На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Обеспечение устойчивого развития организации в кризисных ситуациях

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 06.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ,
СТАТИСТИКИ  И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)
ИНСТИТУТ  МЕНЕДЖМЕНТА 
 

Кафедра Управления Проектами и Международного Менеджмента 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА
по дисциплине «Практика антикризисного  менеджмента»
на тему: Обеспечение устойчивого развития организации в кризисных ситуациях 
 
 

                  Выполнил(а) студент(ка)
                  группы __ВНМ-301____
                  __ Лебедева И.А.______
                  Научный руководитель
                  __Козлов В.А.___ 
                   
                   
                   

Москва 
 
 
 
 
 

Оглавление
Введение 3
Глава 1 Кризис, устойчивое развитие и пути их предотвращения 5
1.1 Кризис на предприятии 5
1.2 Устойчивое развитие  организации 2
1.3 Реализация концепции  устойчивого развития 2
Глава 2 Анализ  ОАО «178 Судоремонтный завод» 20
2.1 Общая характеристика ОАО «178 Судоремонтный завод» 20
2.2 Основные экономические  характеристики и  перспективы развития  судоремонтной отрасли 2
Заключение 2
Список  литературы 2 
 
 
 
 

Введение

 
     Проблема  устойчивого развития систем различного типа является
чрезвычайно актуальной. Только основываясь на этом определении, можно успешно решать сложнейшие экологические, экономические, политические, социальные, организационные проблемы на глобальном, региональном и локальном уровнях. 

     Производственные  и человеческие ресурсы в организациях зачастую используются нерационально, растут трансакционные издержки1, бесполезно расходуются сырье, материалы, время и деньги. Процветают разнообразные формы оппортунистического поведения, не позволяющие оптимально решать
общесистемные задачи. Интересы собственников, менеджеров, работников и потребителей не совпадают, а возникающие конфликтные ситуации далеко не всегда находят разумные компромиссные исходы. Крупные корпорации теряют управляемость, их подразделения  и филиалы становятся некоей «вещью в себе». Топ-менеджеры и рядовые сотрудники решают личные проблемы за счет предприятия. Слабо учитываются экстерналии2 хозяйственных процессов. Ключом к решению организационных проблем представляется устойчивое развитие организаций. 

     Под устойчивым развитием в настоящее  время понимается постоянный экономический  рост при сохранении окружающей среды. С точки зрения системного подхода  можно дать более общее определение  устойчивого развития: постоянное совершенствование системы без кризисов угрожающих её существованию. Кризисы систем, как правило, возникают из-за недостаточности какого-либо ресурса или разрушения по какой-либо причине компонентов системы. Устойчивым развитие становится тогда, когда система успевает ликвидировать кризис раньше, чем он поставит её на грань существования. Для преодоления кризисов система должна совершенствовать своё качество (повышать полезный выход и сокращать ресурсопотребление, быстрее и точнее реагировать на изменения угрожающие существованию системы). 

     В данной работе будут  рассмотрены причины возникновения  кризисов, устойчивого развития. Предложена реализация концепции устойчивого  развития.
     Во  второй части рассматривается «178 Судоремонтный завод», дана его характеристика, произведен анализ рынка, выявление конкурентов, их преимуществ. Произведен анализ бухгалтерского баланса, на основании которого был сделан вывод о текущем состоянии предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1 Кризис, устойчивое развитие и пути их предотвращений.

