На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Совершенствование организации труда персонала

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 13.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    МИНОБРНАУКИ  РОССИИ
    Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования
    «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
    (РГГУ) 

    ИНСТИТУТ  ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА 

    ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ 
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Куранина  Маргарита Александровна

Совершенствование организации труда  персонала  
 

    Курсовая  работа по «Управлению персоналом»  студентки
    3-го  курса очной формы обучения  
     
     
     
     
     

   
 
Руководитель
    К.э.н.,доцент
Колетвинова Е.Ю. 

                                  
 
 
 
 
 
Москва  2011 

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. ОРГНИЗАЦИЯ ТРУДА  ПЕРСОНАЛА (ОТП)
      Сущность, значение и содержание ОТП……………………….4
      Элементы и направления ОТП………………………………….9
ГЛАВА 2. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ КАК  ЭЛЕМЕНТ ОТП
               2.1. Возникновение Тайм-менеджмента…………………………...12
               2.2. Инструменты Тайм-менеджмента……………………………..15
              
ГЛАВА 3. Практическое применение Тайм-менеджмента (на примере ООО «ХеадХантер»)……………………………………………………….......27 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...30
СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…32
 

ВВЕДЕНИЕ
   В современном мире существует  огромное количество организаций  и в каждой имеются свои  проблемы с персоналом – не  успевают вовремя сдать документацию, недостаточно внимания уделяется каждому клиенту, проекты проваливаются, у сотрудников стресс. Это признаки того, что необходимо срочно работать с имеющимся персоналом, А не увольнять их и набирать новых сотрудников. Так что, крайне актуально исследовать вопрос организации труда персонала и активно использовать полученные результаты.
Тема  курсовой работы «Совершенствование организации  труда персонала»
Цель  курсовой работы – исследовать, какими средствами можно увеличить эффективность  работы сотрудников.
Работа  состоит из Введения, трех глав, Заключения, Списка использованных источников и литературы.
В первой главе рассматривается сущность и значение организации труда  персонала, как большой научной  платформы, состоящей из разных областей исследования. Здесь дается общая  характеристика организации труда и теоретические основы ее.
Во второй главе курсовой работы исследуются  инструменты организации труда  персонала. Более подробно рассматривается  Тайм-менеджмент, как эффективное  средство управления рабочим и личным временем.
Для написания  работы были использованы учебники по «Управлению персоналом», деловая литература, периодические издания  и Интернет-ресурсы.  

 


ГЛАВА 1. ОРГНИЗАЦИЯ ТРУДА  ПЕРСОНАЛА (ОТП)
      Сущность, значение и содержание ОТП
Причина беспокойства – недостаток контроля над ситуацией,организованности и активности. Девид Кекич
 
 
        

      Управленческий труд имеет специфические особенности, проявляющиеся в том, что он участвует в создании материальных ценностей через организацию труда лиц, занятых производственным трудом. Важной особенностью труда, служащих, вытекающей из специфического содержания средств и продуктов труда, является его в основном умственный характер.
      Чтобы выполнить задачи, стоящие  перед предприятием, необходимо  организовать труд работников, т.е.  определить функции каждого из них, разработать формы кооперации труда, определить рабочие места, казать методы выполнения работ.
Научная организация труда - это комплекс научных знаний и передового опыта, реализованных в менеджменте  персонала компании с целью объединения коллектива в едином рабочем процессе, эффективного использования материальных и трудовых ресурсов.1
      Задачи научной организации труда  делятся на три основные группы:
    Экономические – это повышение производительности труда и уровня нормирования труда, экономия живого труда, увеличение эффективности использования всех видов ресурсов, сокращение потерь рабочего времени, создание благоприятных условий для работы;
    Социальные – всестороннее развитие человека, его творческой инициативы и образовательного уровня, повышение квалификации.
    Психофизические – улучшение условий труда с точки зрения сохранения здоровья человека и его работоспособности, облегчение труда, повышение его содержательности и привлекательности.2
 
