На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Планирование штатов и фондов заработной платы

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 06.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию
ГОУ «Санкт-Петербургский  государственный политехнический  университет»
Чебоксарский  институт экономики и менеджмента (филиал)
Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 
 

По курсу: Планирование
На тему: Планирование штатов и фондов заработной платы 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                     Выполнила:
                      Студентка очного отделения 4-го курса
                      080502-п(2)
                      Миронова  Е. А.
                      Подпись:
                      Руководитель:
                                                                                                    Александрова В. В. 
 
 
 

Чебоксары
2007
СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                                   3
    1. Основные технико-экономические показатели  ОАО «САН ИнБев» за                 2004-2006 годы                                                                                                             5
         1.1 Общая характеристика ОАО «Сан ИнБЕВ»                                               5
         1.2 Анализ основных технико-экономических показателей                           8
         1.3 Анализ финансовых результатов ОАО «Сан ИнБев»                   11
   2. Планирование штатов и фондов заработной платы                                         16
         2.1  Планирование трудовых ресурсов                                                            16
        2.2 Планирование заработной платы                                                                21
        2.3 Планирование трудовых ресурсов и заработной платы на предприятии ОАО «Сан ИнБЕВ»                                                                                                     24
   3. Социально-экономический аспект эффективности использования планирования штатов и фондов заработной платы в ОАО «Сан ИнБЕВ»           29
        3.1 Анализ социальной структуры коллектива предприятия                         29
       3.2 Анализ системы социальных льгот и выплат                                          31
      3.3 Социально-экономический эффект предлагаемых мероприятий            33
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ     35
СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                                                   37                                                                               
ПРИЛОЖЕНИЕ  39 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 

  Трудовые  ресурсы — это население в трудоспособном экономически активном возрасте (мужчины в возрасте 16—59 лет, женщины в возрасте 16—54 года), исключая неработающих инвалидов I и II групп и пенсионеров по льготному списку. К трудовым ресурсам относятся работающие пенсионеры и подростки. Трудовые ресурсы характеризуются по половозрастному, образовательному, профессиональному составу, общему и специальному стажу работы. В составе трудовых ресурсов выделяют собственников (акционеров) и наемных работников. По занимаемым должностям в составе трудовых ресурсов различают руководителей, специалистов, менеджеров, инженерно-технический персонал и рабочих.
  От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объём  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие  – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
  Моя тема актуальна тем, что анализ использования  трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
  В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет  исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счёт роста производительности труда.
     
      Целью моей курсовой работы  является изучить и проанализировать  планирование штатов и фондов заработной платы  в ОАО «САН ИнБев за 2004-2006 годы.
        Основными задачами  моей работы являются:
- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
- выявление  резервов более полного и эффективного  использования персонала предприятия;
- как  осуществляется анализ динамики  заработной платы на данном  предприятии;
-  какие системы оплаты труда применяются;
-  какие  прибавки к заработной плате  предоставляются.
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ОСНОВНЫЕ  ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  ПОКАЗАТЕЛИ ОАО «САН ИНБЕВ» ЗА 2004-2006 ГОДЫ
 
1.1 Общая характеристика ОАО «Сан ИнБев» 

