На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Технопарки и технополисы-основа венчурного бизнеса

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 08.07.2012. Сдан: 2010. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


                 Резюме 

     Все страны делятся на те, которые имеют ученых, и те, которые их не имеют. До недавнего времени мы были страной первого сорта, но есть опасность, что скоро превратимся в общество без ученых. Для России - это плохо, даже очень.
     Технопарки являются важным элементом современной экономики. Технопарки можно рассматривать с нескольких точек зрения.
     Во-первых, технопарк можно рассматривать как особый вид свободной экономической зоны, на территории которой усиленно развивается разработка наукоемкой продукции, формируются новые кадры, технико-внедренческие зоны, с этой стороны технопарк отвечает требованиям соответствия основным процессам, происходящим в мировой экономике.
     Во-вторых, наука дает стимул развитию бизнеса, главным образом малого, что позволяет говорить о технопарках, как о форме поддержки малого предпринимательства, развитие которого позволяет выйти на качественно новую ступень общественного воспроизводства.
     В-третьих, именно в технопарках наука получает финансовые и прочие дополнительные возможности для ведения фундаментальных и прикладных изысканий, тем самым наука получает большую независимость от государства. В связи с этим технопарки являются привлекательной формой поддержки отечественной науки.
     Таким образом, на мой взгляд, процесс зарождения и развития технопарков не должен обойти Россию с ее достаточно сложной экономической ситуацией. Одним из способов выхода из сложившегося кризиса является опора на отечественную науку и наукоемкое производство. В связи с этим технопарки могут сыграть одну из важнейших ролей в этом процессе. 
 
 

        
       

               Введение

     За полувековую историю технопарков в мире появилось большое количество всевозможных форм технопарковых структур: научные парки, технологические и исследовательские, инновационные, инновационно-технологические, центры трансферта технологий, инкубаторы бизнеса и технологий, технополисы. Некоторые формы различаются условно, другие принципиально, что связано с различным функциональным назначением, организационными формами, спектром решаемых задач. Скажем, в США на технопарки смотрели, прежде всего, как на эффективнейшую форму реализации недвижимости. Самой популярной классификацией технопарковых структур сегодня стало разделение на три категории: инкубаторы, технопарки, технополисы.

     Понятие технопарка довольно близко понятию инкубатора, это все тот же научно-производственный инновационный комплекс, создающий благоприятную среду для развития малых и средних клиентских фирм. Отличаются технопарки более широким спектром инновационных предприятий, находящихся на различных стадиях коммерциализации высоких технологий, вплоть до крупных компаний. Помимо собственных зданий технопарки владеют территориями, выделяемыми под капитальное строительство офисных и производственных помещений. То есть  формируют более разнообразную и насыщенную инновационную среду, предоставляют более широкий спектр услуг по поддержке наукоемкого предпринимательства. 
     Главная структурная единица технопарка -- центр, вокруг него «вращаются» инновационно-технологический, учебный, консультационный, информационный, маркетинговый центры и промышленная зона. Каждая из этих единиц предоставляет собственный набор услуг. В эту структуру могут входить и инкубаторы бизнеса. 
      Технополис, он же «научный городок» или «наукоград», -- самая крупная технопарковая форма, обычно включающая несколько вузов и научно-исследовательских институтов, крупные производства, жилые районы с развитой культурной и рекреационной инфраструктурами. Обычно «города мозгов» располагаются в живописных районах, гармонично вписанные в природные условия и местные культурные традиции. Идея технополисов особенно популярна в Японии, в России же их примерами могут служить Обнинск, Пущино, Дубна. 
     Интересно, что перечисленные инновационные инфраструктуры в разных странах принято называть по-разному. В России это «технологические парки» («технопарки»), в США «исследовательские», в Великобритании «научные», в Китае -- «научно-промышленные».  
     Причины успеха технопарков в их достоинствах. Это набор услуг, позволяющий фирмам гибко ориентироваться в инновационных средах, выбирая те, что принесут большую прибыль. Сами клиенты, попадающие в технопарк, проходят процедуру отбора, в которой выявляются прогрессивные: лучше других планирующие свою деятельность, учитывающие долгосрочную перспективу своего развития. 
     Но у концепции технопарков существуют и свои критики. Они считают, что, приватизируя государственные субсидии, фирмы перекладывают свои проблемы на плечи общества, причем нередко поддерживаются те, которые неминуемо погибли бы в условиях открытого рынка. Обычно технопарки хорошо приживаются в районах с уже развитой промышленностью. С одной стороны, это делает территорию привлекательной для инвестиций, с другой -- у местных предприятий появляется серьезный субсидируемый конкурент, который обязательно изменит расстановку промышленных и бизнес-сил в регионе, и к ней придется приспосабливаться. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
           1. Технопарковая структура  

