На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в Уфимском пассажирском автотранспортном предприятии

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 13.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    Глава 1. Общая характеристика Уфимского пассажирского автотранспортного предприятия № 4.

    1.1 Организационная характеристика Уфимского пассажирского автотранспортного предприятия № 4.

    Государственное унитарное предприятие «Башавтотранс» РБ учреждено в соответствии с указом Президента РБ от 29 сентября 1997 года № УП-622, распоряжением Кабинета Министров РБ от 17 ноября 1997 года № 1062-р (приложение 1).
    Уфимское  пассажирское автотранспортное предприятие  № 4 – филиал Государственного унитарного предприятия «Башавтотранс» РБ. Создано  в соответствии   с приказом Государственного унитарного предприятия  «Башавтотранс» от 21 октября 2004 года № 310. Оно имеет самостоятельный  баланс, расчётный счёт в банке, печать со своим наименованием.
    Имущество филиала находится в государственной  собственности РБ. Филиал не вправе распоряжаться находящимся на его  балансе имуществом.
       Осуществляет следующие виды деятельности:
    - осуществляет перевозки пассажиров, в том числе: социальные перевозки  по городским и пригородным  маршрутам; междугородние, межобластные  и международные перевозки; 
    - осуществляет транспортно-экспедиционную  деятельность;
    - осуществляет монтаж и эксплуатацию  систем спутникового и кабельного  телевидения;
    - осуществляет заготовку и переработку  вторичного сырья и отходов;
    - осуществляет деятельность по  эксплуатации тепловых и электрических  сетей;
    - организует техническое обслуживание, ремонт и хранение транспорта;
      - другие виды деятельности, утвержденные Положением о предприятии.
Общая характеристика предприятия (табл. №1).
    Наименование  предприятия     Уфимское  пассажирское автотранспортное предприятие  № 4
    Форма собственности     Государственная
    Год основания     2004
    Местонахождения     450022 РБ, г. Уфа, ул. Ст. Злобина, 31
    Род деятельности     Перевозка пассажиров и другие виды деятельности
    Основной  целью деятельности является получение  прибыли и удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, производимых филиалом.
    Уфимское  пассажирское автотранспортное предприятие  № 4 осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Российской федерации, Устава Государственного унитарного предприятия «Башавтотранс» РБ и Положения об Уфимском пассажирском автотранспортном предприятии № 4.
    Финансовая  деятельность Уфимского пассажирского  автотранспортного предприятия  № 4  осуществляется в целях увеличения прибыли за счет снижения издержек и повышения качества предоставляемых  услуг.
    Уфимское  пассажирское автотранспортное предприятие  № 4 производит полные и своевременные  расчеты с бюджетом в виде платежей: налог на прибыль, НДС, налог на землю, налог на транспорт, налог на воду, коммунальный налог, отчисления на заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды (приложение 2).
    Большое значение имеет рациональное разделение труда работников  Уфимского пассажирского  автотранспортного предприятия № 4.                           
      

    
                                                              
                                     
    
    
    
    
    
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Участки                                                                               Схема управления Уфимского пассажирского автотранспортного предприятия № 4(Рис.1)
    Функциональное  разделение предполагает  обособление  отдельных функций и выделение  работников для их выполнения. С  учетом  этого признака весь персонал предприятия подразделяется на  три категории: управленческий, основной и вспомогательный.
         Управленческий персонал состоит  из работников, обеспечивающих  управление  технологическим и трудовым процессом.  Сюда входят руководящие, инженерно-технические  работники и служащие – директор, главный инженер,  начальники  отделов, участков, цехов и т.д.
        Общее руководство филиалом осуществляет  директор, он же руководит планово-экономической  работой, занимается подбором  кадров и организует повышение  их квалификации, обеспечивает охрану  труда, технику безопасности и  пожарную безопасность. Ему же  подчинены службы, занимающиеся  вопросами труда и заработной  платы, бухгалтерского учета и  финансов.
            Планово-экономический отдел   принимает от материально ответственных  лиц товарно-денежные отчеты, проверяет  и обрабатывает их, учитывает  денежные средства и кредиты  банков, а также выполняет другие  бухгалтерские операции.