        Новочебоксарский пивоваренный завод строился на основе недостроенного молочного завода и был запущен летом 2001. Завод назывался ЗАО «Булгар-Хмель» и производил пиво под названием «Золотой ковш».
    Несмотря  на сложную экономическую ситуацию в стране во время строительства (дефолт 1998 года), благодаря поддержке правительства и президента республики Н.В.Федорова создание уникального завода было завершено в короткие сроки. Его открытие 23 июня 2001 года стало событием общероссийского значения, в котором принял участие премьер-министр России Михаил Касьянов. Деятельность завода началась с производства пива региональной марки - «Золотой ковш».
    1 августа 2003 г. завод вошел в  состав компании «САН Интербрю»  (со 2 марта 2004 года – как филиал  ОАО «САН Интербрю» в г. Новочебоксарск, а с января 2007 года переименовался в филиал ОАО «САН ИнБев».
    Завод построен в Чувашии — регионе, который имеет вековые традиции пивоварения и считается родиной  российского хмеля. Установленное  на заводе оборудование ведущих мировых  фирм позволяет производить ежегодно до 1 млн. гектолитров пива самого высокого качества. На заводе выпускается 2/3 всего пива произведенного в Чувашии.
    Новочебоксарский  пивоваренный завод смог реализовать  свой потенциал. С вхождением в холдинг  на Новочебоксарском заводе реализован ряд инвестиционных проектов, которые позволили примерно в 1,5 раза увеличить производственные мощности предприятия, существенно улучшить технологию производства в соответствии с высокими стандартами качества «САН Интербрю».
    Местонахождение предприятия: 429959, Российская Федерация, Чувашская Республика, г. Новочебоксарск, ул. Восточная, д. 29.
    Юридический адрес: 141600, Российская Федерация, Московская область, г. Клин, ул. Московская, д.28.
    Новочебоксарский  завод стал одним из первых в России пивоваренных предприятий, на 100% оснащенным новейшим импортным оборудованием. Строительство велось в рамках инвестиционного кредита под гарантии Правительства ЧР на базе недостроенного молочного комбината.
    Сегодня Новочебоксарский филиал выпускает  премиальные и элитные сорта пива. Завод -  единственный в России производитель пива таких известных международных брендов, как «Стелла Артуа» (бутылки, кеги), «Бекс» (бутылки, кеги), «Старопрамен» (бутылки, кеги), и общенационального «Клинское Самурай» (бутылки). Компанией за отчетный период произведено и реализовано 17441423 гектолитров пива, что 11% больше чем 2005г.
    В 2006г. реализовано на экспорт 505881 гектолитров  пива собственного производства, выручка  от экспорта не превышает 3% от выручки  общества. ( см. приложение 8)
    В Новочебоксарске была разработана  технология производства уникального для России пива «Толстяк Гречишное», после чего передана на другие заводы компании. В портфеле филиала до недавнего времени производилась и региональная марка «Золотой ковш».
    Основные виды деятельности, осуществляемые филиалом:
    - производство  пищевой продукции, включая пиво, безалкогольные    напитки,  квас, солод, продукты из зерна,  солода и других сельскохозяйственных  продуктов;
    -  оптовая торговля пищевой продукцией, включая пиво, безалкогольные напитки, квас, солод, продукты из зерна, солода и других сельскохозяйственных продуктов;
    -    оказание услуг в области рекламы  и маркетинга;
    -    производство тары и упаковочных  материалов;
    -    оптовая торговля тарой и упаковочными  материалами;
    -    внешнеэкономическая деятельность, экспортно-импортные операции;
    - иные  виды деятельности, не запрещенные  действующим   законодательством.
    Основные  принципы деятельности:
      Система управления качеством продукции является основой всеобщего управления предприятием;
      Четкое распределение ответственности и полномочий персонала;
      Контроль качества продукции на каждой технологической операции с помощью современных средств измерения и учета;
      Использование натуральных ингредиентов;
      Использование принципа партнерства и доверия в отношениях с поставщиками;
      Непрерывное обучение персонала.
    Управление  филиалом осуществляется исполнительным директором Горбуновым Юрием Михайловичем.
    В производстве используются только натуральное  экологически чистое сырье и специально подготовленная вода. Оформление продукции отвечает уровню мировых стандартов (трехпозиционная этикетка, кроненпробка). Предприятие имеет линии по выпуску продукции в кегах, емкостью 20, 30, 50 литров, в бутылках, емкостью 0,33 и 0,5 литров.
    Благодаря высокому качеству, Чувашская пивоваренная компания ОАО «САН Интербрю» в г. Новочебоксарске одержала победу на 11-й Международной Сочинской выставке «пиво-2002», проходившей на берегах Черного моря в мае 2002г. Из представленных на конкурс 123-х сортов Чувашское пиво («Золотой ковш») впервые получило Золотую медаль международного уровня. Высших наград и дипломов были удостоены сорта «Золотой ковш. Светлое» и «Золотой ковш. Элитное».
    Портфель  марок:
     -    международные: «Стелла Артуа», «Бекс», «Старопрамен»;
     -    общероссийские: «Клинское», «Сибирская корона», «Толстяк»;
     -   региональные: «Премьер», «Волжанин», «Баг Бир», «Рифей», «Пикур», «Золотой ковш» и т.д.
    Цель  компании – сделать каждую приоритетную марку еще более сильной, стать  лидирующим пивным концерном России. 

