На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Производственная структура организации

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 12.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


   ПЕРМСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ
                                      КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ 
 
 
 
 

                                        КУРСОВАЯ РАБОТА ПО
                               « ЭКОНОМИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ» 

НА ТЕМУ: ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 
 
 
 
 
 

                                                                                 Выполнила: студентка Э-04-2
                                                                                  Бердникова Анастасия
                                                                                  Проверила кэн доцент
                                                                                  Лепихина Т. Л. 
 

                                                     
 
 
 
 

                                     ПЕРМЬ 2005 г.
  Содержание
       Введение….……………………………………………………...…3
       ГЛАВА 1
       1. Организационная структура..………………………………..…4
       1.1.Виды структур управления..……………………………….…5
       2. Производственная структура предприятия…..……………….9
       2.1.Элементы производственной структуры……...……………..9
       2.2.Функциональные подразделения предприятия..……………11
       3. Организация производственного процесса………..………....14
       3.1.Производственный процесс……………………….…………15
       3.2.Производственный цикл……………………………..…….…17
       ГЛАВА 2
         Описание и анализ производственной структуры ОАО
       «Алмалыкский горно-металлургический  комбинат»………..…..…19
         Заключение…………………………………………………….….22
         Список литературы…………………………………………….....23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
      В настоящее время в условиях рыночной экономики, при постоянном росте конкуренции на рынках. Когда увеличивается число предприятии с иностранным капиталом и иностранным опытом руководства. У местных компании остается все меньше конкурентных преимуществ. Одно из преимуществ с помощью которого предприятие может конкурировать является его производственная структура.
      Целью данной курсовой является раскрытие понятия производственной структуры, значение производственной структуры, ее взаимосвязь с организационной структурой, описание организации производственного процесса, производственных процессов, производственного цикла, а также описание и анализ производственной структуры горно-металлургического предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1
1.Организационная структура.
       Предприятия (фирмы, организации) различаются между собой по многим характеристикам, по которым и ведется их классификация. Основными признаками классификации предприятия (фирм) по группам являются:
    отраслевая и предметная специализация;
    структура производства;
    мощность производственного потенциала (размер предприятия, фирмы).
       Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект (рис. 1).
       Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
    размером предприятия;
    отраслью производства;
    уровнем технологии и специализации предприятия.
 
Рисунок 1. Структура производственного предприятия(фирмы)
 

       Организационная структура управления и регулирования  представляет собой иерархическую  систему, основанную на подчиненности субъектов управления низшего звена высшему, которое, в свою очередь, является объектом управления со стороны органа более высокого уровня.
       Все органы управления в своей деятельности руководствуются Конституцией РФ, федеральными законами, указами и расположениями Президента РФ, постановлениями Правительства России, международными договорами и другими нормативами документами.
       Являясь объектом управления и регулирования  со стороны федеральных органов, предприятия, в свою очередь, осуществляют функции управления по отношению к входящим в их состав филиалам, структурным единицам и подразделениям. 

