На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Повышение финансовой устойчивости

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 09.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 46. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    СОДЕРЖАНИЕ
    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  РАЗРАБОТКИ  МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ  УСТОЙЧИВОСТИ  И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
    1.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 5
    1.2. РОЛЬ  МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 12
    2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 16
    2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ. 16
    2.2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ  И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРЯИТИЯ 24
    2.3. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОГО БАНКРОТСВА  ПРЕДПРИЯТИЯ 31
    3.  РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ  ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 34
    3.1. АНАЛИЗ ФИНАСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ  ОАО ОРЛОВСКИЙ ЗАВОД «ДОРМАШ». 34
    3.2. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 37
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 46
    ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ВВЕДЕНИЕ
    Основываясь на данных о прошлой деятельности предприятия, финансовый анализ направлен  на снижение неопределенности относительно его будущего состояния.
    Результаты анализа финансового состояния предприятия имеет первостепенное значение для широкого круга пользователей, как внутренних, так и внешних по отношению к предприятию - менеджеров, партнеров, инвесторов и кредиторов.
    Для внутренних пользователей, к которым в первую очередь относятся руководители предприятия, результаты финансового анализа необходимы для оценки деятельности предприятия и подготовки решений о корректировке финансовой политики предприятия.
    Для внешних пользователей - партнеров, инвесторов и кредиторов - информация о предприятии необходима для принятия решений о реализации конкретных планов в отношении данного предприятия (приобретение, инвестирование, заключение длительных контрактов).
    Внешний финансовый анализ ориентирован на открытую финансовую информацию предприятия и предполагает использование типовых (стандартизированных) методик. При этом, как правило, используется ограниченное количество базовых показателей.
    При выполнении анализа основной акцент делается на сравнительные методы, так как пользователи внешнего финансового анализа чаще всего находятся в состоянии выбора - с каким из исследуемых предприятий устанавливать или продолжать взаимоотношения и в какой форме это наиболее целесообразно делать.
    Внутренний  финансовый анализ отличается большей требовательностью к исходной информации. В большинстве случаев для него не достаточно информации, содержащейся в стандартных бухгалтерских отчетах, и возникает необходимость использовать данные внутреннего управленческого учета.
    В процессе анализа наибольший акцент делается на понимание причин происходящих изменений финансового состояния предприятия и поиск решений, направленных на улучшение этого состояния. При этом совершенно не важно, достигается ли поставленная цель путем использования стандартных или же оригинальных методик.
    Существующие  методы финансового анализа свидетельствуют  о том, что структура баланса  предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным, если выполняется одно из следующих  условий:
    коэффициент текущей ликвидности на конец анализируемого периода менее 2;
    коэффициент обеспеченности собственными средствами менее 0,1.
    Подобные  показатели с рекомендуемыми нормативными значениями лежат в основе методов  анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы курсовой работы. Ее целью является  закрепление теоретических знаний по  проблематике оценки и обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Цель работы определяет ее задачи:
    Изучение теоретических подходов к оценке и обеспечению финансовой устойчивости предприятия;
    Анализ финансово устойчивости выбранного объекта исследования;
    Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости на основе сделанного анализа.
    Объектом  выступает ОАО Орловский Завод «Дормаш». Предметом в данной курсовой работе является  методика оценки и повышения финансовой устойчивости предприятия. 
 
 
 
 

    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  РАЗРАБОТКИ  МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ  УСТОЙЧИВОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    1.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
    Финансовая  устойчивость предприятия характеризуется  состоянием финансовых ресурсов, обеспечивающих бесперебойный процесс производства и реализации продукции на основе реального роста прибыли [17, с.65].
    Основными источниками информации для финансового  анализа являются данные бухгалтерского и управленческого учета:
    Данные об имуществе предприятия (активах) и источниках его образования (пассивах) на начало и конец исследуемого периода в виде аналитического баланса.
    Данные о результатах деятельности предприятия за исследуемый период в виде аналитического отчета о прибылях и убытках.
    При проведении финансового анализа  для более точной интерпретации  исходных данных дополнительно может потребоваться следующая информация [14, с.55]:
    Сведения об учетной политике предприятия.
    Сумма начисленного износа основных средств и нематериальных активов.
    Среднесписочная численность персонала и фонд заработной платы предприятия.
    Доля просроченной дебиторской и кредиторской задолженности.
    Доля бартерных (товарных) расчетов в выручке от реализации.
    Показатели  финансового состояния предприятия  разделяются на две категории: объемные и относительные. Последние называются финансовыми коэффициентами или финансовыми отношениями (financial ratios).
    Различные показатели находятся в связи  друг с другом и отражают взгляд только с одной из нескольких возможных  точек зрения на предприятие. Поэтому  говорят о системе финансовых показателей.
    Среди объемных показателей деятельности предприятия используются [11, с.15-20]:
    Валюта баланса.
    Собственный или оплаченный уставный капитал предприятия.
    Чистые активы предприятия.
    Объем продаж (выручка от реализации) за период.
    Объем прибыли за период.
    Денежный поток за период.
    Структура денежного потока по видам деятельности.
    Финансовые  коэффициенты разделяются на несколько  групп:
    Показатели платежеспособности (ликвидности).
    Показатели прибыльности.
    Показатели оборачиваемости.
    Показатели финансовой устойчивости.
    Показатели рентабельности.
    Показатели эффективности труда.
    Показатели  прибыльности и рентабельности рассматриваются  по отдельности. Это связано с  тем, что в первом случае анализируется  эффективность текущей (основной) деятельности предприятия, то есть сопоставляются доходы и затраты, связанные с их получением. Во втором случае речь идет об эффективности использования капитала (активов) в целом.
    Для получения целостной оценки предприятия  различные объемные показатели и  финансовые коэффициенты объединяются (с учетом веса и значимости каждого из них) в комплексные (составные) показатели финансового состояния.
    Ключевой  вопрос, на который  необходимо дать ответ, может быть сформулирован следующим образом: "Могут ли какие-либо объективные факторы компенсировать низкие показатели ликвидности и обеспеченности собственным капиталом при оценке финансовой устойчивости предприятия"? Для ответа на этот вопрос представим соотношение основных финансовых индикаторов деятельности предприятия "ликвидность - прибыльность - деловая активность" графически в виде трехмерного множества, где финансовое состояние предприятия может описать одна точка. При этом в качестве основополагающего показателя ликвидности принимается коэффициент текущей ликвидности, показателя прибыльности - рентабельность продаж, показателя деловой активности - оборачиваемость оборотных средств компании (рис.1) [4, с.265].
    
