Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет о производственной практике в ООО "Стройкомбанке"

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 08.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию
Сибирский государственный аэрокосмический  университет
имени академика  М.Ф. Решетнева 
 

Кафедра менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
в ООО  КБ «СТРОМКОМБАНК» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка группы М-41
Ильина  Оксана Олеговна 

Проверил: заведующий кафедрой менеджмента
Бойко Андрей Анатольевич 
 
 
 
 
 
 

Красноярск 2008
 

       1. Общие сведения 

      ОБЩЕСТВО  С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «СТРОМКОМБАНК» (далее по тексту – Банк) является кредитной организацией, действующей  в соответствии с Федеральным законом «О банках и банковской деятельности» и  Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».
      Банк  был создан в соответствии с решением учредителей от 18 июня 1991 года с наименованием Коммерческий банк развития промышленности строительных материалов в Красноярском крае «СТРОМКОМБАНК».
      В соответствии с решением участников Банка от 30 марта 1994 года, 26 мая 1994 года и 12 июля 1994 года в наименование Банка  включено наименование организационно-правовой формы – товарищество с ограниченной ответственностью.
      В соответствии с решением Общего собрания участников Банка 03 ноября 1998 года наименование организационно-правовой формы Банка  приведено в соответствие с законодательством Российской Федерации и изменено на – общество с ограниченной ответственностью.
      В соответствии с решением Общего собрания участников Банка от 20 августа 2001 года и 25 апреля 2002 года изменено фирменное (полное официальное) наименование Банка на – ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «СТРОМКОМБАНК».
      Местонахождение Банка:  Россия, 660049, город Красноярск, улица Парижской Коммуны, 33, тел. (3912) 23-73-86.
      Банк  может осуществлять следующие банковские операции:
      а) привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок);
      б) размещение указанных в подпункте  «а» настоящего пункта привлеченных средств от своего имени и за свой счет;
      в) открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц;
      г) осуществление расчетов по поручению  физических и юридических лиц, в  том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам;
      д) инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц
      е) купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах;
      ж)  выдача банковских гарантий;
      з) осуществление переводов денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов).
      Банк  помимо перечисленных выше банковских операций вправе осуществлять следующие  сделки:
      а) выдачу поручительств за третьих  лиц, предусматривающих исполнение обязательств в денежной форме;
      б) приобретение права требования от третьих  лиц исполнения обязательств в денежной форме;
      в) доверительное управление денежными  средствами и иным имуществом по договору с физическими и юридическими лицами;
      г) осуществление операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями  в соответствии с законодательством Российской Федерации;
      д) предоставление в аренду физическим и юридическим лицам специальных  помещений или находящихся в  них сейфов для хранения документов и ценностей;
      е) лизинговые операции;
      ж) оказание консультационных и информационных услуг.
      В соответствии с лицензией Банка России на осуществление банковских операций Банк вправе осуществлять выпуск, покупку, продажу, учет, хранение и иные операции с ценными бумагами, выполняющими функции платежного документа, с ценными бумагами, подтверждающими привлечение денежных средств во вклады и на банковские счета, с иными ценными бумагами, осуществление операций с которыми не требует получения специальной лицензии в соответствии с федеральными законами, а также вправе осуществлять доверительное управление указанными ценными бумагами по договору с физическими и юридическими лицами.
      Банк  имеет право осуществлять профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг  в соответствии с федеральными законами.
      Банк  вправе совершать иные сделки в соответствии с законодательством Российской Федерации.
      Все перечисленные банковские операции и сделки осуществляются в рублях, а также в иностранной валюте в соответствии с лицензией № 404, выданной Банком России.
      Уставный  капитал Банка сформирован в  сумме 70 000 000 (семьдесят миллионов) рублей.
      Органами  управления Банка являются:
      а) Общее собрание участников Банка, либо единственный участник Банка (в случае если одному участнику Банка принадлежит  доля 100 % в Уставном капитале Банка);
      б) Совет директоров Банка;
      в) Правление Банка – коллегиальный исполнительный орган Банка;
      г) Председатель Правления Банка –  единоличный исполнительный орган  Банка. 

