На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Предпринимательский риск и способы его измерения

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 08.07.2012. Сдан: 2010. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агенство по образованию
Московский Государственный Университет
Статистики и Информатики (МЭСИ) 
 

Кафедра экономической теории и инвестирования 
 

Курсовая работа по дисциплине
 «Микроэкономика»
на тему:
«Предпринимательский риск и способы его измерения» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Руководитель:
Вершинина А.А
Выполнила: студентка
группы ДЭС-101
Гуржий О.И 
 
 
 
 
 
 
 

Москва, 2008
План.
1. Ведение................................................................................................1
2. Понятие и сущность предпринимательского риска........................3
      2.1. Виды рисков.................................................................................6
      2.2. Потери от рисков.........................................................................9
      2.3. Модели и методы управления рисками...................................11
3. Методы анализа рисков....................................................................14
4. Пути и методы снижения риска в деятельности предпринимателя..............................................................................17
5. Заключение........................................................................................23
6. Список использованной литературы..............................................25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

-1-
      1. Введение. 

              Если бы не предприниматели, человечество, возможно, до сих пор ходило бы в шкурах и жило в душных пещерах. Именно наличие в сообществе личностей, которым было скучно в рамках известного им мира, которым недостаточно того, что что есть, мало спокойной, размеренной жизни, ускоряло развитие общества. В начале нашей эры именно такие люди всколыхнули историю и дали начало первому великому переселению народов из Скандинавии в Европу. В результате начался бурный процесс развития стареющей античной Ойкумены. Спустя полторы тысячи лет-новое великое переселение, новое продвижение искателей приключений из Старого Света на открытие «золотых земель»  в Америке. Предприниматели раздвигали горизонты, продвигали товары и услуги, создавали новые очаги цивилизации.
             Конечно же, все это было сопряжено с опасностями, со значительной угрозой  жизни, с потерями, убытками. Но предпринимательская деятельность просто немыслима без риска. Предприимчивый человек рискует постоянно.
                Заглянем в «Словарь русского языка» С.И. Ожегова: термин «риск» определяется как «возможная опасность» и «действия на удачу в надежде на счастливый исход», следовательно риск предполагает возможность и неблагоприятного исхода. Риск - это неопределенность в отношении возможных потерь на пути к цели.
          Хотим мы того или не хотим, но, осваивая предпринимательство, вступая на тропу бизнеса, вращаясь в рыночной среде, придется иметь дело с повышенным риском, угрозой не выиграть, а потерять в итоге сделки. И задача подлинного предпринимателя состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым, ясно очерченным, гарантированным результатом. Гарантий никто не дает, даже страховка только ослабляет, но не снимает риск. Более того, стремясь вообще избежать риска, можно оказаться вне дела и без дела. Надо не уходить от риска, а уметь чувствовать его, оценивать, знать допустимые пределы. Нельзя отказываться переходить улицу, чтобы не рисковать попасть под автомобиль. Надо знать и соблюдать правила перехода.
     Я считаю, что данный вопрос в настоящее время очень актуален в России, так как предприниматели нашей страны боятся начинать новое дело, потому что считают, что это дело рисковое, и они могут все потерять. Поэтому происходит «застой» экономики. На самом деле предпринимателям необходимо научится оценивать степень риска своей деятельности.
Так что же такое предпринимательский риск и как им управлять? Моя главная задача - ответить на этот вопрос. 
 
 
 
 
 
 
 

-3-
      Понятие и сущность предпринимательского риска. 

    Большинство экономистов под риском понимают вероятность (угрозу) потери лицом или организацией части своих ресурсов, недополучение доходов или появление  дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной или  финансовой политики. Для любого бизнеса важно не избежать риска вообще, а предвидеть его  и принять наилучшее решение относительно определенного критерия, отражающего основной интерес предпринимателя.
    В условиях рыночной экономики риск - ключевой элемент предпринимательства. Предприниматель, умеющий вовремя рисковать, зачастую оказывается вознагражденным.
В средствах массовой информации постоянно рекламируются предложения мелких и средних фирм, пытающих поправить свое финансовое положение с помощью операций на рынке. Чтобы преодолеть последствия рынка, нужны не только смекалка и опыт, но и достаточное количество финансов. Фирмы-консультанты, поставщики средств производства, да и подрядчики, как правило, имеют ограниченные денежные ресурсы для компенсации риска. Поэтому высокая степень риска проекта заставляет разработчика искать способы его снижения.
В предпринимательской деятельности важно правильно распределить риск между контрагентами. Ответственным за риском должен стать тот компаньон проекта, который лучше всех других может его рассчитывать и контролировать.
Риск распределяется при разработке финансового плана проекта и
    -4-
договорных документов. Распределение риска между участниками проекта может быть качественным и количественным. Количественное распределение предполагает использование концептуальной модели, базирующееся на стандартных методах решения, основой которых является «дерево вероятностей и решений», используемое для установления их последовательности.
    Качественное распределение риска предусматривает принятие участниками проект решений, направленных на увеличение или уменьшение потенциальных инвесторов, что зависит от доли риска, которую участники хотят возложить на инвестора. Однако это затрудняет разработчикам проекта привлечение опытных инвесторов. Участники переговоров должны проявлять максимум гибкости в решении вопроса о доле риска, который они согласны принять на себя. 
 