    Рис. 1. Соотношение "ликвидности - прибыльности - деловой активности"
    Исходя  из положения точек A, B, C, D, характеризующих  финансовые состояния соответствующих  компаний, можно сделать вывод, что  компания A более финансово устойчива, чем компании B, C и D. Данный вывод основывается на следующем [4, с.301].:
    компания В имеет низкие показатели ликвидности и оборачиваемости, но высокие показатели рентабельности продаж, что говорит о непокрываемости оборотными активами краткосрочных обязательств, а также о недостаточности прибыли отчетного периода (в абсолютных показателях) для поддержания финансовой устойчивости. О последнем свидетельствует низкий показатель оборачиваемости при малой ликвидности, что говорит об относительно низком объеме выручки от реализации, полученной в отчетном периоде;
    компания С имеет низкие показатели ликвидности и рентабельности продаж, но высокие показатели оборачиваемости. Финансовое состояние компании С не имеет существенных отличий от компании В. Высокие показатели оборачиваемости средств компании С обусловлены низким объемом оборотных средств, о чем свидетельствует низкий показатель ликвидности;
    компания D имеет низкие показатели рентабельности продаж и оборачиваемости, но высокие показатели ликвидности. Это говорит о возможной необъективной оценке качества оборотных активов компании, что свидетельствует о необоснованном завышении показателя ее ликвидности и финансовой устойчивости.
    Из  рассмотренных примеров финансово  устойчивой может быть только та компания, финансовое состояние которой свидетельствует о достаточном уровне и ликвидности, и доходности, и деловой активности. Из рассмотренных ранее примеров видно, что финансовая устойчивость трех компаний B, C и D примерно одинакова и является неудовлетворительной. Предположим, что финансовое состояние компаний B, C и D улучшается и точки B, C и D продвигаются к центру заданного трехмерного пространства, где располагается точка А.
    Значительное  приближение точек B1, C1 и D1 к точке  А (рис. 1) свидетельствует об улучшении  финансовой устойчивости этих компаний и их приближении к уровню финансовой устойчивости компании А. Однако компании B и С имеют намного более низкие показатели ликвидности, чем компания D. Следовательно, низкие показатели ликвидности компаний могут компенсироваться высокими показателями прибыльности и оборачиваемости средств. Также низкая обеспеченность собственным капиталом, сложившаяся в результате использования долгосрочных кредитных ресурсов для финансирования необоротных активов, может компенсироваться прибыльностью компании, которая могла бы обеспечить успешное обслуживание долгосрочных обязательств.
    Далее попытаемся определить количественные характеристики степени компенсации  недостаточности ликвидности и  обеспеченности собственными средствами, прибыльностью и оборачиваемостью. Предположим, что финансовое состояние некоторой компании Е (рис. 1) является более устойчивым, чем компании А. Данное предположение основывается на том, что компания Е имеет большую ликвидность при большей прибыльности и оборачиваемости, чем компания А. Попытаемся выделить количественный показатель, являющийся индикатором превосходства финансовой устойчивости компании Е по отношению к финансовой устойчивости компании А. Для этого объединим три показателя - ликвидность, прибыльность и оборачиваемость - в один показатель К умножением [6, с.17-20]:
    
    Выражение может быть упрощено и представлено в виде:
    
