Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов в МКП ЖКХ

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 08.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации
Федеральное государственное образовательное  учреждение
Высшего профессионального образования
«Вятская  государственная сельскохозяйственная академия» 
 
 

Кафедра экономики 
 
 
 
 
 
 
 

      КУРСОВАЯ   РАБОТА 
      ПО ЭКОНОМИКЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) 

Тема: «Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов в МКП ЖКХ пгт Афанасьево» 
 
 

    Выполнила: Некрасова А.В., студентка 4 курса заочной ускоренной формы обучения, специальность Финансы и кредит 

    Руководитель: Смоленцева Е.В. 
     
     

    Регистрационный номер:
    Дата сдачи  на проверку:
    Оценка после  защиты: 
     
     
     
     
     
     

КИРОВ 2011
ОГЛАВЛЕНИЕ 

Введение……………………………………………………………………………...3
    1. Теоретические  основы экономической эффективности использования трудовых ресурсов……………………………………………………………...5
      1.1 Особенности использования трудовых ресурсов в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда………………….......................5
      1.2 Пути повышения эффективности  использования трудовых ресурсов...10
2. Краткая  организационно-экономическая характеристика предприятия……..14
      2.1 Организационно-экономическая характеристика МКП ЖКХ пгт Афанасьево ………………………………………………………………14
      2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень  их использования и результаты  деятельности ……………………………………………………………..18
3. Эффективность использования кадрового потенциала предприятия………..23
      3.1 Динамика численности и характеристика  состава персонала………….23
      3.2 Уровень использования рабочего  времени работниками предприятия  и производительность труда………………………………………………27
Выводы  и предложения……………………………………………………………33
Список  литературы…………………………………………………………………36
Приложения…………………………………………………………………………38 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение 

     Экономика нашей страны практически перешла  на рыночные рельсы и функционирует  исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
     Из  известных на данный момент факторов производства одним из главных, а  зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд. Без людей  нет организации. Без нужных людей  ни одна организация не сможет достичь  своих целей и выжить, несомненно, что эффективность использования трудовых ресурсов относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В связи с этим тема является актуальной.
     Основную  цель данной работы можно сформулировать следующим образом: рассмотрение экономической  эффективности использования трудовых ресурсов на примере МКП ЖКХ пгт Афанасьево.
     Данная  цель конкретизируется в решении следующих задач:
    Рассмотреть теоретические аспекты экономической эффективности использования трудовых ресурсов, особенности использования и пути повышения использования трудовых ресурсов;
    Дать краткую организационно-экономическую характеристику МКП ЖКХ пгт Афанасьево, уровень использования ресурсов и результаты деятельности предприятия.
    Рассмотреть вопросы, связанные с оценкой эффективности использования кадрового потенциала предприятия, производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени;
    На основе изученного материала сделать выводы и предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
     Объектом  исследования работы является Муниципальное  казенное предприятие жилищно-коммунального хозяйства пгт Афанасьево (МКП ЖКХ пгт Афанасьево).
     Периодом  исследования работы являются 2008, 2009 и 2010 годы.
     Источниками информации при написании работы служили нормативные документы, учебная литература, Форма № 1 «Бухгалтерский баланс», Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», годовые отчеты предприятия за соответствующий период, устав предприятия, а также фактические данные о социально-экономическом развитии МКП ЖКХ пгт Афанасьево за 2008, 2009 и 2010 годы.
     При написании работы были использованы аналитический и экономико-статистический, монографический, исторический и расчетно-конструктивный методы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1. Теоретические основы  экономической эффективности  использования трудовых  ресурсов 

      1.1 Особенности использования трудовых ресурсов в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда 

     Главной производительной силой общества является человеческий ресурс. Поэтому процветает то общество, которое создало условия  для лучшего использования, воспроизводства  и обогащения данного ресурса. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства.
     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли, т.е. способность человека к труду. В практике планирования и учета к ним относят население в трудоспособном возрасте, за исключением неработающих инвалидов войны и труда первой и второй групп и неработающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсии по старости на льготных условиях, а также население старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве (фактически работающие подростки и пенсионеры). [16]
     В условиях рыночных отношений “способность к труду” делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие  от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше, чем он стоит, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществлять любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов, экономика хозяйствования в целом.
     Поэтому для предприятия с позиции  ведения его экономики далеко не безразлично, как  и на каких  условиях, должно происходить удовлетворение его потребностей в рабочей силе (пожизненный наем, как в Японии,  или по мере необходимости и прочее) и как она должна использоваться в процессе производства товаров и услуг.
     Обеспечение предприятия рабочей силой следует  рассматривать с позиции экономики  трудовых рыночных отношений, которые  включают в себя многочисленные проблемы, решаемые в ходе этих отношений (Рисунок 1). 

