На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в отделении Сбербанка

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 09.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Нижегородский Государственный Технический Университет
им. Р.Е.Алексеева
ФЭМИ
Кафедра «Экономика и Предпринимательство» 
 

ОТЧЕТ 

         О прохождении  производственно-профессиональной практики
                                                                                       
             Студента Мартыновой Елены Николаевны  3 курса
                                                очного отделения 
 

Специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (машиностроения) 

Место прохождения  практики Сергачское отделение №4356 Сбербанка России
Срок  практики с «05» июля 2010г.  по «01»  августа 2010г. 

Руководитель  практики от предприятия (организации)
      Давыдова  Н.В. , главный экономист     
Руководитель  практики от Университета
          Мансуров Р.Ш.  
 
 

Содержание:
Введение…………………………………………………………………………..3
1.Сберегательный  Банк России
1.1.История развития  Сбербанка России………………………………………..4
1.2.Сбербанк сегодня……………………………………………………………..6
1.3.Структура  органов управления……………………………………………....7
1.4.Организационная  структура……………………………………………..........8
2.Сергачское  отделение №4356 Сбербанка России
2.1.Общая информация  о Сергачском отделении №4356 ………………………9
2.2.Организационная  структура Сергачского отделения  №4356 ……………..10
3.Планово-экономический  сектор
3.1.Общие положения……………………………………………………………..16
3.2.Задачи и  функции……………………………………………………………..16
3.3.Организация  работы…………………………………………………………...21
3.4.Руководство  работой…………………………………………………………..21
4.Анализ деятельности  ПЭС
4.1.Организация  аналитической и учетной деятельности………………………23
4.2.Анализ и  разработка текущих и перспективных  планов……………………24
Дневник…………………………………………………………………………….26
Справка о деятельности организации…………………………………………….28
Заключение…………………………………………………………………………29
Список использованной литературы……………………………………………...30
Приложение…………………………………………………………………………31 
 