    Данный  показатель может определять степень  финансовой устойчивости компании. Его  суть заключается в оценке способности компании обслуживать имеющиеся обязательства за счет заработанной прибыли. Другими словами при расчете коэффициента К предполагается, что, если имеющихся оборотных активов недостаточно для погашения краткосрочных обязательств, то данные обязательства могут быть реструктуризированы изменением срока их погашения. Проще говоря, если предприятию предстоит погасить какую-либо кредиторскую задолженность и у него в настоящий момент нет средств для этого, оно может использовать заемные средства (например, кредиты банка) для погашения задолженности и таким образом поддерживать свою финансовую устойчивость. Главным критерием при этом является способность предприятия оплачивать стоимость привлеченных ресурсов, о чем и свидетельствует показатель К, значение которого должно быть приблизительно сопоставимо со стоимостью среднесрочного банковского кредита. При этом следует иметь в виду две особенности:
    не все краткосрочные обязательства подлежат реструктуризации; некоторые могут погашаться за счет имеющихся оборотных активов, поэтому значение показателя допускается ниже стоимости кредита;
    сумма процентов, выплачиваемая предприятием, включается в состав валовых затрат, что тоже свидетельствует о приемлемости финансовой устойчивости компании, у которой значение показателя К ниже стоимости банковского кредита.
    Аналогичным образом, прибыльность может компенсировать низкую обеспеченность собственными средствами компании при финансировании необоротных  активов за счет долгосрочных обязательств, для чего должно соблюдаться соотношение [7, с.17-21]:
    
    Резюмируя все ранее приведенное можно  отметить, что финансовая устойчивость компании зависит от степени покрываемости краткосрочных обязательств оборотными активами либо от способности обслуживать имеющиеся обязательства за счет получаемой компанией прибыли.
    Представленная  структура иллюстрирует алгоритм, построенный  по принципу лабиринта. На входе в "лабиринт" оценивается степень ликвидности баланса анализируемого предприятия. Далее, в зависимости от результатов, анализ развивается либо в сторону детализации степени ликвидности, либо в сторону анализа достаточности уровня прибыльности компании для компенсации недостатка ликвидности ее баланса. Следует также подчеркнуть, что на этапе детализации уровня ликвидности (в случае положительного результата при первоначальной оценке текущей ликвидности) результаты первоначального анализа могут быть пересмотрены, и анализ перейдет в русло оценки достаточности показателей прибыльности.
    Также следует отметить, что для компенсации  недостаточной ликвидности баланса  компании, целесообразно также оценить  степень покрываемости собственным капиталом краткосрочных обязательств. Данный показатель иллюстрирует способность компании обслуживать имеющиеся обязательства в случае прекращения ее деятельности и должен являться неотъемлемой частью анализа финансовой устойчивости компании при недостаточном уровне ликвидности ее баланса. 
 
 
 
 