 
 
 
 
 
 
 

-5-
2.1 Виды рисков.
              Основными видами риска являются: производственный, коммерческий, финансовый (кредитный), инвестиционный и рыночный.
              Производственный риск связан с производством и реализацией продукции (работ, услуг), осуществлением любых видов производственной деятельности. Этот вид риска наиболее чувствителен к изменению намеченных объема производства и объема реализации продукции, плановых материальных и трудовых затрат, к изменению цен, браку, дефектности изделий и др.
            В современных условиях в россии производственный риск велик, поэтому производственная деятельность стала наиболее рисковой.
            Производственный риск включает риски:
    неисполнения хозяйственных договоров;
    изменения конъюнктуры рынка и усиления конкуренции ;
    возникновения непредвиденных затрат;
    потери имущества предприятия.
   Причиной исполнения хозяйственных договоров  часто является неплатежеспособность клиентов. Неплатежеспособность одного из них отрицательно влияет на всех предпринимателей, задействованных в данной цепи.
Одной из основных причин изменения конъюнктура рынка, усиления конкуренции может быть несовершенная маркетинговая политика. Неправильный выбор рынков сбыта, неточная информация о конкурентах, утечка секретной информации, недобросовестность конкурентов,  

-6-
использующих недобросовестные методы, - все это может отрицательно сказаться на результатах деятельности предпринимателя.
   В современных условиях увеличение цен на те или иные ресурсы и услуги приводит к возникновению непредвиденных расходов.  На риск потери имущества предприятия влияют стихийные бедствия (цунами, землятресения, пожары и т.д), аварийные ситуации на производстве, а также хищение имущества как работниками предприятия, так и сторонними лицами.
      Коммерческий риск возникает в процессе реализации хакупленных предпринимателем товаров и оказания услуг. В коммерческой сделке необходимо учитывать такие факторы, как невыгодное изменение (повышение) цены закупаемых средств производства, снижения цены, по которой реализуется продукция, потеря товара в процессе обращения, повышение издержек в процессе обращения.
  Финансовый риск может возникнуть при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых (денежных) сделок. На финансовый риск наряду с факторами, характерными для других видов предпринимательского риска, воздействуют и такие. Как неплатежеспособность одной из сторон финансовой сделки, ограничения на валютно-денежные операции и т.п.
      Причиной инвестиционного риска может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из приобретенных и собственных ценных бумаг.
      Рыночный риск связан с возможными колебаниями рыночных
процентных ставок, национальной денежной единицы или зарубежных курсов
-7-
валют,  а возможно и с тем и с другим одновременно.
Классификационный признак Сферы предпринимательской деятельности
1 Виды предпринимательской деятельности Производство Коммерция Финансы Посредничество Страховой рынок
2 Характер последствий Чистый риск Спекулятивный риск
3 Сфера возникновения Внешний риск Внутренний риск
4 Факторы  возникновения Политический риск Экономический риск
Рыночный риск Кредитный риск Операционный риск
5 Масштаб предпринимательской деятельности Локальный риск Отраслевой риск Региональный риск Национальный риск Международный риск
6 Этап предпринимательской деятельности Расчетный риск Текущий риск
Долгосрочный риск Краткосрочный риск
7 Время возникновения Текущий риск Ретроспективный риск Перспективный риск
8 Оценка масштабов последствий Недопустимый риск Критический риск Повышенный риск Умеренный риск Минимальный риск
9 Возможности диверсификации Систематический риск Несистематический риск
 
 
 
 
 
 
 
 
-8-
2.2 Потери от рисков. 
 