 
Суть  организации труда заключается  в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса и раскрывается через ее элементы. К элементам организации труда в коллективе относятся:
     1) разделение и кооперация труда - обособление видов трудовой    деятельности и система производственных взаимосвязей работников;
    2) рациональные  приемы и методы труда, благодаря  которым обеспечивается наиболее  экономное выполнение операций (с  позиции затрат времени и усилий  работника);
    3) организация  рабочего места, т.е. оснащение  его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение на площади (планировка);
    4) организация  обслуживания рабочего места  - виды обслуживания, формы его  предоставления, выбор исполнителя3 

    Научная организация труда строится на принципах: комплексности, системности, регламентации, специализации, стабильности т целенаправленного творчества. Каждый принцип имеет самостоятельное значение. Вместе с тем они дополняют друг друга, поэтому наибольшая действительность принципов научной организации труда проявляется при их комплексном использовании.4 
     
     

       Рациональная организация труда играет важную роль не только в производственной сфере, но и в сфере управления производственным коллективом. Важнейшими направлениями организации труда менеджеров и руководителей являются:
    организация труда в аппарате управления (разделение труда; регламентация труда – установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов; выбор методов работы);
    организация личного труда работника сферы управления (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком информации и посетителей, индивидуальный стиль работы, рациональное ведение деловой переписки и т.п.);
    организация рабочего места;
    организация использования средств вычислительной техники
    самообразование 5
    В аппарате управления предприятий разработка рациональных форм разделения и кооперации труда происходит в результате разграничения  функций структурных подразделений  и должностных обязанностей работников, конкретизации их прав и обязанностей, достижения согласованности в работе. Осуществление данных мероприятий происходит в два этапа:
      разделение труда по функциям управления и формирование рациональной структуры аппарата управления
      разграничение должностных обязанностей работников внутри аппарата управления, обеспечение соответствия их квалификации сложности производимых работ.6
 
 
    Основа  создания благоприятных условий  труда, достижения согласования интересов  сторон трудовых отношений создается  государством посредством закрепления  общепризнанных достижений научной организации труда в трудовом законодательстве. При этом государство устанавливает гарантии трудовых прав и свобод граждан, обеспечивает защиту прав и законных интересов работников и работодателей.
    Вертикаль трудового законодательства выстраивается с задействованием всех уровней нормотворчества: международного, национального, регионального, местного и локального. При построении или совершенствовании системы организации труда в компании на принципах научной организации труда необходимо учитывать, что правила, устанавливаемые каждым последующим уровнем нормотворчества, должны соответствовать уже закрепленным правилам предыдущего уровня.
    Основы  трудового законодательства закреплены в таких важнейших международных  договорах нормативного содержания, как Всеобщая декларация прав и свобод человека (статьи 23, 2,), Международный пакт об экономических, социальных и культурных правах (часть III), Международный пакт о гражданских правах (статьи 2, 25, 8), а также таких узкопредметных документах, как Конвенция № 148 «О защите трудящихся от профессионального риска, вызываемого загрязнением воздуха, шумом и вибрацией на рабочих местах», которая предусматривает меры, направленные на предупреждение и ограничение профессиональных рисков, вызываемых загрязнением воздуха, шумом и вибрацией на рабочих местах, а также на защиту от этих рисков.
    На  уровне Российской Федерации положения  вышеупомянутого международного законодательства развиваются в предписаниях Конституции  РФ, Трудового кодекса РФ и иных федеральных законах.
    Так, в соответствии со статьей 37 Конституции РФ каждый работник имеет право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию; имеет право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены, на вознаграждение за труд без какой бы то ни было дискриминации и не ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда; на отдых; на содействие в трудоустройстве, защиту от принудительного труда и безработицы. Конституционно гарантируется защита трудовых прав с использованием установленных федеральным законом способов.
    Условия труда также являются неотъемлемой частью научной организации труда.  Согласно статье  21 ТК РФ , работник имеет право на рабочее место, соответствующее условиям, предусмотренным государственными стандартами организации и безопасности труда и коллективным договором.
    В соответствии с пунктом 1 постановления  Правительства РФ от 23 мая 2000 г. № 399 «О нормативных правовых актах, содержащих государственные нормативные требования охраны труда» в Российской Федерации действует система нормативных правовых актов, содержащих государственные нормативные требования охраны труда, которая состоит из межотраслевых и отраслевых правил и типовых инструкций по охране труда, строительных и санитарных норм и правил, правил и инструкций по безопасности, правил устройства и безопасной эксплуатации, свода правил по проектированию и строительству, гигиенических нормативов и государственных стандартов безопасности труда, а также утверждены перечень видов нормативных правовых актов, содержащих государственные нормативные требования охраны труда, и порядок их разработки и принятия.
    Правовая  защищенность работника в организации  рассматривается как создание определенных гарантий от произвола администрации: право на тайну личной жизни, свободу слова и т.д. Работник должен иметь право, открыто выступать против мнения вышестоящих руководителей, не боясь подвергнуться гонениям за критику. Администрация должна вести все дела с работниками в соответствии с законом, а не произвольно. 

