На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Системный анализ качества организационной структуры системы управления объектом

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 08.07.2012. Сдан: 2010. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию 

Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский  государственный 
инженерно-экономический  университет» 

Кафедра коммерческой деятельности и предпринимательства 

 Контрольная работа по дисциплине 

ОСНОВЫ  СИСТЕМНОГО  АНАЛИЗА 

На тему: «Системный анализ качества организационной  структуры      системы  управления объектом» 

Выполнил:  

Студент   2 курса    .   спец. 

Группа  № зачет. книжки   

Подпись_________________________________________ 
 
 
 

Преподаватель:__________________________________
                           (Фамилия И.О.)
Должность:______________________________________
                     (уч. степень, уч. звание) 

Оценка:_______________ Дата______________________ 

Подпись_________________________________________ 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург
2010 
 

      ВВЕДЕНИЕ
Современная нефтяная компания - это нечто большее, чем сложнейшие высокие технологии на всех стадиях от разведки  месторождений  до транспортировки и переработки  нефти плюс не менее сложная система управления и принятия решений. Крупная  нефтяная компания сегодня - это прежде всего высочайшая ответственность, поскольку ее сверхзадача - бережное использование  подземных богатств, эффективное превращение их в необходимый потребителю конечный продукт и его своевременная доставка по  назначению. Масштаб этой деятельности - в прямом географическом смысле и в финансовом измерении - столь велик, что неизбежно  воздействует на жизнь всей страны, а иногда и планеты. Хорошо известно, под каким пристальным (и иногда и пристрастным)   вниманием прессы, экологов, просто активных граждан работает вся нефтяная отрасль. Не стоит забывать и про ответственность  компании перед своими акционерами.
      Требования  и принципы устойчивого развития крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний стали сейчас актуальными для большинства стран мирового сообщества. Но можно ли их применить к условиям России, находящейся в переходном периоде к рыночному хозяйству? Опыт крупнейшей нефтяной компании России «ЛУКойл» говорит, что это не только можно, но и нужно. Что переход к устойчивому развитию крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний - основной путь для российской экономики. 
 

Нефтяная  компания «ЛУКОЙЛ» (далее именуется  Компания) учреждена как открытое акционерное общество в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 г. № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» и постановлением Правительства Российской Федерации от 5 апреля 1993 г. № 299 «Об учреждении акционерного общества открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКойл» в целях осуществления производственно-хозяйственной и финансово-инвестиционной деятельности.
Полное  фирменное наименование Компании - Открытое акционерное общество «Нефтяная  компания «ЛУКОЙЛ».
Сокращенное фирменное наименование Компании - ОАО «ЛУКОЙЛ».
Полное  фирменное наименование на английском языке - Open Joint Stock Соmpany «Oil company «LUKOIL».
Сокращенное наименование на английском языке - ОАО  «LUKOIL».
 Место нахождения  Компании (юридический адрес): 101000, Российская  Федерация, г. Москва, Сретенский  бульвар, 11.
Основной  целью Компании является получение прибыли.
Основными видами деятельности Компании являются:
Разведка нефтяных, газовых, иных месторождений, геологическое изучение недр, бурение скважин, добыча, транспортировка и переработка нефти, газа, производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции (включая товары народного потребления и оказываемые услуги), реализация нефти, нефтепродуктов, иных продуктов переработки углеводородного и иного сырья (включая продажу населению и поставки на экспорт);
Осуществление финансовой и инвестиционной деятельности в Российской Федерации и за ее пределами;
Осуществление координации деятельности дочерних обществ Компании;
Осуществление в соответствии с применимым законодательством  процедуры эмиссии ценных бумаг  Компании;
Организация производств и осуществление мероприятий, служащих задачам Компании и интересам ее акционеров, в том числе ведение рекламной, издательской, полиграфической деятельности, организация выставок, выставок-продаж, аукционов;
Осуществление операций по экспорту, импорту товаров и услуг, развитие новых форм взаимовыгодных внешнеэкономических связей, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными фирмами;
Осуществление строительства, реконструкции и  эксплуатации объектов добычи, транспортировки, переработки нефти и газа, производства и реализации нефти, газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, а также объектов жилищно-гражданского и социально-культурного назначения;
Организация правового  обслуживания и оказание юридических  услуг, в том числе разрешение экономических споров постоянно действующим в Компании Третейским судом;
Посредническая, консалтинговая, учебная, маркетинговая  деятельность, предоставление услуг  связи юридическим и физическим лицам, а также любые другие виды деятельности, не противоречащие целям Компании и не запрещенные применимым законодательством.
Осуществление деятельности в области защиты окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности в соответствии с международным  стандартом ISO 14001 и стандартом OHSAS 18001.
Деятельность  Компании по реализации заказов на выполнение федеральных целевых  программ, закупку и поставку продукции  для государственных нужд осуществляется на основе государственных контрактов на поставку товаров для государственных  нужд, а также заключаемых в соответствии с ними договоров поставки товаров для государственных нужд.
      ОАО "Нефтяная компания "ЛУКойл" - лидер  российского топливно-энергетического  комплекса, первая российская вертикально-интегрированная  нефтяная компания, работающая по принципу "от нефтяной скважины до бензоколонки".
      Сегодня «ЛУКойл» это:
    деятельность в 40 регионах России и 25 странах мира
       одни из крупнейших доказанных запасов  нефти в мире среди негосударственных  нефтяных компаний
       более 130 тыс. сотрудников, работающих в России и за рубежом
       24% всей добываемой в России  нефти 
       14% всех производимых в России  нефтепродуктов 
       это свыше 3950 автозаправочных станций  на территории России, республик бывшего  СССР, дальнего зарубежья  

