На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Совершенствование системы управления основным производством (на примере ЧУП «Завод Энергооборудование»)

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 10.07.2012. Сдан: 2010. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    ГЛАВА 2
     АНАЛИЗ  УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ НА ЧУП «ЗАВОД ЭНЕРГООБОРУДОВАНИЕ» 

2.1. Общая характеристика системы управления предприятия  ЧУП «Завод Энергооборудование». Технико-экономическая характеристика.
    Место размещения
    Отрасль: производство электрических машин, оборудования и электроаппаратуры
    Наименование  предприятия: Частное Унитарное  Производственное Предприятие «Завод Энергооборудование» ОАО «Белсельэлектросетьстрой»
    Юридический адрес: Республика Беларусь, 246020, г. Гомель, ул. Барыкина 168
    Учредители  предприятия: ОАО «Белсельэлектросетьстрой»
    Директор: Гаврушев Петр Ильич
    Списочная численность работающих на ЧУП «Завод Энергооборудование» по состоянию на 1 января 2009 года составляет 227 человек.
          ЧУП «Завод Энергооборудование» специализируется на выпуске следующей основной продукции:
    камеры  серии КВ, КС для распределительных  сетей 10 кВ;
    камеры  КСО серии 366 и серии 394;
    панели  распределительных щитов ЩО-70-3;
    подстанции  комплектные трансформаторные типа КТПП и КТППк;
    коммутационная  аппаратура 10 кВ и 0,4 В;
    провода изолированные для воздушных линии электропередачи до 1 кВ типа САСПсш и САПсш
    Кроме основной продукции, предприятие выпускает  широкий спектр электротехнической продукции других видов как серийно, так и по разовым заказам.
    Главной задачей предприятия является обеспечение  выпуска конкурентоспособной продукции  и удовлетворение спроса на рынке  электротехнических изделий за счет постоянного обновления ассортимента выпускаемой продукции с применением  новых технологий и материалов, а  также снижения энергоёмкости производства.
    ЧУП «Завод Энергооборудование» прошел следующие этапы развития:
    Завод был основан в 1948г. на базе мастерских по ремонту электрооборудования  для нужд сельского хозяйства  в целях содействия наиболее полному  удовлетворению потребностей в строительстве  линий электропередач и электроподстанций с электротехническим оборудованием, кабельной продукции, монтажных изделиях, а также товарах народного потребления. По мере расширения завода и строительства новых участков, шло освоение новых изделий.
    Так была смонтирована линия по изготовлению кабельной продукции АКП-90, а позднее  и ЧП 90x30, которые позволили освоить  выпуск проводов ВЛИ, АПВ, кабелей АПВГ и АВВГ различных сечений.
    К середине 90-х годов заводом освоено  и выпускается около 100 наименований различных изделий, среди которых  можно выделить следующие группы:
    • Подстанции комплектные трансформаторные типа КТП и КТПП;
    • Камеры КСО - 366, КСО - 394;
    • Панели ЩО-70-3;
    • Силовые шкафы СПУ - 62;
    • Шкафы учета электроэнергии типа ШРУ;
    • Вводно-распределительные устройства ВРУ;
    • Щитки этажные типа ЩС;
    • Кабели и провода.
    Приказом N39 от 12 мая 1997 года Минтопэнерго РБ завод  вошел в состав ОАО "Белсельэлектросетьстрой". Местонахождение учредителя: г. Минск, ул. Сухая 3.
    С целью повышения качества продукции  и производительности труда было приобретено новое оборудование:
    Пресс листогибочный ИГ-133;
    Полуавтомат для сварки в среде углекислого  газа;
    Автомобили  МАЗ и т.д.
    В 1998 году закончилась реконструкция  завода. Были введены в строй следующие  объекты:
    Покрасочный цех;
    Сборочный цех;
    Гальванический  участок;
    Станция нейтрализации;
    Система очистных сооружений.
    В 2008 году проведена реконструкция  кабельного производства, введена линия  свивки проводов DTPC 200, что позволит увеличить выпуск проводов ВЛИ-0,38 кВ до 1000км в месяц.
    В настоящее время завод выпускает  комплексные трансформаторные подстанции КТПП, в том числе киоскового типа (КТППк), камеры КС-В, КРУ, КСО, панели распределительных щитов, когти раздвижные для прямоугольных опор, провода изолированные для воздушных линий электропередачи типа САСПсш и САПсш и другие виды продукции.
    Для продвижения изделий на рынок  и увеличение спроса необходимо следующее:
    - модернизация старого оборудования;
    - повысить внимание рекламной  компании;
    - учитывать все предложения и  пожелания клиентов;