 
 
 
 

      Материальные потери - это не предусмотренные проектом затраты или прямые потери материальных объектов в натуральном выражении (здания, сооружения, передаточные устройства, продукция, полуфабрикаты, сырье, материалы, комплектующие изделия).
      Трудовые потери - потери рабочего времени, вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами (например, вынужденное использование не калиброванного прутка на универсальном токарном станке вместо предусмотренного технологией использования калиброванного прутка и станка с ЧПУ); применение опытно-статистических норм времени вместо технически-обоснованных (единицы измерения - «человекочас» или «человеко день рабочего времени»).
      Финансовые потери возникают в результате прямого денежного ущерба(не предусмотренные предпринимательским проектом платежи, штрафы, выплаты за просроченные кредиты. Дополнительные налоги, утрата денежных средств или ценных бумаг). Они могут быть также результатом неполучения или недополучения денег из предусмотренных проектом источников,
-9-
невозвращения доходов и т.п.
      Потери времени возникают, если процесс предпринимательской дк
деятельности идет медленнее, чем предусмотрено проектом (измеряется часами, сутками, декадами и т.д.).
      К К специальным можно отнести потери, связанные с нанесением ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя и с другими неблагоприятными социальными и морально-психологическими факторами.
       Особая группа специальных видов потерь - потери от воздействия непредвиденных факторов политического характера. Они вносят неразбериху в сложившиеся экономические условия жизни людей, нарушают ритм производственно-хозяйственной деятельности, порождают повышенны затраты живого и общественного труда, снижают прибыль. К типичным источникам политического риска можно отнести: снижение деловой активности людей4 падение уровня трудовой и исполнительной дисциплины; неисполнение принятых законодательных актов; нарушение платежей и взаиморасчетов; неустойчивость налоговых ставок; принудительные отчисления и платежи, не имеющие здравого экономического смысла; отчуждение имущества или денежных средств. 
 
 
 
 

-10-
       2.3. Модели и методы управления рисками.
      Аксиомой современного финансового поведения фирмы считается положение, что излишнее уклонение от риска в бизнесе иногда не менее опасно, чем принятие слишком высокого риска. Не взятый на себя разумный риск - это упущенные возможности, которые конкурент может не упустить. Риска не  нужно избегать, им надо управлять.
      Управление - неотъемлимая часть любой сознательной деятельности. Оно состоит из целеформирования, принятия решений, планирования, организации, лидерства и контроля за ресурсами и поведением, в совокупности направленных на эффективное достижение целей системы, которая осуществляет сознательную деятельность.
      Управление рисками - та часть деятельности руководителей фирмы, которая направлена на экономически эффективную защиту фирмы от нежелательных сознательных и случайных обстоятельств.,  в конечном счете наносящих материальный ущерб фирме.
      Если рассматривать управление рисками как процесс, то он включает в себя:
    выявление объективных и субъективных факторов, влияющих на конкретный вид риска;
    анализ выявленных факторов;
    оценку конкретного вида риска;
    анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;
    разработку мероприятий по снижению риска;
    реализацию мероприятий и оценку результатов.
      -11-
При анализе риска могут использоваться следущие условия или предложения:
потери от риска не зависят друг от друга;
потери по одному из предполагаемых рисков не обязательно увеличивают вероятность потерь по другим;
максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участников проекта.
      Систематизация изложенного позволяет свести факторы уменьшающие (увеличивающие) степень коммерческого риска в таблицу: 

Формы воздействия
объективные субъективные
Инфляция Рыночная конъюнктура
(уровень спроса, предложения)
Вмешательство государства
(фиксация цены, налоги)
Банковская процентная ставка
Норма прибыли Отношение к риску
Финансовая устойчивость
Взаимоотношение производитель-покупатель
Величина собственного капитала
 
      Управление рисками - многоступенчатый процесс, который имеет своей целью компенсировать или уменьшить ущерб для предприятия при аступлении неблагоприятных событий. 
 
 

      -12-
      Обобщенная блок-схема управления рисками. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

              Управление рисками также влияет неэффективность операции и системы, как и управление, осуществляемого путем целевого подхода, управление ресурсами, что позволяет рассматривать управление рисками как одну из составляющих общеорганизационного процесса управления. 
 
