Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат SWAT-анализ OAO AKБ «Капиталбанк»

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 06.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    SWOT- анализ OAO AKБ «Капиталбанк»
    ОАО АКБ "Капиталбанк"
    Лицензия  ЦБ РФ № 2547 от 27.07.2000
    БИК: 046015728
    ОКПО: 31651866
    кор. счет: 30101810500000000728
    дата  регистрации: 1994-01-20
    адрес: 344082,Ростов-На-Дону,ул.Большая Садовая, 14
    телефон: (863)2402990, 2674744
    e-mail: info@kapitalbank.ru
    сайт: http://www.kapitalbank.ru/
      Обслуживается в ГРКЦ ГУ Банка  России по Ростовской Обл.
      БИК: 046015001
      ОКПО: 24175773
      дата регистрации: 1994-01-20
      адрес: 344006,Ростов-На-Дону,пр.Соколова 22а
      телефон: (863)2401749,2637154 

    Ростовский-на-Дону акционерный коммерческий банк «Капиталбанк» (Открытое акционерное общество) создан в октябре 1993 года (лицензия Банка России № 2547).
    В соответствии с выданными лицензиями Банка России, ОАО АКБ "Капиталбанк" имеет право работать с юридическими и физическими лицами в валюте Российской Федерации (рублях) и иностранной валюте (2000 г.).
    На  основании Указания Банка России от 30.04.2008 г. N2005-У "Об оценке экономического положения банка" Территориальное  Управление ЦБ РФ по Ростовской области  проводит ежеквартально оценку экономического положения банков путем отнесения  банка к одной из пяти классификационных  групп. ОАО АКБ «Капиталбанк» постоянно относится ко второй классификационной группе – «банки, не имеющие текущих трудностей», капитал, активы, доходность, ликвидность и качество управления оцениваются как « удовлетворительные», а структура собственности признается прозрачной.
      Одним из первых, в соответствии  с Федеральным законом о страховании  вкладов населения, «Капиталбанк» успешно прошел соответствующую проверку Банка России и включен в систему страхования вкладов населения (реестровый номер – 215 от 25 ноября 2004г.).
      Кредитная политика банка создает  благоприятные условия для развития  предприятий малого бизнеса, которые  являются серьезной опорой российской  экономики.
      Стратегия максимального благоприятствования  в обслуживании своих клиентов  выдвигает на первый план проблему  увеличения уставного капитала  банка, что осуществляется за счет привлечения к участию в его формировании различных коммерческих структур и физических лиц.
      На 1 января 2010 размер капитала ( собственных средств) ОАО АКБ « Капиталбанк» составляет 90,5 млн. руб.
      Банк постоянно стремится к  повышению доходов и снижению  риска активных операций в  сложившихся условиях. Правление  банка делает все возможное  для укрепления финансового положения: 
     - выдача ссудозаемщикам обеспеченных залогом кредитов на взаимоприемлемых условиях;
     - вложение денег в высоколиквидные  ценные бумаги;
     - операции с векселями банков  и иных коммерческих структур;
     - привлечение депозитных средств для возможности финансового маневра;
     - оказание заемщикам и клиентам  консультативной помощи в организации  бизнеса.
      Большое внимание уделяется вопросам  технической оснащенности банка  и его кадровой политике.
      Офис банка располагается в  собственном здании на собственном  земельном участке, расположенном  в центре Ростова, на главной  улице города – Большой Садовой.  Таким образом, все основные  фонды принадлежат самому банку.  Созданы благоприятные условия  для успешной и плодотворной  работы служащих, многие из которых  (95%) закончили высшие финансово-экономические  учебные заведения. В руководящем  составе банка – 2 кандидата  наук, магистр экономики. Банк  уделяет большое внимание кадровому  маркетингу, подготовке сотрудников.  В настоящее время в банке  работает 35 человек. 
 
 
 

    Правление банка
    Председатель  Совета Директоров Капиталбанка (ОАО) – Сенянинов Константин Николаевич
    Сенянинов К.Н в 1971 году окончил юридический факультет Ростовского государственного университета. В 1983 году получил ученую степень кандидата юридических наук. В 1987 году получил ученое звание доцента. С 1993 года возглавлял Правление Капиталбанка (ОАО). В 2005 году был избран Председателем Совета Директоров Капиталбанка (ОАО)
    Председатель  Правления Капиталбанка (ОАО) – Рыжкина Ирина Николаевна
    Рыжкина И.Н. в 1992 году окончила финансово-экономический факультет Ростовского института народного хозяйства. В 1994 году была назначена на должность начальника кредитного отдела. В 1998 году была назначена на должность заместителя Председателя Правления Капиталбанка (ОАО). С 2005 года является Председателем Правления Капиталбанка (ОАО)
    Первый  заместитель Председателя Правления, член Правления  Капиталбанка (ОАО) – Сосин Михаил Самуилович
    Сосин М.С. в 1971 году окончил Ростовский государственный  университет по специальности экономическая  кибернетика. С 1996 года работает в должности Первого заместителя Председателя Правления Капиталбанка (ОАО). Также является членом Правления Капиталбанка (ОАО)
    Начальник кредитного отдела, член Правления Капиталбанка (ОАО) – Якушева Елизавета Алексеевна
    Якушева Е.А. в 2007 году окончила экономический  факультет Южного федерального университета. В Капиталбанке (ОАО) работает с 2002 года. В 2007 году назначена на должность начальника кредитного отдела Капиталбанка (ОАО)
    Главный бухгалтер, член Правления  Капиталбанка (ОАО) – Игнатенко Наталья Николаевна
    Игнатенко Н.Н. в 1982 году окончила промышленно  – экономический факультет Ростовского  института народного хозяйства. В Капиталбанке работает с 1995 года в должности заместителя главного бухгалтера. В 2000 году была назначена на должность главного бухгалтера Капиталбанка (ОАО). Также является членом Правления Капиталбанка (ОАО) 