    - уменьшение сроков изготовления  заказов;
    - ценовая политика на уровне  конкурентов;
    - закупка сырья, материалов и  комплектующих на тендерной основе  и напрямую у производителей;
    - организация послепродажного обслуживания.
    Рекламно-информационная деятельность предприятия призвана обеспечить рекламу предприятия  и выпускаемой им продукции в  целях увеличения объема продаж и  доли рынка в регионах поставки. К основным видам подобного рода деятельности относятся:
    - почтовая рассылка разработанных  рекламных писем-предложений, информационных  листков;
    - обновление Интернет-сайта предприятия;
    - рассылка электронных каталогов  через Интернет по электронной  почте (e-mail);
    - рассылка анкет оценки степени удовлетворенности потребителей с последующим проведением анализа.
    Организационная структура
    Организационная структура управления ЧУП «Завод Энергооборудование» приведена в приложении Н.
    Управление  предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством  и Уставом Общества на основе сочетания  прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.
    Полномочия  органов управления определены Уставом  предприятия. Организационная структура  предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными  службами, обслуживающими и влияющими  на работу производственных цехов и  участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и  технологическая службы централизованы.
    Директор  руководит в соответствии с действующим  законодательством производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью  филиала, несет всю полноту ответственности  за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование  имущества организации, а также  финансово-хозяйственные результаты её деятельности. Организует работу и  эффективное взаимодействие всех структурных  подразделений, цехов и всех производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства. Повышение эффективности работы организации, рост объёма сбыта продукции и увеличение прибыли.
    Заместителю директора подчиняются начальник  БМТС, начальник БМС.
    Начальник БМТС руководит складом готовой  продукции, складами материальных ценностей.
    Главный инженер является первым заместителем директора. Он руководит производственно-технической  деятельностью предприятия, определяет техническую политику и перспективы  технического развития филиала в  условиях рыночной экономики, пути реконструкции  и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации  и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень  технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение  эффективности производства и производительности труда. Главному инженеру подчиняются  начальник БУКиТК, инженер по охране труда, заместитель главного инженера.
    Заместитель главного инженера руководит начальником  КТБ, начальником ПБ, ведущим инженером-энергетиком.
    Главный бухгалтер осуществляет организацию  бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учёте учётную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности организации, необходимости обеспечения её финансовой устойчивости. Главный бухгалтер руководит бухгалтнрией.
    Бухгалтерия осуществляет учет движения имущества  и всех материальных и денежных средств, контроль над правильным расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, определяет себестоимость продукции, производит расчетные операции с другими организациями, а также с работниками своего предприятия по заработной плате, составляет отчеты и балансы.
    Рациональность  представленной системы управления заключается в том, что она  состоит из основных функциональных блоков: научно - технического развития; планово-экономического, финансовой работы; управления производством; материально-технического обеспечения; социального развития и подготовки кадров. Деятельность каждого отдела, участка осуществляется на основе четкого распределения функций, подчиненности, что не допускает двойственности подчинения, дублирования в работе отделов и служб.
          Одним из важнейших  факторов любого производства являются основные средства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты деятельности предприятия. Для этого проанализируем их техническое состояние в следующей таблице 2.1. Данные для составления таблицы 2.1 взяты из ф.№1  «Отчёт о наличии и движении основных средств и других внеоборотных активов» за 2006-2008г. [Приложение  А,Б ].

