На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике на ООО «Ультрамалыш»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 18.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 
       С целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретения более глубоких практических навыков по специальности проведена практика на ООО «Ультрамалыш» с 1 июля 2010 г. по 22 июля 2010 г. В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения таких основных источников, как бизнес-план предприятия, хозяйственные договора и др.
       При изучении основ учетной политики предприятия  принимались во внимание формы бухгалтерского учета, степень автоматизации учетных работ. Изучая организацию труда на предприятии, проведено ознакомление со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально-квалификационным уровнем работников. Изучены формы и системы оплаты труда, порядок премирования, действующий на  предприятии. При анализе производственной программы предприятия учтены показатели объема производства, ассортимента, качества продукции. Особое внимание уделено таким факторам, как обеспеченность трудовыми ресурсами, предметами труда и эффективности их использования, технической оснащенности предприятия и рациональности использования основных средств.
       Проведен  анализ маркетинговой деятельности, ценовой политики. Сделаны выводы для принятия управленческих решений. Изучен порядок расчета и уплаты налогов. В процессе прохождения экономической практики были получены следующие навыки: самостоятельная работа с учредительными документами: уставом организации, учредительным договором; изучение таких основных источников информации, как хозяйственные договора, договора поставки продукции, нормативно-справочные материалы и др. Дана общая оценка финансового состояния предприятия: платежеспособности, устойчивости, оборачиваемости средств. Даны рекомендации по использованию результатов оценки в управлении предприятием.

1.Административно-организационная  структура (наименование конкретного учреждения)

        
        Создание эффективной  организационной структуры - одна  из важнейших задач  менеджеров  любой компании. От стройности  и логичности структуры зависит как скорость, так и качество работы организации.

               Практика проходила в Казанском филиале ООО «Ультрамалыш».  По прибытию на предприятие был прослушан инструктаж по охране труда и технике безопасности, проведено ознакомление с внутренним распорядком согласно трудовому кодексу РФ.
             В соответствии с учредительными  документами полное название  предприятия Казанский филиал Общества с Ограниченной Ответственностью «Ультрамалыш».
           Филиал является отдельным структурным  подразделением Нижегородского ООО «Ультрамалыш» им формируется и ему подчиняется. Филиал выполняет свои обязанности и в рамках своих обязательств имеет отдельный баланс, текущий счёт в отделениях банков, печать со всеми наименованиями, другие печати и штампы.
       Целью деятельности предприятия является получение прибыли, а так же благотворительная деятельность, осуществляемая путем передачи детского питания в детские учреждения. Юридический адрес Филиала: РФ, 420029, РТ, г. Казань, ул. Сибирский тракт 34 к.12.
       Организационная структура ООО «Ультрамалыш» линейная. Преимущества линейных структур:
       • четкая система взаимных связей внутри функций и в соответствующих  им подразделениях;
       • четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в  своих руках руководство всей совокупностью функций, составляющих деятельность;
       • ясно выраженная ответственность;
       • быстрая реакция исполнительных функциональных подразделений на прямые указания вышестоящих.
       Стиль управления на ООО «Ультрамалыш» - демократический,  характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и подчиненными. Регулярно проводится информирование персонала по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу; приказы используются лишь по необходимости. Менеджер стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных перед руководством более высокого уровня. Решения на данном предприятии принимаются совместно, каждый член коллектива имеет право голоса. Что касается методов управления, на предприятии применяются:
           • Экономические методы: материальное  стимулирование работников (гарантии  и компенсации в случаях поездки  работника по распоряжению работодателя, при совмещении работы с обучением, предоставление ежегодно оплачиваемого отпуска и т.д.)
           • Административно-правовые методы: предупреждение, административный штраф.
           • Социально-психологические методы, которые позволяют сосредоточить  внутренний потенциал сотрудника на решении конкретных производственных задач путём: формирование подразделений (групп) с учетом психологической совместимости сотрудников; создание комфортного социально-психологического климата в коллективе; формирование личной мотивации сотрудников исходя из философии организации; минимизация межличностных конфликтов.

1.1 Общая характеристика (направления работы)

 
       Общество  с ограниченной ответственностью ООО «Ультрамалыш» именуемое в дальнейшем "Общество" учреждено Решением участника 1.11.2009 года   и действует в соответствии с Гражданским   Кодексом   РФ,   Федеральным   законом   РФ   "Об   обществах   с   ограниченной ответственностью" (далее по тексту - Федеральный закон), иными нормативными актами Российской Федерации.
       Общество является юридическим лицом. Общество создано без ограничения срока действия. Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения общества. Общество  имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему, товарный знак и другие средства индивидуализации, может создавать филиалы и открывать представительства как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.
       Основной целью Общества является получение прибыли. Деятельность общества направлена также на создание дополнительных рабочих мест, сокращение безработицы.
       В соответствии с уставом ООО «Ультрамалыш» осуществляет следующий вид деятельности: оптовая и розничная реализация товаров для детей от 0 до 3 лет и будущих мам. Так же Общество занимается благотворительной деятельностью: поставляет детское питание в детские, родильные учреждения и  дома малютки.
       Общество  может иметь гражданские права  и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.
       Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется законом, общество может  заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществления такой деятельности как исключительной, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

