На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Бизнес - план торгового предприятия

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 16.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


      СОДЕРЖАНИЕ 

      Введение
  Упорядоченную схему  действий по достижению определенной цели называют "планом'', следовательно, планирование есть непрерыеныи процесс поиска новых путен и методов оптимизации целевых действий за счет новых воаможностей.
Так, руководство  любого предприятая все время  ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реа-тазации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в области кредаетной и инвестиционной подастики и многое другое. Чтобы обеспе- чигь возможность принятая экономически обоснованных решений, на предприятаях  производятся и анализируюся расчеты  альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Прав да руководатели многих предприятий (особенно неболь- ших) склонны считать, что не слезует тратить время на так называемое "формальное планирование" (т.е. подроно фиксировать на бумаге всю схему дейстаий. Поскольк экономическая ситуация так быстро меняется, что прихо- дится постоянно вносить изменения и дополнения в перво- начальную схему действий.Следовательно, эта часть руко- водителей плагает, что в быстроменяющихся экономичес- ких условиях достаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходикюсти тратить время на фиксацию (запись) своих действии.
Однако ученые, а также руководатели крупных  предри ятий относят планирование к деятельности высшего поряд- ка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод: - помогает руководству предариятая мыслить перспек- тивно; 
- способствует  четкой  координации предпринимаемых   предприятием усилий;
  - формирует систему целевых показателей  деятельности для последующего контроля;
  - готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
  - демонстрирует взаимосвязь обязанностей  всех должностных лиц.
  Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблемен планирования.
  Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит  от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием.
    Сущность бизнес планирования
      Основы планирования
      Реформы в экономике неразрывно связаны  с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
      В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции — планирования.
      В современной быстроменяющейся экономической  ситуации невозможно добиться положительных результатов не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
      Планирование  — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу, одно из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.
      Процесс планирования позволяет увидеть  весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
      Предпринимательство — это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов  предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.
      Работа  без плана является реакцией на совершающиеся  события, деятельность на основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления.
      Современная экономическая ситуация, связанная  с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
      Оптимальным вариантом достижения таких решений  является новая прогрессивная форма плана — бизнес-план.
      Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом», следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятая экономически обоснованных решений, на предприятиях  производятся и анализируются расчеты  альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое "формальное планирование" (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий. Поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действии.
      Однако  ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
       - помогает руководству предприятия  мыслить перспективно; 
      - способствует четкой  координации  предпринимаемых  предприятием усилий;
      - формирует систему целевых показателей  деятельности для последующего контроля;
      - готовит предприятие к возможным  внезапным рыночным переменам;
      - демонстрирует взаимосвязь обязанностей  всех должностных лиц.
      Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблеме планирования. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием.
      Принципы  и методы планирования
      При разработке плана необходимо соблюдать  определенные правила, которые в планировании называются "принципами". Это такие необходимые и достаточно объективные условия, соблюдение которых обеспечивает разработку реальных планов. Сегодня выделяют три принципа планирования - участия, непрерывности и холизма.
      Согласно "принципу участия" любое подразделение предприятия составляет свой план. Оно свободно в выборе любых плановых решений, однако имеются ограничения: они не должны отрицательно влиять на другие подразделения данного предприятия и не должны требовать дополнительных ресурсов (сверх тех, которыми располагаем данное подразделение).
