На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по производственной практике в ОАО «Амурский металлист»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 13.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВВЕДЕНИЕ
     Для прохождения производственной практики мною было выбрано ОАО «Амурский металлист», в котором  и проходила практику на период с 08  июня  по  19 июля.
     Целью производственной практики является формирование умений и навыков анализа деятельности организаций в различных сферах хозяйствования и в условиях разных форм собственности, а также обеспечение практической готовности к эффективному выполнению следующих видов деятельности:
    сбор и анализ документов, характеризующих  деятельность организации;
    изучение структуры организации;
    знакомство и описание основных функций  производственных, экономических   и управленческих подразделений;
    определение финансовых результатов деятельности организации;
    анализ основных экономических показателей деятельности организации;
    изучение и анализ маркетинговой деятельности  организации;
    изучение материально-технического и кадрового обеспечения;
    оценка социальной эффективности управленческой и организационной деятельности;
    анализ информационного обеспечения управления организацией и его соответствие современным информационным технологиям;
    выделение основных проблем в функционировании или развитии организации.
     Для написания данного отчета были использованы балансовые отчеты за 2007-2009 гг., штатное расписание, положение о подразделениях, нормативные документы, рекламные проспекты предприятия, устав организации. 
 
 
 

     1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
      Завод Амурский металлист был основан  в 1893 г. в г. Благовещенске на слиянии  рек Амур и Зея и начинал  свою деятельность с выполнения заказов для амурских старателей, местного речного пароходства и сельского хозяйства. В Германии закупалось передовое оборудование, инструмент, легированные стали, в кратчайшие сроки осваивалось изготовление сеялок, паровых машин и другой сложной техники. Во время Великой Отечественной войны завод ковал победу в тылу, выпуская мины и снаряды для фронта. В 70-е годы завод «Амурский металлист» вошел в состав Министерства тяжелого машиностроения СССР, были выделены большие централизованные средства на реконструкцию и техническое переоснащение предприятия. В эти годы производственные мощности завода выросли более чем в 4 раза, быстро осваивались номенклатуры новой прогрессивной техники.
      На  сегодняшний день специализация  завода – выпуск горно-шахтного оборудования, буровых станков, оборудования для добычи золота, запасных частей для драг, бульдозеров и экскаваторов. Завод  имеет все технологические переделы для производства ответственной и крупногабаритной техники весом до 35 тонн. В наличии кузнечное и литейное производство, позволяющее получать отливки весом до трех тонн из чугуна, углеродистой и марганцовистой стали, бронзы и алюминия. Механическое производство оснащено мощным парком зубофрезерных и расточных станком. Сварочное производство ведется на сварочных полуавтоматах и газорезательных установках СГУ. Завод имеет собственную котельную, компрессорные подъездные пути, кислородную станцию и артезианскую скважину глубиной 200 метров. 
      По  степени технической оснащенности и сложности выпускаемой продукции завод «Амурский металлист» всегда являлся флагманом Дальневосточного машиностроения, неоднократно побеждал в региональных ярмарках и выставках, был удостоен Государственной премии и диплома ВДНХ за освоение производства комплексов горнопроходческих КПВ-4А.
      Благодаря этой уникальной технике, марка завода «Амурский металлист» широко известна в России и за рубежом. Промывочные приборы, грунтовые насосы, гидроэлеваторы, запасные части для драг и землеройной техники пользуются устойчивым спросом у старателей дальневосточного региона, а это около 90 золотодобывающих артелей. Среди постоянных клиентов такие известные компании, как ЗАО «Многовершинное» и артель старателей «Заря» в Хабаровском крае, ЗАО «Алдголд» и ЗАО «Нижнеленское» в Якутии, ЗАО «Дамбуки» и рудник «Покровский» в Амурской области, ОАО «Норильский Никель», «Уральская ГМК», «Криворожский железорудный комбинат» на Украине, корпорация «Казцинк» в Казахстане.
      Кадровые  костяк специалистов, проработавших  на заводе не менее 30-ти лет обеспечивают достойное качество выпускаемой продукции, а также подготовку и обучение молодежи.
      Инженерные  службы завода постоянно нацелены на совершенствование и обновление выпускаемой продукции. Приоритетным направлением в освоении новой техники является производство буровых станков для буровзрывных работ и геологоразведки. Новый буровой станок «Буран-1», оснащенный компрессором высокого давления и погружным пневмоударником позволяет вести бурение взрывных скважин с диаметром до 165 мм. Электропривод станка обеспечивает высокую экономичность производства работ и простоту эксплуатации. По своим техническим характеристикам буровой станок «Буран-1» соответствует мировым аналогам, дешевле, экономичнее и проще в обслуживании.
      Другим  важным шагом в совершенствовании  эксплуатационных характеристик выпускаемой продукции является освоение производства запчастей с резиновой футеровкой для гидроэлеваторов, грунтовых насосов и шаровых мельниц. Освоение и продвижение оборудования, соответствующего высоким современным требованиям, обеспечивает эффективное развитие акционерного общества и предприятий горнодобывающей отрасли России.  
      Основным  правовым документом, определяющим порядок  организации и осуществления  текущей финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Амурский металлист».
      Устав разработан на основании и в соответствии с положениями законодательства Российской Федерации,  регулирующего гражданские правоотношения в хозяйственно правовой сфере деятельности субъектов таких отношений, в частности, положений Гражданского кодекса РФ и федеральных законов, определяющих порядок создания (учреждения) функционирования и ликвидации (реорганизации) хозяйственного общества в форме открытого акционерного общества.
      Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе.
     Общество  может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
     Основной  целью ОАО «Амурский металлист» является получение прибыли и защита интересов акционеров.
   Общество  имеет гражданские права и  несет обязанности, необходимые  для осуществления любых видов  деятельности, не запрещенных законом.
   Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
   В частности, Общество осуществляет следующие  виды деятельности:
      разработка новейших  технологий  для  практической  реализации 
      предмета деятельности Общества;