    1.2.Элементы и направления ОТП 

    Содержание  ОТП как сферы практической деятельности определяется образующими ее 10 элементами и направлениями:
      Трудовая деятельность персонала. Процесс труда осуществляется во времени и пространстве. Объектом пространственного приложения труда является рабочее место – это первичное звено производственного процесса, его организационно-техническая основа. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель – качественное изменение предмета труда. Поэтому для своевременного и качественного  выполнения производственных заданий каждое рабочее место должно быть определенным образом организовано, в частности, его необходимо оснастить всем необходимым, спланировать и обслуживать в соответствии с характером конкретной работы.
      Научная организация труда. После того как осуществлено функциональное разделение труда и продумана его кооперация в масштабе всей организации, необходимо произвести более глубокое разделение и кооперацию труда внутри ее – разделить труд между отдельными участками, работниками, осуществить расстановку работников, обеспечить взаимосвязь и синхронизацию их деятельности, определить рациональную организацию рабочих мест.
      Целевое планирование. Включает в себя постановку долгосрочных целей и разработку количественных критериев, их достижение в организации. Формирование жизненных целей работников на ближайшие 5-10 лет. Оптимизацию внутрифирменных целей организации и жизненных целей сотрудников по критерию качества трудовой жизни.
      Техника личной работы. Включает в себя виды инструментов личной работы, технологию тайм-менеджмента (о ней речь пойдет во второй главе), основанную на ключевых задачах, планирование времени, «слоновой технике» и достижений поставленных целей.
      Организация трудовых процессов. Организационное обеспечение трудовой деятельности предполагает организацию трудовых процессов, т.е. определение приемов и методов, с помощью которых может быть выполнен конкретный вид работы. Изучение трудовых процессов и определение необходимых затрат рабочего времени на его осуществление позволяют выявить и спроектировать наилучшие методы и приемы труда и рационально организовать рабочие места.
      Нормирование труда. Организационное обеспечение деятельности персонала невозможно без определения меры труда, средством установления которой является нормирование труда. Вместе с тем нормирование служит средством оценки различных вариантов организационного обеспечения деятельности персонала. Поскольку любое организационное изменение в той или иной степени сказывается на затратах рабочего времени, нормирование труда позволяет количественно оценить эти изменения и выбрать наиболее рациональный вариант.
      Условия труда и отдыха. Неотъемлемой частью организационного обеспечения деятельности персонала является создание условий труда. Условия труда – это существенный фактор, оказывающий большое влияние на здоровье и работоспособность человека, продолжительность его жизни. Они имеют важное  экономическое значение, так как от них зависит эффективность осуществления трудовых процессов. Улучшение условий труда также играет большую социальную роль, повышая степень привлекательности работы.
      Социально-трудовые отношения. В настоящее время в научный оборот вошел т активно используется термин «социально-трудовые отношения», представляющие собой взаимоотношения работодателей, сотрудников, профсоюзов и центров занятости населения.
      Оптимизация загрузки персонала. Установлено, что равномерная загрузка персонала влияет на конечные результаты производства и позволяет сократить потери рабочего времени до 25% от общего фонда.
      Автоматизация управления персоналом. Предусматривает использование программных комплексов для планирования, учета, контроля и анализа работы персонала с целью облегчения рутинного труда и повышения производительности квалифицированного труда.
    Соответственно  вышеперечисленным элементам выделяются и 10 направлений организации труда  персонала. Эти направления универсальны, они в равной степени относятся  ко всему персоналу. Однако по отношению к каждой конкретной категории персонала эти общие направления проявляются в специфической форме, определяемой особенностями данного вида труда, функциональных обязанностей работников и т.д.7 
     