      При этом различают две схемы составления  планов: по методу "сверху вниз" та по методу "снизу вверх". В соответствии с первым методом руководство предприятия определяет цели и задачи (например, плановые показатели то прибыли). Затем эти показатели во все более детализированной форме включаются в планы подразделений. По  методу "снизу" поступают наоборот: например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и уже затем руководитель отдела сводит эти показатели в единое целое. Поскольку эти методы представляют два противоположных подхода, то на практике целесообразно находить их оптимальное сочетание.
      "Принцип  непрерывности" предусматривает  внесение уточнений в составленный план и его продление. Так, в процессе реализации пятилетнего плана ежегодно повторяется цикл "снова начать - снова закончить". Тем самым появляется возможность периодически контролировать и анализировать выполнение пятилетнего плана и вносить уточнения, диктуемые жизнью. Поскольку в процессе планирования необходимо учитывать прошлое, настоящее и будущее (как различные, но неразделимые аспекты планируемого), то в зависимости от целей и важности решаемых задач непрерывность в планировании можно представить как сочетание планов различной продолжительности: "операциональное" (или "текущее") планирование , "тактическое" (или "среднесрочное"), "стратегическое" (или "долгосрочное"). Текущее и тактическое планирование являются органической составной частью перспективных планов, следовательно, решение их задач должно в конечном счете привести к реализации перспективных целей.
      Операционное  планирование может применяться, например, для обеспечения выпуска продукции по номенклатуре, установленной высшим руководством. Тактическое планирование бывает среднесрочным и предусматривает выбор целей и средств ах достижения. Например, захват лидерства на ранке в предстоящие пять или десять лет.
      Стратегическое  планирование предусматривает достижение определенных целей в долгосрочной перспективе. Оно охватывает обычно отношения не только внутри предприятия, но и его внешние связи.
      "Принцип  холизма" состоит  из  двух частей: координации и интеграции. Координация учитывает необходимость взаимной увязки планов отдельных частей или подразделений предприятия. Деятельность единиц одного уровня следует планировать одновременно и во взаимозависимости. Интеграция предусматривает порядок, при котором планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быта столь же эффективно, как планирование во взаимозависимости на всех уровнях. Сочетание координации и интеграции позволяет осуществить такое планирование, согласно которому чем больше элементов и уровнеи в системе, тем выгодней их планировать одновременно во взаимозависимости. В процессе планирования следует учитывать: а) цели, которые должны быть реализованы в рамках планируемого периода; в) цели, недосягаемые в этих рамках, но намечаемые для осуществления позднее; с) цели, которые не считаются достижимыми, но имеется в виду приближение к ним.
      Назначение и состав бизнес-плана
      Бизнес-план - это подробный, четко структурированный  и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые  необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план:
      -   дает возможность определить  жизнеспособность проекта в условиях  конкуренции,
      -   содержит ориентир, как должен  развиваться проект (предприятие,  компания);
      -    служит важным инструментом получения  финансовой поддержки от
      внешних инвесторов.
      Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта.
      -   менеджеров, являющихся составителями  бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;
      -   собственников, заинтересованных  в составлении бизнес-плана с  точки зрения перспектив развития фирмы;
      -   кредиторов - обычно банков, для которых  бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.
      Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода из одного состояния в другое. В настоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым. Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия - относится ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияет вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.
      Состав  бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка  сбыта, наличия конкурентов и  перспектив роста создаваемого предприятия.
      Примерный состав бизнес-плана:
      1. Вводная часть:
      -   название и адрес фирмы;
      -   учредители;
      -   суть и цель проекта;
      -   стоимость проекта;
      -   потребность в финансах;
      -   ссылка на конфиденциальность.
      2. Анализ положения дел в отрасли:
      -   текущая ситуация и тенденции  развития отрасли;
      -   направление и задачи деятельности  проекта.
      3. Существо предлагаемого проекта:
      -   продукция (услуги или работы);
      -   технология;
      -   лицензии, патентные права. 
      4. Анализ рынка:
      -   потенциальные потребители продукции;
      -   потенциальные конкуренты;
      -   размер рынка и его рост;
      -   оценочная доля на рынке.
      5. План маркетинга:
      -   цены;
      -    ценовая политика;
      -   каналы сбыта;
      -   реклама;
      -   прогноз новой продукции.
      6. Производственный план:
      -   производственный процесс;
      -   производственные помещения;
      -   оборудование;
      -   источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров;