1.2 Анализ основных технико-экономических показателей 

        Принципом оптимальной технико-экономической деятельности предприятия является минимизация затрат на производство единицы продукции (работ, услуг), которая достигается при наиболее полном (с точки зрения особенностей и условий данного предприятия) соблюдении требований технологии и обеспечения качественных характеристик. Общая характеристика технико-экономических показателей предприятия может быть дана с помощью таких показателей, как: I) эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондовооруженность, фондоемкость); 2) эффективность инвестиций (капиталоотдача, капиталоемкость); 3) эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, трудоемкость); 4) общая эффективность хозяйственной деятельности (рентабельность, прибыльность); 5) эффективность использования активов (число оборотов товарных запасов, отдача текущих активов, недвижимости, общих активов, чистого оборотного капитала); 6) эффективность использования акционерного капитала. 
 
 
 
 

                                                                                                                    Таблица 1
Показатели  эффективности финансово-экономической  деятельности ОАО «САН ИнБев» в 2004-2006гг 
 

Показатели Ед. изм 2004 г 2005 г 2006 г Откл-я 2005 к              2004
Откл-я 2006 к              2005
Темп роста 2005 г  Темп  роста
 2006 г
       
1 Выручка от реализации продукции Тыс руб. 16558512 2362856 30746767 7068344 7119911 14,27  13,01                       
2 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов Тыс руб 8946375,5 10632599,5 14400913,5 1686224 3768314 118,8 135,4        
3 Фондоотдача                1,85 2,22 2,13 0,37 -0,09 122   95,9                    
4 Фондоемкость       0,54 0,45 0,46 -0,09 0,01 83,3 102,2                    
5 Объем капитальных вложений Тыс руб 2355267 2389067 2886241 33800 497174 101,4 120,8                        
6 Капиталоотдача        ---- 7,03 9,89 10,65 2,86 0,76 140,6 107,7                          
7 Капиталоемкость               0,14  0,1 0,09 -0,13 -0,01 71,4    90                          
8 Среднесписочная численность занятых чел. 4969 5004 5485 35 481 90,8 109,6                             
9 Производительность труда
Тыс руб/чел 3332,4 4721,59 5605,6 1389,19 883,91 141,7 118,7                             
10  
Фондовооруженность
Тыс руб/чел 1800,4 2124,8 2625,5 324,4 500,7 118 123,6         
 
         Предприятие характеризуется достаточно высоким уровнем показателей эффективности использования основных фондов, инвестиций, трудовых ресурсов. В 2006 г. по сравнению с 2005г. в 1,8 раза увеличилась выручка от реализации, в 1,9 раза — производительность труда, на 5% сократилась численность занятых, почти в 6 раз увеличился объем привлеченных инвестиций. Однако в этот период наблюдалось снижение ряда показателей. Например, в 2 раза уменьшилась фондоотдача, в 3 раза — капиталоемкость.
Таблица 2 

  Показатели  эффективности использования основных фондов и трудовых ресурсов ОАО «САН ИнБев» в 2004—2006 гг. 

Показатели Ед. изм. 2004 г 2005 г 2006 г Откл-я 2005 к              2004
Откл-я 2006 к              2005
Темп роста 2005 г          Темп  роста
2006 г
Откл-я 2006 к
2005
   