     Особую роль среди организаций, поддерживающих развитие инновационной деятельности, играют технопарковые структуры, которые преобразуют входные ресурсы (основные и оборотные фонды, инвестиции и интеллектуальные ресурсы) в выходные инновационные услуги. Эти структуры могут значительно различаться по размеру, видам деятельности, объёму входных ресурсов и выходных услуг. Соответствующие характеристики могут изменяться в значительном интервале и определять форму - от простейших структур типа научных "отелей", которые могут размещаться в одном небольшом здании и оказывать 2-3 вида услуг, до технополисов и регионов науки, занимающих значительное пространство и представляющих собой сложные региональные экономические комплексы с инновационной ориентацией.
     В зависимости от характера и объёма выполняемых функций можно выделить следующие разновидности технопарковых структур:
     - инновационные центры, предназначение которых заключается в оказании содействия новым фирмам, связанным с наукоёмкими технологиями;
     - научные парки, которые обслуживают как новые, так и зрелые фирмы, поддерживают тесные связи с вузами и НИИ;
     - технологические парки, представляющие собой оптимально организованные научно-промышленные зона, где осуществляется сотрудничество и обмен идеями и информацией между предприятиями и научными организациями в целях внедрения нововведений;
     - конгломераты (пояса) технокомплексов и научных парков, связанные с превращением в высокотехнологичные зоны целых регионов. 
 

                 2. Технопарки
  
     Тенопарки (научные парки) - форма интеграции науки с промышленностью - относятся к разряду территориальных научно-промышленных комплексов. В основе функционирования научных парков лежат следующие принципы:
     - создание максимально благоприятных условий для наукоёмкого производства, инновационного бизнаса;
     - максимальное сближение науки, производства и комерции;
     - объединение фирм, которые разрабатывают различные виды наукоёмкой продукции, позволяющее создать условия для продуктивного обмена идееями и опытом. 