    1.2. РОЛЬ  МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
    Термин  “антикризисное управление”, как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.
    Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории, на наш взгляд, обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса.
    В соответствии с этим теории, акцентирующие  внимание на разрушительной функции  кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.
    Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого  и развитие нового, воспринимают его  позитивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым  отношениям.
    Становится  очевидным, что своевременное распознавание  признаков и природы кризиса, его локализация, использование  элементов исследования как меры превентивной санации и восстановления платежеспособности составляют суть целей  диагностики в антикризисном  управлении.
    Между тем проблема диагностики в антикризисном  управлении относится к числу  мало исследованных в отечественной  экономической и управленческой науке. Это объясняется весьма продолжительным  господством в российской экономике  марксистско-ленинского учения, исключающего кризисы при социализме. Естественно, такой подход выхолостил в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику.
    На  необходимость учета временных  параметров при диагностике степени неплатежеспособности предприятия обращено внимание и в ряде нормативных документов. В соответствии с этими актами на практике в числе абсолютных показателей финансового состояния предприятия используется коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. Этот коэффициент, в отличие от коэффициентов текущей ликвидности и обеспечения собственными средствами, имеет четкие факторные временные параметры, т.е. начало и конец отчетного периода в месяцах года. Таким образом, особенностью антикризисного управления является дефицит времени на принятие управленческого решения и на реализацию антикризисных процедур.
    Сторона кризиса, отражающая положительные  возможности обновления, в определениях некоторых ученых и специалистов выступает как “антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент”. Наряду с программой защиты от кризисного саморазрушения он включает профилактику и “терапию” банкротства, т.е. стадию диагностики и превентивной санации в процессе антикризисного управления.
    Система антикризисного управления обладает свойствами, которые придают особенный механизм управлению: гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а также эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления. Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает диагностика: своевременное распознавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, классификация его и выработка мер, которые необходимо принять. Объектом диагностики помимо самой социально-экономической системы могут быть и её элементы.
    Результаты  наших исследований свидетельствуют, что эффективность диагностики  выше тогда, когда определена следующая  последовательность этапов ее выполнения:
    установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
    выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми;
    определение допустимых отклонений от базовых показателей;
    разработка методики формирования институциональных норм в качестве базовых показателей.
    Антикризисное управление актуализирует функциональные аспекты по выявлению и преодолению  причин, препятствующих оздоровлению предприятия, и радикализации мер, восстанавливающих его платежеспособность. По мнению некоторых авторов, для предприятий, достигших стадии развития и подъема в своем жизненном цикле, экономическая сторона кризиса и, следовательно, необходимость диагностики выражается в дефиците денежных средств, необходимых для ведения производства и расчетов с кредиторами. Но этот подход, по нашему мнению, страдает абстрактностью, так как не учитывает индивидуальные особенности жизненного цикла предприятия, в котором возможны кризисы, обусловленные процессом развития и роста, возрастом и размерами организации.
    Диагностика – это в то же время и оценка достоверности текущего финансового  учета и отчетности, база для выдвижения гипотез о закономерностях и  возможном неустойчивом финансово-экономическом  состоянии. Диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития предприятия, осуществляя при этом предупреждение его банкротства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ.
    ОАО Орловский завод Дорожных машин является ведущим российским производителем коммунальной и дорожной техники. 
    18 июня 1956 года был издан приказ  об образовании Орловского завода Дорожных машин и поэтому начало производственной деятельности завода относится к 1956 году. Численность промышленно-производственного персонала в 1958 году составляла 180 человек.
      В начале 1959 года завод переименован  в завод «Дорожно-уборочных машин», в конце 1959 года – в Орловский завод коммунального машиностроения. С 1959 года завод начинает выпускать поливомоечные машины Д-298 и их выпуск за год составил 50 штук. С 1963 года начался выпуск поливомоечных машин ПМ-20.
    В течение многих лет завод продолжал  строительство новых корпусов и  увеличивал свои производственные мощности. В 1992 году завод «Дормаш» был преобразован в акционерное общество открытого типа. Сейчас на заводе имеется полный набор подразделений основного производства и развитая инфраструктура вспомогательного производства.  На предприятии постоянно идет процесс модернизации производства и внедрения передовых технологий. В июле 2001 года завод отметил свой  45–летний юбилей. Производственные мощности завода позволяют выпускать в год до 2000 коммунальных машин со сложным специальным оборудованием.
      В настоящее время на заводе 4 крупных основных цеха. Это чугунолитейный, цех металлоконструкций, механический цех, сборочно-малярный. Имеется пять вспомогательных цехов: транспортный цех, инструментальный, ремонтно-строительный, ремонтно-механический цех, энерго-механический цех и еще участок новой техники, который занимается освоением новой продукции.
    Производственная  площадь завода – 40210 м2.
    Парк  оборудования по состоянию на 1.01.2000 года составлял 510 единиц: 356 единиц металлорежущего, 58 единиц – кузнечно-прессового,     16 – литейного, 80 – сварочного. Средний  возраст металлорежущего оборудования 14 лет. Удельный вес прогрессивного оборудования в общем парке металлорежущего оборудования составляет 30%. Из 356 единиц металлорежущего оборудования  80 единиц автоматов и полуавтоматов и станков с ЧПУ (30 единиц).
    Завод специализируется на выпуске коммунальной техники, которая выпускается на шасси ЗИЛ-431412, ЗИЛ-433362, ЗИЛ-433102, различных модификациях шасси МАЗ, КАМАЗ. Это машины комбинированные КО-713, КО-815, КО-814, КО-823 с поливомоечным, щеточным, распределяющим оборудованием. Все машины предназначены для круглогодичного использования. В летний период используются для полива зеленых насаждений, могут использоваться для тушения пожаров. В зимний период эти машины с установленным пескоразбрасывающим, плужным и щеточным оборудованием предназначены для сгребания плугом и сметания щеткой снега и посыпки проезжей части улиц и дорог песком и специальными реагентами.
    Акционерное общество выпускает несколько модификаций  мусоровозов. Это КО-1142 на базе шасси  ЗИЛ, КО-427 на базе КАМАЗ,     КО-413 на базе шасси ГАЗ-3307, КО-429 на базе шасси МАЗ-5337, КО-429 на шасси ЗИЛ133Д42 и другие. Мусоровозы предназначены для перевозки мусора и бытовых отходов.
    Устав ОАО «Дормаш» утвержден общим собранием от 6.05.1998 г. и главой администрации г. Орла 13.07.1998 г.
    В соответствии с уставом открытое акционерное общество «Орловский завод дорожного машиностроения» создано в соответствии с действующим законодательством РФ  путем объединения имущества юридического и физических лиц для осуществления совместной производственной деятельности в целях получения прибыли.
    Место нахождения ОАО «Дормаш»:
    Россия, Орловская область, г. Орел
    Основной  целью деятельности предприятия  является производство коммунальной и  дорожной техники, отвечающей интересам  потребителей и удовлетворение на основе полученной прибыли интересов собственников имущества и трудового коллектива.
    Предметом деятельности  ОАО «Дормаш» является:
    - производство и сбыт коммунальной и дорожной техники, дополнительного оборудования, двигателей, товаров народного потребления;
    - торговые операции, создание и эксплуатация предприятий торговли и общественного питания;
    - посредническая деятельность;
    - производство запасных частей к машинам городского коммунального хозяйства;
    -      изготовление опытных образцов  коммунальных машин;
    -  выполнение строительных работ;
    -  внешнеэкономическая деятельность;
    -  оказание услуг, в том числе платных;
    -  организация повышения квалификации кадров, а также организация   консультативной помощи;
    - любые другие виды деятельности предприятия, не запрещенные законодательством Российской Федерации.
    Деятельность, требующая лицензирования, производится только после получения лицензии.
    Стратегия завода – обеспечить рынок коммунальной и дорожной техникой при наилучшем  соотношении качества и цены.
    ОАО «Дормаш» в соответствии с законодательными и иными нормативными актами РФ выполняет договорные обязательства, государственные заказы по созданию, производству, поставке техники.
    Создание  продукции ОАО «Дормаш» осуществляется по государственному  и муниципальным заказам, а также другим заказам, финансируемым из федерального бюджета и бюджетов субъектов Российской Федерации. Также производство коммунальных дорожных машин и оборудования может осуществляться по заказу конкретного потребителя (заинтересованных организаций, обществ, коммерческих структур).
    Органами  управления ОАО «Дормаш» являются:
    -   общее собрание акционеров;
    -   наблюдательный совет;
    -   генеральный директор предприятия;
    -   правление общества.
    Высшим  органом управления ОАО «Дормаш» является общее собрание акционеров, к исключительной компетенции  которого относятся внесение изменений и дополнений в устав предприятия или его утверждение в новой редакции, реорганизация общества,  определение предельного размера акций и т.д.
    Руководство текущей деятельностью ОАО «Дормаш»  осуществляется генеральным директором и членами правления. Генеральный директор является председателем правления предприятия. Права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг генерального директора определяются договором, заключаемым с ним.
    Права и обязанности, сроки и размеры  оплаты услуг членов правления определяются договором, заключаемым каждым из них  с ОАО «Дормаш».  Ревизионная комиссия является органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
    Далее рассмотрим организационную структуру  аппарата управления ОАО «Орловский завод дорожного машиностроения», которая представлена в приложении А.
    Данный  тип организационной структуры  относится к линейно-функциональному  типу. Он позволяет наиболее полно использовать все виды ресурсов на предприятии с целью наиболее эффективного производства конечного продукта. Производственный процесс состоит из нескольких этапов. На каждом этапе есть свой руководитель, следящий за производством и работой организации. Все они, в свою очередь, подчиняются директору.
    Данный  тип организационной структуры  позволяет осуществлять разделение труда, что служит одним из принципов  эффективного производства.
    В подчинении генерального директора  находятся:
    Директор по экономике и финансам;
    Коммерческий директор;
    Директор по производству и маркетингу;
    Технический директор;
    Зам. генерального директора по качеству;
    Управляющий делами генерального директора;
    Помощник генерального директора по социальным вопросам.
    Генеральный директор руководит всем предприятием.          Директору по экономике и финансам подчиняются экономические отделы (планово-экономический, бухгалтерия, финансовый отдел, отдел организации труда и заработной платы). Его функции сводятся к руководству экономической и финансовой политикой предприятия.
    В подчинении коммерческого директора  находятся: отдел материально-технического снабжения, транспортный цех, бюро по таможенному  оформлению грузов.
    Директору по производству подчиняются: отдел  маркетинга, отдел сбыта, производственно-диспетчерский отдел, чугунолитейный цех,  цех металлоконструкций и сборочно-молярный цех. Следует отметить, что отдел маркетинга сконцентрирован на формировании эффективной ценовой политики.
    Техническому  директору подчиняются: отдел главного механика,  ремонтно-механический цех, отдел главного энергетика, отдел капитального строительства, бюро программного обеспечения, ремонтно-строительный участок, служба стандартизации и начальник технического отдела, который в свою очередь управляет участком новой техники, инструментальным цехом и  техническим отделом.
    Начальнику  управления по качеству и сертификации подчиняются: главный метролог и  заместитель начальника УКС, которые  в свою очередь контролируют работу метрологической  службы, отдела сертификации и отдела технического контроля.
    В подчинении управляющего делами генерального директора находятся: служба управления персоналом, служба охраны и режима, юридическое бюро, канцелярия и административно-хозяйственный  отдел, инженер по специальной работе, а также инспектор по контролю за исполнением поручений.
    В каждом структурном подразделении  есть свой руководитель, следящий за производством  и его работой.
    Далее рассмотрим  преимущества и недостатки организационной структуры управления ОАО «Дормаш».
    Преимущества организационной структуры ОАО «Дормаш»:
    -   четкая система взаимных связей функций и подразделений.       То есть за каждым подразделением и всеми сотрудниками данного подразделения закреплены свои четко определенные функции и задачи, за выполнение которых они несут непосредственную ответственность.           Так, например, для каждого работника аппарата управления составляется своя должностная инструкция, в которой указываются квалификационные требования, а так же права и обязанности, соответствующие  занимаемой должности;
    -  четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. То есть в каждом конкретном подразделении существует один непосредственный начальник, которому подчиняются и перед которым отчитываются все остальные работники данной службы.    При таком подходе к организации работы руководитель владеет всей необходимой информацией по работе подвластного ему подразделения и может принять меры по решению возникающих проблем;
    - ясно выраженная ответственность. Данное преимущество вытекает из двух предыдущих, так как каждый работник обладает своими вполне определенными полномочиями и ответственностью и имеет одного непосредственного начальника;
    -  быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Данное преимущество основано на том, что руководитель подразделения дает прямые указания конкретному работнику и может в любой момент проконтролировать ход выполнения задания.
    Недостатки  структуры ОАО «Дормаш»:
    -   отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминируют над стратегическими.       Так как стратегическое планирование осуществляется только на уровне предприятия в целом, а в подразделениях в основном занимаются решением конкретных сиюминутных проблем;
    -  тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
    -  малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
    -  критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные. Эффективность и качество работы некоторых отделов или подразделений завода (отдел программного обеспечения, отдел маркетинга) невозможно определить с помощью таких показателей как объем произведенной продукции, рентабельность; т.к. эффективность функционирования завода в целом определяется на основе вышеперечисленных показателей, то иногда очень трудно оценить вклад конкретного отдела в повышение или понижение эффективности работы предприятия;
    -  тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
    -   большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение. Это приводит к тому, что нередко указания, исходящие от генерального директора, пройдя всю иерархическую структуру, прежде чем попасть к конкретному исполнителю, могут претерпеть ряд искажений, что может привести к изменению смысла задания.
      Кроме того, весь процесс передачи  такого указания требует значительных  временных затрат, что препятствует  оперативности его выполнения;
    -  перегрузка управленцев верхнего уровня. Так как в подчинении у каждого директора по конкретным вопросам находится большое число отделов и служб, то для контроля за их деятельностью требуется много времени, сил и знаний;
    -   повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. Из-за того, что все ключевые вопросы деятельности организации определяются именно управленцами высшего звена, то правильность, своевременность определения и решения данных вопросов зависят от профессиональных и личных качеств именно руководителей завода.
    А теперь отметим недостатки организационной  структуры            ОАО «Дормаш», не зависящие от ее типа:
    -   наличие большого числа объектов социальной сферы, находящихся на балансе завода, но являющихся по своей сути убыточными. К таким объектам относятся клуб, спорткомплекс, столовая. Содержание данных объектов обходится заводу достаточно дорого, так на содержание одного только спорткомплекса в 2001 году было потрачено 998 тыс. руб.;
    -  наличие отделов, выполняющих схожие функции, например, отдел маркетинга и отдел сбыта, отдел кадров и инженер по подготовке кадров, служба качества и служба стандартизации; данные подразделения вполне можно было бы объединить;
    -   большое число управленческих работников, они составляют почти одну третью часть от общего числа всех работающих  на  предприятии;
    практически полное отсутствие компьютеризации работы всех подразделений завода, что вызывает ряд проблем, таких как: снижение оперативности работы, сложность взаимодействия между отделами, перегруженность персонала и т. д.
    Для более эффективной деятельности ОАО «Дормаш» необходимо устранить выявленные недостатки и реорганизовать имеющуюся организационную структуру предприятия с помощью введения автоматизированной системы управления.
    2.2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ  И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРЯИТИЯ
    Проведем  анализ финансового состояния ОАО  Орловский Завод «Дормаш». Платежеспособность характеризует возможности предприятия (организации) своевременно расплачиваться по своим обязательствам. Для этого необходимо наличие у предприятия денежных средств для выполнения краткосрочных обязательств по платежам при бесперебойном осуществлении основной деятельности. В процессе анализа изучается текущая и перспективная платежеспособность предприятия. Текущая платежеспособность может быть определена по данным бухгалтерского баланса. В процессе анализа текущей платежеспособности сопоставляется наличие суммы платежных средств с суммой срочных обязательств. К платежным средствам относятся денежные средства (на расчетном счете, в кассе), краткосрочные ценные бумаги (которые могут быть быстро обращены в деньги).
    К срочным обязательствам относят  текущие пассивы — обязательства и долги, подлежащие погашению: краткосрочные кредиты банка, кредиторская задолженность за товары (работы, услуги), а также задолженность бюджету.
    Если  у предприятия сумма платежных  средств (денежных средств и др.) превышает сумму краткосрочных  обязательств, оно признается платежеспособным. Если у предприятия сумма платежных средств не достаточна для погашения срочных обязательств, т. е. сумма платежных средств меньше суммы срочных обязательств, предприятие является неплатежеспособным. О неплатежеспособности предприятия могут сигнализировать отсутствие денег на расчетном, текущем и иных счетах в банке, в кассе предприятия, наличие просроченной задолженности банку, финансовым органам, поставщикам, просрочка с выплатой за работной платы работникам.
    Перспективная платежеспособность предприятия определяется следующим образом. Наиболее распространенной является методика, основанная на расчете и использовании системы коэффициентов ликвидности баланса, коэффициента покрытия и др.                
    Ликвидность — это способность предприятия оперативно превратить свои активы в денежные средства, необходимые для нормальной финансово-хозяйственной деятельности и погашения обязательств предприятия. На практике коэффициенты ликвидности активов применяются также для характеристики платежеспособности предприятия. Расчет коэффициентов, как правило, ведется по данным годового бухгалтерского баланса. 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 1 – Показатели ликвидности ОАО Орловский Завод «Дормаш»
показатели года нормальное  значение
2004 2005 2006
Коэффициент абсолютной ликвидности 1,15 0,49 0,18 не менее 0,2
коэффициент быстрой ликвидности 2,61 2,08 1,10 не менее 0,6
коэффициент текущей ликвидности 12,31 10,57 4,82 не менее 2
доля  оборотных средств в активах 37,61 42,77 48,31  
доля  собственных оборотных средств  в их общей сумме 91,87 90,53 79,24 не менее 0,1 или 10%
доля  запасов в оборотных активах 78,44 79,88 74,93  
мобильность собственных средств от капитала 0,10 0,05 0,02  
коэф. соот. труднореализуемых и легкореализуемых 9,71 20,57 25,93 к снижению
доля  труднореализуемых активов в общей величине активов 0,91 0,95 0,96 к снижению
 