Рынок труда и занятость населения   Уровень жизни  населения, оплата труда
Трудовые  ресурсы  и трудовой потенциал   Формирование  и распределение доходов
Занятость населения и безработица   Организация заработной платы
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников    
 
Экономика трудовых рыночных отношений
   
Социальное  партнерство   Показатели  эффективности и их измерение
Научная организация труда   Факторы и резервы  роста эффективности труда
Нормирование  труда   Планирование  труда на предприятии
Организация труда и партнерство   Оценка эффективности  и планирование труда

      Рисунок 1 -  Круг проблем, охватывающих трудовые отношения

 
     Каждая  из названных сфер имеет свою специфику  и степень влияния на экономику  трудовых отношений. К примеру, соотношение занятости населения и безработицы влияет на характер предложения рабочей силы, а уровень социального партнерства во многом определяет результаты организации труда, эго эффективность. Все это в конечном итоге предполагает разработку и проведение на каждом предприятии соответствующей кадровой политики. Основными ее направлениями должны стать: определение потребностей в рабочей силе, как по количеству, так и по качеству, форм ее привлечения и дополнения, разработка мероприятий по улучшению ее использования. Последнее относится как  к повышению квалификации, так и к созданию условий для полного проявления стимулов к высокопроизводительному труду со стороны каждого работника.  Кадровая политика должна строится как с учетом формирования существующего рынка труда, так и специфики производства на самом предприятии. Критерием ее оценки должна стать эффективность экономики производства. 
     Рабочая сила (трудовые ресурсы), будучи товаром, реализует себя на рынке труда, представляющим собой социально-экономические отношения по поводу найма рабочей силы и ее использования между работодателем и рабочей силой. На рынке фиксируются ставки заработной платы и условия занятости. Все это происходит с учетом профессии, работы, занятости. Занятость – это деятельность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных  потребностей на основе получения ими заработка (трудовой доход).
     Величина  рынка труда определяется как  трудовыми ресурсами, так и масштабами развития производительных сил. Для любого товарного рынка присущи свои особенности. Характерной особенностью рынка труда, отличающей его от любого товарного рынка, является то, что наем и использование рабочей силы происходит на основе добровольности как работника, так и работодателя, и обеспечения социальных гарантий со стороны государства.
     Наем  и использование рабочей силы в России регулируется  “Основами  законодательства Российской Федерации  о занятости населения”, принятым Верховным Советом Российской Федерации 15 января 1991 г. Их  исходным понятием является положение о том, что, с одной стороны, гражданам принадлежит исключительное право распоряжаться своими способностями к производительному и творческому труду, и отсюда занятость основывается на свободном волеизъявлении граждан, а с другой – возможностями получения трудящимися достойных условий занятости, труда и жизни.
     Рынок труда, как и любой товарный рынок, основан на спросе и предложении. Спрос в данном случае выступает  в форме потребности на занятие  свободных рабочих мест и выполнения работ, а предложение – в наличии незанятой рабочей силы или желания изменить место работы. Спрос и предложение осуществляются в конкурентной борьбе между работниками на занятие того или иного рабочего места или выполнение работы  и между работодателями за привлечение нужной рабочей силы, как по своему количественному, так и качественному составу.
     Отдельное предприятие, решая вопрос о том, какое количество рабочих ему  следует нанимать, должно определить цену спроса на труд, т. е. уровень заработной платы. Цена же спроса на любой фактор производства, труд здесь не является исключением, зависит от его предельной производительности,    т. е. от предельной производительности труда. Следует отметить, что показатель предельной производительности труда зависит от факторов производства и наличного рынка труда.
     Предельная  производительность труда – это  приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных  остальных условиях. Исчисляется  исходя из предельного продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма еще одной дополнительной единицы труда.
     Следовательно, руководство предприятия, исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов, будет применять  или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. И никто его не заставит поступать иначе, поскольку под угрозой оказываются интересы выживания предприятия в условиях конкурентной среды.
     В такой ситуации возникает проблема излишней рабочей силы, т. е. безработицы, неполной занятости. Проблема рационального использования рабочей силы становится одинаково важной как для руководителей предприятия, т. е. работодателей, так и для государственных органов управления, которые должны решать вопросы социальной защиты людей, временно оказавшихся безработными.
     Следует различать условия, факторы и  резервы роста производительности труда. Под условиями понимаются естественные, природные условия, уровень  развития производительных сил общества, общественные условия труда.
     Факторы, влияющие на производительность труда,  объединены в следующие группы:
     1. Совершенствование техники и технологии (механизация учетных и вычислительных работ, внедрение новых технологических процессов, механизация и автоматизация производства, внедрение новых видов оборудования;
     2. Улучшение организации производства, рациональное размещение производительных  сил, специализация предприятий  и отраслей;
     3. Повышение качества сырья и  новых конструктивных материалов, улучшение конструктивных свойств изделий, изменение удельных весов отдельных видов продукции, изменение удельного веса  новой продукции;
     4. Уменьшение числа рабочих, не  выполняющих нормы, изменение  рабочего периода, изменение трудоемкости  производственной программы;
     5. Повышение норм и зон обслуживания, изменение внешних, природных условий;
     6. Упрощение структуры управления;
     Внутрипроизводственные  резервы роста производительности труда:
    Снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);
    Улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и других производственных затрат);
    Резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в коллективе).
 