Cистема управления и контроля
Для обеспечения  деятельности Компании создаются следующие  органы управления и контроля.
 
 Органы управления:
Собрание  акционеров;
Совет директоров;
Единоличный исполнительный орган - Президент (Генеральный  директор),  

Коллегиальный исполнительный орган - Правление.
Орган контроля: Ревизионная комиссия. 

§3. Организационная  структура ОАО  «ЛУКойл»
Организационная структура ОАО  «ЛУКойл»
 
   Как любое  сложное образование, организация  состоит из отдельных взаимосвязанных  частей, т.е. имеет определенную структуру. Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
В теории и практике менеджмента существуют различные  виды и типы организационных структур. Некоторые из них очень старые, некоторые – сформировались недавно. Каждая организация может воспользоваться уже существующим шаблоном, а может создать свою структуру, основываясь на своих размерах, обязанностях различных отделов, целей всей организации. Важно понять, что появившаяся в итоге разработки организационная структура – это не застывшая форма, подобная каркасу здания. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре. 

Описываемую мной организационную структуру можно  смело назвать   Функционально-линейной структурой (штабное управление) 
 

Общее Собрание Акционеров 

       Аппарат Совета       Совет директров  Комитет формиро-  директоров       -вания и развития
                                                      новых структур
                         Президент
       Советник, Экс-      Юридическое
      -пертный  советник      управление
  Правление 
      Аппарат Президента      Научно-технический
         совет 

 
 Вице-президент  Руководитель    Вице-президент по общим  Европейского представительства   вопросам
 Компании

 Главный бухгалтер     Вице-президент по внешне-         экономическим связям и за-
        -рубежным  проектам

 Первый вице-президент  по    Первый вице-президент по
 Коммерции      производству

 Вице-президент  по реализации     Вице-президент по добыче 
      нефти и нефтепродуктов    нефти
      
                  Первый вице-президент  по Вице-президен по переработке.
      Экономике, планированию и    нефти и нефтепродуктообеспеч
       Финансам      
                       Департамент по геологии и 
              разведке    Вице-президент по экономи-    
      -ческому  анализу и информации   Департамент оборудования
              и машиностроения
       Вице-президент  по экономике
      И планированию     Управление охраны окружа-
              -ющей среды  и безопасности
       Вице-президент  по финансам    труда
      
       Департамент ценных бумаг    ЦДУ
      
              Отдел науки  и инжениринга 
 
 

      Схема организационной структуры НК ЛУКойл подтверждает факт тот, что изменения  стратегий и организационная  структура находятся в тесной взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Как известно, можно выделить несколько этапов в развитии фирмы, а именно 6. Нефтяная компания ЛУКойл находится на высшем уровне своего развития, т.е. компания занимает ведущее место среди НК на национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя сеть филиалов и представительств. 