      2. Организационная структура (приложение 1) 

      Общее собрание участников: высший орган управления Банка.
      Совет директоров: является органом управления и контроля за деятельностью Банка и осуществляет общее руководство деятельностью Банка за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания участников Банка. Совету директоров Банка непосредственно подчиняется Служба внутреннего контроля Банка.
      Председатель  Совета директоров: осуществляет общее руководство деятельностью Совета директоров Банка.
      Служба  внутреннего контроля: является структурным подразделением Банка, которое непосредственно подчиняется Совету директоров Банка, предметом деятельности которой является осуществление внутреннего контроля в Банке и содействие органам управления Банка в обеспечении эффективного функционирования Банка. Возглавляет Службу внутреннего контроля Банка Начальник Службы внутреннего контроля Банка. Начальник Службы внутреннего контроля Банка непосредственно подчинен Совету директоров Банка.
      Правление: является коллегиальным исполнительным органом управления Банка, подотчетным в своей деятельности Общему собранию участников Банка, Совету директоров Банка. Правление Банка осуществляет руководство текущей деятельностью Банка в пределах его компетенции. Правлению Банка подконтрольны и подотчетны Кредитный комитет, Комитет по ценообразованию, учету и налогообложению, Комитет по информационным технологиям.
      Кредитный комитет: является постоянно действующим коллегиальным органом Банка. Комитет создается по решению Правления Банка. Председателем Комитета является Председатель Правления Банка. Основными задачами Комитета являются: принятие решений о предоставлении кредитов в пределах лимитов, установленных Правлением Банка; минимизация кредитных рисков Банка; обеспечение доходности по операциям кредитования клиентов Банка в национальной и иностранной валютах; контроль над состоянием кредитного портфеля; установление единого порядка работы по кредитованию и ценным бумагам в Банке; формализация документационных процессов, а также унификация документов по кредитованию и операциям с ценными бумагами.
      Комитет по ценообразованию, учету и налогообложению: является постоянно действующим коллегиальным органом Банка. Комитет создается по решению Правления Банка. Председателем Комитета является заместитель Председателя Правления Банка по должности. Основными задачами Комитета являются: защита интересов Банка путем организации и улучшения систем управленческого, бухгалтерского и налогового учета в Банке, организации системы контроля налоговых расчетов; определение основных принципов составления отчетности Банка по МСФО; урегулирование конфликтов интересов при решении вопросов, относящихся к компетенции Комитета; обеспечение минимизации рисков  банковской деятельности, возникающих в сфере, входящей в его компетенцию; оптимизация налогообложения Банка; недопущение налоговых ошибок, обеспечение соответствия налоговых расчетов законодательству; снижение субъективного фактора в принятии решений при налогообложении и ценообразовании; организация процесса ценообразования в Банке, реализация тарифной и процентной политик Банка, согласование уровней процентных ставок и утверждение тарифов по операциям Банка.
     Комитет по информационным технологиям: является постоянно действующим коллегиальным органом Банка. Комитет создается по решению Правления Банка. Председатель Комитета назначается Правлением Банка. Предметом деятельности Комитета является разработка технических требований для структурных подразделений Банка и подготовка экспертных заключений для Правления Банка по вопросам информационных технологий, контроль над структурными подразделениями Банка в части выполнения принятых решений в области информационных технологий.
     Председатель Правления: осуществляет руководство текущей деятельностью Банка в пределах его компетенции, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на Банк задач в соответствии с учредительными документами Банка и настоящим Положением. Председатель Правления Банка осуществляет непосредственный контроль за деятельностью следующих структурных подразделений Банка: Правового управления; Управления корпоративного бизнеса; Управления розничного бизнеса; Управления экономики; Управления маркетинга; Управления безопасности и защиты информации; Управления эксплуатации и развития сети; Управления автоматизации; Службы управления персоналом; Ангарского филиала; Отдела финансового мониторинга; Депозитария; Контролера по депозитарной деятельности; Контролера по специализированной депозитарной деятельности; Отдела оценки рисков. Председатель Правления Банка осуществляет непосредственный контроль за деятельностью Заместителей Председателя Правления, Главного бухгалтера Банка, Советника Председателя Правления.
     Заместитель Председателя Правления: осуществляет руководство деятельностью Операционного управления Банка, в состав которого входят Отдел внутренних расчетов, Отдел по работе с юридическими лицами, Отдел по работе с физическими лицами, Отдел кассовых операций, Отдел внешнеэкономической деятельности. Заместитель Председателя Правления Банка осуществляет кураторство в отношении Управления учета и отчетности Банка, Отдела финансового мониторинга. Осуществляет оперативное взаимодействие со Службой внутреннего контроля.
     Главный бухгалтер: осуществляет руководство деятельностью Заместителя главного бухгалтера, Управления учета и отчетности, в состав которого входят Отдел внутрибанковского учета, Отдел методологии, Отдел налогообложения, Отдел отчетности, Отдел последующего контроля, бухгалтерские работники внутренних структурных подразделений Банка.
    Советник  Председателя Правления: является должностным лицом, состоящим в штате Банка, в обязанности которого входит участие в разработке стратегии развития и организации устойчивой и эффективной работы Банка и его отделений, участие в реализации организационных изменений Банка путем внедрения наиболее прогрессивных технологий, программ и методик, участие в создании стратегии по управлению человеческими ресурсами и в ее реализации, участие в разработке маркетинговой политики Банка, выполнение представительских функций Банка, осуществление кураторства в отношении Управления маркетинга, Службы управления персоналом, Управления эксплуатации и развития сети. Советник Председателя Правления Банка находится в непосредственном подчинении Председателя Правления Банка. 