     1.2 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов  

     В процессе воспроизводства трудовых ресурсов фаза их использования является главной. В период использования происходит: реализация полученных на стадии формирования трудовых ресурсов знаний и умений; накопление производственного опыта, совершенствование и рост образовательного и квалификационного уровня рабочей силы; использование трудовых ресурсов человека на протяжении всего периода его жизнедеятельности.
     Положительным фактором в области использования  трудовых ресурсов можно считать  формирование новых областей приложения труда в непроизводственной сфере - банковской сети, страховых обществах, консультационных фирмах, негосударственных пенсионных фондах, аудиторских и инвестиционных компаниях, в организациях торговли и сферы 6ытового обслуживания. Во многих из них сложился сравнительно высокий удельный вес молодежи. Повышением рациональности занятости можно считать приобщение части трудовых ресурсов к малому бизнесу, который обеспечивает создание эффективного частного сектора, способствует формированию дополнительного спроса на рабочую силу, представляет рабочие места для лиц с пониженной конкурентоспособностью на рынке труда (молодежи, инвалидам и др.), создает возможность вторичной занятости, обеспечивающей дополнительные доходы, быстро реагирует на изменения, происходящие на рынке товаров.
     Резервами повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются [10]:
    экстенсивный тип использования трудовых ресурсов (сокращение сезонных колебаний в занятости, сбалансированность занятости мужского и женского населения в малых и средних городах, в сельской местности; совершенствование территориальных пропорций занятости населения и размещения производства; использование нетрадиционных форм занятости);
    интенсификация (совершенствование отраслевой структуры производства; сокращение потерь рабочего времени; использование резервов роста производительности труда; совершенствование управления трудовыми ресурсами с учетом территориально-отраслевого принципа).
     Эффективность использования трудовых ресурсов может быть охарактеризована совокупностью взаимосвязанных показателей, отражающих динамику факторов, которые влияют на рост валового национального продукта. В практике оценки эффективности использования трудовых ресурсов применяются, прежде всего, показатели повышения эффективности труда. В производстве материальных благ эффективность труда оценивается с помощью показателя производительности труда; там, где материальные блага не создаются, применяются различные показатели, отражающие конечные результаты этих видов деятельности. Ведутся расчеты, и анализируются значения показателей темпов роста производительности труда, доли прироста продукции за счет повышения производительности труда, экономии живого труда, то есть численности работников в среднем за год по сравнению с условиями базового года.