    Коэффициент абсолютной ликвидности по  ОАО  Орловский завод «Дормаш»  имеет тенденцию к снижению на протяжении анализируемого периода от 1,15 в 2004 году до 0,18% в 2006 году, что говорит об ухудшении  финансового положения предприятия, так как за счет высоколиквидных активов оно может покрыть только 18%  краткосрочных обязательств.
    Однако  положение по коэффициенту быстрой  и текущей ликвидности более  благоприятное,  коэффициенты находятся в пределах нормы, хотя и имеет тенденцию к снижению.
    Как положительный момент необходимо отметить высокую долю собственных оборотных  средств в их общей сумме: 91% в  2004 году и 79% в 2006 году.
    Как отрицательный момент необходимо отметить повышение коэффициента соотношения  труднореализуемых и легкореализуемых активов, соответственно повышается и доля труднореализуемых активов.
    Таблица 2 – Показатели  финансового состояния  предприятия
Показатели года нормальное  значение
2004 2005 2006
Коэффициент обеспеченности собс. Капитала оборотным капиталом 0,92 0,91 0,79 больше 0,1
коэффициент автономии 0,97 0,96 0,90 не менее 0,6
коэф. соот.  Собственных и заемных  средств 0,03 0,04 0,11 меньше 1
маневренность собственного капитала 0,36 0,40 0,43  
доля   текущих обязательств в итоге баланса 0,03 0,04 0,10  
доля  заемного капитала в итоге баланса 0,03 0,04 0,10 не больше 0,4
коэф. Финансовой устойчивости 0,97 0,96 0,90 0,7-0,8
коэффициент финансирования 31,72 23,70 8,97 меньше или  равно 1
коэф. Обеспечения внеоборотных активов 0,64 0,60 0,57 меньше 1
уровень функционирующего капитала 1,00 1,00 1,00  
коэффициент инвестирования собственных средств 1,55 1,68 1,74 больше 1
 