      2.1. Структурные подразделения Банка 

     1. Операционное управление: предметом деятельности является сопровождение банковского бизнеса, в том числе во всех структурных подразделениях Банка и оперативное курирование обособленных структурных подразделений по направлению деятельности в части планирования и контроля текущих показателей операционной деятельности, организации и контроля технологических процессов.
     1.1. Отдел внутренних расчетов: осуществляет проведение операций по корреспондентским счетам банков-корреспондентов Банка, корреспондентскому счету Банка в ГРКЦ ГУ Банка России по Красноярскому краю, счетов межфилиальных расчетов Банка, обслуживание клиентов Банка по индивидуальному сейфовому хранению, учет операций по креплению касс ДО, банкоматов, терминалов, корреспондентского счета в ГРКЦ ГУ Банка России по Красноярскому краю.
     1.2. Отдел по работе с юридическими лицами: осуществляет расчетное, кассовое обслуживание счетов в валюте Российской Федерации клиентов Банка юридических лиц, предпринимателей без образования юридического лица, нотариусов, адвокатов, проводит изучение клиентов Банка, создает условия для сохранения клиентской базы Банка, выявляет потребности клиентов Банка.
     1.3. Отдел по работе с физическими лицами: осуществляет обслуживание банковских счетов и вкладов физических лиц, а также оказание иных видов банковских услуг населению, расширение комплекса услуг, предоставляемых клиентам-физическим лицам.
     1.4. Отдел кассовых операций Банка: осуществляет организацию надлежащего порядка хранения и обеспечения полной сохранности денежных средств и других ценностей Банка, находящихся в хранилище; обеспечение четкого и своевременного кассового обслуживания клиентов Банка и соблюдения установленного порядка осуществления кассовых операций, в том числе и валютно-обменных операций.
     1.5. Отдел внешнеэкономической деятельности: совершает банковские операции с иностранной валютой с целью получения максимальной величины доходов, кроме операций по вкладам физических лиц.
     2. Управление учета и отчетности: предметом деятельности является осуществление бухгалтерского учета хозяйственных операций Банка, составление отчетности, расчет налогов, определение методологии бухгалтерского учета всех проводимых банковских операций. В Управление входят Отдел внутрибанковского учета, Отдел методологии, Отдел налогообложения, Отдел отчетности, Отдел последующего контроля, бухгалтерские работники внутренних структурных подразделений Банка.
     2.1. Отдел внутрибанковского учета: осуществляет бухгалтерский учет внутрибанковских операций; ведение подробного, полного и достоверного бухгалтерского учета всех банковских операций, наличия и движения требований и обязательств, использования Банком материальных и финансовых ресурсов.
     2.2. Отдел методологии: осуществляет разработку внутренних нормативных документов в части бухгалтерского учета, а так же проведение мониторинга изменений.
     2.3. Отдел налогообложения: осуществляет разработку внутренних документов, касающихся налогообложения, а так же выявление риска несоответствия внутренней нормативной базы Банка – законодательно – нормативной в части налогового учета.
     2.4. Отдел отчетности: осуществляет формирование и предоставление достоверной отчетности внешним и внутренним пользователям информации, контроль за своевременным составлением и предоставлением отчетности структурными подразделениями Банка, проверку отчетности на соответствие нормативным актам Банка России, внутренним нормативными документами Банка.
     2.5. Отдел последконтроля: осуществляет организацию и проведение последующих проверок бухгалтерских работников, а так же формирование и сверку бухгалтерских документов дня.
