На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Управленческий учет как часть системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления бухгалтерского управленческого учета в Российской Фе

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 10.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию 

Новосибирский государственный университет экономики  и
 управления  – «НИНХ»  

Кафедра ____ Бухгалтерский учет_____                                       (наименование кафедры) 
 
 
 

Курсовая  работа
по учебной  дисциплине: "Бухгалтерский  управленческий учет"
на тему: «Управленческий учет как часть системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления бухгалтерского управленческого учета в  Российской Федерации» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                   

                                                                                                                                  
 
 
 
 
 
 
 
 

2010 год
Содержание
Введение
    Управленческий учет и его место в информационной системе организации
    1.1 Функция, сущность и методы управленческого учета                             5
    1.2 Цель, задачи, принципы управленческого учета                                      8
    1.3 Требования, предъявляемые к информации управленческого учета    10
    Управленческий учет как часть системы бухгалтерского учета                
    2.1 Методические рекомендации по организации и ведению                     12          управленческого учета
    2.2 Сравнительная характеристика финансового и
    управленческого учета                                                                                                  16
3. Развитие управленческого  учета в России                                                    
    3.1 Экономические предпосылки появления управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерского учета в России                18
Заключение                                                                                                            20
Список использованных источников                                                                  22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
        Интерес к управленческому учету возник давно. Длительное время в России хозяйственный учет было принято делить на бухгалтерский оперативный и статистический. Основную роль играет бухгалтерский учет, так как точно и объективно отражает данные, используемые не только для управления, но и для планирования, контроля и анализа отдельных хозяйственных процессов и сфер уставной деятельности организации. Согласно Федеральному закону от 21.11.96 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» «бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.
Объектами бухгалтерского учета являются имущество  организаций, их обязательства и  хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности» Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-Ф3. (с изменениями и дополнениями от 28.03.02 № 32-ФЗ).
Управленческий  учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов  как элемент практической деятельности предприятий и фирм.
Управленческий  учет представляет собой систему  учета, планирования, контроля, анализа  данных о затратах и результатах  хозяйственной деятельности в разрезе  управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.
Управленческий  учет не представляет собой учет в  узком смысле слова как систему  сбора, регистрации и обобщения  информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.
      Целью курсовой работы является рассмотрение основ бухгалтерского и управленческого учетов, методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета, а так же анализ их роли в современной бухгалтерии.
Исходя  из заявленных целей, следует выполнить  следующие задачи:
- Рассмотреть основные принципы бухгалтерского учета, его виды, роль и задачи, предмет и объект
- Проанализировать методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета
- Определить сущности, методы, принципы, функции, основные цели и задачи управленческого учета, взаимосвязь бухгалтерского и управленческого учета
- Изучить  появления управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерского учета в России.
В процессе исследования используется информация, отраженная в научных изданиях по бухгалтерскому учету, нормативная  и справочная литература. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Функция, сущность и методы управленческого учета
   Управленческий  учет определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки  и передачи информации о хозяйственной  деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.
   Система управленческого учета предназначена  для того, чтобы содействовать  руководству в принятии оптимальных  решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента и т.д.
   Функции управленческого учета:
    Планирование – это процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в ближайшем будущем. Он включает:
    постановку цели;
    формулировку задач;
    изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели;
    выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения. Хорошо составленные планы бывают настолько гибкими, что при определенных производственных ситуациях позволяют руководителю их изменять.
    Контроль и анализ. Контроль – это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. Она включает:
    измерение состояния объекта;
    сопоставление фактических результатов с плановыми;
    пересмотр планов, если становится ясно, что они не могут быть выполнены;
    выявление и регулирование отклонений от запланированного.
   На  этой стадии управления руководитель имеет информацию в виде отчетов  исполнителей, в которых даются результаты количественных измерений фактического состояния объекта.
    Организационная работа. Она заключается:
    в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей (отделов, бюро, группы подразделений и др.);
    распределение обязанностей между исполнителями;
    координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющие разные уровни управления;
    установлении каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.
    Стимулирование – это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.
    Внутренняя информационная связь – это обмен информацией и отчетностью, позволяющие организовывать действия различных структурных подразделений для достижения конечной цели; конкретизирующий задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяющий условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования к нему смежных производственных подразделений.
      Главной целью управленческого  учета является представление  полного комплекса фактических,  плановых и прогнозных данных  финансово-хозяйственной деятельности  организации, включая представление данных по организации в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат прибылей и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.1
      В отличие от налогового и бухгалтерского учета в системе управленческого учета объединяются данные, как в денежном, так и в натуральном выражении, а также аналитическая информация.
     Основными пользователями информации  управленческого учета являются  высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.
     Высшее руководство формирует  стратегические цели управления  организацией. Для достижения этих  целей оно получает:
 - управленческие отчеты о результатах хозяйственной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период времени;
- материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;
- плановые  и прогнозные показатели на предстоящий период. 
 

1.2 Цель, задачи, принципы  управленческого  учета
        Важнейшими задачами управления  являются выработка и исполнение  решений, направленных на достижение  финансово-экономической устойчивости  и эффективности функционирования организации.
Основные  задачи управленческого учета:
- учет  наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов  и предоставление информации  по ним менеджерам;
- учет  затрат и доходов и отклонений  по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
 - исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции и отклонений от нормативных и плановых (показателей полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);
- определение  финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
- контроль  и анализ финансово-хозяйственной  деятельности организации, ее  структурных подразделений и других центров ответственности;
- планирование  финансово-хозяйственной деятельности  организации в целом, ее структурных  подразделений и других центров  ответственности;
- прогнозирование  и оценка прогноза (предоставление  заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
- составление управленческой отчетности и ее предоставление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.
       Успешная реализация задач управления  организацией требует от руководителей,  менеджеров и организаторов производства  не только высокой компетентности  и опыта в конкретных сферах  производственной деятельности, но  и умения экономически правильно, адекватно оценивать ситуацию в реальном режиме времени.2
       Управленческий учет использует  данные производственного учета,  но в зависимости от целей  управления они группируются  по разным основаниям. Это производиться  с целью прогнозирования будущих издержек и обеспечения этой информацией менеджеров всех уровней управления организацией для принятия правильных решений по обеспечению будущих результатов ее деятельности.
      Каждая в отдельности управленческое  решение является уникальным, но процесс их формирования и реализации подчиняется внутренней логике, которая носит определение «цикл принятия решений».
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.