На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Анализ экономических показателей предприятия лесной промышленности

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 09.07.2012. Сдан: 2010. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 

    Цель  курсового проекта – усвоить  порядок и сущность расчетов по определению  экономической эффективности осуществляемых в отрасли организационно-технических мероприятий.
    В данной курсовой работе решены следующие  задачи:
    1) с учетом тенденций развития  отрасли предложены направления  развития предприятия, позволяющие  ему повысить свою конкурентоспособность;
    2) методически точно разработаны  варианты развития предприятия  и обеспечена их сопоставимость;
    3) в зависимости от сущности  поставленных перед предприятием  мер по перспективному развитию  принято решение об основном  показателе для выбора оптимального решения;
    4) найдены способы получения информации  и ее обработки для создания нормативной базы расчетов;
    5) получены представления о системе  экономических расчетов и установлена  сущность их взаимообусловленности;
    6) сформулированы на основе результатов экономических расчетов выводы о действиях руководства предприятия в ближайшей перспективе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Анализ  исходной информации
 
    Ситуация  в настоящее время такова, что  лесозаготовительное предприятие  находится в переломном периоде своего развития. Из-за снижения расчетной лесосеки в районе базирования предприятие вынуждено сократить объемы лесозаготовительного производства. В результате, в соответствии с законами экономической теории при прочих равных условиях предприятие ухудшит показатели своей производственной деятельности.
    Негативно проявит себя и производственная структура предприятия, которая  по существующей классификации является многоочаговой. Каждый из трех входящих, в соответствии с заданием, в состав предприятия лесопунктов технологически функционирующих автономно, обладая сетью автомобильных лесовозных дорог и нижним складом со всем набором обслуживающих производств.
    Исходя  из характера лесохозяйственных  связей, предприятие всю заготовленную  древесину отгружает по железной дороге потребителям, являясь до настоящего времени по существу узкоспециализированным. Созданная в последнее десятилетие в районе базирования леспромхоза сеть автомобильных дорог используется в основном для перевозки грузов других организаций региона и перемещения пассажиров.
    Управление  предприятием затруднено, так как  лесопункты рассредоточены на значительной территории. В исходных данных установлено  в соответствии с картой-схемой и  масштабом установлены расстояния между нижними складами предприятия (выше диагонали матрицы – по железной дороге, ниже – по автомобильным дорогам).
    Учитывая, что предприятие обладает развитой не только транспортной, но и непроизводственной инфраструктурой (жилой фонд, а также  объекты торговли, коммунального  хозяйства, здравоохранения, образования и др.), есть все исходные предпосылки для его успешной работы в рыночных условиях.
    На  конкурентоспособность предприятия  оказывают влияние не только объемы производства, а также характеристики осваиваемого лесофонда, выход сортиментов и уровень комбинирования.
    Пока  очевидно одно: если не предпринимать  мер по переработке древесины  собственной заготовки (как рекомендует  экономическая теория), то показатели деятельности предприятия будут  не самыми оптимальными.
    В данной курсовой работе мы имеем в составе предприятия три нижних склада – Волковский, Урманский и Соколовский. Общий объем лесозаготовительного производства составляет на предприятии:
    Qобщ.=40+60+30=130 тыс.м3.
    Для уменьшения объема вычислительных работ  условно принято, что лесотаксационные характеристики лесфонда, осваиваемого каждым лесопунктом, одинаковы. Неизменен и выход сортиментов. Исходные данные взяты в соответствии с 3 вариантом из приложения 2 и 3 методического указания к выполнению курсовой работы. 

    При традиционном направлении развития предприятия (узкоспециализированное: производство только круглых лесоматериалов и дров с последующей их реализацией потребителям) полная себестоимость годового выпуска продукции составит:
    
,

    где - производственная себестоимость одного обезличенного кубометра древесины, руб./м3 (прил. 2 методического указания (далее МУ));
         - коммерческие расходы, руб./м3 (прил. 2 МУ);
        Qгод – годовой объем производства, тыс. м3.
    Для выявления размера выручки от реализации круглых лесоматериалов и дров при традиционном направлении развития (товарный выпуск древесины равен валовому выпуску) устанавливаем сортиментный выход, используя нормативы в прил. 3 МУ, по формуле:
    