     3. Управление корпоративного бизнеса: предметом деятельности является организация продаж финансовых услуг, закрепленных за Управлением, осуществление банковских операций, связанных с кредитованием, увеличение клиентской базы и доли рынка, занимаемой Банком, формирование оптимального портфеля ценных бумаг и депозитного портфеля, контроль соблюдения сотрудниками дополнительных офисов и филиалов Банка методологии продаж банковских продуктов клиентам по профилю деятельности Управления. В Управление входят Отдел сопровождения залогов, Отдел ценных бумаг и депозитов, Отдел кредитования малого бизнеса, Факторинговый отдел, Отдел кредитования физических лиц, Отдел кредитования юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, Отдел казначейский операций.
     3.1. Отдел сопровождения залогов: осуществляет оценку предметов залога, определяет рыночную стоимость и ликвидность залогового имущества, как принимаемого Банком, так и оформленного в залог. Проводит мониторинг залогового обеспечения  с целью уменьшения  рисков Банка при проведении Банком активных операций.
     3.2. Отдел ценных бумаг и депозитов: осуществляет операции с ценными бумагами и привлечение денежных средств в форме депозитов Банка.
     3.3. Отдел кредитования малого бизнеса: осуществляет операции по кредитованию малого бизнеса в рублях РФ и иностранной валюте и финансового консалтинга с целью получения максимальной величины доходов Банка и обеспечения ликвидности Банка.
     3.4. Факторинговый отдел: осуществляет кредитование индивидуальных предпринимателей и юридических лиц под обеспечение дебиторской задолженности заемщика на условиях агентского договора с банками партнерами.
     3.5. Отдел кредитования физических лиц: осуществляет банковские операции по размещению денежных средств в рублях РФ и иностранной валюте физическим лицам с целью получения максимальной величины доходов и обеспечения ликвидности Банка.
     3.6 Отдел кредитования юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: осуществляет банковские операции по размещению денежных средств в рублях РФ и иностранной валюте юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям с целью получения максимальной величины доходов и обеспечения ликвидности Банка.
     3.7. Отдел казначейский операций: осуществляет обеспечение ликвидности, оценку экономической эффективности процентной политики Банка, анализ рынка тарифов и процентных ставок на рынке банковских услуг на территории присутствия Банка
     4. Управление розничного  бизнеса (УКБ): предметом деятельности является организация системы эффективных продаж розничных продуктов и услуг в подразделениях Банка и сети (филиалы, дополнительные и кредитно-кассовые офисы, удаленные рабочие места, банкоматы) и выполнение объемных показателей Бизнес-плана Банка в части операций с банковскими картами, кредитов, вкладов, а также в части увеличения совокупных доходов Банка в части розничного бизнеса путем расширения активных операций. В УКБ входят Отдел ипотечного кредитования, Отдел пассивных операций, Отдел пластиковых карт, Дополнительные офисы Банка.
     4.1. Отдел ипотечного кредитования: осуществляет реализацию банковских услуг по ипотечному кредитованию, с целью получения максимальной величины доходов и обеспечения ликвидности Банка; внедрение современных видов банковских услуг по кредитованию физических лиц, связанных с предоставлением ипотечных кредитов.
     4.2. Отдел пассивных операций: организует систему эффективных продаж розничных продуктов в дополнительных офисах Банка, позволяющих постоянно наращивать ресурсную базу. Проводит анализ эффективности продаж розничных продуктов в разрезе каждого продукта. Организует электронный  и бумажный документооборот (документов, принятых в дополнительных офисах Банка) между Банком и контрагентами Банка.