ГЛАВА 2. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ЭЛЕМЕНТ ОТП
      Возникновение Тайм-менеджмента
 
                Те, кто бессмысленно расходует свое время, чаще всего жалуются на его недостаток. Жае де ЛА Брюйер
 
    Одним из элементов организации труда  персонала является техника личной работы, которая включает в себя такое понятие как Тайм-менеджмент.
    Тысячелетняя  история развития менеджмента до середины прошлого столетия базировались на примитивных технических средствах (папирус, бумага, блокнот, кисточка, карандаш, гусиное перо, ручка, счеты, арифмометр, часы, телеграф).  Принятые решения передавались чаще в виде устных распоряжений или письменных приказов через курьеров. Концентрация производства, рост числа управляющих, интернационализация бизнеса потребовали разработки унифицированной документации и технических средств, облегчающих работу менеджера.
    Со  временем пришло понимание, что механизация  управленческого труда дает значительно  больший эффект, чем сокращение ручного  труда в производстве. Известно множество  технологий и средств организации  управленческого труда, которые в зависимости от принципов фиксации информации и техники работы можно разделить на пять поколений.8 

Тайм-менеджмент имеет мало общего с распространенным мнением, что управление временем это  поминутный план на каждый день, а то и на неделю, на месяц вперед, что это жесткий регламент «чем я сегодня занимаюсь, а чем нет». Основное определение тайм-менеджмента гласит, что это техника, позволяющая тратить свое невосполнимое время на личные и бизнес цели и ценности. Время, в отличие, например, от денег, нельзя купить, занять или заработать. Поэтому то, как и на что мы потратим наше время, зависит только от нас. И тайм-менеджмент предлагает ряд инструментов, которые помогают не только быть более организованным и эффективным, но и успевать работать на перспективу, ставя цели и добиваясь желаемого.
Для того, чтобы добиться результатов при  осуществлении крупных программ (например, по охране окружающей среды, строительству моста, производству продукции, сбыту, закупкам и пр.), предприятия  и учреждения обычно пользуются таким средством, как планирование. Общепризнанно, что тщательное планирование обеспечивает экономию времени и других ресурсов.
    Опыт менеджеров Японии ясно показывает, что количество времени,затраченного на лпанирование, очень сильно влияет на общую продолжительность работы и качесвто получаемых результатов.
    Короткий  период планирования влечет за собой  увеличение продолжительности работы и высокий процент брака. Длительный период планирования ведет к сокращению общей продолжительности работы и снижению процента брака. Но планирование необходимо не только предприятиям и организациям. Без планирования невозможно добиться и личной эффективности. Вот основные модели работы работы менеджеров: 
 
 
 

    1.Оперативное планирование 1.Оперативное управление
    2. Текущее оперативное   2.Оперативное управление
    Планирование 

    3.Стратегическое    3.Оперативное управление
    Планирование 

    Рис.1.Модели работы менеджеров9 

    В Тайм-менеджменте со временем была разработана методика достижения результатов, которая включает следующие этапы:
      Формулирование основных целей
      Установление приоритетов в решении задач
      Создание надежной базы для принятия решений
      Установление связи между базой для решений и планированием времени.
        Если с первыми двумя пунктами все понятно, то «Создание надежной базы» включает в себя огромный арсенал из инструментов Тайм-менеджмента, который помогает тщательно и рационально планировать свое время. Поговорим о технологиях и инструментах более подробно.
 