    где - объем i-того сортимента, тыс. м3;
          - удельный выход i-того сортимента, %.
    Расчет  сортиментного выхода:
    Пиловочник  хвойный – 130*38/100=49,4тыс. м3;
    Шпальный  кряж             130*16/100=20,8тыс. м3;
    Стройлес                         130*12/100=15,6тыс. м3;
                           Балансы                          130*9/100=11,7тыс. м3;
                           Руддолготье                   130*3/100=3,9тыс. м3;
                           Тарный кряж                  130*5/100=6,5тыс. м3;
                           Столбы д/линий э/п       130*4/100=5,2тыс. м3;
                           Тех.сырье                        130*3/100=3,9тыс. м3;
                           Дрова                               130*10/100=13тыс. м3.
                      Итого:               130 тыс. м3.
    Выручка от реализации круглых лесоматериалов и дров составит:

    где - цена одного кубометра i-того сортимента без НДС, руб./м3;
          - объем i-того сортимента; тыс. м3
         n – количество групп сортиментов и дров.
    Прибыль предприятия (до уплаты налогов) при  ранее установленной полной себестоимости  продукции составит:
    Пр=71513-64740=6773 тыс. руб.
    Чистая  прибыль предприятия будет равна
    

    где Пр – прибыль от производства и реализации продукции, тыс. руб;
         Нпр – налог на прибыль, %.
    Уровень рентабельности по чистой прибыли равен
    

    Таким образом, рентабельность производства продукции у предприятия составит 7,95%.
    Очевидна  необходимость рассмотрения альтернативных путей развития предприятия. Опыт аналогичны предприятий свидетельствует, что гарантирует успех курс на комбинирование (создание на промплощадке нижнего склада производства по переработке деловой древесины собственной заготовки).
    В задании на курсовое проектирование рекомендовано развернуть производство ящичной тары, используя в качестве сырья весь объем заготовленного тарного кряжа. Все другие сортименты по условиям контрактов в полном объеме, как и дрова, будут отгружены покупателям.
    Объем продукции производства деревообработки  составит на нижнем складе:
    

    где Qiсырья – ресурсы сырья для i-того цеха деревообработки, тыс. м3;
      НРiсырья – норма расхода сырья (принят по исходным данным для проектирования.
    В целом по предприятию объем продукции  деревообработки равен:
    
, тыс. м3.

    Порядок определения объема продукции производства деревообработки представлен в таблице  

    Таблица 2
    Объемы  продукции деревообработки  на предприятии
Варианты  развития предприятия Название нижнего  склада Объем вывозки  древесины, тыс.м3 Удельный вес  сортимента сырья для цеха деревообработки, % Норма расхода  сырья Ресурсы сырья, тыс. м3 Объем продукции  деревообработки, тыс. м3 Примечание
II вари-ант Волковский 40 5 1,88 2,0 1,06 В каждом лесо-пункте создан цех деревообработки
Урманский 60 5 1,88 3,0 1,60
Соколовский 30 5 1,88 1,5 0,8
Итого 130 - - 6,5 3,46
III вари-ант Волковский 40 5 - - - Создается один большой цех в Соколовском ЛП. Доставка сырья с других нижних складов
Урманский 60 5 - 6,5 3,4
Соколовский 30 5 - - -
Итого 130 - 1,88 6,5 3,46
 
 
 
