Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Финансовая стратегия

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 04.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 3. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Финансовая стратегия 
При разработке финансовой стратегии нужно учитывать  динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных  финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия.
Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости  и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации  и включает в себя следующее:
• текущее и  перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все  поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;
 • централизацию  финансовых ресурсов, обеспечивающую  маневренность финансовыми ресурсами,  их концентрацию на основных  направлениях производственно-хозяйственной  деятельности;
 • формирование  финансовых резервов, обеспечивающих  устойчивую работу предприятия  в условиях возможных колебаний  рыночной конъюнктуры; 
 • безусловное  выполнение финансовых обязательств  перед партнерами;
 • разработку  учетно-финансовой и амортизационной  политики предприятия; 
 • организацию  и ведение финансового учета  предприятия и сегментов деятельности  на основе действующих стандартов;
 • составление  финансовой отчетности по предприятию  и сегментам деятельности в  соответствии с действующими  нормами и правилами с соблюдением  требований стандартов;
 • финансовый  анализ деятельности предприятия  и его сегментов (приоритетных  хозяйственных и географических  сегментов, прочих сегментов в  составе нераспределенных статей);
 • финансовый  контроль деятельности предприятия  и всех его сегментов. 
Охватывая все  формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и  оборотных средств, формирование и  распределение прибыли, денежные расчеты  и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные  экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы  и способы выживания и развития при новых условиях.
Финансовая стратегия  включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне  учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних  и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся  на рынке. Финансовая стратегия предусматривает  определение долгосрочных целей  финансовой деятельности и выбор  наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться  общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости  предприятия.
На основании  финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:
• налоговая  политика;
 • ценовая  политика;
 • амортизационная  политика;
 • дивидендная  политика;
 • инвестиционная  политика.
В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной  продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости  продукции, формированию и распределению  прибыли, эффективному использованию  капитала и т. п.
Большое значение для формирования финансовой стратегии  имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается с  учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.
Стратегия экономического развития — это совокупность главных  целей и основных средств их достижения. Стратегическое планирование — единый способ прогнозирования будущих  возможностей, помогающий уточнить наиболее целесообразные пути действий. Анализ текущих значений параметров и их прогноз дают возможность сформулировать стратегический фокус — приоритетное направление, на котором необходимо сконцентрировать внимание и ресурсы. Сфера приоритетов предприятия  должна быть ограниченной, поскольку  одновременная реализация нескольких стратегических целей реально невыполнима.
Важным принципом  стратегического планирования является многовариантность плановых расчетов. Несоответствие между желательной стратегической целью и текущим состоянием определяется большим количеством путей достижения цели. Принимая во внимание факторы риска и неопределенность развития внешней среды, выбрать единую стратегию развития практически невозможно.
Большое значение имеет комплексность разработки стратегии, поскольку каждый альтернативный вариант предусматривает анализ всех без исключения вопросов его  финансовой, ресурсной и организационной  обеспеченности, определения и согласования временных и количественных параметров. Выделение ресурсов для достижения только конкретной цели гарантирует  стабильность реализации стратегии, хотя и ограничивает возможность маневрирования.
Финансовая стратегия  — это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения  финансовой стабильности предприятия  и включающий в себя следующее:
• планирование, учет, анализ и контроль финансового  состояния;
 • оптимизацию  основных и оборотных средств;  s распределение прибыли.
Финансовая стратегия  предприятия обеспечивает:
• формирование и эффективное использование  финансовых ресурсов;
 • выявление  наиболее эффективных направлений  инвестирования и сосредоточение  финансовых ресурсов на этих  направлениях;
 • соответствие  финансовых действий экономическому  состоянию и материальным возможностям  предприятия; 
 • определение  главной угрозы со стороны  конкурентов, правильный выбор  направлений финансовых действий  и маневрирование для достижения  преимущества над конкурентами;
 • создание  и подготовку стратегических  резервов;
 • ранжирование  и поэтапное достижение целей. 
Задачи финансовой стратегии:
• определение  способов успешного использования  финансовых возможностей;
 • определение  перспективных финансовых взаимоотношений  предприятия с третьими лицами 
 • финансовое  обеспечение операционной и инвестиционной  деятельности;
 • изучение  экономических и финансовых возможностей  вероятных конкурентов, разработка  и осуществление мероприятий  по обеспечению финансовой стойкости. 
 Формирование  и реализация финансовой стратегии  как основы финансового планирования  предприятия базируются на использовании  инструментов:
 • финансового  управления — финансовый анализ, бюджетирование, финансовый контроль;
 • рынка  финансовых услуг — факторинг,  страхование,лизинг.
Финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции  и темпы расширенного воспроизведения  и является основной формой реализации главных целей предприятия. Перспективное  планирование является важной частью финансовой стратегии предприятия  и включает в себя разработку и  прогнозирование его финансовой деятельности.
В условиях рыночной экономики возникает объективная  необходимость выявления тенденций  развития финансового состояния  и перспективных финансовых возможностей предприятия.
Разработка финансовой стратегии — это часть общей  стратегии экономического развития, в силу чего она должна согласовываться  с ее целями и направлениями. В  свою очередь, финансовая стратегия  оказывает существенное влияние  на общую экономическую стратегию  предприятия, поскольку изменение  ситуации на макроуровне и на финансовом рынке является причиной корректирования не только финансовой, но и общей стратегии развития предприятия.
