На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Шпаргалка Основы и понятия политического менеджмента

Информация:

Тип работы: Шпаргалка. Добавлен: 10.07.2012. Сдан: 2010. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    Политический  менеджмент как наука, учебная дисциплина и практика.
Цели  и задачи, законы и зак-ти управ  деят, принципы, функции мен-та, кадры, методы, информация, орг система, техника  мен-та и технология управ
Менеджмент  - теория и форма общественной практики людей, обеспечивающих управление, функционирование и развитие  предприятий, ориентаций, систем для реализации стоящих перед ними задач.
Система политического менеджмента -  определенная совокупность взаимосвязывающих элементов функционирует в интересах достижения политических целей.
По  уровням управления: стратегический, государственный, региональный, отраслевой, внутрифирменный и др.
По  формам собственности:  частный, коммерческий, государственный, некоммерческий.
По  сферам деятельности: производственный, финансовый, политический, социальный, педагогический.
    Принципы менеджмента как науки
диалектичность, системность, обьективность, новаторство, реалистичность, обоснованность, целенаправленность
    Методы политического менеджмента как науки.
философские (диалектический, методологический, догматический, эклектический, герменевтика), научные, практические. Общенаучные методы (системный метод; метод структурно-функциональный, анализа, метод сравнения, моделирования, интерпретация, индукция, дедукция, анализ); Частнонаучные (психологический, статистический, социальный, исторический);
    Функции политического менеджмента как науки.
теоретико-познавательная функция, описательная функция, критическая  ф, прогностическая ф, методологическая ф, практически-преобразовательная ф, социально-аксеологическая ф
    Объект и предмет политического менеджмента.
О- организованные общности людей, входящие в систему  управления, и действующие как  единый целостный организм политической системы. П - законы и закономерности, механизмы, условия, факторы, тенденции и особенности функционирования систем управления в политической сфере.
    Менеджмент как система управленческой деятельности, характеристика компонентов системы.
Предмет управ  деят явл инф. Средство управ деят – общение, документация, организ и вычислтехника.  Высок ответственность за положение дел в орг, основа труда рук-я – организаторская дея.  Резул труда – управ реш.  Модель управ деят включает:  структ элементы, функц элементы, алгоритм, технологию. Структурные элементы модели включают цели и задачи, субъект, информация,  средства коммуникации, подчинение, результат и обратную связь.
    Методы политического менеджмента как практики управления, их  содержательная характеристика.
1) организационно-распорядительные методы (нормир труда, регламент деят сотруд, должн инструкции, расстан персонала, права и обяз, иерархия орг, порядок, дисципл, приказы, распоряж, операт указ, сист контр ) ; 2) экономические – механизмы, законы, интересы, ; 3)социально-психологические (личные пример, соц планир, нормир, моральн стимулир, гуманиз труда, побуждение, псих отбор персонала, псих комфорт), 4) администр м,
    Трад и совр принципы управленческой деятельности.
Наиболее  общие принципы управления:  сочетание специализации и универсальности в управлении; устойчивость к внешней среде; экономичность управления; сочетание централизации и децентрализации управления.
Совр  принципы управления:
 принцип  научности;  принцип целенаправленности; функции специализации в сочетании  с универсальностью, последовательность управленческого процесса, оптимальное сочетание центрального регулирования системы с ее саморегулирированием; обеспечения соблюдения прав и ответственности; учет личной психологии; обеспечение общей заинтересованности, всемирное управление социальное в соответствие с управлением.
    Системный подход в практике политического управления – орг, как совок взаимосвяз элементов (люди, структ, задачи и техн) ориентир на достиж целей в усл меняющ внеш среды. Принц: целост, иерарх, струк-ция, целевое назнач объекта, самосохр, пр развития, пр эмерджентности.
    Функции управления, их характеристика.
Общ: прогн, планир, организ (груп-ка задач, орг  сист упр), мотивац, координ, контроль.
Конкр ф: произв, технич, технол, соц, эконом, полит
    Контроль, его сущность, виды, современные тенденции оптимизации
К –  проц сопостав результ с целями, выявл откл, коррект целей и  способов достиж. Использ сопост, сравн, выявл степени достиж цели,. Контр: текущ и заключит, внутр и внеш. По обяз: добров, по уставу, по договору, по зак. По объекту: за объек, за реш, за рез. По регулярн: регул, нерег, спец.