1 Выручка от реализации продукции (работ, услуг) тысруб 16558512 23626856 30746767 7068344 7119911 14,27 13,01                     
2 Среднегодов стоимость основных производственных фондов тыс руб 8946375,5 10632599,5 14400913,5 1686224 3768314 118,8 135,4      
3 Среднесписочная численность занятых чел. 4969 5004 5485 35 481 90,8 109,6                           
4 Фондоотдача 1,85 2,22 2,13 0,37 -0,09 122   95,9                  
5 Фондоемкость  0,54 0,45 0,46 -0,09 0,01 83,3 102,2                  
6 Производительность труда тыс. руб./чел. 3332,4 4721,59 5605,6 1389,19 883,91 141,7 118,7                           
7 Фондовооруженность  
тыс. руб./чел. 1800,4 2124,8 2625,5 324,4 500,7 118 123,6       
        Анализируя показатели таблицы, видим, что в 2005 г. по сравнению с 2004 г. фондоотдача уменьшилась на 11,5%, так как выручка от реализации уменьшилась на 6,7%. Фондоемкость — величина, обратная фондоотдаче, поэтому она увеличилась в 1,2 раза. Фондовооруженность увеличилась на 5,3%, в то время как производительность труда уменьшилась на 7,2%, что свидетельствует о нерациональном использовании имеющихся трудовых ресурсов.
  В 2006 г. по сравнению с 2005 г. фондоотдача увеличилась в 1,7 раза. Это означает, что выручка от реализации продукции (работ, услуг) росла более высокими темпами (увеличение в 1,4 раза), чем вложения в основные фонды. Фондоемкость соответственно уменьшилась на 41,1 %. Фондовооруженность в 2006 г. составила 42,6 тыс. руб. на 1 чел., что меньше по сравнению с показателем 2005 г. на 17,5%. Между тем производительность труда возросла с 27,84 тыс. до 38,7 тыс. руб. на 1 чел. Увеличение выручки от реализации и рост производительности труда в 2006 г. являются положительными моментами в работе предприятия. 

1.3 Анализ  финансовых результатов ОАО «Сан ИнБЕВ» 

      Таблица 3
    Основные  экономические показатели деятельности
    ОАО «САН ИнБев» за 2004 -2006 гг.,
                                                                                                                      
  Показатели     Годы Отклонения Темп  роста, %
2004 г 2005 г 2006 г 2005 г к
2004 г
2006 г к 2005г
2005 г к
2004 г
2006 г к 2005 г
1  Выручка  от реализации 16558512     23626856     30746767     7068344     7119911     142,69     130,13
2 Себестоимость проданных товаров 9556434 12700172 19854269 3143738 7150097 132,90 156,33
 
1
2 3 4 5 6 7 8 9
3 Прибыль (убыток) от продаж 1878571 2439088 3970705 560517 1351617 129,84 162,79
4  Чистая прибыль 52263 603870 1762319 551607 1158449 1155,44 291,84
5 Рентабельность от продаж, % 11,35 10,32 12,91 -1,03 2,59 90,93 125,1
6 Рентабельность собственного капитала, % 2,19 20,17  
26,44
25,57 6,27 497,67 131,08
7 Собственный капитал 2389067 2992888 6666321 603821 3673433 125,27 222,74
8 Заемные средства 5628710 9400322 12243488 3771612 2843166 167,01 130,24
 
    Из  приведенных в таблице данных видно, что за период с 2004 по 2006 год происходит рост всех основных финансовых показателей. Выручка от реализации составила в 2006 году 30746767 тыс. рублей и выросла по сравнению с 2005 годом на 7119911тыс. рублей. Чистая прибыль предприятия также увеличилась по сравнению с 2005 годом на 1158449 и составила на конец 2006 года 1762319 тыс. рублей.
    Показатели  рентабельности продаж за период 2005-2006 г.г. находятся почти на одинаковом уровне. Это свидетельствует о хорошей конкурентоспособности выпускаемой продукции.
    Отрицательным моментом является то, что вместе с  прибылью растет и себестоимость продукции. В 2006 году она увеличилась на 156,33% и составила 19854269 тыс. руб.
    В структуре баланса темпы роста  заемных средств ниже темпа роста  собственного капитала на 92,52 %. Величина заемных средств по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 2843166 тыс. руб.
    Однако  следует отметить, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом уровень собственного капитала увеличился на 3673433 тыс. рублей, положительным образом сказывается на его финансовой устойчивости предприятия.  

                                                                                                                Таблица 4 

        Показатели  рентабельности предприятия ОАО «Сан ИнБЕВ» в             2004-2006 гг. 
         