     "ЛУКОЙЛ"  быстро развивалась, консолидируя разрозненные активы. Это сопровождалось ростом объемов производства, расширением ресурсной и сбытовой базы, диверсификацией и глобализацией бизнеса, улучшением корпоративных стандартов. 
Доказанные запасы нефти Компании на 1 января 2001 года составили 2 млрд т, что составляет около 1 % всех достоверных запасов нефти в мире. 
 
В 2000 году Компания добыла 77,7 млн. т нефти (2% общемировой добычи) и 5 млрд. м3 природного газа. Добыча нефти в 2000 году возросла на 2,8%, добыча газа - более чем на 6% по сравнению с 1999 годом. 
Переработка нефти (с учетом процессинга на сторонних НПЗ) превысила 45 млн. т.
В общем «картина» выглядит так: наиболее значимый вклад в деятельность группы ЛУКОЙЛ вносят дочерние общества Компании: 
 
Добыча нефти: 
ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Астраханьморнефть" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Калининградморнефть" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Нижневолжскнефть" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Пермнефть" 
ОАО "Нефтяная компания "Коми ТЭК" 
ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ ХОЛДИНГ 
 
Переработка нефти: 
ООО "ЛУКОЙЛ - Пермнефтеоргсинтез" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка" 
ОАО "ЛУКОЙЛ - Ухтанефтепереработка" 
ЛУКОЙЛ-Европа Холдинг Лтд. 
АО «Петротел-ЛУКОЙЛ» 
 
АО «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» 
 
ОАО «ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ» 
 
Предприятия нефтепродуктообеспечения 
ООО "ЛУКОЙЛ - Адыгея" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Астраханьнефтепродукт" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепродукт" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Вологданефтепродукт" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Кировнефтепродукт" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Пермнефтепродукт" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Челябнефтепродукт" 
ООО "ЛУКОЙЛ -  Северо-Западнефтепродукт" 
ОАО "ЛУКОЙЛ - Коминефтепродукт" 
ЛУКОЙЛ - Интернешнл Гмбх 
 
ЛУКОЙЛ USA (Гетти Петролеум)

 
Характеристика внутренней среды организации.

 Финансовые  и производственные показатели

1. Производственные  показатели НК  «ЛУКОЙЛ»

 
                  1997 1996  1995 1994 1993
Добыча  нефти и конденсата, млн. т.  62.1 58.5 57.3 45.1 48.8
Переработка нефти, млн. т.    19.8 19.3 19 17.1 18.8
Экспорт нефти, млн. т.    15.6 16.5 18.4 14.1 13.9
Экспорт нефтепродуктов, млн. Т  6 4.5 2.3 3.5 3
Добыча  газа, млрд. куб.м.    3.1 3 2.9 1.8 2.2 

            Объемы нефтедобычи НК «ЛУКойл" намного превосходят объемы переработки, в связи с этим компания стремится к приобретению дополнительных мощностей. В январе 1998 г. компания приобрела контрольный пакет (51%) акций Румынского НПЗ "Петротел" мощностью 4,7 млн. тонн в год, в апреле – контрольный пакет нефтехимического предприятия АО "Ставропольполимер" в г. Буденновске. Продолжаются переговоры об участии НК в акционировании белорусского нефтеперерабатывающего объединения Нафтан, рассматривается возможность покупки НПЗ в Чехии.
      НК  «ЛУКойл» также использует для переработки  своей нефти мощности НПЗ других нефтяных компаний. В 1997 г. на сторонних  НПЗ НК переработала 3 млн. тонн нефти.
            Компания ведет агрессивную политику  на рынке сбыта нефтепродуктов, которые НК распространяет на внутреннем рынке через региональную сеть главным образом в Поволжье, на юге России и на Урале. Компания проводит активную политику в регионах, подписывая соглашения о сотрудничестве с администрациями российских областей и республик в области реализации нефти и нефтепродуктов, строительства нефтебаз, АЗС и производственных объектов и проведения других видов деятельности.  