1.2 Кадры

 
 
       Кадры - наиболее подвижная часть производительных сил. Состав и структура кадров постоянно  меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников.
       Общая численность персонала Казанского филиала ООО «Ультрамалыш» составляет 12 человек. В компании  преобладает персонал в возрасте до 30 лет. Это благоприятно сказывается на работоспособности сотрудников и достижении ими поставленных целей. В организации преобладают работники с высшим профессиональным образованием. В настоящее время компанией уделяется большое внимание переподготовке и повышению квалификации кадров. При наличии вакантной должности претендентов выбирают из внутреннего рынка труда, но в редких случаях принимают претендентов со стороны.
       При приёме нового сотрудника на него заводится:
       1. личное дело, которое содержит:
       2. автобиографию сотрудника;
       3. личный листок;
       4. заявление;
       5. трудовой договор;
       6. личную карточку;
       7. для мужчин, карточку воинского учёта.
       Также все сведения о работнике заносятся в программы «1С». Вносится запись в трудовую книжку. Продолжительность рабочего дня сотрудников компании  составляет 8 часов, начало рабочего дня в 9 часов, окончание в 18 часов, обеденный перерыв с 12.00 до 13.00. В организации на каждого сотрудника ведется табель учета рабочего времени, в котором делается соответствующая пометка каждый календарный день о количестве отработанного или неотработанного по каким-либо причинам времени. Табель за прошедший месяц сдается в бухгалтерию не позднее 15 числа каждого следующего месяца. Основной и единственной причиной потерь рабочего времени в организации является невыход работников в связи с временной нетрудоспособностью. Возглавляет Управление по персоналу и развитию заместитель управляющего филиалом Яруллина Е.С.
       Основными задачами по работе с персоналом являются:
       1. Качественное комплектование штата  кадрами, требуемых профессий,  специальностей и квалификации.
       2. Формирование и ведение банка  данных о количественном составе кадров.
       3. Организация проведения аттестации  работников и анализ её результатов.
       4. Осуществление работы по формированию  резерва работников для выдвижения  на вышестоящие должности.
       5. Оформление приёма, перевода, увольнения  работников в соответствии с ТК РФ, учёт личного состава и движения кадров, осуществление работы в программах «1С».
       6. Хранение и заполнение трудовых  книжек работающих, ведение установленной  кадровой документации.
       7. Ведение персонифицированного учёта  работников, подготовка индивидуальных сведений о трудовом стаже и страховых взносах на каждого работающего.
       8. Подготовка документов для назначения  государственных пенсий работникам  предприятия, достигшим законодательно  установленного пенсионного возраста, и предоставление их в районные управления  Пенсионного Фонда.
       9. Осуществление работы по воинскому  учёту и бронированию личного  состава предприятия.
       10. Оформление материалов для назначения  базовых пенсий из НПФ работникам,  уволившимся с предприятия в  связи с выходом на пенсию.
       11. Изучение потребности в профессиональном  обучении рабочих и повышении  квалификации руководящих работников  и специалистов; составление планов  повышения квалификации и контроль  за их исполнением.
       12. Решение вопросов социального  характера.
       На  отдел кадровой политики и работы с персоналом возложено выполнение важной задачи – обеспечение предприятия кадрами их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

1.3 Состав кадров (штатное расписание)

 
       Штатное расписание  — форма отчётности юридического лица, организационно-распорядительный документ, отображающий структуру компании, численность отделов, сотрудников, а также размер их заработной платы. Кроме того, оно включает в себя также учёт всех возможных дополнительных выплат сотрудникам премий, компенсаций и т. д. в зависимости от занимаемой должности.
Штатное расписание ООО «Ультрамалыш»
  Наименование  подразделений и должностей Число штатных  единиц Месячный должностной  оклад, руб. Персональная  надбавка, руб. Итого зарплата, руб. Номер и дата приказа
1. Руководство организации
01 Управляющий филиалом 1 50000 3000 53000 № 1 от 01.11.09
02 Заместитель управляющего филиалом 1 27000 1500 28500 № 1 от 01.11.09
03 Гл. бухгалтер 1 25000 1000 26000 № 1 от 01.11.09
  Итого 3 102000 5500 107500  
2. Специалисты при руководстве
04 Специалист  по маркетингу 1 20000 - 20000 №2 от 01.11.09
05 Юрисконсульт 1 20000 500 20500 №2 от 01.11.09
  Итого 2 40000 500 40500  
3. Отдел продаж и хозяйственной деятельности
06 Торговый представитель 1 20000 - 20000 №3от 01.11.09
07 Менеджер по продажам 2 18000х2 - 36000 № З от 01.11.09
08 Специалист  по АХД 2 12000х2 - 24000 №3от 01.11.09
09 Водитель-погрузчик 2 20000х2 - 40000 №3от 01.11.09
  Итого 7 120000 - 120000 -

