На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Эффективность антикризисного упраления

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 04.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
Филиал  Московского педагогического государственного университета
в г. Челябинске 
 
 

Факультет социологии, экономики и права
Кафедра Менеджмент организации 

КУРСОВАЯ  РАБОТА НА ТЕМУ:
                              Эффективность антикризисного упраления 
 
 

Преподователь: 

Волостникова  Н.И. 

Автор:
Студентка  МOZ-03-10 группы 

                                                                                                Серебрякова К.А 
 
 
 

Челябинск
  2011 
 
 
 
 

  Оглавление
       Введение
      Глава 1 Теоретические основы эффективности Антикризисного управления
  1.1 Анализ причин антикризисного управления
 1.2 Антикризисное управление персоналом предприятия
   1.3 Обоснованы факторы формирования стоимости бизнеса предприятия,на основе которых разработана концепция обеспечения эффективного антикризисного управления,  направленная наобеспечении соответствия между потенциалом предприятия,  с одной стороны, и требованиями рынка – с другой.
  Глава 2 Антикризисный финансовый анализ деятельности компании ООО
  Производственно-коммерческая фирма «Астра»
 2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО
2.2 Построение  и анализ сравнительного аналитического  баланса
2.3 Анализ  данных сравнительного баланса  и других форм бухгалтерской  отчетности
Заключение
Список  использованной литературы
Приложение 1. Бухгалтерский баланс ф. №1 за 2008 год
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ф. №2 за 2008 год 
 
 
 
 
 

  Введение 

   Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же считают сходный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади", главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный, стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер".
   Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)», принятый 26.10.2002 г. № 127-ФЗ, направлен  на решение трех основных задач: во-первых, оздоровление экономики путем избавления от неэффективных предприятий. Приватизация не привела к появлению эффективных  собственников, тысячи предприятий  все еще не освоили ни современных  методов управления, ни основ маркетинга, ни действенных систем управления. Банкротство этаких предприятий - один из факторов роста эффективности экономики, во-вторых, Закон должен защищать интересы кредиторов, и  эта задача очень важна, создание одобрительного инвестиционного климата, в стране многоплановая проблема, требующая осуществления ряда законодательных мер, в том числе и совершенствования законодательства о банкротстве, закон должен способствовать возрождению финансовой устойчивости,
   платежеспособности  жизнеспособных, допустимо перспективных предприятий, очутившихся в тяжелом положении.
   Это означает, то что что, в настоящее время возрастает актуальность проблемы эффективного применения процедур банкротства несостоятельными предприятиями. Решение этой проблемы является значительным условием развития любой микроэкономической системы. 
 

  "Антикризисное  управление - такая система управления  предприятием, которая имеет комплексный,  системный характер и направлена  на предотвращение или устранение  неблагоприятных для бизнеса  явлений посредством употребления всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, позволяющей устранить временные затруднения сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".
  Актуальность  данной работы заключается в следующем - все большее значение начали приобретать  качество продукции и услуг, технологии, снижение издержек, повышение эффективности  функций управления, компетенция  персонала. Обострение кризиса в  России вызвало потребность в  эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции  развития науки управления ведут  к необходимости разработки концепции  антикризисного управления.
  Цель  данной работы: изучить методические и законодательные основы, инструменты  и механизмы, опыты осуществления  антикризисного управления в современных  экономических условиях хозяйствования. 
  В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