1.1.Виды структур управления 

       Иерархический тип структуры управления имеет  много разновидностей: линейную структуру  управления, функциональную структуру управления, линейно-функциональную структуру управления, матричная структура системы управления.
       Линейная  структура образуется так, чтобы во главе каждого производственного и управленческого подразделения находился руководитель, наделенный всеми полномочиями непосредственного воздействия на объект управления. Его решения, передаваемые сверху вниз, обязательны для всех нижестоящих уровней и реализуются через руководителей этих уровней. Недостатки такой структуры: высокие требования к информированности руководителя, его знаниями по всем аспектам деятельности организационной системы, перегруженность информацией, документами, контактами с подчиненными.
       Функциональные  системы управления отличаются от линейной системы управления многоуровневой структурой, в которой существует разделение функций управления между подразделениями различного уровня или ранга. Управляющий орган некоторого уровня иерархии управляет несколькими органами более низкого уровня, находящимся в его подчинении, а сам управляет органом более низкого уровня. Одним из свойств функциональной системы управления является делегирования полномочий по уровням системы. Это позволяет сосредоточить решение стратегических задач на более высоких уровнях с большей эффективностью. Тактические задачи в зависимости от сложности и требуемых ресурсов могут решаться на более низких уровнях, что повышает оперативность, во многих случаях - и точности решений. Недостатком такой структуры является несовпадение и противоречивость целей(например, решение о реконструкции одного цеха ограничивает возможности других цехов, так как организация не обладает не лимитированными финансами, средствами).
       В современных условиях наиболее распространенный тип структуры организации -линейно-функциональный.
       Основу  линейно-функциональных структур составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. (используется на АвтоВАЗе)
       Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они  наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Достоинство такого типа управления проявляются в управлении организациями с большим объемом выполняемых работ, что обеспечивает стабильную деятельность, по отлаженному принципу. При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходит равномерно.
       Но  в реальных условиях этого нет, потому, что рыночные отношения не основываются на директивных методах управления, поэтому возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. Теряется гибкость во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей. Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней; превышаются нормы управляемости, формируются нерациональные информационные потоки (информация до подчиненных не всегда доходит своевременно, без искажений, и наоборот); чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений, а также требуются большие затраты на содержание управленческого аппарата.
       На  данном уровне управленческие решения  вышестоящих органов конкретизируются применительно к задачам, стоящим перед непосредственными исполнителями, а также формируется система оперативно-производственного управления объектами, процессами и ресурсами предприятия.
       Матричная структура системы управления - современный тип структуры, позволяющий совместить линейно-функциональную структуру управления хозяйственными объектом с управлением работами по реализации специальных проектов на время их выполнения. (используется на КАМАЗе)
       Руководители  проекта обладают проектными полномочиями и отвечают за интеграцию всех видов деятельности, связанных с реализацией данного проекта. Руководители проектов определяют, что и когда должно быть сделано, проверяют ход выполнения проекта. Руководители подразделений ответственны за людей и за то, каким образом они будут выполнять работу.
       Недостаток  матричной структуры - ее сложность. Наложение горизонтальных и вертикальных связей делает размытой ответственность  за выполнение работ, соответствующие  права распределены не так четко, как в линейной системе управления. Имеет место борьба за власть, конформизм в принятии групповых решений, чрезмерные накладные расходы.
       Матричный принцип управления получил наибольшее распространение в научно-производственных объединениях, банковском деле, страховании, больницах, при производстве электронного оборудования и вычислительной техники.
       Важным  этапом процесса реформирования системы  управления организациями является их разгосударствление на основе приватизации и акционирования. 

Таким образом, предприятия различаются между собой по  многим характеристикам, одна из них структура производства.
Организация структуры  управления и регулирования представляет собой иерархическую систему  управления, она имеет множество  разовидностей: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Линейная и функциональная системы управления самые первые и простые, но имеют недостатки: высокие требования к информационности руководителя, несовпадения и противоречия целей. В современных условиях наиболее распространненый  тип структуры организации – линейно-функциональный. Матричный тип также современен, он позволяет совместить линейно-функциональную структуру управления объектом с управлением работ по реализации специальных объектов, но он очень сложен и запутан, в этом его недостаток. 
 

2.Производственная структура предприятия 

       Организация производства - система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства.
       Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов, служб и лабораторий формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
       Производственная  структура характеризует разделение труда между подразделениями  предприятия и их кооперацию. Она  оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.
       Производственная  структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники  и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.
       Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции. 
В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).
 

2.1.Элементы производственной структуры
       Главными  элементами производственной структуры  предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место.
       Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
       Рабочее место может быть простым и  комплексным. Простое рабочее место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным. В случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место становится комплексным, так как обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса. Значение комплексных рабочих мест увеличивается с повышением уровня механизации и автоматизации производства. 
Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда.

       В зависимости от особенностей выполняемых  работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные. 
От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности.

       Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. 
На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель– мастер участка.

       Производственные  участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором – по выполнению одинаковых операций. 
Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

       Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.
       Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ. 

