На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет о производственной практике в финансовом отделе ОАО «АЗ «УРАЛ»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 12.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Челябинский  государственный университет» 

Миасский  филиал 
 
 
 
 

ОТЧЕТ
о производственной практике
по специальности  «Финансы и кредит» 
 
 
 

                                        База практики: ОАО  АЗ «УРАЛ»
                                        Выполнил: Моисеенко Ю. П.
                                        Группа: МФ-401
                                        Руководитель практики
                                        от кафедры: старший преподаватель  
                                        Ботрякова Л.В.
                                        Руководитель практики
                                        от предприятия: начальник финансового
                                        отдела ОАО «АЗ  «УРАЛ» Олейник М. В. 
 
 
 

Миасс
2010 

    Содержание 
     
     

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Глава 1. Общие  сведения о предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.1. Общая характеристика предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  4

1.2. Основные  цели и виды деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.3. Организационная  структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.4. Масштабы  деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Глава 2. Организация  финансов предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.1. Механизм  управления финансами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
2.2. Источники финансирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
2.3. Отношения  с предприятиями и организациями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
2.4. Место финансового  отдела в осуществлении финансирования . . .  . . . . . . 14
2.5. Особенности автоматизации учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.6. Основные  документы финансовой отчетности . . . .  .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Заключение . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 
Введение 

    В соответствии с учебным планом я проходила  производственную  практику  в финансовом  отделе  ОАО «АЗ «УРАЛ»  с седьмого июня по четвёртое июля 2010 года.
    Практика является важнейшим элементом учебного процесса на заключительном этапе обучения в университете. Она обеспечивает закрепление и расширение знаний, полученных при изучении теоретических дисциплин, овладение навыками практической работы, приобретение опыта работы в трудовом коллективе. Прохождение практики является одним из важнейших этапов обучения студента.
    Целью производственной практики явилось изучение содержания профессиональной деятельности специалистов, работающих в финансовом отделе «АЗ «УРАЛ».
    Основными задачами практики являются:
- изучение  нормативных документов, регламентирующих  деятельность организации;
-  изучение и анализ условий, обеспечивающих основную деятельность;
- приобретение практического навыка по работе с расчётными  и платёжными документами.
    Для решения поставленных задач было необходимо:
- ознакомиться  с организацией учёта, анализа  и планирования производства  на предприятии, методикой разработки планов;
- проанализировать  систему организации производственных  связей между звеньями и подразделениями;
- ознакомиться  с системой осуществления финансирования  на данном предприятии;
- изучить  систему показателей, характеризующих  основную деятельность.  

      Глава 1. Общие сведения о предприятии

      1.1. Общая характеристика предприятия

 
    Открытое акционерное общество «Автомобильный завод «УРАЛ» создано в соответствии с Федеральным законом  «Об акционерных обществах», на основании Плана внешнего управления, утвержденного собранием кредиторов ОАО «УралАЗ» (протокол от 13.01.1999 г.), и дополнений к нему.
      Структура управления ОАО «АЗ «УРАЛ»
      Высшим  органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров Общества, за исключением вопросов, отнесенных законодательством и Уставом к исключительной компетенции Собрания. Совет директоров состоит из 7 (семи) членов.
    Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом  – Правлением.
    К компетенции Правления относятся все вопросы текущей деятельности за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Собрания, Совета директоров и Генерального директора.
    К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Собрания и Совета директоров.
    Генеральный директор организует выполнение решений Собрания и Совета директоров, без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.
    Генеральный директор избирается на должность Собранием большинством голосов акционеров, участвующих в Собрании, сроком на 5 лет. Досрочное прекращение полномочий Генерального директора может быть осуществлено только по решению Собрания.
    Совет директоров не вправе прекратить полномочия Генерального директора ранее срока, определенного Собранием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Основные цели и виды деятельности 