Введение:
     Производственно-профессиональная  практика проходила в Сергачском  отделении № 4356 Сберегательного Банка России. Продолжительность практики составила четыре недели с 7 июля 2010г.  по 1 августа 2010г. Программа практики предполагала изучение краткой характеристики Сберегательного банка  и основных направлений его деятельности, изучение нормативно-правовой базы и организационной структуры Сберегательного банка, изучение управления банком и функций отдельных подразделений и подотделов, а так же изучение состава выполняемых операций. Я ознакомилась с содержанием бизнес-плана банка и финансового плана за 2008г. и 2009г., ознакомилась  с экономическими нормативами, с составом доходов и расходов банка.
     Производственная  практика помогла закреплению теоретических знаний и приобретению практических навыков. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Сберегательный  банк России
      История развития Сбербанка России.
1841—1861
    Годом основания старейшего банка страны считается 1841 год, когда император  Николай I одобрил устав сберегательных касс и повелел учредить сберегательные кассы при Петербургской и  Московской сохранных казнах. Кассы  эти создавались «для приема небольших  сумм на сохранение с приращением  процентов, для доставления чрез то недостаточным всякого звания людям средств к сбережению, верным и выгодным образом, малых остатков от расходов, в запас на будущие  надобности». Уставом был установлен размер вкладов, принимаемых за один раз (от 50 копеек до 10 рублей), процентная ставка по вкладу — 4% годовых, а также  единственный день, когда совершались  операции по вкладам, — как ни странно, таким днем оказалось воскресенье. На внесенные деньги вкладчику выдавалась сберегательная книжка — «удостоверение из нескольких листов особо приготовленной бумаги, с внутренними знаками, печатным нумером и штемпелем Сберегательной кассы».
    Правительственные учреждения проводили масштабную разъяснительную  работу о пользе сберегательных касс, выпускали агитационные (практически  рекламные) брошюры о преимуществах  хранения средств на сберегательном счете. И постепенно количество российских вкладчиков начало увеличиваться: если в 1842 году московская касса ежедневно  обслуживала в среднем 70 вкладчиков, то к 1860 году — уже более 500 человек  в день. Среди вкладчиков Банка  были представители всех сословий России — военные и гражданские чиновники, купцы и мещане, крестьяне и  дворовые.
  1861—1917
    После отмены крепостного права в 1861 году и проведения ряда либеральных реформ развитие сберегательного дела в  России стало набирать обороты. За 30 лет — с 1865-го по 1895 годы — число  касс увеличилось с 47 до 3875, а количество сберегательных книжек — с 70 000 штук до 2 миллионов.
    1 июня 1895 года был принят новый устав  сберегательных касс, который гарантировал  тайну вкладов — теперь кассы  могли сообщать о состоянии  счета только самому вкладчику,  его наследникам, а также чиновникам  «по требованию подлежащей правительственной  или судебной власти». Появились  новые виды вкладов: на детей  до их совершеннолетия, на погребение  и другие.
    Новый устав упростил правила учреждения сберегательных касс, что привело  к резкому увеличению их числа. Появились  фабрично-заводские кассы, кассы  при станциях казенных и частных железных дорог, кассы на судах военного флота, при казенных и винных складах.
1917—1941
    Бурные  потрясения, которые Россия переживала в начале XX века: Первая мировая война, революция, Гражданская война, —  не смогли замедлить развитие сберегательного  дела. Правда, оно претерпело сильные  изменения. Так, несмотря на то, что  вклады в сберегательных кассах и  проценты по ним в декрете об аннулировании  ценных бумаг были объявлены неприкосновенными, в том же декрете предусматривалось  право Советов «аннулировать  полностью сбережения, приобретенные  нетрудовым путем». А строго соблюдавшаяся  раньше тайна вкладов стала не более чем фикцией: своим распоряжением  в декабре 1918 года нарком финансов велел  сберкассам «предоставлять исполкомам совдепов по их требованию книги счетов для обозрения и списки вкладчиков».
    С переходом к НЭПу началось реформирование сберегательного дела. 26 декабря 1922 года было принято постановление  об учреждении государственных трудовых сберегательных касс. Сберкассы начали развивать новые направления  деятельности: они выпускали собственные  заемные обязательства (сертификаты), проводили операции с процентными  бумагами, осуществляли денежные переводы.
1941—1991
    Во  время Великой Отечественной  войны сберегательные кассы занимались размещением государственных займов и организацией денежно-вещевых  лотерей. Это позволяло привлечь денежные средства населения и сформировать дополнительный фонд для покрытия военных  расходов.