    1.2 Финансовая характеристика Уфимского пассажирского автотранспортного предприятия № 4.

 
       В условиях рыночной экономики залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. 
        Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Это способность предприятия финансировать свою деятельность. 
       Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.                    

    Для оценки финансового состояния объекта  исследования был проведен анализ основных финансовых коэффициентов. Результаты анализа представлены в таблице 2.
      Табл. 2 «Анализ финансовых коэффициентов  за 2008-2009 гг.»
    
    Показатель     2008 год     2009 год     Нормальное     ограничение
    1 Коэффициент обеспеченности собственными  средствами     -1,4     -1,25     Больше 0,5
    2 Коэффициент обеспеченности материальных  запасов         -25,87     -31,25     0,6-0,8
    3. Коэффициент соотношения заемных  и собственных средств         -10,45     -1392,90     Не  выше 1,5
    4. Коэффициент автономии     -0,11     -0,0007     0,4-0,6
    5. Коэффициент финансирования     -0,10     -0,0007     Больше 0,7
     
 
На основании  данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы:
- Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2008 году составлял -1,4, а в 2009 году – 1,25, при нормативном значении больше 0,5. Это свидетельствует о том, что на предприятии вообще отсутствует обеспеченность оборотных средств за счет собственных источников.
- Коэффициент обеспеченности материальных запасов в 2008 году составлял – 25,87, а в 2009 году – 31,25, при нормативном значении 0,6-0,8. Это свидетельствует о том, что материальные запасы не покрыты собственными средствами и    нуждаются в  привлечении  заемных.
- Коэффициент соотношения заемных и собственных средств в 2008 году составлял – 10,45, а в 2009 году – 1392,90, при нормативном значении не выше 1,5. Это свидетельствует о том, что организация привлекала только заемные средства в активы.
- Коэффициент автономии в 2008 году составлял -0,11, а в 2009 году – 0,0007, при нормативном значении 0,4-0,6. Это свидетельствует о том, что на предприятии вообще отсутствуют собственные средства в качестве источников финансирования.
- Коэффициент финансирования в 2008 году составлял -0,10, а в 2009 году – 0,0007, при нормативном значении больше 0,7. Это свидетельствует о том, что вся деятельность предприятия финансируется за счет заемных средств.
    Рентабельность  — это показатель, характеризующий  экономическую эффективность. Экономическая  эффективность — относительный  показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта. 
       Существует множество коэффициентов рентабельности, использование каждого из которых зависит от характера оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

    Анализ  рентабельности предприятия представлен в таблице 3.
    Табл. 3 «Анализ рентабельности 2008-2009 гг.» 

    Показатель 2008 год     2009 год     Динамика
    Рентабельность  продукции     -7,62%     -6,17%     +1,45%
    Рентабельность  активов     -9,96%     -6,64%     +3,32%
    Рентабельность  текущих активов     -14,12%     -15,08%     -0,96%
    Рентабельность  собственного капитала     -26,50%     -32,31%     -5,81%
 