    Анализ  таблицы 2 говорит об удовлетворительном финансовом состоянии  ОАО «Орловский завод «Дормаш». Так предприятие не испытывает недостатка в собственных средствах, маневренность собственного капитала находится на достаточно высоком уровне. Доля заемного капитала в итоге баланса очень мала, что оценивается положительно. Коэффициент инвестирования больше 1 и коэффициент финансовой устойчивости находится в пределах нормы.
    Эффективность использования ресурсов предприятия  и его стабильность во многом зависит  от его деловой активности. Деловая  активность – это реальное проявление действий, заключающихся в мобильности, предприимчивости, инициативе. Деловую активность предприятия можно представить как систему количественных и качественных критериев.
    Качественные  критерии – это широта рынков сбыта, репутация предприятия, конкурентоспособность, наличие стабильных поставщиков и потребителей. Такие неформализованные показатели нужно сопоставить с показателями других предприятий, аналогичных по сфере приложения капитала.
    Количественные  критерии определяются рядом показателей, среди которых наиболее распространенными являются:
    Коэффициент общей оборачиваемости активов за расчетный период, рассчитывается как частное от деления выручки на среднюю стоимость активов;
    Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, определяется как частное от деления выручки на среднегодовую сумму собственного капитала;
    Средние сроки в днях оборачиваемости дебиторской задолженности, определяются как частное от деления среднегодовой суммы дебиторской задолженности на выручку от реализации помноженное на дни в периоде.
    Таблица 3 – Показатели деловой активности предприятия
Показатели года
2004 2005 2006
выручка от реализации 349512 361606 362482
чистая  прибыль 64622 36018 15039
производительность  труда 602,61 623,46 659,06
ресурсоотдача 0,99 0,94 0,91
фондоотдача 1,80 1,88 1,92
коэффициент оборачиваемости материалов 4,55 4,21 4,17
срок  оборота 79,16 85,60 86,26
коэффициент оборачиваемости готовой продукции 185,22 8,50 6,86
срок  оборота  готовой продукции 1,94 42,38 52,49
коэф. оборачиваемости дебиторской задолженности 22,09 14,42 9,78
срок  оборота дебиторской задолженности 16,29 24,97 36,81
коэф. Оборачиваемости текущих обязательств 32,48 9,05 9,07
срок  оборота текущих обязательств 11,08 39,77 39,67
коэф. Оборачиваемости собственного капитала 1,02 0,98 1,01
срок  оборота 351,55 369,16 355,93
 