  На  решение задач по восстановлению платежеспособности и    устранению
  угрозы  банкротства нацелена система мер,  именуемая за рубежом  «кризис-
  менеджмент»,  а в отечественной литературе – «антикризисное управление».
  Антикризисное управление обычно сталкивается с решением таких вопросов, как 
  предотвращение  неплатежеспособности предприятий,  вывод предприятия из
  кризисного  состояния через досудебную санацию, процедуру банкротства.
  Перед менеджерами предприятий встают задачи остановить начавшиеся
  кризисные явления,  предотвратить процедуру  банкротства и обеспечить
  устойчивое  финансовое положение предприятий.  Неплатежеспособность и
  последующее банкротство все чаще становятся предметом рассмотрения
  арбитражных судов. 
   Объектом  исследования являетсяОрганизация Общество с Ограниченной Ответсвенностью. В качестве базы объекта исследования была оценка и анализ  угрозы неплатежеспосбности предприятия по методике ФСФО.Предмет исследования - эффективность антикризисного управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Гл. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
   Понятие «антикризисное управление» возникло сравнительно недавно, считается, что  причина его появления заключается  в реформировании российской экономики  и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. На разных этапах созревания общественного сознания отношение к кризисам было различным. Например, ряд исследователей склонялся к позиции, что кризис - всегда следствие природных явлений, а другие считали, - что кризис - порождение самого человека, его ошибок, предрассудков, незнания, неверия. К. Маркс доказывал, что источником кризисов в общественном развитии является экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким образом на структуру и столкновение интересов. Отсюда многие недальновидные политики в нашей стране вывели положение, что общественно экономическая формация, устранившая частную собственность, выпускает и саму возможность кризиса , однако наступление кризиса назначается не тем, какими понятиями мы оперируем, а реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. А глубина и характер кризиса зависят от эффективности управления, возможностей при решении проблем предвидения и ослабления кризиса, и использования их во благо развития.
   Таким образом, суть кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, в нарушении процесса условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях. Кризисы воспроизводят острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия. Формой проявления кризиса отдельного предприятия может выступать несостоятельность.
   По  мнению Г.Ф. Шершеневича, под несостоятельностью соблюдает понимать состояние имущества должника. Установленное в судебном порядке, которое дает начало полагать недостаточность его для равномерного удовлетворения всех кредиторов, такое положение вещей обуславливает введение конкурсного процесса. Порядка равномерного распределения имущества должника между всеми его кредиторами.
   Принципиально важным выражается вопрос о том, что следует положить в основу открытия конкурсного процесса, чтобы наилучшим образом добиться цели равномерного удовлетворения запросов кредиторов и устранения случайных преимуществ отдельных кредиторов. Уже во времена Г.Ф. Шершеневича имелось только два варианта на данный вопрос: «Для наличности несостоятельности, открывающей конкурсный процесс, можно признать одно из двух начал: недостаточность имущества, то есть установленное превышение актива над пассивом, или платежную неспособность, т.е. предполагаемое превышение актива над пассивом».4
   В первом случае мы имеем дело с несомненной  невозможностью удовлетворить полностью  требования каждого кредитора, во втором - с неисправностью в исполнении обязательств, внушающей вероятность  невозможности удовлетворить полностью  всех кредиторов. Таким образом, в  первом случае перед нами факт, в  другом случае - предположение.
   Впервые понятие несостоятельности после  начала становления мануфактурных  отношений в экономике России было определено Вексельным уставом 1729 года. Но отсутствие единого цельного законодательного акта в условиях усложнения экономических отношений и развития торговых связей на практике зачатую приводило к большим проблемам. Поэтому 15 декабря 1740 года Сенатом был принят разработанный Коммерц - коллегией специальный Банкротский устав.5 Истории известно о существовании еще нескольких проектов Устава о несостоятельности (1753, 1763, 1768 г.г.), которые не стали законами, тем не менее, имели ограниченное применение на практике, а также двух конкурсных Устава - 1800 и 1832 г.г., - которые применялись весьма широко. Впоследствии Устав о торговой несостоятельности 1832 года почти полностью вошел в состав Устава судопроизводства торгового 1903 года. Помимо общероссийского законодательства о банкротстве, действовали местные конкурсные законы. В Великом Княжестве Финляндском действовал самостоятельный конкурсный устав 1868 года, основанный на прусском законодательстве.6
   В настоящее время регулированием ситуацией несостоятельности занимается специальный институт несостоятельности (банкротства), действующий с момента  принятия Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)» в 1992 году, в 1998 году и  нового закона, принятого 26 октября 2002 года. Из таблицы видно, что количество дел в РФ о признании предприятий - должников банкротами не уменьшается, а даже увеличивается с каждым годом в геометрической прогрессии
   Таблица 1.1 Количество дел РФ о признании  предприятий-должников банкротами
   Годы  Количество дел
   1993 100
   1994 240
   1995 1108
   1996 2400
   1997 4700
   1998 10000
   1999 13500
   2000 18000
   2001 24000
   Понятие «банкротство» берет начало с XVI века и происходит от итальянского «banca rotta» («поломанный стол»). По историческим данным, купцы-кредиторы ломали столы  несостоятельных денежных менял, занимавшихся операциями на рынках городов-республик  средневековой Италии
   Банкротство как необходимый элемент любой  рыночный экономики можно рассматривать  с 2-х точек зрения:
   • банкротство как инструмент;
   • банкротство как институт.
   Еще в древних государствах невыплата  долгов считалось уголовным преступлением, к должнику применялись обычные  наказания (изгнание из общины, воззвание в рабство, «долговая яма», «долговая кабала»), затем уголовные санкции сменились экономическими. Основной задачей и тогда являлось ублаготворение требований кредиторов. При этом полностью пренебрегали интересы третьих лиц, с этой точки зрения банкротство является инструментом, снабжающим справедливость экономических отношений.
   По  мере развития экономических отношений  и становления рыночной экономики  в ее современном виде поменялся подход к банкротству
   исследователи, берущиеся вопросами банкротства, стали осознавать, что оно может быть результатом случайного стечения форс-мажорных обстоятельств; осложнение экономических связей привело к влиянию финансового состояния любого предприятия на других субъектов рынка;
   появились стратегические государственные интересы, связанные с обеспечением национальной безопасности страны, кредиторы стали понимать, что ликвидация и распродажа имущества должника не выгодны им самим.
   Банкротство из инструмента, вступавшегося, прежде всего, интересы кредитора, начинает обращаться в особый институт рыночный экономики, необходимый для финансового оздоровления как предприятия, так и экономики в целом.
   Значение  института банкротства состоит в том что:
   из  сферы экономического оборота, через  механизм ликвидации, исключаются «дефективные»  участники, то есть те, чье финансово-экономическое  состояние может нарушить нормальный ход работы рынка;
   этот  механизм дает возможность добросовестным предпринимателям, попавшим в тяжелое  финансовое положение, реорганизовать свои дела и начать снова свой бизнес, государство, используя этот институт, проводит дифференцированную отраслевую и структурную экономическую политику, устремленную на достижение социальной стабильности и экономического увеличения, исходя из стратегических целей и задач развития национальной экономики.
   Причиной  возникновения неплатежеспособности является отсутствие или нехватка денежных средств для удовлетворения требований кредиторов.
   Как известно активы в производственно-хозяйственной  деятельности ,обладают различной степенью ликвидности.Существует обратная зависимоть между формами активов ,обеспечивающими  различную степень доходности 
 