      Варианты  развития предприятия и их сопоставимость
 
    Альтернативным  традиционному направлению развития предприятия может быть курс на комбинирование, то есть организация дополнительного производства деревообработки при использовании древесного сырья собственной заготовки. В данной курсовой работе рассмотрено только одно производство деревообработки – производство шпал. Для переработки в цехе деревообработки запланировано использование в полном объеме шпального кряжа.
    Предложены  следующие альтернативные пути развития леспромхоза:
    I вариант – традиционный путь развития без комбинирования;
    II вариант – в дополнение к лесозаготовительному производству будет развернуто производство деревообработки (в данном случае – производство шпал для РЖД). Лесопильный цех будет организован на каждом лесопромышленном складе. Сырье для производства шпал – шпальный кряж собственной заготовки.
    III вариант – при организации производства по изготовлению шпал на предприятии будет построен один крупный лесоцех, чтобы реализовать преимущества не только комбинирования, но и концентрации производства. Проект предусматривает доставку шпального кряжа из двух лесопромышленных складов на третий, где будет построен лесоцех.
    Характеристика  трех вариантов развития леспромхоза
    I вариант (сохранение прежнего традиционного пути развития).
    Преимущества:
    - проще управление предприятием;
      - компактный  коллектив;
    - нет потребности в работниках высокой квалификации другого профиля.
    Недостатки:
    - нет условий для реализации экономических выгод от углубленной переработки древесного сырья;
    - нет маневра при установлении хозяйственных договоров по реализации продукции;
    - низкая конкурентоспособность предприятия.
    II вариант (комбинирование посредством создания цехов на каждом из трех лесоскладов, принадлежащих предприятию. Переработка сырья собственной заготовки).
    Преимущества:
    - углубление переработки древесного  сырья;
    - приближение производства к источникам сырья;
    - более высокая производительность  труда по сравнению с вариантом  I.
    Недостатки:
    - низкий уровень концентрации  производства в лесоцехах;
    - высокая себестоимость единицы  продукции деревообработки;
    - распыление капитальных вложений  и низкая эффективность производства деревообработки в сравнении с III вариантом.
    III вариант (комбинирование посредством организации одного крупного лесоцеха на лесопромышленном складе Ольховского лесопункта).
    Преимущества:
    - высокий уровень концентрации  на предприятии;
    - высокая производительность труда;
    - низкая себестоимость единицы продукции за счет концентрации лесопильного производства.
    Недостатки:
    - производство удалено от некоторых  источников сырья, дополнительные  транспортные расходы на перевозку  сырья с других складов и перевозку готовой продукции на собственные нужды;
    Чтобы выбрать оптимальный способ размещения производства шпал для РЖД, приведем варианты II и III в сопоставимый вид. Сопоставимость этих вариантов развития достигнута соблюдением следующих требований:
    одинаковые ресурсы шпального сырья как по объему, так и по качественно-природным характеристикам;
    одинаковы применяемое оборудование и технология производства продукции деревообработки;
    одинаковы объемы как основной, так и сопутствующей продукции цехов деревообработки;
    одинаковое предназначение и качество продукции цехов деревообработки;
    одни и те же потребители готовой продукции цехов деревообработки;
    варианты сопоставимы по кругу учитываемых в расчетах производственных операций (комплекс работ, начиная с подачи сырья в цех и заканчивая погрузкой готовой продукции в вагоны АО РЖД);
    одинаковая по достоверности нормативная база;
    аналогичное по вариантам состояние охраны труда и промышленной санитарии;
    одинаковые требования по пожарной безопасности и охране окружающей среды.
    Таким образом, варианты II и III различны только по одному признаку – способу размещения производства на предприятии.
    Второй  этап экономического обоснования –  поиск ответа на вопрос «Что производить?». Сравнению подлежат I вариант развития леспромхоза и лучший из двух, в которых намечена организация производства деревообработки. Эти варианты тоже сопоставимы, но по другому набору признаков:
    по производственной мощности лесозаготовительного производства;
    по объемам лесозаготовительного производства;
    по составу и качеству продукции лесозаготовительного производства (валовой выпуск);
    по технической оснащенности лесозаготовительного производства и размещению его объектов в пространстве;
    по естественно-природным условиям лесозаготовок в зоне действия предприятия.
   В таблице 2, 3 и 4 определены объемы товарной продукции по каждому варианту развития предприятия с учетом ее состава  и места производства.
   При выполнении расчетов учтено, что в  цехе деревообработки сопутствующая  продукция (горбыль) составляет 9-11% от объема перерабатываемого сырья. Местных потребителей отходов (срезки, опил) нет, поэтому они не реализуются. Во II и III вариантах учтено, что всю продукцию лесозаготовительного производства подразделяют на две части: валовой выпуск = товарный выпуск + внутренний оборот. В товарном выпуске подлежат учету все круглые сортименты и дрова, предназначенные для реализации сторонним организациям. Внутренний оборот – это объем сортиментов, используемые как сырье в цехах деревообработки предприятия. Соответственно, оно не учтено при расчете товарной продукции предприятия.
   По  результатам расчетов видно, что  объем товарной продукции во II и III вариантах развития предприятия выше, чем в I варианте. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