     1.1 Кризис на предприятии

 
     Понятие кризиc3 происходит от греческого (krisis)  - крутой перелом, тяжелое переходное состояние, острое затруднение, тяжелое положение. Только в 19 веке понятие кризиса перешло в экономику.
     В широком смысле кризис предприятия  представляет собой незапланированные процессы,   ставящие под угрозу само существование предприятия,  переломные моменты в последовательности событий и действий при функционировании предприятия. Распространенными для выхода из кризиса на предприятии считаются два варианта: ликвидация предприятия или преодоление кризиса и выход на инновационные технологии развития. Продолжительность между началом кризиса и его завершением бывают: с большими сроками, где происходят слабо ускоряющиеся кризисные процессы; высоко - интенсивные,  с короткими сроками развития. При этом бывают случаи, когда кризис появляется неожиданно, то есть без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия.
     К основным симптомам кризиса относят  отсутствие бюджета развития, снижение прибыльности, сокращение доли рынка  и потерю предприятием ликвидности. Проблемы кризисного состояния экономики  организацией характеризуются:
     • отсутствием удовлетворительного  даже текущего финансового обеспечения, не говоря о бюджете развития или  роста;
     • наличием налога на заработную плату, который сдерживает рост производительности труда и заработной платы. При  этом налоговая система такова, что  примерно 85 % налогов собирается с  предприятий, а 15 % - с физических лиц. В рыночной экономике должно быть наоборот;
     • управление организациями в рыночной среде строится не на системном подходе, а по методу  «проб и ошибок», что приносит большие издержки и  потери;
     • отсутствием профессиональных менеджеров по управлению предприятием в условиях кризиса;
     • при кризисе господствует нехватка времени и рациональных решений.
     Факторы — настораживающие события. 
Симптомы — проявление кризисных явлений. 
Причины — источники возникновения кризиса. 
Распознавание кризиса — обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера. 
Средства — интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, 
диагностика. Если этого не происходит - увеличивается опасность кризиса. 
Симптомы могут и не отражать причины кризиса. Причины нередко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков. Симптом — это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам. 
Фактор кризиса — событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, сообщающая о наступлении кризиса.

Причина кризиса — события и явления, вследствие которых появляются факторы кризиса. 
Например, инфляция -  фактор кризиса, причиной инфляции может быть  увеличение массы денег, связанная с государственным долгом и невозможностью его погашения в определенный период времени. Симптомом кризиса может быть, например, как использование долларов в расчетных операциях, так и неоправданный и неумеренный рост заработной платы, повышение цен и пр. 
В организации факторами кризиса могут рассматриваться снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам. Причиной могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса — появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и др. 
   Любая организация является системой, потому что состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и представляет собой целостность. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения. 
Система, в процессе своей жизнедеятельности, может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии. Различают статическую и динамическую устойчивость. Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней. 
Рыночная экономика требует помимо внешних еще и внутренние механизмы обеспечения устойчивости функционирования и развития организации (предприятий, фирм, компаний и пр.). Это, помимо всего прочего, — принцип функционирования самоорганизующихся систем. В этом случае управление организацией происходит на основе анализа собственных действий в окружающей среде (окружающая среда здесь понимается расширенно — это и рынок, и администрация региона, в котором функционирует предприятие, и природа, на которую воздействуют технологические отходы и т. д.). Принцип обратной связи одинаково важен как в управлении в макромасштабах, так и в микроуправлении. 
Устойчивое состояние системы может быть, в свою очередь, стабильным и квазистабильным. Под стабильным состоянием системы понимают такое состояние, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, все структурные составляющие функционируют (осуществляют процессы жизнедеятельности) устойчиво. Под квазистабильным состоянием системы понимают такое состояние, когда по крайней мере одна ее структурная составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это либо вообще не сказывается, либо сказывается настолько незначительно, что исходя из целей изучения системы таким положением можно пренебречь.
 

     Далеко  не всем компаниям и фирмам удается  преодолеть возникшие кризисные  проблемы. Особенно трудно приходится лидеру рынка, экстенсивные финансовые активы которого подлежат списанию, навыки и сети каналов распределения утрачивают ценность, а культура и система управления – эффективность. Первая задача руководства оказавшейся в кризисе компании – консолидация, включающая в себя меры по возвращению фирмы к производственной деятельности. Необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию и разработать долгосрочную стратегию компании,  заключающуюся в ее трансформации. 
     Процесс выведения компании из кризиса осуществляется с учетом долгосрочной и краткосрочной ориентации. К сожалению, руководство фирмы не всегда осознает разницу между долгосрочной и краткосрочной перспективами, стремясь, прежде всего, к краткосрочной перспективе, в связи с тем, что краткосрочное повышение прибыли не представляет особых проблем. Ориентация фирмы на краткосрочную прибыль означает повышение цены товара,  сокращение инвестиций и всех второстепенных видов деятельности,  кроме тех, которые приносят текущие доходы. В долгосрочном плане данная политика фирмы и ее руководства подрывает конкурентоспособность компании. С другой стороны, ориентация исключительно на рынок при неудовлетворительных показателях прибыли также повышает уязвимость компании.
     К стоящим перед предприятием проблемам  в условиях кризиса можно отнести следующее: непосредственное выживание;  поиск партнеров; формирование эффективного производства;   обеспечение социальной вовлеченности служащих в производственные процессы;  формирование творческого характера труда;  получение полезных синергетических эффектов;  полнота реализации миссии.  Все эти задачи можно решить с наименьшими затратами при внедрении в управление предприятием проектного подхода. Разработка и реализация проектов по различным стратегическим направлениям деятельности по вышеперечисленным проблемам позволит преодолеть кризисную ситуацию, в которой оказалась фирма или компания.   