    ОАО «Автомобильный завод «УРАЛ» занимается производством продукции, вопросами её реализации ведает ООО «Грузовые автомобили – Группа ГАЗ» (бывший «Торговый Дом «УРАЛавто»), гарантийного и сервисного обслуживания – ООО «УралАвтоСервис». Сейчас ОАО «АЗ «УРАЛ» стоит на пороге глобального технического перевооружения. Необходимость перемен диктуется рынком, поскольку потребители предъявляют все более жесткие требования к приобретаемым автомобилям. Становится очевидным, что осуществление реальной программы технического перевооружения невозможно без привлечения инвестиций.
    Специализация предприятия – производство и продажа грузовых автомобилей высокой проходимости и спецтехники марки «Урал» с колесными формулами 4х4, 6х6, 8х8; грузоподъемностью от 4,5 до 16 тонн, по желанию заказчика оснащенные различными типами дизельных двигателей. Средний годовой объем выпуска автомобилей составляет порядка 10 000 штук. Рентабельность производства в среднем составляет 13%.
    По назначению выпускаемые автомобили подразделяются на:
      автомобили для перевозки людей;
      автомобили для перевозки грузов;
      автомобили для монтажа оборудования;
      спецтехника.
    Создано ООО «УралАвтоСервис», оно занимается заключением договоров, ОАО «Автомобильный завод «Урал» выпускает запасные части, как и автомобили, только под конкретного заказчика. Это логично: заводу не нужно незавершённое производство или неликвиды на складах.
    Грузовые автомобили делятся на две большие группы: полноприводные и неполноприводные автомобили, каждая группа подразделяется по полной массе на легкие, средние и тяжелые грузовики в соответствии с международной классификацией ОАО «АЗ «УРАЛ»  действует в сегмент полноприводных автомобилей.
    Основными потребителями автомобилей являются: нефтегазодобывающий комплекс, машиностроение и силовые структуры. Эти отрасли закупают в основном автомобили специального назначения (тягачи, самосвалы, топливозаправщики и др.).
    Высокое качество автомобилей «Урал», надежность в эксплуатации, простота технического обслуживания и гарантированное обеспечение запасными частями предопределяет популярность этих автомобилей у потребителей не только в странах СНГ, но и за рубежом. Только за последние годы в число покупателей уральских автомобилей вошли фирмы  и организации Египта, КНР, Чили, Анголы, Эфиопия, Камбоджи и др. стран.
    Автомобили «Урал»  действуют в узком сегменте рынка – сегмент полноприводных автомобилей. Данный сегмент  составляет 25,5% от рынка большегрузных автомобилей. При этом  ОАО «Автомобильный завод «УРАЛ» удерживает лидирующие позиции  (2005г -  доля АЗ «УРАЛ» на рынке полноприводной  техники 72%, 2006 – 75%, 2008 г – 72%, 2009 г – 73%).
    По производству и реализации полноприводной техники  АЗ «УРАЛ» сохраняет свое лидирующее положение, хотя его доля в суммарном выпуске и сократилась. Эта ситуация связана с тенденцией выхода на рынок изготовителей большегрузных автомобилей (КамАЗ, КрАЗ) с аналогичным  по потребительским. 
 
 
 
 

      1.3. Организационная структура 
 

    Организационная структура «Автомобильного завода «УРАЛ» представлена на рисунке 1 в приложении. Данная структура утверждена Приказом Генерального директора № 13 от 29.01.2004 г.  Более подробно на данном рисунке представлена схема Финансовой службы завода во главе с Финансовым директором. В его непосредственном подчинении находятся:
    Главный бухгалтер, руководящий централизованной бухгалтерией, ведущей учет, как по каждому подразделению, так и по заводу в целом.
    Директор по экономике, руководящий отделами планирования и анализа затрат, труда и заработной платы, бизнес планирования и комплексного анализа, цен. Эти отделы консолидируют соответствующие данные по заводу в целом.
    Начальник финансового управления, руководящий финансовым отделом и отделом финансового контроля.
    Финансовое управление состоит из отдела финансового контроля и финансового отдела. Общая численность служащих  составляет 29 человек.
        Основными функциями финансового отдела являются:
      Проведение кассовых операций
      Подготовка, проведение и сопровождение кредитных операций и операций с ценными бумагами
      Планирование и контроль расходов по банкам
      Проведение операций и контроль движения денежных средств по расчетным счетам.
      Основными функциями отдела финансового контроля являются:
      Формирование финансового плана
      Осуществление анализа и контроля за исполнением финансового плана
      Разработка, анализ и контроль нормативов оборотного капитала
 