     В России формирование первой волны технопарков началось в конце 1980-х - начале 1990-х г. Большая их часть была организована в высшей школе. Эти технопарки не имели развитой инфраструктуры, недвижимости, подготовленных команд менеджеров. Они, как правило, создавались в качестве структурного подразделения вуза и не были реально действующими организациями, которые инициируют, создают и поддерживают малые инновационные предприятия. В единичных случаях технопарки были образованы в форме ЗАО, которая даёт возможность осуществлять гибкое управление при относительной независимости от базовой организации. Российские технопарки, за редким исключением, не выполняют функций инкубатора, а служат в первую очередь своеобразными "площадками безопасности", ограждающими находящиеся в них предприятия от агрессивной внешней среды. Сроки пребывания малых фирм в технопарке не ограничены и составляют на сегодняшний день в среднем около 10 лет (при международном стандарте 2-3 года).
     Первый технопарк в Российской Федерации был создан в 1990 г. - «Томский научно-технологический парк». Переживая большие экономические трудности из-за неудач в коммерческой деятельности, в 1995 году технопарк был реорганизован и его правопреемником стало АООТ Томский международный деловой центр "Технопарк". Технопарк сыграл существенную роль в формировании рыночной инфраструктуры в Томской области. Он помог появиться на свет более чем 200 малым предприятиям и фирмам с различными формами собственности и направлениями деятельности, которые функционируют до настоящего времени.
     В мае 1991 года был создан республиканский технопарк “Башкортостан”. С самого начала он получил полную поддержку правительства республики и через короткое время стал центром разработки и реализации инновационной политики. Его учредителями выступили 36 организаций. Сейчас в нем 18 фирм и помощь оказана более чем 2000 малых предприятиям республики.
    Довольно успешно работают технопарки Санкт-Петербургского электротехнического института, Саратовского государственного университета и технического университета, Марийского политехнического института, Самарского аэрокосмического университета, МИФИ и ряда других.
    Первый российский научный парк созданный на основе университета - научный парк МГУ. Его учредители: МГУ им. Ломоносова, компания рисковых инвестиций РИКО, Ассоциация сотрудничества с зарубежными странами в области науки, техники и образования “УНИСОН” и НПО “Алькор”. На площади 1,5 га расположены здания для фирм, телекоммуникационный центр, гостиница на 30-40 мест, здание вспомогательных служб, два склада и гараж. Строительство заняло около двух лет и стоило по тем временам 50 млн. рублей, более 60% уставного капитала принадлежит МГУ. Парк создан на основе “американской” модели технопарка.
    Еще в 1990 году была создана Ассоциация “Технопарк”, которая в 1996 объединяла 27 технопарков и 65 инкубаторов инновационного бизнеса (центров по развитию малого и, в частности, наукоемкого предпринимательства). С 1993 года Ассоциация “Технопарк” совместно с научным парком Уорвикского университета Великобритании осуществила международный проект по подготовке команд менеджеров и консультантов для технопарков. В конце 1995 года эта же организация совместно с Ассоциацией университетских научных парков США и Канады реализовала проект обучения специалистов для технопарков России и СНГ, профинансированный американским фондом “Евразия”.
     На сегодняшний день в России существуют около 80 технопарков, преимущественно при вузах.
     Однако реально действующих технопарков значительно меньше: аккредитацию сумели пройти около 30 технопарков. И только чуть более 10 из них были признаны отвечающими международным стандартам. Оценка технопарков проводилась по таким критериям как степень связи технопарка и университета, уровень вовлечённости студентов, число созданных и реализованных на промышленных предприятий технологий, степень заинтересованности региона промышленности и населения в работе технопарка, и по ряду других.
     К числу услуг, предоставляемых технопарками, или инновационно-техническими центрами (по данным РА «Эксперт») относятся:
     - предоставление производственных и офисных помещений в льготную аренду;
     - информационные услуги малым предприятиям;
     - консультационные услуги в области бизнес-планирования;
     - содействие выполнению НИОКР и реализации их результатов;
     - подготовка и переподготовка кадров для научно-технологического предпринимательства;
     - организация семинаров, выставок, конференций и других мероприятий;
     - оценка и правовая защита интеллектуальной собственности;
     - разработка и реализация программ приоритетного развития регионов;
     - помощь в поиске инвестиций и получении кредитов;
     - содействие внешнеэкономической деятельности;
     - предоставление стипендий студентам, работающим на малых фирмах;
     - создание центров коллективного пользования оборудованием;
     - создание новых предприятий по конкретным направлениям деятельности.
     Более успешен опыт создания технопарков не при образовательных учреждениях, а при промышленных предприятиях. В процесс рекрутизации производств крупный бизнес создаёт целые кластеры малых и средних компаний, которые используют инфраструктуру основного предприятия и сосуществуют с ним в рамках симбиоза, выступая как поставщики и подрядчики. Момимо этого, они начинают поставлять продукцию на другие предприятия. Тем самым создают устойчивые индустриальные сети.
     Наибольших успехов в кластеризации добилась отрасль машиностроения (ОМЗ, Мотовилихинские заводы, КАМАЗ, Авто-ВАЗ). На Уралмашзаводе (ОМЗ) развитием технопарка занимается Территориальная компания. В работе с предприятиями технопарка действуют два принципа: принцип «одного окна» и гибкий подход к определению условий договора. Первый означает, что предприятие в Территориальной компании могут не только взять в аренду землю, здания и сооружения, но и договориться о пользовании услугами инфраструктурных компаний: энерго- и водоснабжением, охраной и благоустройством территорий, транспортными перевозками. 
 

2.1. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ                         МЕНЕДЖЕРОВ ТЕХНОПАРКОВ 