      Инструменты Тайм-менеджмента
      Тайм-менеджмент имеет мало общего с распространенным мнением, что управление временем это поминутный план на каждый день, а то и на неделю, на месяц вперед, что это жесткий регламент «чем я сегодня занимаюсь, а чем нет». Основное определение тайм-менеджмента гласит, что это техника, позволяющая тратить свое невосполнимое время на личные и бизнес цели и ценности. Время, в отличие, например, от денег, нельзя купить, занять или заработать. Поэтому то, как и на что мы потратим наше время, зависит только от нас. И тайм-менеджмент предлагает ряд инструментов, которые помогают не только быть более организованным и эффективным, но и успевать работать на перспективу, ставя цели и добиваясь желаемого.10 

        К самым элементарным инструментам тайм-менеджмента  можно отнести популярные цветные стикеры, которые размещают на мониторах, рабочих столах, холодильниках; доски, на которых мелком или маркером обозначают важные дела; напоминания в мобильном телефоне тоже позволяют не забыть о важном днем или встрече. Но все эти средства совершенно не подходят для работы. Данные инструменты можно использовать только для личного применения, да и постоянно вешать стикеры и записывать на листочках свои дела неудобно.
    Календарь.
    Идея  приспособить бытовой календарь  для конторской работы возникла в  позапрошлом веке и в совершенном виде материализовалась в виде перекидного календаря в 1870 году. На каждый день отводилась одна страничка календаря, где указывалось число, день недели, месяц год, а впоследствии добавились национальные и религиозные праздники,дни рождения великих людей. Наличие свободного пространства давало возможность делать необходимые записи: переговоры, совещания, расходы, встречи, мероприятия. Почти столетие перекидной календарь был основным инструментом чиновника  менеджера. Однако с развитием радио, телевидения его роль как оперативного информатора стала снижаться, а стационарное размещение на рабочем столе было явным неудобством для коммивояжеров, брокеров, агентов, маклеров. Поэтому результатом совершенствования перекидного календаря стали ежедневник и еженедельник.  

    Ежедневник.
    Это прикладной безотрывной календарь  в виде удобного блокнота разнообразного формата (А4, А5 и А6) с прочной обложкой. Ежедневник можно было брать с собой в командировки и на совещания, положив в портфель или дипломат. Сохранность информации была уже выше, чем у перекидного отрывного календаря, и ее можно было архивировать по годам. Еще более удобным для руководителя оказался еженедельник, в котором имелась возможность планирования рабочей недели и дня, контроля выполнения записанных мероприятий, анализа израсходованного времени (так как появилась часовая разбивка рабочего дня), более быстрого поиска информации, которая группировалась по 52 неделям, а не по 365 дням. В 1980-х гг. еженедельники почти вытеснили перекидные календари и получили настолько широкое распространение, что стали элементом делового стиля предприятия.  
     

    Организатор.
    Дизайнерская  идея совместить в одном удобном  инструменте календарь, блокнот  и телефонную книжку удачно материализовалась  в виде «организатора» в 1921г. Последующее совершенствование инструмента осуществлялось за счет изменения формата, дизайна, качества бумаги и внешней отделки. Существует множество модификаций организаторов импортного и отечественного производства.
    Недостатки  организатора:
      Отсутствие четкой классификации и систематизации записей
      Множество модификаций инструментов с различным размещением компонентов и дизайном, что усложняет пользование инструментом
      Отсутствие методов целевого планирования
    Предприятие может для своих сотрудников  приобрести календари или организаторы в качестве элемента фирменного стиля. Это практикуют многие крупные организации, например ОАО «ГАЗ»,»ЗМЗ», «ВАЗ» и др. В этом случае календари, ежедневники и калькуляторы выдаются всем руководителям и ведущим специалистам, иногда и всем сотрудникам, т.е. имеет место тиражирование инструментов в тысячах копий.  

    Электронная записная книжка.
    Развитие электронной техники не оставило без внимания управленческий персонал и привело к созданию универсального электронного организатора. Они были сконструированы в Японии в 1980-х гг. и сразу получили признание у широкого круга людей (бизнесменов, менеджеров, коммивояжеров, инженеров, студентов, туристов) в основном благодаря многоцелевому использованию и малому габариту.
    Карманные партативные компьютеры.
    Эти устройства являются полноценными компьютерами и обладают большей мощностью и универсальностью, чем электронные записные книжки. Они имеют почти все возможности компьютеров класса «ноутбук», обладая при этом меньшими размерами и большей продолжительностью автономной работы. 

