержек.
     Постоянные  издержки – не изменяются вместе с  нормальными колебаниями объемов  деятельности. Переменные издержки –  изменяются пропорционально изменению объёма деятельности.
     Прямые  затраты - могут быть непосредственно отнесены на продукт, услугу, заказ или другой конкретный носитель. Косвенные затраты - могут быть непосредственно отнесены на носитель только с помощью выполнения вспомогательных расчетов.
     Регулируемые  издержки - издержки, которыми можно управлять на уровне центра ответственности (подразделения). Нерегулируемые издержки -издержки, на которые из центра ответственности повлиять нельзя, поскольку эти издержки регулируются на уровне компании в целом или во внешнем звене (на другом предприятии) ЛЦ.
     Продуктивные  затраты - затраты на работу, направленную на создание добавленной ценности, которую хочет иметь потребитель и за которую он готов платить. Затраты на поддержание логистической деятельности сами по себе не создают ценности, но они являются необходимыми, например, затраты на транспортировку, оформление заказов, проверку работы сотрудников, ведение учета продукции. Затраты на контроль - затраты на мероприятия, направленные на предотвращение нежелательных результатов обслуживания потребителей.
     Убыточные затраты - затраты на работы, которые не дают полезных результатов (простой, ожидание). Вмененные затраты (затраты упущенных возможностей) характеризуют упущенную выгоду, потерю прибыли от того, что ресурсы были использованы определенным образом, что исключило применение другого возможного варианта. Частичные затраты - это относимые на определенный продукт, заказ, сферу деятельности части затрат, выделенные по определенным признакам.
     Фактические затраты - затраты, действительно приходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме выполняемых заказов. Нормальные затраты - средние затраты, приходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме обслуживания. Плановые затраты - затраты, рассчитанные для определенного объекта и определенного периода при запланированной программе обслуживания и заданной технологии.
     Для каждой функциональной области логистики  выделяют конкретные показатели, например:
    для закупочной логистики - затраты на осуществление заказа, стоимость закупленных материалов, размер полученных скидок, число операций на одного сотрудника, число ошибок, количество постоянных поставщиков, надежность поставщика, возможность внеплановых поставок, условия оплаты поставок, рейтинги поставщиков, качество поставляемой продукции и др.;
    для транспортной логистики - надежность доставки, общее время и общее расстояние доставки, затраты на доставку, степень удовлетворенности заказчиков, частота обслуживания, количество убытков и повреждений, время на погрузку и разгрузку, общий перемещенный вес, число ошибочных доставок, размеры и грузоподъемность подвижного состава, профессионализм водителей и др.;
    для логистики складирования - оборачиваемость запасов, средний объем запасов, загрузка складской площади, доля заказов, удовлетворяемых из запасов, доля общего спроса, удовлетворяемого из запасов, время выполнения заказа, ошибки при комплектации заказов; возможность специальных условий хранения др.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      Заключение
      Тема  учёта издержек в логистике безусловно актуальна. Кризис обострил конкуренцию и заставил многие компании переходить на новые условия работы. Планирование и контроль издержек способствует сокращению затрат на производство, хранение и транспортировку продукции. Необходимо знать свои расходы, чтобы принимать эффективные управленческие и финансовые решения. Анализ позволяет верно установить цены и применять данные о затратах для выработки решений на ближнюю и дальнюю перспективы. Кроме этого, дает возможность регулировать и контролировать расходы, планировать реальный уровень прибыли, оптимизировать взаимозависимость видов продукции, мест их производства и процесс товародвижения.
      Также стоит отметить, что сфера логистики  в России набирает обороты, развивается  и уже практически идет в ногу с мировыми лидерами с области  транспортной логистики. Российский  рынок логистики  имеет  устойчивую тенденцию к  росту  на  уровне  15% год, что позволяет  прогнозировать  рост  объемов  с  $48,5 млрд. 2010г  до  $151млрд. в  2015г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:
1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2006.
2. T.В. Алесинская Основы логистики: Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2005.
3. Логистика:  Учебное пособие./Под ред. проф. Б.А. Аникина. - М.:ИНФРА-М, 1997.
4. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: Экономика, 2005.
5. http://www.transmap.ru/articles/view/586/
6.  www.logists.by
  
 
 

    МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
    ГОУВПО  «Марийский государственный университет»
    РЕФЕРАТ
    по  дисциплине «Логистика»
    на  тему: «Учёт издержек в логистике».
    Выполнила:
    студентка IV курса
    группы  ЭТ-41
    Карамышева А.С.
    Проверила:
    К.э.н., доцент
    Кренева Светлана Геннадьевна
    г. Йошкар-Ола
    2011г.

Содержание

Введение……………………………………………………………...…….3

 Проблемы учета издержек в логистике………………………………….4

Требования  к системам учета издержек в логистике ……………………7

Особенности учета логистических издержек …………………………………9

Классификация издержек в логистике………………………………………11

Заключение………………………………………………………………………12

Список  литературы……………………………………………………………...13

 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение
    Логистические затраты (издержки) - это сумма всех затрат, связанных выполнением ЛО: размещением заказов на поставку продукции, закупку, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственную транспортировку, промежуточное хранение, хранение ГП, отгрузку, внешнюю транспортировку, а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы, на передачу данных о заказах, запасах, поставках.
    Издержки логистические - затраты на выполнение логических операций. По своему экономическому содержанию Л.и. частично совпадают с издержками производства, издержками транспорта, затратами по вывозу товаров, затратами по отправке товаров, издержками хранения, расходами на тару и другими составляющими издержек обращения. 

Логистические затраты не всегда поддаются учету  в чистом виде, их составляющие не могут  рассматриваться автономно друг от друга.
Они отражаются в различных учетных документах. Отдельные элементы финансовых процессов, логистические процессы охватывают как материальные, так и финансовые процессы и приводят к возникновению определенных затрат.
Эти затраты (возникшие в хозяйственной практике) не всегда понимаются как затраты в чистом виде.
Оказывая  воздействие на общие результаты работы производства, они влияют на его финансовые показатели. Выделим  следующие группы хозяйственных  событий, которые находят отражение  в финансовых показателях и связаны логистическими процессами.
1. Применение рабочей силы, материалов, орудий труда, а также внешних (по отношению к производству) услуг, находящихся во взаимосвязи с применением логистических процессов.
2. Затраты производства, входящие в добавленную стоимость и являющиеся элементами издержек на деятельность, либо компонентом прибыли:
1) налоги на недвижимость и транспортные средства;
2) затраты за природопользование;
3) цена замораживания капитала.
3. Сокращение активов производства в результате неэффективности логистических процессов, рассмотренных в договорном порядке, например за поставки товаров ненадлежащего качества, несвоевременность поставок и т. п.:
1) потери из-за несоответствующего качества продукции, вызванного несовершенством процесса продвижения;
2) потери из-за старения запасов (естественная убыль, частичная или полная потеря товаром потребительских качеств);
3) недополученная прибыль, обусловленная несовершенством логистических процессов, например отсутствием запасов материалов, пользующихся спросом.
Компоненты  логистических затрат и финансовые показатели логистических процессов  по-разному отражаются как в учете, так и в балансе прибылей и  убытков предприятия и имеют  различное экономическое содержание.
В балансе  предприятия выделяют главные группы денежных прибылей и убытков.
1. Логистические затраты, которые отражаются в учете промышленных затрат с необходимой дополнительной учетной и аналитической работой для их выделения.
2. Форс-мажорные издержки – относятся к критериям, определяющим денежные показатели работы производства.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.