     В процессе развития организации важно  знать не нынешнее ее состояние, а тенденцию будущего развития. На каждой стадии развития организации во времени, соответственно развиваются определенные по стадиям, состоянию и целям предприятия, кризисы.  Признаком приближения кризиса можно считать, например, достижение фирмой максимального успеха. Это соответствует стадии роста жизненного цикла организации, появлению латентного  (скрытого) кризиса и целям достижения максимальных результатов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.2 Устойчивое развитие организации

 
     Словосочетание  “sustainable development”4, переведенное на русский язык как «устойчивое развитие», впервые было введено в научный и публицистический обиход в докладе «Всемирная стратегия охраны природы», подготовленном Международным союзом охраны природы и природных ресурсов в 1980 году. Уже в этом докладе развитие определялось как «модификация биосферы и использование людских, финансовых, возобновляемых и не возобновляемых природных ресурсов для удовлетворения потребностей людей и улучшения «качества жизни»; чтобы развитие было устойчивым, следует учитывать не только его экономические аспекты, но и социальные и экологические факторы…» и отмечалось, что «сохранение природы – это такое управление использованием человеком ресурсов биосферы, которое может принести устойчивые прибыли современному поколению, не подвергая при этом сомнению потенциальные возможности удовлетворения потребностей будущих поколений».
     Среди аспектов устойчивого развития выделяют:  

     
      экологический, образующий основу этого понятия. Важнейшей стороной понятия устойчивого развития выступает требование отказа от антропогенной нагрузки на природные экосистемы, превышающей их несущую способность (емкость среды). Требование не превышения допустимой нагрузки на окружающую природную среду нарушение которого способно привести к деградации природных комплексов и экологическим катастрофам;
    экономический, составляющий вторую неотъемлемую сторону понятия устойчивого развития. Фактически, понятие устойчивого развития подразумевает переход от постановки задачи охраны природы за счет экономического роста к постановке задачи одновременного обеспечения экономического развития и охраны среды, в связи с чем термин “sustainable development” лучше было бы перевести как «экологически устойчивое экономическое развитие».
    культурный аспект, играющий исключительно важную роль в распространении идеи устойчивого развития и переходе к ее практической реализации. Здесь в первую очередь следует отметить многообразие культур населяющих Землю людей, которое обусловливает существенно различное отношение к идее устойчивого развития.
    социальный аспект, отражающий проблему устойчивого развития с точки зрения различных социальных общностей, структур и институтов, а также охватывающий проблематику политического решения соответствующих вопросов.
    управленческий аспект, включает в себя  «адекватное функционирование рыночного механизма во всех сферах деятельности, в том числе и природоохранной, предполагает не только относительную свободу обмена товарами, услугами, ресурсами и т.п., но и включение достаточно жесткого механизма централизованного управления в сферу взаимоотношений человека, общества и биосферы»
 
