На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Производственный процесс и общие принципы его организации

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 10.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


   ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
   РГГРУ 
 
 
 
 
 

   РЕФЕРАТ 
 

          по дисциплине: Организация производства на предприятиях 

      тема: Производственный процесс и общие принципы его   
                организации 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   2010г
Содержание: 

Введение...................................................................................................................3
1. Производственный процесс и принципы его организации............................5
    1.1. Характеристика производственного процесса, его составные
           элементы........................................................................................................5
    1.2. Структура производственного процесса..................................................12
    1.3. Основные принципы организации производственных процессов........15
2. Типы производства и их технико-экономические характеристики..............22
Заключение.............................................................................................................31
Список литературы................................................................................................32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.
 
      Наиболее крупным элементом государственного хозяйства с экономической, технической и социальной точек зрения является производственный потенциал, выступающий в виде предприятий, фирм и т. д. Содержательная сторона деятельности таких организаций крайне многообразна и оказывает существенное влияние на различные стороны жизни общества. Являясь частью этого общества, производственные организации и их члены сами подвержены процессам общественных изменений. Поэтому производственные организации и их влияние на общество можно рассматривать во многих аспектах.  
      Сама по себе производственная организация как сложная система, выступает в виде:  
      - юридически (законодательно) оформленного субъектно-объектного органа;  
      - хозяйственного объекта;  
      - социального организма;  
      - организационной структуры;  
      - пространственно-технического организма.  
      Производственным организациям характерны следующие особенности.  
      Во-первых, являясь генератором общественного богатства, они - основной поставщик материальных благ.  
      Во-вторых, именно производственные организации решили одну из ключевых задач развития человеческого общества: они осуществляют расширенное воспроизводство, что позволяет не только накапливать материальные, интеллектуальные и духовные ценности (за счет полученной прибыли), но и качественно преобразовывают их т. е. по существу предоставляют саму возможность для развития общества.  
      В-третьих, фирмы, осуществляя свою хозяйственную деятельность, являются основным «донором» государства, направляя в казну налоговые платежи, которые используют для решения общенациональных и региональных задач.  
      В-четвертых, выплачивая заработную плату своим работникам, дивиденды акционерам, выступая в качестве продавца и покупателя на рынке предприятий, они формируют покупательную способность.  
      В-пятых, производственные организации формируют важнейшие рынки – рабочей силы, капиталов и инвестиций, товаров и средств производства.  
      В то же время сами производственные предприятия являются объектом воздействия со стороны общества.  
      Таким образом, учитывая значение производственных организации и производства в экономике в целом, можно утверждать, что организация производственного процесса на предприятии играет едва ли не ключевую роль в общественном воспроизводстве. Кроме того, она непосредственно способствует созданию и приращению национального дохода страны.

      Организация производства, комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.  
      Организация производства включает подготовку производства новых и модернизацию выпускаемой продукции, совершенствование процессов изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной максимальному удовлетворению потребностей общества.     

Целью выполнения работы является изучение производственного процесса и общих принципов его организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Производственный  процесс и принципы  его организации.
1.1.Характеристика  производственного  процесса, его составные  элементы. 

      Процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, направленный на превращение исходного сырья (материалов) в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке, образует производственный процесс или производство.
      Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда. Во многих производствах используются природные процессы (биологические, химические). 
      Наиболее крупными частями производственного процесса являются основное, вспомогательное и побочное производства. 
      К основным относятся те процессы, прямым результатом которых является изготовление продукции, составляющей товарную продукцию данного предприятия, а к вспомогательным - те, в ходе которых создаются полупродукты для основного производства, а также выполняются работы, обеспечивающие нормальное течение основных процессов. Побочное производство охватывает процессы переработки отходов основного производства или их утилизации. 
      По течению во времени производственные процессы подразделяют на дискретные (прерывные) и беспрерывные, вызванные непрерывностью технологического процесса или потребностями общества. 
      По степени автоматизации выделяют процессы: ручные, механизированные (выполняются рабочими с помощью машин), автоматизированные (выполняются машинами под наблюдением рабочего) и автоматические (выполняются машинами без участия рабочего по заранее разработанной программе). 
      Процесс основного, вспомогательного и побочного производства состоит из ряда производственных стадий. 
      Стадия - это технологически законченная часть производства, характеризующая изменение предмета труда, переходящего из одного качественного состояния в другое.
      Производственная стадия делится, в свою очередь, на ряд производственных операций, представляющих собой первичное звено, элементарную, простейшую составную часть процесса труда.    Производственная операция выполняется на отдельном рабочем месте, одним или группой рабочих, над одним и тем же предметом труда, с помощью одних и тех же средств труда. 
      По назначению производственные операции делят на: 
      - технологические (основные), в результате которых вносятся качественные изменения в предметы труда, его состояние, внешний вид, форму и свойства; 
      - транспортные, изменяющие положение предмета труда в пространстве и создающие условия для поточного производства; 
      - обслуживающие, обеспечивающие нормальные условия для работы машин (их чистка, смазка, уборка рабочего места); 
      - контрольные, способствующие правильному выполнению технологических операций, соблюдению заданных режимов (контроль и регулирование процесса). 
      Производственная деятельность промышленных предприятий связана с выпуском продукции (новой или отремонтированной). Процесс изготовления или ремонта любого изделия - это воздействие живого труда на предмет труда с помощью орудий (средств) груда. Такой процесс называется трудовым процессом.
      Трудовой процесс - представляет собой совокупность действий работника на рабочем месте, направленных на достижение определенной частной цели - выполнение производственного задания. Таким образом, трудовой процесс - это целенаправленное воздействие человека на предмет труда, в результате которого последний претерпевает изменения.
      Трудовые процессы подразделяются на две основные группы:
      1. технологические - все процессы, в результате совершения которых меняются внутренние свойства, внешний вид или форма предмета труда.
      2. нетехнологические - процессы транспортировки, комплектации, контроля качества, обслуживания рабочего места.
      В некоторых случаях воздействие на предмет труда происходит с помощью сил природы без непосредственного участия человека, а лишь под его наблюдением. Такие процессы называются естественными. Естественный процесс - это процесс изменения предмета труда, происходящий без участия человека.
      Отсюда, производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, результатом которых является изготовление определенных видов готовой продукции.
      Производственный процесс — это сочетание предметов и орудий труда и живого труда в пространстве и времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства.
      Это сложное системное понятие, состоящее из совокупности следующих частных понятий: предмет труда, орудия труда, живой труд, пространство, время, удовлетворение потребностей.
      Раскроем сущность отдельных составляющих системного понятия «производственный процесс» и приведем простые примеры по некоторым отраслям деятельности (см. табл. 1.). 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 1.
Наименование  понятия Сущность понятия Примеры по некоторым  отраслям
1. Предмет труда Предмет, над  которым работает человек для  создания промежуточного или конечного продукта с целью удовлетворения определенных потребностей Книга – для  читателя. Информация, методы – для  исследователя. Техническое задание  на разработку, чертеж – для конструктора. Заготовка – для токаря. Информация, методика – для экономиста. Строящийся дом – для строителя. Перевозимый груз – для шофера. Болезнь человека – для врача.
2. Орудие труда Часть средств  производства или основного капитала, с помощью или посредством  которых человек воздействует на предмет труда Лабораторное оборудование, компьютер – для исследователя. Графопостроитель, компьютер, система автоматизированного проектирования – для конструктора. Станок – для токаря. Стол, компьютер – для экономиста. Подъемный кран – для строителя.
3. Живой труд Непосредственно работник, оказывающий с помощью орудия труда воздействие на предмет труда с целью его преобразования и удовлетворения определенных потребностей Исследователь. Конструктор. Токарь. Экономист. Строитель. Шофер. Врач.
4. Пространство Место протекания производственного процесса, одна из форм диалектического единства пространства и времени Лаборатория –  для исследователя. Рабочее место  – для токаря. Территория и маршрут  движения - для шофера. Операционная – для хирурга.
5. Время Длительность  производственного процесса, одна из форм диалектического единства пространства и времени Длительность  лабораторных испытаний надежности двигателя. Штучное время обработки  детали. Время нахождения машины в  пути. Длительность хирургической операции.
6.Удовлетворение  потребностей Изготовление  продукции, оказание услуги или выполнение работы для удовлетворения определенных потребностей в соответствии с плановым документом или личной идеей Работа ученого  над новой идеей, монографией. Выполнение строительной организацией оперативно-календарного плана. Выполнение токарем сменно-суточного задания. Выполнение консалтинговой фирмой контракта по анализу конкурентных преимуществ организации.
 