 
 
 
Показатели
Ед. изм. 2004 г 2005 г 2006 г Откл-я 2005 к              2004
Откл-я 2006 к              2005
Темп роста 2005 г          Темп  роста
2006 г
1 Выручка от реализации продукции тысруб 1655851          
      362685     
 
    3074676     
    7068344       7119911     142,69     130,13
2 Себестоимость реализации продукции тысруб 9556434 12836986 19854269 3280552 7017283 134,3 154,7
3 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов тысруб 8946375,5 10632599,5 14400913,5 1686224 3768314 118,8 135,4
4 Общие активы (баланс нетто) тысруб 15398144 18007483 22395923 5100910 10247384 128,33 278,07
5 Средняя величина собственного капитала тысруб 3549800,5 3832187,5 4776281 282387 844093,5 107,9 124,6
6 Балансовая  прибыль тысруб 1878571 2300158 3970705 421587 1670547 122,4 172,6
7 Чистая прибыль тысруб 52263 497224 1762319 444961 1265095 951,4 354,5
8 Рентабельность  реализации % 0,3 2,1 5,7 1,8 3,6 700 271,4
 
                                                                                                 Продолжение табл. 4 

9 Рентабельность  производства % 19,6 17,9 20,1 -1,7 2,2 91,3 112,3
10 Рентабельность  фондов % 21,1 21,6 27,6 0,5 6 102,3 127,8
11 Рентабельность  собственного капитала % 1,5 12,9  
36,9
11,4 24 860 286
12 Рентабельность  активов % 0,3 2,7 7,8 2,4 5,1 900 288
      Как видно из таблицы, самые высокие показатели рентабельности приходятся на 2006 г. По сравнению с 2004 г. имело место значительное повышение рентабельности реализации (в 16 раз, что объясняется увеличением размера чистой прибыли в 15 раз), рентабельности производства (в 17 раз в связи с тем, что балансовая прибыль выросла в 14 раз), рентабельности фондов (в 13,5 раза в связи с увеличением стоимости основных производственных фондов в результате переоценки, проводимой в конце 2004 г.). Рентабельность собственного капитала повысилась в 14,3 раза, рентабельность активов — в 13,5 раза. Данные показатели положительно характеризуют работу предприятия в 2006 г. Вместе с тем в 2005 г. рентабельность производства снизилась с 27,3 до 6,8% (на что сильно повлиял рост себестоимости реализации продукции в 1,6 раза), рентабельность фондов — с 11,98 до 5,7%, а значения показателей рентабельности активов, собственного капитала, реализации вовсе отсутствуют, так как предприятие в 2006 г. убыточно. 
 
 
 
 

                                                                                                          Таблица 5
Оценка  эффективности использования активов  предприятия ОАО «Сан ИнБЕВ» в 2004—2006 гг. 

 
Показатели
Ед. изм.
2004 г 2005 г 2006 г Откл-я 2005 к              2004
Откл-я 2006 к              2005
Темп роста 2005 г          Темп  роста
2006 г
1 Выручка от реализации продукции  тысруб. 1655851          
      362685     
 
    3074676     
      7068344       7119911     142,69     130,13
2 Текущие активы (раздел II баланса нетто - раздел VI баланса нетто) тысруб  
-334165
 
-5410 283
 
-154785
 
2068626
 
3862433
 
161,9
 
28,8
3 Стоимость всех активов (итог баланса нетто) тысруб.  
1539814
 
18007519
 
2239592
 
2609375
 
4388404
 
116,9
 
124,4
4 Собственные оборотные активы тысруб. 5126649 4579459 6490410 -547190 1910951 89,3 141,7
5 Отдача текущих активов   -4,95 -4,37 -0,21 0,58 4,16 88,3 4,8
6 Отдача общих  активов   1,7 1,31 1,37 -0,39 0,06 77,05 104,6
7 Отдача собственных оборотных активов   3,22 5,16 4,73 1,94 -0,43 160,2 91,62
 
       Анализируя показатели таблицы  5 видно, что отдача собственных оборотных активов неуклонно снижалась с 1,75 до 1,07. Это весьма негативная тенденция, которая свидетельствует о неграмотной методике управления собственными оборотными активами, а также их нерациональной структуре. Отдача общих активов не имеет отчетливого тренда, что скорее относится к воздействию внешних факторов, нежели зависит от продуманной политики формирования структуры и величины общих активов.  
 