    Таблица 2.1 - Показатели технического состояния  производственных средств                                                                                                                  

 
Показатели
2006г. 2007г. 2008г. Темп роста 2006 к 2007, % Темп роста 2007 к 2008, %
1 2 3 4 5 6
1.Основные  средства, млн.руб.
1.1.остаток  на начало периода 7373 12156 13903 164,9 114.4
1.2.поступило 2534 2606 2728 37,9 217.2
1.3.выбыло 403 176 339 43,7 192.6
1.4.остаток  на конец периода 12156 13903 17742 114,4 127.6
1.5.износ 6447 6530 6835 101,3 104.6
1.6.Коэффициент  износа (п.1.5/п.1.4) 0,53 0.47 0.39 88,7 83
1.7.Коэффициент  годности (1- п.1.6) 0,47 0.53 0.61 112,8 115
1.8.Коэффициент  обновления (п.1.2/п.1.4) 0,208 0.187 0.153 89,9 81,8
1.9.Коэффициент  выбытия (п.1.3/п.1.1) 0,055 0.145 0.024 263,6 16
 
    В 2008 году коэффициент обновления основных средств составил 0,153. На протяжении анализируемого периода коэффициент обновления имеет тенденцию к снижению, что говорит  о достаточно низком уровне обновления основных средств предприятия. Коэффициент износа уменьшился на 0.08 или на 17%.
    Таким образом, можно сделать вывод, что  ЧУП «Завод Энергооборудование» современное предприятие, имеющее в составе своего имущества значительную долю новых основных средств. 
    Важнейшими обобщающими показателями эффективности использования основных средств является фондоотдача и фондоёмкость. Данные для обобщающего анализа эффективности использования основных средств предприятия приведем в таблице 2.2. 
 
 
 
 
 

    Таблица 2.2 - Показатели эффективности использования  основных средств предприятия
Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г.
1 2 3 4
1. Объем  производства продукции, млн.  руб. 10996 16547 23115
2. Среднегодовая  стоимость основных производственных  средств по восстановительной  стоимости,  млн. руб., (ф.№1-п) 9864 10219 13470
3. Среднегодовая  численность промышленно-производственного  персонала, чел. 179 200 213
4. Прибыль,  млн. руб. 1944 2574 4570
5. Фондоотдача,  руб., (п.2/п.1) 0,90 0,62 0,57
6. Фондоемкость, руб., (п.1/п.2) 1,11 1,62 1,75
7. Фондовооруженность труда, млн.руб. (п.2/п.3) 55,1 48,4 59,3
8. Фондорентабельность, % (п.4/п.2*100) 19,7 25,2 26,7
    
    Результатом лучшего использования основных средств является прежде всего увеличение объема производства, которое составило 6568млн.руб.
    Из  данных таблицы 2.2 видно, что фондоотдача  в отчетном периоде снизилась  на 0.05 руб/руб., возможно, это произошло из-за введения нового оборудования на предприятии. Фондоемкость увеличилась на 0.13руб/руб., это означает, что выпускается больше продукции на том же количестве основных средств. Показатели фондовооруженность и фондорентабельность увеличились на 10.9 млн.руб./ чел и 1.5% соответственно.
    Одной из основных задач администрации  предприятия является сохранение трудового  коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией. Данные о структуре кадров предприятия ЧУП «Завод Энергооборудование» представлены в таблице 2.3
    Таблица 2.3 - Структура кадров предприятия
        Показатели
Ед. изм. 2007 2008
1 . Численность работников в том числе: чел. 211 227
1. 1 рабочих чел. 161     171
     1. 2 руководители чел. 21 21
     1. 3 специалисты чел.     29     35
2. Работники с высшим образованием чел. 47 56
3. Работники со среднеспециальным образованием чел. 26 29
4. Работники с профтех. образованием чел. 75 76
5. Работники со средним образованием чел.     58      61
5. Работники с общим базовым  образованием чел.       5        5
    Качество  трудовых ресурсов определяется уровнем  образования и практическими  навыками (стажем работы по специальности).
Предприятие укомплектовано в основном высококвалифицированными кадрами. Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную
    знаниями  и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.
    Предприятие обеспечивается кадрами для заполнения вакансий через центр занятости  либо путем свободного найма, а молодые  специалисты принимаются на предприятие  по направлениям вузов и техникумов.
    Подготовка  рабочих основных специальностей непосредственно  на предприятии проводится по индивидуальной форме обучения с использованием учебных планов, разработанных специалистами  предприятия по профессиям, относящимся к специфике отрасли и с учетом рекомендаций Республиканского института профессионального образования.
    Платежеспособность  и финансовая устойчивость определяется соответствием коэффициентов текущей  ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами, их нормативным  значениям (таблица 2.4).