      Виды производственных процессов.
      Производственный процесс состоит из частичных процессов, которые можно разделить на группы по следующим признакам:
      - по способу выполнения: ручные, механизированные, автоматизированные.
      - по назначению и роли в производстве: основные, вспомогательные, обслуживающие
      Основные производственные процессы – это  такие процессы, которые имеют непосредственное отношение к превращению предмета труда в готовую продукцию. Например, в машиностроении результатом основных процессов является выпуск машин, аппаратов и приборов, составляющих производственную программу предприятия и соответствующих его специализации, а также изготовление запасных частей к ним для поставки к потребителю. Совокупность таких частичных процессов составляет основное производство.
      Вспомогательные производственные процессы - это процессы, которые создают необходимые условия для создания готовой продукции, или создают готовую продукцию, которая затем потребляется в основном производстве на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению инструментов, приспособлений, запасных частей, средств механизации и автоматизации собственного производства, производство всех видов энергии. Совокупность таких частичных процессов составляют вспомогательное производство.
      Обслуживающие производственные процессы - в ходе реализации таких процессов продукция не производится, а выполняются услуги, необходимые для осуществления основных и вспомогательных процессов. Например, транспортировка, складирование, выдача всех видов сырья и материалов, контроль точности приборов, подбора и комплектования деталей, технический контроль качества продукции и т. д. Совокупность таких процессов составляет обслуживающее производство.
      В свою очередь основные производственные процессы подразделяются на следующие виды:
      - подготовительные (заготовительные);
      -  преобразующие (обрабатывающие);
      - заключительные (сборочные).
      Виды и взаимосвязи производственных процессов в организации производства на предприятии по ходу производства.
      По вертикали производственные процессы могут протекать на рабочем месте, в подразделении и между подразделениями организации. Отмстим, что данное деление носит не геометрический, а организационный характер.    По вертикали производные процессы представим в виде «элементов» -  организация, подразделения, рабочие места. 
 
 

Таблица 2.
Сущность видов  производственных процессов.
Наименование  процесса Сущность процесса Примеры
1. Подготовительный этап основного  процесса Процесс подготовки живого труда в пространстве и времени и орудия труда для преобразования предмета труда в полезный продукт. Процессы по резке металла, штамповке заготовок, их отливке в заготовительных  цехах машиностроительного завода. Подготовка исследователем рабочего места  для проведения экспериментов. Подготовка машины и документации для выполнения транспортных услуг. Подготовка больного к операции в хирургическом отделении больницы.
2. Преобразующий этап основного  производства Процесс преобразования предмета труда путем изменения его форм и/или размеров, физических и/или химических свойств, внешнего вида, вида соединения с другими предметами труда, характеристик и/или показателей, состояния и/или потенциала в соответствии с плановым документом или творческим замыслом. Изготовление токарем детали машины из прутка или штамповки. Проведение исследователем лабораторных испытаний по проверке детали на прочность. Проверка шофером узлов грузового автомобиля в соответствии с производственным заданием. Проведение бригадой хирургов операции по удалению опухоли больного.
 
Продолжение табл.2. 

Наименование  процесса Сущность процесса Примеры
3. Заключительный  этап основного процесса Процесс подготовки преобразованного предмета труда к  приобретению им формы товара для  отправки или сдачи заказчику (комиссии). Сборка, испытания, сертификация, упаковка товара. Сдача  строительного объекта приемочной комиссии. Согласование и утверждение  нормативного документа. Сдача шофером  привезенного груза заказчику. Проверка хирургом или комиссией характеристик  состояния больного после операции. Уборка рабочего места. Оформление документов.
4. Вспомогательный  процесс Процесс, способствующий нормальному протеканию основного  процесса по преобразованию предмета труда и связанный с обеспечением основного процесса оборудованием, приспособлениями, режущим и измерительным инструментом, топливно-энергетическими ресурсами. Изготовление  инструментов и приспособлений для  нужд всех подразделений организации. Ремонт технологического оборудования и транспортных средств. Выработка сжатого воздуха компрессорной станцией, горячей воды – котельной. Ремонт зданий и сооружений.
5. Обслуживающий  процесс Процесс, конкретно  не связанный с данным предметом  труда, обеспечивающий нормальное протекание основных и вспомогательных процессов  путем оказания транспортных услуг, услуг по логистике на «входе» и «выходе» организации. Материально-техническое  обеспечение производства в любой  отрасли народного хозяйства, организация  сбыта продукции, оказание транспортно-складских  услуг конкретному подразделению или заказчику.
6. Производственный  процесс на рабочем месте Любой вид процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего), протекающего на конкретном рабочем  месте. Изготовление  детали на конкретном станке. Работа оператора  на компрессорной станции. Работа шофера.
7. Производственный  процесс на уровне подразделения Процесс, протекающий  в подразделении между рабочими местами, или естественный процесс. Внутрипроизводственное (внутрицеховое) транспортное обслуживание. Охлаждение детали после термообработки на свободной площади цеха.
8. Межцеховой  производственный процесс Процесс, протекающий  между подразделениями организации Накопление  межцехового страхового или транспортного  запаса изделий. Межпроизводственное  транспортное обслуживание.
 