      -   субподрядчики.
      7. Организационный план и управление  персоналом:
      -   форма собственности;
      -   сведения о партнерах, владельцах предприятия;
      -   сведения о руководящем составе;
      -   организационная структура.
      8. Степень риска:
      -   слабые стороны предприятия;
      -    вероятность появления новых  технологий;
      -   альтернативные стратегии.
      9. Финансовый план:
      -  отчет о прибыли;
      -   отчет о движении денежных  средств;
       -   балансовый план;
      -   точка безубыточности.
      10. Приложения:
      -    копии контрактов, лицензии и  т.д.;
      -   копии документов, из которых  взяты исходные данные;
      -   прейскуранты поставщиков.
    Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
      по  организации производства полимерных труб для водопроводных, отопительных и других систем на примере НПОПАТ
      Резюме
      Цель  проекта - организация в промышленных объемах производства труб и фасонных соединительных частей из полимерных материалов в г Новочеркасска Реализация настоящего проекта позволит:
      - предоставить новые рабочие места,
      - снизить стоимость труб и фасонных  сосдиншельных часюй, чю позволит произвести широкое внедрение трубопроводов из полимерных материалов, что будет способствовать значительному увеличению срока службы инженерных систем, повышению их надежности, экологической безопасности и соответствию их требуемым нормам (последние СНиП требуют использовать в системах водоснабжения только трубы из полимерных материалов) при одновременном сокращении трудоемкости монтажа и стоимости;
      - уменьши гь расходы на содержание коммунальных служб, высвободить финансовые средства для других целей,
      - увеличить погок отчислений в  бюджет и внебюджетные фонды.
      Организатор проекта - Новочеркасское ПОПАТ. Основными видами деятельности фирмы являются прассажирские перевозки. В связи с необходимостьюначать новые виды производства на простаивающихпроизводственных мощностях предприятия возникла необходимость организации производства полимерных продуктов.
      Продукт проекта - трубы и фасонные соединительные части из полипропилена «Рандом сополимер», который является одним из наиболее перспективных термостойких материалов и обладает рядом преимуществ: долговечен, износостоек, устойчив к агрессивным средам и одновременному воздействию температуры и внутреннего давления, не подвержен коррозии. Трубы из полипропилена не зарастают отложениями во внутреннем сечении, просты и безопасны в монтаже, из-за своей низкой аварийности позволяют предотвратить утечку загрязненных и токсичных стоков (которая может вызвать заражение питьевой воды) и попадание их в систему водоснабжения.
      Оборудование. Производство труб из полипропилена  планируется осуществлять с помощью оборудования покупаемого у фирмы-производителя
      «CINCINNATI MILACRON» (Австрия) и оборудование НПОПАТ.
      Рынок. Рынок труб из полимерных материалов для Европы сейчас составляет более 500 тыс. км (60 тыс. т) в год, причем наблюдается устойчивая тенденция к росту данного рынка за счет постепенного вытеснения металлических труб с рынка сантехнических систем. Аналогичная тенденция к увеличению использования полимерных труб для нового строительства и ремонта наблюдается и у нас в стране, особенно в связи с изменениями в СНиП, которые сейчас требуют применения для водопроводных систем труб только из полимерных материалов.
      Сбыт, сервис. Готовая продукция реализуется  в Ростовской области. В г.Новочеркасск по желанию заказчика выполняются  работы по установке систем водоснабжения, отопления и канализации.
      Потребность в финансировании составляет 1700 тыс. руб., необходимых для покупки оборудования.
      Анализ  рынка продукции проекта и  положения дел в отрасли.
      Исследуя  проблемы установки и эксплуатации систем водоснабжения, канализации  и отопления, можно отметить, что  в настоящее время в России изношенность трубопроводных систем составляет до 50% их общего количества. Около 50% трубопроводов находятся в эксплуатации сверх положенного срока, около 30% - в аварийном состоянии и требуют срочной замены. Такое положение дел объясняется использованием металлических труб без защитных покрытий, которые служат не более 10-15 лет, поскольку за это время их внутреннее сечение полностью зарастает вследствие коррозии. Из-за зарастания внутренней поверхности металлических труб пропускная способность трубопроводов значительно снижается, поэтому приходится производить замену насосного оборудования, чтобы увеличить давление в трубопроводе, или прокладывать дополнительные нитки, что приводит к удорожанию стоимости одного кубометра воды в среднем на 50%. Кроме того, аварийное состояние инженерных сетей во многих регионах страны, связанное с их высокой степенью изношенности, отсутствием надежной антикоррозийной защиты и несвоевременностью выполнения необходимых объемов капитальных и текущих ремонтов, является причиной существенно возросших за последнее время отказов трубопроводов. Ликвидация аварийных ситуаций из-за отказа инженерных сетей, как правило, приводит к большому перерасходу финансовых и материальных средств по сравнению с затратами на проведение плановых ремонтов и профилактических мер по повышению надежности и долговечности трубопроводов. И, наконец, самое важное, трубопроводы водоснабжения и канализации, потерявшие герметичность, представляют большую экологическую опасность, так как аварийная утечка загрязненных и токсичных стоков вызывает заражение подземных горизонтов, и питьевая вода становится опасной для населения.