    В 50-80-е годы развитие сберегательного  дела продолжалось. За 35 послевоенных лет почти вдвое (с 40,4 до 78,8 тысяч) выросла сеть сберегательных учреждений, количество счетов увеличилось в 12 раз, а сумма вкладов — в 100 раз.
    А в 1987 году в рамках перестроечных  реформ система Государственных  трудовых сберегательных касс СССР была реорганизована, а вместо нее образован  Банк трудовых сбережений и кредитования населения СССР — Сберегательный банк СССР, государственный специализированный банк по обслуживанию населения и  юридических лиц.
    Так начался новейший этап истории Сбербанка  России. Уже в 1989 году в Дзержинском  отделении Банка на Олимпийском  проспекте в Москве был открыт первый банкомат. В том же году Сбербанк стал членом Всемирного института сберегательных банков. А после распада СССР только Сбербанк России продолжил свою деятельность; сберегательные банки в бывших союзных республиках либо полностью прекратили свое существование, либо заняли второстепенное положение в банковской системе своих стран.
    В 1991 году общим собранием акционеров было принято решение об учреждении Акционерного коммерческого Сберегательного  банка Российской Федерации, который  продолжил полуторавековую историю  российских сберегательных касс.
      Сбербанк сегодня
    Сбербанк  России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют четверть банковской системы страны,  а доля в банковском капитале находится  на уровне 30%. По данным журнала The Banker (1 июля 2009 г.), Сбербанк занимал 38 место  по размеру основного капитала (капитала 1-го уровня) среди крупнейших банков мира.
    Основанный  в 1841 г. Сбербанк России сегодня - современный  универсальный банк, удовлетворяющий  потребности различных групп  клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. По состоянию  на 1 июня 2009 г., доля Сбербанка России на рынке частных вкладов составляла 50,5%, а его кредитный портфель соответствовал более 30% всех выданных в стране займов.
    Сбербанк  России обладает уникальной филиальной сетью и в настоящее время  в нее входят 18 территориальных  банков и более 19 050 подразделений  по всей стране. Дочерние банки Сбербанка  России работают в Казахстане,  на Украине и в Белоруссии. Сбербанк нацелен занять 5% долю на рынке банковских услуг этих стран.
    Рассматривая  международный вектор как важнейшую  составляющую стратегии своего развития, Сбербанк России осуществляет казначейские операции на международном рынке  и операции торгового финансирования, поддерживает корреспондентские отношения  с более чем 220 ведущими банками  мира и участвует в деятельности ряда авторитетных международных организаций, представляющих интересы мирового банковского  сообщества. Активная позиция и международный  авторитет позволяют Сбербанку  России наиболее полно удовлетворять  внешнеэкономические запросы своих  клиентов, привлекать на выгодных условиях ресурсы с мировых финансовых рынков и соответствовать лучшей практике, принятой в международном  банковском сообществе.
    Учредитель  и основной акционер Банка — Центральный  банк Российской Федерации (Банк России). По  состоянию на 8 мая 2009 г., ему  принадлежит 60,25 % голосующих акций  и 57,58% в уставном капитале Банка. Остальными акционерами Сбербанка России являются более 273 тысяч юридических и физических лиц. Высокая доля иностранных инвесторов в структуре капитала Сбербанка  России (более 24%) свидетельствует о  его инвестиционной привлекательности.
    В октябре 2008 г. Сбербанком была принята  новая стратегия развития на период до 2014 г., в рамках которой Банк нацелен  на дальнейшее развитие своих конкурентных преимуществ и создание новых  областей роста. Совершенствование  системы управления рисками, оптимизация  расходов и реализация инициатив, направленных на повышение эффективности деятельности, позволят Сбербанку России доказать свою устойчивость в текущих условиях нестабильности на глобальных финансовых рынках, сохранить лидерство в  российской финансовой системе и  стать одной из лучших мировых  кредитных организаций. 
      Структура органов управления
    Управление  Сбербанком России основывается на принципе корпоративности в соответствии с Кодексом корпоративного управления, утвержденным годовым Общим собранием  акционеров Банка в июне 2002 года.
Органами управления Банка являются:
1.Общее  собрание акционеров — высший руководящий орган Сбербанка России. На Общем собрании акционеров принимаются решения по основным вопросам деятельности Банка.
2.Наблюдательный  совет. Наблюдательный совет Банка состоит из 17 директоров, среди которых 11 представителей Банка России, 2 представителя Сбербанка России и 4 независимых директора.
3.Правление  Банка. Правление Банка состоит из 13 членов. Возглавляет Правление Банка Президент, Председатель Правления Банка.
Все органы управления Банком формируются на основании  Устава Сбербанка России и в соответствии с законодательством Российской Федерации. 
 