 
1.2. Структура производственного процесса. 

      Производственный процесс неоднороден. Он распадается на множество элементарных технологических процедур, которые совершаются при изготовлении готового изделия. Эти отдельные процедуры включают в себя: производственную стадию, производственную операцию, рабочие приемы, рабочее движение.
      Производственная стадия - это обособленная часть производственного процесса, когда предмет труда переходит из одного качественного состояния в другое, в результате одного или нескольких частичных процессов труда. Например, материал переходит в заготовку, заготовка - в деталь и т. д.
Каждая стадия объединяет частичные процессы, технологически родственные между собой, или процессы определенного целевого назначения.
      Основные производственные процессы протекают в следующих стадиях: заготовительной, обрабатывающей, сборочной и стадии испытаний.
Заготовительная стадия предназначена для производства заготовок деталей. Особенность развития технологических процессов на этой стадии заключается в приближении заготовок к формам и размерам готовых деталей. Она характеризуется разнообразными методами производства. Например, раскрой или резка заготовок деталей из материала, изготовление заготовок методами литья, штамповки, ковки и т. д.
      Обрабатывающая стадия - вторая по ходу выполнения производственного процесса. Предметом труда здесь являются заготовки деталей. Орудиями труда на этой стадии в основном являются металлорежущие станки, печи для термической обработки, аппараты для химической обработки. В результате выполнения этой стадии деталям придаются размеры, соответствующие заданному классу точности.
      Сборочная стадия -  это часть производственного процесса, в результате осуществления которой получаются сборочные единицы или готовые изделия. Предметом труда на данной стадии являются узлы и детали собственного изготовления, а также полученные со стороны (комплектующие изделия). Сборочные процессы характеризуются значительным объемом ручных работ, поэтому главной задачей технологического процесса является их механизация и автоматизация.
      Стадия испытаний - заключительная стадия процесса производства, целью которой является получение необходимых параметров готового изделия. Предметом труда здесь являются готовые изделия, прошедшие все предыдущие стадии.
      Составными элементами стадий производственного процесса являются технологические операции.
      Производственная операция — это элементарное действие (работа), направленное на преобразование предмета труда и получение заданного результата.
      Производственная операция — это отдельная часть производственного процесса. Обычно она выполняется на одном рабочем месте без переналадки оборудования и совершается при помощи набора одних и тех же орудий труда.
      Главный признак производственной операции - постоянство предмета труда, исполнителя и рабочего места (изменение одного из признаков, говорит о начале другой операции).
      Операции подразделяются на виды по определенным признакам:
      А) по назначению: основные и вспомогательные.
      При основной операции предмет обработки меняет свои формы, размеры и качественные характеристики, при вспомогательной — этого не происходит. Вспомогательные операции лишь обеспечивают нормальное протекание и выполнение основных операций. В основе организации производственного процесса лежит рациональное сочетание во времени и пространстве всех основных и вспомогательных операций.
      Предприятие заинтересованно в том, чтобы в процессе производства преобладали основные операции, и уменьшалось количество обслуживающих и вспомогательных операций.
      Б) в зависимости от вида и назначения продукции, степени технической оснащенности и основного профиля производства различают: ручные, машинно-ручные, машинные и аппаратные операции.