1.4. Масштабы деятельности 
 

    Общая площадь завода составляет 945 361 кв. м., производственная площадь – 601 425 кв. м.
    Среднесписочная численность работников предприятия на конец 2009 г. составляла около 7,5 тыс. человек.
    Фонд оплаты труда составил 1 084 088 438,71 р. (в том числе основное производство – 56 %, вспомогательное производство – 44%). Использование налоговых льгот снижает налогооблагаемую базу по единому социальному налогу на 1 %. Общая сумма страховых платежей по ЕСН в 2009 г. – 288 194 173,65 р.
    В декабре 2000 года была образована компания «РусПромАвто», куда вошло и ОАО «АЗ «УРАЛ». Эта компания объединяет 20 ведущих предприятий автомобилестроения, на которых трудится около 250 000 человек. «РусПромАвто» - это пять направлений деятельности:
    «Нижегородские автомобили»   В состав направления входят:
      ОАО «ГАЗ»
      ОАО «Волжские моторы»
      ЗАО «Заволжский завод гусеничных тягачей»
      ЗАО «Арзамасский машиностроительный завод»
    «Автобусы» (РусАвтобусПром)  В состав направления входят:
      ООО «Ликинский автобус» (ЛиАЗ)
      ОАО «Павловский автобус» (ПАЗ)
      ОАО «Голицинский автобус» (ГолАЗ)
      ОАО «Курганский автобусный завод» (КавЗ)
      ОАО «Канашский автоагрегатный завод» (КААЗ)
    «Большегрузные автомобили»  В состав направления входит:
      ОАО «Автомобильный завод «Урал»
    «Ярославский дизель» В состав направления входят:
      ОАО «Автодизель» (Ярославский моторный завод)
      ОАО «Ярославский завод топливной аппаратуры» (ЯЗТА)
    «Строительно-дорожные машины» (СтройДорМаш):
      ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины»
      ОАО «Брянский арсенал»
      ОАО «Тверской экскаватор»
      В 2005 году в ходе реструктуризации производственных активов ОАО «РусПромАвто» была основана группа «ГАЗ» - крупнейший автомобилестроительный холдинг России. Она состоит из этих же пяти дивизионов, занимающихся производством коммерческих автомобилей, автобусов, грузовых автомобилей, специальной техники и двигателей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Организация финансов предприятия
2.1. Механизм управления финансами 

    Финансы предприятий – это экономические, денежные отношения, возникающие в результате движения денег; на их основе на предприятиях функционируют различные денежные фонды.
    Механизм управления финансами представлен на рис. 2.
    Финансовые отношения предприятий состоят из 4 групп. Это отношения:
      с другими предприятиями и организациями;
      внутри предприятия;
      с предприятиями по поводу претензий, а также по совместной деятельности и сотрудничеству с другими предприятиями; внутри финансово-промышленных групп;
      с финансово-кредитной системой – бюджетами и внебюджетными фондами, банками, страхованием, биржами, различными фондами.
    Важнейшей стороной финансовой деятельности предприятия является формирование и использование различных денежных фондов. Через них осуществляется обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми денежными средствами, а также расширенного воспроизводства; финансирование научно-технического прогресса; освоение и внедрение новой техники; экономическое стимулирование; расчеты с бюджетами, банками. 
 