    Руководители  подразделений Банка
    Руководитель  Службы внутреннего  контроля Капиталбанка (ОАО) – Малышевская Марина Вячеславовна
    Малышевская М.В. в 2001 году окончила учетно-экономический  институт Ростовского государственного экономического университета («РИНХ»). В 2005 году получила степень кандидата  экономических наук. В Капиталбанке (ОАО) работает с 2006 года в должности руководителя службы внутреннего контроля
    Начальник кредитного отдела Капиталбанка (ОАО) – Якушева Елизавета Алексеевна
    Якушева Е.А. в 2007 году окончила экономический  факультет Южного федерального университета. В Капиталбанке (ОАО) работает с 2002 года. В 2007 году назначена на должность начальника кредитного отдела Капиталбанка (ОАО) 

    Организационная структура
    Банк  имеет функциональную структуру  – выделяются 2 основных направления  банковской деятельности:  обслуживание корпоративных клиентов и частных  лиц. Также выделяются 2 подразделения: Служба внутреннего контроля и кредитный  отдел. Банк представлен единственным подразделением в городе Ростове-на-Дону. Управление осуществляется Правлением банка. 

    
    
    
    
    

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    SWOT – анализ
    Для анализа сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и  потенциальных угроз, проведем SWOT – анализ, основные характеристики представлены в таблице 1. 

    Таблица 1.
          Сильные стороны           Слабые  стороны
1 Индивидуальный  подход к каждому клиенту 1 Небольшая доля на рынке
2 Профессионализм персонала 2 Необходимость увеличения собственных средств
3 Репутация банка 3 Отсутствие  грамотного маркетингового продвижения  банковских услуг
4 Эффективное управление            
5 Устойчивая  клиентура            
          Возможности           Угрозы
1 Увеличение  объема операций 1 Конкуренция региональных банков
2 Привлечение новых  клиентов 2 Монополия на рынке  банковских услуг
                3 Экономическая нестабильность
 
 
    Рассмотрим  различные сочетания характеристик  предприятия. Для этого произведем количественную оценку каждой пары показателей  для выявления значимости взаимодействующих  слабых и сильных сторон, угроз  и возможностей (таблица 2). 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 2.
                Сильные стороны     Слабые  стороны
            Индивидуальный  подход к каждому клиенту Профессионализм персонала Репутация банка Эффективное управление Устойчивая  клиентура Небольшая доля на рынке Необходимость увеличения собственных средств Отсутствие  грамотного маркетингового продвижения  услуг
    Угрозы Конкуренция региональных банков     3 предложение выгодных условий обслуживания     3 разработка маркетинговой стратегии     3 предложение выгодных условий обслуживания     3 разработка маркетинговой стратегии     3 предложение выгодных условий обслуживания     5 предложение выгодных условий обслуживания 3 расширение спектра оказываемых услуг     5 разработка маркетинговой стратегии
Монополия на рынке банковских услуг     3 предложение выгодных условий обслуживания     3 разработка маркетинговой стратегии     3 предложение выгодных условий обслуживания     3 разработка маркетинговой стратегии     3 предложение выгодных условий обслуживания     5 предложение выгодных условий обслуживания     3 расширение спектра оказываемых услуг     3 разработка маркетинговой стратегии
Экономическая нестабильность     3 предложение выгодных условий обслуживания     3 предложение выгодных условий обслуживания     3 расширение спектра оказываемых услуг     3 расширение спектра оказываемых услуг     3 расширение спектра оказываемых услуг     5 расширение спектра оказываемых услуг     3 расширение спектра оказываемых услуг     3 разработка маркетинговой стратегии
    Возможности Увеличение  объема операций     4 расширение спектра  оказываемых услуг
    4 расширение спектра оказываемых услуг     5 расширение спектра оказываемых услуг     4 расширение спектра оказываемых услуг     4 расширение спектра оказываемых услуг     3 расширение спектра оказываемых услуг     3 расширение спектра оказываемых услуг     3 разработка маркетинговой стратегии
Привлечение новых клиентов     4 предложение выгодных условий обслуживания     4 предложение выгодных условий обслуживания     5 предложение выгодных условий обслуживания     4 предложение выгодных условий обслуживания     3 предложение выгодных условий обслуживания     3 предложение выгодных условий обслуживания     3 предложение выгодных условий обслуживания     3 разработка маркетинговой стратегии
 
    Произведя количественную оценку  вышеописанных  сочетаний по 5-ти бальной шкале, можно определить общую значимость слабых и сильных сторон, возможностей и угроз. Для этого суммируем  полученные оценки. Ниже приведен результат  вычислений.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.