Внутри корпоративных  финансовых инструментов реализации стратегию  развития обеспечивают методы финансового  планирования и управления предприятием: «гибкого бюджета», процента от продаж, анализа безубыточности, управления расходами, а также ситуационные планы.  

Метод «гибкого бюджета» предусматривает определение  капитальных затрат по проектам программы  развития не в виде фиксированных  сумм, а в виде нормативов расходов, используемых как базу определения  показателей деятельности предприятия.
Метод процента от продаж используется для получения  по каждому элементу прогнозируемого  бюджета и уровня прибыли с  запланированных объемов продаж. В качестве отправных процентных отношений выбираются отношения, которые  имеют место в текущей деятельности, полученные по ретроспективным или  прогнозным данным.
Метод безубыточности (break-even-point) — метод анализа точки разрыва — разрешает:
• определить объемы производства и продажи, которые  удовлетворяют условиям безубыточности;
 • получить  информацию для определения размера  прибыли, обеспечивать гибкость  долгосрочных финансовых планов  за счет возможностей вариации  расходов, цен, объемов продажи. 
Метод управления расходами, в основе которого лежат  три принципа: полуфаб-рикатный метод учета расходов, системосоставляющая деятельность главного экономического управления предприятием и использование мотивационных установок отдельных производств (сегментов деятельности), которые выделены в самостоятельные центры ответственности. Данный метод эффективно используется для уже постоянной номенклатуры предприятия и может распространяться на управление расходами по крупным контрактам. Каждый центр ответственности может принимать участие в одном или нескольких контрактах предприятия.
Практика показывает, что механизмы адаптации планов предприятия к внешним условиям целесообразно строить на основе ситуационных планов. Традиционно ситуационные планы рассматривались, как методический прием обеспечения гибкости общекорпоративной  стратегии.
 Проблема  выбора финансовой стратегии  деятельности предприятия является  актуальной в связи с необходимостью  принятия решений в рыночных  условиях. Здесь основное внимание  отводится оценке текущего состояния  субъекта хозяйственной деятельности. Приоритетными в данном направлении  исследований являются обоснованный  прогноз направлений развития  предприятия, выработка конкретных  рекомендаций для недопущения  возможных ошибок и просчетов  и констатирование фактического  состояния дел. Прежде всего, нужно определить финансовую стратегию деятельности, как рекомендацию относительного изменения финансово-хозяйственного состояния в долгосрочной перспективе на базе количественных характеристик фактического финансово-хозяйственного состояния в текущем и последующих периодах.
В современных  условиях наиболее эффективной стратегией развития для крупных предприятий  является стратегия диверсификации. Суть ее в том, что деятельность разнообразных  подразделений предприятия организуется в разных областях, что усиливает  его конкурентные позиции. Предприятия, особенно работающие в стратегически  важных для экономики страны областях, должны формировать собственные  финансовые механизмы и инструменты, исходя из особенностей как каждого контракта, так и конкретных условий рыночной среды: законодательной базы, конъюнктуры рынка и других факторов. Качественно разработанные и реализованные механизмы финансовой стратегии, как правило, обеспечивают синергичный эффект: сформированные в результате льготы и преференции для предприятия ведут, в конечном счете, к более крупному суммарному результату для экономики государства в целом (платежи в бюджет на всех уровнях, занятость работников предприятия, развитие потенциала предприятия).
Основой любых  финансовых расчетов, финансового анализа, финансового стратегического и  текущего планирования являются данные финансовой отчетности, основой которой, в свою очередь, являются данные финансового  учета, более известного в нашей  стране как бухгалтерский учет. Задача учета — точное выявление финансовых результатов деятельности предприятия  за определенный отрезок времени  и на определенную дату. Поскольку  законодательно установлено составление  и представление квартальной  отчетности нарастающим итогом с  начала года, что больше соответствует  целям контроля, а не управления деятельностью предприятия, то все  больше надежд в настоящее время  возлагается на так называемый управленческий учет, который оперативно должен обслуживать  цели экономического управления деятельностью  предприятия. При этом в литературе описывается достаточно много схем и образцов организации управленческого  учета (Management accounting) по «западным моделям». В целом, ничего плохого в изучении западного опыта нет, но рассматривать и создавать управленческий учет изолированно, как третий вид учета (бухгалтерский, он же финансовый; учет для целей налогообложения, он же налоговый; и учет для целей управления, он же управленческий учет) более, чем нерационально. Ко всякому делу следует подходить прагматично, и прежде, чем его начинать, следует подсчитать затраты и сравнить с источником их покрытия.
В финансовом учете  предусмотрен метод начисления, то есть определение финансового результата по отгрузке продукции, выполнению работ  независимо от факта и даты оплаты. Как и предусмотрено международными нормами, хотя и за определенными  исключениями, что вытекает из структуры  работ и рисков. Основным недостатком  такого учета является обслуживание интересов составления официальной  финансовой отчетности в установленные  государством сроки. Результатом такой  направленности является его неоперативность и практическая ненужность для управления. Но кто мешает сделать его оперативным?
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.