2. Организация труда, рабочего места и задачи, выполняемые во время практики

 
       На  современном предприятии с его  сложными технологическими процессами и большим количеством работников рациональная организация труда имеет очень важное значение. Организация труда на предприятиях включает систему мероприятий, направленных на создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, материалов и техники в интересах роста производства, повышения производительности труда и создания нормальных, здоровых условий для работы.
       Основными элементами организации труда являются: разделение и кооперация труда и, как их следствие, расстановка работников на производстве; организация рабочих мест; установка распорядка рабочего времени; техническое нормирование труда; организация заработанной платы; организация социалистического соревнования. Главной задачей организации труда является создание условий для неуклонного роста производительности труда. Повышение производительности труда является основным показателем технического прогресса и важнейшим источником роста народного благосостояния. Одной из задач организации труда является укрепление трудовой дисциплины. Большое значение для укрепления трудовой дисциплины на предприятии имеют «Правила внутреннего распорядка». Они определяют обязанности администрации, рабочих и служащих предприятия.
       Основным  направлением в области улучшения  организации труда являются: распределение  рабочих по сменам, проведение инструктажа  рабочих, уплотнение рабочего дня и  обеспечение лучшего использования  техники, повышение квалификации рабочих, осуществление мероприятий по охране труда и технике безопасности.
       Рабочее место – это закрепленная за отдельным  работником или группой работников часть производственной (рабочей) площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного (трудового) процесса. Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия труда и уменьшить напряжение и утомляемость сотрудников, наиболее экономно использовать площади и максимально повысить производительность труда персонала.
       В офисе предприятия, где проходила практика организовано 5 рабочих мест, 3 из них закреплено за управляющим филиалом, заместителем управляющего филиалом и главным бухгалтером. Остальные два закреплены за группой сотрудников (менеджерами по продажам и торговым представителем), т.к. они минимум времени проводят в офисе.
       Практика на данном предприятии проходила на должности младшего менеджера по продажам. В список наших задач и обязанностей входило:
       -налаживание  деловых отношений с клиентами  (основными клиентами являются  государственные и частные аптеки, детские магазины);
       -формирование  заявок и согласование их с клиентами;
       -поиск,  привлечение и подписание договоров  с новыми клиентами;
       -работа  в программе «1С» с целью  внесения заказов базу;
       -передача  заявок на склад для последующей сборки;
       - обеспечение качественного выполнения  работы;
       -прием жалоб и предложений клиентов, решение проблем, возникающих в процессе работы и др. 

       2.1 Распорядок дня 

       Распорядок  рабочего дня - распорядок, регламентирующий определенное чередование времени работы и отдыха на протяжении рабочего дня. Цель разработки распорядка рабочего дня заключается в том, чтобы обеспечить высокую работоспособность сотрудника, полное восстановление способности к труду во время отдыха. Установление рационального распорядка рабочего дня необходимо в связи с тем, что в процессе работы развивается утомление, которое может перерасти в переутомление, что в свою очередь приводит к снижению работоспособности и производительности труда, росту заболеваний и травматизма. Таким образом, правильное чередование времени работы и времени отдыха необходимо как с физиологической, так и с экономической точек зрения.
       Распорядок  рабочего дня в Казанском филиале  ООО «Ультрамалыш»:
9:00 –  начало рабочего дня (все сотрудники  организации без опоздания должны прибыть на свои рабочие места);
9:15 – планерка (для каждого сотрудника ставятся задачи и планируется рабочий день);
9:45 – менеджеры и торговые представители выезжают на встречи с клиентами, сотрудники офиса занимаются заказом продукции у производителей, формированием актов сверок, осуществлением контроля за работой склада и др.;
12:00-13:00 – обед (время для восстановления  сил);
16:30 –  время прибытия менеджеров и  торговых представителей обратно  в офис, для занесения заявок  клиентов в базу и отправки  их на сборку, оформление новых клиентов, решение проблем, возникших во время рабочего дня;
18:00 –  окончание рабочего дня. 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Должностные права и обязанности руководителей