    На  основании таблицы 3 можно сделать следующие выводы:
Эффективность использования ресурсов на предприятии  низкая.  Все показатели рентабельности предприятия являются отрицательными, т. к.  предприятие работает с убытком. Но прослеживаются и  положительные  тенденции: рентабельность продукции  в 2009 году по сравнению с 2008 годом  увеличилась на 1,45%,  а рентабельность активов на 3,32%.                                        Таким образом, себестоимость является частью цены товара,  причем  она
отражает  большую часть стоимости продукции  и зависит  от  изменения  условий производства и реализации продукции. 
Себестоимость  входит  в  число  особо значимых   показателей   эффективности   хозяйственной   деятельности.   Она представляет собой затраты предприятия на производство и  обращение,  служит основой соизмерения расходов и доходов, то  есть  самоокупаемости.  Если  не известна  себестоимость  то,  как  можно  определить   прибыль?   Или    для формирования  отпускной  цены  разве  можно  обойтись   без   себестоимости?
Себестоимость  показывает,  во  что  обходится  предприятию  выпускаемая  им продукция,  сколько  можно  заработать  на   продаже  продукции  или   какую «накрутку»  сделать  сверх  себестоимости,  то  есть  она  является  основой ценообразования.
Анализ  себестоимости предприятия представлен  в таблице 4.
Табл. 4 «Анализ себестоимости предприятия за 2008-2009 гг.»
    Показатель     2008 год     Уд. вес,  %     2009 год       Уд. вес, %
    Материальные  затраты     127999355     38,14     232467214     28,63
    Затраты на оплату труда     77246639     23,02     157122690     19,35
    Отчисления  на социальные  нужды     8947798     2,67     12481416     1,54
    Амортизация     6320005     1,88     32129283     3,96
    Прочие  затраты     115117280     34,30     377847690     46,53
    Итого     335631077     100,00     812048293     100,00
    На  основании таблицы можно сделать  следующие выводы:
- Наибольший удельный вес в структуре себестоимости предприятия в 2008 году занимают материальные затраты – 38,14% или в абсолютном выражении – 127999355 тыс. руб., а наименьший удельный вес занимает амортизация – 1,88% , или в абсолютном выражении – 6320005 тыс. руб.
- Наибольший удельный вес в структуре себестоимости предприятия в 2009 году занимают прочие затраты – 46,53% или в абсолютном выражении – 377847690 тыс. руб., а наименьший удельный вес занимает амортизация – 1,54% , или в абсолютном выражении – 12481416 тыс. руб.

    1. 3   Анализ трудовых ресурсов и управленческого аппарата Уфимского пассажирского автотранспортного предприятия № 4.

 
    Задача  предприятия  состоит в том,  чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности  клиентов. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи руководителя. Если предприятие работает плохо,  нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих,  а руководство. Итак, менеджмент означает организацию  работы  коллектива.
    Руководитель  должен стремиться организовывать работу на предприятии  с  таким расчетом,  чтобы она  в  максимальной степени  соответствовала  потребностям  сотрудников  и позволяла активизировать их работу  и  повысить  ее  эффективность. Принимая  любые  решения,  руководитель  должен постоянно иметь в виду не только  высокую  рентабельность  фирмы,  но  и проблемы существования  своих сотрудников,  а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. 
    Любое  принимаемое  решение должно в  длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия.  Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее,  а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует  расценивать как ошибочное.  
    От  того, в какой степени предприятие  обеспеченно трудовыми ресурсами  и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
    Анализ  трудовых ресурсов представлен в  таблице 5.
    Табл. 5 «Анализ трудовых ресурсов предприятия в 2008-2009 гг.»
    Показатель     2008 год     2009 год Динамика
    Среднесписочная численность работников     565     967     402
    Характеристика  движения:     Коэффициент оборота по приему
    0,37     0,67     0,30
    Коэффициент оборота по выбытию     0,13     0,21     0,08
    Оценка  аппарата управления:     Коэффициент занятости персонала в аппарате управления
    0,06     0,04     -0,02
    Экономическая эффективность управленческой деятельности     -801583,84     -1225380     -423796,16           
    Рентабельность  труда персонала     -45399,40     -51955,10     -6555,7
    Производительность  труда     455775,8     782045,43     326269,63
    На  основании таблицы можно сделать  следующие выводы:
    Среднесписочная численность персонала в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась  на 402 человека, при этом рентабельность труда персонала уменьшилась  на 6555, 7 %. Это свидетельствует о  том, что данное мероприятие является невыгодным при данных доходах.
    Экономической эффективность управленческой деятельности уменьшилась на 423796,16 руб., это свидетельствует  о неэффективности деятельности аппарата управления.
    Персонал  предприятия  подразделяется на следующие категории: ИТР и служащие, рабочие неосновной деятельности, ремонтно-вспомогательные рабочие, водители и кондукторы. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия представлена в табл.6 – 7.
    Табл. 6 «Структура персонала в 2008 году»
    
    Показатель     Всего     В том числе по категориям
    ИТР и служащие     Неосновная  деятельность     Ремонтно-вспомогательные  рабочие     Водители, кондукторы
    чел     %     Чел     %     чел     %     чел     %     чел     %
    1     2     3     4     5     6     7     8     9     10     11
    1.Среднесписочная  численность персонала (П)          681     98,27     32     4,70     5     0,73     53     7,78     591     86,78
    2.Струкутра  по полу     Мужчины
    Женщины
 