   
   Таблица 3
   Определение товарной продукции в I варианте развития леспромхоза
Вид продук-ции Волковский ЛП Урманский ЛП Соколовский ЛП
Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3
Товарная продук-ция, тыс. руб.
Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3
Товарная продук-ция, тыс. руб.
Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3
Товарная продук-ция, тыс. руб.
А. Продукция лесозаготовок
Пиловочник 15,2 15,2 660 10032 22,8 22,8 660 15048 11,4 11,4 660 7524
Шпальн. кряж 6,4 6,4 710 4544 9,6 9,6 710 6816 4,8 4,8 710 3408
Стройлес 4,8 4,8 420 2016 7,2 7,2 420 3024 3,6 3,6 420 1512
Балансы 3,6 3,6 550 1980 5,4 5,4 550 2970 2,7 2,7 550 1485
Руддолготье 1,2 1,2 400 480 1,8 1,8 400 720 0,9 0,9 400 360
Тарный  кряж 2,0 2,0 320 640 3,0 3,0 320 960 1,5 1,5 320 480
Столбы  для линий э/п 1,6 1,6 800 1280 2,4 2,4 800 1920 1,2 1,2 800 960
Технологическое сырье 1,2 1,2 260 312 1,8 1,8 260 468 0,9 0,9 260 234
Дрова 4,0 4,0 180 720 6,0 6,0 180 1080 3,0 3,0 180 540
Итого 40 40 - 22004 60 60 - 33006 30 30 - 16503
Б. Продукция деревообработки
Основная (шпалы) - - - - - - - - - - - -
Сопутств. (горбыль)
- - - - - - - - - - - -
Итого - - - - - - - - - - - -
Всего       22 004       33 006       16 503
   Итого по предприятию товарная продукция составляет 71513 тыс. руб.
   Таблица 4
   Определение товарной продукции  во II варианте развития леспромхоза
Вид продук-ции Волковский  ЛП Урманский ЛП Соколовский ЛП
Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3
Товарная продук-ция, тыс. руб.
Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3
Товарная продук-ция, тыс. руб.
Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3
Товарная продук-ция, тыс. руб.
А. Продукция лесозаготовок
Пиловочник 15,2 15,2 660 10032 22,8 22,8 660 15048 11,4 11,4 660 7524
Шпальн. кряж 6,4 6,4 710 4544 9,6 9,6 710 6816 4,8 4,8 710 3408
Стройлес 4,8 4,8 420 2016 7,2 7,2 420 3024 3,6 3,6 420 1512
Балансы 3,6 3,6 550 1980 5,4 5,4 550 2970 2,7 2,7 550 1485
Руддолготье 1,2 1,2 400 480 1,8 1,8 400 720 0,9 0,9 400 360
Тарный  кряж 2,0 - 320 - 3,0 - 320 - 1,5 - 320 -
Столбы  для линий э/п 1,6 1,6 800 1280 2,4 2,4 800 1920 1,2 1,2 800 960
Технологическое сырье  1,2 1,2 260 312 1,8 1,8 260 468 0,9 0,9 260 234
Дрова 4,0 4,0 180 720 6,0 6,0 180 1080 3,0 3,0 180 540
Итого 40 38,0 - 21364 60 57,0 - 32046 30 28,5 - 16023
Б. Продукция деревообработки
Основная  (ящ.тара) 1,06 1,06 2200 2332 1,6 1,6 2200 3520 0,8 0,8 2200 1760
Сопутств. (горбыль)
0,22 0,22 315 69,3 0,33 0,33 315 104 0,16 0,16 315 50,4
Итого - - - 2401,0 - - - 3624,0 - - - 1810,4
Всего       23765,0       35670,0       17833,4
   Итого по предприятию товарная продукция составляет 77268,4 тыс. руб.
   Таблица 5
   Определение товарной продукции  в III варианте развития леспромхоза
Вид продук-ции Волковский  ЛП Урманский ЛП Соколовский ЛП
Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3
Товарная продук-ция, тыс. руб.
Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3
Товарная продук-ция, тыс. руб.
Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3
Товарная продук-ция, тыс. руб.
А. Продукция лесозаготовок
Пиловочник 15,2 15,2 660 10032 22,8 22,8 660 15048 11,4 11,4 660 7524
Шпальн. кряж 6,4 6,4 710 4544 9,6 9,6 710 6816 4,8 4,8 710 3408
Стройлес 4,8 4,8 420 2016 7,2 7,2 420 3024 3,6 3,6 420 1512
Балансы 3,6 3,6 550 1980 5,4 5,4 550 2970 2,7 2,7 550 1485
Руддолготье 1,2 1,2 400 480 1,8 1,8 400 720 0,9 0,9 400 360
Тарный  кряж 2,0 - 320 - 3,0 - 320 - 1,5 - 320 -
Столбы  для линий э/п 1,6 1,6 800 1280 2,4 2,4 800 1920 1,2 1,2 800 960
Технологическое сырье  1,2 1,2 260 312 1,8 1,8 260 468 0,9 0,9 260 234
Дрова 4,0 4,0 180 720 6,0 6,0 180 1080 3,0 3,0 180 540
Итого 40 38,0 - 21364 60 57,0 - 32046 30 28,5 - 16023
Б. Продукция деревообработки
Основная (шпалы) - - - - 3,46 3,46 2200 7612 - - - -
Сопутств. (горбыль)
- - - - 0,71 0,71 315 223,6 - - - -
Итого - - - - - - - 7835,6 - - - -
Всего       21364       39881,6       16023
   Итого по предприятию товарная продукция составляет 77268,6 тыс. руб.
 