 
 

        Организационная структура
         Филиалы Банка (территориальные банки, отделения) не наделены правами юридических лиц и действуют на основании Положений, утверждаемых Правлением Банка, имеют печать с изображением эмблемы Банка со своим наименованием, а также другие печати и штампы, имеют баланс, который входит в баланс Банка. Изменения в Устав, связанные с открытием, закрытием филиалов и изменением их статуса, вносятся по решению Наблюдательного совета Банка не реже 1 раза в год.
     Филиалы Банка (территориальные банки) возглавляются  Председателями, на-значаемыми Президентом, Председателем Правления Банка, филиалы (отделения) – управляющими, назначаемыми по установленной номен-клатуре.
     Внутренние  структурные подразделения (операционные кассы вне кассового узла, обменные пункты и дополнительные офисы) территориального банка открываются, закрываются, переподчиняются  по решению правления территориального банка; внутренние структурные подразделения  отделения – по решению правления  территориального банка, в организационном  подчинении которого находится отделение; внутренние структурные подразделения  отделения в городе Москве — по приказу Президента, Председателя Правления  Банка. На 01 января 2008 года филиальная сеть Сберегательного банка включает: территориальные банки – 17, отделения – 788, внутренние структурные подразделения – 19 516. 
 

Рис.1: Организационная структура Сбербанка России
Рис.2: Организационная структура Центрального аппарата Сбербанка России  
 
 