     Методами экономического стимулирования персонала является совершенствование зависимости между оплатой труда и   уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

      Выплата стимулирующих и компенсационных  выплат (доплат, надбавок, премий и других) работников предприятия должна осуществляться хотя бы в пределах утвержденного фонда оплаты труда, в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Все это позволит значительно увеличить приток молодых высококвалифицированных кадров, а также «подтолкнет» к повышению квалификации действующий персонал.  
     Эффективность использования трудовых ресурсов в определенной степени зависит от ситуации с занятостью, от сложившегося уровня безработицы. Необходимость поддержания уровня безработицы не выше ее естественного значения предполагает формирование определенной экономической конъюнктуры, а также изучение проблем текучести рабочей силы, мотивации трудовой деятельности, эффективности территориального размещения производства и отражение этих вопросов в разрабатываемых программах содействия занятости населения. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов путем реализации наиболее рациональных способов их воспроизводства и использования является важнейшей частью процесса управления трудовыми ресурсами. Процесс управления трудовыми ресурсами в качестве объекта управления содержит демографические и социально-экономические отношения по поводу воспроизводства трудовых ресурсов в разрезе их формирования, распределения и использования.
Управление  трудовыми ресурсами решает следующие основные задачи [18]:
     - проектирование перспективных направлений  использования трудовых ресурсов;
     - обеспечение современного количественного  и качественного обновления кадров;
     - совершенствование трудовых ресурсов;
     - совершенствование трудовой и  развитие творческой мотивации.
      В качестве субъекта управления трудовыми ресурсами выступают управляющие элементы системы в лице органов государственной власти и органов управления трудом, занятостью населения на различных ее уровнях, а также в общественном и частном секторах экономики.
      Управленческая  деятельность в современных экономических  условиях отличается установкой на демократизацию и создание деловых партнерских  отношений в коллективе. Основной задачей руководства предприятия должно являться проведение активной кадровой политики и  обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для  поддержания  уровня  квалификации  работников должна проводиться ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.
      Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические факторы: здоровая рабочая атмосфера в коллективе, организация технически оснащенных рабочих мест. Особое внимание должно уделяется обучающимся молодым специалистам, предоставляя им гибкий график работы.
      На  различных совещаниях и планерках  руководство оценивает работу различных  подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам.
      Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует также назвать создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников.
      Также для успешного развития предприятия  требуется внедрение новых информационных технологий.
 

      2. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 

     2.1 Организационно-экономическая  характеристика МКП ЖКХ пгт Афанасьево  

     Муниципальное казенное предприятие жилищно-коммунального хозяйства пгт Афанасьево основано на праве оперативного управления. Предприятие создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Сокращенное наименование предприятия МКП ЖКХ пгт Афанасьево. Место нахождения предприятия: поселок Афанасьево, Кировской области, улица Куйбышева, дом 32 (Приложение А).
     Предприятие зарегистрировано распоряжением администрации  Афанасьевского района № 573 от 01.10.2004 года. Учредителем муниципального предприятия является Комитет по имуществу и земельным ресурсам администрации Афанасьевского района. [15]
     В своей деятельности предприятие  руководствуется Уставом предприятия, Жилищным кодексом Российской Федерации, Законом «Об основах жилищной политики» и другими правовыми  актами.
     Предприятие создано в целях потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли от удовлетворения общественных потребностей.
     Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
     - оказывает коммунальные услуги потребителям поселка;
     - обеспечивает технически правильную и рентабельную эксплуатацию жилищного фонда и объектов коммунального назначения муниципальной собственности;
     - осуществляет капитальный и текущий ремонт, строительство жилищного фонда и объектов коммунального назначения;
     - обеспечивает содержание в надлежащем состоянии кладбищ, братских могил и иных мест захоронения за счет средств бюджета района;
     - проводит мероприятия по ремонту и эксплуатации дорожно-мостового хозяйства, по благоустройству и санитарной очистке населенных пунктов;
     - услуги населению, в т.ч. ритуальные.
      Материально-техническую базу и средства предприятия составляют собственные финансовые ресурсы, а также материальные ресурсы, арендованные у юридических и физических лиц, банковские ссуды.
      Для того чтобы оценить размеры деятельности предприятия проанализируем таблицу 1 (данные взяты из Приложения Б и В). Из данных таблицы видно, что предприятие по численности персонала является малым, но численность в 2010 году увеличивается, так как предприятие с июля 2009 года занимается только теплоснабжением и предприятию ежегодно передают муниципальные котельные, отапливающие бюджетные учреждения. Среднегодовая стоимость основных средств нулевая, потому что имущество передано на праве оперативного управления и по Уставу предприятия Уставный капитал не формируется. Стоит отметить, что выручка от реализации продукции возросла к уровню 2008 года на 66,6% и составила 6 724 тыс. руб.
      Таблица 1 – Показатели размера предприятия
Показатели 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. в % к 2008г.
Денежная  выручка от реализации продукции, тыс. руб. 4037 3929 6724 166,6
Среднесписочная численность работников, чел. 24 23 40 166,7
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 0 0 0 0
 