 
 
 
 

2.2. Источники финансирования 

    Финансирование деятельности предприятия происходит в основном за счет собственных средств, (что является характерным для промышленных предприятий).
    Кроме того, значительная доля источников финансирования приходится на краткосрочную задолженность предприятия перед поставщиками и подрядчиками. Также предприятия привлекает для финансирования своей деятельности кредиты и займы (1,4 %), задолженности по оплате труда (1,3 %) и перед бюджетом (0,8 %), векселя к уплате (2,5 %), задолженность перед прочими кредиторами (5 %). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3. Отношения с предприятиями и организациями 

    Основными поставщиками комплектующих изделий и материалов для АЗ «УРАЛ» являются Ярославский завод двигателей, Омский шинный завод. Челябинский кузнечно-прессовый завод, Магнитогорский металлургический комбинат и др. Причем большинство поставок осуществляется через  ООО «РусПромАвтоСнаб». Это снабженческая организация холдинга «РусПромАвто». Она обеспечивает АЗ «УРАЛ» и комплектующими (в основном автошины) и сырьем (различный металл), и топливом, необходимым для производства. Общая сумма поставок составляет ежемесячно около 50 млн. руб.
    Кроме того, есть и поставщики, с которыми АЗ «УРАЛ» работает напрямую. Так наиболее крупный поставщик силовых агрегатов ТД «Автодизель» (Ярославский завод двигателей) – сумма расчетов с которым превышает ежемесячно 80 млн. руб. Наиболее крупный поставщик поковок – это Челябинский кузнечно-прессовый завод. Основным поставщиком электроэнергии для нужд производства является «УралАЗ-Энерго».
    Помимо поставщиков, обеспечивающих основное производство, АЗ «УРАЛ» работает с подрядческими организациями, выполняющими капитальный ремонт («Гарантстрой»), платит за услуги связи («Связьинформ»), услуги Интернета («Урал-Интеркард»), за транспортировку грузов (РЖД), за рекламу (Экран-ТВ) и так далее.
АЗ «УРАЛ» является не только потребителем товаров  и услуг, он так же выполняет транспортные услуги, услуги по ремонту, предоставляет  помещения в аренду, реализует продукты, изготавливаемые в цехе питания и др. 
 

2.4. Место финансового отдела в осуществлении финансирования 

    Порядок осуществления финансирования на ОАО «АЗ Урал» производится в соответствие с СТО № 11-П01. Расчёты ведутся с контрагентами, сотрудниками, а также с бюджетами различных уровней, информация об осуществленных платежах с которыми, отраженная в отчете об исполнении БДДС. В выполнении таких операций участвуют:
    Директор ДГА;
    Генеральный директор АЗ;
    Директор по финансам и экономике ДГА;
    Директор по экономике и финансам АЗ;
    Начальник управления - Заместитель директора по финансам и экономике;
    Отдел финансово-бюджетного планирования АЗ;
    Финансовый отдел АЗ;
    ЦФО АЗ;
    ООО «ФРЦ».
         К основным функциям финансового отдела в общей системе осуществления финансирования относятся:
     - формирование финансового плана на месяц, на неделю с разбивкой по дням, отдельно на день;
     - подготовка сводных реестров на оплату согласно действующему в Группе ГАЗ порядку;
     - осуществление контроля за непревышением бюджета по планируемым платежам  ЦФО, а также за отсутствием просроченной дебиторской задолженности по авансам выданным (по Дирекции по закупкам только в разрезе контрагента в адрес которых осуществляется платеж);
     - подготовка писем о перераспределении денежных средств между статьями с обоснованием в случае возникновения перерасходов;
     - подготовка промежуточного реестра, посредствам БААН 6, для формирования платежных поручений в ООО «ФРЦ»;
     -  запрос у банков выписки из расчетных счетов с помощью просмотровой версии системы «Клиент-Банк»;
     - формирование отчетов по исполнению ФП, БДДС.  
 

 