      производство  (изготовление  и  обработка)  узлов  и   деталей 
      производственно-технического назначения,   а   также  специализированного оборудования;

      организация новых и совершенствование действующих промышленных производств;
      стимулирование    изобретательской    и     рационализаторской 
      деятельности и внедрение результатов ее в практику осуществления предмета деятельности и основных задач Общества;

      участие  в  разработке и реализации российских и региональных 
      научно-исследовательских программ;

      разработка    и   внедрение   в   производство  малоотходных, 
      экологически чистых и ресурсосберегающих технологий;

      осуществление   биржевой,  брокерской,  печатно-издательской, 
      спонсорской, рекламной и т.п. деятельности;

      осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащих предмету и основным задачам деятельности Общества;
      Обеспечение моральных  и  имущественных  интересов  Общества.
     Миссия  ОАО «Амурский металлист» состоит в том, чтобы быть устойчивым лидером в производстве и реализации горно-шахтного оборудования, буровых станков, оборудования для добычи золота, бульдозеров и экскаваторов за счет использования внутреннего потенциала компании и приобретения новых активов, обеспечивать долгосрочный и прибыльный рост бизнеса с целью увеличения стоимости акций компании и доходов акционеров [18].
     Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия [13].
       Приобретая  индивидуальный и личный опыт, работники  формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых  отражены их отношения к различным явлениям – миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. д.
     Согласно  теории Ф. Харриса и Р. Морана, рассматривающей  содержание организационной культуры на макро и микроуровне на основе 10 характеристик, можно сделать следующие выводы:
      В ОАО «Амурский металлист» в человеке ценят индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность и творческий подход к выполняемой работе.
      В коммуникационную систему входит письменная, устная и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость. Но открытость коммуникаций разница от группы к группе, от подразделения к подразделению.
      В работнике ценится умение выглядеть. Для служащих характерен деловой стиль одежды, опрятность и др. Человек в любой рабочей ситуации должен с честью нести имя фирмы.
      Питание организовано прямо в офисе, что очень удобно, так как нет продолжительного отрыва от работы. Питание дотируется компанией.
      Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями.
      Отношения в организации нельзя называть чисто формальными, так как в них присутствует определенная свобода. Но эта свобода заключена в определенных рамках. Это подтверждается взаимоотношениями к вышестоящим по рангу.
      В организационной жизни люди ценят работу и свое положение. Но нет рвения к высшим должностям, при котором лучшие человеческие качества затухают. Эти ценности закреплены в уважении ответственности, профессионализма и здоровой конкуренции.
      У работников присутствует вера в руководство, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Моральные нормы также оказывают влияние на качество работы.
      Все работники стремятся к осознанному выполнению работы, полагаясь на интеллект и силу. Существуют процедуры информирования работников (собрания).
      Как уже было сказано выше, отношение к выполняемой работе рассматривается с позиции ответственности. Среди важных моментов организации работы отмечается чистота рабочего места и качество работы. Человека не осуждают за его привычки, главное чтобы они не оказывали отрицательного влияния на окружающих и на выполняемую работу, которая осуществляется как индивидуально, так и в группе [9].
     На  основе этих характеристик можно  сделать вывод об особенностях организационной культуры и организации в целом. ОАО «Амурский металлист» – компания, в которой уважают личность за то, как она выполняет работу, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эту компанию можно назвать достаточно демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.
     На  основе диагностики параметров культуры в «Амурский металлист» можно говорить о сильной организационной культуре. ОАО «Амурский металлист» – демократичная компания, в которой уважают личность и ценят лучшие человеческие качества и черты.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
      В 2009 году среднесписочная численность всего персонала составила 89 человек, в том числе управленческого персонала – 13,5 % (12 человек), инженерно-технического персонала – 20,2 % (18 чел.), служащих 11,2 % (10 чел.), рабочих – 40,5 % (36 чел.) и вспомогательного персонала 14,6 % (13 чел.).
      Базой для построения организационной  структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным [4].
      Организационная структура предприятия линейно - функциональная и выглядит следующим образом:

      Рисунок 1 – Организационная структура  предприятия ОАО «Амурский металлист» 
     Успех ОАО «Амурский металлист» складывается из усилий сотрудников различных подразделений, направленных на достижение общих целей лидерства в отрасли.
     Предприятие состоит из центрального управления и подчиняющихся ему отделений сбыта.
     Центральное управление направляет, координирует, планирует и прогнозирует всю работу предприятия.
     Отдел маркетинга занимается разработкой  и реализацией рекомендаций по формированию производственно- сбытовой политики предприятия на основе проводимых исследований макро и микросреды и координация деятельности структурных подразделений предприятия по обеспечению ее реализации.
     Финансово-экономический  отдел производит централизованный учет финансово-хозяйственной деятельности организации.
     Отдел управления персоналом решает вопросы по кадрам и специальным работам по подготовке кадров. С данным отделом связан участок общественного питания.
     Опытно-промышленное производство. Этот отдел занимается вопросами охраны труда и пожарной безопасности, подготовки и эксплуатации оборудования и непосредственно производством оборудования.
     Отдел материально-технического снабжения. Задача ОМТС - бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции.
      Основные  функции ОМТС: 
- разработка нормативов запасов материальных ресурсов; 
- планирование потребности в материальных  ресурсах  и в увязка ее с планом производства и нормативами запасов; 
- поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно- заготовительных расходов и т.д.; 
- заключение договоров на поставки; 
- организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок; 
- организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов; 
- оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами; 
- учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов; 
- надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

     Общее руководство предприятием осуществляет Совет директоров, оперативное текущее руководство - генеральный директор Валерий Владимирович Бушманов. В обязанности В.В. Бушманова входит планирование и координация работы предприятия, анализ финансовых результатов, разработка производственной, сбытовой, маркетинговой и инновационной политики, взаимодействие с Советом трудового коллектива, который работает на предприятии второй год и осуществляет самоуправление трудовым коллективом.
     ОАО «Амурский металлист» присуща линейно-функциональная система управления.
     Высший  уровень управления ОАО «Амурский металлист» представлен генеральным директором. Его работа сводится к выполнению следующих функций:
     1) стратегическая функция, которая заключается в выборе стратегии и направления развития, составление планов.
     2) административная функция, которая включает:
     - контрольную, оценка промежуточных и конечных результатов деятельности, особое внимание уделяется финансово-экономическому управлению;
     - организационную, связанною с созданием необходимых условий деятельности, поддержание экономической  работы фирмы;
     - кадровая, заключается в подборе персонала;
     3) коммуникационная, заключается в проведении переговоров, деловом сотрудничестве.
     Также к высшему уровню управления относятся заместители генерального директора и руководители отделов, которые с одной стороны, имеют подчиненных, которым осуществляют делегирование полномочий, контролируют их деятельность, с другой стороны они сами являются подчиненными, то есть им делегируют полномочия, их контролируют.
     Руководство ОАО «Амурский металлист» осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Поэтому в ОАО «Амурский металлист» построена гибкая система оплаты труда, а также внимательное отношение руководителей к сотрудникам и их проблемам (это возможная материальная помощь, социальные гарантии). В настоящее время руководство ОАО «Амурский металлист» занимается организацией предварительного контроля (т.е. созданы должностные инструкции, положения об отделах). Кроме этого осуществляется постоянный контроль за деятельностью сотрудников. Таким образом, в ОАО «Амурский металлист» существует система обратной связи.
     Среди функций управления необходимо выделить своевременность и точность информации. Средства коммуникации ОАО «Амурский металлист» – это интернет, телефон, факс, электронная почта. Необходимо постоянно совершенствовать и повышать эффективность средств коммуникации.
     Таким образом, рассмотрев основные функции  руководителей ОАО «Амурский металлист» - планирование, организацию деятельности, мотивацию, контроль, коммуникацию, принятие решений, лидерство, нужно сказать, что руководству требуется нечто большее, чем простое выполнение  этих функций, в обстановке  всеобщей конкуренции.
     Поэтому, для непрерывного обеспечения роста  руководству ОАО «Амурский металлист» нужно применять комплексный подход к решению задач управления, в котором бы сочетались потребности, и техники, и человека. 
 