      Для достижения уставных целей и осуществления  своей деятельности МКП ЖКХ пгт Афанасьево в настоящее время как таковых структурных подразделений можно сказать, что не сформировано. Всю производственную работу организует мастер, который несет ответственность за организацию бесперебойной работы 9 котельных, которые расположены по всей территории района. В каждой котельной имеется старший машинист котельной, который несет ответственность за организацию бесперебойной работы своей котельной.

      Рисунок 2 – Схема организационной структуры  предприятия
      Функции и организация деятельности подразделений (объектов) производства определяются положением, утвержденным приказом директора предприятия. Структура управления предприятием представлена на рисунке 3.
     
     Рисунок 3 – Схема структуры управления предприятия
     Предприятие имеет линейно-функциональную структуру  управления, следовательно, предприятию присущи все достоинства и недостатки этого типа структуры. В данном случае такая структура наиболее приемлема: структура стабильна, быстро решают простые проблемы, находящиеся в компетенции определенного производственного подразделения, решения принимаются одним конкретным начальником. Недостатком такой структуры является затруднение движения информации. Медленно принимаются решения, т.к. обсуждение проблем происходит по всей иерархической цепочке снизу вверх внутри каждого подразделения. В связи с этим необходимо уделить большое внимание документированию, происходящих в организации процессов, обеспечению органов предприятия новыми средствами связи.
     Муниципальное казенное предприятие возглавляет директор. Директор назначается, освобождается от должности комитетом по имуществу и земельным ресурсам по согласованию с администрацией района. С ним заключается контракт, в котором определяются права, обязанности и ответственность директора перед собственником имущества и трудовым коллективом, условия оплаты труда, срок контракта, условия освобождения от занимаемой должности.
     Функции административного и обслуживающего персонала МКП ЖКХ пгт Афанасьево включают:
    руководство деятельностью предприятия в соответствии с действующим законодательством РФ и согласно утвержденному уставу;
    организацию и ведение бухгалтерского учета в соответствии с едиными методологическими основами бухгалтерского учета и отчетности;
    планирование финансово-хозяйственной деятельности, организацию труда и заработной платы работников предприятия;
    обеспечение кадрами требуемой квалификации и специальности; организацию учебно-методической работы по повышению квалификации работников предприятия;
    документальное оформление управленческих решений, действий, связей; организацию документооборота; упорядочение и хранение документации; контроль своевременного исполнения приказов, поручений; техническое обслуживание работы руководителя предприятия;
    обеспечение предприятия всеми необходимыми для его деятельности материальными ресурсами; прием, хранение и отпуск товарно-материальных ценностей; контроль за их использованием; хозяйственное обслуживание зданий и помещений в соответствии с правилами производственной санитарии и пожарной безопасности;
    осуществление контроля за состоянием охраны труда на предприятии; организацию проведения инструктажей, обучения, проверки знаний по охране труда у работников предприятия.
 
     2.2 Обеспеченность ресурсами,  уровень их использования  и результаты деятельности  предприятия 

     Производственно-экономическая деятельность предприятия направлена на достижение наибольших результатов при минимуме затрат. Сформируем систему показателей, характеризующих размеры и основные экономические показатели, а также финансовое состояние предприятия. На оценку деятельности предприятия влияют основные фонды, их состав и структура (таблица 2).
      Таблица 2 – Состав и структура основных средств 

Виды  фондов 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. в  % к 2008г.
тыс. руб.
% тыс. руб.
% тыс. руб.
%
Фонды основного вида деятельности, всего 989,6 100 2456,8 100 1964,8 100 198,5
в том  числе:              
- здания 8,6 0,8 830,0 33,8 1235,6 62,9 14367
- сооружения 862,5 87,2 845,6 34,4 - - -
- машины  и оборудование 118,5 12,0 781,2 31,8 729,2 37,1 615
      По  сравнению с 2008 годом в 2010  году произошло увеличение основных средств в целом на 98,5%, в основном за счет увеличения стоимости зданий на 1227 тыс. руб. (передача зданий котельных), сооружения все выбыли, машины и оборудование увеличились в 6,2 раза.
      Таблица 3 – Показатели обеспеченности и эффективности использования   основных средств
Показатели 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. в %  к  2008г.
Фондовооруженность, тыс. руб. 41,2 106,8 49,12 119
Фондоотдача, руб. 4,08 1,6 3,42 84
Фондоёмкость, руб. 0,25 0,63 0,29 116
Рентабельность (убыточность) ОПФ, % -55,2 9,0 16,3 71,5 п.п.
 