     Кризисные явления представляют угрозу экономической  устойчивости организаций сферы  предпринимательства, но, несмотря на это, они – закономерность и необходимость  развития. В связи с этим необходимо четкое понимание роли экономического кризиса в устойчивом развитии коммерческой организации и принятии своевременных  мер по управлению такими кризисами, когда их наступление не является для руководства организацией неожиданностью, а принимаемые меры своевременны и тщательно спланированы. Таким  образом, появляется новый вид управления – управление экономической устойчивостью  организации.
     Выживание коммерческих организаций, которым  непосредственно не грозит ликвидация по причине банкротства, зависит  от уровня и масштабов осуществляемой ими профилактической антикризисной  работы, умения фиксировать внимание на так называемых «слабых сигналах»  о грядущих, возможно кризисных изменениях и находить тот или иной выход  из кризисной ситуации.
     Управление  экономической устойчивостью  коммерческой организации  5– это система управленческих мер, направленных на прогнозирование экономического кризиса в предпринимательской деятельности организации и обнаружение его на ранних стадиях,  в результате которых организация сохраняет возможность устойчивого функционирования, которому соответствует рациональное использование экономических ресурсов и способна осуществлять расширенное воспроизводство и стабильные конкурентные преимущества в условиях рыночных отношений.
     Антикризисные мероприятия должны опираться на принципы адаптивности, синергии, самоорганизации, опережающего управления, оперативного реагирования и рациональности.
     Принцип адаптивности характеризует свойство системы приспосабливания к изменениям внешней среды, что обеспечивает способность системы функционировать в соответствии с заданными параметрами в условиях происходящих внешних изменений.
     Принцип самоорганизации подразумевает применение антикризисных мероприятий в организации, как экономической системе большой и сложной с вероятностным характером связей. Такие антикризисные процессы протекают при взаимодействии системы с окружающей средой, в той или иной мере автономны, относительно независимы от среды.
     Принцип синергии опирается на тактические и стратегические цели, используемые в антикризисных процессах, позволяющие выйти из кризисного хаотического режима, возникшего в организации и пошатнувшего ее экономическую устойчивость.
     Принцип опережающего управления антикризисным процессом предполагает использование методов и средств раннего фиксирования надвигающегося дисбаланса в системе на основе так называемых слабых сигналов и применения упреждающих его профилактических мер.
     Принцип оперативного реагирования предполагает быструю реакцию антикризисных мер на восстановление экономической устойчивости организации, возврат системы в ее равновесное состояние, позволяющее продолжить свое функционирование и развитие.
     Принцип рациональности антикризисного процесса подразумевает эффективность антикризисных мер, в результате которых экономическая устойчивость организации восстановлена.
     К экономическому кризису коммерческая организация может подойти через тактический и стратегический кризисы. Тактический кризис хозяйственной системы коммерческой организации характеризуется совокупностью признаков, отражающих состояние нарастающего дисбаланса в ее предпринимательской деятельности и обнаруживается в сокращении масштабов производства, снижении доли рынка, уменьшении прибыли, сокращении численности работающих. При нарастании кризисных явлений тактического характера усиливается неспособность организации своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосрочным обязательствам, возрастает задолженность организации, которая, в конечном счете, может перейти в хроническую неплатежеспособность. Однако, тактический кризис в организации, ведущей предпринимательскую деятельность, является причиной развития дестабилизирующей напряженности также и более масштабного характера, определяемой как стратегический кризис. К стратегическому кризису приводит отсутствие или недостаточное развитие стратегической ориентации организации, направленной на утверждение позиции в жесткой конкурентной среде, выход на новые рыночные рубежи. Со стратегическим кризисом связывают  отсутствие в миссии и философии организации целевых установок на стратегическое развитие организации; игнорирование необходимости увязки стратегического планирования с другими этапами планирования в организации; не разработанность организационно-методического обеспечения и инструментария стратегического управления.
     Тактический и стратегический кризисы приводят к нарушению экономической устойчивости коммерческой организации.
     К критериям управления антикризисным  процессом относятся: эффективность использования ресурсов и эффективность экономической устойчивости организации, ведущей предпринимательскую деятельность. Критерий эффективности использования ресурсов позволяет с помощью разработанных показателей определить латентную стадию кризиса в организации.
     Для целей распознавания латентной  стадии кризиса выделяют следующие  группы основных показателей, являющихся слабыми сигналами наступления  латентного кризиса:
     1.  показатели платежеспособности;
     2.  показатели структуры капитала;
     3.   показатели эффективности использования оборотного капитала, доходности и финансового результата;
     4. показатели эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности капитала.
     При анализе процессов управления сложными системами с участием людей (в  том числе организациями) недостаточно рассматривать единственный монолитный субъект управления. Более адекватно  говорить о специфическом субъекте иерархического управления – структурированной  системе со своими внутренними связями  и отношениями, которая лишь условно  может рассматриваться как единое целое по отношению к объекту  управления. Эта управляющая система  имеет иерархическую структуру, и в рамках предлагаемой концепции  считается, что верхний уровень  управления преследует в первую очередь  общесистемные цели, хотя может иметь  и собственные. При таком подходе  организация трактуется как иерархически управляемая динамическая система. Необходимость иерархического управления устойчивым развитием организационных  систем обусловлена следующими причинами:
     1) несовпадением объективных стратегических  общеорганизационных целей и  субъективных краткосрочных целей  членов организации;
      2) сложной структурой организации,  определяющей необходимость дополнительного  согласования общеорганизационных,  групповых и индивидуальных интересов.
     Выделяют  следующие стратегии управления на постсоветских предприятиях:
     1) стремление выжить, причем «выживание  предприятия рассматривается не  с точки зрения его финансовых  показателей, а в плане его  выживания как производственной  единицы и прежде всего как трудового коллектива»;
      2) личный интерес, когда «руководители  используют ресурсы предприятия  для извлечения личной выгоды  и подготавливают для себя  место в частном секторе»;
      3) рыночная стратегия, «ориентированная  на получение не столько краткосрочной  прибыли, сколько на долговременную  прибыльность предприятия».
     Первая  и особенно третья стратегии содержат элементы условий устойчивого развития. Однако в деятельности большинства руководителей предприятий все же преобладает вторая, субъективно-корыстная стратегия извлечения краткосрочного дохода, в том числе за счет стратегических интересов предприятия. Следует отметить, что даже стремление к выживанию предприятия, не мотивированное корыстными устремлениями менеджеров, объективно не способствует выполнению условий устойчивого развития.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.3 Реализация концепции устойчивого развития