      Таким образом, проблема долговечности и  экологической безопасности систем водоснабжения, канализации и отопления  в жилищно-коммунальном хозяйстве  достигла тех пределов, когда настала пора кардинально изменить подход к строительству и ремонту трубопроводов, за счет использования новейших технологий и материалов, которые отличаются большой надежностью, долговечностью и экономичностью.
      Исследования  научных организаций и многолетний мировой опыт свидетельствует, что наиболее перспективным решением данной проблемы в настоящее время является применение для нового строительства и ремонта изношенных внутренних и наружных трубопроводных сетей полимерных материалов.
      Экономическая целесообразность использования полимерных труб хорошо прослеживается как на стадии их монтажа, так и в процессе эксплуатации
      Рынок труб из полимерных материалов для  Европы сейчас составляет более 500 тыс. км (60 тыс. т) в год, причем наблюдается устойчивая тенденция к росту данного рынка за счет постепенного вытеснения металлических труб с рынка сантехнических систем.
      Аналогичная тенденция к увеличению использования  полимерных труб для нового строительства  и ремонта наметилась и у нас  в стране, особенно в связи с изменениями в СНиП, которые сейчас требуют применения для водопроводных систем труб только из полимерных материалов.
      Основными производителями полимерных труб в  России и, следовательно, конкурентами проекта, являются: НПО «Стройполимер» (г. Москва), ЗАО «Думинигский завод» (Калужская обл.), ОАО «Завод полиэтиленовых труб» (г. Буденновск, Ставропольский край), АООТ «Полисант» (г. Красноярск), АО «Полимер» (г. Пенза) и ОАО «Агростройконструкция» (г. Вологда). Частично потребности рынка данных продуктов удовлетворяются за счет труб и фасонины зарубежного производства (Германия, Турция, Чехия).
      Основное  слабое место конкурентов - их удаленность  от потребителей. Оптовые покупатели вынуждены работать с большими партиями товара и нести значительные транспортные издержки, что, естественно, сказывается на цене товара.
      Продукция проекта
      Продукцией, намечаемой к производству в результате реализации данного проекта, являются трубы и фасонные соединительные части из полимерных материалов, которые обладают рядом существенных преимуществ по сравнению с металлическими трубами. Это, прежде всего — долговечность. Российский и зарубежный опыт показывает, что трубы из полимерных материалов могут находиться в эксплуатации без химических и механических изменений в течение 50 и более лет. В отличие от металлических труб, использование которых в системах водоснабжения может привести не только к значительным потерям воды, но и к заражению питьевой воды болезнетворными бактериями, вследствие коррозийного разрушения стенок и нарушения герметичности стыковых соединений. Далее — легкость. Это значит, что при сооружении наружных магистральных трубопроводов нет необходимости в использовании тяжелой трубоукладочной техники, большегрузного транспорта. Следующий плюс — простота и безопасность монтажа, поскольку не используется открытое пламя. И, наконец, еще один "козырь" — экономичность. При длительной эксплуатации внутреннее сечение пластиковых труб не уменьшается из-за зарастания отложениями, как в случае со стальными трубами, а значит, нет необходимое и увеличивав затрат на электроэнергию для перекачки воды. Большинство полимеров обладает водоотталкивающими свойствами, технологический процесс их производства позволяет получать крайне низкую шероховатость внутренней поверхности, и потому трение между протекающей жидкостью и стенками незначительно. В качестве исходного сырья для производства в данном случае предполагается использовать полипропилен «Рандом сополимер», который является одним из наиболее перспективных термостойких материалов. Его характерной особенностью является высокая устойчивость к воздействию температуры и внутреннего давления Трубы и фитинги из полипропилена износостойки, устойчивы к агрессивным средам, не подвержены коррозии и, разумеется, не зарастают. При рабочей температуре 75°С давление в трубопроводе может достигать 20 атмосфер. Кроме того, процесс монтажа полипропиленовых труб занимает значительно меньше человеко-часов, требует немного оборудования и производственных площадей по сравнению с металлическими. Процесс термической сварки осуществляется с помощью набора инструментов, который размещается в ящичке размером с «дипломат».
      Характеристики полипропиленовых труб приведены в таблице 2.1.
      Таблица 2.1
      Характеристики  труб из полипропилена 
      «Рандом сополимер»
Показатели Значение
1 Диапазон рабочих  температур, °С -10-90
2 Номинальное рабочее  давление, атм до 20
3 Коэффициент линейного расширения, °С-1 1,5*10-4
4 Метод соединения труб тепловая сварка враструб или встык
5 Применяемые диаметры труб, мм  
 