2. Финансовые показатели 

Результаты ($ млрд.)  1999 1998 1997 1996 1995
Чистая  выручка  10,9 8,6 5,1 2,7 1,7
Чистая  прибыль  0,6 0,75 0,53 0,15 0,3
Прибыль/выручка 6% 9% 10% 6% 18% 

      Несмотря  на значительное увеличение выручки  в 1997 г., чистая прибыль, напротив, несколько  уменьшилась. Отрицательное влияние  на динамику нормы прибыли компании оказало снижение экспортных поставок. Негативно сказались также выросшие ставки акцизов на нефть, транспортно-энергетические тарифы.
               

Оценка 

          (Консолидированный бухгалтерский баланс, млрд. руб.) 

              1.10.99   1.01.98   1.01.97  1.01.96
Денежные  средства   855   1093   435   191
Краткосрочные
финансовые вложения   498   268   213   51
Счета к получению  22028  16778  8490  2751
Запасы    3081  2572  2218  764
Расходы будущих 
Периодов           38  64  21  2
Текущие активы всего  26500  20775  11377  3759
Основные  средства  42713  40734  26804  6260
Нематериальные  активы 144  70  56  4
Незавершенные капитальные
Вложения      6063  5462  4575  1367
Долгосрочные  финансовые
Вложения      2437  2306  1270  472
Внеоборотные  активы всего 51357  48572  32705  8103
Всего активы   77857  69347  44082  11862
Долгосрочные займы и
Кредиты             1186  1138  457  38
Прочие  долгосрочные
Обязательства   869  4
Долгосрочные  обязательства 
Всего       2055  1138  461  38
Краткосрочные займы и 
Кредиты      1294  636  678  84
Счета к оплате    22130  15757  9340  3480
Доходы  будущих периодов 217  231  234  359
Краткосрочные обязательства 
Всего      23641  16624  10252  3923
Уставный  капитал  41  35  35  23
Добавочный  капитал  42420  42972  28479  6504
Нераспределенная  прибыль
и другие фонды   9700  8578  4855  1374
Всего акционерный капитал 52161  51585  33369  7901
Всего пассивы   77857  69347  44082  11862 
 

             

             

                1.10.99  1.01.98  1.01.97  1.01.96
Коэффициент абсолютной
Ликвидности    5,7% 8,2% 6,3% 6,2%
Коэффициент срочной 
Ликвидности    98,9% 109,1% 89,1% 76,3%
Коэффициент текущей 
Ликвидности    112,1% 125,0% 111,0% 95,8%
Чистый  оборотный капитал,
млрд. руб.    2859 4151 1125 -164
Коэффициент финансовой
Независимости    67,0% 74,4% 75,7% 66,6%
Рентабельность  продаж,%   5,2% 8,7% 10,3% 11,8%
Рентабельность  собственного
капитала,%    4,6% 7,4% 7,2% 8,6%
Рентабельность  текущих 
активов, %    9,1% 18,5% 21,1% 18,2%
Рентабельность  активов, %  3,1% 5,5% 5,5% 5,8%
Оборачиваемость дебиторской 
задолженности, дн.   174 139 132 173 
 