     Эффективность работы технопарка в огромной степени зависит от качества его менеджмента. Состояние последнего - больной вопрос для России. Директорами технопарков в основном становились люди, занимавшие до того административные посты в вузах (обычно это бывшие проректоры, деканы факультетов). Они ездят, конечно, за границу, но зачастую очень неэффективно используют возможность чему-то научиться. Возраст этих людей обычно превышает 50 лет, и поэтому обучение им трудно дается, даже при хорошем интеллекте. Большинство из них не владеет английским языком на достаточном уровне, а это обязательное условие для погружения в проблему. Работа с переводчиком и дорога, и не очень эффективна. Поэтому чаще всего они ездят на конференции, краткосрочные встречи на 1 -- 2 недели. Что, конечно, тоже полезно, и какой-то эффект от этого есть. Но настоящими менеджерами такие люди, как правило, не становятся.
     Понимая, что без квалифицированного менеджмента ничего не получится, наиболее дальновидные организаторы российских технопарков прежде всего занялись кадрами. По 2 -- 3 специально отобранных человека было послано на длительные сроки (10 месяцев и более) на учебу в Великобританию, США.
     Самое главное, что усвоили эти стажеры во время пребывания в иностранных технопарках, -- это цель своей будущей деятельности: не выживать, а процветать. Они учились тому, как надо строить стиль административной работы, менеджмента, чтобы вся деятельность фирмы была сориентирована на эту главную цель.
     Одним из наиболее существенных моментов в этом смысле является жесткость критериев, применяемых западными менеджерами для принятия решения о выборе проекта. В западных технопарках принято постоянно и скрупулезно следить за расходованием клиентами выделенных на проект средств. Администрации технопарка вовсе не все равно, откуда клиент возьмет средства для погашения выделенного кредита, -- он должен заработать их своим реализованным проектом, а не прокруткой денег на стороне.
     Последнее вполне возможно в наших условиях. Люди, взявшие кредит, могут в принципе не тратить его на необходимых специалистов и закупку аппаратуры, а при наличии некоторых предпринимательских навыков прокрутить его через банки или операции с ценными бумагами (кредит в технопарках дается обычно на очень льготных условиях). Они, конечно, вовремя вернут деньги, но не используют их при работе над своим проектом в технопарке. Поэтому святая обязанность администрации -- следить, чтобы этого не происходило. Клиенты технопарка учатся решать не сегодняшние финансовые проблемы путем зарабатывания "коротких" денег, а приучаются ориентироваться на перспективу.
     Если по ходу выполнения проекта выясняется, что надо сделать резкий поворот, то есть изменить содержание бизнес-плана (в hi-tech такая ситуация не редкость), этот шаг должен быть согласован с администрацией технопарка. Последняя также согласует продление контракта, если считает это целесообразным.
     Бывает и наоборот -- группа выполняет свою задачу раньше (был хороший задел, динамично работали). По условию контракта она может продолжать оставаться в технопарке с его чрезвычайно удобным сервисом и, к примеру, готовить задел для нового проекта. Такая возможность создает хороший стимул для клиентов ускорять выполнение договора.
     Особая ценность такой "живой", а не книжной стажировки в том, чтобы усвоить правильный стиль управления, понять, что необходимо и достаточно для эффективной работы технопарка, а что избыточно, лишь увеличивает издержки, но не дает должной отдачи. На практике такие проблемы часто возникают. 
 