2. Сергачское отделение №4356 Сбербанка России
   2.1.Общая  информация о Сергачском отделении №4356.
Волго-Вятский  банк, Сергачское отделение N 4356:
Сергачское отделение  №4356 является филиалом Волго-Вятского Банка Сбербанка России.
Дата регистрации : 20.05.1997
Место нахождения : 607510, Нижегородская обл., г.Сергач, ул.Казакова, 3
Телефон : 8(83191) 5-27-83
Руководитель : Щербаков Евгений Николаевич
Срок действия доверенности : 3 года с даты выдачи
Доля участия  в уставном капитале кредитной организации-эмитента, принадлежащая руководителю филиала : 0%.
Доля голосующих акций кредитной организации-эмитента, принадлежащая руководителю филиала : 0%.
Виды предоставляемых  услуг данным банком:
-  банковские  операции и сделки (в рублях  и иностранной валюте);
- привлечение  денежных средств физических  и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный  срок);
- размещает  денежные средства физических  и юридических лиц от имени  Сбербанка;
- производит  куплю – продажу валюты;
- открытие  и ведение банковских счетов  физических и юридических лиц;
- осуществляет  расчеты по поручению физических  и юридических лиц;
- осуществляет  лизинговые операции;
- оказывает  консультационные и информационные  услуги.
       Сергачское  отделение № 4356 Сбербанка России ОАО имеет центральный офис и  шесть дополнительных офисов: №4356/03, №4356/055, №4356/061, №4356/079, №4356/090, №4356/0107.
2.2.Организационная  структура Сергачского  отделения №4356 Сбербанка России
Организационная структура Сергачского отделения № 4356 ВВБ СБ РФ на 01 июля 2010  года
№ 
п/п
Наименование  структурных подразделений  и должностей Численность, ед.
Аппарат отделения
1 Управляющий отделением 1,00
2 Заместитель управляющего 1,00
3 Заместитель управляющего 1,00
4 Заместитель управляющего 1,00
Отдел бухгалтерского учета  и отчетности
5 Главный бухгалтер 1,00
6 Заместитель главного бухгалтера 1,00
Сектор  по учетно-операционной работе и формированию отчетности (в составе отдела бухгалтерского учета и отчетности)
7 Начальник сектора 1,00
8 Ведущий бухгалтер 1,00
9 Старший бухгалтер 1,00
10 Старший бухгалтер 1,00
11 Старший бухгалтер 1,00
12 Старший бухгалтер 1,00
13 Старший бухгалтер 2,00
14 Бухгалтер 1,00
15 Бухгалтер 1,00
16 Бухгалтер 1,00
17 Старший бухгалтер 1,00
18 Бухгалтер 1,00
19 Ведущий бухгалтер 1,00
20 Бухгалтер 0,50
  Итого по сектору 14,50
Сектор  контроля за вкладными  операциями (в составе отдела бухгалтерского учета и отчетности)
21 Начальник сектора 1,00
22 Инспектор 1,00
23 Старший инспектор 0,75
24 Инспектор 1,00
  Итого по сектору 3,75
Сектор  расчетов (в составе отдела бухгалтерского учета и отчетности)
25 Начальник сектора 1,00
26 Ведущий бухгалтер 1,00
27 Ведущий бухгалтер 1,00
28 Старший бухгалтер 0,75
29 Старший бухгалтер 1,00
30 Бухгалтер 1,00
31 Бухгалтер 0,75
  Итого по сектору 6,50
  Итого по отделу 26,75
Планово-экономический  сектор
32 Начальник сектора 1,00
33 Главный экономист 1,00
34 Старший экономист 1,00
35 Экономист 0,50
  Итого по сектору 3,50
Юридический сектор
36 Начальник сектора 1,00
37 Юрисконсульт 1,00
38 Старший юрисконсульт 1,00
39 Старший юрисконсульт 1,00
40 Юрисконсульт 0,25
  Итого по сектору 4,25
Сектор  по работе с персоналом
41 Ведущий инспектор 1,00
42 Старший инспектор 1,00
  Итого по сектору 2,00
  Отдел безопасности  и защиты информации 
43 Начальник отдела 1,00
Сектор  защиты информации и  безопасности банковских объектов
44 Начальник сектора 1,00
45 Старший  инженер 1,00
46 Старший  инженер 1,00
  Итого по сектору 3,00
Сектор  экономической безопасности и финансового  мониторинга
45 Ведущий инспектор 1,00
47 Старший инспектор 0,25
48 Инспектор 0,50
49 Инспектор 1,00
49 Инспектор 0,50
50 Инспектор 0,50
  Итого по сектору 3,75
  Итого по отделу 7,75
Отдел информатики и  автоматизации банковских работ
51 Начальник отдела 1,00
52 Главный инженер 1,00
53 Ведущий инженер 1,00
54 Старший инженер 1,00
55 Старший инженер 1,00
56 Старший инженер 1,00
57 Инженер 1,00
  Итого по сектору 7,00
Отдел внутреннего контроля по Сергачскому ОСБ  №4356
58 Начальник отдела 1,00
59 Ведущий ревизор 1,00
60 Старший ревизор 1,00
61 Ревизор 1,00
62 Ревизор 1,00
63 Ревизор 1,00