      Ручные операции выполняются вручную с использованием простого инструмента (иногда механизированного), например ручная окраска изделий, слесарная обработка, наладка и регулировка механизмов.
      Машинно-ручные операции осуществляются при помощи машин и механизмов, но при непосредственном участии рабочих (например, перевозка грузов на автомобилях, обработка деталей на станках с ручным управлением).
      Машинные операции выполняются без участия или при ограниченном участии рабочих. Выполнение технологических операций может осуществляться при этом в автоматическом режиме, по установленной программе лишь под контролем рабочего.
      Аппаратные операции протекают в специальных агрегатах (трубопроводах, колоннах, в термических и плавильных печах и др). Рабочий ведет общее наблюдение за исправностью оборудования и показаниями приборов и вносит корректировку в режимы работы агрегатов в соответствии с установленными правилами и стандартами.
      Правила и формы выполнения рабочих операций приведены в специальной технической документации (картах производственных операций, инструкциях, операционных графиках). Часто производственные операции непосредственно, связываются не с обработкой изделия, а с организацией рабочего места и разделяются по отдельным рабочим профессиям и видам оборудования.
      Последнее разделение характерно для единичного и мелкосерийного производства в промышленности, а также для строительных объектов и транспорта. В таком случае рабочему выдается чертеж на изделие или, допустим, путевой лист для перевозки груза.
      Согласно инструкции по организации и уровню квалификации, рабочий, получивший задание, должен знать порядок выполнения операции.
      Нередко при выдаче рабочему задания на выполнение той или иной технологической операции ему передается я техническая документация, в которой содержится описание основных параметров обрабатываемого изделия и задачи выполнения данной операции, в том числе:
      - начальные и конечные характеристики изделия до и после обработки;
      - последовательность выполнения операций;
      - необходимое оборудование, инструмент и приспособления;
      - режим обработки изделия;
      - дозировка компонентов;
      - используемые контрольно-измерительные приборы и их нормативные показания;
      - штучное время (время, необходимое для выполнения одной операции на одном изделии).
      Специалисты по организации производства рекомендуют дополнительно сообщать рабочим:
      - назначение обрабатываемого изделия;
      - срок поставок готовой продукции, ее себестоимость и цену;
      - полные затраты (по элементам) на выполнение операции.
      Дополнительные сведения помогают персоналу осознанно работать в интересах всего предприятия, а не вслепую, добиваясь результата только на своем рабочем месте.
      Для целей технического нормирования операции разделяются на приемы и трудовые движения.
      Рабочие приёмы - это замкнутый цикл рабочих движений, представляющих законченную элементарную работу одного исполнителя.    Для осуществления рабочего приема рабочий должен провести определенные трудовые движения и действия.
      Рабочее движение - элементарное, простейшее действие рабочего в процессе труда (поднять, опустить руку, наклониться, выпрямиться). Движение характеризуется или прикосновением рабочего к предмету труда, или изменением отдельных частей тела рабочего в пространстве. Анализ трудовых движений проводят с целью установления более рациональных приемов путем устранения непроизводительных движений и проектирования наилучшего порядка их выполнения.
      Проведенные исследования позволяют составить структуру производственного процесса на предприятии. Структура производственного процесса - это соотношение различных элементов в их общем объеме.  