 

   В зависимости от возможности в  будущем удовлетворять требования кредиторов, неплатежеспособное состояние  должника может быть 2-х видов:
   1. временное (активы должника превышают  его обязательства, но его ликвидных  активов не хватает для исполнения  всех его обязательств, то есть  требуется время для трансформации  неликвидных активов в ликвидные;
   2. совершенное (характеризуется недостатком активов должника для погашения всех обязательств и должник неспособен расплатится).
   Немного слов о российском Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)». Существовавший до недавнего времени Федеральный Закон от 8.01.1998 года № 6-ФЗ предоставлял возможность применения «прокредиторской» и «продолжниковой» систем (общим критерием для такой дифференциации служит превалирующая защита интересов соответственно кредиторов или должника), хотя на практике в большинстве случаев он был направлен на защиту интересов кредиторов.
   Процедура банкротства была таклегка, что каждому предприятию, обладавшему просроченную за 3 месяца задолженность в мизерном размере - 50 тыс. рублей, угрожала ликвидация. В результате закон о банкротстве из средства оздоровления экономики превратился в источник конфликтов, поверг к банкротству многих платежеспособных предприятий.
   Зачастую кредиторы обнаруживали интерес не в погашении задолженности должниками, реализации мер по финансовому оздоровлению предприятий, а в их банкротстве и прохождении имущественными комплексами, распоряжении денежными потоками. Серьезным недостатком прежних Законов о банкротстве было, по существу, бесправное положение должника.
   В наше время ,с приянием ФЗ «О несостоятельности» от 26.10.2002 года № 127-ФЗ, не обеспечивается баланс,и предпочтение отдается кредиторам,но все таки попытка совершена устранения односрочности прежнего закона.И  это отражение во введении финансового  оздоровления должника 
 

   «Продолжниковая»  система банкротства разрешает должнику, оказавшемуся в трудное финансовое положение, избавиться от долгов и получить возможность «fresh start» (нового старта). Данная система получила широкое применение во Франции и США. К примеру, американский кредитор охотно подпишет мировое соглашение с должником, в соответствии с которым он получит лишь 15-20 центов на 1 доллар долга, чем не получит ничего. Напротив, в Европе (за исключением Франции) с древних времен применяется «прокредиторская» система банкротства, приоритетной целью которой является полное удовлетворение требований кредиторов, когда зачастую интересы должника не принимаются во внимание. Главное в этой системе заключается в жестком контроле за сохранностью активов должника и оперативной его ликвидацией.
   Масштабы  банкротства в некоторых европейских  странах (число в год)
   Страна 1994 1995
   Великобритания 43598 41303
   Германия 18824 21229
   Италия 14400 14886
   Франция 67505 43220
   Швеция 15700 12585
   Кризисные условия, для одоления которых не было принято профилактических мер, могут повергнуть к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия и неспособности финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. Преодоление этого состояния вызывает употребления особых ликвидационных или реабилитационных процедур. Решению собственно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением, часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из предкризисного или кризисного состояния, в котором оно находится.
  Таким образом, антикризисное управление — это специфический набор методов управления для предотвращения кризиса или в кризисной для бизнеса ситуации.  

Банкротсво ,показывает российская практика применения Закона о банкротсве, является мерой наказания акционеров и кредиторв за не правильность находить баланс между целями  текущими долгосрочного периода хозяйствования.В условиях экономике понятие бакрот было отвлеченным,государство в случае финансовой несосотоятельности просто перерапределяло финансовые ресурсы от одного хозяйствующего субъекта к др. 
 