    Управленческая информация, её виды и требования к ней.
У и  – совок новизн и полезн сообщ  для прин обосн упр реш. У и  объект и субъект (слухи). Средства –  телеком, докум, общен, интер.по объем: избыточн, недост. Достов – недост (80%), насыщ и ненасыщ (50%)
    Классиф целей и задач управл. Долж быть реальн, исход из возм реализ на данном уровне.
Цели  стратег, тактич. Конкретн ц: обеспеч  эффект деят, прибыльн, выжив орг, поиск  и освоен каналов,
Реш след задачи: опред и выстраив иерар целей, выраб сист мероприят, опред необх ресурс, корд взаимод, оптимиз проц принят реш, совершенств струк, выявл эфф сист мот-ции.
    Кадры менеджмента. Требования к современному менеджеру.
М-р  – проф наемн управляющий, созд необ условия для групп деят в интер максим прибыли.
Направления в работе м-ра: целеполаг, организ, мотив, корд, контр. Уровни: м выс звена, сре (связ) и низ – управ персон, ответ за раб исполн. Треб к каче ме-ра: орг качества, проф кач, пед к, коммуник, нравств.
    Власть и влияние: общая характеристика категорий.
Влияние - вносить измен в повед, деят и  отнош других без основы на должност полном.  В-ть – возм влиять на повед  людей, опир на должн полном. Вл-  сфера распр, врем продолж, объем  власти, способы реализ, затраты на осуществ, баланс власти. Струк власти: субъект, объект, ресурсы власти. Основания – мотивы подчин людей, связ с соответ форм власти. Формы власти: власть на подчин, на принужд, законная власть, эталонная власть, эксперт власть, инф власть, ресурс власть. Влияние: убежд, просьба, псих зараж, подраж, взаимопом, привлеч сотруд к управ, высказ идей.
    Руководство и лидерство: соотношение понятий.
Лид-во и рук-во — это два разных понятия. Рук концентр вним на т, чт люди делали вещи правильно, а лид — на том, чтобы люди делали правильные вещи. Рук – права, санкц, стаб. Лид – стихийн, псих, неофиц отн коллект. Рук – сфера шире, лид – коллект, групп реш.
    Стиль руководства, характеристика и классификация стилей – инд-типол относ устойчив сист методов, сред и способ взаимод руковод с подчин с целью эф и кач выполн управ ф-й. Эф стиль адапт, инновац, соц ориент, прогн, гибк, презент. Ст: авторит, демокр, либер. Завис от коллект и псих руковод
Стили упр: директ, паттерн, бюрокр, автокр, тренер, коллег, копер, ограничу част, демонстр
    Понятие авторитета, его виды, законы функционирования, факторы становления и поддержания – общепризн неформ влиян на созн и повед люд в разл сф жизни и совмест деят, осн на знан, достоин, опыт. Авт руковод – влиян руковод в разл сфер жизн, осн на его стат в груп, призн его опыта, знан. Виды: форм, неформ, функц, моральн. Законы: поддерж, иррад, энерц. Св-ва: устойч, широта. Ф-ии: объед, прин реш, упроч каналов, инициир обнов, мобил люд, усил довер, сниж критич. Ав искл принужд, невозм получ с долж. Ав – велич перемен. Ав ист и лож. Виды ложн автор; расстоян, доброты, педант, чванств, подавл, подкупа, нравоуч.
    Общая характеристика основных законов организаций менеджмента.
Зак –  уст существ повтор связь или  завис м/у явл объект реальн. Зак-ть – часть зак, позв объясн проявл зак. Зак упр – зак обществ разв, взаимод упр-щей и упр-мой сист. Общие законы – зак соотв соц содерж форме осущ деят, преим эффект созн и планомер упр, з единства сист упр, з соотнос упр-щей и упр-мой сист, з соотве содерж форме, закон единств закона управл.