   
      Обработка экономической информации и
    установление  параметров ЭММ
    Обработке подлежат материалы 20 предприятий за 2 года, в которых есть цехи по производству ящичной тары (исходные данные). Для повышения достоверности устанавливаемого норматива применим метод заводо-лет (т.е. данные одного предприятия за каждый год считаем как показатели отдельного предприятия).
    Группируем  показатели, приняв объем производства (Q) за факториальный признак, а трудоемкость (ТЕ) одного кубометра ящичной тары – за результативный признак.
    Количество  интервалов определим по формуле  Стерджеса:
    n=1+3,322LgN,
    где n – число групп, на которое необходимо разбить совокупность;
         N – число единиц всей совокупности.
         n=1+3,322Lg40?6.
    Величину интервала определим по формуле:
    

    где d – величина интервала (шаг);
         xmax, xmin – максимальное и минимальное значение факторного признака совокупности.
         

         

    После установления шага интервалов построена корреляционная таблица (табл. 5)
    Таблица 6
    Корреляционная  решетка
Объем пр-ва,  тыс.м3
Трудоемкость,
чел.-час/м3
0,8-1,733 1,733-2,666 2,666-3,599 3,599-4,532 4,532-5,465 5,465-6,4 Всего заводо-лет
8,1-8,833       2 1 2 5
8,833-9,566 1     1 1   3
9,566-10,299   3 3 2 9 1 18
10,299-11,032 3 1 3 2 1   10
11,032-11,765 2     1     3
11,765-12,5 1           1
Всего заводо-лет 7 4 6 8 12 3 40
    Характер  размещения информации свидетельствует  о корреляционной связи между  рассматриваемыми показателями (налицо гиперболическое расположение данных в решетке).
    Зависимость между трудоемкостью и объемом  производства выражается  формулой:
    
,

    где ТЕ – трудоемкость 1 м3 готовой продукции, руб./тыс. м3;
         Q – объем производства, тыс. м3;
         a, b – параметры уравнения.
         По результатам  группировки показателей составлена таблица 6.
         Таблица 7
         Зависимость трудоемкости одного кубометра готовой  продукции от объема производства
Объем производства, тыс.м3 Число заводо-лет Трудоемкость  шпал, чел.-час/м3
0,8-1,733 7 10,874
1,733-2,666 4 10,115
2,666-3,599 6 10,298
3,599-4,532 8 9,840
4,532-5,465 12 9,809
5,465-6,4 3 8,954
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.