 
 
 
 
 
 

 Антикризисное управление как понятие стало активно употребляться в последние десятилетия. Как правило, оно определяется как «…управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития (выделено нами, П.У.)» [16]. 
 В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (   в нашей стране можно и ак говорить про любое предприятие чтооно не стабильно,у нас в стране и все является фактором риска,поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.
В экономическом  антикризисном управлении тоже возникает  необходимость поиска - типов диверсификации производства, конверсии.
Проблематика  антикризисного управления обширна и разнообразна, ее можно разделить на четыре группы.
 Первая группа - проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это совсем не трудное дело как казалось- своевременно увидеть приход кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер, от этого зависит вероятность конца кризиса,но не так все просто нужно механизмы пустить в действие ,и это тоже проблема управления.
Оказывается не все кризисы можно предупредить, многие из них надо пережить, пересилить. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, содействует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
 Вторая группа проблем антикризисного управления соединена с ключевыми сферами жизнедеятельности организации, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности, в процессах их решения выражается миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера,в экономическом антикризисном управлении начинается необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования,существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы.
Третья группа ,проблематику антикризисного управления можно изобразить и в диверсификации технологий управления,она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска нужной информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большой смысл. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой же группе можно причислить и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
 Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопутствуют кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.
 Состав характерных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является необычным типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.
Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания  этой категории, на наш взгляд, обусловливается  двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и  разрушает, т.е. формирует предпосылки  и подготавливает условия для  дальнейшего развития и освобождает  от прежней стратегии бизнеса.
Причины экономических кризисов, специалисты, как правило, указывают множество причин [15, с. 40-49]. Множеством причин психологически удобно объяснять уже случившийся кризис. Между тем, насколько хорошо множество факторов продвигает нас в вопросах прогнозирования (предвидения опасностикризисов, о котором идет речь в цитируемом определении? Выше мы отмечали, что множество факторов порождает неопределенность, в условиях которой прогнозирование становится опасным.  
 
Если есть множество причин, то эти причины связаны системно. Однако любая система ублаготворяет следующим условиям: 1) поведение каждого элемента системы влияет на поведение системы в целом; 2) поведение элементов и их воздействие на целое взаимозависимы. На наш взгляд, это значит, что каждый элемент влияет на все другие элементы системы.  
 
При этом все другие элементы также влияют на него. Эти связи могут быть неочевидны. С учетом того или иного анализа, возможно, ими можно пренебрегать, однако делать это надо осмысленно, осознавая реальное влияние этих факторов в системе. Наконец, 3) если существуют подгруппы элементов, то каждая из них воздействует на поведение единого, и ни одна из них не оказывает такого влияния независимо.  
 
 
Мониторинг отдельных факторов приводит к нежелательным последствиям. В преддверии последнего кризиса все аналитики отмечали бурное развитие рынка недвижимости и деривативов, которые в значительной степени формировались за счет кредитов. Как правило, в этом видели развитость финансового рынка, т. е. позитивную сторону.  
 
«Весной-летом 2008 года, – отмечал Е. Гайдар, –мирового экономического кризиса не будет, что рецессия в экономике США маловероятна, что даже если она случится, темпы экономического роста не изменятся, что в силу увеличивающегося спроса на энергетические товары в Китае и Индии падение цен на них маловероятно» [3, с. 37]. Однако в дальнейшем стало очевидным, что стремительное развитие этих рынков наравне с другими факторами как раз и породили кризис [8, с. 11].  
 
Не изучив «кризисную» систему, но, изучая некоторые ее факторы, мы не можем определить для себя мультипликативный эффект, который формируется в этой системе. Между тем в какой-то внезапный момент именно этот мультипликативный эффект оказывается для аналитиков самостоятельным кризисным фактором, который как будто бы взялся невесть откуда. Следовательно, «многофакторный подход» в исследовании кризисов создает проблемы при построении корректных прогнозов развития экономики.  
В этой связи вероятно развите антикризисного управления как науки было б продуктивно рассмотреть об альтернативе концепции  многофакторго процесса произшедшего кризиса.

Суть антикризисного управления выражается в следующих  положениях:
·  кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
·  кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
·  к кризисам можно и необходимо готовиться;
·  кризисы можно смягчать;
·  управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
·  кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
 ·  управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
 Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития,допустим возникновение кризисных происшествий в экологии , грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. И здесь главное в антикризисном управлении - нужда повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.
 В рамках производства объект антикризисного управления принципиально  не можнт ублаготворять требованиям  рынка, идет процесс ликвидации юридического лица.Внешним обстоятельствам корректируется внутрення среда объекта управлени.
  