    500     181
 
    73,42     26,58
 
    17     15
 
    2,46     2,17
 
    3     2
 
    0,43     0,29
 
    32     21
 
    4,63     3,38
 
    448     143
 
    65,79     21,00
    3.Возрастной  состав Персонала     -до 18 лет
    -18-25
    -26-36
    -37-50
    -Старше 50
 
    0     0
    420
    51
    110
    100
 
    0     0
    61,67
    7,49
    16,15
    2,16
 
    0     0
    5
    7
    10
    10
 
    0     0
    0,73
    1,03
    1,47
    1,47
 
    0     0
    1
    1
    1
    2
 
    0     0
    0,15
    0,15
    0,15
    0,29
 
    0     0
    10
    13
    10
    20
 
    0     0
    1,47
    1,91
    1,47
    2,94
 
    0     0
    191
    200
    110
    90
 
    0     0
    28,05
    29,37
    16,15
    13,22
    4.Расперделение  Персонала по стажу работы     -до 1 года
    -1-2
    -2-5
    -5 и более
 
 
    48     56
    89
    488
 
 
    7,05     8,22
    13,07
    71,66
 
 
    0     12
    10
    10
 
 
    0     1,76
    1,47
    1,47
 
 
    0     1
    2
    2
 
 
    0     0,15
    0,29
    0,29
 
 
    0     13
    12
    28
 
 
    0     1,91
    1,76
    4,11
 
 
    310     81
    100
    100
 
 
    45,52     11,89
    14,68
    14,68
    5. Образовательный уровень Персонала     -Неполное  среднее
    -Общее  среднее
    -Незаконченное  высшее
    -Высшее
 
 
 
    108     439
    45
    89
 
 
 
    15,86     64,46
    6,61
    13,07
 
 
 
    0     0
    0
    32
 
 
 
    0     0
    0
    4,70
 
 
 
    0     5
    0
    0
 
 
 
    0     0,73
    0
    0
 
 
 
    0     53
    0
    0
 
 
 
    0     7,78
    0
    0
 
 
 
    108     381
    45
    25
 
 
 
    15,86     55,95
    6,61
    3,67
           На основании таблицы 6 можно сделать следующие выводы:
    Наибольший  удельный вес в структуре персонала  занимают водители и кондукторы – 86,78% или в абсолютном выражении 591 человек. Рассматривая структуру персонала по полу, можно так же сделать выводы    о том, что наибольший удельный вес занимают водители- 65,79 %, и кондукторы – 21 %; Возрастной состав персонала в 2008 году достаточно молодой – наибольший удельный вес у лиц с 18-25 лет – 61,67% или в абсолютном выражении 420 человек. По стажу наибольший удельный вес занимают лица со стажем более 5 лет- 71,66% или в абсолютном выражении 488 человек. Образование на предприятии в основном общее среднее – 64,46% или в абсолютном выражении у 439 человек. 

      Табл. 7 «Структура персонала в 2009 году»   
      Показатель     Всего             В том числе по категориям
    ИТР и служащие     Неосновная  деятельность     Ремонтно-вспомогательные  рабочие     Водители, кондукторы
    чел     %     Чел     %     чел     %     чел     %     чел     %
    1     2     3     4     5     6     7     8     9     10     11
    1.Среднесписочная  численность персонала (П)          905     99,02     41     4,53     8     0,88     74     8,18     782     86,41
    2.Струкутра  по полу     Мужчины
    Женщины
 
    605     300
 
    66,85     33,15
 
    21     20
 
    2,32     2,21
 
    4     4
 
    0,44     0,44
 
    64     10
 
    7,07     1,10
 
    516     266
 
    57,02     29,39
    3.Возрастной  состав Персонала     -до 18 лет
    -18-25
    -26-36
    -37-50
    -Старше 50
 