     4.3. Отдел пластиковых карт: осуществляет обеспечение максимальной доходности Банка по операциям, связанным с предоставлением услуг посредством банковских карт, систем дистанционного банковского обслуживания и устройств самообслуживания.
     4.4. Дополнительные офисы: созданы по решению Правления Банка и являются внутренними структурными подразделениями Банка, расположенными вне места нахождения Банка.
     5. Правовое управление: предметом деятельности является правовое обеспечение функционирования Банка, контроль за соблюдением законности в деятельности Банка, осуществление правовой работы в интересах Банка. В состав Правового управления Банка входят Юридический отдел, Отдел залогового обеспечения, Отдел корпоративной работы.
     5.1. Юридический отдел: осуществляет правовое сопровождение деятельности Банка, претензионно-исковую деятельность, осуществляет правовую работу в интересах Банка.
     5.2. Отдел залогового обеспечения: осуществляет правовое сопровождение сделок Банка, связанных с вопросами залогового обеспечения, контроль за соблюдением законности в области залоговых операций, осуществляет правовую работу в интересах Банка.
     5.3. Отдел корпоративной работы: обеспечивает соблюдение законности в деятельности Банка и защиту его правовых интересов по направлению корпоративной работы, выявляет правовые проблемы в деятельности органов управления и внутренних структурных подразделений Банка и потребности в правовом обеспечении их деятельности по направлениям работы Отдела, взаимодействует с Банком России и его территориальными учреждениями, антимонопольными органами и налоговыми органами по вопросам корпоративного управления Банка, регистрации Банка в качестве юридического лица и другим вопросам в рамках функций отдела.
     6. Служба управления персоналом: предметом деятельности является формирование стратегии управления человеческими ресурсами, разработка и реализация комплекса программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления в Банке работников требуемых специальностей и квалификации, формирование организационно-функциональной структуры Банка и подготовка предложений по ее совершенствованию, оценка эффективности организационных инноваций, повышение трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штата, укрепления дисциплины труда, организация кадрового учета и единой системы делопроизводства в Банке, нормативно-методическое обеспечение делопроизводства. В Службу управления персоналом входят Отдел развития персонала, Учебный центр, Отдел кадров, Общий отдел.
     6.1. Отдел развития персонала: осуществляет мониторинг и развитие корпоративной культуры, планирования карьеры сотрудников, оценку и подбор кадров, аттестацию персонала.
     6.2. Учебный центр: отвечает за организацию обучения вновь принятых сотрудников Банка, организовывает обучение сотрудников Банка в связи с изданием новых нормативных актов, касающихся деятельности кредитных организаций, инструкций и положений Центрального  Банка России, внутренних нормативных документов, а также контроль уровня профессиональной подготовки сотрудников Банка на постоянной основе в рамках системы внутреннего контроля Банка.
     6.3. Отдел кадров: осуществляет документальное оформление трудовых отношений в соответствии с действующим законодательством РФ, учет кадров в соответствии с действующим законодательством РФ.
     6.4. Общий отдел: осуществляет контроль делопроизводства Банка, а так же организационно-управленческое и методическое руководство документооборотом.