    Таблица 2.4-Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия

 
Показатель
Уровень показателя Отклонение ±
2007 2008
Денежные  средства , млн.руб. 168 445 277
Денежные  средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность, млн.руб. 1773 1548 -225
Общая величина оборотных активов, млн.руб. 5050 5455 405
Краткосрочные обязательства, млн.руб. 2971 3209 235
Коэффициент абсолютной ликвидности (п.1/п.4), % 0,06 0,14 0,08
Коэффициент абсолютной ликвидности с учетом возврата дебиторской задолженности (п.2/п.4), % 0,45 0,48 0,03
Коэффициент текущей ликвидности (п.3/п.4), % 1,7 1,7 0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, % 0,03 0,24 0,21
       
    На 2008г. Коэффициент текущей ликвидности  и обеспеченности собственными оборотными средствами составили  1,7 и 0,24 соответственно при нормативах не менее 1,3 и не менее 0,2 и при их значении 1,7 и 0,03 на начало отчетного года. Превышение фактических значений коэффициентов над их нормативными размерами свидетельствует:
    - о платежеспособности и финансовой устойчивости завода
    - об их стабильной положительной динамике в сравнении различных периодов.
    Для более полного анализа деятельности предприятия ЧУП«Завод Энергооборудование» рассмотрим основные технико-экономические показатели, которые сведем в следующую таблицу 2.5(Приложение А,Б,В,Г,Д,Е,Ж) 
 
 
 

  Табл.2.5 - Основные технико-экономические показатели деятельности ЧУП “Завод Энергооборудование” за 2006-2008г.г.
Наименование  показателя Ед. изм. Величина  Темп  роста,%
2006 2007 2008 2006 к 2007 2007 к 2008
1 2 3 4 5 6 7
1.Объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении(в дейст.ценах) млн. руб. 10996 16547 23115 150,5 140
2.Объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении(в сопост. ценах) млн. руб. 21886 25774 33580 117,8 130,3
3.Годовой объем реализации в натуральном выражении:  
 
 
- камеры КСО шт. 570 363 455 63,7 125,3
- панели ЩО-70 шт. 344 191 215 55,5 112,6
- шкафы КТП шт. 47 212 218 451,1 102,8
- провод САСПсш., САПсш км. 2395 2337 2871 97,6 122,8
- кабель АВВГ 2х2,5 с аллюминевой жилой км. 18 20 21 111,1 105
4.Себестоимость выпускаемой продукции(работ, услуг) млн. руб. 9516 14070 18440 147,9 129,7
5.Чистая прибыль млн. руб. 929 1074 2268 115,6 211,2
6.Балансовая прибыль млн. руб. 1944 2574 4570 132,4 177,5
7.Рентабельность  продукции % 20,4 18,3 24,8 89,7 135,5
8.Рентабельность  производства % 9,8 7,6 12,3 77,6 161,8
9.Среднесписочная численность ППП чел. 179 200 213 111,7 106,5
10.Фонд  заработной  платы млн. руб. 1785,6 2552,3 3363,6 142,9 131,8
11.Среднемесячная  заработная плата тыс.руб. 829,2 1062,3 1312,3 128,1 123,5
12.Стоимость основных средств на конец года:  
 
- производственных млн. руб. 9889 13722 17742 138,8 129,3
- непроизводственных млн. руб. - - - - -
13.Кредиторская задолжность млн. руб. 1103 2863 2960 259,6 103,4
14.Дебиторская задолжность млн. руб. 267 694 457 259,9 65,9
 
 
 
 
Продолжение таблицы 2.5
1 2 3 4 5 6 7
15.Доля продукции, идущей на экспорт, в общем объеме выпуска:   
- в страны СНГ % 16 4 - - -
- в страны  вне СНГ % - - - - -
16.Показатели  финансового состояния:  
-коэффициент  текущей ликвидности коэф. 2,7 1,7 1,7 - -
- коэффициент финансовой устойчивости коэф. 0,63 0,03 0,24 - -
- коэффициент обеспеченности собственными  оборотными средствами коэф. 0,13 0,32 0,26 - -
 