 
 

     3 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
     Управление  персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом [8].
   Функции отдела управлением персоналом организации заключается в:
      формировании системы управления персоналом;
      планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы;
      проведении маркетинга персонала;
      определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
      Для успешного выполнения своих должностных обязанностей работники отдела, наряду с другими качествами, должны обладать следующими базовыми характеристиками:
      знанием сферы деятельности организации;
      профессиональными знаниями и навыками в области управления персоналом;
      способностью к обучению и развитию;
      способностью быть лидером.
   Технология  управления персоналом охватывает широкий  спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловую оценку персонала при  приеме и аттестации; профориентацию и трудовую адаптацию; мотивацию трудовой деятельности персонала и его использования; организацию труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и обеспечение безопасности персонала; обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием кадров; высвобождение персонала [11].
     Трудовые  ресурсы заметно отличаются от других видов ресурсов, а организация их работы на коммерческом предприятии имеет наиболее важное значение. Поскольку человек обладает способностями, инициативой, волей, поэтому является не пассивным субъектом управления, а способствует принятию и реализации важных решений, осуществлению выгодных предложений.
     Человеческий  капитал является одним из ключевых ресурсов управления. Вся деятельность предприятия напрямую зависит от того, какой квалификацией обладают его сотрудники, насколько эта квалификация соответствует задачам компании, поддерживаются ли эти задачи соответствующей системой мотивации, как те или иные управленческие решения влияют на эффективность работы персонала.
     От  наличия достаточных трудовых ресурсов на конкретной предприятии и обеспечения  их эффективной работы во многом зависит  объем производства, ассортимент и качество вырабатываемой продукции, ее себестоимость и, как следствие, финансовые результаты деятельности предприятия в целом.
     Основными, задачами анализа использования  трудовых ресурсов предприятия являются:
      исследование обеспеченности предприятия необходимым трудовыми ресурсами;
      определение и изучение показателей движения и постоянства кадров;
      изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;
      изучение использования рабочего времени;
      изучение организации оплаты труда персонала предприятия;
      изучение использования материальных и моральных стимулов;
      изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда и др. [7]
     Отчеты  по штатному составу персонала компании всегда являлись основным инструментом анализа компании со стороны кадровой службы.
     Рассмотрим  динамику движения персонала в ОАО  «Амурский металлист».
Таблица 1 – Динамика движения персонала ОАО «Амурский металлист»
Показатели  Годы  Отклонение (+, -) 2009 г. от 2007 г.
2007 г. 2008 г. 2009 г.
1 2 3 4 5
Число работников на начало года, чел. 97 133 99 2
Число работников на конец года, чел. 133 99 79 - 54
Среднесписочная численность работников, чел. 115 116 89 - 26
Принято работников, всего, чел. 51 73 60 9
Выбыло  работников, чел. 15 39 80 65
В т. ч. по причине:        
на  пенсию 0 2 4 4
по  собственному желанию 13 22 47 34
по  инициативе администрации 2 0 7 5
Коэффициент текучести 0,13 0,34 0,90 0,77
Коэффициент стабильности 0,84 0,85 0,89 0,05
 
     Коэффициенты  движения кадров не планируются, поэтому  их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года или лучше за ряд лет.
     Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются [11].
       Изучение персонала предполагает и получение соответствующих структурных характеристик по ряду демографических признаков: пол, возраст, уровень общего и специального образования, которые представляют интерес с учетом трудового законодательства, перспектив изменения кадровой политики и возрастных особенностей кадрового состава т.д.
Таблица 2 – Структура персонала ОАО «Амурский металлист»
Должность Количество  штатных  единиц
Удельный вес, %
1 2 3
1. Административно–управленческий  персонал  
12
 
13,5
2. Инженерно  - технический персонал  
18
 
20,2
3. Служащие 10 11,2
4. Рабочие 36 40,5
5. Вспомогательный персонал  
13
 
14,6
ИТОГО 89 100,0
 
     Проанализировав структуру персонала, можно увидеть  что наибольший удельный вес в  ней занимает рабочий персонал, так  как основным направлением акционерного общества является производство горно-шахтного оборудования, приборов для промывки золота, бульдозеров и шагающих экскаваторов.
     Численность работников предприятия в период с 2007 по 2009 год снизилась в среднем на 22 %.
       Продолжительность рабочего дня варьируется, для обслуживающего персонала составляет от 8-12 часов, а для управленческого аппарата от 9-10 часов.
     Использование рабочего времени является необходимым  не только в области управления ресурсами, но и для определения потребности в кадрах, для расчета величины оплаты труда и т.д.
     Для организации  оплаты труда в ОАО «Амурский металлист» применима окладная система оплаты труда и премирование сотрудников в зависимости от результатов деятельности фирмы в целом. Таким образом, оплата труда в ОАО «Амурский металлист» главным образом зависит от мотивации труда.
     Одним из важнейших факторов мотивации  труда является создание комфортных условий работы, условий отдыха и др. На ОАО «Амурский металлист» эти вопросы решаются следующим образом:
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.