       2.5. Особенности автоматизации учета 
 

    Разработан ряд программ, осуществляющих расчеты трудоемких операций.
    В настоящий момент существует автоматизированная система BAAN. В 2003 г. осуществлено внедрение инвестиционного проекта «Внедрение интегрированной системы управления предприятием BAAN 4», включавшего следующие мероприятия:
    Реализация проекта в полном объеме  позволила осуществление:
      I. Оперативное получение бухгалтерской и экономической отчётности
    Снижение затрат.
    Уменьшение остатков материалов, комплектующих и изделий незавершённого производства за счёт системы планирования, учитывающей остатки на всех этапах производства.
    Сокращение численности диспетчерского аппарата и уменьшение внутрисменных простоев за счёт повышения качества планирования.
    Сокращение численности работников экономических служб, так как в интегрированной системе нет необходимости  стыковать, исправлять и подгонять друг к другу результаты различных отчётов, получаемых разными службами.
    Сокращение суммарной численности работников, занятых в ведении кадровых данных и расчёте з/пл за счёт перехода на интегрированное ведение данных в BAAN.
    Повышение управляемости за счёт оперативного получения информации из системы BAAN о ходе основного производства.
    Повышение прозрачности бизнеса за счёт полной совместимости данных разных уровней в интегрированной  системе.
 
 
 
2.6. Основные документы финансовой отчетности 
 

    Основными документами финансовой отчетности являются:
    бухгалтерский баланс (форма № 1) – характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату и отражает ресурсы предприятия в единой денежной оценке по их составу и направлениям использования, с одной стороны (актив), и по источникам их финансирования – с другой (пассив). Основными параметрами, которые характеризуют эффективность решений, принятых в прошлые отчетные периоды, и являются базой предстоящих финансовых решений, являются:
    общая стоимость активов предприятия;
    доли долгосрочных и краткосрочных активов в общей сумме активов;
    доли вложений в физические и финансовые активы в общей сумме активов;
    общая стоимость собственного капитала;
    прирост стоимости вложенного капитала;
    стоимость заемного капитала;
    доли долгосрочных и краткосрочных источников финансирования в общей сумме пассивов;
    отчет о прибылях и убытках (форма № 2) – отражает такие важные показатели, как выручка от реализации продукции, налогооблагаемая прибыль, направления использования прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия. Для принятия внутренних финансовых решений необходимо:
    иметь четкую классификацию доходов и расходов, прибылей и убытков;
    иметь возможность обособленно анализировать влияние внутренних факторов эффективности деятельности предприятия и влияние налогового фактора;
    оперативно получать эту информацию в удобной для анализа форме.
    Четкая  классификация доходов и расходов является базой обоснованного определения  чистого результата деятельности за определенный период. Помимо этого, классификация необходима для:
    определения, из какого источника получена основная часть доходов и прибыли отчетного периода;
    разделения производственной себестоимости продукции и непроизводственных расходов, в том числе расходов по управлению и реализации, а также расходов по финансовой  деятельности;
    разделения постоянных и переменных расходов в целях управленческого и финансового анализа;
    отчет о движении капитала (форма № 3) характеризует движение нераспределенной прибыли прошлых лет, резервов предстоящих расходов, оценочных резервов;
    отчет о движении денежных средств (форма № 4) – анализ движения денежных средств за отчетный период, определение изменения основных источников получения денежных средств и направлений их использования. Различие показателей прибыли и денежного потока обусловлено тем, что в бухгалтерском учете статьи отражаются не в момент поступления или выплаты денег, а в момент совершения операции;
    приложение к балансу (форма № 5) – характеристика дебиторской и кредиторской задолженности, состава и движения амортизируемого имущества, затрат на производство по элементам, движение прибыли, оставшейся в распоряжении организации;
    пояснительная записка – разъяснения, которые касаются формирования финансовых результатов, причин их изменения, направлений использования прибыли.
 
 
 
 
Заключение 

    За месяц прохождения производственной  практики  на ОАО «АЗ «Урал», я  ознакомилась со структурой  и деятельностью организации, должностной инструкцией экономиста по работе с расчётными счетами, правилами оформления банковской выписки, правилами оформления подборки первичных документов, изучила регламент по работе с заёмными ресурсами и порядок осуществления финансирования на ОАО «АЗ «УРАЛ».
    Полностью и своевременно выполнила задания, предусмотренные руководителем практики от предприятия, закрепила и расширила теоретические и практические знания, по оформлению банковской выписки, обработке платёжных поручений, подбору первичных документов в соответствие с правилом оформления. Приобрела навыки ведения самостоятельной и практической работы по анансированию платежей по платёжным поручениям, а так же осуществляла выверку платежей за дату по расчетному счету ОСБ 4910.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.