    Закон синергии и его характеристика: для любой орг сущ такой набор элем, при котором ее потенциал всегда будет либо сущ больше простой суммы вход в нее элем, либо сущест меньше указ суммы. задача рук-я любой организ закл в том, чтобы найти наиб оптим набор ее элементов.
    Закон самосохр: любая матер сист стрем сохр себя и использ для этого весь свой потенциал. общая сумма созидательных ресурсов орг должна превыш суммарное воздейств внешн и внутр разруш факторов. В против случае орг просто прекр свое существ.
    Закон развития и принципы его реализации: каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия.
    Закон единства анализа и синтеза: каждая управляющая система стремится к наиболее эффективной функциональной и организационной структуре за счет постоянного циклического процесса анализа—синтеза (дедукции—индукции).
    Закон информированности – упорядоченности: чем большей информацией о внутренней и внешней среде владеет система, тем эффективнее ее стремление к упорядоченности и самоорганизации.
З композ и пропорц: кажд сист стрем к оптим взаимн располож частей и к оптим колич соотнош между ними. необх соглас целей элементов системы с ее главной целью, а также необх опред соотн м/у частями целого — их соответствие, соразмерность или зависимость.
    Закон оптимальной управляемости системы.
    История возникновения и развития менеджмента.
1 религ-коммерч революц и связанная с шум и егип цив (3000 г. до н.э.), когда каста жрецов преврат в касту религ функц-менеджеров. замена обычая приносить человеч жертв на ритуал жерт в виде даров - денег, драгоц, продукт сельхоз, домаш, ремесл труда.
2 упр рев носит светско-админ хар-р и связ с именем вавил прав Хаммурапи (1792 - 1750гг. до н.э.). При нем был создан кодекс Хаммурапи, содержавший 285 законов, эффек сист управ обширн влад и регуль отн м/у соц груп населения, опир не на личн произвол и размытые племен трад, а на сформулир в письм форме прав нормы. Хамм ввел новый лид стиль, кот демонстр его стремл быть заботл "отцом" и защит своих поддан, формир опред атмосф и мотивац поведения.
3 упр рев носит  поизв-строит хар-р и связ с им царя Навуходоноссора II (605 - 562гг. до н.э.), автором проектов Вавил башни и висячих садов, сист производ контр на текстил фабр и зернохр. Примен метод упр в произ-ве строит работ и разраб техн сложн проектов, эфф методов упр и контроля качества продукц.
4 упр рев совпала  с пром рев XVII-XIX веков и по существу стала её результатом. Переход от мануф (ручного производства) к фабрич (крупному машинному) произв резкое раздел труда с закреп за работн и производст подразд частн функц, что не могло не вызв появл армии работ, чьей единств функцией стало "сведение" воедино деят людей, занятых на опред участке, с целью произв продукт при наим затратах. Собств (владелец) орудий произв по мере укрупн фабрики перестает непосред участ не только в производ процессе (для этого он нанимает рабочих), но и в процессе управл произв товаров и воспр капитала, переклад препоруч эту ф-ю наемным упр-м.
Пятая управленческая революция  называется менеджерской и по временному интервалу  ложится почти  целиком на двадцатое  столетие. менеджеры, заняв ключевые позиции в управ производ, принцип образом потесн собств предпр и акцион и в выполн контр ф-ий. Постоянно и объективно укрупняясь, собственность теряет преимущественно индивидуально-частный характер и превращается в акционерную, коллективную собственность без акцентированного владельца.
    Классические школы управления, их характеристика.
Научное управление Ф.У. Тейлор, Френк: использ наблюд, замеры, логику и анализ можно усовер многие операц ручн труд, добив их более эфф выпол. Анализ содерж работы и опред ее осн компонен. Основ на получ инф, измен раб операции, чтобы устан лишние, непродук движ и стрем повыс эфф работы. Науч упр не пренебр человеч фактор. Системат использ стимулир с целью заинтерес работн в увелич произв-ти и объема произ-ва. важность отбора людей, в защиту отделения упр функций обдум и планир от фактич выполн работы. Концеп науч упр стала серьез этапом, благодаря которому, управл стало широко призн как самост обл науч исслед. три основные функции бизнеса: финансы, производство и маркетинг.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.