 Пример качественного антикризисного управления на государственном уровне в настоящее время демонстрирует Китай. Потеряв в связи с мировым кризисом основные рынки сбыта своей продукции, Китай направил усилия на рост потребления своей продукции внутри страны, тем самым повышает уровень жизни, способствуя совершенствованию производительных сил своего общества.  
 
Осуществляя адаптацию к переменам, антикризисное управление вызвано уточнить фазу развития, в которой находится объект управления, а также скорректировать сущностные его качества таким образом, чтобы он мог наиболее эффективно функционировать в окружающей его среде, в частности в народном хозяйстве (если речь идет о банке) 
 Объектом антикризисного управления могут быть не только предприятия, организации, а также разнообразные экономические связи, начинающиеся в мировом хозяйстве. Антикризисное управление применимо также к биологически активным организмам, например к человеку, и т. д.  

 Возможные кризисы  которые волнуют многочисленные объекты управления,не являются областью одной дисциплины,экономические кризисы изучаются в рамках экономических дисциплин. Однако такие исследования, как правило, не имеют нужного инструментария для того, чтобы исследовать воздействие человеческого фактора на причины этого кризиса.  
 
Например, экономические дисциплины не изучают кризис личности как фактор и продукт кризиса экономического. Такие исследования могли бы проводиться на инструментарии, известном из физиологии и психологии, а также в рамках изучения организационного поведения. Однако системный кризис личности влияет на качество трудовых ресурсов, т. е. на производительные силы, которые, в свою очередь, определяют развитие производственных отношений, которые, в очередной раз, становятся объектом изучения экономических дисциплин. 

 В сознании менеджеров предприятине наверно как объект управления оно должжно пройти в качестве неотзывчивой «машины».На смену концепции прихлдит др..Современное предприятие должно научиться,антикризисное управление как качественный новый вид ,чтобы развить в себе способность к пермаментной самоадаптации. 

 Параллельно производительные силы создают предпосылки маккроэкономической  управленческой деятельности в рамках мировой экономики, она все объединяет предприятия.Там создаются эластичные механизмы,они способны легко моипулировать рынком,меняя пропорции,к-рые формируются между товарами в процессе общественного производства. 

Одним из наиболее оформленных «органов» экономического тела, на наш взгляд, являются современные деньги. Они не несут в себе реальной стоимости и, благодаря этому, выполняют функцию коррекции меновых пропорций в рыночной экономике. В свою очередь, изменение обменных пропорций вынуждает экономику к структурным сдвигам, о которых пишут известные российские и зарубежные ученые и экономисты [10, с. 47-61].  
 
Указанная функция современных денег позволяет корректировать меновые пропорции не только за счет снижения цен, как к тому вынуждали классические деньги, обладавшие реальной стоимостью в эпоху Великой депрессии начала ХХ века. В настоящее время неэффективные меновые пропорции корректируются как за счет снижения цен на переоцененные товары и услуги, так и за счет роста цен на «недооцененные» по отношению к ним активы (и товары и услуги).  
 
В рамках сформировавшейся системы формируются проводящие системы.роль выполняет национальные платежные системы, которые вследствии государствам открывают  широкие,большие возможности по проведению денежно-кредитной политики. Кроме этого, функционируют международные системы расчетов. Эти системы опираются и, действуя во взаимосвязи, функционируют с фондовыми и валютными рынками мира как единое целое.  
 
Эти рынки, подобно сердцу, перенаправляют денежную массу между различными денежными потоками, формируя платежный оборот по потребительским товарам и услугам, средствам производства, ценным бумагам и т. д. или обращая ликвидность с одного национального рынка на другой.  
 

        Таким образом, антикризисное управление — это:
 - анализ состояния  макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
 - сведение экономического механизма возникновения кризисной ситуации и произведение системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью преждевременного обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса; 
 - стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвращения ее банкротства (bankruptcy);  
 - оперативная  оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (bankruptcy) (банкротства) — оперативный контроллинг;
 - разработка  предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы; 
 - постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению. 
 Безукоризненно ясно, что действие механизма возникновения кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.
 Успех стратегии  антикризисного управления во многом зависит от  удалось ли руководству фирмы своевременно показать возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы, раннее показывание таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состояниипроцессов, протекающих в самой фирме.  Внешние и внутренние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы.
 Кризисное финансовое состояние компании вызывает от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий. Правильное использование доступных средств и разработка необходимых действий могут позволить перейти от спада в экономике к развитию и запланированному темпу роста финансовых показателей. 