    ПЛАНИРОВАНИЕ  ШТАТОВ И ФОНДОВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
    2.1  Планирование трудовых ресурсов
    Планирование  трудовых ресурсов можно определить как процесс разработки стратегий, предусматривающих увеличение вклада от всех групп работников в недалёком  будущем. Другими словами, необходимо поставить нужных людей в нужные места, в нужное время – в зависимости от целей предприятия.
    Ключевыми задачами  любого предприятия являются:
- привлечение  в необходимом количестве и  удержание сотрудников, обладающих  необходимыми качествами;
- расстановка  кадров так, чтобы обеспечивалось их оптимальное использование;
- умение  справляться с потенциальными  трудностями, возникающими от  избытка или недостатка трудовых  ресурсов.
        На некоторых предприятиях до сих пор ошибочно полагают, что большинство проблем может быть решено путём внедрения различных компьютерных систем, считая этот вопрос по своей сути чисто техническим.
         Причина неудач на предприятиях заключается как раз в том, что этот вопрос не столько технический, а сколько – кадровый. Мало научить работников пользоваться компьютерными программами на рабочем месте (хотя и этот вопрос не так прост). На успешно работающем предприятии персонал должен обладать квалификацией не только в области информационных технологий, но и в других областях деятельности: экономической, финансовой, культурной. Необходимо комплексное обучение специалистов современным методам производства, менеджмента, маркетинга.
  Общий план предпринимательской деятельности оказывает ключевое влияние на план трудовых ресурсов. Таблица 6 хорошо иллюстрирует сущность связи между планированием деятельности в целом и планированием трудовых ресурсов.
  Процесс планирования трудовых ресурсов очень  сложен, так как мы не способны предсказывать  внешние и внутренние события, а также характер человеческих отношений.
  Работа  с трудовыми ресурсами более  сложна, чем с другими видами ресурсов:
    люди отличаются друг от друга физическими характеристиками, чертами характера,  восприятием,  уровнем образования и т.д.;
    трудовые ресурсы всегда нужны в определенном месте, однако их относительно сложнее перемещать, чем например, финансовые ресурсы. Избыток трудовых ресурсов сокращает прибыль. Это динамичные и непредсказуемые ресурсы, так как работники действуют по своему собственному разумению;
    в связи со сложностями предсказания внешних событий 
    наиболее важным в планировании трудовых ресурсов является 
    оценка рынка труда;

    рынок труда может быть представлен как общая географическая зона, из которой предприятие стремится привлечь потенциальных работников.           Рынок труда находится вне контроля предприятия и его трудно спланировать.
  Наиболее  важным здесь является недостаток необходимых  навыков у работников. Излишек  этих навыков может привести к  разным уровням конкуренции за рабочие  места, что повлечет за собой рост квалификации и тенденции к снижению зарплаты, в частности, за счет введения менее высокооплачиваемых рабочих мест.
        Новая структура включает разделение рабочих кадров на основную и периферийные группы. Основную группу формирует часть рабочих кадров, численность которой является стабильной и которая занята выполнением ключевых аспектов деятельности предприятия. Члены этой базовой группы должны иметь разнообразную подготовку и навыки. Остальные работники относятся к периферийной группе, которую характеризует гибкая численность, зависящая от рыночного спроса, конкурентного давления и других факторов во внешних условиях предприятия.
      Члены основной группы заняты полное время и численность их постоянна. Это постоянство достигается за счет разнообразия их навыков и функциональной гибкости (рабочие основного производства, высококвалифицированные ремонтные рабочие, руководители).
  Первая  периферийная группа также может работать полный рабочий день, но их рабочие места не так специализированы, как основной группы (например, работники бухгалтерии). Эти профессии не являются специфическими и предприятие может использовать для заполнения вакансий внешний рынок. Рабочие второй периферийной группы привлекаются по контрактам с фиксированными сроками и имеют более низкую гарантию занятости (например, рабочие вспомогательного производства).
  По  специальностям, которые не являются специфическими для предприятия, возможен набор «людей с улицы» на условиях подряда или трудовых соглашений. Это не только стимулирует численную гибкость, но и поощряет функциональную гибкость. Нанятые на этих условиях сотрудники, как правило, серьезно относятся к выполнению работы и могут быть хорошими специалистами в своем деле. Примером этого могут быть контракты на выполнение монтажных работ, уборки помещений и др.
      В целом, недостаток подготовленного персонала и возросшая потребность в гибкости выполнения разных работ являются двумя важнейшими факторами, оказывающими воздействие на процесс планирования трудовых ресурсов.
   Целью набора и отбора кадров является обеспечение предприятия сотрудниками в соответствии с планом. Ключевыми стадиями этого процесса являются:
- стадия подготовки
- стадия набора
- стадия отбора
   Подготовительная  стадия включает проведение анализа необходимых специальностей и характеристик работника. Описание специальности включает формулировку основных обязанностей, налагаемых на данного работника. Если описание специальности является не точным, то последующая оценка индивидуальной характеристики работника также будет точной.
      Персональная характеристика детализирует навыки, квалификацию, знания, опыт, которыми  должен обладать индивидуум, чтобы лучше соответствовать специальности. В характеристике проводится разграничение между тем, что считается важным и что желательным.
  Для подготовки персональной характеристики полезно рассмотрение следующих данных:
-        воздействие индивидуума на других
-       физические данные, внешний вид, речь
- приобретенная  квалификация - образование, подготовка, 
опыт