     Оснащенность  работников основными производственными  фондами в 2010 году повысилась на 19% к уровню 2008 года. Фондоотдача снизилась, т.к. стоимость фондов в 2010 г. увеличилась почти в 2 раза, а выручка только на 66%. По этой же причине увеличивается фондоёмкость на 16%. В целом можно сказать, что основные средства используются эффективно, потому что рентабельность основных фондов растет.
     Немалую роль играют и оборотные средства предприятия (таблица 4).
      Таблица 4 – Состав и структура оборотных средств 

Элементы  оборотных средств 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. в %  к 2008г.
тыс. руб.
% тыс. руб.
% тыс. руб.
%
Производственные  запасы 2 0,4 27 4,2 28 2,5 1400
Незавершенное производство - - - - - - -
Расходы будущих периодов - - - - - - -
Итого оборотные фонды 2 0,4 27 4,2 28 2,5 1400
Готовая продукция - - - - - - -
Дебиторская задолженность 486 89,9 397 62,0 700 62,8 144,0
Денежные  средства 51 9,4 77 12,0 286 25,7 560,8
Итого фонды обращения 537 99,3 474 74,0 986 88,5 183,6
Итого оборотные средства 541 100 640 100 1115 100 206,1
 
 
     Удельный  вес активов по отношению к  общему количеству оборотных средств  на протяжении трех лет постоянно меняется. Если сравнивать активы по отдельности, то у предприятия нет незавершенного производства, расходов будущих периодов и готовой продукции, так как оно занимается только текущими делами, а с июля 2009 года предприятие занимается только теплоснабжением. По сравнению с 2008 годом в 2010 году оборотные средства увеличились в 2,06 раза, производственные запасы – в 14, дебиторская задолженность – в 1,44 и денежные средства в 5,6 раз.
     С какой эффективностью используются оборотные средства можно узнать из таблицы 5.
     Таблица 5 – Экономическая эффективность  использования оборотных средств
Показатели 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. в % к 2008г.
Среднегодовой остаток оборотных средств, тыс. руб. 499 590,5 877,5 175,9
Денежная  выручка от реализации продукции, тыс. руб. 4037 3929 6724 166,6
Прибыль, тыс. руб. -546 221 321 -58,8
Коэффициент оборачиваемости 8,09 6,65 7,66 94,7
Продолжительность одного оборота, дни
45 55 48 106,7
Рентабельность (убыточность) оборотных средств, % -109,4 37,4 36,6 46 п.п.
 
      Оборачиваемость оборотных средств снизилась на 5,3%, и число оборотов  в 2010 году достигло 7,66 оборота, следовательно, продолжительность одного оборота увеличилась на 6,7% или на 3 дня. Вложения в оборотные средства прибыльны и рентабельность увеличилась на 46 п.п.
     Основные  фонды и оборотные средства, а  также персонал предприятия влияют на динамику объемов производства основных видов оказываемых услуг (таблица 6). 

      Таблица 6 – Динамика объёмов производства основных видов услуг
Показатели 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. в %  к  2008г.
Общий объем производства, тыс. руб. 4583 3708 6403 139,7
в том  числе:        
- отопление 3545 2467 6403 180,7
- водоснабжение 619 588 - -
- водоотведение 5 43 - -
- вывоз бытовых отходов 68 610 - -
- услуги  гостиницы 346 - - -
 