                     
                      3. Технополисы 

      Наивысшим проявлением интеграционной тенденции является технополис. Технополис представляет собой целостную научно-производственную структуру, созданную на базе отдельного города, в экономике которого заметную роль играет технопарк и инкубаторы. В рамках технополисов осуществляется полный инновационный цикл, включая подготовку кадров.
     Технополис - это структура, подобная технопарку, но включающая в себя небольшие города (населённые пункты) - наукограды, развитие которых целенаправленно ориентировано на расположенные в них научные и научно-производственные комплексы.
     При организации технополисов ведущей тенденцией является на открытие новых исследовательских институтов, а использование потенциала уже существующих вузов, лабораторий и т.д., корректировка направлений их исследовательской деятельности, создание на их основе временных научных коллективов для решения конкретных задач, связанных с разработкой наукоёмких технологий и новой продукции, осуществления информационного обмена и т.п.
     Неотъемлемыми элементами технополисов должны быть венчурные фирмы и акционерные коммерческие банки.
     Technopolis - один из крупнейших операторов технопарков в Европе с 25-летним опытом создания бизнес-среды для компаний, работающих в области высоких технологий, использует матричный принцип организации для управления корпоративной собственностью, продажами, маркетингом и концепцией сервиса. Подразделения Technopolis Консалтинг и Technopolis Венчурс, предоставляющие услуги по развитию бизнеса на основе новейших технологий и ноу-хау, бизнес-инкубации, кластерные программы развития остаются в ведении финского региона. Услуги по развитию бизнеса также будут доступны и российским компаниям на различных этапах их функционирования через Санкт-Петербургское подразделение Technopolis.
     Technopolis тесно сотрудничает с общественным и частным сектором инновационной сферы для выявления и оценки первоклассных бизнес-идей с потенциалом международного роста. Technopolis управляет самой крупной в Европе программой бизнес-инкубации.
     Ежегодно в рамках этой программы оценивается более 350 бизнес идей, около 80 из которых обычно попадают в пре-инкубатор и инкубатор бизнеса. В зависимости от индивидуальных потребностей каждого проекта Technopolis оказывает поддержку в создании инновационной системы и вопросах операционного управления технопарками, включая построение и эксплуатацию инфраструктуры технопарка и развитие услуг. Клиентами Technopolis являются руководители научно-технических парков и бизнес-инкубаторов, государственные и частные компании, ответственные за развитие инноваций, общественные и частные инвесторы, заинтересованные в использовании возможностей роста высоких технологий.
     Technopolis открыл и запустил программу по повышению инвестиционной привлекательности Санкт-Петербурга в начале 2007 г. В настоящее время работает шесть проектов совместно с Technopolis: Технопарк Пулково, IT- парк университета телекоммуникаций им.Бонч-Бруевича, Инновационный центр Пулково, Финско-Российский инновационный центр, Невский центр Стокманн, особая экономическая зона «Нойдорф-Стрельна». По каждому Проекту Technopolis проводит соответствующий вклад в развитие города, имея статус стратегического партнёра и инвестора.
     К примеру, по проекту особой экономической зоны «Нойдорф-Стрельна» - это стимулирование создания, роста и развития нового бизнеса на основе высоких технологий и ноу-хау в рамках особой экономической зоны (ОЭЗ) технико-внедрического типа, развитие инновационной структуры и создание новых высокооплачиваемых рабочих мест, стимулирование взаимодействия частного, общественного, образовательного и исследовательского секторов, с интенсивными информационными потоками, обеспечивающего благоприятные условия для создания новых идей, новых технологий и компаний.
     По проекту  «Технопарк Пулково» Technopolis имеет 100% участие в уставном капитале, общий объём инвестиций более 150 млн. евро. Вклад в развитие города предусматривает развитие инновационной инфраструктуры и кластера высоких технологий, привлечение иностранных компаний на рынок Санкт-Петербурга, создание новых наукоёмких компаний и инновационных фирм в результате процессов бизнес-инкубации, поддержку коммерциализации инноваций, развитие международного сотрудничества в области высоких технологий, активизацию международного и межфирменного трансферта технологий.
     Созданный финской компанией Technopolis Ventures и СПБГУТ им. Бонч-Бруевича, ОАО «Технопарк Санкт-Петербурга» как третий проект получил 48 млн. руб. от правительства Санкт-Петрбурга для работы в 2009 г. В рамках этой же программы Бизнес-инкубатор «Ингрия», созданный на частные средства и деньги бюджета Санкт-Петербурга, объявил пять перспективных инновационных компаний, с которыми он планирует работать. Выбранные компании реализуют проекты в разных сферах: от информационных технологий до медицины, многие из них уже успешно продают свои продукты. Так, компания «Кристал Реалити» продвигает мультимедийную платформу Crystal2, на основе которой создавала видеопроигрыватель для мобильных телефонов и приложение для них, позволяющее смотреть ТВ, слушать радио, играть в онлайн-игры.
     Компания Generatum Software представила программу Wapalta (позволяет мгновенно получать разную информацию на мобильный телефон), у которой, по данным на февраль 2009 г., уже более 150 тыс. пользователей. ООО «Сенсорные системы» разворачивает производство мультисенсорных систем «электронный язык», призванных частично заменить дорогой и неточный анализ пищевых продуктов дегустаторами. 

4. Технопарки и технополисы - основы венчурного бизнеса 

     Венчурный бизнес  это форма инвестирования. Венчурный бизнес основан на идее вложения средств в высокорисковые проекты, которые могут реализовываться либо на базе вновь созданных компаний, либо в пределах существующих, осваивающих новые продукты, технологии, секторы рынка.
        