  Итого по отделу 6,00
Административный  отдел
64 Начальник отдела 1,00
Сектор  организации строительства  объектов (в составе административного отдела)
65 Старший инспектор 1,00
  Итого по сектору 1,00
Сектор  хозяйственного, транспортного  и социально-бытового обеспечения (в составе административного отдела)
66 Заместитель начальника отдела - Начальник сектора 1,00
67 Старший инспектор 1,00
68 Заведующий  хозяйством 1,00
69 Заведующий  складом 1,00
70 Водитель 1,00
71 Водитель 2,00
72 Водитель 1,00
73 Водитель 1,00
74 Водитель 0,50
75 Водитель 0,75
76 Водитель 1,00
77 Водитель 0,75
  Итого по сектору 12,00
Сектор  делопроизводства (в составе административного отдела)
78 Начальник сектора 1,00
79 Секретарь руководителя 1,00
80 Заведующий  архивом 1,00
81 Делопроизводитель 1,00
  Итого по сектору 4,00
  Итого по отделу 18,00
Отдел инкассации
82 Начальник отдела 1,00
83 Старший инкассатор 1,00
84 Старший инкассатор 1,00
85 Старший инкассатор 1,00
86 Инкассатор 4,00
87 Старший инкассатор 1,00
88 Водитель-инкассатор 5,00
  Итого по отделу 14,00
Сектор  кассовых операций
84 Начальник сектора 1,00
89 Заведующий  кладовой ценностей 1,00
90 Контролёр-кассир 5,00
  Итого по сектору 7,00
Сектор  по работе с просроченной задолженностью физических лиц на поздних  сроках
89 Начальник сектора 1,00
91 Ведущий инспектор 1,00
92 Старший инспектор 0,50
93 Старший инспектор 0,50
94 Инспектор 0,50
95 Инспектор 0,50
  Итого по сектору 4,00
  Итого по аппарату отделения 104,25
Сектор  корпоративных клиентов и бюджетов
96 Главный инспектор 1,00
97 Старший инспектор 1,00
98 Старший инспектор 1,00
  Итого по сектору 3,00
99 Менеджер программы 1,00
100 Инспектор 1,00
101 Инспектор 0,50
Отдел кредитования
102 Начальник отдела 1,00
103 Ведущий инспектор 1,00
104 Старший инспектор 1,00
105 Старший инспектор 1,00
106 Старший инспектор 1,00
107 Инспектор 1,00
  Итого по отделу 6,00
Отдел кредитования частных  клиентов
108 Начальник отдела 1,00
109 Ведущий инспектор 1,00
110 Старший инспектор 2,00
111 Инспектор 1,00
112 Делопроизводитель 1,00
  Итого по отделу 6,00
Сектор  вкладов и расчётов населения
113 Начальник сектора 1,00
114 Старший инспектор 1,00
115 Инспектор 1,00
  Итого по сектору 3,00
Сектор  банковских карт
116 Начальник сектора 1,00
117 Старший инспектор 1,00
118 Инспектор 0,50
119 Инспектор 0,50
  Итого по сектору 3,00
Операционный  отдел
120 Начальник отдела 1,00
Сектор  обслуживания физических лиц (в составе операционного отдела).
121 Начальник сектора 1,00
122 Старший контролёр-кассир 1,00
123 Контролёр-кассир 3,50
124 Контролёр-кассир 0,50
125 Контролёр-кассир 1,00
126 Контролёр-кассир 1,00
127 Контролёр-кассир 1,00
128 Старший контролер 1,00
129 Контролер 1,00
130 Старший кассир 1,00
131 Кассир 1,00
  Итого по сектору 13,00
Сектор  обслуживания юридических  лиц (в составе операционного отдела)
132 Начальник сектора 1,00
133 Старший контролер 1,00
134 Контролёр 1,00
135 Контролёр-кассир 0,50
136 Контролёр-кассир 1,00
137 Контролёр-кассир 1,00
  Итого по сектору 5,50
  Итого по операционному  отделу 19,50
  Итого по бизнес-подразделениям 43,00
  Итого по отделению 147,25
    3.Планово-экономический  сектор
   3.1. Общие положения
Планово-экономический  сектор отделения ( сокращенно ПЭС, далее  по тексту – сектор) является самостоятельным  структурным подразделением в аппарате Сергачского отделения №4356 Сбербанка  России (далее по тексту – отделение).
В своей работе Планово-экономический сектор руководствуется:
1.2.1. Федеральным  законом «О банках и банковской  деятельности»;
1.2.2. Уставом  Сбербанка России;
1.2.3. Законами, правовыми  и нормативными актами Российской  Федерации, затрагивающими сферу  деятельности сектора;
1.2.4. Постановлениями  (Решениями) Правления и Наблюдательного  Совета Сбербанка России (далее  по тексту СБ РФ);
1.2.5. Постановлениями  Правления, Приказами и Решениями  других коллегиальных органов  Волго-Вятского банка Сбербанка  России (далее по тексту ВВБ  СБ РФ);
1.2.6. Решениями  Совета отделения и Приказами  управляющего отделением;
1.2.7. Инструктивными, нормативными, распорядительными и  другими документами СБ РФ, ВВБ  СБ РФ и отделения.
1.2.8. Настоящим  Положением. 