    Анализ  данных таблицы 3 позволил сделать следующие  выводы: при росте выручки  от реализации, чистая  прибыль предприятия  за анализируемый период падает.
    Коэффициент оборачиваемости готовой продукции  готовой продукции и  материалов падает при  увеличении   срока оборачиваемости, то же самое наблюдается по  текущим обязательствам и  собственному капиталу.
    Оборачиваемость  дебиторской задолженности  увеличивается  при снижении срока оборота, что  говорит о хорошо поставленной работе с должниками. Фондоотдача растет, в отличии от  ресурсоотдачи.
    Ускорение оборачиваемости оборотных средств  уменьшает потребность в них, позволяет предприятиям высвобождать часть оборотных средств и, следовательно, вести хозяйственную деятельность с меньшим объемом оборотных средств. И наоборот, замедление оборачиваемости оборотных средств требует дополнительных средств, и при недостатке собственных средств вызывает необходимость в привлечении заемных средств.
    Ускорение оборота оборотных средств требует меньше запасов сырья, материалов, заделов незавершенного производства, а следовательно, высвобождаются и денежные ресурсы, вложенные ранее в эти производственные запасы.  Таким образом, анализ деловой   активности ОАО 2Орловский завод «Дормаш» находится на низком уровне: количество оборотов оборотных средств предприятия уменьшаются, сроки оборотов увеличиваются.
    Предприятие в  качестве основного показателя деятельности  имеет прибыль, хотя она имеет тенденцию к снижению. Прибыль характеризует достигнутый предприятием результат (эффект) в сумме. Однако сумма прибыли как абсолютная величина еще не характеризует финансовую эффективность хозяйствования. Для оценки уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности применяется показатель рентабельности, характеризующий прибыльность по уровню.
    Различают:
    Рентабельность  продаж = прибыль от реализации/ выручку  от реализации;
    Рентабельность  основной деятельности = Прибыль от реализации/Затраты на производство;
      Рентабельность капитала = Балансовая прибыль/ Среднюю величину капитала;
    Рентабельность  видов деятельности =  прибыль  от реализации продукции/ себестоимость  продукции;
    Рентабельность  инвестиций =  балансовая прибыль +уплаченные проценты/Валюта баланса - краткосрочные  обязательства.
    Таблица 4 – Показатели рентабельности предприятия
показатели года
2004 2005 2006
рентабельность  активов 0,18 0,09 0,04
рентабельность  продаж 0,29 0,17 0,09
рентабельность  основной деятельности 0,42 0,21 0,10
рентабельность  собственного капитала 0,19 0,10 0,04
рентабельность  оборотного каптала 0,49 0,22 0,08
 