    Из  данных таблицы 2.5 видно, что в 2008 году объем производства продукции возрос на 6568 млн. руб., или на 39%.
    Численность  промышленно-производственного персонала  ЧУП “Завод Энергооборудования” в 2008 году по сравнению с соответствующим периодом прошлого года увеличилась на 13 чел. (или на 6,5%) и по сравнению с 2006 годом вырасла на 34 чел.(или 18%).
    Себестоимость производства реализованной продукции  увеличилась в 2008 году  по соответствующим периодом прошлого года на 4370 млн. руб., и по сравнению с 2006 годом вырасла на  8924млн.руб . В результате чего на данном предприятии в 2008 году снизился показатель рентабельности реализованной продукции.
    Однако  на ЧУП “Завод Энергооборудование” чистая прибыль возросла на 1194 млн. руб.
    Анализируя  приведенные данные можно сказать, что в целом ЧУП “Завод Энергооборудование” работало в 2008 году достаточно стабильно, наращивало объемы произведенной продукции (работ, услуг), осваивало ряд новой продукции с последующим заключением договоров, обновляло ассортимент. В 2008 году практически все технико-экономические показатели по ЧУП “Завод Энергооборудование” улучшили свой уровень.   

2.2 Анализ производства производственной деятельности предприятия ЧУп «Завод Энергооборудование» 

    Технологический процесс изготовления и сборки хомута для крепления труб к опоре  CB-95 состоит из совершения последовательных операций. Каждая операция имеет свои особенности и оборудование, используемое на определенной стадии техпроцесса.
    Технологический процесс изготовления хомута для крепления труб к опоре CB-95 представлен в Приложением И. 
 
 
 
 

    Таблица 2.6 - Характеристика продукции, производимой ЧУП «Завод Энергооборудования»
Наименование  продукции ГОСТ, ТУ
1 2
Камеры  КСО, шт. ТУ 34.0457960-11-92
Панели  ЩО-70, шт. ТУ РБ 500785584.017-98
Шкафы КТП, шт. ТУ РБ 05021805.012-94
Провод САСПсш., САПсш, км. ТУ 45.0457460-17-2001
Кабель  АВВГ 2*2,5 с аллюминевой жилой, км. ТУ РБ 08060805.019-99
Камеры  КСО, шт. ТУ 34.0457960-11-92
Панели  ЩО-70, шт. ТУ РБ 500785584.017-98
Шкафы КТП, шт. ТУ РБ 05021805.012-94
Продолжение таблицы 2.6
1 2
Провод САСПсш., САПсш, км. ТУ 45.0457460-17-2001
Кабель  АВВГ 2*2,5 с аллюминевой жилой, км. ТУ РБ 08060805.019-99
Камеры  КСО, шт. ТУ 34.0457960-11-92
Панели  ЩО-70, шт. ТУ РБ 500785584.017-98
    Общий уровень автоматизации процессов производства определяется долей работ в основном, вспомогательном и обслуживающем производствах, в общем объеме работ предприятия. Уровень автоматизации может быть определен по формуле (2.4): 

    
;
     (2.4)
 
    где Тавт – трудоемкость работ, выполняемых автоматическим или автоматизированным способом, н-ч;
    Тобщ – общая трудоемкость работ, выполняемых за период, н-ч.
    Определим коэффициент автоматизации производственного  процесса изготовления хомута ЩУЭ к CB-95 в динамике за три года:
    Кавт (2006 год) = 15640/25290 =  0,62
    Кавт (2007 год) = 17550/27670 = 0,63
    Кавт (2008 год) = 19190/29160 = 0,65
    Автоматизация производственных процессов в цехе по изготовлению хомута для крепления  ЩУЭ к CB-95 увеличивается за анализируемый период.
    Далее определим коэффициент ритмичности (табл.2.12): 

    Таблица 2.12- Оценка ритмичности
Показатели
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.