1.3. Основные принципы  организации производственных процессов. 

      Принципы рационализации процессов должны охватывать весь довольно сложный комплекс производственных и управленческих, правовых, экономических, информационных, мотивационных и психологических аспектов организации производства.  

Таблица 3.
Принципы рационализации процессов.
Наименование  принципа Сущность принципа Результативность  принципа
1. Правовая регламентация производственных  и управленческих процессов Экономико-правовая регламентация производственных и  управленческих процессов нормативными актами различного уровня и видов: 1)система нормативных  документов международного уровня (ООН и др.); 
2)системы (кодексы) законов по гражданскому, административному, хозяйственному, уголовному и

Реализация  принципа позволит организации участвовать в международной кооперации, внедрять мировые достижения в управлении, снижать субъективизм в управлении.
 
В связи с  этим, расширим перечень принципов  рационализации процессов, придадим ему  комплексность.  

Наименование  принципа Сущность принципа Результативность  принципа
  другим выдам  права; 3)нормативные  акты исполнительной власти (указы  Президента РФ, постановления Правительства  РФ, приказы министерств и ведомств);
4)нормативные  акты исполнительной власти субъектов  Федерации и местных органов управления;
5)приказы, распоряжения, стандарты организации.
 
2. Совершенствование  системы менеджмента организации Система менеджмента  организации – система достижения конкурентоспособности управляемых  объектов, состоящая и внешнего окружения и внутренней структуры (подсистемы научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем). При анализе уровня конкурентоспособности стран МВФ отмечен низкий уровень системы управления в России. Совершенствование системы менеджмента организации с применением рассмотренных ранее системного, воспроизводственно-эволюционного и других подходов позволит повысить качество и эффективность системы управления за счет снижения неопределенности, повышения организованности и других факторов. В системном подходе первичным является внешнее окружение системы, а ее внутренняя структура – вторичным.
3. Применение  научных подходов к процессам К научным подходам относятся системный, структурный, маркетинговый, вопроизводственно-эволюционый, функциональный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, оптимизационный, директивный, поведенческий, ситуационный и др. Применение  научных подходов к разработке и  реализации управленческих решений  в области организации производства позволит повысить организованность и эффективность производственных и управленческих процессов, экономно использовать ресурсы и повысить качество выпускаемой продукции.
4. Обеспечение  инновационного характера развития  организации Развитие на основе разработки новшеств (патентов, ноу-хау) и их внедрения (т.е. инновации) ради улучшения деятельности в любой сфере, получения технического, экономического, социального эффекта и др. Процессы по инновациям должны быть приоритетными. Наряду  с предыдущими принципами соблюдения данного принципа ведет к переходу организации из разряда отстающих в разряд конкурентоспособных. В промышленно развитых странах на долю научно-технического прогресса приходится 85-95% прироста ВВП
5. Ориентация  процессов на качество Качество любых объектов (товаров, работ, услуг, документов, процессов) является приоритетным фактором конкурентного преимущества организации. Позволяет повысить конкурентоспособность управляемых  объектов (на первом уровне дерева конкурентоспособности  находятся качество объекта, его цена, затраты в сфере потребления и качество сервиса в соотношении 4:3:2:1.
6. Обеспечение  адаптивности производственных  и управленческих процессов Приспособление  компонентов производственных и  управленческих процессов к изменениям параметров внешнего окружения или внутренней структуры организации. Позволяет быстро осуществить переналадку  производственных и управленческих процессов под новые требования потребителей на выходе системы или  ее подсистемы (отдела, цеха).
7. Подбор  команды профессионалов Команда, в которой  каждый знает свое дело, знает почему и как его выполнять, что оно  дает коллективу и лично ему. Позволяет повысить организованность, надежность и эффективность функционирования организации.
8. Обеспечение  сопоставимости управленческих решений Сопоставимость  управленческих решений должна обеспечиваться путем учета следующих факторов: качество объекта, масштаб его производства, освоенность, метод получения информации, условия применения, инфляция, риск и неопределенность. Позволяет повысить качество и эффективность  управленческого решения как  «позвоночника» менеджмента.
9.Рациональное  сочетание централизации и универсализации  процессов Централизация – принятие управленческих решений  центральными (специализированными  функциональными отделами) и их реализация производственными органами управления. Универсализация – принятие и  реализация решений комплексными (универсальными, многофункциональными) отделами или  производственными подразделениями.
Излишняя  централизация отрывает субъект управления от объекта, а излишня универсализация повышает трудоемкость работ. Поэтому желательно
находить  оптимум при помощи построения графика  критической программы на основе расчета постоянных и переменных частей расходов. 
10. Рациональное сочетание методов управления персоналом В зависимости  от степени свободы объекта управления методы следует подразделять на три  вида: принуждения, побуждения и убеждения (при применении последних двух объект управления имеет максимальную свободу) Правильный выбор соотношения применяемых методов управления позволяет оптимизировать управленческие процессы. Предлагается соотношение методов управления 4:4:2, т.е. приоритет должен отдаваться методам принуждения и побуждения.
11. Ранжирование  объектов управления Установление  важности (весомости) данного объекта  управления по сравнению с другими  по какому-либо критерию (качеству, эффективности, срочности). Позволяет направлять ресурсы (финансовые, трудовые, информационные) на обеспечение процессов, связанных с наиболее эффективным объектом.
12. Персонификация  управления и стимулирование  результатов труда Установление  системы управления, в которой: каждый работник знает свою сферу деятельности; документирован круг его обязанностей; у него -  один начальник; труд достаточно мотивирован; работник несет ответственность за эффективность на выходе системы – в процессе потребления его труда. Повысить  обоснованность системы поощрения  и наказания в зависимости  от качества труда каждого работника  в целях повышения эффективности  производства
13.  Обеспечение восприимчивости процессов  управления Восприимчивость системы управления – это ее способность воспринимать внешние и внутренние воздействия на объект управления. Восприимчивость управления позволяет увеличивать  число управляемых параметров и  повышать степень определенности системы. При этом следует отличать целенаправленные воздействия от случайных.
 
      Перечисленные принципы рациональной организации процессов являются основным фактором повышения организованности системы менеджмента, которая характеризуется степенью количественной определенности связей между компонентами системы. Для снижения неопределенности необходимо во всех управленческих документах (планах, программах, заданиях, стандартах, положениях, инструкциях и т д.) четко фиксировать связи органов управления с управляемыми объектами.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.