     7. Управление маркетинга: предметом деятельности является обеспечение устойчивого конкурентного положения Банка на рынке капитала, формирование имиджа Банка, деловой репутации и информационной среды, благоприятных для ведения бизнес деятельности Банка, поддержка принятия управленческих решений качественной и актуальной информацией о состоянии рынка и основных его тенденциях, повышение конкурентоспособности и прибыльности предоставляемых Банком продуктов и услуг, формирование спроса на продукты и услуги Банка рекламными и PR инструментами, разработка предложений по выводу на рынок новых продуктов и услуг, обеспечение справочно-информационного обслуживания и обратной связи от реальных и потенциальных клиентов Банка. В управление маркетинга входят Отдел по связям с общественностью и рекламе, Call – центр.
     7.1. Отдел по связям с общественностью и рекламе: осуществляет разработку имиджа Банка, концепцию его продвижения рекламными и PR инструментами, а так же разрабатывает информационную политику Банка и контролирует ее соблюдение.
     7.2. Call – центр: осуществляет справочно-информационное обслуживание клиентов Банка, привлечение клиентов на обслуживание в Банк путем проведения телефонных переговоров с потенциальными клиентами Банка, обеспечение обратной связи от клиентов Банка.
     8. Управление эксплуатации и развития сети: предметом деятельности является оперативное решение хозяйственных и технических вопросов, обеспечивающих бесперебойную работу Банка и его внутренних подразделений, а также создание и ликвидации подразделений. В УЭРС входят Административно-хозяйственный отдел, Автохозяйство, Отдел эксплуатации и строительства.
     8.1. Административно-хозяйственный отдел: осуществляет хозяйственное, материально-техническое и социально-бытовое обслуживание Банка и его подразделений, ведение учета и контроля над расходом материалов и оборудования.
     8.2. Автохозяйство: осуществляет оперативное решение хозяйственных и транспортных вопросов, обеспечение бесперебойной работы Банка и его технической безопасности по направлению деятельности Автохозяйства.
     8.3. Отдел эксплуатации и строительства: осуществляет создание, эксплуатацию и изменение инфраструктуры, обеспечивающей деятельность Банка и подразделений сети в объёме и качестве, необходимом для реализации стратегии развития Банка.
     9. Управление экономики: предметом деятельности является управление системой планирования Банка, прогнозирование финансового результата, планирование и контроль исполнения бюджета, анализ финансово-хозяйственной деятельности Банка, оценка эффективности и контроль исполнения бизнес-проектов.
     10. Управление автоматизации: предметом деятельности является проектирование, разработка, внедрение и сопровождение автоматизированных систем управления Банком, других задач по автоматизации банковской деятельности; обеспечение информационной безопасности Банка на технологическом уровне. В Управление входят Отдел автоматизации, Технический отдел, Отдел дистанционного банковского обслуживания, Отдел технического сопровождения пластиковых карт, Отдел информационной безопасности.
     10.1. Отдел автоматизации: осуществляет проектирование, разработку, внедрение и сопровождение автоматизированных систем управления Банка и другие задачи по автоматизации банковской деятельности.
     10.2. Технический отдел: осуществляет обеспечение подразделений Банка необходимой технической поддержкой, поддержание в постоянной работоспособности систем энергообеспечения, вентиляции и кондиционирования, телекоммуникаций, телефонной и радио связи, пожарно-охранной сигнализации, видеоконтроля.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.