 
 
-    напорное  холодное водоснабжение 16-110
 
 
-    напорное  горячее водоснабжение 16-110
 
 
внутренняя  канализация 32-160
 
 
технологический трубопровод 16-110
      При транспортировке холодной воды под  рабочим давлением до 2,0 МПа срок службы трубопроводов из данного материала составляет не менее 50 лет, горячей воды под давлением до 0,6 МПа и температуре 60°С - долговечность 50 лет, а при повышении эксплуатационной постоянной температуры до 75°С - 25-30 лет.
        Полная номенклатура продукции,  предполагаемой к производству  по настоящему проекту приведена в приложении 1.
      Трубопроводы  из данных материалов могут найти применение:
      -   для внутренних водопроводов  холодной и горячей воды,
      -   для подземной бесканальной прокладки  сетей горячего водоснабжения из полипропиленовых труб с готовой теплоизоляцией (взамен оцинкованных стальных труб, срок службы которых -12 лет);
      -   для монтажа внутренних систем  канализации зданий с постоянной  температурой отводимых сточных  вод до 80°С и кратковременным  воздействием до 95°С,
      -   для технологических трубопроводов.
      Производственный  план
      Помещение. Для организации производства труб и фасонных соединительных частей из полипропилена «Рандом сополимер» предполагается
      производственные  помещения НПОПАТ общей площадью 1578 м2, из которых 1114,2 м2 - рабочая площадь, остальное - для склада сырья и готовой продукции. К корпусу подведены все необходимые коммуникации.
      Оборудование  Для производства продукции проекта  необходимо следующее оборудование:
      1) выдувной экструдер - для производства  полимерных труб - предполагается его покупка у производителя - фирмы «CINCINNATI MI-LACRON» (Австрия). В комплект поставки оборудования входит также необходимая технологическая оснастка для формообразования трубы различного диаметра. Краткое описание и технологические характеристики оборудования приводятся в приложении 2;
      2) термопластавтоматы - для производства фасонных соединительных частей3) вакуумсушильный шкаф - для предварительной сушки полипропилена
      Стоимость покупки оборудования приводится в  таблицах   приложения 3.
      Описание  технологического цикла. В цикле  производства осуществляется предварительная сушка полипропилена и подача его бункеры термопла-ставтоматов и выдувных экструдеров. В процессе производства труб сырье подвергается:
      1) нагреву и плавлению в экструдере;
      2) формованию из расплава в экструзионной  головке;
      3) частичному охлаждению в зоне калибрования с фиксацией требуемой формы изделия;
      4) завершающему охлаждению.
      Производство  является безотходным, брак подвергается дроблению и отправляется на новый цикл переработки.
      Готовая продукция - фитинги и трубы различных  диаметров калиброванной длины, которые передаются на склад готовой продукции (СГП). На СГП производится групповая упаковка данного товара и соответственно отправка потребителю.
      Схема технологического цикла производства представлена на рис. 2.1.