    0     0
    205
    350
    150
    200
 
    0     0
    22,65
    38,67
    16,57
    22,10
 
    0     0
    5
    6
    15
    15
 
    0     0
    0,55
    0,66
    1,66
    1,66
 
    0     0
    2
    2
    2
    2
 
    0     0
    0,22
    0,22
    0,22
    0,22
 
    0     0
    4
    20
    25
    25
 
    0     0
    0,44
    2,21
    2,76
    2,76
 
    0     0
    194
    322
    108
    158
 
    0     0
    21,44
    35,58
    11,93
    17,46
    4.Расперделение  Персонала по стажу работы     -до 1 года
    -1-2
    -2-5
    -5 и более
 
 
    205     105
    95
    500
 
 
    22,65     11,60
    10,50
    55,25
 
 
    0     15
    10
    16
 
 
    0     1,66
    1,10
    1,77
 
 
    0     2
    2
    4
 
 
    0     0,22
    0,22
    0,44
 
 
    0     14
    12
    48
 
 
    0     1,55
    1,33
    5,30
 
 
    205     74
    71
    432
 
 
    22,65     8,18
    7,85
    47,73
    5. Образовательный уровень Персонала     -Неполное  среднее
    -Общее  среднее 
    -Незаконченное  высшее
    -Высшее
 
 
 
    405     200
    250
    50
 
 
 
    44,75     22,10
    27,62
    5,52
 
 
 
    0     0
    0
    41
 
 
 
    0     0
    0
    4,53
 
 
 
    0     0
    0
    9
 
 
 
    0     0
    0
    0,99
 
 
 
    0     74
    0
    0
 
 
 
    0     8,18
    0
    0
 
 
 
    405     126
    250
    0
 
 
 
    44,75     13,92
    27,62
    0
 
    На  основании таблицы 7 можно сделать следующие выводы:
    Наибольший  удельный вес в структуре персонала  занимают водители и кондукторы – 86,41% или в абсолютном выражении 782 человека. Рассматривая структуру персонала по полу, можно так же сделать выводы    о том, что наибольший удельный вес занимают водители- 57,02 %, и кондукторы – 29,39 %. Возрастной состав персонала в 2009 году достаточно молодой – наибольший удельный вес у лиц с 26-36 лет – 38,67% или в абсолютном выражении 350 человек. По стажу наибольший удельный вес занимают лица со стажем более 5 лет- 55,25% или в абсолютном выражении 500 человек. Образование на предприятии в основном неполное среднее – 44,75% или в абсолютном выражении у 405 человек.
     
       

     
        
 
 
 
 
 
 
 

      
 
 
 

    Глава 2. Мероприятия, направленные на улучшение  управления деятельностью предприятия. 

    2.1  Основные проблемы и сильные  стороны предприятия
    На  основании анализа проведенного в главе 1 можно говорить о достаточно серьезных и важных проблемах  существующих на изучаемом предприятии:
    1) Достаточно высокая себестоимость  предоставляемых услуг, в которой  наибольший удельный вес занимают  расходы на топливо и запчасти;
     2) сложная ситуация с персоналом, а точнее с эффективностью  его деятельности, что отражается  на показателях рентабельности  труда, производительности, а так  же эффективности деятельности  управленческого аппарата; так же  имеет место высокая текучесть  кадров и большая численность  работников, зарплата которых «не  окупается»;
    3) нельзя не уделить внимание  анализу платежеспособности предприятия,  на основании которого можно  четко выделить проблему существования  предприятия не за счет собственных  средств, а за счет заемных  и приравненных  к ним.
    Так же для предприятия существует «угроза» внешней среды, а именно:
    -высокий  уровень конкуренции;
    - ограниченная возможность получения  кредита в коммерческом банке,  в связи с нестабильностью  доходов
    - недостаточно продуманная политика  в области внедрения новых  технологий.
    Тем не менее можно выделить и сильные  стороны предприятия:
    1. Наличие постоянных клиентов, т.к.  данное предприятие предоставляет  льготный проезд лицам, купившим  транспортные карты «Башавтотранс».
    2.Достаточно  высокое качество выполненных  работ.
    3. Высокий технологический уровень.
    5. Соответствие производимой продукции  евростандартам.
    6. Осуществляется выплата материальной  помощи работникам.
    9. Лицензия предусматривает широкий  спектр деятельности. 

    Возможности внешней среды:
    1. Перспективный и быстро развивающийся  сектор экономики.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.