 
       Должностные права и обязанности руководителя находятся в тесной зависимости от тех задач, которые ему предстоит решать в процессе своей работы. Поэтому их рассмотрение целесообразно начать с анализа важнейших функций руководителя.
       В процессе управления руководитель осуществляет ряд функций, т.е. обязательных видов  деятельности (обязанностей), среди которых необходимо выделить следующие: административная, стратегическая, экспертно-консультативная, инновационная, представительская, коммуникационная и социальная. Разберемся в содержании названных выше функций.
       Административная функция является одной из наиболее значимых в деятельности руководителя. В переводе с латинского «администратор» буквально означает «управитель», человек, выполняющий управленческую работу. Традиционно специалисты склонны разделять управленческий процесс на пять этапов: планирование, организация, руководство людьми, мотивация и контроль. Считается, что именно через них проходит в своей работе каждый управленец. Поэтому в административную функцию входит пять подфункций:
       - планирование, в процессе которого руководитель определяет этапы выполнения задания, намечает, как достичь единых рабочих целей, предполагает возможные варианты решения потенциальных проблем;
       - организационная, связанная с созданием необходимых условий деятельности, - распределение среди исполнителей полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и др.;
       - кадровая, заключающаяся в организации подбора необходимых работников, их ориентации, профессионального обучения, обеспечения необходимым инструктажем и т.п.;
       - стимулирующая, предполагающая действия, направленные на убеждение и воодушевление исполнителей, их поощрение за успешно выполненную работу, наказание за провинности;
       - контрольная, заключающаяся в оценке промежуточных и конечных результатов деятельности организации, проведение ее необходимой корректировки.
       В основе стратегической функции лежат планирование и прогноз возможных событий в сфере деятельности не только конкретного руководителя, но и всей организации в целом в процессе разработки стратегии и составления планов.
       Экспертно-консультативная функция имеет как минимум три основных направления развития деятельности руководителя:
1. в  связи с реализацией им профессиональной  компетентности;
2. в  связи с действиями по оптимизации  организационного процесса, который  выражается в передаче части руководящих полномочий подчиненным;
3. в  связи с контролем работы подчиненных,  осуществляемым в форме консультирования, проведения собеседования, публичного  сообщения результатов и др.
       В рамках нового этапа НТР все большее  значение приобретает инновационная функция, тесно связанная с предыдущей. В процессе ее реализации руководитель направляет разработку и внедрение новых видов продукции и услуг, создает условия для соответствующей перестройки организации и системы управления ею, постоянно знакомится с новинками и дает необходимые консультации подчиненным. Осуществляя представительскую функцию, руководитель в той или иной мере представляет свой коллектив на разных уровнях внутриорганизационной иерархии как по горизонтали (например, отношения со смежниками), так и по вертикали (отношения с вышестоящим руководством, администрацией). Эта сторона представительства выражается в умении руководителя отстаивать интересы своего коллектива (коллектива подразделения). Кроме этого, представительская функция может реализовываться в активности руководителя за пределами его организации, т.е. во взаимоотношениях с другими организациями. Во всей этой деятельности руководитель является своеобразным «лицом коллектива»
       В век информации все большую роль играет коммуникативная функция, включающая большой диапазон действий, затрагивающих человеческий фактор: прием на работу, проведение совещаний, прием посетителей, ответы на письма и телефонные звонки, распространение деловой информации, проведение переговоров и др. Все возрастающее значение человеческого фактора в жизни организации выводит на одно из первых по значению мест социальную функцию. Выполняя ее, руководитель создает в организации благоприятный морально-психологический климат, атмосферу комфорта, поддерживает существующие традиции и стандарты поведения и формирует новые, помогает подчиненным в трудную минуту.
       В рамках рассмотренных функций для  руководителя определены:
- соответствующие права по решению возникающих вопросов самостоятельно или по согласованию с вышестоящим руководством;
- круг подчиненных и степень их участия в подготовке документов различного уровня;
- полномочия во внешних контрактах.
       В различных ситуациях и на разных уровнях управления те или иные права  и обязанности руководителя имеют  неодинаковое значение. Так, в период создания или перестройки организации, прежде всего, нужны руководители-предприниматели, создающие концепцию развития, принимающие ответственные решения и смело берущие на себя риск последствий, и руководители-лидеры, увлекающие людей новыми перспективами, раскрывающие их способности и направляющие на решение поставленных задач.
       В период стабильного развития на первое место выдвигаются руководители-плановики, создающие, исходя из текущих реалий, планы и программы развития, а также руководители-администраторы, осуществляющие в соответствии с плановыми заданиями организаторскую координирующую, контролирующую деятельность с помощью приказов, поощрений и наказаний.
       В работе руководителя много привлекательного. Она предоставляет широкие возможности для развития личности, для принятия самостоятельных решений интересных и сложных проблем, а также престижна, приносит уважение окружающих и сама по себе увлекательна. При этом основная его задача состоит не в том, чтобы делать ту или иную работу самому, а чтобы, изучив ситуацию и наметив план действий, организовать ее выполнение силами подчиненных, проконтролировать и оценить их действия.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.