    Рентабельность на ОАО «Орловский завод «Дормаш»  снижается по всем показателям рассчитанным в таблице 4. Это связано как с падением  прибыли от продаж так и с повышением себестомости реализуемой продукции за анализируемый период. 
 
 

    2.3. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОГО БАНКРОТСВА ПРЕДПРИЯТИЯ 

    Разработка  прогнозных моделей  финансового  состояния предприятия необходима для выработки генеральной  финансовой стратегии. И немаловажную роль в  данном прогнозе играет диагностика возможного банкротства.
    Официальная методика выявления признаков банкротства  государственных предприятий в  РФ определяется Федеральным Законом  от 26.10.2005 N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" с изменениями и дополнениями. Оценка осуществляется на основе двух показателей: коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами, предприятие не считается банкротом, при условии, что значение   коэффициента текущей ликвидности  окажется не меньше 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами не меньше 0,1.
    При невыполнении одного из двух  условий  рассчитывается коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.
    В зарубежных странах для оценки риска  банкротства и кредитоспособности предприятий широко используются факторные модели известных западных экономистов Альтмана, Лиса, Таффлера, Тишоу и др., разработанные с помощью многомерного дискриминантного анализа.
    Наиболее  широкую известность получила модель Альтмана:
    Z= 0,717x1 + 0,847х2 + 3,107х3 + 0,42х4 + 0,995х5,
    Где Х1 — собственный оборотный капитал / сумму активов
    Х2 нераспределенная (реинвестированная) прибыль/сумма активов;
    Х3 прибыль до уплаты процентов / сумма активов
    Х4 — балансовая стоимость собственного капитала/ заемный капитал;
    Х5 — объем продаж (выручка) / сумма активов.
    Константа сравнения — 1,23.
    Если  значение Z< 1,23, то это признак высокой банкротства, тогда как значение Z> 1,23 и более свидетельствует о малой его вероятности.
    Проведя расчеты получили, что Z= 0,717*0,48+0,847*0,03+3,107*0,058+0,42*8,9+0,995*0,91= 0,34+0,25+0,18+3,73+0,905=5,4 то есть  вероятность банкротства ОАО «Орловский завод «Дормаш»    маловероятна.
    Оценим  степень отдаленности ОАО «Орловский завод «Дормаш»  от банкротства на основании модели Волковой и Ковалева.
    N=25N1+25N2+20N3+20N4+10N5
    N1 =  выручка от реализации / среднюю стоимость запасов =362482/(165291+192426)/2=2,02
    N2= оборотные активы/ краткосрочные пассивы =192426/39945=4,81
    N3= собственный капитал/ заемные средства=358381/39945=8,9
    N4=  прибыль / итог баланса=15039/398326=0,04
    N5 = прибыль/ выручку =  15039/362482=0,04
    N=25* 2,02+25*4,81+20*8,9+20*0,04+10*0,04=349,95
    Так как N больше 100, у ОАО Орловский завод «Дормаш» удовлетворительное   финансовое  состояние и  ему не угрожает банкротство.
    Учитывая  многообразие показателей и различие в уровне их критических оценок, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют проводить  интегральную бальную оценку финансового  состояния.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.