-      врожденные способности
- мотивации; характер и сложность целей, установленных 
для себя индивидуумом

- изменчивость, эмоциональная стабильность; способность 
справляться со стрессом.
 

  На  предприятии наиболее широко используемым методом отбора является собеседование. Часто описываемое как целевая беседа, оно может принимать разные формы. Наиболее распространенными формами являются:
- собеседование «один на один»
- собеседование  с комиссией
        В ситуации «один на один» встречаются один опрашиваемый один опрашивающий. Эта форма собеседования является менее формальной, чем собеседование с комиссией и обеспечивает установление взаимопонимания между собеседниками. При собеседовании с комиссией обычно имеется группа опрашивающих и один опрашиваемый. Основное преимущество данного типа собеседования состоит в том, что оно более необъективности.
        При отборе кандидатов применяются также отборочные тесты, назначение которых — выявление специфических способностей, необходимых для данной работы.
          Обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами определяется путём сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
                                                                                                        Таблица 6 

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами 

Категория работников Плановая численность Фактическая численность Процент обеспеченности
Среднесписочная численность производственного  персонала  
200
 
200
 
100
В том  числе рабочие 160 164      102,5
Инженерно-технические  работники и служащие 40 36      90,0
пивовары 90         94          104,4
упаковщики 30 32      106,7
Вспомогательные рабочие 40 38      95,0
 
2.2 Планирование заработной платы
    Номинальная заработная плата, которую работник получает за выполненную им работу, является основным источником мотивации. В этой связи для предприятия очень важно применить и сохранить соответствующую и справедливую систему заработной платы. Эффективная структура оплаты должна иметь минимальное количество градаций, которые охватывают различные уровни навыков и ответственности работников.
        При выборе определённой системы оплаты необходимо выполнять ряд шагов:
 - определить  задачи новой системы оплаты  труда
 - собрать  данные о существующей системе,  структуре выплат, используемых  схемах оплаты, количестве работников, оплачиваемых по разным схемам  и т. д.
 - проанализировать условия, в которых действует система оплаты, сформулировать её недостатки
 - сравнить  существующие и предлагаемые  системы
 - проанализировать  эффективность структуры оплаты  труда работников при помощи  сравнения достигнутых результатов  с целями системы и анализа путей устранения недостатков существующей системы
 - рассмотреть  возможность проведения опроса, чтобы узнать точку зрения  коллектива о существующей системе  и необходимости её изменений.     
  Планирование  заработной платы  на предприятии осуществляется по следующим этапам:
    анализ системы оплаты труда на предприятии. Данный этап 
    начинается с изучения приказов о штатном расписании, решений 
    трудового коллектива, коллективного договора, специально разработанного положения об оплате труда. В этих документах определяется система оплаты труда, используемая на предприятии, устанавливаются тарифы, расценки, система вознаграждения. Оплата труда может быть основана или на отработанном времени (повременная система), или на объеме выполненной работы или увязана со сроками, качеством и объемом выполненной работы (сдельно-премиальная система). В соответствии с категорией, видом и сложностью работ используют различные ставки и 
    расценки оплаты труда. Как правило, оплата труда дифференцируется в зависимости от профессии, квалификации, условий труда;

    и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.