      Рис. 2.1. Схема технологического цикла
      В первый и второй месяцы от начала реализации проекта предполагается выпуск 50-80% от ежемесячного плана реализации готовой продукции, что связано с установкой и наладкой производственного оборудования. Планируемые объемы реализации, отпускные цены и выручка от реализации готовой продукции приводятся в таблицах приложения 3.
      Основным  поставщиком сырья является ОАО  «Ставропольполимер», г. Буденновск, Ставропольский край.
      План  маркетинга
      По  данным, предоставленным Администрацией г. Новочеркасска  ежегодная потребность в трубах для ремонта систем водоснабжения, отопления и канализации города составляет более 1000 км. Кроме того, на основании статистических данных выведена потребность в данном продукте частного сектора - более 15000 км.
      Инициатор настоящего проекта - НПОПАТ имеет все шансы выйти, закрепиться и стать лидером Ростовской области на рынке труб и фасонных соединительных частей из полипропилена, поскольку
      1) являясь генеральным подрядчиком  Администрации г. Новочеркасск  выполняет все проводимые в рамках города работы по ремонту коммунальных систем, что дополнительно увеличивает долю фирмы на рынке;
      2) может, выбрав стратегию лидерства  в снижении затрат, установить  цену на продукцию значительно ниже, чем у конкурентов, что позволит фирме занять лидирующее положение на рынке Ростовской области.
      Сравнительный анализ цен на продукцию приведен в таблице 2.2. Реализацию продукции проекта предполагается проводить одновременно с предложениями различного вида услуг для наиболее полного охвата спектра возможных покупателей:
      1. В г.Новочеркасск
      -   Администрации города - одновременно  с установкой при ремонте коммунальных  систем города;
      -   организациям и частным лицам  - без последующего обслуживания;
      -   организациям и частным лицам  - одновременно с установкой по желанию покупателя.
      2. В г. Ростове и области - продажа  без установки и последующего  обслуживания.
      Таблица 2.2
      Сравнительные цены на продукцию конкурентов
      и по проекту
Наименование  изделия Кол-во Цена  конкурентов, руб. Цена  по проекту, руб.
импортные российские
Труба PN20 (для горячей воды) L=1000 От 50 От 25 От 10,5
Труба PN10 (для холодной воды) L=1000 От 40 От 20 От 10
Труба армированная L=1000 От 90 От 40 От 17
Муфта шт. 30/60 20/30 9
Муфта переходная шт. 30/60 20/30 9,5
Муфта комбинированная шт. 60 30 13
Угольник шт. 30 20 9
Угольник 45° шт. 30 20 9
Угольник  комбинированный HIT 40 30 10
Тройник шт. 40/90 25 10,5
Тройник переходной шт. 75 40 11
Крестовина шт. 160/270 90/130 50
Пробка шт. 30 20 9
Пробка  резьбовая шт. 20 15 8
      Организационный план
      Инициатором настоящего проекта является федеральное  государственное унитарное предприятие  пассажирского транспорта НПОПАТ.
      Организационная структура предприятия приведена на рис. 2.2. В рамках реализации данного проекта предполагается организация нового подразделения, состоящего из 25 человек, в том числе:
      1) руководитель подразделения;
      2) бухгалтер;
      3) служба маркетинга - 5 человек;
      4) служба снабжения - 3 человека;
      5) наладчики оборудования - 2 человека;
      6) операторы - 5 человек;
      7) ОТК - 3 человека;
      8) лаборант;
      9) рабочие упаковки - 2 человека;
      10)     грузчики - 2 человека 