 
     В случае резкого ухудшения макроэкономической конъюнктуры многие предприятия, демонстрировавшие  хорошие показатели развития в период экономического роста, практически  полностью утрачивают стабильность. Подобные хозяйствующие субъекты и  вскоре покидают рынок, либо существенно  сокращают свое присутствие на нем. Одним из основных факторов, влияющих на возникновение подобной негативной ситуации, является пассивная позиция  менеджмента, своевременно не преодолевшего  психологические последствия «внезапного» ухудшения ситуации на рынке. 

     Для предотвращения возможности развития кризиса и стабилизации ситуации предприятия необходимо: 

     
    Обеспечить наличие лидерской группы, формирующей миссию организации и обеспечивающей решение проблем, связанных с её выполнением.
    Часть лидерской группы должна быть организована в специальную структуру, инновационное подразделение, обеспечивающее решение проблем (штаб, антикризисная группа, методическая или социально-психологическая служба и т.п.) в функции которой входит развитие членов организации и обеспечение проведения кадровой политики организации.
    Для перехода организации в режим устойчивого развития необходимо социальное проектирование (миссия, философия, программа развития, организация деятельности, подготовка кадров и т.п.) и согласование норм ведения инновационной деятельности в организации с правовыми нормами государства. 
        Это работа на 3-5 лет, при наличии консультативного сопровождения.

    Разработать план по сокращению издержек.
    Не создавать информационный вакуум,
    Наладить организацию трудового процесса. По возможности использовать аутсорсинг.
    Определить направление деятельности и сосредоточить на них основные ресурсы
    Внедрить на предприятии систему планирования, основанную на качественной постановке задач и последующем контроле их выполнения.
    Разработать и внедрить  процесс сбора и анализа информации о поведении потребителей продукции
    Делегировать часть полномочий в отдел маркетинга внутри организации.
 
 
 
 
 
 
 
     Глава 2 Анализ ОАО «178 Судоремонтный завод»
     2.1 Общая характеристика ОАО “178 Судоремонтный завод»
     В 1877 году 14 октября завершилось строительство  Военного порта. После этого для  обеспечения ремонта и поддержания  боевой готовности вооружения кораблей началось возведение артиллерийских и  миноторпедных мастерских, казарм и различных складских зданий на территории Военного порта (теперешняя территория завода). Механический завод с его мастерскими, цехами и службами входил в состав Военного порта, обеспечивавшего ремонт и боевую готовность русского военно-морского флота на Тихом океане.
     В 1919 году Морской завод разделился на две части: образовался «Дальзавод» и мастерские «Совторгфлота».
     21 апреля 1932 года правительство СССР  принято решение о создании  Морских Сил Дальнего Востока  (МСДВ). Для обеспечения ремонта  и поддержания боевой готовности  кораблей и частей МСВД Постановлением  Совета труда и Обороны страны  в апреле 1932 года судоремонтные  мастерские №1 «Совторгфлота» Тихоокеанского бассейна переданы Владивостокскому военному порту МСВД. Переданная судоремонтная мастерская №1 «Совторгфлота» получила наименование - мастерские Главного Военного порта. Совет Народных Комиссаров Советского Союза своим решением закрепил за МСВД территорию и акваторию Военного порта, включая район переданных судоремонтных мастерских № 1. Эти мастерские в 1949 году и получили свое нынешнее название - завод №178.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.