 Кризисное состояние  финансов в компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий  с целью преодоления сложившейся  ситуации. В условиях внутреннего  кризиса менеджмент предприятия  приобретает целый ряд особенностей по сравнению с нормальным состоянием и стабильной деятельностью компании, верное приложение доступных средств и разработка необходимых в конкретной ситуации действий могут позволить перейти от экономического убывания к развитию и запланированному темпу роста финансовых показателей.
 “Krisis” - в  переводе с греческого - решение, поворотный пункт или исход. Экономический  кризис в компании означает тяжелое  финансовое положение, которое характеризуется  неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов), платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости, таких показателей существует огромное множество. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой выгоды и уровень рентабельности. Как правило, первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера дохода по периодам (если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии бизнеса).
 При этом следует  сделать обмолвку, о том что речь идет о действительной (управленческой) профита. Наличие бухгалтерских или “налоговых” убытков не обязательно означает тяжелое финансовое положение,иногда напротив-формальные выступают убытки дополнительным источником прибылей, возникающих за счет экономии на налогах.
 Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой  жизни Российской Федерации,в одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства, отдельные люди считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия делается уже печальным, а будущее банкротства - реальной. Исходя из этого они целиком пренебрегают диагностику угрозы банкротства на преждевременных стадиях ее возникновения и концентрируют внимание только на "лечение" кризиса.        Считают подобный подход неприемлемым, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал : "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - оснащение соглашений, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный постоянный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, потому что должен быть исправлен управленческий механизм ликвидации возникающихся проблем до того, пока они не приняли необратимый характер." 
 

 Антикризное управление-это такая система предприятием которая имеет системный характер и направлена на измении неблагоприятных для бизнеса препядствий посредсом использования потенциала нынешнего менеджмента,разработки на предприятии ,разрешающей ликвидировать приходящие затруднения, сберечь рыночные взгляды при всевозможных обстоятельствах и еще самое главное сохранить,при опоре в основном на собственные ресурсы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Анализ причин антикризисного управления
 Первое, что  подлежит изучению в кризисной ситуации - это ее причины.
 Исторический  анализ. Начинать поиск “корня всех бед” на фирме необходимо с изучения динамики изменения основных показателей  деятельности по периодам, именно такой анализ позволит установить тот момент, когда впервые возникли отрицательные факторы,после того как “переломный” момент в счастливой финансовой жизни компании обнаружен, следует выяснить, что же такого необычного произошло в этот период времени.
 Валовой финансовый результат компании представляет собой  отдельную сумму финансовых результатов от различных видов деятельности, различных подразделений, товарных групп и так далее. Для того чтобы наибольшее сузить поле поиска воздействия негативных явлений, следует понять в том, какие именно структурные элементы, вырабатывающих финансовых результаов компании, оказались под негативным воздействием.
   Классификация факторов. Кризисное состояние на предприятии может возникнуть по следующим причинам:
 злоупотребления со стороны менеджеров или персонала;
 модификация рыночных условий, давление конкурентов, деятельность проверяющих или контролирующих государственных органов , введение новых законов или других нормативных актов, включая международные соглашения, изменения в политической ситуации.
 Нужно отметить ,каковы бы ни были конкретные причины  ухудшения финансвого сосотояния,но все равно первой причиной всегда остается действия или бездеятельность  руководсва компании .Если все же предприятие  понесло убытки в результает кого-нибудь ЧП ,в первую очередь  ответсвенность лежит тот кто вовремя не получил  соответсвующий страховой полис,но ошибшки менеджеров так же не избежны.И  поэтому причин такого кризисного состояния  состоят в ошибках 

 Кому поручить,для  установления причин  пришедших  к кризисному сосотоянию ,и так-необходимо организовать аналитическую группу,участники  которого должны подчиняться и собствеенник кокомпании.При этом специалисты  и начальники должны способствовать работе экспертов ,предоставляя им все  что они требуют.Поэтому такая  аналитическая группа должна иметь  особый статус и достаточно обширные полномочия ,которые закреплены приказом руководителя и учредителей. 