Штатное расписание сотрудников сектора, за исключением  структуры сектора и начальника сектора, утверждается управляющим  отделением.
Структура сектора  и должность начальника сектора  утверждаются Председателем ВВБ  СБ РФ, по согласованию с Управляющим  отделением.
Сотрудники сектора  руководствуются в работе настоящим  Положением и индивидуальными должностными инструкциями. 

   3.2. Задачи и функции
Основными задачами Планово-экономического сектора являются:
2.1.1. Сбор и  предоставление руководству отделения  экономической, финансовой и статистической  информации, необходимой для принятия  управленческих решений;
2.1.2. Подготовка  руководству отделением проектов  управленческих решений;
2.1.3. Перспективное  и текущее планирование внутрихозяйственной  и коммерческой деятельности  отделения;
2.1.4. Эффективное  управление ресурсами и предотвращение  отрицательных результатов хозяйственной  и коммерческой деятельности  отделения, выявление внутрихозяйственных  резервов обеспечения его финансовой  устойчивости, с целью получения  максимально возможной прибыли. 

2.2. Основные  функции, выполняемые Планово-экономическим  сектором:
2.2.1. В области  планирования:
2.2.1.1. Разрабатывает  текущий (годовой) бизнес-план  в разрезе внутренних структурных  подразделений отделения и финансовый  план, а также осуществляет контроль  за их выполнением и ежемесячно  докладывает Совету отделения  о результатах исполнения плановых  заданий;
2.2.1.2. Разрабатывает  и выносит предложения на Совет  отделения по внесению изменений  в текущий (годовой) бизнес-план, финансовый план отделения в  процессе его исполнения и  проведению мероприятий по повышению  эффективности, проводимых работ  по их исполнению;
2.2.1.3. Еженедельно  предоставляет информацию о движении  средств и исполнению бизнес-плана  в разрезе административных районов  отделения;
2.2.1.4. Управляет  доходами и расходами;
2.2.1.5. Проводит  операции перераспределения ресурсов  с ВВБ СБ РФ;
2.2.1.6. Готовит  предложения по оптимальной структуре  активов и пассивов отделения;
2.2.1.7. Анализирует  финансовые рынки, расположенные  на территории обслуживания отделения;
2.2.1.8. Готовит  предложения по совершенствованию  процентной и тарифной политики  отделения;
2.2.1.9. Осуществляет  контроль за исполнением установленных  лимитов и нормативов по управлению  рыночными рисками ликвидности;
2.2.1.10. Разрабатывает  и осуществляет индивидуальные  схемы обслуживания и осуществления  операций для особо значимых  клиентов отделения, оказывает  им консультационные услуги;
2.2.1.11. Проводит  регулярный анализ операций, входящих  в компетенцию сектора. 

2.2.2. В области  анализа финансовой деятельности:
2.2.2.1. Осуществляет  экономическую оценку эффективности  банковских продуктов, операций, услуг и целевых программ, реализуемых  отделением, а также проводит  анализ процентных ставок и  тарифов, и осуществляет оценку  рентабельности обслуживания клиентов:
2.2.2.2. Проводит  анализ баланса отделения, структуры  активов и пассивов, оценку рыночных  рисков баланса, количественных  и качественных показателей, характеризующих  финансовую деятельность отделения;
2.2.2.3. Осуществляет  анализ выполнения установленных  лимитов и нормативов (в пределах  своей компетенции):
2.2.2.4. Осуществляет  мониторинг деятельности внутренних  структурных подразделений отделения,  разработку предложений по их  финансовому оздоровлению;
2.2.2.5. Разрабатывает  предложения по нормированию  оплаты труда, порядку и критериям  материального стимулирования работников  в рамках действующей системы  оплаты труда;
2.2.2.6. Производит  расчет размеров премиального  вознаграждения по внутренним  структурным подразделениям и  работникам отделения в рамках  действующей системы оплаты труда;
2.2.2.7. Осуществляет  контроль за соблюдением действующего  в банке порядка оплаты труда  и материального стимулирования  и материального стимулирования  работников отделения;
2.2.2.8. Разрабатывает  предложения по порядку использования  формируемых из прибыли фондов  отделения и контроль за движением  средств;
2.2.2.9. Осуществляет  экономический анализ мероприятий,  связанных с оптимизацией филиальной  сети;
2.2.2.10. Осуществляет  составление, анализ и контроль  за исполнением смет расходов  и затрат отделения;
2.2.2.11. Производит  установление лимитов расходования  средств внутренним структурным  подразделениям отделения по  сметам расходов и затрат отделения;
2.2.2.12. Доводит  сметные листы до исполнителей, ответственных за материально-техническое  обеспечение отделения и контрольных  листов до отдела бухгалтерского  учета и отчетности отделения;  
2.2.2.13. Устанавливает  и распределяет лимиты расходования  средств сотрудникам отделения  по использованию мобильной связи;
2.2.2.14. Осуществляет  контроль за объемами расходования  средств, по выплатам социального  характера и единовременным выплатам  сотрудникам;
2.2.2.15. Участвуют  в оценке экономической эффективности  сделок по приобретению, реализации  имущества отделения;
2.2.2.16. Осуществляет  согласование проектов, контрактов, договоров и участвует в тендерах;
2.2.2.17. Производит  ежемесячный расчет и регулирование  резерва процентов по вкладам  населения в рублях;
2.2.2.18. Разрабатывает  и выносит на рассмотрение  Совета отделения предложения  по повышению эффективности финансовой  деятельности отделения и внутрихозяйственных  операций;
2.2.2.19. Составляет  прогноз результатов финансово-хозяйственной  деятельности отделения и докладывает  Совету отделения; 

2.2.3. В области  совершенствования организационной   структуры и оптимизации сети  подчиненных подразделений:
2.2.3.1. Анализирует  структуру подчиненных подразделений,  эффективность ее функционирования, нагрузку по количеству обслуживаемых  клиентов, объему выполняемых операций, количеству внутренних структурных  подразделений и другим критериям;
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.