      Рис.2.2. Организационная структура предприятия
      Финансовый  план
      При разработке финансового плана использовался программный продукт «Альт-Инвест» - система для оценки эффективности инвестиционных проектов фирмы «Альт».
      Расчет  финансового плана выполняется  на 1 год в помесячной разбивке. Расчеты выполнены в текущих ценах, с учетом ежемесячной инфляции.
      Источники финансирования, приведенные в таблицах приложения 3, имеют следующую структуру:
      - собственные средства - 12,8%
      - заемные средства 87,2%
      В качестве основного источника финансирования проекта предполагается финансирование за счет администрации г. Новочеркасска.
      Потребность в финансировании составляет 1,7 млн.руб. Заемные средства предназначены для покрытия инвестиционных издержек (начальных затрат) по проекту, в том числе:
      1) покупка экструдера;
      2) оборотные средства.
      Условия получения кредита: финансирование беспроцентное, возвратное, срок возврата 1-5 лет. Возврат кредита планируется осуществить с 4 по 6 месяц включительно (от момента начала реализации проекта). График погашения кредита и процентов по нему приводится на диаграмме (рис. 2.2).
      Финансовые  результаты реализации проекта представлены в таблицах приложения.
      Из  приведенных данных следует, что фирма стабильно получает прибыль от реализации проекта (рис.2.3).
      Отчет о движении денежных средств показывает остатки денежных средств предприятия как результат притоков и оттоков денежных средств в результате инвестиционной, операционной и финансовой деятельности по проекту. Как видно из отчета, на каждом шаге расчета обеспечивается положительное сальдо накопленных реальных денег проекта (рис. 2.4), что доказывает его реализуемость.

      Рис. 2.2. Обслуживание задолженности

      Рис. 2.3. Прибыль от проекта

      Рис. 2.4. Движение денежных средств
      Коммерческая  эффективность проекта характеризуется  следующими интегральными показателями:
      1. Срок окупаемости: 3 мес. (рис.2.5)
      2. Чистый дисконтированный доход  : 6439 тыс. руб.
      3. Внутренняя норма доходности: 425%
      Такие значения показателей доказывают полную окупаемость затрат и получение  прибыли.

      Рис. 2.5. Чистые доходы для полных инвестиционных затрат
      Заключение
      Предлагаемый  к рассмотрению инвестиционный проект может быть реализован при существующей экономической ситуации и, несомненно, является эффективным для предприятия. Проведенные расчеты доказали осуществимость и прибыльность проекта при безусловном выполнении предприятием своих обязательств перед кредиторами. С помощью проекта решаются важные социальные задачи: предоставление новых рабочих мест; улучшение качества коммунальных систем г.Новочеркасска. Анализ современного состояния инвестиционного процесса в России и возможных источников инвестиций показал, что, несмотря на высокий риск, для ряда российских компаний существует возможность получения прямых инвестиций.
      Но  для того, чтобы эта возможность  была реализована, необходимо, самое главное, наличие качественно разработанного бизнес-плана, без которого невозможно даже начать работу по привлечению инвестиций.
      Конечным  результатом настоящей работы является разработанный бизнес-план инвестиционного проекта по организации производства полимерных труб для водопроводных, отопительных и других систем с целью получения инвестиций.
      Для реализации поставленной задачи использовалась методика, рекомендуемая справочным пособием для специалистов и предпринимателей: «Управление инвестициями» (под редакцией В.В. Шеремета, В.Д. Шапиро и др.), а также программный продукт «Альт-Инвест», предназначенный для оценки коммерческой эффективности инвестиционных проектов.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.