 Специфика управления компанией в условиях внутреннего финансового кризиса состоит в необходимости употребления методов и подходов в управлении, которые значительно отличаются от руководства в нормальных условиях. Антикризисное управление не должно объединяться только, к простому повышению эффективности труда, сокращению затрат, поиску новых рынков приложения капитала, расширению или сужению ассортиментных линий, повышению качества продукции и менеджмента, реструктуризации активов и пассивов компании, совершенствованию маркетинговой политики, все эти задачи необходимо решать постоянно, независимо от того, в каком положении находится компания. Антикризисное управление требует от менеджеров что то эдакое не традиционное. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Важнейшим моментом в правильно организованной деятельности по выводу предприятия из кризисной  ситуации является сбор исходной информации о ситуации в нем и первичный  анализ деятельности.
 Такой сбор и анализ могут вестись с разнообразными целями по различным методикам, что объясняется спецификой конкретной ситуации.
 Такими течениями деятельности антикризисной команды по реализации антикризисных мероприятий может быть анализ: возможности ее кадрового состава, привыкания организационных структур к модифицирующимся условиям; ее финансового состояния; информационной культуры сотрудников,изменения научно-технического потенциала организации и отрасли, влияния правовой базы на компанию;, изменений в состоянии окружающей среды и их влияние на деятельность организации, решения проблем безопасности.
Из всего разнообразия назначений работы группы мастеров по выводу организации из кризисной ситуации прежде всего нужно выделить анализ финансовохозяйственной деятельности организации.
К главным склонностям анализа финансового состояния организации относят: анализ динамики состава и структуры имущества организации,анализ состояния запасов и затрат, оценку хода источников финансирования,анализ финансовых коэффициентов, финансовые результаты деятельности предприятия в рыночных ситуациях оцениваются также целой системой индикаторов, важнейшее место среди которых занимает прибыль.
Информация о  размерах и форме высоколиквидных  активов организации, как правило, направлена в следующих источниках- балансе, главной книге, договорах.
   На предприятии, находящемся в кризисе, часто происходят кражи и хищения.
 Возможные методы похищений и их отражение в документах таковы-регулярные хищения через обналичку, перевод денег по договорам поставки, учреждение новых фирм и перевод туда денег, хищения при поставках, сбыт неучтенной готовой продукции, завышение расходов сырья, фиктивный наем работников.
Технология контроля в области управленческого учета такова-требуется выяснить, как организовано поступление управленческой информации руководству организации; какая информация, из каких подразделений и от каких лиц, как часто поступает,определить, достаточна ли она для специалистов по антикризисному управлению, а также позволяет ли она руководству оперативно управлять.
При работе с  себестоимостью можно разбить бизнеспроцессы компании на три части- поставки – производство – сбыт, оценить резервы снижения себестоимости на этих трех стадиях.Определить, имеется ли в организации программа снижения себестоимости, при расчете себестоимости и калькулировании затрат учесть временной фактор, грамотно нормировать себестоимость, производить калькулирование, учет, контроль и регулирование маржинального дохода, организовать постоянный динамичный пересчет себестоимости, провести анализ сбыта, определить,, какую площадь занимает производство основной продукции, проанализировать, насколько часто меняется оборудование, определить, как можно использовать свободные площади, оценить возможность проведения среди руководства и сотрудников организации опросы….
Технология антикризисного управления должна учитывать конкретные обстоятельства, являться результатом  искусства управления и важнейшим  фактором, обеспечивающим его успех, Следующим этапом будет являться анализ, функционирования системы продаж и маркетинга организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Антикризисное управление персоналом предприятия
 Антикризисные характеристики управления персоналом
 Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом  отобранных, расставленных и профессионально  подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь, своих целей и выжить. Это положение  является основополагающим в концепции  антикризисного управления.
 В литературе по менеджменту нередко можно  встретить такие термины, как  «управление трудовыми ресурсами», «рабочей силой», «людскими ресурсами» не случайно, эти мнения родились в период владычества технократической концепции управления. Как правильно подчеркивает профессор Э.М. Коротков, новая гуманистическая парадигма управления требует новых,, более четких понятий, адекватно отражающих ведущую роль человека в теории и практике управления. «Понятие «персонал управления» в большей мере соответствует идее человеческого фактора в современном управлении, чем какое-либо понятие,но еще более этой идее соответствует понятие «человеческий капитал»,если человек выступает как формальный, механический исполнитель своих долгов, распоряжений и предписаний начальства, и достаточно большое число таких людей составляют определенную силу, но если человек обладает развитым интеллектом,выраженной творческой индивидуальностью, предприимчивостью, новаторским сложением характера ,рабочая сила, ценный капитал.
   Одни считают, что к управленческому персоналу относятся все работники аппарата управления организацией, для роста эффективности управления необходимо выяснить, какие категории работников относятся к управленческому персоналу. По этому вопросу у исследователей, работников кадровых служб единства взглядов пока нет.Другие считают, что в основу решения вопроса об откладывании того или иного работника к персоналу управления должен быть положен функциональный принцип: именно содержание выполняемых работником основных функций управленческого труда.
 Данная категория  работников составляет обслуживающий  персонал организации.
  Эксперт не связан со всеми операциями, стадиями управленческого цикла, он не связывает и не направляет управленческий процесс в целом, для специалистов не характерен признак лидерства, но нельзя недооценивать управленческий потенциал этого звена персонала управления. Руководитель, опирающийся на профессиональные знания специалистов, их опыт, как правило, добивается успеха в достижении поставленных целей с меньшими издержками материальных, финансовых и человеческих ресурсов. Эффективность всей системы управления нередко определяется и обеспечивается активной, творческой деятельностью специалистов.
 К этой группе также приложимы некоторые существенные признаки управленческого труда. Технический  персонал по поручению руководителей, специалистов и при их контроле выполняет  отдельные задания, относящиеся  к управленческой деятельности, третьим крупным отрядом управленческих кадров является технический персонал аппарата управления..
 Проведенные социологические исследования показывают, что эффективность управления в  государственных и предпринимательских  структурах снижается. Об этом заявил 71% опрошенных. Среди причин снижения эффективности управления были названы: слабая профессиональная подготовка управленцев  — 48% опрошенных, несовершенная система  отбора и расстановки персонала управления — 52% опрошенных,данные социологических опросов не следует абсолютизировать и распространять на все организации, но нельзя и игнорировать их. По всей вероятности, не все благополучно у нас в стране складывается с проблемой отбора, расстановки и подготовки кадров управления. 