              В 1997 г. НК "ЛУКойл" продолжала наращивать  инвестиции в основной  капитал, они составили  около 7 млрд.  деноминированных  рублей, или 123,8% к  1996 г. Как и прежде, основная часть  инвестиций (почти  90%) направлялась в нефтедобычу.
              В 1997 г. уменьшился  коэффициент финансовой  независимости, что  связано с активным  привлечением компанией  заемных средств  на мировом рынке  капиталов. В октябре  1997 г. ЛУКОЙЛ осуществил  уже 4-ый выпуск  конвертируемых еврооблигаций сроком на 5 лет на сумму $350 млн. На 1998 г. был запланирован еще один выпуск еврооблигаций на $300-$350 млн., но, возможно, в связи с неблагоприятной обстановкой на мировых финансовых рынках он был отложен.
             «ЛУКойл» - третья  крупнейшая по уровню капитализации компания России.
      В шестнадцатый раз  газета «Файнэшнл  таймс» опубликовала обозрение ведущих  компаний мира «ФТ 500», которое является едва ли не самым  полным корпоративным  рейтингом. Компании оценены в нем  по размеру рыночной капитализации (т.е. стоимости,      полученной в результате умножения числа выпущенных акций на их рыночную цену), подсчитанной на конец сентября 1997 г.
Рейтинг 500 крупнейших компаний мира, по мнению британских специалистов в области экономики, подтверждает прогнозы об экономическом росте нефте-газовых компаний России. К РАО Газпром, дебютировавшему в этом списке в 1997 г., в нынешнем присоединились еще два российских представителя - нефтяная компания «ЛУКойл» и РАО «ЕЭС России». Причем, первая с капитализацией в 16,438 млрд. долларов и второе - в 16,376 млрд. сразу же заняли соответственно 224-е и 225-е места. 

    222 307 Tesco UK 16480.2 493
    223 260 Fleet Financial Group
    US 16455.3 112
    224   LUKOIL RUS 16437.5 212
    225   Unified Energy System
    RUS 16375.7 221
    226 296 Vodafone UK 16372.3 223
    227 58 Sacura Bank JAP 16347.4 112

Повышение технологического уровня производства

 
      ЛУКОЙЛ  активно реализует стратегию  повышения технологического уровня производства.
      В 1999 г. внедрены более 60 технологий интенсификации добычи нефти и увеличения нефтеотдачи пластов. Благодаря этому:
    дополнительно добыто 10,4 млн. тонн нефти;
    технологическая эффективность по физическим методам увеличения нефтеотдачи составила 6,5 тыс. тонн на скважино-операцию, по химическим - 1,2 тыс. тонн.
В результате применения гидроразрыва пластов, системного воздействия  на пласт, геолого-технических мероприятий  по оптимизации режимов работы скважин, горизонтального бурения и других эффективных современных технологий и методов повышения нефтеотдачи  пластов преодолена многолетняя тенденция снижения дебитов скважин. В 1999 г. по сравнению с 1997-1998 гг. дебит возрос на 10% и превысил 9 тонн в сутки.
      Планируется дальнейшее интенсивное повышение  технологического уровня как основы роста нефтеотдачи и снижения издержек по добыче.
      Важным  шагом в развитии сбытовой сети Компании стало создание региональной компании "ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис". Цель - централизация  управленческих функций и координация  финансово-хозяйственной деятельности региональных дочерних обществ. В эту компанию входят 20 сбытовых дочерних обществ, работающих в 17-и регионах России.
      Сбыт  нефтепродуктов через основные дочерние общества НПО в 1999 г. почти в 2 раза превысил показатели 1998 г. и составил 5,3 млн. тонн. Объемы реализации нефтепродуктов через АЗС с учетом франчайзинга выросли на 30%. Свыше 300 коммерческих фирм были привлечены к сотрудничеству по реализации нефтепродуктов на условиях франчайзинга. Через них было реализовано 560 тыс. тонн нефтепродуктов. Работа на условиях франчайзинга позволила Компании создать дополнительную торговую сеть под маркой "ЛУКОЙЛ" без дополнительных финансовых вложений.

Принципы  управления ОАО «Нефтяная  компания «ЛУКойл»

      Наделение предприятий Компании необходимыми средствами. Управляющая компания вкладывает средства в дочерние предприятия - наделяет дочерние предприятия необходимыми основными и оборотными средствами для эффективного их функционирования.
      Назначение  руководителей Предприятий. Для управления предприятиями Компания назначает директоров этих предприятий, на которых возлагается ответственность за эффективность работы этих предприятий.
      Принцип полной самостоятельности  Предприятий. Все Предприятия являются самостоятельными структурами и находятся на полном хозрасчете, самофинансировании и самоокупаемости. Каждое в отдельности Предприятие  не несет ответственности по обязательствам любых других Предприятий, в том числе по обязательствам Управляющей компании.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.