     Объем производства в 2010 году увеличился на 39,7% по сравнению с 2008г., в том числе по отоплению на 80,7%, а водоснабжением, водоотведением, вывозом бытовых отходов предприятие не занимается с июля 2009 года, гостиница (собственником муниципального имущества) была сдана в аренду по конкурсу частному предприятию в сентябре 2008 года.
     Рассмотрим  денежную выручку предприятия по каждому виду оказываемых услуг (таблица 7).
      Таблица 7 – Состав и структура денежной выручки
Показатели 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. в % к 2008г.
тыс. руб.
% тыс. руб.
% тыс. руб.
%
Денежная  выручка, всего 4037 100 3929 100 6724 100 166,6
в том  числе:              
- отопление 2882 71,4 3059 77,9 6724 100 233,3
- водоснабжение 661 16,4 516 13,1 - - -
- водоотведение 153 3,8 51 1,3 - - -
- вывоз бытовых отходов 61 1,5 303 7,7 - - -
- услуги  гостиницы 280 6,9 -   - - -
 
     За  анализируемый период денежная выручка увеличилась в 1,67 раза за счет увеличения услуг по теплоснабжению, т.к. предприятие как было упомянуто выше, с 2009 года занимается только теплоснабжением.
     Финансовые  результаты являются самыми важными  показателями в деятельности предприятия (таблица 8). 

      Таблица 8 – Финансовые результаты деятельности предприятия
Показатели 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. в % к 2008г.
Выручка от реализации продукции,  тыс. руб.
4037 3929 6724 166,6
Полная  себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 4583 3708 6403 139,7
Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб. -546 221 321 -58,8
Рентабельность  затрат, % -11,91 5,96 5,01 16,9 п.п.
Рентабельность  продаж, % -13,52 5,62 4,77 18,3 п.п.
 
     Из  таблицы видно, что за анализируемый период денежная выручка, себестоимость и прибыль возросли. По рентабельности затрат и продаж наблюдается увеличение к уровню 2008 года, но снижение в сравнении с 2009 годом.
     Из  чего складываются затраты предприятия  можно узнать из таблицы 9.
      Таблица 9 – Структура затрат предприятия  по элементам
Показатели 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. в % к 2008г.
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
Всего затрат на производство 4583 100 3708 100 6403 100 139,7
в том  числе:              
- на  оплату труда 1478 32,3 1066 28,7 3226 50,4 218,3
- отчисления  на оплату труда 262 5,7 180 4,9 468 7,3 178,6
- материальные  затраты 226 4,9 203 5,5 291 4,5 128,8
- амортизация 0 0 0 0 0 0 0
- прочие  затраты 2617 57,1 2259 60,9 2418 37,8 92,4
 
     Затраты на производство в целом по предприятию в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличились на 1 820 тыс. руб., из них на оплату труда – на 1 748 тыс. руб. (увеличение почти в 2,2 раза), отчисления на оплату труда – на 206 тыс. руб. или на 79%, материальные затраты – на 65 тыс. руб., амортизация – не начисляется, т.к. имущество арендуется из казны Афанасьевского района, прочие затраты – сократились на 199 тыс. руб. 

     3. Эффективность использования  кадрового потенциала  предприятия
     3.1 Динамика численности  и характеристика  состава предприятия 

     Рациональное  использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.
     Существенное  влияние на результат деятельности предприятия оказывает показатель наличия трудовых ресурсов. Потребность в  рабочей силе определяется объектами производства, установленными в соответствии с плановым уровнем производительности труда. В процессе изучения труда необходимо рассмотреть изменение структуры персонала предприятия (таблица10).
      Таблица 10 – Состав и структура персонала
Показатели 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. в % к 2008г.
чел % чел % чел %
Среднесписочная численность, всего 24 100 23 100 40 100 166,7
в том  числе:              
Промышленно-производственный персонал 24 100 23 100 40 100 166,7
из  него:              
    - рабочие 17 70,8 15 65,2 32 80 188,2
    - служащие 7 29,2 8 34,8 8 20 114,3
из  них:              
    - руководители 2 8,3 2 8,7 2 5 100
    - специалисты 4 16,7 5 21,7 5 12,5 125
 
     Численность персонала предприятия в 2010 году увеличилась на 16 человек за счет увеличения численности рабочих на 15 человек и 1 служащего. Также наблюдаются изменения в структуре трудовых ресурсов. В 2008 году служащие занимали 1/3 часть от среднесписочной численности, в 2010 году уже 1/5. Можно сказать, что кадрами необходимых профессий предприятие обеспечено.
     Для роста производительности труда  большое значение имеет качественная характеристика работников предприятия. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа  работы, образования и т.д. Состав и структура работников по образованию представлены в таблице 11.
      Таблица 11 – Состав и структура трудовых ресурсов по образованию
Уровень образования 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. в % к 2008г.
чел. % чел. % чел. %
Высшее 1 4,2 1 4,3 1 2,5 100
Средне-профессиональное 17 70,8 14 60,9 25 62,5 147,1
Среднее 6 25 8 34,8 14 35 233,3
Всего 24 100 23 100 40 100 166,7
 