                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Основные функции руководителя
 Персональный  менеджмент близко связан с производственным менеджментом. Отметим две главные особенности предприятия, подлежащие учету руководителя при формировании им стратегии производственного менеджмента, посланного на оздоровление несостоятельного предприятия.
 В условиях кризисного предприятия руководитель должен концентрировать  свои усилия, прежде всего, на выполнении сле дующих функций:
 взаимодействие  с собственниками;
 координация производственно-хозяйственной деятельности предприятия по отдельным наиболее важным направлениям;
 взаимодействие  с профсоюзом.
 Главные по значению сферы деятельности руководителя кризисного предприятия — финансы и производственные проблемы.
 Основные  функции руководителя предприятия  по направле нию «финансы»:
 получить  от финансовой службы информацию и  проанали зировать ее с точки зрения проходящих и перспективных возмож ностей предприятия по финансированию процессов производ ственно-технического обеспечения производства;
 получить  от финансовой службы информацию и  проанали зировать ее с точки зрения структуры расходов на производство продукции и возможных мер  по ее оптимизации, т. е. сделать развернутый  анализ издержек на российский рубль товарной продукции, вырабатывание приоритетных направлений повышения об щей продуктивности производства и постановка соответству ющих задач перед штатными подразделениями предприятия, т. е. каждый руководитель подразделения должен разрабо тать конкретные мероприятия по понижению расходов на своем участке производства, установить систему контроля за динамикой показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности предприятия,доходом и рентабельностью.
  Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности,в свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т. е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования.
 В тенденциях  изменения потенциала и эффективности  управления также кроются опасности  кризиса. 
Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей ослабления, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но испытать ее можно при анализе и коллективной оценке управления, его успешности или просчетов. 
Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления. Их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять .

1. Профессионализм  антикризисного управления и  специальная подготовка. В данном  случае встречается в виду не только общий профессионализм управления, который безусловно необходим, но и те профессиональные знания и навыки, которые воспроизводят особенности антикризисного управления. Такой профессионализм рождается в процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования эксперимента и вырабатывания искусства управления в напряженных ситуациях. 
В последние годы в России уделяется большое интерес специализированной подготовке антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с минимальными утратами. Их профессиональная сборы ориентирована на кризисные ситуации. 
Но и при подготовке обычных менеджеров следует большое внимание уделять развитию способностей к управлению в критических ситуациях. Антикризисное управление обязано стать нужным элементом любого управления: стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового .

2. Искусство  управления, данное природой и достигнутое в процессе особой подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его ослабления, из-за этого для антикризисного управления особенно значимо проводить психологическое тестирование менеджеров, отбирать такие личности, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и распоряжаться в экстремальных ситуациях. 
3. Методология разработки смелых решений, такая методология обязана быть образована и освоена, потому что она в существенной мере назначает такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отображения проблемы, конкретность, организационная важность. Эти свойства имеют необычный смысл в антикризисном управлении. 

Научный анализ ситуации, прогнозирование тенденций. Эти факторы не могут не воздействовать на эффективность антикризисного управления. Видение будущего и не субъективное, а созданное на правильном, научно доказанном анализе разрешает непрерывно удерживать в поле зрения все проявления приближающегося или изучающего кризиса. Важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, которая в организации или фирме может выражатсяь в многообразной степени. Корпоративность —это уяснение и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особенный вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных связей, это внутренний патриотизм и энтузиазм. 
Корпоративность является надежной опорой антикризисного управления. Но она не возникает сама по себе, а является результатом управления и элементом его цели, а также средством в механизме управления. 
6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Но не всякое лидерство. Существует множество его оттенков и модификаций. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, укрепившимся доверием к менеджеру, авторитетом власти, уверенностью. 
Опора на лидерство может исполнить разрешающую роль в преодолении кризиса или его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это слышится особенно, но будет ясным, если иметь в виду, что лидерство — это не только лишь личность менеджера, но и характеристика всей системы управления, характеристика организации управления. 
Особую роль в эффективности антикризисного управления играют оперативность и эластичность управления. В кризисных ситуациях часто зарождается потребность в быстрых и решительных дейс
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.