 
 
 
 
 
 

  -13-
      3. Методы анализа рисков.
              Риск связан с конкретной рисковой ситуацией. Риск возникает в том случае, когда решение вырабатывается в условиях неопределенности или осуществляется выбор из нескольких трудносопоставимых вариантов. В этих условиях требуется оценивать вероятность достижения заданного результата и выявить возможность неудачи. В предпринимательской деятельности рисковая ситуация связана с понятиями собственности, прибыли и вероятностью потерь. Предприниматель может понести потери в виде дополнительных расходов, не предусмотренных прогнозом, программой его действий, или может получить доходы ниже того уровня, на который он рассчитывал. Снижение величины предполагаемого дохода, или упущенная выгода, также входит в категорию риска.
                В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или денежном выражении, если вид такого ущерба поддается измерению в данной форме.
      В относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе (вероятность).
      Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.
            Качественный анализ может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы и работы, при выполнении которых риск возникает и т. д., то есть, установить потенциальные области риска, после чего - идентифицировать все возможные риски. Он базируется на оценке
      факторов, которые невозможно оценить количественно.
      -14-
      Количественный анализ риска заключается в численном определении размеров отдельных рисков и общехозяйственного риска для предприятия в целом.
      При количественном анализе риска могут использоваться различные методы оценки.
В настоящее время наиболее распространенными являются:
статистический метод,
метод анализа целесообразности затрат;
метод экспертных оценок;
аналитический метод;
метод использования аналогов.
Все факторы, так или иначе влияющие на рост степени риска в проекте, можно условно разделить на две группы: объективные и субъективные.
      К объективным факторам относятся факторы, независящие непосредственно от самой фирмы: это инфляция, конкуренция, анархия, политические и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины, возможная работа в зонах свободного экономического предпринимательства и т. д.
К субъективным факторам относятся факторы, характеризующие непосредственно данную фирму: это производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической специализации, организация труда, уровень производительности труда, степень кооперированных связей, уровень техники безопасности, выбор типа
контрактов с инвестором или заказчиком и т. д. Последний фактор играет
-15-
важную роль для фирмы, т. к. от типа контракта зависит степень риска и величина вознаграждения по окончании проекта.
      Анализ риска включает:
      1) создание прогнозируемой модели;
      2) определение переменных риска;
      3) определение вероятностного распределения отобранных переменных диапазона возможных значений для каждой переменной;
      4) учитывают наличие или отсутствие корреляции;
      5) прогон модели;
      6) анализ результатов.
      Анализ риска проходит в определенной последовательности и имеет цель - дать информационную базу для принятия решения в условиях финансового риска и выработки мероприятий по защите от возможных потерь.
      Традиционно используется следующая схема:
ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РИСК 
 

АНАЛИЗ ВЫЯВЛЕННЫХ ФАКТОРОВ 
 
 

ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ  СТОРОНЫ КОНКРЕТНОГО РИСКА, В Т.Ч. 
 

Эффективность вложения финансовых средств
Определение допустимого уровня риска 
 

Ликвидность проекта, финансовая состоятельность 
 

Разработка мероприятий по снижению риска 
 

-16-
  4. Пути и методы снижения риска в деятельности предпринимателя.
      Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. Основные способы снижения риска следущие:
    диверсификацию;
    распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;
    страхование;
    хеджирование;
    резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
      Теперь рассмотрим каждый из этих метов снижения в отдельности.
      1) Диверсификация.
Применение фирмой диверсифицированного портфельного подхода на рынке ценных бумаг (комбинация разнообразных ценных бумаг) позволяет максимально снизить вероятность недополучения дохода. Диверсификация предусматривает два основных способа управления рисками - активный и пассивный.
      Активное управление представляет собой составление прогноза размера возможных доходов по основной хозяйственной деятельности от реализации нескольких инвестиционных проектов.
      Активная тактика фирмы по продвижению продукции предполагает, с одной стороны, пристальное отслеживание, изучение и реализацию наиболее эффективных инвестиционных проектов, захват значительной доли рынка со специализацией по однородному выпуску продукции, а с другой стороны, -  

-17-
максимально быструю переориентацию одного вида работ на другой, включая возможную передислокацию на другую территорию, рынок.
      Пассивное управление предусматривает создание неизменного рынка товаров с определенным уровнем риска и стабильное удерживание своих позиций в отрасли. Пассивное управление характеризуется низким оборотом, минимальным уровнем концентрации объемов работ.
      2) Распределение риска между участниками проекта.
Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть последствия действия рисков.
      Фирмы-консультанты, поставщики оборудования и даже большинство подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая опасности свое существование.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.