     Из  таблицы видно, что увеличение работников предприятия произошло в основном за счет людей со средним образованием – в 2,3 раза, со средне-профессиональным образованием – в 1,5 раза.
     Персонал  данного предприятия обновляется, уходят старые опытные работники, а  им на смену приходит молодежь. Основу же трудовых кадров предприятия составляют работники среднего и старшего возраста (таблица 12).
      Таблица 12 – Качественный состав работников
Показатели 2008г. 2009г. 2010г.
чел. % чел. % чел. %
Среднесписочная численность работников, всего 24 100 23 100 40 100
в том  числе:    постоянные работники 14 58,3 20 87,0 25 62,5
               временные работники 1 4,2 1 4,3 1 2,5
               сезонные работники 9 37,5 2 8,7 14 35
Мужчин 11 66,7 15 65,2 32 80
в том  числе:   от 15 до 18 лет - - - - - -
            от 18 до 60 лет 11 66,7 15 65,2 31 77,5
            старше 60 лет - - - - 1 2,5
Женщин 13 33,3 8 34,8 8 20
в том  числе:   от 15 до 18 лет - - - - - -
            от 18 до 55 лет 13 33,3 8 34,8 8 20
            старше 55 лет - - - - - -
 
     Из  таблицы мы видим, что за анализируемый период в 2008 году женщин на предприятии трудилось больше, чем мужчин (машинистами котельных работали 6 женщин), в 2009 и 2010 годах количество мужчин превышает количество женщин. Это обусловлено тем, что в данной отрасли все-таки больше требуется мужчин с рабочими профессиями. Возрастной состав рабочих колеблется от 30 до 55 лет, только в 2010 году трудился сторожем мужчина пенсионного возраста.
     Как уже было сказано выше, что предприятие  занимается только теплоснабжением. И постепенно все муниципальные котельные, отапливающие бюджетные учреждения, будут переданы этому предприятию. Если в 2008 году предприятие обслуживало 3 котельные, то в 2009 году они уже обслуживали 7 котельных, а в 2010 году – 9.  По этой причине численность работников предприятия возросла.
     Одной из главных задач кадровой политики является стабильность трудового коллектива. Из года в год количество постоянных работников становится более стабильным. Так по сравнению с 2008 годом их количество в 2010 году увеличилось на 9 человек.  Численность работников увеличивается, но и возрастает численность сезонных работников, потому что машинистов котельных по окончании отопительного сезона увольняют.
     В настоящее время без отрыва от производства 2 человека получают высшее образование.
     Первоочередной  задачей в 2010 году было не только стабилизировать состав рабочей силы, но и подбирать и готовить кадры, чтобы сохранить качественный состав и потенциал коллектива, потому что от работы предприятия зависит качество оказываемых населению коммунальных услуг. Коммуникационные системы развиваются очень интенсивно, и люди должны быстро адаптироваться и перестраиваться в техническом плане. Поэтому основным направлением работы предприятия по подготовке кадров, является организация непрерывного процесса обучения.
     Учебно-курсовой комбинат ЖКХ г.Кирова ежегодно в августе месяце организует обучение по специальности ответственный за безопасную эксплуатацию и исправное состояние котлов. Всего за год на предприятии повысили квалификацию 18 человек.
     Предприятие ежегодно заключает договоры с Центром занятости Афанасьевского района на предоставление работы в летний период с безработными гражданами.
     Принципиальным  образом расширяется диапазон и  содержание требований к профессиональным качествам работника. К общепринятым в настоящее время требованиям: четкой дисциплине, высоким исполнительским качествам, ответственности, инициативе и творческой заинтересованности в самом труде добавляются также как самомотивация, гибкость, организаторские способности, готовность и способность к профессиональному развитию, умение ставить и решать проблемы, распределять время, соизмерять темп работ, готовность действовать в экстремальных ситуациях, здравый смысл, бережливость, доброжелательность, неприятие коррупции и др.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.