     Сама суть венчурного бизнеса частично отражена в его названии, в переводе с английского «venture» - «рискованное предприятие, рискованная затея или начинание». Инициаторами такого предприятия чаще всего выступает небольшая группа лиц - талантливые инженеры, изобретатели, ученые, менеджеры-новаторы, желающие посвятить себя разработке перспективной идеи и при этом работать без ограничений, неизбежных в лабораториях крупных фирм, подчиненных в своей деятельности жестким программам и централизованным планам. Такой метод организации исследований позволяет максимально использовать потенциал научных кадров, освобождающихся в этом случае от влияния бюрократии. Рисковые предприятия - своеобразная форма защиты талантов от потерь на стартовых участках инновационного процесса, когда новизна научной или технической идеи мешает ее восприятию административными руководителями фирмы. Преимущество венчурного бизнеса - гибкость, подвижность, способность мобильно переориентироваться, изменять направления поиска, быстро улавливать и опробировать новые идеи. Стремление к прибыли, давление рынка и конкуренции, конкретная поставленная задача, жесткие сроки вынуждают разработчиков действовать результативно и быстро, интенсифицируют исследовательский процесс.
    Необходимый капитал такие предприниматели получают от крупных корпораций, частных фондов и государства, позволяющих им свободно распоряжаться этими средствами для научных целей. Поскольку результаты исследований неизвестны, есть значительный риск для такого предприятия (поэтому финансирующий его капитал называется рисковым). Если же предприятие добивается успеха, оно превращается в самостоятельную хозяйственную единицу или переходит в собственность главных вкладчиков капитала.
    Сами крупные корпорации, имея дорогостоящее оборудование и устойчивые позиции на рынке, не очень охотно идут на технологическую перестройку производства и разного рода эксперименты. Значительно более выгодно для них финансировать мелкие внедренческие фирмы и в случае успеха последних двигаться по проторенному ими пути.
     Рисковый бизнес отнюдь не случайно получил свое название. Его отличает неустойчивость, ненадежность положения. “Смертность” рисковых организаций очень высока. Из 250 рисковых фирм, основанных в США еще в 60-х годах, “выжили” лишь около трети, 32% были поглощены крупными корпорациями, 37% обанкротились. И лишь единицы превратились в крупных продуцентов высоких технологий, подобно “Xerox”, “Intel”, “Apple Computer”. Однако отдача оставшихся “в живых” фирм настолько велика как с точки зрения прибыли, так и с точки зрения совершенствования производства, что делает такую практику целесообразной. Значимость рисковых предприятий и в том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивает крупные фирмы к инновационной деятельности. Так, специалисты считают, что гораздо больший вклад “Apple Computer” (возникшая как рисковое предприятие) в экономику США состоял не в создании и производстве персонального компьютера, а в том, что эта фирма побудила электронного гиганта “IBM” к поискам новых технологий и совершенствованию своей организационной структуры, способствовавших повышению конкурентоспособности её продукции.
     Ускорение НТП вызывает заинтересованность в сотрудничестве науки и промышленных предприятий. Условием сохранения и усиления конкурентоспособности компании становится информация о достижениях и использование результатов не только прикладных, но и фундаментальных исследований. Поэтому современные компании не могут довольствоваться вторичной научной информацией и упрочивают связи с её первичными источниками - центрами фундаментальной науки.
     В свою очередь, университеты побуждают к сотрудничеству с частными компаниями не только возможность получения прибыли от коммерциализации результатов проводимых ими научно-исследовательских работ (НИР), но и необходимость поиска дополнительных источников финансирования фундаментальных исследований и наиболее благоприятных возможностей трудоустройства своих выпускников. Расширяется использование таких форм сотрудничества как консультирование, обмен кадрами, субсидии и контракты на исследования, крупные многолетние контрактные соглашения с корпорациями о проведении университетом исследований в определенной области. Иногда от университета отделяются “мини-корпорации”, имеющие целью превращение знаний и научных исследований в деньги.
     Во многих случаях сотрудничество университетов и промышленности осуществляется в рамках “научных парков”.
     Первый такой парк появился в США в 1949 году на базе Стэнфордского университета (штат Калифорния). Идея была проста: сдать участок университетской земли в аренду действующим компаниям для размещения там их научно-исследовательских подразделений, которые объединялись с комплексом условий для развития научных исследований и разработок в областях передовых технологий из университетских лабораторий и исследовательских групп.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.