    Компьютерные  системы организации труда.
    Получили  распространение в начале 1980-х гг. с бурным развитием персональных компьютеров, когда они стали неотъемлемой частью офиса   и дома. Идея приспособить персональный компьютер в качестве инструмента личной эффективности менеджера, программиста и специалиста любого профиля получила «второе дыхание», когда в программное обеспечение были заложены главные идеи Тайм-менеджмента: целевое планирование, ключевые задачи, гибкий календарь, проблемно-ориентированные бланки. Из наиболее известных следует отметить программное обеспечение «Ключ к результатам» на базе компьютеров IBM и Macintosh и  «Lotus” на базе IBM. Они позволяют решать следующие задачи:
    Календарное планирование мероприятий на год, квартал, месяц, неделю, день с контролем достижения результатов.
    Документооборот – автоматизированное изготовление, запись, поиск и печать входной и выходной информации.
    Справочник, содержащий адреса и телефоны с возможностью автоматизированного поиска.
    Калькулятор, обеспечивающий расчеты в процессе работы по основной задаче пользователя. 
     
     

    Из  электронных программ необходимо выделить и такие известные как
    Google календарь, Computer-timer.ru, Microsoft Outlook, Main-management и другие. 

    С помощью Календаря Google можно легко назначать мероприятия и рассылать приглашения, предоставлять к ним доступ друзьям и родственникам (или хранить только для личного использования), а также находить интересующие Вас мероприятия в Интернете. Он помогает привести дела в порядок. Подобная программа незаменима в командной работе, когда для удобства можно наложить один календарь на другой и  в результате получить картину, где видно общее удобное время для проведения определенных мероприятий и переговоров.

Рис.2. Стандартная панель календаря Google Calendar11 

2.Microsoft Outlook — почтовый и информационный менеджер с функциями почтового клиента для персональной и совместной работы группы людей от компании Майкрософт, входящий в пакет офисных программ Microsoft Office. Microsoft Outlook, помимо функций почтового клиента для работы с электронной почтой, является полноценным органайзером, предоставляющим функции планировщика задач, календаря, записной книжки и менеджера контактов. Кроме того, Outlook позволяет отслеживать работу с документами пакета Microsoft Office для автоматического составления дневника работы. Outlook может использоваться как отдельное приложение, так и выступать в роли клиента для почтового сервера Microsoft Exchange Server, что предоставляет дополнительные функции для совместной работы пользователей одной организации: общие почтовые ящики, папки задач, календари, конференции, планирование и резервирование времени общих встреч, согласование документов.

Рис.3 Стандартная панель календаря Outlook12 

3. Компьютерный таймер — это бесплатная программа для персонального контроля времени за компьютером. Таймер ведёт учёт активности во всех программах и строит графики использования программ. Таймер будет полезен всем, кто работает за компьютером.
   Эта программа может быть особенно полезна фрилансерам, которые выполняют несколько работ одновременно, и хотят знать, сколько времени тратится на каждый из проектов. С помощью этого таймера можно узнать, сколько времени у Вас уходит на игры, на интернет, на работу и на все остальное.
   И все же эти программы удобны и для частного и личного пользования. Освоив их в повседневной жизни, любой сможет легко перенести этот неоценимый опыт планирования в работу как индивидуальную, так и командную. Для руководителей умение профессионально планировать личное время и рабочее является обязательным составляющим в успешном управлении.
   Ни один руководитель не способен грамотно управлять делами в компании, если он не умеет рационально распределять свое время. Так же и любой сотрудник не сможет разобраться в хаосе отведенных ему задач, поручений и функций, если не умеет систематизировать их.

Рис.4 Стандартная панель Компьютерного таймера13
      Майнд-менеджмент.
   Это технология структурирования целей, задач и дел при помощи интеллект-карт. Она разрабатывалась постепенно с 1980-х гг. С распространением компьютеров стали появляться первые программы для их построения в электронном виде, что открыло дополнительные возможности для корпоративного применения и решения бизнес-задач. Творческие способности людей, применявших этот метод, стали раскрываться сильнее, что неизбежно повысило их результативность. Интеллект-карты стали основным инструментом выполнения задач для многих работников интеллектуального труда, в том числе теперь – и в России.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.