2.2.Функциональные подразделения предприятия
       Промышленные предприятия могут быть организованы с полным и неполным циклом производства. Предприятия с полным циклом производства имеют все необходимые цехи и службы для изготовления сложного изделия, а на предприятиях с неполным циклом производства отсутствуют некоторые цехи, относящиеся к определенным стадиям производства. Так, машиностроительные заводы могут не иметь своих литейных и кузнечных цехов, а получать литье и поковки по кооперации от специализированных предприятий.
       Все цехи и хозяйства промышленного  предприятия можно разделить  на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть подсобные и побочные цехи.
       К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия. Основные цехи делятся на заготовительные (кузнечные, литейные), обрабатывающие (механический, термический, деревообрабатывающий) и сборочные (комплектация изделий).
       Главными  задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в  процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.
       Задача  вспомогательных цехов – изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количество вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.
       К подсобным цехам относятся, как  правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных  материалов, например тарный цех, изготовляющий тару для упаковки продукции.
       Побочные  цехи –это цехи, в которых изготавливается  продукция из отходов производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для  нужд производства (например, цех по регенерации отходов и обтирочных материалов).
       Назначение  обслуживающих хозяйств –обеспечение всех звеньев предприятия различными видами обслуживания; инструментальным, ремонтным, энергетическим, транспортным, складским и т.п. Важное место в производственной структуре предприятия занимают службы снабжения и подготовки новых изделий и прогрессивной технологии. Последняя включает экспериментальный цех, различные лаборатории по испытанию новых материалов, готовой продукции, технологических процессов.
       Система обслуживания производственного процесса имеет целью обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования. 
При усилении ориентации предприятий на нужды потребителя в значительной мере расширился состав подразделений сервисного обслуживания, изучающих конъюнктуру спроса на продукцию, занимающихся комплектацией готовой продукции, обеспечивающих надзор и контроль за использованием продукции, проводящих монтаж, наладку и гарантийный ремонт продукции у потребителя. Сервисные службы имеют необходимый запас деталей, узлов и агрегатов, позволяющих ремонтировать реализованную продукцию.

       Также большую роль на предприятии имеют  подразделения социальной инфраструктуры, которые призваны обеспечить социальное обслуживание рабочих, прежде всего реализацию мероприятий по улучшению охраны труда, технике безопасности, медицинскому обслуживанию, организации отдыха, спорта, бытового обслуживания и т.п. 

       Таким образом, под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов, служб и лабораторий формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. . Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета. Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место.Рабочие места входят в состав подразделения- участок со своим мастером участка. Участки объединяются в цеха (основную структуру). Цехи бывают основные. Вспомогательные, побочные. Каждый цех имеет свою цель: основное производство, инструментальная оснастка, изготовление из отходов производства. Все это имеет важную роль в структуре производства. 

3.Организация производственного процесса 

       Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени с целью достижения эффективного конечного результата.
       В основе организации производственного  процесса (изготовления продукта) лежат следующие основные принципы:
    специализация, характеризующаяся ограничением номенклатуры и ростом массовости изготовления одноимённой продукции (работ);
    непрерывность, предполагающая увеличение времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда;
    пропорциональность, требующая относительно равного выпуска продукции или объёма выполнения работ за определённый период времени всеми взаимосвязанными подразделениями предприятия, группами оборудования, рабочими местами, а также соответствия фонда времени работы оборудования и рабочих трудоёмкости производственной программы;
    параллельность, включающая одновременно выполнение отдельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций;
    прямоточность, обеспечивающая кратчайшее расстояние движения предметов труда в процессе производства;
    ритмичность, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени;
    гибкость в организации производственного процесса - возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции.
 
 
       К формам организации производства в  целом относятся концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.
       Концентрация представляет собой процесс сосредоточения изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях.
       Под специализацией понимается сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса.
       Кооперирование предполагает производственные связи предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции. В его основе лежат подетальная и технологическая формы специализации.
       Комбинирование представляет собой соединение в одном предприятии производств, иногда разноотраслевых, но тесно связанных между собой. 

3.1.Производственный процесс
       Производственный  процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений. Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. 
Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства, – это средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.), предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) и труд как целесообразная деятельность людей. Непосредственное взаимодействие этих трех основных факторов и образует содержание производственного процесса.

       Производственный  процесс - совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовление определённой продукции.
       Операция - часть процесса производства, выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими и состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием).
       Производственные  процессы различаются в зависимости  от ряда признаков.
       Основные  процессы - это такие производственные процессы, в ходе которых сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию.
       Вспомогательные процессы представляют собой обособленные части производственного процесса, которые зачастую могут быть выделены в самостоятельные предприятия. Они заняты изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых основному производству. К ним относятся изготовление инструментов и технологической оснастки, запасных частей, ремонт оборудования и т.д.
       Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обособить. Главная их задача - обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. К ним относятся межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов и т.д.
       Производственный  процесс включает в себя производственные циклы.
       3.2. Производственный цикл
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.